➡️ Как использовать СМИ для решения HR-задач. Что читать и что публиковать?

СМИ — это источник данных и прогнозов о рынке труда.

Чтение СМИ и других проверенных источников данных о рынке труда позволяет HR-у:
🟣Наращивать экспертизу и влияние внутри компании;
🟣Лучше обосновывать предложения и идеи по развитию HR-практик;
🟣Аргументированно отвечать на критику нанимающих менеджеров и топ-менеджмента.

Что читать? HeadHunter приводит три основных критерия качественной публикации:
🔘Материал не стремится вызвать у вас панику, гнев, страх и другие яркие эмоции;
🔘В тексте чётко прописаны источники первоначальной новости, информации, аналитики;
🔘В публикации приводятся цитаты экспертов, чья профессиональная принадлежность соответствует теме, которую они комментируют.

Кроме того, стоит использовать свои публикации в СМИ для продвижения бренда работодателя.

Для этого нужно:
🔘Выбрать СМИ для публикации и понять, какие истории их интересуют;
🔘Сформулировать несколько информационных поводов, связанных с работой HR;
🔘Предложить эти темы PR-отделу компании, чтобы коллеги связались с журналистами, или выйти на СМИ самостоятельно.

История про «мы классная компания, напишите о нас» никого не вдохновляет. Ваша задача — самим понять, какая информация о вас может быть ценной на рынке труда и приподнести эту информацию журналистам.

Одна статья значительно прокачать ваш HR-бренд не сможет, а вот системная и постоянная работа со СМИ — вполне.

🔠АК привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?

Марк Мерфи дает следующие советы для того, чтобы нанять и удержать людей-достигаторов:
1️⃣ Подчеркните сложность роли: амбициозных кандидатов привлекают роли, которые позволяют им преодолевать трудности, решать проблемы и вызовы.
2️⃣ Демонстрируйте высокие стандарты и экспертизу: амбициозные люди предпочитают, чтобы их окружали коллеги, которые, как и они, стремятся к совершенству. Они предпочитают среду, где нет посредственности и поощряется рост и развитие.
3️⃣ Сформируйте четкий трек карьерного роста: проиллюстрируйте, как предлагаемая роль позволит достигаторам развиваться и расти.
4️⃣ Поддерживайте конкурентную рабочую среду: создайте для амбициозных сотрудников культуру, которая признает и вознаграждает производительность и содержит соревновательный дух.
5️⃣ Привлекайте руководство к процессу подбора: наглядный пример карьерного роста в лице руководителя и сложившийся контакт между руководителем и кандидатом будет способствовать тому, что кандидат скорее примет ваш оффер.
6️⃣ Поделитесь историями успеха: рассказывайте истории людей, которые преуспели в вашей компании, описывайте их путь, трудности, с которыми они столкнулись, подчеркивайте достигнутые ими результаты.
7️⃣ Предоставляйте конкретную и регулярную обратную связь: амбициозные люди часто ценят прямую, конструктивную критику, которая помогает им расти, а не расплывчатые, уклончивые комментарии.

❕#вопросы_для_собеседования с финансистом

🔹Какой опыт работы у вас имеется в области управления финансами?
🔹Какими финансовыми моделями и инструментами вы пользуетесь при анализе финансовой деятельности компании?
🔹В каких программах вы проводите анализ финансовой ситуации в компании?
🔹Как вы управляете финансовыми рисками? Какие методы и стратегии используете?
🔹Какие метрики и показатели вы используете для оценки финансового состояния компании?
🔹Каким образом вы оптимизируете бюджет компании и управляете ее финансовыми ресурсами?
🔹Какие виды инвестиций вы считаете наиболее выгодными для компании? Почему?
🔹Как вы оцениваете финансовую эффективность проектов или инвестиций?
🔹Какие финансовые отчеты вы считаете наиболее информативными для принятия управленческих решений? Почему?
🔹Как вы обеспечиваете соблюдение финансовых законов и регуляций, касающихся компании?
🔹Каков ваш опыт работы с бюджетированием и планированием финансовых показателей?
🔹Каким образом вы взаимодействуете с другими отделами компании для обеспечения эффективного управления финансами?
🔹Какие навыки и качества считаете наиболее важными для успешной работы в области финансов?
🔹Как вы принимаете финансовые решения в условиях неопределенности или кризисной ситуации?
🔹Какие профессиональные достижения вы считаете наиболее значимыми в вашей карьере?

Канал "HR-вебинары и технологии"

⚡️ #hr_фильм_на_выходные
Веб-сериал "Прототип"

Сериал снят компанией СИБУР. Главный герой — молодой разработчик мобильных приложений, который устраивается в «Сибур» и ожидает «однотипную работу без творчества и самовыражения». Но он сразу же получает нетривиальную задачу и должен решить её, объединив усилия с работником завода. К тому же у него появляется конкурент с перспективным технологическим продуктом.

Сериал дает представление о корпоративной культуре и ценностях производственной компании СИБУР.

Чем полезен фильм для HR?
Вы узнаете, какие новые гаджеты, технологии и цифровые инструменты активно развивает СИБУР и использует в управлении талантами.

Также наглядно продемонстрировано, как прокачивается через такой сериал бренд работодателя.

Сериал учит, как правильно показывать молодежи перспективы работы на заводе. Меняет стереотипы о работе на производстве.

❔ Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?

Кристина Мужья приводит основные типы работников, наиболее подверженные алкогольной зависимости:
🔴Находящиеся на стрессовых, высокооплачиваемых должностях;
🔴Специалисты, работающие вдали от дома и семьи;
🔴Роли, подразумевающие общественные мероприятия с клиентами и/или коллегами, часто с употреблением алкоголя;
🔴Удаленная работа также может способствовать более частому употреблению;
🔴Выполняющие тяжелую физическую работу.

Выявить людей, страдающих чрезмерным употреблением алкоголя, может быть сложно. Вот некоторые признаки, на которые стоит обратить внимание:
💜Снижение производительности труда сотрудника;
💜Частые отсутствия на работе;
💜Снижение ответственности;
💜Увеличение числа аварий или чрезвычайных ситуаций;
💜Агрессия, паранойя, раздражительность;
💜Признаки сильного стресса.

Работодателям следует внедрить положение, запрещающее пребывание на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

Не менее важна готовность работодателя оказать поддержку такому сотруднику.

Часто требуется время, чтобы человек признался себе в наличии проблемы и был готов решать ее. Может помочь долгосрочная поддержка доверенного лица, который не только понимает и поддерживает человека в борьбе с его зависимостью, но и с другими проблемами – на работе, в отношениях, финансах и т.д.

Поддержка может включать предоставление комплексной психологической помощи, например, консультации с корпоративным психологом, HR-специалистом с психологическим образованием и бэкграундом или онлайн-консультации на сервисе психологической поддержки.

➡️ 10 идей контента для LMS-платформы

LMS-платформа помогает не только организовать обучение и аттестацию сотрудников. Ее можно превратить в полноценный корпоративный портал — с блогами, новостями, экспертным мнением и digital-активностями.

Как составить контент-план:
🔣Определите цели, для чего вы делаете контент;
🔣Установите частоту публикаций;
🔣Выберите рубрики. Определите основные и дополнительные (не обязательные);
🔣Разнообразьте контент. Это может быть текст, видео, опросы, квизы, тесты, аудиоматериалы, инфографика и пр.
🔣Анализируйте результаты и совершенствуйте свой контент-план.

Дарья Черненко приводит 10 идей для контента на корпоративном портале:
1️⃣Истории успеха сотрудников - могут стать прекрасным инструментом мотивации и выделить лидеров мнений;
2️⃣ Случаи из практики - это могут быть как истории успеха, так и случаи, которые привели к негативным последствиям. Оба варианта на реальном примере учат как поступать в той или иной ситуации;
3️⃣ Освещение достижений компании - новые проекты, новые клиенты, контракты, победы в конкурсах и грантах;
4️⃣ Блоги лидеров мнений - попросите руководителей подразделений или генерального директора делиться своим профессиональным взглядом;
5️⃣ Посты-знакомства про новичков - предложите каждому новичку в первый день на работе написать на портале пару слов о себе: об опыте работы, характере, увлечениях, домашних питомцах и др.;
6️⃣ Сообщества по интересам - профессиональные сообщества, клуб киноманов, клуб книголюбов и пр.;
7️⃣ Полезные советы и лайфхаки - секрет эффективного тайм-менеджмента, знаниями по урегулированию конфликтов и т.д.;
8️⃣ Развлекательный контент - мемы, видео с котиками, анекдоты, забавные истории из жизни и т.д.;
9️⃣ Флешмобы - помогут сотрудникам сбросить напряжение, зарядиться позитивными эмоциями, ощутить свою причастность к общему делу;
1️⃣0️⃣ Конкурсы - конкурс детских рисунков, соревнования в поэзии и др.

Вводите новые рубрики постепенно и тестируйте их: отслеживайте интерес сотрудников, собирайте от них обратную связь с помощью опросов на самой платформе. Следите за регулярностью и актуальностью публикаций.

📝 Нетворкинг на конференциях

Майкл Гленн дает следующие советы для HR по нетворкингу на конференциях:
⚪Не ждите, пока у вас появится необходимость искать работу, чтобы начать налаживать профессиональные связи. Занимайтесь нетворкингом регулярно и системно;
⚪Больше концентрируйтесь на знакомстве с новыми людьми, а не на общении с теми, кого уже знаете;
⚪Старайтесь, чтобы ваши диалоги были краткими, чтобы вы могли пообщаться с как можно большим количеством людей, но при этом интересными и ценными;
⚪Всегда общайтесь с новыми контактами в LinkedIn и не забывайте отправлять персонализированные сообщения;
⚪Если кто-то из присутствующих на конференции временно не работает - отдыхает или ищет работу, обязательно запланируйте общение с ними после мероприятия;
⚪Составьте краткую презентацию о том, кто вы и чем занимаетесь;
⚪Ведите разговоры с собеседниками о них, а не о себе.

У каждой конференции своя атмосфера — некоторые нацелены на обучение, в то время как другие комбинируют образование и общественную деятельность. Но независимо от типа мероприятия, эти советы помогут взять максимум от нетворкинга 👍

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

Как проработать коллективную тревогу? Что лучше – массовые собрания или частная работа с командами?
Цитата из интервью с Юлией Саландаевой, HRD TecForce.

Если хочется проработать коллективную тревогу и решить другие частные вопросы, то нужно, чтобы численность команды не превышала 10 человек. Именно в этом количестве можно раскрыться и руководителю, и всем участникам. Важно дать и интроверту, и экстраверту выговориться, отреагировать.

Я приветствую такие мероприятия и всячески их продвигаю. Собираю обратную связь, вижу, как люди меняются, как происходит процесс раскрытия личности. После этого даже самые трудные вопросы по проектам начинают решаться.

Тревога снижается, когда она выгуливается, прорабатывается на физическом уровне, поэтому все смарт-мероприятия должны быть активными. Покидать мячи, сходить пострелять, например. Здесь важна работа с телесной терапией, – подвигаться, а уже потом выводить вопросы на ментальный уровень и проговаривать их.

Я бы еще ввела массажи, например краниотерапию – это когда дотрагиваются до определенных точек на голове в определенной последовательности. С ее помощью снимаются многие зажимы, даже зрение улучшается. 5-7 минут подобного массажа, и все говорят, что им полегчало. Это современные знания о телесной терапии, с подтвержденными исследованиями врачей о снижении тревожности.

Важно иметь дело с осознанными людьми, которые берут ответственность за себя, за свое психическое и физическое здоровье.

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"В компании мужчин"

Крупная корпорация GTX, чтобы сократить убытки, начала закрывать филиалы и отделы и увольнять людей. Сперва уволили «незначительного» Бобби Уокера. Потом Фила Вудварда, не последнего человека в компании. Потом дело дошло до Джина МакКлэри, одного из основателей компании. Всем этим людям, менеджерам различных звеньев, пришлось избавляться от прежних привычек и поумерить свой аппетит. Герои пытаются изменить обстоятельства, а обстоятельства, в свою очередь, изменяют их 🤔

Фильм дает реалистичное изображение эмоциональных последствий, которые потеря работы может нанести людям, и исследует темы изменения карьеры и личной идентичности.