Помните, раньше (говорим так, будто это было 3 года назад) мы пару раз в месяц делились новостями и исследованиями из сферы HR и бизнеса? 

И хоть у канала произошла перезагрузка, мы решили не выпадать из инфополя, а раз в месяц уделять целый день тому, чтобы делиться с вами теми же новостями и исследованиями, которые набрались за месяц. 

Назовем это… Хм… Новостной дайджест 🥳

Как вам инициатива? Накидайте огонечки на пост 🔥 если не против посвятить этот день актуальным новостям! 

Миленькое исследование 🫂

Сервис “Работа.ру” выяснил, что половина россиян (50%) хотя бы раз в жизни хотели уволиться вслед за коллегой. 13% респондентов так и сделали, 28% так и не решились на этот шаг, а 9% все еще думают.

Основная причина, по которой люди увольняются вслед за коллегой, — это желание продолжать работать вместе. Так, 71% респондентов, которые задумывались об увольнении вслед за коллегой, объяснили это тем, что хотели бы и дальше работать с этим человеком. 16% испугались увеличения объема работы, а 11% отметили, что привыкли работать в тандеме. Также встречается и дружба: 5% респондентов признались, что переживали за уволившегося коллегу и поэтому тоже решили уйти.

Признавайтесь, есть тут те, кто уходил из компании вслед за коллегой? 👀 Или может закрадывались такие мыслишки? 

#новостиисследование

Компания “Самолет” ввела 5 видов гибкого графика работы

В “Самолете” с 2022 года внедряют новые подходы к организации графика работы. Начали с эксперимента с четырехдневной рабочей неделей и поняли, что сотрудники стали счастливее и вовлеченнее, меньше увольняются, а при найме кандидаты чаще предпочитают компанию другим.

Тогда решили доработать модель. Так появился проект “Гибкие графики”. Помимо четырехдневки, он включает в себя следующие режимы работы:

🍂“Сокращенная пятница” (сотрудник работает с понедельника по четверг на час дольше, а в пятницу заканчивает работу в 12:00);

🍂“Гибкие часы работы” (сотрудники сами выбирают удобное время начала и окончания рабочего дня);

🍂“Большая перемена” (после завершения большого проекта сотрудник может взять до двух месяцев оплачиваемого отпуска);

🍂“9 на 80” (сотрудник работает двухнедельными периодами, в течение которых у него не 10, а 9 рабочих дней. Из них 8 дней человек трудится на час дольше, зато получает дополнительный выходной раз в две недели).

Что бы из этого вы выбрали для себя?)

#новостиислледования

Теплых выходных всем ☕️

Digital-инструменты для HR #2. Таск-менеджеры для командной работы

В эпоху удаленки уже придумано много инструментов, чтобы команда могла спокойно работать онлайн, оставаться сфокусированной и правильно понимать друг друга. 

Таск-менеджеры (или таск трекеры) — это такие платформы для совместной работы над проектами. Планировщик может стать единым рабочим пространством для команды и хорошей подстраховкой в работе с “тревожными” заказчиками. Просто создайте задачу в таск-менеджере и добавьте в нее менеджера или руководителя. Все будут спокойны, что работа по заявке ведется, и каждый сможет лично контролировать процесс.

Самые популярные таск-менеджеры с щедрыми бесплатными версиями: Asana, Flow, Jira, Trello, Wrike. Они все работают в режиме онлайн и легко интегрируются с продуктами Google и Microsoft. В них можно создать задачу по заявке, обмениваться данными, фиксировать договоренности и требования к кандидатам, а также ставить четкие сроки рассмотрения резюме.

Также можем посоветовать: ЛидерТаск, Todoist, Any.do, ClickUp, TickTick, Google Задачи, Infinity, Nifty, YouTrack, Kintone

Пользуетесь ли вы таск-менеджерами? Поделитесь с коллегами, какие готовы порекомендовать! 🙂

#диджиталhr

Четвертый (не)Типичный Открытый Микрофон 🎤

Вас ждет огненная тема — Как продать вакансию лучшему специалисту в сфере 💥

Подробнее о том, о чем будет выступление:

✔️Блок 1. Продавать вакансию лучшему специалисту в с сфере:

- основы продажи вакансий;

- понимание потребностей кандидата;

- высокий уровень коммуникации-правильные вопросы и активное слушание соискателя;

- невербальное общение;

- работа с возражениями.

✔️Блок 2. Мотивация и одушевление возможностей при найме и при работе над продуктом компании:

- сонастройка целей организации и сотрудников;

- анализ сильных сторон и навыков сотрудников — удерживание и создание условий (ваиграл-выиграл)

- выявление уникальных преимуществ компании и вакансий компании (пример)
- формулировка привлекательного описания вакансии;

- проведение интервью и его этапы;

- работа с возражениями.

Приходите послушать нашего спикера 21-го ноября, в четверг в 19:00 по мск — тема очень интересная!

Ссылку на конференцию мы отправим вам заранее, в среду.

О спикере (не)Типичного Открытого Микрофона ✨

А мы напоминаем, что тема завтрашнего Open Mic’а — “Продать вакансию лучшему специалисту в сфере; мотивация и одушевление возможностей при работе над продуктом компании”. Здесь описали подробнее, если вдруг кто пропустил. 

Расскажем вам о спикере — это замечательный специалист Лилия Вильде, HRG в компании ARXY. 

➿ Эксперт массового и точечного подбора

➿ Распознание талантов и уникальных трудовых функций

➿ Развитие персонала

➿ Формирование команды под продукт компании

Приходите послушать Лилию и получить пользу! 21-го ноября (уже завтра!), в 19:00 по мск.