Вот сегодня день....
Ненавижу, когда переносят встречи, особенно, если встреча планировалась несколько недель. Особенно, если ради встречи пришлось проснуться в три часа ночи, переться в аэропорт и лететь почти четыре часа. Особенно, если встреча перенесена по неочевидной для меня причине.
Понимаю, что всякое бывает, люди болеют, у них появляются очень срочные и важные задачи или просто рейс задержали и человек не успел. Ненавижу и все😡! Имею право, я же не срываюсь за это на окружающих. 😤
Тем не менее, когда происходит подобное надо быть готовым заполнить появившийся временной «вакуум». Какие я могу рекомендовать варианты?
Первое это сменить фокус внимания, и найти то для чего вам это время была дано.
1. Сон, прогулка, физическая активность.
Это самый крайний вариант, когда нет ни ноутбука с собой, ни представительства моей Компании, где я могу бы поработать удаленно или с региональной командой, когда не «вырубает на ходу», и я полон энергии.
Если нет возможности поработать надо хорошо отдохнуть, если есть спортзал, бассейн, то туда. Если этого нет, но есть время, то поспать, если и времени не много – прогуляться. В конце концов это новый для нас регион и почему бы не узнать его лучше?
2. Чтение книги.
Одновременно я читаю 2-3 книги. Одна – легкое чтиво, под которое я легко засыпаю, вторая – о бизнесе, третья – либо о хобби, либо научпоп и прочие футурологи. Я потом отдельно расскажу о своей системе чтения, она своеобразная.
Так как у меня Kindle, то книжки всегда с собой, в том же смартфоне, читалка не обязательна, хотя в ней удобнее.
3. Наличие рабочего ноутбука сразу расширяет возможности.
Делаю обзор задач, корректирую планы, читаю отложенные большие письма и презентации. Иногда, но редко, дохожу до папки «Когда-нибудь» (рассказывал о своей системе планирования ранее).
В последнее время добавилось еще одно занятие 😊 – написать статью в свой телеграмм-канал, чем я сейчас и занимаюсь. Расслабляет, переключает, настраивает на позитивный лад.😀
Спасибо вам!😁
Ненавижу, когда переносят встречи, особенно, если встреча планировалась несколько недель. Особенно, если ради встречи пришлось проснуться в три часа ночи, переться в аэропорт и лететь почти четыре часа. Особенно, если встреча перенесена по неочевидной для меня причине.
Понимаю, что всякое бывает, люди болеют, у них появляются очень срочные и важные задачи или просто рейс задержали и человек не успел. Ненавижу и все😡! Имею право, я же не срываюсь за это на окружающих. 😤
Тем не менее, когда происходит подобное надо быть готовым заполнить появившийся временной «вакуум». Какие я могу рекомендовать варианты?
Первое это сменить фокус внимания, и найти то для чего вам это время была дано.
1. Сон, прогулка, физическая активность.
Это самый крайний вариант, когда нет ни ноутбука с собой, ни представительства моей Компании, где я могу бы поработать удаленно или с региональной командой, когда не «вырубает на ходу», и я полон энергии.
Если нет возможности поработать надо хорошо отдохнуть, если есть спортзал, бассейн, то туда. Если этого нет, но есть время, то поспать, если и времени не много – прогуляться. В конце концов это новый для нас регион и почему бы не узнать его лучше?
2. Чтение книги.
Одновременно я читаю 2-3 книги. Одна – легкое чтиво, под которое я легко засыпаю, вторая – о бизнесе, третья – либо о хобби, либо научпоп и прочие футурологи. Я потом отдельно расскажу о своей системе чтения, она своеобразная.
Так как у меня Kindle, то книжки всегда с собой, в том же смартфоне, читалка не обязательна, хотя в ней удобнее.
3. Наличие рабочего ноутбука сразу расширяет возможности.
Делаю обзор задач, корректирую планы, читаю отложенные большие письма и презентации. Иногда, но редко, дохожу до папки «Когда-нибудь» (рассказывал о своей системе планирования ранее).
В последнее время добавилось еще одно занятие 😊 – написать статью в свой телеграмм-канал, чем я сейчас и занимаюсь. Расслабляет, переключает, настраивает на позитивный лад.😀
Спасибо вам!😁
Приветствую, друзья! 😊✌️
Сегодня тест дня расскажет о чертах характера, исходя из ваших вкусовых предпочтений.
Если вы хотите узнать о себе чуть больше, то просто выберите, что бы вы хотели съесть в первую очередь. Откиньте правила здорового образа жизни - выберите именно то, что хочется, а не то, что положено 👇
Корректная расшифровка теста будет на канале вечером 😉
До связи! 🖐
Сегодня тест дня расскажет о чертах характера, исходя из ваших вкусовых предпочтений.
Если вы хотите узнать о себе чуть больше, то просто выберите, что бы вы хотели съесть в первую очередь. Откиньте правила здорового образа жизни - выберите именно то, что хочется, а не то, что положено 👇
Корректная расшифровка теста будет на канале вечером 😉
До связи! 🖐
✅ Расшифровка теста
1⃣ Торт. Вы очень добрый человек, иногда даже слишком. Вы проживаете жизнь в удовольствие и стараетесь дать максимум окружающим людям. Вы всегда открыты для общения, долго не горюете, если что-то пошло не так. Вам легко удается находить общий язык с детьми, поэтому из вас вышел бы неплохой педагог, а вот уж родителем вы точно станете замечательным.
2⃣ Фрукты. Вы самый настоящий оптимист, который и сам никогда не унывает и другим не дает этого делать. Неудачи для вас не проблема, а из любой ситуации вы извлекаете что-то хорошее. Обычно такие люди ведут здоровый образ жизни, отказываясь от вредных привычек и заражая своим энтузиазмом в плане ЗОЖ всех окружающих.
3⃣ Суп. Вы весьма по-детски, где-то даже инфантильно ведете себя по жизни. Вы предпочитаете не брать на себя ответственность, хотя без нее во взрослой жизни просто никуда. На фоне этого окружающие боятся вам доверять, что автоматически лишает вас авторитета. Задумайтесь, вам стоит хоть немного повзрослеть и стать серьезней. Возможно это станет первым шагом к работе с более высокой зарплатой.
4⃣ Салат. У вас холодный мозг и горячее сердце, но верх все же одерживает рациональное мышление и четкий расчет. Вы к любому делу относитесь крайне серьезно и не любите рисковать. Стараетесь исключить любые ошибки. Все это дает неплохой результат, но все же стоит дать сердцу больше свободы.
5⃣ Сэндвич. Вы задали себе очень высокий темп жизни и стараетесь успеть многое в ущерб качеству. Это не лучший вариант действий, ведь важно не только сколько вы успеете сделать, но и насколько качественно у вас это выйдет. Ввиду этого вы часто допускаете ошибки и категорически не собираетесь осознавать, что более упорядоченный темп жизни спасет вас от стресса. Вам нужно усвоить важное правило: научитесь отключать эмоции в сложных ситуациях и прекратите впадать в панику по пустякам.
6⃣ Стейк с картофелем. Вы прирожденный семьянин. Вас просто на физическом уровне тянет опекать и проявлять заботу и любовь. Вашим близким очень везет, ведь вы неустанно им демонстрируете свои теплые чувства и заботу. А еще вы самый настоящий альтруист, готовый последнюю рубаху отдать во благо общества. Вполне вероятно, что вы работаете медиком, а если нет, то вполне могли бы стать прекрасным врачом.
1⃣ Торт. Вы очень добрый человек, иногда даже слишком. Вы проживаете жизнь в удовольствие и стараетесь дать максимум окружающим людям. Вы всегда открыты для общения, долго не горюете, если что-то пошло не так. Вам легко удается находить общий язык с детьми, поэтому из вас вышел бы неплохой педагог, а вот уж родителем вы точно станете замечательным.
2⃣ Фрукты. Вы самый настоящий оптимист, который и сам никогда не унывает и другим не дает этого делать. Неудачи для вас не проблема, а из любой ситуации вы извлекаете что-то хорошее. Обычно такие люди ведут здоровый образ жизни, отказываясь от вредных привычек и заражая своим энтузиазмом в плане ЗОЖ всех окружающих.
3⃣ Суп. Вы весьма по-детски, где-то даже инфантильно ведете себя по жизни. Вы предпочитаете не брать на себя ответственность, хотя без нее во взрослой жизни просто никуда. На фоне этого окружающие боятся вам доверять, что автоматически лишает вас авторитета. Задумайтесь, вам стоит хоть немного повзрослеть и стать серьезней. Возможно это станет первым шагом к работе с более высокой зарплатой.
4⃣ Салат. У вас холодный мозг и горячее сердце, но верх все же одерживает рациональное мышление и четкий расчет. Вы к любому делу относитесь крайне серьезно и не любите рисковать. Стараетесь исключить любые ошибки. Все это дает неплохой результат, но все же стоит дать сердцу больше свободы.
5⃣ Сэндвич. Вы задали себе очень высокий темп жизни и стараетесь успеть многое в ущерб качеству. Это не лучший вариант действий, ведь важно не только сколько вы успеете сделать, но и насколько качественно у вас это выйдет. Ввиду этого вы часто допускаете ошибки и категорически не собираетесь осознавать, что более упорядоченный темп жизни спасет вас от стресса. Вам нужно усвоить важное правило: научитесь отключать эмоции в сложных ситуациях и прекратите впадать в панику по пустякам.
6⃣ Стейк с картофелем. Вы прирожденный семьянин. Вас просто на физическом уровне тянет опекать и проявлять заботу и любовь. Вашим близким очень везет, ведь вы неустанно им демонстрируете свои теплые чувства и заботу. А еще вы самый настоящий альтруист, готовый последнюю рубаху отдать во благо общества. Вполне вероятно, что вы работаете медиком, а если нет, то вполне могли бы стать прекрасным врачом.
Приветствую, друзья! 😊✌️
Вы знаете как развивать в себе новые нейронные связи?
Когда мы с клиентами или в марафонах прорабатываем, мы берем сразу несколько дел из разных сфер жизни и развиваем в себе определённое количество времени... развить нужно 30 дней, внедрить еще 30 дней и только после еще 10 дней это становится вашей привычкой и только в том случаи, что вы не испытываете негативные эмоции.
Вот, делюсь с вами эффективной техникой "Одна сложная вещь". Она поможет развить или усилить силу воли и прокачать навык доводить дела до логического завершения.
Согласно этой технике, вы должны заниматься как минимум одной сложной активностью, которая требует ежедневной практики. Например, занятия английским, бег, йога. Каждый определяет для себя занятие индивидуально.
Бросить текущее занятие и переключиться на что-то другое можно при условии, что вы завершили начатый цикл. Скажем, закончился абонемент на йогу или количество оплаченных занятий по английскому. Все обязательства должны быть соблюдены и доведены до конца. Запрещается бросать занятия только потому, что вчера на вас разозлился преподаватель или возникло желание повеселиться с друзьями в клубе.
Вы знаете как развивать в себе новые нейронные связи?
Когда мы с клиентами или в марафонах прорабатываем, мы берем сразу несколько дел из разных сфер жизни и развиваем в себе определённое количество времени... развить нужно 30 дней, внедрить еще 30 дней и только после еще 10 дней это становится вашей привычкой и только в том случаи, что вы не испытываете негативные эмоции.
Вот, делюсь с вами эффективной техникой "Одна сложная вещь". Она поможет развить или усилить силу воли и прокачать навык доводить дела до логического завершения.
Согласно этой технике, вы должны заниматься как минимум одной сложной активностью, которая требует ежедневной практики. Например, занятия английским, бег, йога. Каждый определяет для себя занятие индивидуально.
Бросить текущее занятие и переключиться на что-то другое можно при условии, что вы завершили начатый цикл. Скажем, закончился абонемент на йогу или количество оплаченных занятий по английскому. Все обязательства должны быть соблюдены и доведены до конца. Запрещается бросать занятия только потому, что вчера на вас разозлился преподаватель или возникло желание повеселиться с друзьями в клубе.
В современном мире мы окружены колоссальными объемами информации и постоянной сменой событий. Необходимость быть адаптивными и гибкими становится основой софт-навыков ("мягкие", неспециализированные навыки).
Не появляется ли у вас время от времени чувство, что вы способны на гораздо большее? Если да, то самое время приступить к изучению темы личной эффективности.
Что скрывается за понятием личная эффективность?
Эффективность – это характеристика результативности деятельности. Личная эффективность – характеристика результативности деятельности конкретного человека.
Чем больше результат и меньше затраты на достижение результата, тем выше эффективность личности.
Существует ещё другой аспект понятия личной эффективности. Он напрямую связан с вашими целями. По одной простой причине – у каждого из нас свои цели в жизни, которых мы хотим достичь, к которым стремимся.
Личная эффективность - это совокупность множества критериев:
👉 Планирование
👉 Тайм-менеджмент
👉 Стратегическое и креативное мышление
👉 Навыки коммуникаций
👉 Режим питания и сна
Личная эффективность позволяет быть результативным, успевать больше и выполнять свою работу качественнее.
Постепенно я расскажу о связи коучинга и личной эффективности. Оставайтесь на канале 😉
До связи! ✋
Не появляется ли у вас время от времени чувство, что вы способны на гораздо большее? Если да, то самое время приступить к изучению темы личной эффективности.
Что скрывается за понятием личная эффективность?
Эффективность – это характеристика результативности деятельности. Личная эффективность – характеристика результативности деятельности конкретного человека.
Чем больше результат и меньше затраты на достижение результата, тем выше эффективность личности.
Существует ещё другой аспект понятия личной эффективности. Он напрямую связан с вашими целями. По одной простой причине – у каждого из нас свои цели в жизни, которых мы хотим достичь, к которым стремимся.
Личная эффективность - это совокупность множества критериев:
👉 Планирование
👉 Тайм-менеджмент
👉 Стратегическое и креативное мышление
👉 Навыки коммуникаций
👉 Режим питания и сна
Личная эффективность позволяет быть результативным, успевать больше и выполнять свою работу качественнее.
Постепенно я расскажу о связи коучинга и личной эффективности. Оставайтесь на канале 😉
До связи! ✋
ЧТО ПРЕПЯТСТВУЕТ СЧАСТЬЮ?
⠀
🙅🏽♀️
Уход из настоящего момента, когда человек смотрит или в прошлое, или в будущее. Тогда он забывает о настоящем, и вместе с настоящим моментом он забывает и о счастье этого момента. Оставаться в настоящем является высоким уровнем дисциплины, в которой мы можем упражняться.
Вся жизнь существует в настоящем моменте, только в настоящем моменте. В настоящий момент она полностью здесь. В настоящий момент, сейчас, жизнь наполнена. Мы широко открываем свое сердце этому моменту, радуемся этому моменту, и благодарны за этот момент.
⠀
В настоящий момент не существует никакого сожаления, и в нем нет страха. Все страхи находятся в будущем. Все сожаления находятся в прошлом. В настоящий момент мы живем без сожаления и без страха.
⠀
Почему дети зачастую так счастливы? Потому что они находятся только в настоящем моменте.
⠀
Я хочу еще кое-что сказать о настоящем моменте. Жить от момента к моменту означает так же умирать от момента к моменту. В каждый момент человек оставляет старое за собой, в прошлом.
⠀
🙅🏽♀️
Уход из настоящего момента, когда человек смотрит или в прошлое, или в будущее. Тогда он забывает о настоящем, и вместе с настоящим моментом он забывает и о счастье этого момента. Оставаться в настоящем является высоким уровнем дисциплины, в которой мы можем упражняться.
Вся жизнь существует в настоящем моменте, только в настоящем моменте. В настоящий момент она полностью здесь. В настоящий момент, сейчас, жизнь наполнена. Мы широко открываем свое сердце этому моменту, радуемся этому моменту, и благодарны за этот момент.
⠀
В настоящий момент не существует никакого сожаления, и в нем нет страха. Все страхи находятся в будущем. Все сожаления находятся в прошлом. В настоящий момент мы живем без сожаления и без страха.
⠀
Почему дети зачастую так счастливы? Потому что они находятся только в настоящем моменте.
⠀
Я хочу еще кое-что сказать о настоящем моменте. Жить от момента к моменту означает так же умирать от момента к моменту. В каждый момент человек оставляет старое за собой, в прошлом.
Приветствую, друзья! 😊✌️
Я возвращаюсь к теме личной эффективности и подготовила для вас серию постов посвящённых одному из составляющих аспектов ЛЭ - стратегическому мышлению.
В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы. Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности.
Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели.
Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.
Продолжение будет на канале, следите за публикациями
Я возвращаюсь к теме личной эффективности и подготовила для вас серию постов посвящённых одному из составляющих аспектов ЛЭ - стратегическому мышлению.
В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы. Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности.
Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели.
Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.
Продолжение будет на канале, следите за публикациями
📌 Памятка для оратора: тон голоса
👉 Высокий тон голоса ассоциируется с эмоцией страха. Когда человек находится в паническом состоянии, то бессознательно переходит на более высокие тона. Боязнь за свою жизнь обезоруживает. Поэтому в повседневной жизни, высокий голос производит впечатление беспокойства и поверхностности.
👉 Средний по тону голос, в котором появляется основательность, фундамент, располагает к более близкому общению. Уже не за чем кричать, дистанция между собеседниками сокращается.
👉 Глубокий, низкий, басовый голос придаёт общению интимность. Человеку с таким тоном голоса хочется безусловно доверять.
💪 Упражнение (в качестве бонуса): выберите отрывок из какого-либо текста или стихотворения, начните его читать вслух, плавно то поднимайте свой голос над головой, то опускайте его себе в ноги. Старайтесь поймать эти ощущения, и вы заметите, что тоном своего голоса действительно можно управлять.
Можно добавить еще одно в это упражнение, говорить только на выдохе, считается , что такой голос становится легко принятым для мозга человека
Внедряйте 🚀
До связи! 🖐
👉 Высокий тон голоса ассоциируется с эмоцией страха. Когда человек находится в паническом состоянии, то бессознательно переходит на более высокие тона. Боязнь за свою жизнь обезоруживает. Поэтому в повседневной жизни, высокий голос производит впечатление беспокойства и поверхностности.
👉 Средний по тону голос, в котором появляется основательность, фундамент, располагает к более близкому общению. Уже не за чем кричать, дистанция между собеседниками сокращается.
👉 Глубокий, низкий, басовый голос придаёт общению интимность. Человеку с таким тоном голоса хочется безусловно доверять.
💪 Упражнение (в качестве бонуса): выберите отрывок из какого-либо текста или стихотворения, начните его читать вслух, плавно то поднимайте свой голос над головой, то опускайте его себе в ноги. Старайтесь поймать эти ощущения, и вы заметите, что тоном своего голоса действительно можно управлять.
Можно добавить еще одно в это упражнение, говорить только на выдохе, считается , что такой голос становится легко принятым для мозга человека
Внедряйте 🚀
До связи! 🖐
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Короткий тест
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Эксперт по лидерству Лиз Уайзман выделяет два типа людей: вдохновители и подавители.
Первые на руководящих должностях умеют даже «серую мышку» превратить в инициативного и полезного для компании сотрудника. Они создают атмосферу доверия и условия роста.
Лидеры второго типа губят инициативу на корню, при них увеличивается текучесть кадров, а офис превращается в «минное поле». Грань между требовательным наставником и тираном настолько тонка, что бывает непросто разобраться, какие ваши действия идут во благо рабочему процессу, а какие наносят вред.
Короткий тест
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Эксперт по лидерству Лиз Уайзман выделяет два типа людей: вдохновители и подавители.
Первые на руководящих должностях умеют даже «серую мышку» превратить в инициативного и полезного для компании сотрудника. Они создают атмосферу доверия и условия роста.
Лидеры второго типа губят инициативу на корню, при них увеличивается текучесть кадров, а офис превращается в «минное поле». Грань между требовательным наставником и тираном настолько тонка, что бывает непросто разобраться, какие ваши действия идут во благо рабочему процессу, а какие наносят вред.
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Пройдите короткий тест, чтобы узнать, какой вы начальник.
Ответьте честно на 5 вопросов, выбрав подходящий вариант ответа — а) или б), а затем подсчитайте баллы.
Вопрос 1. Как проявляют себя сотрудники с тех пор, как вы стали руководителем?
а) Затаились, предпочитают помалкивать. В ваш кабинет почти не заходят, инициативы и каких-то интересных предложений от них не дождешься.
б) Дверь в ваш кабинет не закрывается, подчиненные постоянно приходят — кто за советом, кто с предложением, а кто-то банально просит прибавку к зарплате.
Вопрос 2. Как вы отбираете руководителей среднего звена?
а) Нанимаете хороших специалистов с сильным резюме и рекомендациями.
б) Растите будущих менеджеров внутри команды путем наставничества, обучения или повышения квалификации.
Вопрос 3. Случалось ли вам увольнять «перегоревшего» сотрудника, который когда-то был высококлассным специалистом (лучшим продавцом)?
а) Да, и не одного.
б) Нет, нам удалось решить проблему «выгорания», и сотрудник остался в компании.
Вопрос 4. Какая атмосфера обычно бывает на ваших совещаниях?
а) Сотрудники не стремятся высказываться, часто слышен только ваш голос. Все погружены в записи или экраны ноутбуков.
б) Вы совещаетесь довольно активно, бывают дискуссии, но до конфликтов не доходит. Сотрудники способны уважительно отстаивать свою точку зрения. Вы стараетесь выслушать всех.
Вопрос 5. Как вы поддерживаете связь с сотрудниками, если отсутствуете в офисе?
а) Никак или по минимуму. Рабочие процессы отлажены, все заняты своим делом.
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Источник: knigikratko.ru
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Эксперт по лидерству Лиз Уайзман выделяет два типа людей: вдохновители и подавители. Первые на руководящих должностях умеют даже «серую мышку» превратить в инициативного и полезного для компании сотрудника. Они создают атмосферу доверия и условия роста. Лидеры второго типа губят инициативу на корню, при них увеличивается текучесть кадров, а офис превращается в «минное поле». Грань между требовательным наставником и тираном настолько тонка, что бывает непросто разобраться, какие ваши действия идут во благо рабочему процессу, а какие наносят вред.
Узнайте, какой вы начальник
Пройдите короткий тест, чтобы узнать, какой вы начальник.
Ответьте честно на 5 вопросов, выбрав подходящий вариант ответа — а) или б), а затем подсчитайте баллы.
Вопрос 1. Как проявляют себя сотрудники с тех пор, как вы стали руководителем?
а) Затаились, предпочитают помалкивать. В ваш кабинет почти не заходят, инициативы и каких-то интересных предложений от них не дождешься.
б) Дверь в ваш кабинет не закрывается, подчиненные постоянно приходят — кто за советом, кто с предложением, а кто-то банально просит прибавку к зарплате.
Вопрос 2. Как вы отбираете руководителей среднего звена?
а) Нанимаете хороших специалистов с сильным резюме и рекомендациями.
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Пройдите короткий тест, чтобы узнать, какой вы начальник.
Ответьте честно на 5 вопросов, выбрав подходящий вариант ответа — а) или б), а затем подсчитайте баллы.
Вопрос 1. Как проявляют себя сотрудники с тех пор, как вы стали руководителем?
а) Затаились, предпочитают помалкивать. В ваш кабинет почти не заходят, инициативы и каких-то интересных предложений от них не дождешься.
б) Дверь в ваш кабинет не закрывается, подчиненные постоянно приходят — кто за советом, кто с предложением, а кто-то банально просит прибавку к зарплате.
Вопрос 2. Как вы отбираете руководителей среднего звена?
а) Нанимаете хороших специалистов с сильным резюме и рекомендациями.
б) Растите будущих менеджеров внутри команды путем наставничества, обучения или повышения квалификации.
Вопрос 3. Случалось ли вам увольнять «перегоревшего» сотрудника, который когда-то был высококлассным специалистом (лучшим продавцом)?
а) Да, и не одного.
б) Нет, нам удалось решить проблему «выгорания», и сотрудник остался в компании.
Вопрос 4. Какая атмосфера обычно бывает на ваших совещаниях?
а) Сотрудники не стремятся высказываться, часто слышен только ваш голос. Все погружены в записи или экраны ноутбуков.
б) Вы совещаетесь довольно активно, бывают дискуссии, но до конфликтов не доходит. Сотрудники способны уважительно отстаивать свою точку зрения. Вы стараетесь выслушать всех.
Вопрос 5. Как вы поддерживаете связь с сотрудниками, если отсутствуете в офисе?
а) Никак или по минимуму. Рабочие процессы отлажены, все заняты своим делом.
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Источник: knigikratko.ru
Этот короткий тест поможет вам определить, к какому типу руководителя вы относитесь, и откорректировать своё поведение, при необходимости.
Кто вы — вдохновитель или подавитель?
Эксперт по лидерству Лиз Уайзман выделяет два типа людей: вдохновители и подавители. Первые на руководящих должностях умеют даже «серую мышку» превратить в инициативного и полезного для компании сотрудника. Они создают атмосферу доверия и условия роста. Лидеры второго типа губят инициативу на корню, при них увеличивается текучесть кадров, а офис превращается в «минное поле». Грань между требовательным наставником и тираном настолько тонка, что бывает непросто разобраться, какие ваши действия идут во благо рабочему процессу, а какие наносят вред.
Узнайте, какой вы начальник
Пройдите короткий тест, чтобы узнать, какой вы начальник.
Ответьте честно на 5 вопросов, выбрав подходящий вариант ответа — а) или б), а затем подсчитайте баллы.
Вопрос 1. Как проявляют себя сотрудники с тех пор, как вы стали руководителем?
а) Затаились, предпочитают помалкивать. В ваш кабинет почти не заходят, инициативы и каких-то интересных предложений от них не дождешься.
б) Дверь в ваш кабинет не закрывается, подчиненные постоянно приходят — кто за советом, кто с предложением, а кто-то банально просит прибавку к зарплате.
Вопрос 2. Как вы отбираете руководителей среднего звена?
а) Нанимаете хороших специалистов с сильным резюме и рекомендациями.
б) Растите будущих менеджеров внутри команды путем наставничества, обучения или повышения квалификации.
Вопрос 3. Случалось ли вам увольнять «перегоревшего» сотрудника, который когда-то был высококлассным специалистом (лучшим продавцом)?
а) Да, и не одного.
б) Нет, нам удалось решить проблему «выгорания», и сотрудник остался в компании.
Вопрос 4. Какая атмосфера обычно бывает на ваших совещаниях?
а) Сотрудники не стремятся высказываться, часто слышен только ваш голос. Все погружены в записи или экраны ноутбуков.
б) Вы совещаетесь довольно активно, бывают дискуссии, но до конфликтов не доходит. Сотрудники способны уважительно отстаивать свою точку зрения. Вы стараетесь выслушать всех.
Вопрос 5. Как вы поддерживаете связь с сотрудниками, если отсутствуете в офисе?
а) Никак или по минимуму. Рабочие процессы отлажены, все заняты своим делом. Иногда по спорным вопросам вам звонят или пишут в мессенджер.
б) Вы крайне редко отсутствуете на рабочем месте. Если же такое случается, сотрудники присылают вам по почте отчеты о проделанной за день работе. Кроме того, вы контролируете дела в рабочем чате.
А теперь — результаты:
За ответы б) в вопросах №1, №2, №3 и №4 начислите себе по 1 баллу, за ответы а) – ноль баллов.
В вопросе №5 за ответ а) — 1 балл, за ответ б) — ноль баллов.
Вопрос 3. Случалось ли вам увольнять «перегоревшего» сотрудника, который когда-то был высококлассным специалистом (лучшим продавцом)?
а) Да, и не одного.
б) Нет, нам удалось решить проблему «выгорания», и сотрудник остался в компании.
Вопрос 4. Какая атмосфера обычно бывает на ваших совещаниях?
а) Сотрудники не стремятся высказываться, часто слышен только ваш голос. Все погружены в записи или экраны ноутбуков.
б) Вы совещаетесь довольно активно, бывают дискуссии, но до конфликтов не доходит. Сотрудники способны уважительно отстаивать свою точку зрения. Вы стараетесь выслушать всех.
Вопрос 5. Как вы поддерживаете связь с сотрудниками, если отсутствуете в офисе?
а) Никак или по минимуму. Рабочие процессы отлажены, все заняты своим делом. Иногда по спорным вопросам вам звонят или пишут в мессенджер.
б) Вы крайне редко отсутствуете на рабочем месте. Если же такое случается, сотрудники присылают вам по почте отчеты о проделанной за день работе. Кроме того, вы контролируете дела в рабочем чате.
А теперь — результаты:
За ответы б) в вопросах №1, №2, №3 и №4 начислите себе по 1 баллу, за ответы а) – ноль баллов.
В вопросе №5 за ответ а) — 1 балл, за ответ б) — ноль баллов.
Если вы набрали:
0 — 2 балла: вы классический Подавитель. Сотрудники вас боятся, не считают мудрым и справедливым начальником. Люди старательно работают, пока вы рядом, потому что опасаются «санкций». Но стоит вам уехать, все разваливается. Зная об этом, вы крайне редко позволяете себе отпуск или отгул. Осторожно, боссы-трудоголики наносят вред не только своему здоровью, но и компании, в которой работают. Вам стоит немного «отпустить вожжи».
3 балла: вы близки к роли Подавителя, хотя назвать вас начальником-тираном нельзя. Возможно, ваш нынешний стиль руководства связан с ситуацией в компании, либо вы — недавно назначенный руководитель и еще «мечетесь» между ролями «строгого начальника» и «своего парня».
4 — 5 баллов: вы настоящий Вдохновитель для своей команды. Сотрудники под вашим руководством расцветают; тех, кто пришел в компанию 3-4 года назад, сегодня не узнать. К вам не боятся прийти с просьбой или предложением.
0 — 2 балла: вы классический Подавитель. Сотрудники вас боятся, не считают мудрым и справедливым начальником. Люди старательно работают, пока вы рядом, потому что опасаются «санкций». Но стоит вам уехать, все разваливается. Зная об этом, вы крайне редко позволяете себе отпуск или отгул. Осторожно, боссы-трудоголики наносят вред не только своему здоровью, но и компании, в которой работают. Вам стоит немного «отпустить вожжи».
3 балла: вы близки к роли Подавителя, хотя назвать вас начальником-тираном нельзя. Возможно, ваш нынешний стиль руководства связан с ситуацией в компании, либо вы — недавно назначенный руководитель и еще «мечетесь» между ролями «строгого начальника» и «своего парня».
4 — 5 баллов: вы настоящий Вдохновитель для своей команды. Сотрудники под вашим руководством расцветают; тех, кто пришел в компанию 3-4 года назад, сегодня не узнать. К вам не боятся прийти с просьбой или предложением.
ТОП - 8 шагов саморазвития.
1. Освойте финансовую грамотность.
Применяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.
В первую очередь прочтите книги:
— Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;
— Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;
— Роберт Аллен «Множественные источники дохода».
2. Научитесь продуктивно мыслить.
Существуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:
— Эдварда де Боно;
— и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
3. Узнайте как работает память человека.
Прочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.
4. Научитесь быстро читать.
Один месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».
5. Освойте навык слепой печати.
Занимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .
6. Управляйте своими снами.
Научившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны — захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.
7. Изучите законы успеха.
Успешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».
8. Проработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.
Самый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.
Прочтите книги:
— Александр Лоуэн «Психология тела»;
— Станислав Гроф «Холотропное сознание»;
— книги Мантек Чиа.
1. Освойте финансовую грамотность.
Применяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.
В первую очередь прочтите книги:
— Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;
— Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;
— Роберт Аллен «Множественные источники дохода».
2. Научитесь продуктивно мыслить.
Существуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:
— Эдварда де Боно;
— и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
3. Узнайте как работает память человека.
Прочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.
4. Научитесь быстро читать.
Один месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».
5. Освойте навык слепой печати.
Занимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .
6. Управляйте своими снами.
Научившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны — захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.
7. Изучите законы успеха.
Успешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого. Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».
8. Проработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.
Самый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.
Прочтите книги:
— Александр Лоуэн «Психология тела»;
— Станислав Гроф «Холотропное сознание»;
— книги Мантек Чиа.
Вопросы, на которые следует ответить в январе
Для составления бренд-стратегии ответьте себе на 5️⃣ вопросов и направьте развитие персонального бренда по нужному вектору.
1. Какую карьерную / бизнес цель вы планируете достичь к концу 2019 года?
2. Какие ресурсы: знания, навыки, опыт вам для этого необходимы?
3. Ваши публичные действия соответствуют тому, что хочет видеть и слышать ваша аудитория?
4. Ваш экспертный портрет в онлайн пространстве соответствует статусу, который вы планируете занимать в конце этого года?
5. Составьте список всех каналов продвижения, которые вы используете и оцените их эффективность. Сколько целевых запросов от клиентов / партнёров вы получили по каждому из них?
Действуйте! 🚀
Для составления бренд-стратегии ответьте себе на 5️⃣ вопросов и направьте развитие персонального бренда по нужному вектору.
1. Какую карьерную / бизнес цель вы планируете достичь к концу 2019 года?
2. Какие ресурсы: знания, навыки, опыт вам для этого необходимы?
3. Ваши публичные действия соответствуют тому, что хочет видеть и слышать ваша аудитория?
4. Ваш экспертный портрет в онлайн пространстве соответствует статусу, который вы планируете занимать в конце этого года?
5. Составьте список всех каналов продвижения, которые вы используете и оцените их эффективность. Сколько целевых запросов от клиентов / партнёров вы получили по каждому из них?
Действуйте! 🚀
Приветствую, друзья! 😊✌️
❓ Недавно на мероприятии мне задали вопрос: "Как первым начать разговор?"
🗣 Отвечаю: когда вы собираетесь на офлайн - мероприятие, нетворкинг и т. д., то ваша задача познакомиться с бОльшим количеством людей. В помощь несколько фраз, с которых можно начать разговор 👇👇👇
👉 Вы не подскажете, какая программа конференции/вечера?
👉 Здесь всегда вкусный кофе - рекомендую. Я как раз собираюсь заказывать. Вам заказать?
👉 Я пропустила начало. Было ли что-то интересное?
👉 Чем вы занимаетесь?
Как вы узнали об этом мероприятии?
👉 Здравствуйте. Я знаю что у Вас есть очень интересные наработки по интересующей меня теме.
👉 Здравствуйте, я бы хотела пригласить Вас к сотрудничеству по теме, которая может быть Вам интересной.
👉 Я новичок на таких мероприятиях, подскажите где лучше расположиться?
👉 Я случайно услышал, как Вы говорили на интересную тему, а Вы не ведете блог?
👉 Добрый день, много слышала про Ваш проект "..." - как Вам это удалось?
👉 Здравствуйте, я читала Вашу книгу, и давно мечтала познакомиться с Вами лично.
И да, помните про обмен контактами 😉
Успехов! ✋
❓ Недавно на мероприятии мне задали вопрос: "Как первым начать разговор?"
🗣 Отвечаю: когда вы собираетесь на офлайн - мероприятие, нетворкинг и т. д., то ваша задача познакомиться с бОльшим количеством людей. В помощь несколько фраз, с которых можно начать разговор 👇👇👇
👉 Вы не подскажете, какая программа конференции/вечера?
👉 Здесь всегда вкусный кофе - рекомендую. Я как раз собираюсь заказывать. Вам заказать?
👉 Я пропустила начало. Было ли что-то интересное?
👉 Чем вы занимаетесь?
Как вы узнали об этом мероприятии?
👉 Здравствуйте. Я знаю что у Вас есть очень интересные наработки по интересующей меня теме.
👉 Здравствуйте, я бы хотела пригласить Вас к сотрудничеству по теме, которая может быть Вам интересной.
👉 Я новичок на таких мероприятиях, подскажите где лучше расположиться?
👉 Я случайно услышал, как Вы говорили на интересную тему, а Вы не ведете блог?
👉 Добрый день, много слышала про Ваш проект "..." - как Вам это удалось?
👉 Здравствуйте, я читала Вашу книгу, и давно мечтала познакомиться с Вами лично.
И да, помните про обмен контактами 😉
Успехов! ✋