➡️ Для чего нужны корпоративные ценности?

CEO Manifesta Agency Ольга Останина приводит доводы в пользу внедрения корпоративных ценностей и подкрепляет их исследованиями и практиками крупных компаний.

Корпоративные ценности нужны для того, чтобы:
🎁Сплотить команду ради общей цели.
В 90-х крупные компании инвестировали в сильных сотрудников, развивали средних и увольняли слабых, не работая над корпоративными ценностями. Такой подход побуждает сотрудников подрывать авторитет коллег и обманывать руководство. Именно из-за этого пал энергетический гигант Enron, по данным Harvard Business Review. Сплочённая команда из сотрудников среднего уровня работает лучше, чем ничем не объединённые талантливые суперпрофессионалы.

🎁Сформировать уникальный образ компании и усилить HR-бренд.
Пример — Netflix, известный своими ясно сформулированными ценностями, один из самых востребованных работодателей в мире.

🎁 Улучшить мотивацию сотрудников.
Отчет Edelman Trust Barometer показал, что число сотрудников, которых мотивируют не только зарплаты и льготы, но и ценности компании, резко выросло. Шесть из десяти опрошенных считают соответствие собственных и корпоративных ценностей одним из важнейших факторов.

🎁Нанимать подходящих людей.
Исследование корпкультуры от Manifesta Agency показывает, что все больше компаний в России ориентируются на людей и приводят свои ценности в соответствие с убеждениями членов команды.

🎁Выстроить коммуникацию с клиентами.
Компании, которые действительно живут своими корпоративными ценностями, привлекают больше клиентов. Например, бренд роскошной домашней одежды Nuhü побил рекорд продаж, открыв магазин, полностью сделанный из картона. Экологичность - одна из основных ценностей Nuhü.

🔥 #hr_фильм_на_выходные
"Закон рынка"

Сюжет французской социальной драмы рассказывает о тяжелой судьбе 51-летнего Тьерре. Он потерял работу и два года безуспешно искал новую. Жил на пособие по безработице, которого едва хватало на содержание сына-инвалида, оплату ежедневных нужд и долгов. В конце концов, Тьерре получает долгожданное место охранника в супермаркете, и его жизнь начинает налаживаться. 🙂

Однако работа обернулась настоящим испытанием для мужчины. Обязанности охранника требуют от Тьерре слежку за продавцами-кассирами. 👮‍♂️

Однажды герою предстоит сделать непростой моральный выбор между справедливостью, грозящей потерей работы и помощью человеку, который находится в бедственном положении. На что готов пойти человек в страхе потерять доставшуюся с трудом работу?

✈️ Экскурсия в штаб-квартиру Xiaomi в Китае

Штаб-квартира корпорации находится в Пекине, состоит из 8 зданий. Здесь работает 20 000 человек. Пройти в офис можно с помощью электронного ключа или смартфона с NFC и специальным приложением.

Стандартный рабочий этаж выполнен в формате open space, но есть и закрытые зоны. Половину рабочего этажа занимает специальная зона отдыха с диванчиками, на которых сотрудники могут поспать — это разрешено. 😴

🎾 Имеется кухонная зона с раковиной, микроволновкой, холодильником и снековыми автоматами. На этажах можно найти кофемашины, столики для игры в настольный теннис или настольный футбол, спортзалы.

🍔 В столовой, которая расположена в отдельном здании, имеется несколько залов. Также на территории кампуса можно найти Subway, Starbucks и KFC. Компания оплачивает сотрудникам обеды.

На территории штаб-квартиры расположен самый большой в мире фирменный магазин Xiaomi. 📱

Видео-запись экскурсии можно увидеть по ссылке.

➡️ Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам

Внутренние коммуникации — это набор инструментов, способов и каналов взаимодействия людей в компании.

Хорошо налаженная система внутренних коммуникаций повышает уровень лояльности и вовлеченности персонала и формирует у сотрудников единый контекст.

Внутренние коммуникации помогают:
⭐️ собирать обратную связь от сотрудников. Это дает возможность узнать мнение сотрудников о нововведениях, понять, что происходит внутри компании, какие проблемы возникают у сотрудников;
⭐️ повысить вовлеченность. Грамотно выстроенная система внутренних коммуникаций формирует у команды чувство принадлежности к компании, её целям и ценностям;
⭐️ снизить текучесть. Если человек получает достаточно информации о планах и состоянии компании, то он с меньшей вероятностью захочет уйти;
⭐️ снизить уровень стресса и напряжения. Когда сотрудники чувствуют, что могут свободно общаться с коллегами и руководством, высказывать свои идеи, это способствует формированию позитивной атмосферы;
⭐️ создать общее информационное пространство. Это предполагает, что все сотрудники имеют доступ к информации, которая необходима для выполнения их задач;
⭐️ укрепить корпоративную культуру. Поддержание связей между сотрудниками и установление общих ценностей и целей способствует укреплению корпоративной культуры, формированию приверженности к ней;
⭐️ повысить эффективность работы. Правильная коммуникация снижает вероятность ошибок и дублирования задач.

В одном из следующих постов мы расскажем о построении системы внутренних коммуникаций🤝.