К акциям фастфудной Ростикс можно относиться как угодно: они местами немного диковатые, часто олдскульные. Но одна вещь в них подкупает — постоянство. Не проходит и недели, чтоб нам не написали про какой-то их новый заход на благотворительность.
В этот раз они запускают «Добрый соус» — акцию в поддержку фонда «Открывая горизонты». Один рубль с каждой покупки соуса пойдет на проекты для подростков из детских домов и ребят в трудной жизненной ситуации: финансовая грамотность, подготовка к первому трудоустройству, юридическая и бытовая поддержка.
В прошлый раз с похожей акции фонд получил 20 млн рублей. Так что да, скучно, да, просто, но работает безотказно.
@nongreta
В этот раз они запускают «Добрый соус» — акцию в поддержку фонда «Открывая горизонты». Один рубль с каждой покупки соуса пойдет на проекты для подростков из детских домов и ребят в трудной жизненной ситуации: финансовая грамотность, подготовка к первому трудоустройству, юридическая и бытовая поддержка.
В прошлый раз с похожей акции фонд получил 20 млн рублей. Так что да, скучно, да, просто, но работает безотказно.
@nongreta
Норникель и МГУ договорились вместе изучать Арктику по широкому набору тем: климат, состояние вечной мерзлоты, поведение зданий и инфраструктуры на мерзлых грунтах, углеродные потоки и биоразнообразие Заполярья. Плюс отдельный интерес — можно ли извлекать полезные компоненты из отходов металлургии, а не просто хранить их десятилетиями.
Из набора направлений довольно легко складывается прикладная картина того, как «Норникель» собирается дальше развиваться на арктических территориях и снижать риски — инфраструктурные, экологические и операционные.
Для МГУ партнёр почти идеальный. «Норникель» работает в Арктике почти 90 лет и накопил массив практических данных, которые редко попадают в научный оборот, но как раз и представляют академический интерес. Университет, со своей стороны, давно исследует Арктику — экспедициями от Ямала и Таймыра до Чукотки, с лабораториями, базами и «Плавучим университетом».
Стороны планируют совместные исследования, экспертизу проектов и обмен данными. То есть не разовую историю для пресс-релиза, а долгую рабочую связку.
Не понятно только, как и когда планируют публичить результаты. Остается только ждать!
@nongreta
Из набора направлений довольно легко складывается прикладная картина того, как «Норникель» собирается дальше развиваться на арктических территориях и снижать риски — инфраструктурные, экологические и операционные.
Для МГУ партнёр почти идеальный. «Норникель» работает в Арктике почти 90 лет и накопил массив практических данных, которые редко попадают в научный оборот, но как раз и представляют академический интерес. Университет, со своей стороны, давно исследует Арктику — экспедициями от Ямала и Таймыра до Чукотки, с лабораториями, базами и «Плавучим университетом».
Стороны планируют совместные исследования, экспертизу проектов и обмен данными. То есть не разовую историю для пресс-релиза, а долгую рабочую связку.
Не понятно только, как и когда планируют публичить результаты. Остается только ждать!
@nongreta
Сообщают, что Сергей Иванов больше не спецпредставитель президента России по вопросам природоохранной деятельности.
Появилась большая экологическая вакансия!
@nongreta
Появилась большая экологическая вакансия!
@nongreta
«Газпром нефть» интересно оформила новые долгосрочные цели по устойчивому развитию – не в стиле стандартных KPI, а как комплексную систему приоритетов. Компания собрала экологические инициативы в единую программу и разложила их по четырём направлениям: «Земля», «Воздух», «Вода» и «Живая среда».
Амбиции, как водится, приличные. Хайлайты: 100% утилизация промышленных отходов без полигонов, создание системы сбора и переработки упаковки на собственных объектах, надёжность инфраструктуры в зоне вечной мерзлоты. По воздуху и воде — минус 40% удельных выбросов к 2035 году, полезное использование попутного нефтяного газа выше 96%, принцип нулевого сброса загрязнённых вод, предиктивная аналитика и искусственный интеллект для контроля надежности трубопроводной инфраструктуры и так далее.
«Живая среда» — на поверку оказывается биоразнообразием (один из генеральных трендов УР последнего времени). Тут обещают мониторинг флоры и фауны до начала промышленной разработки месторождений, фокус на Арктику (great minds think alike) и более 500 млн рублей на экосистемные проекты.
Очень понятная и аккуратная система координат.
P.S. Морж на фото чисто для привлечения внимания. Он, насколько мы знаем, в разработке программы не участвовал.
@nongreta
Амбиции, как водится, приличные. Хайлайты: 100% утилизация промышленных отходов без полигонов, создание системы сбора и переработки упаковки на собственных объектах, надёжность инфраструктуры в зоне вечной мерзлоты. По воздуху и воде — минус 40% удельных выбросов к 2035 году, полезное использование попутного нефтяного газа выше 96%, принцип нулевого сброса загрязнённых вод, предиктивная аналитика и искусственный интеллект для контроля надежности трубопроводной инфраструктуры и так далее.
«Живая среда» — на поверку оказывается биоразнообразием (один из генеральных трендов УР последнего времени). Тут обещают мониторинг флоры и фауны до начала промышленной разработки месторождений, фокус на Арктику (great minds think alike) и более 500 млн рублей на экосистемные проекты.
Очень понятная и аккуратная система координат.
P.S. Морж на фото чисто для привлечения внимания. Он, насколько мы знаем, в разработке программы не участвовал.
@nongreta
Тоже интересный кейс - в ЦИАНе выдают подарки сотрудникам, которые активничают по линии устойчивого развития. Проект называется "Не просто коллега".
Тем, кто помогает с исследованиями, внедряет инклюзивыне функции в сервис или просто волонтерит, дарят футболки с соответствующей надписью и сердечками.
Приятно, наверное!
@nongreta
Тем, кто помогает с исследованиями, внедряет инклюзивыне функции в сервис или просто волонтерит, дарят футболки с соответствующей надписью и сердечками.
Приятно, наверное!
@nongreta
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Потрясающий инклюзивный эксклюзив журнала People: в новых сериях младшему брату Пеппы, Джорджу, диагностируют частичную глухоту. Непосредственно, момент диагностики - на видео!
Это будет длинная продуманная сюжетная линия, сделанная с аккуратностью и уважением.
Важно и то, что история не заканчивается экраном. Проект сопровождается партнёрствами с профильными организациями, образовательными материалами для семей, версиями серий с жестовым языком и даже игрушкой, где Джордж изображён со слуховым аппаратом.
Хороший пример того, как массовый детский бренд спокойно и без морализаторства объясняет: люди бывают разными, и с этим не нужно «справляться» — с этим просто живут.
@nongreta
Это будет длинная продуманная сюжетная линия, сделанная с аккуратностью и уважением.
Важно и то, что история не заканчивается экраном. Проект сопровождается партнёрствами с профильными организациями, образовательными материалами для семей, версиями серий с жестовым языком и даже игрушкой, где Джордж изображён со слуховым аппаратом.
Хороший пример того, как массовый детский бренд спокойно и без морализаторства объясняет: люди бывают разными, и с этим не нужно «справляться» — с этим просто живут.
@nongreta
«Газпром нефть» протестировала первое российское SAF-топливо на реактивном двигателе – в режимах взлёта, крейсерского полёта и посадки. Важный момент: результаты испытаний пойдут в основу национального стандарта о синтетических SAF-компонентах для авиационных топлив.
Вторая важная часть — происхождение топлива. Оно делается из отработанного фритюрного масла и животных жиров. Фактически, отходы общепита превращаются в авиационное топливо с низким углеродным следом. Замкнутый цикл без экзотики и громких слов: есть сырьё, есть технология, есть понятный эффект для атмосферы.
Третье — партнёрская конструкция. В проекте сходятся Аэрофлот как будущий пользователь, «Вкусно – и точка», как поставщик вторичного сырья и «Эковей», как технологический партнёр.
Следующий вопрос — сроки масштабирования и реальные объёмы для авиации. Вот за этим будет особенно интересно наблюдать.
Поверить в то, что когда-то полеты станут если не совсем зелеными, то по крайней мере более-менее безопасными для окружающей среды, сложно, но, судя по всему, это уже вопрос пары лет.
@nongreta
Вторая важная часть — происхождение топлива. Оно делается из отработанного фритюрного масла и животных жиров. Фактически, отходы общепита превращаются в авиационное топливо с низким углеродным следом. Замкнутый цикл без экзотики и громких слов: есть сырьё, есть технология, есть понятный эффект для атмосферы.
Третье — партнёрская конструкция. В проекте сходятся Аэрофлот как будущий пользователь, «Вкусно – и точка», как поставщик вторичного сырья и «Эковей», как технологический партнёр.
Следующий вопрос — сроки масштабирования и реальные объёмы для авиации. Вот за этим будет особенно интересно наблюдать.
Поверить в то, что когда-то полеты станут если не совсем зелеными, то по крайней мере более-менее безопасными для окружающей среды, сложно, но, судя по всему, это уже вопрос пары лет.
@nongreta
Кажется, партнёрства с вузами по ESG — новый стандарт для технологических компаний: вот и Билайн вместе с ИТМО запускают новый поток образовательного модуля про устойчивое развитие в ИТ и телекоме и кейс-чемпионат «Техносфера».
Фокус — Green Tech, энергоэффективная инфраструктура и инженерные решения с учётом экологического следа.
Все серьезно: курс для студентов профильного бакалавриата, участие экспертов рынка, реальные кейсы и стажировки.
Отдельно интересно про кейс-чемпионат «Техносфера». В 2026 году студентам предлагают придумать концепцию цифрового портала, который соберёт в одном месте все эко-решения Билайна: и внутренние инициативы, и ИТ-продукты для корпоративных клиентов. По сути, это задача «как сделать ESG видимым и понятным» — чтобы было ясно, что именно делается, как это измеряется и какой эффект даёт.
Зарегистрироваться можно вот тут - но только до 15 февраля.
@nongreta
Фокус — Green Tech, энергоэффективная инфраструктура и инженерные решения с учётом экологического следа.
Все серьезно: курс для студентов профильного бакалавриата, участие экспертов рынка, реальные кейсы и стажировки.
Отдельно интересно про кейс-чемпионат «Техносфера». В 2026 году студентам предлагают придумать концепцию цифрового портала, который соберёт в одном месте все эко-решения Билайна: и внутренние инициативы, и ИТ-продукты для корпоративных клиентов. По сути, это задача «как сделать ESG видимым и понятным» — чтобы было ясно, что именно делается, как это измеряется и какой эффект даёт.
Зарегистрироваться можно вот тут - но только до 15 февраля.
@nongreta
Друзья, печальная история о том, как в Японии отменили фестиваль цветения сакуры из-за того, что туристы не разобрались, где туалет.
Если серьезно, то власти решили, что туристический поток вышел из-под контроля. До 200 тысяч гостей за сезон, по 10 тысяч в день. Частные дома использовали как общественные туалеты, люди заходили на чужие участки, дети с трудом пробирались по школьным маршрутам через толпы.
Мэр Фудзиесиды (городок, который больше всего страдает от туристов) честно признал: спокойная жизнь горожан оказалась под угрозой. В какой-то момент экономика впечатлений начала давить на базовое право людей жить нормально.
Фудзи уже несколько лет аккуратно «регулируют»: платный вход на восхождение, дневные лимиты, теперь сбор распространяют на все основные маршруты. Но все это в итоге не помогло, а победило уважение к местному сообществу.
Кажется, разговор о том, что туризм - это дестабилизирующий фактор, наконец назрел.
@nongreta
Если серьезно, то власти решили, что туристический поток вышел из-под контроля. До 200 тысяч гостей за сезон, по 10 тысяч в день. Частные дома использовали как общественные туалеты, люди заходили на чужие участки, дети с трудом пробирались по школьным маршрутам через толпы.
Мэр Фудзиесиды (городок, который больше всего страдает от туристов) честно признал: спокойная жизнь горожан оказалась под угрозой. В какой-то момент экономика впечатлений начала давить на базовое право людей жить нормально.
Фудзи уже несколько лет аккуратно «регулируют»: платный вход на восхождение, дневные лимиты, теперь сбор распространяют на все основные маршруты. Но все это в итоге не помогло, а победило уважение к местному сообществу.
Кажется, разговор о том, что туризм - это дестабилизирующий фактор, наконец назрел.
@nongreta
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендуется к просмотру человекоцентричная реклама бездушного гугловского LLM под названием Gemini, которую вчера показывали на так называемом Супербоуле.
Как известно, ИИ тяжело создавать эмоциональную связку с аудиторией (потому что все его ненавидят, но используют), поэтому Гуглу приходится идти на запрещенную территорию - к детям.
Впечатления, скажем прямо, двоякие. С одной стороны, таким и бессердечного проймешь, с другой - все-таки немного ту мач.
@nongreta
Как известно, ИИ тяжело создавать эмоциональную связку с аудиторией (потому что все его ненавидят, но используют), поэтому Гуглу приходится идти на запрещенную территорию - к детям.
Впечатления, скажем прямо, двоякие. С одной стороны, таким и бессердечного проймешь, с другой - все-таки немного ту мач.
@nongreta
Внезапно большое интервью с Андреем Шароновым (ESG-Альянс) для РБК-Стиль!
Правда, не про стиль Андрея Владимировича и даже не про устойчивое развитие, а про лидерство. Но ниже 4 цитаты на смежные темы.
1. Про то, что от ESG отказываются не от хорошей жизни.
«Сто раз подумайте, прежде чем критиковать компанию за снижение экологических показателей или уменьшение социальной активности.
Все знают формулировку определения устойчивости ООН: развитие в интересах нынешних поколений без угрозы будущим. Но есть и другое: устойчивость организации — это ее способность функционировать неопределенно долго. Если для этого нужно временно «спуститься вниз» и заняться выживанием, это нормально».
2. Про то, что лучше быть честно неустойчивым, чем делать вид.
«Вспоминается интересный пласт исследований про корпоративный цинизм. Его изучают как самостоятельное явление, которое влияет на моральный климат и, как следствие, на производительность. Суть в том, что, когда руководители декларируют ценности, а сами им не следуют, сотрудники воспринимают это как сигнал «так можно».
Важный вывод этих исследований: ситуация в компаниях, где лидеры громко заявляют о ценностях, но сами их нарушают, намного хуже, чем там, где ценности тоже не соблюдают, но хотя бы не делают вид, что соблюдают».
3. Про то, что гринвошинг и прочий вошинг - признак жулика.
«Этическое лидерство дает преимущества перед неэтическим только в долгосрочной перспективе. Если мы играем в одноходовку, то есть больше никогда не увидимся, мне выгоднее вас обмануть. Но если мы встретимся еще хотя бы раз, а тем более будем взаимодействовать долго, обман становится невыгодной стратегией».
4. Про то, что быть хорошим и устойчивым приятно и эффективно
«Если говорить об универсальных выводах, то первый — это уважение к людям и их ожиданиям. Все хотят, чтобы с ними говорили, чтобы их понимали и различали и это был не серый коллектив, а конкретные личности. Второй вывод: людям важно гордиться своей организацией, пусть даже иногда неосознанно. Отношение к работе меняется, когда есть гордость. Еще важная вещь: значительная часть людей ищет самореализацию и удовлетворение амбиций. Им важно уважать себя и слышать от кого-то извне: «Ты лучший».
@nongreta
Правда, не про стиль Андрея Владимировича и даже не про устойчивое развитие, а про лидерство. Но ниже 4 цитаты на смежные темы.
1. Про то, что от ESG отказываются не от хорошей жизни.
«Сто раз подумайте, прежде чем критиковать компанию за снижение экологических показателей или уменьшение социальной активности.
Все знают формулировку определения устойчивости ООН: развитие в интересах нынешних поколений без угрозы будущим. Но есть и другое: устойчивость организации — это ее способность функционировать неопределенно долго. Если для этого нужно временно «спуститься вниз» и заняться выживанием, это нормально».
2. Про то, что лучше быть честно неустойчивым, чем делать вид.
«Вспоминается интересный пласт исследований про корпоративный цинизм. Его изучают как самостоятельное явление, которое влияет на моральный климат и, как следствие, на производительность. Суть в том, что, когда руководители декларируют ценности, а сами им не следуют, сотрудники воспринимают это как сигнал «так можно».
Важный вывод этих исследований: ситуация в компаниях, где лидеры громко заявляют о ценностях, но сами их нарушают, намного хуже, чем там, где ценности тоже не соблюдают, но хотя бы не делают вид, что соблюдают».
3. Про то, что гринвошинг и прочий вошинг - признак жулика.
«Этическое лидерство дает преимущества перед неэтическим только в долгосрочной перспективе. Если мы играем в одноходовку, то есть больше никогда не увидимся, мне выгоднее вас обмануть. Но если мы встретимся еще хотя бы раз, а тем более будем взаимодействовать долго, обман становится невыгодной стратегией».
4. Про то, что быть хорошим и устойчивым приятно и эффективно
«Если говорить об универсальных выводах, то первый — это уважение к людям и их ожиданиям. Все хотят, чтобы с ними говорили, чтобы их понимали и различали и это был не серый коллектив, а конкретные личности. Второй вывод: людям важно гордиться своей организацией, пусть даже иногда неосознанно. Отношение к работе меняется, когда есть гордость. Еще важная вещь: значительная часть людей ищет самореализацию и удовлетворение амбиций. Им важно уважать себя и слышать от кого-то извне: «Ты лучший».
@nongreta
Еще дико интересное интервью Министра промышленности и торговли Антона Алиханова - про новый нацпроект «Биоэкономика».
В его преломлении биоэкономика складывается на стыке устойчивого развития и high-tech. С одной стороны — замкнутые циклы, минимизация отходов, рациональное использование ресурсов, снижение зависимости от нефте- и химического сырья. С другой — ГМ-микроорганизмы, клеточные платформы-«биофабрики», биополимеры, синтетическая биология и продукты «еды без поля».
Читаем!
@nongreta
В его преломлении биоэкономика складывается на стыке устойчивого развития и high-tech. С одной стороны — замкнутые циклы, минимизация отходов, рациональное использование ресурсов, снижение зависимости от нефте- и химического сырья. С другой — ГМ-микроорганизмы, клеточные платформы-«биофабрики», биополимеры, синтетическая биология и продукты «еды без поля».
Читаем!
«Если попросту, биоэкономика — это новая модель экономики, в центре которой стоит человек и его гармоничное взаимодействие с природой. В отличие от привычной экономики, основанной на исчерпаемых ресурсах и линейном производстве "добыли — использовали — утилизировали", биоэкономика опирается на возобновляемые биоресурсы, биотехнологии и природоподобные процессы, к примеру таких, как деятельность микроорганизмов. Это экономика замкнутых циклов, глубокой переработки, минимальных отходов и бережного отношения к окружающей среде».
«Для обычного человека биоэкономика уже стала частью повседневности, даже если он об этом не задумывается. Практически вся кисломолочная продукция: кефир, йогурты, творог — создается с использованием специально выведенных микроорганизмов, то есть является прямым продуктом биотехнологий. Многие витамины и добавки, а также аминокислоты в кормах для животных — результат развития биоэкономики в сельском хозяйстве, который напрямую влияет на качество и доступность продуктов питания. В медицине биоэкономика проявляется через биосовместимые материалы для протезов, ферменты, рекомбинантные белки и современные лекарственные препараты. В быту мы все чаще сталкиваемся с биоразлагаемой упаковкой, а в энергетике — с биотопливом, которое может производиться, например, из отработанных растительных масел.
Уже сегодня в России работают компании, выпускающие ферментные препараты, закваски, белковые концентраты и крахмалопродукты, востребованные как внутри страны, так и на экспорт. А более инновационные направления — белок из газа, биополимеры и биосинтетические волокна — формируют задел для технологического лидерства в ближайшие годы».
«Биоэкономика способствует обеспечению энергетической и продовольственной безопасности, повышению эффективности медицинского обслуживания, стимулирует инвестактивность на удаленных территориях, где сконцентрированы биологические ресурсы».
Якорными отраслями нацпроекта по биоэкономике становятся сразу несколько секторов. В первую очередь это АПК как основной потребитель аминокислот, белков микробного синтеза, ферментов и кормовых добавок. Вторая ключевая отрасль — химическая промышленность, где востребованы микробные полисахариды, органические кислоты и биополимеры как основа для "зеленой" химии и материалов нового поколения. Также существенную роль играет фармацевтика и медицина — отрасли, использующие продукты микробного синтеза, ферменты и рекомбинантные белки. Лесопромышленный комплекс вовлекается через глубокую переработку биомассы, получение сахаров, лигнина и биохимических продуктов. Энергетика дополняет цепочки за счет биотоплива и утилизации органических отходов.
В целом в рамках нацпроекта из 36 продуктовых цепочек уже выделены позиции первого приоритета. С учетом существующих технологических заделов и портфеля проектов сейчас формируются и согласовываются такие производственные цепочки, как "Аминокислоты микробного синтеза", "Микробные полисахариды", "Органические кислоты микробного синтеза" и "Белок микробного синтеза". Параллельно выявляются продукты, по которым пока отсутствуют проекты и требуется работа с потенциальными инвесторами и потребителями. После их определения такие инициативы смогут претендовать на государственную поддержку в рамках действующих механизмов, формируя устойчивый каркас биоэкономики страны».
@nongreta
Минприроды отчиталось о программе «Чистый воздух». Четыре из 12 городов-участников проекта «Чистый воздух» (Новокузнецк, Норильск, Челябинск и Череповец) уже достигли целевых показателей. Остальные семь (кроме Читы) обещают уложиться до конца года. Позитивные результаты есть: Снижение суммарных выбросов опасных загрязняющих веществ уже превысило 20% или 740 тыс. тонн.
Пишут, что одной из самых обсуждаемых тем стал Красноярский алюминиевый завод (РУСАЛ). В Минприроды заявили, что предприятие не успевает к дедлайну по модернизации. Выход нашли не технологический, а административный — закрывают две печки. Глава Минприроды Александр Козлов отметил: «Коллеги нашли не технологию, а решение. Угроза экологических штрафов подтолкнула — начали думать. Когда есть санкции, мир видят иначе».
Впрочем, в РУСАЛе настаивают: технология есть, просто введут позже. Но чиновники обещают верифицировать результат только после реального снижения выбросов.
К проекту уже подключили 29 новых городов. Но если раньше за чистоту воздуха отвечал крупный бизнес, то теперь государству придется тратить миллиарды на частный сектор и ЖКХ. «Это очень дорого», — признают в министерстве.
@nongreta
Пишут, что одной из самых обсуждаемых тем стал Красноярский алюминиевый завод (РУСАЛ). В Минприроды заявили, что предприятие не успевает к дедлайну по модернизации. Выход нашли не технологический, а административный — закрывают две печки. Глава Минприроды Александр Козлов отметил: «Коллеги нашли не технологию, а решение. Угроза экологических штрафов подтолкнула — начали думать. Когда есть санкции, мир видят иначе».
Впрочем, в РУСАЛе настаивают: технология есть, просто введут позже. Но чиновники обещают верифицировать результат только после реального снижения выбросов.
К проекту уже подключили 29 новых городов. Но если раньше за чистоту воздуха отвечал крупный бизнес, то теперь государству придется тратить миллиарды на частный сектор и ЖКХ. «Это очень дорого», — признают в министерстве.
@nongreta
Рынок ресейла в России переживает трансформацию (а на самом деле серьезные трудности). После стремительного взлета в 2022 году наступила фаза охлаждения. В 2025 году объем fashion-ресейла достиг 253 млрд, но темпы роста с каждым годом ниже на 5%. Бум сменился нормализацией.
Меняется и структура спроса:
— Реселл встраивается в экосистемы крупных маркетплейсов и C2C-сервисов.
— У зумеров фокус смещается с логотипа на цену.
— Люксовый сегмент теряет прежний драйв дефицита.
— Средний класс, на который ориентировались многие проекты, сжимается.
Ну и первые потери, среди старожилов индустрии: о намерении начать процедуру банкротства заявила одна из старейших платформ люксового ресейла — Second Friend Store. Проект работал с 2011 года и был одним из пионеров селективного люкс-ресейла в России. Но замедление роста сегмента и неудачное партнерство с Lamoda добили компанию.
Печально, конечно. 4 года назад казалось, что ресейл станет каким-то значимым фактором фешена, но, видимо, так и останется нишей.
@nongreta
Меняется и структура спроса:
— Реселл встраивается в экосистемы крупных маркетплейсов и C2C-сервисов.
— У зумеров фокус смещается с логотипа на цену.
— Люксовый сегмент теряет прежний драйв дефицита.
— Средний класс, на который ориентировались многие проекты, сжимается.
Ну и первые потери, среди старожилов индустрии: о намерении начать процедуру банкротства заявила одна из старейших платформ люксового ресейла — Second Friend Store. Проект работал с 2011 года и был одним из пионеров селективного люкс-ресейла в России. Но замедление роста сегмента и неудачное партнерство с Lamoda добили компанию.
Печально, конечно. 4 года назад казалось, что ресейл станет каким-то значимым фактором фешена, но, видимо, так и останется нишей.
@nongreta
Исследователи Института воды, окружающей среды и здоровья United Nations University придумали новый термин для обозначения нашего экологического статуса - «водное банкротство».
Для России риски могут быть выше средних по миру: и в продовольственной безопасности, и в общей устойчивости экономики.
Главные тезисы из их доклада:
1. Мы уже живем в режиме истощения
Около 70% мировых водоносных горизонтов находятся в состоянии долгосрочного истощения. Это система, которая обеспечивает половину бытовых нужд людей и 40% полива в сельском хозяйстве.
2. Природные буферы исчезают
За последние 50 лет мир потерял 35% водно-болотных угодий — примерно 410 млн га. Это площадь, сопоставимая с Евросоюзом. Болота и торфяники обеспечивают защиту от засух и наводнений. Их утрата усиливает климатические риски.
3. Земля буквально уходит из-под ног
Добыча грунтовых вод привела к проседанию земли более чем на 6 млн кв. км. В некоторых регионах почва опускается на 25 см в год. Это необратимо снижает способность территорий удерживать воду.
4. Сельское хозяйство в зоне прямого удара
70% всей потребляемой пресной воды идет на агросектор. Если «водное банкротство» затрагивает Индию или Пакистан, это влияет на мировой экспорт риса и продовольственную безопасность десятков стран. Показательный пример — Саудовская Аравия. В 1990-х страна стала шестым экспортером пшеницы в мире за счет активной добычи подземных вод. Сегодня производство упало почти на 90%.
5. Урожайность почти перестала расти
Последние 60 лет производство росло более чем на 2% в год. После 2020 года — уже 1,63%. За последние пять лет урожайность основных культур фактически стагнирует:
— рис +0,3%
— пшеница +0,5%
— картофель +0,5%
В 1980-е эти цифры были в 3–5 раз выше.
Чтобы прокормить 10 млрд человек к 2050 году, текущих темпов недостаточно. При этом у 23% культур урожайность уже падает или стоит на месте.
6. Политическая реакция запаздывает
Экономические модели правительств и финансовых институтов часто не учитывают риски экстремальных климатических событий. В расчетах закладывается лишь плавный рост температуры.
По оценкам аналитиков Carbon Tracker, такая недооценка системных рисков может привести к катастрофическим последствиям: масштаб кризиса будет несопоставим, например, с 2008 годом.
@nongreta
Для России риски могут быть выше средних по миру: и в продовольственной безопасности, и в общей устойчивости экономики.
Главные тезисы из их доклада:
1. Мы уже живем в режиме истощения
Около 70% мировых водоносных горизонтов находятся в состоянии долгосрочного истощения. Это система, которая обеспечивает половину бытовых нужд людей и 40% полива в сельском хозяйстве.
2. Природные буферы исчезают
За последние 50 лет мир потерял 35% водно-болотных угодий — примерно 410 млн га. Это площадь, сопоставимая с Евросоюзом. Болота и торфяники обеспечивают защиту от засух и наводнений. Их утрата усиливает климатические риски.
3. Земля буквально уходит из-под ног
Добыча грунтовых вод привела к проседанию земли более чем на 6 млн кв. км. В некоторых регионах почва опускается на 25 см в год. Это необратимо снижает способность территорий удерживать воду.
4. Сельское хозяйство в зоне прямого удара
70% всей потребляемой пресной воды идет на агросектор. Если «водное банкротство» затрагивает Индию или Пакистан, это влияет на мировой экспорт риса и продовольственную безопасность десятков стран. Показательный пример — Саудовская Аравия. В 1990-х страна стала шестым экспортером пшеницы в мире за счет активной добычи подземных вод. Сегодня производство упало почти на 90%.
5. Урожайность почти перестала расти
Последние 60 лет производство росло более чем на 2% в год. После 2020 года — уже 1,63%. За последние пять лет урожайность основных культур фактически стагнирует:
— рис +0,3%
— пшеница +0,5%
— картофель +0,5%
В 1980-е эти цифры были в 3–5 раз выше.
Чтобы прокормить 10 млрд человек к 2050 году, текущих темпов недостаточно. При этом у 23% культур урожайность уже падает или стоит на месте.
6. Политическая реакция запаздывает
Экономические модели правительств и финансовых институтов часто не учитывают риски экстремальных климатических событий. В расчетах закладывается лишь плавный рост температуры.
По оценкам аналитиков Carbon Tracker, такая недооценка системных рисков может привести к катастрофическим последствиям: масштаб кризиса будет несопоставим, например, с 2008 годом.
@nongreta
Ученые из Сеченовского университета проанализировали данные 70 тысяч человек и выяснили, что лапша быстрого приготовления, сосиски, сладкие йогурты и прочий ультраобработанный мусор повышают риск деменции, депрессии и болезни Паркинсона. Механизм примерно такой: сначала страдают митохондрии, потом нейроны, ну, а потом вы.
Хорошая новость: помогают омега-3, коэнзим Q10, клетчатка, пробиотики и почему-то козье молоко. Плохая новость: горсткой БАДов не отделаетесь — нужен "комплексный и устойчивый паттерн питания", как изящно выражаются ученые.
Из текста также можно выяснить, что кишечные бактерии разговаривают с мозгом через блуждающий нерв, и если их обидеть чипсами, они передают в мозг что-то нехорошее. Такая вот нейронная телеграмма от желудка.
Нам, конечно, всегда говорили, что фастфуд вреден. Но чтобы прямо до деменции за пару порций лапши — это новый уровень.
@nongreta
Хорошая новость: помогают омега-3, коэнзим Q10, клетчатка, пробиотики и почему-то козье молоко. Плохая новость: горсткой БАДов не отделаетесь — нужен "комплексный и устойчивый паттерн питания", как изящно выражаются ученые.
Из текста также можно выяснить, что кишечные бактерии разговаривают с мозгом через блуждающий нерв, и если их обидеть чипсами, они передают в мозг что-то нехорошее. Такая вот нейронная телеграмма от желудка.
Нам, конечно, всегда говорили, что фастфуд вреден. Но чтобы прямо до деменции за пару порций лапши — это новый уровень.
@nongreta
Яндекс сегодня отчитывается по финансам за 2025 год, и в недрах презентации можно обнаружить интересный слайд про дата-центры — возможно главную экологическую пугалку современных бигтехов.
У Яндекса PUE — показатель энергоэффективности — равен 1,12. Для понимания: чем ближе к единице, тем лучше, среднее по миру — 1,54. Яндекс при этом обгоняет Amazon (1,15), Microsoft Azure (1,17) и Alibaba (1,25), уступая только Google Cloud (1,09).
Иными словами, результат прям впечатляющий. Но о том, как он достигается, к сожалению, ни слова (там есть строчка про фрикулинг, но мы про этот фрикулинг слышим уже лет 10 от каждого).
В целом, устойчивое развитие представлено в IR-подходе на удивление скупо, хотя ситуация вроде располагает. Но про PUE — здорово, что уж.
@nongreta
У Яндекса PUE — показатель энергоэффективности — равен 1,12. Для понимания: чем ближе к единице, тем лучше, среднее по миру — 1,54. Яндекс при этом обгоняет Amazon (1,15), Microsoft Azure (1,17) и Alibaba (1,25), уступая только Google Cloud (1,09).
Иными словами, результат прям впечатляющий. Но о том, как он достигается, к сожалению, ни слова (там есть строчка про фрикулинг, но мы про этот фрикулинг слышим уже лет 10 от каждого).
В целом, устойчивое развитие представлено в IR-подходе на удивление скупо, хотя ситуация вроде располагает. Но про PUE — здорово, что уж.
@nongreta
Создатель ChatGPT, OpenAI тихо убрал слово «безопасность» из своей миссии.
Раньше формулировка звучала так: «создать ИИ, который безопасно приносит пользу человечеству, не будучи ограниченным необходимостью получать финансовую отдачу». Теперь: «создать ИИ, который приносит пользу всему человечеству».
Интересно по массе причин:
1. Формулировка и без того была максимально неконкретной, но даже в общих словах нашли угрозу: слово "безопасность" слишком ко многому обязывает в непредсказуемом мире, где ИИ уже используют для планирования похищения президента соседней страны.
2. Декларируемое отсутствие финансовой мотивации убрали, видимо, чтобы не пугать потенциальных и действительных инвесторов. Их бизнес оцененивают уже в $500 млрд. SoftBank вложил $41 млрд, переговоры идут ещё о $30 млрд. Деньги дорогие, слова — дешевые, можно и пожертвовать.
3. В целом, трудно не заметить, что гудвил и благие намерения внезапно стали токсичными: некоторые компании больше не хотят демонстративно выставлять себя ответственными и тихо вычёркивают из уставов всё, что могло бы их к чему-то обязывать. Зато не гринвошинг.
Отдельно поражает корпоративная структура: OpenAI разделен на две части: профит и нон профит. У обеих частей есть советы директоров, которые должны контролировать и назначать друг друга. И, внимание (!), в обеих советах сидят одни и те же люди.
Это, конечно, новый уровень прозрачности.
@nongreta
Раньше формулировка звучала так: «создать ИИ, который безопасно приносит пользу человечеству, не будучи ограниченным необходимостью получать финансовую отдачу». Теперь: «создать ИИ, который приносит пользу всему человечеству».
Интересно по массе причин:
1. Формулировка и без того была максимально неконкретной, но даже в общих словах нашли угрозу: слово "безопасность" слишком ко многому обязывает в непредсказуемом мире, где ИИ уже используют для планирования похищения президента соседней страны.
2. Декларируемое отсутствие финансовой мотивации убрали, видимо, чтобы не пугать потенциальных и действительных инвесторов. Их бизнес оцененивают уже в $500 млрд. SoftBank вложил $41 млрд, переговоры идут ещё о $30 млрд. Деньги дорогие, слова — дешевые, можно и пожертвовать.
3. В целом, трудно не заметить, что гудвил и благие намерения внезапно стали токсичными: некоторые компании больше не хотят демонстративно выставлять себя ответственными и тихо вычёркивают из уставов всё, что могло бы их к чему-то обязывать. Зато не гринвошинг.
Отдельно поражает корпоративная структура: OpenAI разделен на две части: профит и нон профит. У обеих частей есть советы директоров, которые должны контролировать и назначать друг друга. И, внимание (!), в обеих советах сидят одни и те же люди.
Это, конечно, новый уровень прозрачности.
@nongreta