🌟Авторитетный стиль-самым эффективный по мнению руководителей, развивающих организации будущего и Я солидарна с их мнением 😉
Когда применять?
💥Когда меняются цели, появляются амбициозные задачи, грядут перемены в работе
💥когда руководителя считают «экспертом» или «авторитетом»;
💥когда в коллективе появились новички
Как применять?
💥 Сформулируйте свое видение будущего компании, стратегию и долгосрочные цели, достижение которых будет свидетельствовать о приближении к идеалу.
💥 Подготовьте речь о миссии организации и выступите с ней перед сотрудниками и как можно чаще разъясняйте, какова Ваша стратегия и цели.
💥 Призывайте сотрудников делиться своими идеями. Интересуйтесь соображениями, предчувствиями, тревогами подчиненных по любому вопросу, связанному с рабочими моментами
💥 Логически обоснуйте свою позицию. Объясните, на чем основаны Ваши решения и поступки.
💥 Давайте четкие поручения.
💥 Избегайте двойных стандартов, Вы сами должны жёстко придерживаться тому что транслируете сами
#стилиуправления
Когда применять?
💥Когда меняются цели, появляются амбициозные задачи, грядут перемены в работе
💥когда руководителя считают «экспертом» или «авторитетом»;
💥когда в коллективе появились новички
Как применять?
💥 Сформулируйте свое видение будущего компании, стратегию и долгосрочные цели, достижение которых будет свидетельствовать о приближении к идеалу.
💥 Подготовьте речь о миссии организации и выступите с ней перед сотрудниками и как можно чаще разъясняйте, какова Ваша стратегия и цели.
💥 Призывайте сотрудников делиться своими идеями. Интересуйтесь соображениями, предчувствиями, тревогами подчиненных по любому вопросу, связанному с рабочими моментами
💥 Логически обоснуйте свою позицию. Объясните, на чем основаны Ваши решения и поступки.
💥 Давайте четкие поручения.
💥 Избегайте двойных стандартов, Вы сами должны жёстко придерживаться тому что транслируете сами
#стилиуправления
Директивный стиль управления.
Прошлый век или неизменная классика?
Директивный стиль нельзя исключать - важный стиль, без которого не сможет состояться ни один руководитель.
Когда его применять?
💥 в кризисной ситуации;
💥 Когда Речь идёт о решении однозначных, прямолинейных задач
💥 когда отступление от указаний руководства грозит серьезными проблемами;
💥 при общении с неуживчивыми работниками (если не подействовали другие подходы)
Как эффективно использовать ?
💥 Вам следует знать о должностных обязанностях сотрудников больше, чем они сами знают. Ваше мнение о конкретном рабочем вопросе должно иметь приоритет над всеми остальными.
💥 Отдавайте четкие распоряжения. Вы должны действовать точно и четко — сейчас не время болтать попусту.
💥 Будьте решительны. На вас лежит обязанность принимать решения, вы несете здесь основную ответственность
💥 Установите четкие критерии оценки качества работы. Важно, чтобы люди ясно понимали, чего Вы от них требуете.
💥 Контролируйте работу подчиненных. Всегда будьте в курсе происходящего. Введите процедуры, которые позволят Вам всегда иметь доступ к информации, необходимой для оценки усердия каждого сотрудника.
💥 Обращайте внимание подчиненных на все случаи несоблюдения правил. Дайте им понять, какое поведение не может считаться удовлетворительным. Настаивайте на строгом соблюдении действующих в организации правил.
#стилиуправления
Прошлый век или неизменная классика?
Директивный стиль нельзя исключать - важный стиль, без которого не сможет состояться ни один руководитель.
Когда его применять?
💥 в кризисной ситуации;
💥 Когда Речь идёт о решении однозначных, прямолинейных задач
💥 когда отступление от указаний руководства грозит серьезными проблемами;
💥 при общении с неуживчивыми работниками (если не подействовали другие подходы)
Как эффективно использовать ?
💥 Вам следует знать о должностных обязанностях сотрудников больше, чем они сами знают. Ваше мнение о конкретном рабочем вопросе должно иметь приоритет над всеми остальными.
💥 Отдавайте четкие распоряжения. Вы должны действовать точно и четко — сейчас не время болтать попусту.
💥 Будьте решительны. На вас лежит обязанность принимать решения, вы несете здесь основную ответственность
💥 Установите четкие критерии оценки качества работы. Важно, чтобы люди ясно понимали, чего Вы от них требуете.
💥 Контролируйте работу подчиненных. Всегда будьте в курсе происходящего. Введите процедуры, которые позволят Вам всегда иметь доступ к информации, необходимой для оценки усердия каждого сотрудника.
💥 Обращайте внимание подчиненных на все случаи несоблюдения правил. Дайте им понять, какое поведение не может считаться удовлетворительным. Настаивайте на строгом соблюдении действующих в организации правил.
#стилиуправления