🎬 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Офис"

Честный и иногда даже слишком жизненный комедийный сериал о трудовых буднях сотрудников провинциального офиса. Полный набор типичных ситуаций и стереотипов от неуместного поведения начальства до служебных романов и конфликтов между работниками.

Вы посмотрите на совместную работу разных типов сотрудников и проблемы, возникающие в коллективе, — это поможет лучше ориентироваться в работе с кандидатами при подборе персонала.

🤔 Как бороться с низкой вовлеченностью сотрудников с помощью коучинга

Сара Хенсон из CoachHub дает следующие советы по повышению вовлеченности сотрудников:
1️⃣Оцените уровень вовлеченности в вашей компании
Для этого можно использовать цифровой коучинг, который предоставляет данные о настроениях сотрудников в режиме реального времени и позволяет решать конкретные проблемы.

2️⃣Установите четкие цели и ожидания
Разработка индивидуальных планов развития помогает сотрудникам определить свои карьерные амбиции и ставить четкие цели для их достижения, что имеет важное значение для повышения вовлеченности и производительности.

3️⃣Согласовывайте индивидуальные цели коллег с миссией компании
Когда сотрудники видят, как их усилия способствуют достижению общей цели компании, они с большей вероятностью будут вовлечены и преданы компании.

4️⃣Поощряйте открытое общение
Это поможет сотрудникам развить эффективные навыки общения, конструктивнее формулировать мысли, не только повысит удовлетворенность работой, но и создаст открытую рабочую среду.

5️⃣Создавайте инклюзивную и разнообразную культуру
Коучи могут помочь сотрудникам и руководителям выявить их скрытые предубеждения, создавая более инклюзивное рабочее место.

6️⃣Регулярно предоставляйте обратную связь
В результате сотрудники будут чувствовать себя более ценными на своих ролях, что повышает удовлетворенность работой и производительность.

7️⃣Развивайте лидеров
Коучинг и наставничество предоставляет лидерам возможность улучшить свои навыки, развить стратегическое мышление и повысить общую производительность. Это способствует стабильности компании и повышает вовлеченность сотрудников.

➡️ Пять вопросов, которые помогут оценить самостоятельность кандидата:

1️⃣"Опишите ситуацию, когда вам пришлось принимать ответственные решения без помощи или указаний со стороны руководства или коллег."
Этот вопрос позволяет понять, насколько кандидат готов брать на себя ответственность и действовать независимо. Важно узнать, как он справляется с неожиданными обстоятельствами и способен ли принимать решения без прямого руководства.

2️⃣"Как вы организуете свою работу для достижения поставленных целей?"
Вопрос выявляет способность кандидата к планированию и выполнению задач. Ищите сотрудников, которые могут самостоятельно оценить объем работы, расставить приоритеты и эффективно управлять временем и ресурсами для достижения целей.

3️⃣"Как вы реагируете на проблемы или трудности, возникающие во время работы?"
Этот вопрос помогает оценить способность кандидата самостоятельно решать проблемы и проявлять инициативу. Желательно услышать о конкретных ситуациях, где кандидат продемонстрировал свою самостоятельность в решении проблем и нашел альтернативные пути достижения целей.

4️⃣"Приведите примеры своих самостоятельных проектов или инициатив, которые вы реализовали на предыдущей работе или вне ее."
Вопрос показывает, насколько кандидат привык брать на себя ответственность и инициировать новые проекты или идеи. Примеры реализованных проектов позволят оценить, как кандидат организовывал свою работу и достигал результатов без постоянного контроля.

5️⃣"Есть ли у вас личная система развития и обучения, которую вы используете для усовершенствования своих навыков и знаний? Расскажите о ней"
Этот вопрос позволяет оценить, насколько кандидат самостоятелен в своем профессиональном развитии. Хороший кандидат будет демонстрировать инициативу в обучении и развитии, например, через чтение профессиональной литературы, участие в онлайн-курсах, вебинарах, конференциях или семинарах.

📌 #вопросы_для_собеседования с SMM-специалистом

⏺Какие социальные сети вы считаете наиболее эффективными для продвижения брендов и почему?
⏺Расскажите о вашем опыте создания контент-стратегии для социальных медиа.
⏺Как вы определяете целевую аудиторию для SMM-кампании?
⏺Какие инструменты аналитики вы используете для оценки эффективности ваших кампаний?
⏺Приведите пример успешной SMM-кампании, которую вы реализовали. Какие результаты и за счет чего были достигнуты?
⏺Как вы справляетесь с негативными комментариями или отзывами в социальных сетях?
⏺Какие методы вы используете для увеличения вовлеченности аудитории?
⏺Как вы следите за последними трендами в сфере SMM?
⏺Расскажите о вашем опыте работы с платной рекламой в социальных сетях.
⏺Как вы анализируете конкурентов и их присутствие в соцсетях?
⏺Какие типы контента, по вашему мнению, наиболее эффективны для различных платформ?
⏺Как вы адаптируете контент для разных социальных сетей?
⏺Приведите пример, когда вам пришлось изменить стратегию SMM-кампании в процессе её реализации. Что послужило причиной?
⏺Как вы используете пользовательский контент в своих кампаниях?
⏺Какие навыки вы считаете важными для дальнейшего профессионального роста в сфере SMM?

Канал "HR-вебинары и технологии"

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

Для чего нужен HR-бренд и как его развивать?
Цитата из интервью с Ириной Хоменко, HRD "RBKmoney".

HR-бренд — это не красивый офис, гранола с йогуртом на кухне и пятничные вечеринки. Для меня сильный HR-бренд состоит из четырех блоков: возможности сделать свой вклад в интересный и полезный продукт, регулярной обратной связи от руководителя, понимания ценности своего вклада — что я делаю и для чего, а также как то, что я делаю, складывается в большую цель. А также признания внутри компании.

Для прокачки HR-бренда нужна поддержка управленческой команды и их понимание того, что они с компанией надолго. HR-бренд — это ответ на вопрос: "Как именно мы делаем компанию?". И никакие лозунги и красивые видео-ролики не работают, если сотрудники каждый день видят руководителя, который ведет себя не так, как в адаптационном буклете. Например, рассказывает про честность, а потом сам не следует этому.

Сильный HR-бренд привлекает звездных сотрудников. А без звезд не бывает прорывов и открытий, в которых периодически нуждается каждая компания. Если нет сильного HR-бренда, то эйчару придется проделывать титаническую работу, чтобы привлечь сотрудников в компанию, а также предлагать им более высокий уровень дохода. Не зря ведь есть понятие "скидка за бренд". Известные компании могут позволить себе платить "по рынку" или даже чуть ниже, потому что сотруднику престижно иметь в резюме строчку о работе в компании-гиганте.