💛😅💛нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?

Современные компании нуждаются в сотрудниках, способных ориентироваться в неопределенности, решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям. В основе этих способностей лежит критическое мышление.

Генеральный директор Leadership IQ Марк Мерфи рекомендует два ключевых вопроса, которые помогут оценить навыки критического мышления на интервью:
1️⃣ Расскажите о случае, когда вам пришлось решать сложную проблему на работе.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Четко описывает проблему и ее контекст;
🔸 Объясняет основные проблемы;
🔸 Детализирует подход к их решению;
🔸 Учитывает разные точки зрения и предлагает несколько вариантов решения;
🔸 Принимает решения на основе данных, а не на основе субъективных ощущений;
🔸 Озвучивает результаты и извлеченные уроки.

2️⃣ Расскажите о ситуации, когда вам пришлось принять важное решение в условиях ограниченной информации или времени.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Объясняет ситуацию и существующие ограничения;
🔸 Детализирует процесс принятия решений;
🔸 Демонстрирует способность быстро расставлять приоритеты и оценивать риски;
🔸 Показывает гибкость и находчивость.

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲
Стоит ли HR специалисту освоить дополнительную профессию маркетолога и использовать эти знания в работе или целесообразнее привлечь к работе над HR -брендом профессионала?
Цитата из интервью с экспертом по HR-брендингу Ниной Осовицкой.

На вопрос «Должен ли HR осваивать профессию маркетолога?» у меня однозначный ответ – ДА. Базовые компетенции у HR-а должны быть, у меня нет сомнений, что нужно получать дополнительное образование и поддерживать свою осведомлённость. Нужно ли подогнать классические функции маркетинга под свои задачи – нет, потому что HR не должен брать на себя ответственность за продукт, за услугу, за её продвижение. Просто нужно использовать маркетинговые компетенции, маркетинговые подходы для решения HR задач.

Что касается привлечения профессионалов, есть определённые этапы работы с HR-брендом. Особенно если речь идет о старте системного проекта. Например, проведение исследований даже внутри маркетинга – отдельное направление, и далеко не каждый компетентный маркетолог является компетентным исследователем, который может сделать весь цикл – от дизайна до анализа результатов. Тем более, это не задача HR. То же касается разработки креативных материалов. Это отдельное направление в маркетинге. Для таких задач всегда будет эффективнее привлекать узких специалистов. Но при этом общее понимание, подход к выбору инструментов, конечно, невозможны без базового знания маркетинга.

✨ Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале

⭐️ Правила жизни французского парня
⭐️Самый лучший босс
⭐️Основатель
⭐️Стажер
⭐️Всё ок
⭐️Доброе утро
⭐️Шеф Адам Джонс
⭐️Удивительная миссис Мейзел
⭐️Человек, который изменил всё
⭐️Кадры
⭐️Кандис Ренуар
⭐️Начни сначала
⭐️Два дня, одна ночь
⭐️Повар на колесах
⭐️Работодатель
⭐️Миллиарды
⭐️Скрытые фигуры
⭐️Закон рынка
⭐️Форс-мажоры
⭐️Охота на работу

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите далее за постами
субботней рубрики #hr_фильм_на_выходные!

📚 Корпоративная библиотека как инструмент развития компании

При неправильном подходе библиотека может превратиться лишь в элемент интерьера. Как этого избежать и превратить офисную библиотеку в эффективный инструмент развития компании?

✅ Корпоративная библиотека должна иметь четкие цели и функции, такие как обучение и профессиональное развитие сотрудников, оптимизация ресурсов руководителей, внутренний PR и тимбилдинг. Одной из важных задач библиотеки является онбординг новых сотрудников.

Книги в корпоративной библиотеке должны быть полезными и способствовать эффективной работе. Стоит включать книги, которые отвечают на частые вопросы. Художественная литература тоже может быть полезной и вдохновляющей. Разделите книги по жанрам и тематикам для удобства.

Кухня или комната отдыха — оптимальные места для корпоративной библиотеки. Здесь сотрудники могут взять книгу во время обеда или перерыва на кофе. ☕️

Для тех, кто предпочитает отслеживать "движение" книг, можно вести табличную систему учета: название книги, фамилия сотрудника и срок возврата. Таблицу можно вести онлайн или распечатать и закрепить на полке.

Помимо бумажной, можно создать цифровую библиотеку - в ней легче найти нужную информацию. Если стандартных источников знаний не хватает, можно создавать собственные обучающие материалы и книги. Для защиты материалов от копирования заключайте договоры конфиденциальности. 🤝

🎚 Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

Первый шаг к повышению — это разговор с руководителем. Но как выбрать подходящий момент для этого разговора?

Есть два сценария:
✖️Выбрать время, когда руководитель в хорошем настроении. Если вы часто взаимодействуете с руководителем, уловить подходящий момент будет несложно;
✖️Дождаться очередной оценочной процедуры. На ней можно рассказать о своих достижениях и выразить желание расти дальше.

На встречу с руководством нужно идти подготовленным. Приведите веские аргументы, почему именно вы достойны повышения:
🟠Исследуйте рынок труда - узнайте, какие компетенции нужны для желаемой должности и какова средняя зарплата таких специалистов. Эти данные помогут аргументировать вашу ценность;
🟠Убедитесь в своей готовности - преодолейте синдром самозванца с помощью коучинговых или психологических сессий;
🟠Подготовьте информацию о своих достижениях - перечислите инициативы и проекты, которые вы реализовали. Оперируйте фактами и цифрами, а не абстрактными доводами;
🟠Демонстрируйте баланс soft и hard skills - расскажите о пройденных обучениях и участии в проектах, которые усилили ваши компетенции.
🟠Подчеркните приверженность компании и желание развиваться;
🟠Предложите новые проекты - это продемонстрирует ваши лидерские качества, коммуникативные навыки и организаторские способности.

После встречи с руководством не ждите мгновенного повышения. Универсальных сроков для этого не существует, все зависит от ситуации в компании. Обсудите возможные сроки повышения в момент, когда вы получили положительную обратную связь.

Если руководитель не дал однозначного ответа, следите за его действиями. Молчание и отсутствие новых задач могут свидетельствовать о том, что ваша кандидатура не рассматривается. В этом случае стоит периодически напоминать о себе, но если изменений не происходит, возможно, следует рассмотреть другие предложения на рынке труда.

❕Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале (дополненная версия в 2 частях)

Часть 1.

Рекрутинг
🔹Как продать вакансию: что мы делаем не так и как сделать по-другому
🔹Как проводить телефонное интервью. 6 этапов собеседования
🔹Как жить дружно с нанимающими менеджерами
🔹Как проводить интервью, чтобы кандидат был счастлив
🔹Как найти талантливого фрилансера и выстроить с ним работу?
🔹Как подбирать с помощью кейсов?
🔹Как искусственный интеллект помогает в подборе команды?
🔹Как использовать пирамиду логических уровней Р. Дилтса при подборе персонала?
🔹Сложный заказчик или как починить процесс найма
🔹Как использовать технологии продаж в рекрутинге
🔹Как привлекать и удерживать людей в стартапе, когда ресурсы ограничены, а сроки сжаты?
🔹Подбор стажеров и внедрение системы наставничества
🔹Как найти идеальных ТОП-менеджеров. Пошаговая технология
🔹Структурированное интервью по компетенциям: как проводить и как проходить
🔹Подбор. Карьера. Развитие
🔹Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
🔹23 приема, которые помогут успешно отобрать будущих лидеров
🔹Искусственный интеллект vs рекрутеры
🔹Интервью по компетенциям: как оценить личные качества и потенциал кандидата
🔹Как нанимать, ставить на пост и мотивировать будущих ТОПов компании
🔹Рекрутмент - это продажи: как продавать вакансии в телефонном звонке и отрабатывать возражения кандидатов
🔹Маршрут сотрудника построен. Карта путешествия сотрудника и формула HR
🔹Профессия рекрутера в IT компании

HR-процессы
🔹Работа с комментариями и отзывами в интернете
🔹Востришь лыжи - сообщи начальнику лыжной станции
🔹Составляем HR-бюджет
🔹HR-маркетинг вместо работных сайтов
🔹OKR: система мотивации через прозрачность влияния на стратегию компании
🔹Канбан, батяня, батяня, канбан. Как стать жестким HR
🔹Digital-воронка в HR
🔹Как креатив помогает создать привлекательный HR-бренд?
🔹Социальная динамика. Как HR-у применять эту модель на практике
🔹Управление изменениями
🔹Как построить сильный HR-бренд: станьте компанией, в которой мечтают работать профессионалы
🔹Соцпакет как инструмент повышения эффективности найма и удержания
🔹Как построить современную и эффективную HR-службу?
🔹Что такое OKR и как его внедрять?
🔹Какие HR-тренды мы сейчас видим?
🔹Как бизнесу и HR услышать друг друга и построить эффективную модель взаимоотношений
🔹Эффективная коммуникация с кандидатом и заказчиком. Win-win
🔹HR бренд. Как быть интересным для тех, кого вы хотите видеть у себя в компании
🔹Создаем профили для оценки и развития проф. компетенций
🔹Как HR построить эффективное взаимодействие с бизнесом

Оценка персонала
🔹Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра
🔹Модели компетенций для ассессмент-центра
🔹Как каскадировать модель компетенций на HR-цикл

HR-метрики и аналитика
🔹Кафетерий льгот - ключевые метрики эффективности
🔹HR-аналитика: не скучно и сложно, а полезно
🔹Методы измерения эффективности HR в компании
🔹HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну

Часть 2 - в следующем посте.

🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений🔤

Генеральный директор Leadership IQ Марк Мерфи приводит самый простой способ оценить, есть ли у кандидата трудности с принятием решений. Попросите соискателя на собеседовании рассказать о случае, когда ему пришлось принимать сложное решение на работе.

Пример плохого ответа на вопрос: «Я принял решение обновить нашу таблицу моделирования, чтобы увеличить скорость создания отчетов. Я уверен, что поступил правильно. Сложность заключалась в том, что высшее руководство, было оторвано от рабочих процессов на местах, не понимало и оспаривало мое решение. Мне было трудно продумывать каждый шаг и защищать свое решение, чтобы получить одобрение руководства».

Почему это плохой ответ? Фраза кандидата «руководство, было оторвано от рабочих процессов на местах» может показаться неуважительной и самонадеянной. Кроме того, кандидат возлагает вину на высшее руководство за непонимание его решения. Исходя из этого ответа, можно предположить, что кандидат склонен к обороне, а не к конструктивному диалогу, когда сталкивается с противоположным мнением. Также кандидат не обозначил исход ситуации и то, чему он научился.

Еще один пример плохого ответа: «Однажды я заметил, что мой коллега неправильно оформляет отчет, но решил промолчать, чтобы не провоцировать конфликт».

Почему это плохой ответ? Он демонстрирует пассивный подход к принятию решений и нежелание проявлять инициативу. Хотя избегание ненужных конфликтов может быть хорошей чертой, в данном случае кандидат избегает конфликтов, даже когда это необходимо для обеспечения качества и соблюдения стандартов работы.