Что такое продуктовая команда?

Если делить очень грубо, компании в мире IT бывают преимущественно двух видов – аутсорсинговые и продуктовые.

Аутсорсинговые занимаются выполнением работ для других компаний на заказ. Примерами аутсорсинговых компаний могут быть EPAM, Luxoft, red_mad_robot и т. д.

Продуктовые компании занимаются выращиванием собственного продукта или продуктов. Примеры таких компаний – Yandex, Aviasales, Airbnb и т. д.

Продукт чаще всего строится из продуктовых команд (они также называются agile-командами или кроссфункциональными командами) и Core команд.

Core команды занимаются усилением продукта целиком. Например, они занимаются выстраиванием общей инфраструктуры продукта, архитектуры приложения и т. д.

Продуктовые команды ответственны за какие-то конкретные части продукта. К примеру, может быть отдельная команда, которая занимается активацией пользователей, т. е. вовлечением их в платную версию продукта. А может быть отдельная команда, которая фокусируется на удержании пользователей. Или которая создает решения для повышения эффективности и качества работы службы поддержки. Думаю, вы поняли идею.

Продуктовые команды – это полноценные и автономные команды, которые слабо зависимы от других команд. Чаще всего они состоят из продуктовых менеджеров, продуктовых аналитиков, разработчиков (backend / frontend / android / ios и т. д), продуктовых дизайнеров, тестировщиков / QA.

В такой команде очень важную роль выполняет продуктовый аналитик. О нем я расскажу в следующем посте.

#продуктоваяаналитика

Продуктовый аналитик – какова его роль и почему он так важен?

Продуктовый аналитик – это глаза продукта.

Он находит точки роста, выявляет инсайты в данных и определяет проблемные места в продукте.

Работая в синергии с продуктовым менеджером, он помогает ему валидировать, приоритизировать и оценивать потенциальный вклад гипотез в продукт и его метрики.

Он размечает аналитическими событиями новую функциональность.

Готовит все необходимое для запуска а/б тестов, проводит их, подводит по ним результаты и дает рекомендации для последующих итераций.

Также он мониторит метрики команды и продукта целиком, сообщает о проблемах и подсвечивает их причины при устранении поломок.

А какую роль продуктовый аналитик выполняет в вашей компании? Про какой аспект работы продуктового аналитика вам было бы интересно узнать подробнее?

#продуктоваяаналитика

Почему важно время от времени менять работу, если для тебя важен карьерный рост и развитие?

Длительная работа на одном месте (будь то проект или продукт) так или иначе незаметно приводит к стагнации. Я долго этого не замечал, пока не ушёл в FindMyKids после 3 долгих лет работы в Купибилете.

📍Первые ощущения, которые испытываешь на новом месте, которые и я испытывал в Купибилете – это быстро пролетающие рабочие часы. Все задачи очень интересные. Ты активно в них разбираешься, знакомишься со всеми новыми инструментами, устоявшимися в компании практиками, исторически сложившимися вещами, процессами, людьми. Одним словом — въезжаешь в работу.

📍Проходит время. В какой-то момент осознаёшь, что уже хорошо понимаешь большинство особенностей и тонкостей компании, как все устроено и работает, что уже приобрёл все необходимые знания и навыки для эффективной работы. С этого момента ты начинаешь приносить ощутимую пользу компании и значимо влияешь на изменения, привносить в неё что-то новое.

📍Спустя ещё какое-то время, работа ощущается как будто бы идущей по рельсам – всё те же люди, всё те же технологии, у многих задач схожий контекст, присутствуют одни и те же ограничения и возможности для влияния и изменений. Интересные задачи и развитие может всё ещё и есть, но как будто бы всё об одном и том же. Появляются первые мысли о перспективах смены работы…

📍И первая дилемма, с которой сталкиваешься: “Но ведь ещё столько интересных проектов запланировано! Столько проектов ещё в процессе, по которым вот-вот будет финальный результат и можно будет замерить его влияние. И сколько проектов уже было сделано – как-то жалко было бы всё это оставлять.”

И вот ты уже на новой работе. Быстро пролетающие рабочие часы, все задачи очень интересные…

Но есть важные отличия. Масштаб, значимость и сложность задач уже иные. Технологии, которые ты всегда хотел изучить, но не было возможности применить их в работе. Процессы и осознанность компании более зрелые. Другие специалисты с иным опытом и знаниями, которые можно перенимать. Оглядываясь назад, совершенно не жалеешь что принял решение о переходе.

Менять работу волнительно. Но именно выход из зоны комфорта приведет вас к росту.

#карьерныйрост

Оставьте в покое машинное обучение!

Или топ-3 темы, на которые начинающему аналитику не нужно тратить время. Часть 1.

Машинное обучение настолько забивает мозг начинающих аналитиков, что они зацикливаются только на нем. Итог – резюме, наполненное только проектами по ML.

Если вы идете на позицию аналитика, то это будет больше отталкивать, чем привлекать.

В вашей работе будут встречаться задачи сегментации, прогнозирования и т. д. Но на начальном этапе от вас не требуется расчехлять XGBoost и Prophet.

Бизнес хочет от вас другого.

Он хочет, чтобы вы разделили пользователей по наличию характеристик (по устройствам, наличию действия, покупаемым продуктам и т. д), и эти сегменты сразу же были переданы в работу.

Он хочет, чтобы вы провели линию тренда и дали пессимистичную / реалистичную и оптимистичную оценки с поправкой на изменения в темпах роста.

Не усложняйте. Начинайте с самого наивного, но быстрого решения. И только потом итерируйтесь, если в этом действительно есть потребность.

#продуктоваяаналитика