На этом примере хорошо видно как сложно устроены отраслевые цепочки современной экономики. Любой кризис бьёт как домино, и если в нормальное время молодец тот, кто быстро умеет привлекать дешевые деньги и захватывать рынки, то в кризисе молодец тот, кто сидит без больших долгов и на своих активах.

Обновления в канале @necoderevents:

1. Пока ещё не отменилась конференция по дизайну, проектированию и исследованиям RAUX 2020. Планируется что она пройдёт 24 апреля 2020 года в Минске. Промокод NECODERNOTES на скидку 10%. Детали тут.

2. Онлайн курс по Agile - Agile Fundamentals. В связи с известными событиями, организаторы приняли решение сделать курс бесплатным для всех желающих. Детали тут.

3. Syberry объявили набор на бесплатные курсы по удаленке. Хороший шанс для вайтишников, которые наверное совсем уже отчаялись входить в отрасль в кризис. Детали тут.

#слухи: сегодня СЕО Itransition разослал письмо по всем сотрудникам. Два главных тезиса:

1) Кризис беспрецедентный, все кризисы со времен доткомов несопоставимы с ним. При этом экономика устроена слишком сложно, непонятно что обрушится, а что выживет. Непонятно также сколько продлится.
2) Мы максимально ужимаемся с задачей минимально увольнять людей (но это делать придётся ввиду объективных причин).

Респект руководителю компании за открытую и честную позицию по отношению к своим сотрудникам. Если будет официальное добро от представителей компании, могу опубликовать письмо целиком, текст достойный внимания.

Ладно, хватит о плохом, а то ленту ни в FB, ни в TG читать невозможно, чтобы не впасть в депрессию. Кругом какой-то полный мрак. Но это не значит что в жизни не происходит ничего хорошего.

Канал "Неплохие новости" как раз агрегирует исключительно положительные события. В мире, помимо эпидемий и кризисов, по-прежнему происходит куча крутых вещей. Например в минском метро вводят оплату по распознаванию лиц, а для юрлиц вводят беспрецедентные льготы на покупку электромобилей (правда вопрос насколько это актуально при такой цене на нефть? Но схема через покупку юриками выглядит очень привлекательной). Это и много другое в канале:

https://tttttt.me/nice_belarus

Разбавляйте уныние хорошими новостями.

Комментарий CEO Itransition Алексея Демичева:

"Насчёт публикации всего текста целиком - я не вижу большого смысла т.к. суть Вы передали очень точно, а продолжать выжимать слезу у айти сообщества - цели нет. Надо “раздеваться и работать”.

Из растущего у нас - продукты, разработку которых заказали какое-то время назад, бюджеты выделены и смысла отказываться или что-то менять нет, игры, онлайн ритейл. К сожалению их не хватает чтобы закрыть падающие ниши, т.к. даже те кто пока прирастает - понимают, что скоро у народа банально закончатся деньги и просадка пойдёт и у них. Чудес не бывает, мало у кого есть подушка чтобы засесть дома и продолжать бесконечно потреблять.

Как сказал CEO Slack, “We literally have no idea what is going to happen and neither does anyone else, really. The error bars on any prediction will be miles wide”"

Спасибо Алексею за комментарий и открытость.

В кризис наименее страдают продуктовые конторы, например мобилки. Для некодеров в продуктовых конторах есть отличная опция работы на позиции продуктового менеджера.

Чтобы создать и активно продвигать продукт нужно следить за показателями, анализировать реакцию пользователей и вносить коррективы. Для всех этих действий используются метрики.

На какие метрики стоит смотреть и где искать точки роста?

Ребята из ProductStar 2 апреля в 21:00 проводят бесплатный интенсив «Как развивать продукт через метрики?».

Ведущая Лена Дешина — Product Manager в Qlean.

Топики:

— Что такое метрики продукта? Как они помогают развивать продукт?
— Построение продуктового дерева метрик, генерация идей по улучшению продукта.
— Как помогает декомпозиция продукта и дерево метрик?

Два самых активных участника вебинара получат сертификат на бесплатное обучение в ProductStar.

Участие бесплатное, но регистрация обязательна.

Зарегистрироваться на вебинар можно через бота @ProductStarProductBot

Присылают инфу про разные компании, крупные и мелкие. Из тех что на слуху - сообщили что директор Promwad написал мужественное письмо, по смыслу похожее на то что написал СЕО Itransition.

Таких писем будет все больше и больше в ближайшее время, уже сейчас понятно что кризис задевает не точечные конторы, а очень многих в той или иной степени. Поэтому я предлагаю читателям немного переформатировать подачу информации: давайте собирать инфу не столько про то, в какой именно конторе отвалились проекты (конторы в этом не виноваты), а про то из какого домена проекты отваливаются и из какого региона. Эта инфа поможет лучше сориентироваться что происходит на рынках сейчас.

Например, почти все что работало на СНГ в очередной раз доказало, что лучше не работать на СНГ. Про накрывшийся трэвел я писал, также пишут что есть проблемы с проектами по логистике. Если кто-то хочет анонимно или публично рассказать как себя в кризис чувствует та или иная отрасль (как про трэвел было выше) - пишите @teslavr или в чат. Заодно сделаем неплохой обзор отраслевой специфики работы.

Пишут про проблемы у одного из самых известных производителей спортивной одежды и обуви в мире. Продажи падают, режут косты на ИТ. Логично - людям дома не нужны кроссовки для того чтобы заниматься фитнессом. Поэтому этот сегмент тоже пострадал от пандемии. Полностью компания проекты не урезала, аккаунт жив - но вот всякую мелочь сократили. Людей пока перебросили на другие проекты, компания крупная.

Но при этом пишут что у офлайн-ритейла в целом вроде все ок: "Работаем с крупной немецкой сетью супермаркетов-дискаунтеров. Вроде все отлично. Сейчас на этапе старта еще одного подпроекта для них."

Поддерживаю. Как-то вот совсем не до розыгрышей, когда тут настоящая новость за новостью directed by Robert D. Weide

Вслед за волной сообщений об отмене всевозможных мероприятий начинается, похоже, ещё череда отмен — отмен первоапрельских шуток и розыгрышей. Гугл об этом честно объявил в письме сотрудникам.
Здесь редкостно сошлись и этические, и бизнесовые требования: во время кризиса очень многие сочтут шутки неуместными, а авральной работы у технологических компаний сейчас слишком много, чтобы отвлекаться на подготовку, дизайн и программирование приколов. Так что руководство компании решило перенести шутки на год. Как Олимпиаду.
Ждём, когда и остальные сообщат, что игнорируют первое апреля.

https://www.theverge.com/2020/3/27/21197260/google-cancels-april-fools-jokes-2020-coronavirus-covid19-pranks

Компании всего мира, в т.ч. и наши айтишные донейтят сейчас на помощь врачам. Если кто-то вдруг захочет что-то задонейтить чтобы помочь нашим врачам побороть заразу, то сборы идут тут: https://molamola.by/covid

Также вот тут ребята сами паяют приборы для помощи врачам, и тоже нуждаются в комплектующих: https://hackerspace.by/projects/42

Еще более масштабный сбор средств на помощь врачам в борьбе c COVID-19 организовала благотворительная организация "Имена":
https://imenamag.by/posts/covid19-belarus

#слухи - режут зп на 15% в компании Exadel. Причина - ушёл клиент из сегмента.. medtech. Хотя казалось бы. Плюс многие остальные клиенты просят снизить рейты. Поэтому было принято такое решение.

Понижение рейта в любом случае лучше чем увольнение (если есть такой выбор), но вот то что заштормило с клиентом именно из этой сферы - это очень странно, учитывая что сейчас в эту сферу кидают много денег. Если есть кто-то кто квалифицированно (можно анонимно) может рассказать что происходит сейчас в medtech - пишите в личку @teslavr.

Ну а Эксаделу удачи и побыстрее выкарабкаться, найти новые проекты.

Пишут про медтех анонимно: "Конкретно их кейс не знаю. Но всё может быть очень просто: есть клиники, которые специализируются на чем-то конкретном. Например на проблемах с венами. Вернее даже целые сети таких клиник. Так вот как вариант, людям сейчас не до вен, есть проблемы посерьезнее. Возможно, люди отменяют приемы, возможно, даже переносят плановые операции и т.д. Клиники стоят. А значит и не до развития.

Я сомневаюсь, что денежные вливания, которые вы упомянули, их касаются."

Выглядит как логичное объяснение.

Про медтех имел беседу с топ-менеджером компании, которая работает в этой сфере в США. Вот что происходит:

Медтех в США - это компании при клиниках. Денег в сфере очень много, поэтому клиники активно инвестируют в то чтобы оптимизировать затраты на текущее лечение. При этом сама индустрия финансируется не из текущих денег в карманах клиентов, а через страховые.

Проблема с ковидом в том, что это не страховой случай. Это не значит что таких пациентов не принимают - конечно принимают. Более того, правительства разных стран обещают клиникам компенсировать затраты на лечение ковид-больных. Но это потом, параллельно у правительств ещё вал забот по текущим расходам. Это значит что в моменте лечение ковида ложится на сами клиники + расходы (закупка масок, препаратов и т.п.) - всё это оплачивается с текущих счетов. А входящий поток денег снижается, т.к. люди откладывают плановые операции и все что не срочно. Лечение ковида дорого стоит - нужны реаниматологи, дорогие лекарства, их не хватает.

Плюс на карантине сидит стоматология, пластическая хирургия - денежные в "нормальное" время отрасли, но в текущий момент они без денег.

В плюсе остаются мобильные прилаги, телемедицина и всё что с этим связано. Но это довольно узкий сегмент медтеха. В остальном всё печально.

"Давай, спасай ребят. Их нужно морально готовить, будет тяжело и нужно быть очень гибкими",- добавил мой собеседник.

Дополнение от компетентного специалиста, работающего со страховыми:

COVID-19 - страховой случай. Как и любое обоснованное обращение за медицинской помощью владельца страховки в США.

Проблемы «страховая не платит за covid» у клиник возникает в двух случаях:
1. У пациента нет страховки (за таких государство обещало вернуть деньги госпиталям)
2. Страховая запросила дополнительную информацию: ПОТОМ скорее всего заплатит, но переписка может затянуться на пару месяцев. Лечение при этом прерывать нельзя по закону.

Страховая может опционально или не платить за dental, vision и elective services (пластическая хирургия, липосакция и т.п.). Страховая может не платить, если пациент без назначения врача сам попросил себе анализы сделать. Страховая, в зависимости от плана, может не платить за рецептурные лекарства в аптеках.
Это все - опции.

Не платить за лечение COVID-19, как и любой другой бубонной эболы, особенно с госпитализацией - не получится без вариантов. Другой вопрос - если у вас план с огромным deductable и с % co-insurance - вы заплатите в пределах 12к$ в худшем случае прежде, чем страховка начнёт покрывать все. Но это уже вопрос к страховым планам.

И ещё один комментарий от предыдущего спикера:
"Фишка не в том, страховой это случай или нет, а в том, что страховые разоряются и не имеют возможность платить, потому что денег нет"

Вот теперь пазл сложился.

Сделаем паузу в нагнетании и поговорим о прекрасном.

Eкатерина Тупчик, Project Management Officer в компании GP Solutions (Мюнхен, Минск) пишет в своем канале @imhocat отзывы о любимых фильмах (а ещё у неё есть крутой бот @hochukino_bot, который позволяет выбрать кино под настроение).

Поскольку по всем известным причинам спрос на фильмы сейчас большой, то она специально для нашего канала сделала подборку анти-стресс комедий со смыслом:
• Стажер (2015)
• Невероятная жизнь Уолтерра Митти (2013)
• Тысяча слов (2009)
• Это чертово сердце (2018)
• Бойфренд из будущего (2013)
• Не/смотря ни на что (2017)
• Фанатки на завтрак не остаются (2010)

#слухи в IBA отловили контакт первого уровня коронавируса, забрали его в больницу. В итоге всех распустили по домам, а эпидемиологи продезинфицировали весь офис.

Берегите себя.