📝 Чек-лист по системе адаптации новичков
Проверьте, всё ли включено в вашу систему адаптации?

🔵История развития компании;
🔵Миссия и ценности;
🔵Этический кодекс;
🔵Организационная структура компании;
🔵Структура и взаимодействие отделов;
🔵График и формат работы;
🔵Правила внутреннего трудового распорядка;
🔵Политики конфиденциальности данных;
🔵Имена и роли высшего руководства компании;
🔵Имена, роли и обязанности ключевых сотрудников;
🔵Сайт и соцсети компании;
🔵Доступы во внутренние рабочие системы и программы;
🔵Имена и контакты сотрудников, с кем новичок будет осуществлять основную коммуникацию;
🔵Адрес офиса и схема прохода/проезда в офис;
🔵Информация по пропуску в офис;
🔵Информация о корпоративном транспорте или наличии парковки у здания офиса;
🔵Схема расположения внутренних помещений в офисе - местонахождение туалетов, кухонь/столовых, мест для курения (и политика в отношении курения);
🔵Зоны ограниченного доступа, пропуски;
🔵Список дополнительных сервисов и плюшек в офисе (например бесплатный кофе, чай, фрукты и т.д.);
🔵Правила дресс-кода;
🔵Основные правила техники безопасности и действий в чрезвычайных ситуациях;
🔵Информация о медицинском осмотре (при наличии);
🔵Правила начисления заработной платы и премий;
🔵Информация о предоставляемых компанией льготах и бенефитах;
🔵Правила и отношение в организации к прогулам и опозданиям;
🔵Информация об отпусках и алгоритм действия в случае больничного или отгула;
🔵Система учета рабочего времени;
🔵Дисциплинарные процедуры;
🔵Возможности карьерного роста и развития в компании;
🔵Внутреннее и внешнее обучение в организации;
🔵Информация о кадровом резерве;
🔵Система наставничества (при наличии);
🔵Награды и поощрения, которые может получить сотрудник внутри компании;
🔵Расписание внутренних онбординг-мероприятий и обучающих курсов, доступ к ним в случае онлайн-формата.

Канал "HR-вебинары и технологии"

😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

По каким критериям первые лица компании оценивают работу HRD?
Цитата из интервью с Татьяной Кожевниковой, ex-HRD компании FIFA, автором книги «HR как он есть».

Первые лица компании заинтересованы в устойчивости своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Им важно, чтобы в компании была «скамейка запасных» на все ключевые должности. Эффективная система управления талантами — один из важнейших критериев оценки работы HRD. 🧑‍💼

Каждый собственник хочет, чтобы в его компании была уникальная корпоративная культура, отражающая его ценности и стратегические цели. HRD оценивают по тому, насколько ему (ей) удалось сформулировать корпоративную философию и обеспечить соответствие поведения персонала корпоративным ценностям.

💰 Важным критерием оценки HRD является его влияние на прибыль компании. Ожидается, что HRD будет выдвигать инициативы по повышению производительности труда, улучшению качества клиентского сервиса, который оказывают сотрудники, улучшению качества продукции. Система оплаты труда должна эффективно мотивировать персонал, но не требовать дополнительных инвестиций.

🩷 В целом, идеальный HR глазами собственника — это профессионал, которого при этом любят сотрудники, и у него (неё) не возникает проблем с трудовой инспекцией, миграционной службой и профсоюзами.

😀 #hr_фильм_на_выходные
"Работодатель"

В этом напряженном психологическом триллере собеседование представляется как процесс естественного отбора.

🥇Пять кандидатов, которые успешно прошли собеседование, оказываются в запертой комнате. Выбраться на свободу и получить место в таинственной корпорации сможет только один.

Постепенно у кандидатов начинают сдавать нервы, количество участников сокращается. Ради чего была затеяна эта жестокая игра?

Фильм расскажет о том, на что готовы люди ради получения работы, есть ли в бизнесе друзья, и как объединить совершенно разных людей для достижения общей цели?

Интересный факт: название компании, в которую пытаются устроиться на работу пятеро героев, — Carcharias. В латинском языке это слово означает несколько видов акул. 🦈

🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
О плюсах и минусах повторного найма

Действительно ли увольнение должно быть прощанием навсегда или возвращение бывшего сотрудника может быть успешным?

То, как и почему сотрудник покинул компанию, будет являться основным фактором, влияющим на решение – принимать ли обратно сотрудника.

Причины увольнений, после которых не стоит принимать сотрудника обратно:
🔴Серьезные проступки, которые совершил бывший сотрудник;
🔴Явная несовместимость культуры и процессов компании и личности сотрудника.

Преимущества найма бывших сотрудников:
🔸Они уже знакомы с компанией, людьми, культурой, системой и процессами. Это значительно снижает риск несоответствия;
🔸Быстрее достигают своего уровня производительности, т.к. им потребуется меньше обучения и времени, чтобы влиться в работу;
🔸Они приносят новые перспективы и свежие идеи и подходы, поработав какое-то время в другой компании;
🔸Поднимают моральный дух коллектива, т.к. их возвращение дает понять действующим сотрудникам, что трава не всегда зеленее в других местах.

Минусы найма бывших работников:
🔹Они могут быть не самыми лучшими кандидатами объективно, а субъективно – казаться идеальными из-за давнего знакомства с ними;
🔹Могут снова уйти. Они уже покинули компанию однажды, так что не будут колебаться, чтобы сделать это снова;
🔹Когда вы нанимаете бывшего сотрудника, он новичок, особенно если отсутствовал долгое время. При этом он может ожидать особых льгот и высокой зарплаты.