📝 Чек-лист по системе адаптации новичков
Проверьте, всё ли включено в вашу систему адаптации?

🔵История развития компании;
🔵Миссия и ценности;
🔵Этический кодекс;
🔵Организационная структура компании;
🔵Структура и взаимодействие отделов;
🔵График и формат работы;
🔵Правила внутреннего трудового распорядка;
🔵Политики конфиденциальности данных;
🔵Имена и роли высшего руководства компании;
🔵Имена, роли и обязанности ключевых сотрудников;
🔵Сайт и соцсети компании;
🔵Доступы во внутренние рабочие системы и программы;
🔵Имена и контакты сотрудников, с кем новичок будет осуществлять основную коммуникацию;
🔵Адрес офиса и схема прохода/проезда в офис;
🔵Информация по пропуску в офис;
🔵Информация о корпоративном транспорте или наличии парковки у здания офиса;
🔵Схема расположения внутренних помещений в офисе - местонахождение туалетов, кухонь/столовых, мест для курения (и политика в отношении курения);
🔵Зоны ограниченного доступа, пропуски;
🔵Список дополнительных сервисов и плюшек в офисе (например бесплатный кофе, чай, фрукты и т.д.);
🔵Правила дресс-кода;
🔵Основные правила техники безопасности и действий в чрезвычайных ситуациях;
🔵Информация о медицинском осмотре (при наличии);
🔵Правила начисления заработной платы и премий;
🔵Информация о предоставляемых компанией льготах и бенефитах;
🔵Правила и отношение в организации к прогулам и опозданиям;
🔵Информация об отпусках и алгоритм действия в случае больничного или отгула;
🔵Система учета рабочего времени;
🔵Дисциплинарные процедуры;
🔵Возможности карьерного роста и развития в компании;
🔵Внутреннее и внешнее обучение в организации;
🔵Информация о кадровом резерве;
🔵Система наставничества (при наличии);
🔵Награды и поощрения, которые может получить сотрудник внутри компании;
🔵Расписание внутренних онбординг-мероприятий и обучающих курсов, доступ к ним в случае онлайн-формата.

Канал "HR-вебинары и технологии"

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

По каким критериям первые лица компании оценивают работу HRD?
Цитата из интервью с Татьяной Кожевниковой, ex-HRD компании FIFA, автором книги «HR как он есть».

Первые лица компании заинтересованы в устойчивости своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Им важно, чтобы в компании была «скамейка запасных» на все ключевые должности. Эффективная система управления талантами — один из важнейших критериев оценки работы HRD. 🧑‍💼

Каждый собственник хочет, чтобы в его компании была уникальная корпоративная культура, отражающая его ценности и стратегические цели. HRD оценивают по тому, насколько ему (ей) удалось сформулировать корпоративную философию и обеспечить соответствие поведения персонала корпоративным ценностям.

💰 Важным критерием оценки HRD является его влияние на прибыль компании. Ожидается, что HRD будет выдвигать инициативы по повышению производительности труда, улучшению качества клиентского сервиса, который оказывают сотрудники, улучшению качества продукции. Система оплаты труда должна эффективно мотивировать персонал, но не требовать дополнительных инвестиций.

🩷 В целом, идеальный HR глазами собственника — это профессионал, которого при этом любят сотрудники, и у него (неё) не возникает проблем с трудовой инспекцией, миграционной службой и профсоюзами.

😀 #hr_фильм_на_выходные
"Работодатель"

В этом напряженном психологическом триллере собеседование представляется как процесс естественного отбора.

🥇Пять кандидатов, которые успешно прошли собеседование, оказываются в запертой комнате. Выбраться на свободу и получить место в таинственной корпорации сможет только один.

Постепенно у кандидатов начинают сдавать нервы, количество участников сокращается. Ради чего была затеяна эта жестокая игра?

Фильм расскажет о том, на что готовы люди ради получения работы, есть ли в бизнесе друзья, и как объединить совершенно разных людей для достижения общей цели?

Интересный факт: название компании, в которую пытаются устроиться на работу пятеро героев, — Carcharias. В латинском языке это слово означает несколько видов акул. 🦈

🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
О плюсах и минусах повторного найма

Действительно ли увольнение должно быть прощанием навсегда или возвращение бывшего сотрудника может быть успешным?

То, как и почему сотрудник покинул компанию, будет являться основным фактором, влияющим на решение – принимать ли обратно сотрудника.

Причины увольнений, после которых не стоит принимать сотрудника обратно:
🔴Серьезные проступки, которые совершил бывший сотрудник;
🔴Явная несовместимость культуры и процессов компании и личности сотрудника.

Преимущества найма бывших сотрудников:
🔸Они уже знакомы с компанией, людьми, культурой, системой и процессами. Это значительно снижает риск несоответствия;
🔸Быстрее достигают своего уровня производительности, т.к. им потребуется меньше обучения и времени, чтобы влиться в работу;
🔸Они приносят новые перспективы и свежие идеи и подходы, поработав какое-то время в другой компании;
🔸Поднимают моральный дух коллектива, т.к. их возвращение дает понять действующим сотрудникам, что трава не всегда зеленее в других местах.

Минусы найма бывших работников:
🔹Они могут быть не самыми лучшими кандидатами объективно, а субъективно – казаться идеальными из-за давнего знакомства с ними;
🔹Могут снова уйти. Они уже покинули компанию однажды, так что не будут колебаться, чтобы сделать это снова;
🔹Когда вы нанимаете бывшего сотрудника, он новичок, особенно если отсутствовал долгое время. При этом он может ожидать особых льгот и высокой зарплаты.

😲HR-библиотека на нашем канале

Роль HR
🔸Меняющаяся роль HR в 2024 году
🔸Кто такой HR-архитектор и зачем он нужен в компании
🔸13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
🔸Бизнес-подход для HR

Рекрутинг
🔸Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
🔸Почему не стоит бояться летунов
🔸Групповое собеседование
🔸Правила собеседования действующих сотрудников компании при рассмотрении их на другую должность и вопросы для собеседования
🔸23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔸4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔸Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔸18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
🔸25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
🔸Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
🔸11 советов по взаимодействию с кандидатами для успешного закрытия вакансии
🔸Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
🔸Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
🔸Техники проведения интервью по компетенциям
🔸Как привлекать пассивных кандидатов?
🔸Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты
🔸Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований?
🔸Как построить маркетинговую стратегию в рекрутинге?

HR-процессы
🔸Как составить Employee Journey Map
🔸Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔸Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔸Работа с организационными изменениями.
🔸Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔸Оптимальный уровень мотивации
🔸Использование VR для адаптации и обучения персонала

Оценка персонала
🔸Оценка персонала - мнение "против"
🔸4 типа сотрудников по методологии DISC
🔸Смешанные типы людей по типологии DISC
🔸Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?

HR-метрики и аналитика
🔸KPI и метрики для HR
🔸10 базовых метрик HR-аналитики для оценки усилий по подбору, обучению и удержанию сотрудников
🔸HR-аналитика за 5 шагов
🔸4 вида HR-аналитики, примеры и преимущества ее использования

Работа с командой
🔸Что такое Stay-интервью и как его использовать
🔸7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔸ТОП-10 «Stay-факторов» (факторов длительной работы в компании)
🔸Как продлить жизненный цикл сотрудника
🔸Тимбилдинг: развлечение или инструмент развития команды?
🔸Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими
🔸21 вопрос для оценки уровня счастья сотрудников
🔸Десять способов вдохновить и поощрить внутреннее предпринимательство
🔸Как удержать сотрудника, которого хотят схантить
🔸Нюансы работы с сотрудниками - перфекционистами
🔸Как помочь сотрудникам вернуться в офис с удаленного и гибридного формата?
🔸Социальный капитал на рабочем месте: как HR может укрепить связи между сотрудниками
🔸Как сделать увольняющихся сотрудников амбассадорами вашей компании?

Онбординг
🔸9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
🔸Job Crafting. Адаптация работы под себя
🔸Как составить Welcome book для новых сотрудников
🔸Как адаптировать сотрудницу после декрета?

Корпоративная культура
🔸17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔸15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔸Роль HR в корпоративной культуре
🔸Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?

Актуальные компетенции сотрудников
🔸Культурный интеллект
🔸Что такое многозадачность, и как ее развивать?

✍️ OKR и KPI: ключевые различия и преимущества

OKR («цели и ключевые результаты») - это качественные описания того, чего организация или конкретный отдел стремится достичь.
KPI («ключевые показатели эффективности») - измеримые показатели для отслеживания прогресса по поставленным целям.

Популярный автор статей про бизнес Моник Вердуйн описывает различия OKR и KPI и преимущества их разработки для компаний.

Характеристики OKR:
🌟Ориентированы на стратегию;
🌟Качественные показатели;
🌟Устанавливаются на уровне компании, департамента, отдела;
🌟Помогают определить приоритетные направления развития;
🌟Результаты могут быть субъективными, открытыми для интерпретации.

OKR помогают:
🌟Согласовать цели каждого отдела с целями организации;
🌟Понять ожидания руководства от каждой команды;
🌟Расставить приоритеты в задачах и инициативах;
🌟Формировать культуру постоянного совершенствования, определять зоны роста;
🌟Стимулировать вовлеченность сотрудников;
🌟Адаптироваться к меняющимся потребностям и условиям рынка.

Характеристики KPI:
🌟Ориентированы на производительность;
🌟Количественные показатели;
🌟Отражают степень достижения целей;
🌟Устанавливаются на уровне отдела или сотрудника;
🌟Результаты объективны и конкретны.

KPI помогают:
🌟Измерить эффективность рабочих инициатив и процессов;
🌟Принимать обоснованные решения на основе данных и определять инициативы, которые влияют на эффективность деятельности;
🌟Рационально распределять ресурсы, выявляя сильные и слабые стороны сотрудников;
🌟Оценивать производительность персонала, определять области для улучшения.

💫 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Миллиарды"

Противостояние закона и бизнеса – главная сюжетная линия сериала. Все 6 сезонов зритель наблюдает за увлеченной борьбой между федеральным прокурором Чаком Роудсом и амбициозным миллиардером Бобби Акселеродом. 💰

Сериал наглядно показывает, как грамотно подобранная команда вместе с сильным лидером способны совершать невозможное. Как на успех компании влияет наличие внутреннего психолога, развитый культ личности лидера и корпоративная культура. Здесь вы встретите конфликт интересов в корпоративной среде, возвращение бунтующих сотрудников и переманивание талантов.