📎 Чек-лист для Exit-интервью

⏺Узнайте главную причину ухода из компании;
⏺Выясните, создала ли компания необходимые условия для выполнения работы;
⏺Проясните, был ли сотрудник доволен оборудованием/оснащением в офисе (если работа не дистанционная);
⏺Узнайте, получилось ли у него вырасти профессионально, прокачать свои навыки на работе в вашей компании;
⏺Попросите дать оценку уровню стресса на рабочем месте по шкале от 0 до 10;
⏺Спросите, будет ли сотрудник рекомендовать компанию для трудоустройства;
⏺Попросите оценить комфортность работы в команде;
⏺Что нравилось/не нравилось в работе с коллегами;
⏺Попросите оценить взаимоотношения с коллегами и руководством;
⏺Оценить компетентность руководителя и его управленческие решения;
⏺Узнайте о лучших моментах работы с руководителем/командой;
⏺Узнайте, что именно нравилось/не нравилось
в работе и процессах;
⏺Уточните, насколько четко и понятно были определены должностные обязанности;
⏺Попросите оценить, насколько было интересно работать и решать поставленные задачи по шкале от 1 до 10;
⏺Удавалось ли соблюдать work/life баланс;
⏺ Поинтересуйтесь, достаточно ли предоставлялось свободы при выполнении задач;
⏺Поинтересуйтесь, нашел ли сотрудник новую работу;
⏺Уточните, как он ее нашел;
⏺Узнайте, почему выбрал именно эту компанию;
⏺Спросите, что сотрудник надеется получить на новом месте, чего не смог получить, работая в вашей компании.

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲
Что стоит учитывать при оценке персонала?
Цитата из интервью с HR-экспертом и управляющим партнером TRAIN YOUR BRAIN Оксаной Набок.

1. Не нужно заставлять сотрудника заниматься тем, чем он не может, не хочет и не умеет. У него, возможно, другие предпочтения или иной тип мышления. Оценка поможет определить истинные склонности, которые в нужном месте и при правильном применении, принесут бoльшую отдачу. Пользы будет больше как для него самого, так и для компании. Человек занимается документоведением, а по натуре он креативщик. Эффективности от него на текущем месте работы не будет.

2. Очень важно опираться на корпоративную модель компетенций. Сегодня они становятся всё более цифровыми и продуктовыми. Работодатель обращает внимание на кандидатов адаптивных, с фокусом на развитие, которых отличает нешаблонное мышление. При собеседовании эти вещи просчитать сложно. Сегодня провайдеры начинают реагировать на запрос рынка и выпускать новые инструменты.

3. Тестирование должно проводится регулярно, хотя бы раз в 6 месяцев. Вы считываете текущее состояние сотрудника, но оно ТЕКУЩЕЕ. Через какой-то период времени картина может измениться, особенно с точки зрения мотивации. Сегодня у человека фокус на здоровье, завтра на признание коллективом. Плюс нельзя игнорировать возрастные изменения.

4. Любая оценка должна решать задачу или проблему. Например, если ваш сотрудник чувствует, что он упёрся в потолок и ему хочется развития, но не понимает в каком направлении двигаться, предложите ему инструмент. Их внутренние ощущения будут подкреплены дополнительным исследованием. Или в случае с профориентацией: пусть человек узнает о своих сильных зонах и реализует их там, где это нужно.

😲 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Форс-мажоры"

Стильное и острое американское драмеди с Меган Маркл. ✨

Юрист-самоучка Майк, выдающий себя за выпускника Гарварда, попадает на собеседование к одному из лучших адвокатов Нью-Йорка Харви Спектру.

Устав от скучных соискателей, мечтающих «верой и правдой служить букве закона», Харви рискует и нанимает Майка: у парня врожденный талант и фотографическая память. Так рождается один из самых неоднозначных, но, в то же время, и самых блестящих адвокатских тандемов на Манхэттене. ⚡️

➡️ Сериал демонстрирует особенности компании с внутренней культурой «семьи», дает пищу для размышления по теме наставничества и обучения персонала. Героиня Донна Полсон - наглядный пример HR-специалиста с развитой эмпатией и стратегическим мышлением.

📌 Недавние полезные посты на нашем канале) Забирайте!

❤️OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
❤️Что такое EJM в HR-процессах?
❤️Как построить EJM?
❤️Как развивать культуру обучения в компании?
❤️Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
❤️Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
❤️Как вернуть кандидата к сути вопроса?
❤️14 вопросов дли проверки рекомендаций по кандидату
❤️Для чего нужны корпоративные ценности?
❤️Инструмент "9 Box Grid" для управления талантами и планирования преемственности
❤️Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
❤️Программы наставничества нового поколения

➡️ Как эффективно работать с зумерами

Зумеры — это поколение, выросшее в эпоху интернета, социальных сетей и мгновенного доступа к информации.

Они рано начинают работать, мотивируются деньгами. Толерантны, ценят личное пространство и заботятся о своем здоровье. С ними можно и нужно работать, стоит лишь подобрать верный подход.

Что привлекает зумеров в работе:
✖️Гибкость - возможность работать удаленно, гибкий график и свобода в выборе задач;
✖️Современные технологии - использование современных инструментов и программ;
✖️Социальная ответственность - приверженность компании к социальным и экологическим вопросам;
✖️Обучение и развитие - возможности для обучения и профессионального роста.

Как удержать зумеров:
✖️Предлагайте стажировку и обучение на практике;
✖️Проявляйте эмпатию - регулярные встречи и личное общение повышают мотивацию;
✖️Помогайте с организацией - используйте таск-трекеры для управления задачами и эффективного распределения времени;
✖️Внедряйте геймификацию, чтобы мотивировать сотрудников на выполнение задач;
✖️Давайте обратную связь и хвалите за успехи;
✖️Предоставляйте возможность выбора - гибкость в выборе задач и удаленная работа способствуют лучшим результатам;
✖️Упрощайте изучение регламентов;
✖️Избегайте абстрактных задач - четко формулируйте задачи и ожидаемый результат;
✖️Делитесь информацией - открытость и информированность укрепляют чувство причастности к команде;
✖️Не давите - поддержка и открытость вместо давления способствуют продуктивности;
✖️Не оставляйте без задач - продуманное распределение задач помогает сохранить мотивацию и продуктивность.