➡️ #hr_фильм_на_выходные
"Охота на работу"

Легкая мотивирующая комедия о начале карьерного пути и профессиональном самоопределении. ❓

После окончания колледжа жизнь складывается вовсе не так, как ожидали Уилл и Джиллиан. Они ищут работу и ищут себя, пытаясь понять, правильно ли выбрали направление обучения в колледже и кем хотят стать в итоге.

Каждая последующая работа оказывается ещё более странной, чем предыдущая. Где же то, на что они рассчитывали? Когда в пору уже махнуть рукой, на помощь приходят родственники, друзья и коллеги. Оказывается вот она, работа мечты, - просто надо оглянуться вокруг! 🌟

↗️🔡🔡🔡 🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡🔡вовлеченность сотрудников в компании

Когда сотрудники вовлечены, они ощущают смысл своей работы, мотивированы на успех, проявляют инициативу и стремятся улучшать качество своего труда.
Вовлеченные сотрудники более продуктивны, лояльны к компании, готовы качественно выполнять свои обязанности и оставаться на долгосрочной основе.
Это положительно сказывается на клиентском обслуживании, качестве продуктов и услуг, а также на имидже бизнеса.

Способы повышения вовлеченности сотрудников:
✅ Прозрачная коммуникация: организуйте ежемесячные открытые собрания для обмена информацией и обсуждения идей между руководством и сотрудниками;
✅ Профессиональное развитие: предоставляйте сотрудникам доступ к обучающим курсам, тренингам и конференциям;
✅ Поощрение инноваций: внедрите программы стимулирования за новые идеи и проекты, включая финансовые премии;
✅ Ясные цели и ожидания: определяйте конкретные задачи и планы для каждого сотрудника, чтобы они понимали, какие результаты от них ждут;
✅ Корпоративная культура: организуйте мероприятия, волонтерские программы и спортивные соревнования для укрепления командного духа;
✅ Участие в проектах: давайте возможность участвовать в проектах вне основной работы, которые способствуют развитию сотрудников;
✅ Регулярная обратная связь: проводите периодическую оценку работы каждого члена команды и предоставляйте им обратную связь для понимания сильных сторон и областей для улучшения;
✅ Гибкие форматы работы: обеспечьте возможности для удаленной работы и гибкого графика для лучшего баланса работы и личной жизни;
✅ Здоровье и благополучие: предлагайте программы по улучшению физического и психологического здоровья, такие как фитнес-программы и консультации по стресс-менеджменту;
✅ Награды: поощряйте лучших сотрудников через награды, такие как “сотрудник месяца” или номинации на внутренних церемониях.

🔠 Почему важно совпадение личной стратегии сотрудника и стратегии бизнеса

Все больше людей при планировании работы ориентируются на личные цели и ценности, формируя свою жизненную стратегию.

Личная стратегия включает:
📍Профессиональные стремления;
📍Ценности и убеждения;
📍Интересы и мотивацию;
📍Глобальные жизненные устремления.

Для оценки потенциала сотрудника работодателю важно учитывать его личную стратегию. Совпадение личной стратегии сотрудника с целями и методами компании способствует росту бизнеса. Это создает позитивную атмосферу и повышает лояльность сотрудников.

Идеальная ситуация – когда личная стратегия сотрудника гармонично интегрируется в стратегию компании. Это возможно при честных и открытых отношениях между сотрудником и работодателем. Без прозрачности компания рискует потерять сотрудников, не понимая истинных причин их ухода. Важно анализировать ценности, убеждения и цели сотрудников, чтобы выявить точки соприкосновения.

Учет личной стратегии особенно важен для топ-менеджеров и ключевых специалистов. Для линейных сотрудников можно внедрять подобные подходы постепенно. Это поможет создать эффективную и мотивированную команду, способную достигать высоких результатов. 👍

💛😅💛нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?

Современные компании нуждаются в сотрудниках, способных ориентироваться в неопределенности, решать сложные задачи и адаптироваться к изменениям. В основе этих способностей лежит критическое мышление.

Генеральный директор Leadership IQ Марк Мерфи рекомендует два ключевых вопроса, которые помогут оценить навыки критического мышления на интервью:
1️⃣ Расскажите о случае, когда вам пришлось решать сложную проблему на работе.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Четко описывает проблему и ее контекст;
🔸 Объясняет основные проблемы;
🔸 Детализирует подход к их решению;
🔸 Учитывает разные точки зрения и предлагает несколько вариантов решения;
🔸 Принимает решения на основе данных, а не на основе субъективных ощущений;
🔸 Озвучивает результаты и извлеченные уроки.

2️⃣ Расскажите о ситуации, когда вам пришлось принять важное решение в условиях ограниченной информации или времени.
Кандидат с развитым критическим мышлением:
🔸 Объясняет ситуацию и существующие ограничения;
🔸 Детализирует процесс принятия решений;
🔸 Демонстрирует способность быстро расставлять приоритеты и оценивать риски;
🔸 Показывает гибкость и находчивость.

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲
Стоит ли HR специалисту освоить дополнительную профессию маркетолога и использовать эти знания в работе или целесообразнее привлечь к работе над HR -брендом профессионала?
Цитата из интервью с экспертом по HR-брендингу Ниной Осовицкой.

На вопрос «Должен ли HR осваивать профессию маркетолога?» у меня однозначный ответ – ДА. Базовые компетенции у HR-а должны быть, у меня нет сомнений, что нужно получать дополнительное образование и поддерживать свою осведомлённость. Нужно ли подогнать классические функции маркетинга под свои задачи – нет, потому что HR не должен брать на себя ответственность за продукт, за услугу, за её продвижение. Просто нужно использовать маркетинговые компетенции, маркетинговые подходы для решения HR задач.

Что касается привлечения профессионалов, есть определённые этапы работы с HR-брендом. Особенно если речь идет о старте системного проекта. Например, проведение исследований даже внутри маркетинга – отдельное направление, и далеко не каждый компетентный маркетолог является компетентным исследователем, который может сделать весь цикл – от дизайна до анализа результатов. Тем более, это не задача HR. То же касается разработки креативных материалов. Это отдельное направление в маркетинге. Для таких задач всегда будет эффективнее привлекать узких специалистов. Но при этом общее понимание, подход к выбору инструментов, конечно, невозможны без базового знания маркетинга.

✨ Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале

⭐️ Правила жизни французского парня
⭐️Самый лучший босс
⭐️Основатель
⭐️Стажер
⭐️Всё ок
⭐️Доброе утро
⭐️Шеф Адам Джонс
⭐️Удивительная миссис Мейзел
⭐️Человек, который изменил всё
⭐️Кадры
⭐️Кандис Ренуар
⭐️Начни сначала
⭐️Два дня, одна ночь
⭐️Повар на колесах
⭐️Работодатель
⭐️Миллиарды
⭐️Скрытые фигуры
⭐️Закон рынка
⭐️Форс-мажоры
⭐️Охота на работу

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите далее за постами
субботней рубрики #hr_фильм_на_выходные!

📚 Корпоративная библиотека как инструмент развития компании

При неправильном подходе библиотека может превратиться лишь в элемент интерьера. Как этого избежать и превратить офисную библиотеку в эффективный инструмент развития компании?

✅ Корпоративная библиотека должна иметь четкие цели и функции, такие как обучение и профессиональное развитие сотрудников, оптимизация ресурсов руководителей, внутренний PR и тимбилдинг. Одной из важных задач библиотеки является онбординг новых сотрудников.

Книги в корпоративной библиотеке должны быть полезными и способствовать эффективной работе. Стоит включать книги, которые отвечают на частые вопросы. Художественная литература тоже может быть полезной и вдохновляющей. Разделите книги по жанрам и тематикам для удобства.

Кухня или комната отдыха — оптимальные места для корпоративной библиотеки. Здесь сотрудники могут взять книгу во время обеда или перерыва на кофе. ☕️

Для тех, кто предпочитает отслеживать "движение" книг, можно вести табличную систему учета: название книги, фамилия сотрудника и срок возврата. Таблицу можно вести онлайн или распечатать и закрепить на полке.

Помимо бумажной, можно создать цифровую библиотеку - в ней легче найти нужную информацию. Если стандартных источников знаний не хватает, можно создавать собственные обучающие материалы и книги. Для защиты материалов от копирования заключайте договоры конфиденциальности. 🤝

🎚 Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

Первый шаг к повышению — это разговор с руководителем. Но как выбрать подходящий момент для этого разговора?

Есть два сценария:
✖️Выбрать время, когда руководитель в хорошем настроении. Если вы часто взаимодействуете с руководителем, уловить подходящий момент будет несложно;
✖️Дождаться очередной оценочной процедуры. На ней можно рассказать о своих достижениях и выразить желание расти дальше.

На встречу с руководством нужно идти подготовленным. Приведите веские аргументы, почему именно вы достойны повышения:
🟠Исследуйте рынок труда - узнайте, какие компетенции нужны для желаемой должности и какова средняя зарплата таких специалистов. Эти данные помогут аргументировать вашу ценность;
🟠Убедитесь в своей готовности - преодолейте синдром самозванца с помощью коучинговых или психологических сессий;
🟠Подготовьте информацию о своих достижениях - перечислите инициативы и проекты, которые вы реализовали. Оперируйте фактами и цифрами, а не абстрактными доводами;
🟠Демонстрируйте баланс soft и hard skills - расскажите о пройденных обучениях и участии в проектах, которые усилили ваши компетенции.
🟠Подчеркните приверженность компании и желание развиваться;
🟠Предложите новые проекты - это продемонстрирует ваши лидерские качества, коммуникативные навыки и организаторские способности.

После встречи с руководством не ждите мгновенного повышения. Универсальных сроков для этого не существует, все зависит от ситуации в компании. Обсудите возможные сроки повышения в момент, когда вы получили положительную обратную связь.

Если руководитель не дал однозначного ответа, следите за его действиями. Молчание и отсутствие новых задач могут свидетельствовать о том, что ваша кандидатура не рассматривается. В этом случае стоит периодически напоминать о себе, но если изменений не происходит, возможно, следует рассмотреть другие предложения на рынке труда.