🗿 «Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты?

Распространённая ситуация при выходе на новый на рынок: компания в стадии роста, но бюджет пока не позволяет конкурировать за людей с местным бизнесом. Что делать?

Елена Вишнякова, Chief People Officer в P2P. org, предлагает действовать по такой схеме:

1️⃣ Решить, какую из четырёх бизнес‑стратегий вы обслуживаете:

• агрессивный рост
• контролируемое масштабирование
• прибыльность и операционную эффективность
• экономию для показа выручки инвесторам

Каждый сценарий даёт свою бюджетную рамку.

2️⃣ Совместно с CFO определить, какую стоимость труда выдерживает ваша модель

Важно: в международной команде главный партнёр HRD это именно CFO (а не CEO). Потому что фундаментальный вопрос не «кого нанять», а «какие траты на человеческий ресурс выдержит наша экономика».

3️⃣ На основе вашей модели выбрать пул талантов, за который вы готовы конкурировать

4️⃣ Только после этого строить бенчмарки, перцентили и логику по странам

Самая распространённая ошибка — пытаться нанимать таких же людей, что и конкуренты, но дешевле, или подменять зарплату другими компонентами EVP. Вопрос денег рано или поздно всплывёт. И приведёт к потере сотрудников, в которых вы уже инвестировали время и бюджет.

Да, вы сможете вытащить «звёзд» в момент кризиса или сыграв на мотивации. Но это сильный риск. Звёздный сотрудник, который приходит в стартап при низком зарплатном старте, ожидает очень быстрого роста дохода (скажем, +20–30% через полгода‑год). Но ваша компания, скорее всего, просто не сможет дать ему такой быстрый рост — вы не для того нанимали его ниже рынка на 35%.

🗣 Елена Вишнякова

Рабочая стратегия: меняем профиль кандидата, а не цифру в оффере. Что именно можно поменять без потерь — рассказываем в карточках!

Это только часть инсатов из эфира «Бери и беги» с Еленой. Читайте наш большой материал по итогам эфира с примерами из реальной практики, пошаговыми инструкциями, и чеклистами, и смотрите эфир в записи.

📱 Смотреть запись эфира

👉 Читать статью (если вы в России и страница не открывается — вот альтернативная ссылка)

Если вам нужна помощь с наймом (в России или на международном рынке) — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

🧠 От инструмента к операционной модели: что AI меняет в управлении компанией

Как руководителю раскрыть полный потенциал ИИ — на уровне собственной работы и стратегии всей компании — и какие риски учитывать в процессе?

🦄 Рассказывает Оксана Прутьянова, лидер поиска Data Science и Data Analytics агентства NEWHR и модератор трека «AI для профессиональной и личной эффективности» конференции Data Day-2026.

Data Day — ежегодный форум, посвященный работе с большими данными, AI и их применению в бизнесе. Оксана отобрала некоторые выводы из докладов, которые помогут вашему бизнесу адаптироваться к эпохе AI уже сегодня.

💙А если вы в поиске AI Native сотрудников и вам нужна помощь с наймом, — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

Международное рекрутинговое агентство NEWHR специализируется сложных точечных поисках и найме специалистов с уникальной экспертизой.

🎙 Ищем партнёра для нового сезона подкаста «Собес»

🚨 UPD Важно: в данный момент мы ищем НЕ экспертов/спикеров, а только компании-партнеров, которые хотели бы разместить рекламу в подкасте.

«Собес» — подкаст Киры Кузьменко и студии Либо/Либо про поиск работы. За четыре сезона вышло 40+ выпусков (по 12 000–14 000 прослушиваний на эпизод). Аудитория — специалисты из IT, которые ищут или планируют искать работу.

Тема нового, пятого сезона: трансформация рынка и карьеры в эпоху AI.

Через реальные истории людей мы будем исследовать, как искусственный интеллект меняет карьеры в IT прямо сейчас:

🔎 Как ИИ меняет поиск работы: какие инструменты используют кандидаты, что из них работает, а что — нет

🔎 Как меняется подход к найму со стороны работодателя: оценка и скоринг кандидата, ИИ-рекрутеры, ATS

🔎 Фрод от кандидатов: типы фрода, последствия для рынка и как всё это влияет на «нормальных» кандидатов

🔎 Мошенники под маской работодателей: как они пользуются новыми технологиями и уязвимостью кандидатов

🔎 Трансформация профессий: как меняются разные профессии с приходом AI, и что делать, чтобы оставаться востребованным

Что такое партнёр сезона, которого мы ищем?

Партнёрская рубрика — нативный формат, который любят слушатели. Рекламное сообщение, органичное тону подкаста.

Расскажем, как в вашей компании складываются отношения с AI-наймом, будем делиться инсайдами, красными и зелёными флагами — концепцию придумываем вместе.

Например, партнером четвёртого сезона были 🤍 Авито, и мы с ребятами внедрили в каждый эпизод рубрику, где разные нанимающие менеджеры из Авито рассказывали, как они сами оценивают кандидатов на собеседованиях.

🤓 Немного цифр про подкаст:

• 12 000–14 000 раз слушают каждый эпизод «Собеса»
• 84% аудитории дослушивают партнёрские рубрики до конца
• 59% узнают новое об HR-бренде партнёра
• 17% совершают целевое действие после интеграции

Сезон — минимум 6 эпизодов.

❗️ Если вашей компании интересно партнёрство — пишите коллегам из Либо/Либо: @arlantseva или @juliebonjour. Они пришлют подробную презентацию с условиями.

А если есть вопрос про сам подкаст или формат сотрудничества — можно написать Кире лично @kirakuzmenko

В нашем путеводителе по «Собесу» можно послушать подходящий эпизод из уже вышедших. Каждый выпуск отмечен ключевыми темами, тегами по профессиям, грейдам и странам.

🔗 Чтобы получить путеводитель, переходите по ссылке в телеграм-бот

💎 Кейс NEWHR: помогли хеду аналитики освоиться в роли нанимающего менеджера, сформировать стратегию подбора команды и выбрать идеального кандидата

Иногда сложность поиска связана не с самой вакансией, а с ситуацией вокруг неё.

К нам обратился партнёр, с которым мы работаем уже 6 лет. Вакансия казалась простой, однако в процессе отбора у заказчика сменился нанимающий. Пришёл сильный технический специалист, но начинающиий в качестве руководителя и без опыта найма сотрудников.

*️⃣За поиск отвечала Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR.

Результат: за несколько месяцев мы не просто нашли подходящего продуктового аналитика, но и помогли новому руководителю выработать свой подход к отбору команды и получить понимание рынка.

Неопытные нанимающие часто мыслят линейно. С опытом приходит больше свободы.

Например, там, где один менеджер будет искать исключительно сеньора, более опытный наймёт мидла и к нему стажёра — чтобы сэкономить деньги и время. Потому что понимает, в каких случаях важно сфокусироваться на поиске «звёздного» сотрудника, а когда выгоднее и быстрее подтянуть экспертизу мидла до нужного уровня.

Если этого понимания пока нет – поможет опытный рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты.

🗣 Оксана Прутьянова

Коротко о кейсе — в карточках. А подробную версию с комментариями Оксаны и деталями стратегии можно изучить на нашем сайте.

🔗 Читать кейс

💙 При работе с проверенным кадровым агентством доверие клиента и прямая связь внешнего рекрутера с нанимающим — win-win для обеих сторон.

Мы в NEWHR можем сформировать всю стратегию найма: помочь со структурой команды, приоритетными кандидатами и конкурентными офферами. А ещё подскажем, когда выгоднее не нанимать человека в штат, а взять специалиста на парттайм, отдельный проект или консалтинг.

Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

#кейс@newhr