Сходили в гости в IT роту. Несмотря на то что выпуск получился наиболее формальным, фидбек от офицеров пресс-службы минобороны был «хорошо поговорили, неформально».
Там конечно другая жизнь совсем. Но это не значит что там жить плохо. Просто по-другому все совершенно.
Хорошо что существуют точки пересечения нашего уютного it-анклава и остальной страны, притом в таком формате где все вроде бы органично уживаются на пользу друг другу. На и там, по правде говоря, чувствуется особенность подразделения. Больше свободы и лучше ремонт по сравнению с другими - все как и у нас на гражданке.
Там конечно другая жизнь совсем. Но это не значит что там жить плохо. Просто по-другому все совершенно.
Хорошо что существуют точки пересечения нашего уютного it-анклава и остальной страны, притом в таком формате где все вроде бы органично уживаются на пользу друг другу. На и там, по правде говоря, чувствуется особенность подразделения. Больше свободы и лучше ремонт по сравнению с другими - все как и у нас на гражданке.
Telegram
ITSTARTS
Подкаст #2.3: В гостях у IT-роты Беларуси
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)
Гости подкаста:
Сахарук Дмитрий Александрович, зам. начальника военной академии по научной работе
Хоменко Виталий Витальевич, исполняющий обязанности начальника…
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)
Гости подкаста:
Сахарук Дмитрий Александрович, зам. начальника военной академии по научной работе
Хоменко Виталий Витальевич, исполняющий обязанности начальника…
Вчера анонсировали новый набор стартапов в акселератор TechMinsk. Требования прежние: стадия MVP и выше, живой трекшн или почти-трекшн.
Главным отличием от других подобных инициатив является то что здесь реально дают денег. Живым кэшем + обучалово и участие в конфах. Дали денег 6 проектам из прошлого набора (набрали 8, но 2 отвалилось походу, как это обычно бывает). Оценка нормальная - 8% за 50к это не обязательно для всех, скорее это максимум что даст акселератор и максимум сколько возьмет. Сама оценка может быть и выше и ниже в зависимости от стадии.
Заявки принимаются на techminsk.com до 16 февраля 2020 года. Сама программа акселерации занимает 10 – недель и стартует
6 апреля 2020 года. Финальное демо в июне в Лондоне.
Главным отличием от других подобных инициатив является то что здесь реально дают денег. Живым кэшем + обучалово и участие в конфах. Дали денег 6 проектам из прошлого набора (набрали 8, но 2 отвалилось походу, как это обычно бывает). Оценка нормальная - 8% за 50к это не обязательно для всех, скорее это максимум что даст акселератор и максимум сколько возьмет. Сама оценка может быть и выше и ниже в зависимости от стадии.
Заявки принимаются на techminsk.com до 16 февраля 2020 года. Сама программа акселерации занимает 10 – недель и стартует
6 апреля 2020 года. Финальное демо в июне в Лондоне.
Пра скандал з Flatty
У прыватке звярнуліся да мяне распрацоўшчыкі Flatty і паведамілі наступнае:
1. Софт бесплатны, яны нічога на нём не зарабляюць, працуюць па 1-2 гадзіны штовечар, рэкламы хапае толькі крыху на пакрыццё выдаткаў на сервер.
2. Прылада на Xamarin, тобак цяжка там з лакалізацыямі, не за 5 хвілін яна робіцца. Але праз пару тыдняў паабяцалі дадаць беларускамоўную лакалізацыю.
3. З-за таго што гэта некамерцыйны праект для лакальнага рынку, вельмі зручная апка дзеля пошуку кватэр якую робяць у вольны час хлопцы па-за асноўнай працай - ім было вельмі непрыемна бачыць першую кепскую адзінку, таму яны дазволілі сабе такую нервовую рэакцыю, за што зараз сумуюць.
Таму я запрашаю ўсіх, калі ласка, "понять и простить", трохі выратаваць рэйтынг апкі і паставіць ей 5 зараз, тым больш беларускую абяцаюць дадаць (см. п.2).
Лінкі:
http://bit.ly/FlattyAndroid
http://bit.ly/FlattyiOS
Рэпост, калі ласка, хто можа.
У прыватке звярнуліся да мяне распрацоўшчыкі Flatty і паведамілі наступнае:
1. Софт бесплатны, яны нічога на нём не зарабляюць, працуюць па 1-2 гадзіны штовечар, рэкламы хапае толькі крыху на пакрыццё выдаткаў на сервер.
2. Прылада на Xamarin, тобак цяжка там з лакалізацыямі, не за 5 хвілін яна робіцца. Але праз пару тыдняў паабяцалі дадаць беларускамоўную лакалізацыю.
3. З-за таго што гэта некамерцыйны праект для лакальнага рынку, вельмі зручная апка дзеля пошуку кватэр якую робяць у вольны час хлопцы па-за асноўнай працай - ім было вельмі непрыемна бачыць першую кепскую адзінку, таму яны дазволілі сабе такую нервовую рэакцыю, за што зараз сумуюць.
Таму я запрашаю ўсіх, калі ласка, "понять и простить", трохі выратаваць рэйтынг апкі і паставіць ей 5 зараз, тым больш беларускую абяцаюць дадаць (см. п.2).
Лінкі:
http://bit.ly/FlattyAndroid
http://bit.ly/FlattyiOS
Рэпост, калі ласка, хто можа.
P.S. - что я думаю про эту ситуацию в целом, тем более случай не первый? Вместо того чтобы писать большой пост, сделаю отсылку на отличную статью Талеба про диктатуру меньшинства. Вы можете не любить какие-то явления, или напротив - любить (мне лично беларуская мова нравится и я поддерживаю расширение её употребления), но если вы будете вести себя в коммуникации с любым меньшинством по принципу слона в посудной лавке - будете получать соотвествующую ответку. А вот если вы будете позиционировать себя, напротив, благосклонным и делать специальные продукты для таких групп - то эффект превзойдёт все ваши ожидания. Особенно что касается белорусскоязычных в Беларуси, которые во многом все связаны с работой в медиа и напрямую могут качественно прокачать имидж вашего продукта как модного и крутого.
Все знают про бесплатные курсы EPAM, Wargaming и ITransition как основную точку входа в IT, но я с радостью хочу сообщить что такую же инициативу открыла компания Syberry.
Они устраивают бесплатные курсы QA с отбором и последующим трудоустройством к себе же. Группу набирают небольшую, но процент трудоустройства после курсов обещают высокий, порядка 75%. Изюминкой становится то, что нет архисложных требований к английскому - достаточно уровня A2.
Короче вариант отличный, нюанс конечно в том что конкурс будет на такие курсы бешеный, но кто знает - может повезет именно вам. Записаться можно тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdujQd7y581TGz7tglYjrK6uU9DszXv5MMmwWWDIvpEr80czA/viewform
Больше инфы тут: https://academy.syberry.by/courses/qa/
Вообще следите за этими ребятами, они обещают еще три группы для девелоперов (JS, PHP, Java). Каких-то аццких требований по входящим навыкам тоже нет - "ни фреймворков, ни алгоритмов сложных, ни ооп, просто уметь базовые вещи на языке делать и основные фичи языка знать". Поэтому если кому-то из вайтишников не повезет попасть на QA, возможно стоит попробовать пойти на девелоперские курсы.
Для тех кто совсем в противоположной стороне от девелопмента, но получше знает английский - можно попробовать себя у них же в продажах. Они готовы брать и учить сейлов с нуля, нужно желание развиваться в этой сфере и мотивационное письмо, подробности тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6625780201450192896/
Я за этот пост не взял с компании ничего, т.к. считаю что бесплатные курсы компаний с трудоустройством крайне полезны, важны и нужны. Если какие-то другие компании делают такие же курcы и хотят засветиться у меня в канале - пишите, расскажу и про вас.
Они устраивают бесплатные курсы QA с отбором и последующим трудоустройством к себе же. Группу набирают небольшую, но процент трудоустройства после курсов обещают высокий, порядка 75%. Изюминкой становится то, что нет архисложных требований к английскому - достаточно уровня A2.
Короче вариант отличный, нюанс конечно в том что конкурс будет на такие курсы бешеный, но кто знает - может повезет именно вам. Записаться можно тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdujQd7y581TGz7tglYjrK6uU9DszXv5MMmwWWDIvpEr80czA/viewform
Больше инфы тут: https://academy.syberry.by/courses/qa/
Вообще следите за этими ребятами, они обещают еще три группы для девелоперов (JS, PHP, Java). Каких-то аццких требований по входящим навыкам тоже нет - "ни фреймворков, ни алгоритмов сложных, ни ооп, просто уметь базовые вещи на языке делать и основные фичи языка знать". Поэтому если кому-то из вайтишников не повезет попасть на QA, возможно стоит попробовать пойти на девелоперские курсы.
Для тех кто совсем в противоположной стороне от девелопмента, но получше знает английский - можно попробовать себя у них же в продажах. Они готовы брать и учить сейлов с нуля, нужно желание развиваться в этой сфере и мотивационное письмо, подробности тут: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6625780201450192896/
Я за этот пост не взял с компании ничего, т.к. считаю что бесплатные курсы компаний с трудоустройством крайне полезны, важны и нужны. Если какие-то другие компании делают такие же курcы и хотят засветиться у меня в канале - пишите, расскажу и про вас.
ИП - должно быть у каждого фрилансера в Беларуси!
Многие наёмные работники в Беларуси в словосочетании "Индивидуальный предприниматель" рисуют себе картины чуть ли не Стива Джобса в гараже - мол, раз предприниматель, значит на себя работает! На самом деле ИП - это де-факто самая простая форма самозанятости, которая не исключает проектной работы в команде, периодических (а много где и регулярных) походов в офис, в общем обычной айтишной жизни, мало связанной с любым предпринимательством.
Почему же все так любят ИП? Главный ответ - налоги, налоги и ещё раз налоги. Есть такой зверь - называется УСН (упрощенная система налогообложения), этот режим работы по состоянию на январь 2020 позволяет платить 5% налогов с дохода при годовом доходе до 315 тысяч рублей. ФСЗН в таком случае уплачивается с минимальной зарплаты по стране. Это делает режим ИП примерно в два раза выгоднее чем режим наёмного работника в ПВТ. Давайте посчитаем:
1. Обычный сотрудник. С зарплаты в 1000 баксов он (с работодателем) платит 350 баксов ФСЗН/Белгосстрах + 130 баксов подоходного = итого 470 баксов налога в месяц.
2. Сотрудник ПВТ. Та же зарплата в 1000 баксов, на ФСЗН (со средней по стране) уходит порядка 150 баксов + 100 баксов подоходного/взнос в ПВТ = итого получается 250 баксов налога в месяц.
3. ИП с 1000 баксов платит 5% - 50 баксов + 50 баксов в месяц за ФСЗН от минималки = итого 100 баксов налогов! Вчетверо выгоднее чем быть наёмным и вдвое выгоднее чем быть в ПВТ.
4. Есть даже четвертый вариант - 3% + НДС. Но если работаешь с зарубежной фирмой, то НДС не платишь. Поэтому остаётся вообще только 3%.
Почему бы всем тогда не стать ИПшниками и сделать себе налоговый рай? В Украине так и сделали - поэтому когда сравнивают достижения наших стран в ИТ-сфере, всегда стоит помнить что налоговая нагрузка в Украине на айтишников даже ниже в массе чем в Беларуси, а по факту практически символическая. Но во-первых, правительство Украины не то чтобы сильно довольно такой ситуацией и давно ведет разговоры о том что надо бы брать налогов побольше. Во-вторых, 1000 предпринимателей в штате компании это так себе с точки зрения корпоративного структурирования, решения вопроса правообладания и т.п. (хотя EPAM в 2012 умудрился с этой схемой легально выйти на IPO, т.е. схема с ФОПами была признана аудиторами белой). Поэтому режим ПВТ в нынешнем виде - это больше налогов государству, более адекватное структурирование и более спокойный сон директоров по ночам (поэтому "раскулачиватели" ПВТ призывают государство к стрельбе себе по ногам).
Но вернёмся к нашему ИП. Что оно даст конкретно тебе, дорогой читатель?
1) Вы сможете совершенно по-белому не парясь брать любой фриланс, платить 5% с оборота и жить себе спокойно. Если ты при этом работаешь где-то в штате, то ФСЗН за тебя заплатит работодатель и платить его тебе второй раз будет не нужно. Важно: вы не обязаны осуществлять деятельность по факту. У меня был период когда я полтора года отправлял нулевые декларации (да, из минусов нужно подавать декларации раз в квартал) и ничего. ИП - это право работать по схеме, но не обязательство. Правда, налоговая может настойчиво рекомендовать закрыться если будет совсем голое ИП на протяжении нескольких лет.
2) Как контрактор вы станете сильно привлекательнее для ряда работодателей. Например для стартапов, которым вы нужны проектно и которые может и готовы платить вам большие деньги, но хотят сэкономить на налогах.
3) На ИП можно повесить пет-проекты вроде мобилок, которые будут приносить какую-то денежку. Та же цена вопроса - 5% (как всё это легально оформить подскажут юристы вашего банка, поверьте - вы там не первый).
Сложно ли открыть ИП? Нет, вот здесь инструкция. Процесс занимает порядка пяти дней. Самая большая трудность - это подавать декларации. Бумажками их подавать неудобно и несовременно, можно через ЭЦП (электронная цифровая подпись), но придётся похимичить чтобы её настроить и денег заплатить. Сами декларации заполнять несложно, научитесь со второго раза (к слову, заполнять ФСЗН - сущий ад по сравнению с этим, но ИПшники не заполняют ФСЗН).
Многие наёмные работники в Беларуси в словосочетании "Индивидуальный предприниматель" рисуют себе картины чуть ли не Стива Джобса в гараже - мол, раз предприниматель, значит на себя работает! На самом деле ИП - это де-факто самая простая форма самозанятости, которая не исключает проектной работы в команде, периодических (а много где и регулярных) походов в офис, в общем обычной айтишной жизни, мало связанной с любым предпринимательством.
Почему же все так любят ИП? Главный ответ - налоги, налоги и ещё раз налоги. Есть такой зверь - называется УСН (упрощенная система налогообложения), этот режим работы по состоянию на январь 2020 позволяет платить 5% налогов с дохода при годовом доходе до 315 тысяч рублей. ФСЗН в таком случае уплачивается с минимальной зарплаты по стране. Это делает режим ИП примерно в два раза выгоднее чем режим наёмного работника в ПВТ. Давайте посчитаем:
1. Обычный сотрудник. С зарплаты в 1000 баксов он (с работодателем) платит 350 баксов ФСЗН/Белгосстрах + 130 баксов подоходного = итого 470 баксов налога в месяц.
2. Сотрудник ПВТ. Та же зарплата в 1000 баксов, на ФСЗН (со средней по стране) уходит порядка 150 баксов + 100 баксов подоходного/взнос в ПВТ = итого получается 250 баксов налога в месяц.
3. ИП с 1000 баксов платит 5% - 50 баксов + 50 баксов в месяц за ФСЗН от минималки = итого 100 баксов налогов! Вчетверо выгоднее чем быть наёмным и вдвое выгоднее чем быть в ПВТ.
4. Есть даже четвертый вариант - 3% + НДС. Но если работаешь с зарубежной фирмой, то НДС не платишь. Поэтому остаётся вообще только 3%.
Почему бы всем тогда не стать ИПшниками и сделать себе налоговый рай? В Украине так и сделали - поэтому когда сравнивают достижения наших стран в ИТ-сфере, всегда стоит помнить что налоговая нагрузка в Украине на айтишников даже ниже в массе чем в Беларуси, а по факту практически символическая. Но во-первых, правительство Украины не то чтобы сильно довольно такой ситуацией и давно ведет разговоры о том что надо бы брать налогов побольше. Во-вторых, 1000 предпринимателей в штате компании это так себе с точки зрения корпоративного структурирования, решения вопроса правообладания и т.п. (хотя EPAM в 2012 умудрился с этой схемой легально выйти на IPO, т.е. схема с ФОПами была признана аудиторами белой). Поэтому режим ПВТ в нынешнем виде - это больше налогов государству, более адекватное структурирование и более спокойный сон директоров по ночам (поэтому "раскулачиватели" ПВТ призывают государство к стрельбе себе по ногам).
Но вернёмся к нашему ИП. Что оно даст конкретно тебе, дорогой читатель?
1) Вы сможете совершенно по-белому не парясь брать любой фриланс, платить 5% с оборота и жить себе спокойно. Если ты при этом работаешь где-то в штате, то ФСЗН за тебя заплатит работодатель и платить его тебе второй раз будет не нужно. Важно: вы не обязаны осуществлять деятельность по факту. У меня был период когда я полтора года отправлял нулевые декларации (да, из минусов нужно подавать декларации раз в квартал) и ничего. ИП - это право работать по схеме, но не обязательство. Правда, налоговая может настойчиво рекомендовать закрыться если будет совсем голое ИП на протяжении нескольких лет.
2) Как контрактор вы станете сильно привлекательнее для ряда работодателей. Например для стартапов, которым вы нужны проектно и которые может и готовы платить вам большие деньги, но хотят сэкономить на налогах.
3) На ИП можно повесить пет-проекты вроде мобилок, которые будут приносить какую-то денежку. Та же цена вопроса - 5% (как всё это легально оформить подскажут юристы вашего банка, поверьте - вы там не первый).
Сложно ли открыть ИП? Нет, вот здесь инструкция. Процесс занимает порядка пяти дней. Самая большая трудность - это подавать декларации. Бумажками их подавать неудобно и несовременно, можно через ЭЦП (электронная цифровая подпись), но придётся похимичить чтобы её настроить и денег заплатить. Сами декларации заполнять несложно, научитесь со второго раза (к слову, заполнять ФСЗН - сущий ад по сравнению с этим, но ИПшники не заполняют ФСЗН).
Можно ли сделать контору по украинскому образцу, где будут работать одни ИП? Вот это самый сложный вопрос. Формально это не запрещено, но по факту если вы используете схему с ИП исключительно для оптимизации налогов, а именно:
1) Сотрудники ходят в офис и по расписанию, у них есть отпуска и больничные;
2) Сотрудники представляют собой чётко зафиксированную иерархию подчинения;
3) Каждый из таких ИП работает только на одного клиента и получает вознаграждение как зарплату, т.е. одну и ту же сумму в один и тот же срок;
- то использование такой схемы считается юристами серой и не рекомендуется. Впрочем, публичных прецедентов наказания за такую схему в инфопространстве не было (были прецеденты наказния за обнал).
Короче, если вам предложат сделать ИП и вы чувствуете что вам интересен фриланс и различного рода халтуры как периодическая занятость - смело соглашайтесь. Закрыть ИП можно, это чуть сложнее чем открыть, но закрывать его совершенно необязательно, если у вас есть хоть какая-то периодическая деятельность. Помешает вам ИП в случае если вы пойдёте на госслужбу или например станете депутатом, в остальных случаях открытое ИП ничем не мешает работать обычную наёмную работу.
(все эти схемы это конечно приговор нашей пенсионной системе, никто не хочет платить ФСЗН и государство вынужденно собирать хоть какие-то крохи с тех кто может найти способ не платить вообще ничего, но это другая тема разговора, пост про накопление на пенсию был в канале)
1) Сотрудники ходят в офис и по расписанию, у них есть отпуска и больничные;
2) Сотрудники представляют собой чётко зафиксированную иерархию подчинения;
3) Каждый из таких ИП работает только на одного клиента и получает вознаграждение как зарплату, т.е. одну и ту же сумму в один и тот же срок;
- то использование такой схемы считается юристами серой и не рекомендуется. Впрочем, публичных прецедентов наказания за такую схему в инфопространстве не было (были прецеденты наказния за обнал).
Короче, если вам предложат сделать ИП и вы чувствуете что вам интересен фриланс и различного рода халтуры как периодическая занятость - смело соглашайтесь. Закрыть ИП можно, это чуть сложнее чем открыть, но закрывать его совершенно необязательно, если у вас есть хоть какая-то периодическая деятельность. Помешает вам ИП в случае если вы пойдёте на госслужбу или например станете депутатом, в остальных случаях открытое ИП ничем не мешает работать обычную наёмную работу.
(все эти схемы это конечно приговор нашей пенсионной системе, никто не хочет платить ФСЗН и государство вынужденно собирать хоть какие-то крохи с тех кто может найти способ не платить вообще ничего, но это другая тема разговора, пост про накопление на пенсию был в канале)
Как получать валюту от заказчика, будучи ИП?
1. Заключаете договор с заказчиком. В случае с Google мой банк (Альфа) сказал что ему хватит подписанной мной публичной оферты.
2. Даёте заказчику реквизиты банковского счёта, открыв предварительно там валютный счёт ИП.
3. Когда пришёл перевод, в течение 9 дней подаёте в банк сведения, откуда к вам пришли деньги. Это может быть договор из п.1 или отдельный акт на объем работ.
4. Деньги выводите переводом на карту (в банке научат).
5. До 20 числа следующего месяца за последним месяцем в квартале подаёте декларацию, до 22 числа платите 5% от всего дохода на счёт ИП за квартал.
Как видите, все довольно просто через схему с ИП. Также налоговая снабдит вас справочкой на Шенген, если у вас нет других больших источников дохода. А некоторые банки даже дают ипшникам кредиты (в целом неохотно, конечно, но некоторые дают). Поэтому ИП с 5% выглядит всячески социально выгоднее чем просто гнать выручку серым кэшем/битками/зарубежной картой.
1. Заключаете договор с заказчиком. В случае с Google мой банк (Альфа) сказал что ему хватит подписанной мной публичной оферты.
2. Даёте заказчику реквизиты банковского счёта, открыв предварительно там валютный счёт ИП.
3. Когда пришёл перевод, в течение 9 дней подаёте в банк сведения, откуда к вам пришли деньги. Это может быть договор из п.1 или отдельный акт на объем работ.
4. Деньги выводите переводом на карту (в банке научат).
5. До 20 числа следующего месяца за последним месяцем в квартале подаёте декларацию, до 22 числа платите 5% от всего дохода на счёт ИП за квартал.
Как видите, все довольно просто через схему с ИП. Также налоговая снабдит вас справочкой на Шенген, если у вас нет других больших источников дохода. А некоторые банки даже дают ипшникам кредиты (в целом неохотно, конечно, но некоторые дают). Поэтому ИП с 5% выглядит всячески социально выгоднее чем просто гнать выручку серым кэшем/битками/зарубежной картой.
Прикольная статья на dou.ua про типы менеджеров, которые бесят разработчиков.
Разрабы, узнали знакомых персонажей?
Менеджеры, посчитали свои грехи? Я насчитал у себя три греха из 14.
Авторы статьи решили углубить классификацию и превратить статью в вебинар. Который пройдёт сегодня в 19.30 по Киеву / 20.30 по Минску-Москве. Авторы кстати сами девелоперы, а не менеджеры, что особенно интересно. Вебинар бесплатный (обещают ничего не продавать, подвоха нет), ссылка на регистрацию тут: http://bit.ly/2RYAj46
Так что если у кого есть время - регистрируйтесь во имя беларуско-украинского обмена опытом в IT менеджменте.
Разрабы, узнали знакомых персонажей?
Менеджеры, посчитали свои грехи? Я насчитал у себя три греха из 14.
Авторы статьи решили углубить классификацию и превратить статью в вебинар. Который пройдёт сегодня в 19.30 по Киеву / 20.30 по Минску-Москве. Авторы кстати сами девелоперы, а не менеджеры, что особенно интересно. Вебинар бесплатный (обещают ничего не продавать, подвоха нет), ссылка на регистрацию тут: http://bit.ly/2RYAj46
Так что если у кого есть время - регистрируйтесь во имя беларуско-украинского обмена опытом в IT менеджменте.
ДОУ
14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков
Front-end разработчики Константин Кулаксыз и Дмитрий Ховрич рассказали истории из своей практики, когда решения PM-ов им казались очень странными или даже мешали работать. В статье - 14 деструктивных моделей поведения менеджеров.
Новый подкаст вышел в экспериментальном формате - дискуссия. А именно - встретились однажды на подкасте бизнес-ангел и предприниматель из реального бизнеса и поговорили про стартапы.
Telegram
ITSTARTS
Подкаст #2.4: Дискуссия между Кириллом Голубом и соавтором книги "ИТ-СТАРТАП" Андреем Жилко
0:00 О чем и с кем будем дискутировать.
2:32 Краткая история предпринимателя Андрея Жилко.
16:29 Кирилл: почему неудачный опыт работы с инвесторами?
18:44 Про опыт…
0:00 О чем и с кем будем дискутировать.
2:32 Краткая история предпринимателя Андрея Жилко.
16:29 Кирилл: почему неудачный опыт работы с инвесторами?
18:44 Про опыт…
По сети расходится забавная история о том как в Чехии парни на хакатоне за два дня запилили сервис, на который министр транспорта просил 16 млн баксов из бюджета. Сервис представляет собой веб-приложение + мобильные версии на двух платформах.
Тем самым ребята как бы показали что министр - коррупционер, тендера нет, смета раздута, а разработанные на хакатоне сервисы (в тестовом моде) подарили государству, мол, все равно допилить дешевле.
Очень хочется порассуждать на эту тему в контексте ценообразования проектов. Брал взятки министр или не брал - пусть разбирается чешский суд. Но давайте просто прикинем: 16 миллионов на 4 года. Много это или мало? Я, к сожалению, не знаю чешского чтобы посмотреть конкурсные документы в оригинале. Но давайте пофантазируем - как полезно освоить, а не украсть эти деньги? Можно ли придумать? Да запросто!
4 миллиона в год это 333 тысячи в месяц - небольшая аутсорс команда. 30 человек по 65 баксов в час - вполне себе сносный рейт. Учитывая что над приложением трудилось на хакатоне 60 человек, то команда в 30 человек выглядит не избыточной для работы на проекте. Не берем офис, рекрутеров и т.п. - все это зашито в рейт. По команде я бы раскинул примерно так:
Основная команда: 3 фронтендера, 3 бэкендера, бизнес-аналитик, менеджер проекта, 3 ручных тестировщика, автотестировщик, нагрузочный тестировщик, девопс, UI/UX дизайнер, архитектор баз данных/спец по высокой нагрузке, 4 сотрудника техподдержки. Итого 20 человек.
Мобильная команда (2 штуки): 2 разработчика, один тестировщик, один дизайнер, менеджер проекта/бизнес-аналитик. Итого 10 человек на 2 команды.
Что вся эта орда людей будет делать 4 года? По функционалу речь идет о приложении по продаже виньеток - квитанций на проезд. Давайте прикинем что может входить в этот сервис помимо разработки самого базового функционала:
1. Интеграция кучи платежек, интеграции с банками, интеграции с бесчисленными системами госучёта;
2. Кроссбраузерная поддержка, поддержка на всевозможных андройд-девайсах и тестирование работы на них (новые версии браузеров, девайсы и версии осей будут появляться за 4 года);
3. Анализ данных, оптимизация конверсии в покупку, оптимизация структуры сайта для предоставления максимально релевантного сервиса. По сути, речь идет о переделке фронта через какое-то время работы;
4. Лоад балансинг, построение системы полной отказоустойчивости, стресс-тестирование на различных кейсах типа проблем со связью на разных участках цепи;
5. Поддержка 24/7, решение косяков в режиме реального времени. Для этого создание и построение дополнительно всемогущей админки, которая поможет руками решить любой вопрос;
6. Сбор данных, репорты по тому где люди покупают, что и как. Представление всей этой отчётности для заказчика в удобоваримом виде для принятия решений;
7. Соответствие этого всего счастья требованиям GDPR и прочим юридическим требованиям по работе с различного рода данными, возможно платежными (если это будет иметь смысл);
8. Все это нужно очень тщательно задокументировать, написать подробные манулы и графические инструкции, чтобы потом в этом всём можно было бы разобраться.
Короче, все не так просто и при желании сделать действительно супер-профессиональный продукт, можно напридумывать такие требования к качеству и функционалу что вполне можно вывалиться и за обозначенный бюджет. Ещё раз: не оправдываем министра, чешские девелоперы молодцы, самоорганизовались. Действительно, госзакупки без тендера - это полный отстой. Но вот все таки насчёт того что сумма прям уж астрономическая для такого проекта - вопрос дискуссионный.
Чем более профессионально нужно делать проект в сторону от стадии MVP к стадии высоконагруженного сервиса, тем более экспоненциально растёт смета на проект. Т.к. эффективность 2-х разработчиков не выше в 2 раза эффективности одного разработчика: нужно тратить время на координацию (я даже где-то слышал цифру в 1,6 как средний коэффициент эффективности 2 разраба против одного). Поэтому большие проекты мирового уровня и стоят десятки миллионов долларов, хотя могут выглядеть со стороны вполне себе несложными приложениями.
Тем самым ребята как бы показали что министр - коррупционер, тендера нет, смета раздута, а разработанные на хакатоне сервисы (в тестовом моде) подарили государству, мол, все равно допилить дешевле.
Очень хочется порассуждать на эту тему в контексте ценообразования проектов. Брал взятки министр или не брал - пусть разбирается чешский суд. Но давайте просто прикинем: 16 миллионов на 4 года. Много это или мало? Я, к сожалению, не знаю чешского чтобы посмотреть конкурсные документы в оригинале. Но давайте пофантазируем - как полезно освоить, а не украсть эти деньги? Можно ли придумать? Да запросто!
4 миллиона в год это 333 тысячи в месяц - небольшая аутсорс команда. 30 человек по 65 баксов в час - вполне себе сносный рейт. Учитывая что над приложением трудилось на хакатоне 60 человек, то команда в 30 человек выглядит не избыточной для работы на проекте. Не берем офис, рекрутеров и т.п. - все это зашито в рейт. По команде я бы раскинул примерно так:
Основная команда: 3 фронтендера, 3 бэкендера, бизнес-аналитик, менеджер проекта, 3 ручных тестировщика, автотестировщик, нагрузочный тестировщик, девопс, UI/UX дизайнер, архитектор баз данных/спец по высокой нагрузке, 4 сотрудника техподдержки. Итого 20 человек.
Мобильная команда (2 штуки): 2 разработчика, один тестировщик, один дизайнер, менеджер проекта/бизнес-аналитик. Итого 10 человек на 2 команды.
Что вся эта орда людей будет делать 4 года? По функционалу речь идет о приложении по продаже виньеток - квитанций на проезд. Давайте прикинем что может входить в этот сервис помимо разработки самого базового функционала:
1. Интеграция кучи платежек, интеграции с банками, интеграции с бесчисленными системами госучёта;
2. Кроссбраузерная поддержка, поддержка на всевозможных андройд-девайсах и тестирование работы на них (новые версии браузеров, девайсы и версии осей будут появляться за 4 года);
3. Анализ данных, оптимизация конверсии в покупку, оптимизация структуры сайта для предоставления максимально релевантного сервиса. По сути, речь идет о переделке фронта через какое-то время работы;
4. Лоад балансинг, построение системы полной отказоустойчивости, стресс-тестирование на различных кейсах типа проблем со связью на разных участках цепи;
5. Поддержка 24/7, решение косяков в режиме реального времени. Для этого создание и построение дополнительно всемогущей админки, которая поможет руками решить любой вопрос;
6. Сбор данных, репорты по тому где люди покупают, что и как. Представление всей этой отчётности для заказчика в удобоваримом виде для принятия решений;
7. Соответствие этого всего счастья требованиям GDPR и прочим юридическим требованиям по работе с различного рода данными, возможно платежными (если это будет иметь смысл);
8. Все это нужно очень тщательно задокументировать, написать подробные манулы и графические инструкции, чтобы потом в этом всём можно было бы разобраться.
Короче, все не так просто и при желании сделать действительно супер-профессиональный продукт, можно напридумывать такие требования к качеству и функционалу что вполне можно вывалиться и за обозначенный бюджет. Ещё раз: не оправдываем министра, чешские девелоперы молодцы, самоорганизовались. Действительно, госзакупки без тендера - это полный отстой. Но вот все таки насчёт того что сумма прям уж астрономическая для такого проекта - вопрос дискуссионный.
Чем более профессионально нужно делать проект в сторону от стадии MVP к стадии высоконагруженного сервиса, тем более экспоненциально растёт смета на проект. Т.к. эффективность 2-х разработчиков не выше в 2 раза эффективности одного разработчика: нужно тратить время на координацию (я даже где-то слышал цифру в 1,6 как средний коэффициент эффективности 2 разраба против одного). Поэтому большие проекты мирового уровня и стоят десятки миллионов долларов, хотя могут выглядеть со стороны вполне себе несложными приложениями.
TJ
Чешские программисты бесплатно и за выходные сделали сайт, на который министр хотел потратить 16 млн евро. Его уволили — Интернет…
Добровольцы посчитали госзаказ «расточительством» и просто подарили сервис правительству, указав на необоснованные траты.
Читатель Дмитро пишет: "Пришёл в голову довод. Есть достаточное количество бесплатного софта для Энтерпрайза. И как-то же живут фирмы, которые его развивают и внедряют? И мне как-то сложно заподозрить бизнес в том, что они платят тогда, когда можно не платить."
Больше скажу - большинство CRM, ERP систем существуют в коробочных решениях, которые стоят бесплатно или сильно меньше чем последующая кастомизация. Даже интернет магазин можно запустить практически со всем нужным функционалом из коробки. Но при этом в Минске существует куча успешных контор, которые делают кастомные решения для Salesforce, Magento, Shopify. Если вы открываете интернет магазин - вы можете работать какое-то время на коробке, но как только вы захотите поменять/подстроить что-то под свою нишу/бизнес-модель, вам придётся звать программиста.
Другой пример - 1С. Казалось бы - локализация под СНГ, два десятка лет работы, бесконечное число встроенных опций. Но всё равно, если вы хотите чуть больше и удобнее, например интегрировать её с вашим софтом - вам нужно звать спеца доделывать её.
Интеграции с виду простые штуки: вот API, вот тестовый ключ, вперёд. На практике в моём опыте без проблем проходила одна интеграция из пяти. Или у вас какие-то проблемы, или у них какие-то проблемы, или начинаются какие-то особые случаи, которые они раньше не предусматривали. Или проблемы с менеджментом нескольких интеграций.
Например, у вас есть интернет-магазин из коробки. Вам нужно проинтегировать его с 1С, чтобы руками не выгружать выписки. Затем, вам нужно подключить к нему платежки. В каждой стране свои, в каждой стране свой эквайринг. Возможно, вам будет выгоднее завести несколько банковских счетов в разных странах чтобы обрабатывать платежи. Если вы торгуете, например, с Россией и Европой параллельно, то вам нужно хранить в разных местах персональные данные пользователя. В итоге самая крутая и навороченная коробка превращается в навороченную машину, упавшую с воздуха посреди поля, для которой приходится в процессе строить тяжелым примитивным трудом дорогу, иначе она никуда не поедет.
Стартапы всегда в выигрыше, потому что инновационная бизнес-модель подразумевает какой-то низкоконкурентный рынок, либо какое-то особое преимущество, ради которого все терпят на ранней стадии косяки: и пользователи, и сами стартаперы, которым приходится делать многое руками либо костылями. Но так продолжаться бесконечно не может: почитайте как Пончик делал стартап по добыче соли в "Незнайке на Луне". Его тупо победили конкуренты: ресурсами, регуляцией и автоматизацией. Если стартапер не хочет быть как Пончик, то ему нужно, оказывая сервис, параллельно торопиться с автоматизацией и бежать партнериться с теми, кто потенциально может перейти дорогу.
Больше скажу - большинство CRM, ERP систем существуют в коробочных решениях, которые стоят бесплатно или сильно меньше чем последующая кастомизация. Даже интернет магазин можно запустить практически со всем нужным функционалом из коробки. Но при этом в Минске существует куча успешных контор, которые делают кастомные решения для Salesforce, Magento, Shopify. Если вы открываете интернет магазин - вы можете работать какое-то время на коробке, но как только вы захотите поменять/подстроить что-то под свою нишу/бизнес-модель, вам придётся звать программиста.
Другой пример - 1С. Казалось бы - локализация под СНГ, два десятка лет работы, бесконечное число встроенных опций. Но всё равно, если вы хотите чуть больше и удобнее, например интегрировать её с вашим софтом - вам нужно звать спеца доделывать её.
Интеграции с виду простые штуки: вот API, вот тестовый ключ, вперёд. На практике в моём опыте без проблем проходила одна интеграция из пяти. Или у вас какие-то проблемы, или у них какие-то проблемы, или начинаются какие-то особые случаи, которые они раньше не предусматривали. Или проблемы с менеджментом нескольких интеграций.
Например, у вас есть интернет-магазин из коробки. Вам нужно проинтегировать его с 1С, чтобы руками не выгружать выписки. Затем, вам нужно подключить к нему платежки. В каждой стране свои, в каждой стране свой эквайринг. Возможно, вам будет выгоднее завести несколько банковских счетов в разных странах чтобы обрабатывать платежи. Если вы торгуете, например, с Россией и Европой параллельно, то вам нужно хранить в разных местах персональные данные пользователя. В итоге самая крутая и навороченная коробка превращается в навороченную машину, упавшую с воздуха посреди поля, для которой приходится в процессе строить тяжелым примитивным трудом дорогу, иначе она никуда не поедет.
Стартапы всегда в выигрыше, потому что инновационная бизнес-модель подразумевает какой-то низкоконкурентный рынок, либо какое-то особое преимущество, ради которого все терпят на ранней стадии косяки: и пользователи, и сами стартаперы, которым приходится делать многое руками либо костылями. Но так продолжаться бесконечно не может: почитайте как Пончик делал стартап по добыче соли в "Незнайке на Луне". Его тупо победили конкуренты: ресурсами, регуляцией и автоматизацией. Если стартапер не хочет быть как Пончик, то ему нужно, оказывая сервис, параллельно торопиться с автоматизацией и бежать партнериться с теми, кто потенциально может перейти дорогу.
Выступаю в ближайшее время на двух мероприятиях в Минске.
7 февраля - Lead/Manage IT для менеджеров и тимлидов из IT. Буду рассказывать про то, как узнать сколько вы стоите как PM/тимлид. Промокод NECODERNOTES на 15% скидки.
Программа и билеты: http://leadmanage.pro/?utm_source=necodernotes
14 марта - Career Today - конференция про карьеру для middle +. Буду рассказывать про карьерные стратегии. Вход бесплатный по регистрации: https://careertoday.by/
Для тех кто хочет бесплатно пойти на конфу 7 февраля есть возможность выиграть проходку - для этого нужно репостнуть вот этот пост в Linkedin: https://www.linkedin.com/posts/teslavr_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0-activity-6628620573800972288-0EPb
Розыгрыш среди репостнувших будет в понедельник, 3 февраля, в районе обеда.
7 февраля - Lead/Manage IT для менеджеров и тимлидов из IT. Буду рассказывать про то, как узнать сколько вы стоите как PM/тимлид. Промокод NECODERNOTES на 15% скидки.
Программа и билеты: http://leadmanage.pro/?utm_source=necodernotes
14 марта - Career Today - конференция про карьеру для middle +. Буду рассказывать про карьерные стратегии. Вход бесплатный по регистрации: https://careertoday.by/
Для тех кто хочет бесплатно пойти на конфу 7 февраля есть возможность выиграть проходку - для этого нужно репостнуть вот этот пост в Linkedin: https://www.linkedin.com/posts/teslavr_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0-activity-6628620573800972288-0EPb
Розыгрыш среди репостнувших будет в понедельник, 3 февраля, в районе обеда.
Вот ещё кстати ребята раскопали. Проблема в том что полного ТЗ так никто и не видел, и определить рыночная эта цена или не рыночная - невозможно в принципе. Министр ссылался на то, что в ТЗ есть секретная часть, про допуск машин спецслужб и соответствующее шифрование. Но поскольку ТЗ никто не видел, то неизвестно - это правда или придумка министра. Весело, короче, у них.
Надо поковыряться в наших тендерах, уверен, можно сделать достойный хакатон :)
Надо поковыряться в наших тендерах, уверен, можно сделать достойный хакатон :)
Хабр
Чешские программисты бесплатно написали сайт стоимостью 16 миллионов евро? Правда?
В конце января 2020 г. чешские программисты на безвозмездной основе за два дня разработали портал продажи билетов на право пользования скоростными дорожными магистралями Чехии. На разработку этого...
Как думаете, корпоратив большой компании один раз в год без бесплатной еды и напитков, но с фудкортом (по барным ценам) и несколькими приглашенными рок и поп-звездами СНГ, без плюсов, но с пожеланием вечернего дресскода - это норм или лучше не делать?
Anonymous Poll
35%
Лучше так, чем никак
65%
Лучше никак, чем так
Для тех кому одиноко этим дождливым субботним вечером расскажу про прикольного бота в Телеграм - @VianaRobot
По-сути, это старый добрый Тиндер в Телеграме. Но Телеграм элитен! В 2019 проходило исследование об аудитории телеги в Беларуси:
⁃ Люди с высшим образованием составляют 32,67% аудитории.
⁃ По роду деятельности: почти 41% — это «белые воротнички», т.е. люди которые в течение рабочего дня используют не только мобильные телефоны, а также компьютеры.
⁃ 7,5% аудитории имеет доход более 1000 USD в месяц.
А если все читатели этого канала туда ломанутся, то есть шанс улучшить показатели. Геолокация работает, т.е. те кто сейчас на корпоративе про который был вопрос вчера - могут скрасить себе досуг :)
Мне очень нравится Тиндер как идея стартапа. Считаю его гениальным, а осознанный дейтинг - перспективным направлением. Рад что в Беларуси есть похожие проекты в формате чат-бота.
(Я там тоже есть. Просто тестирую 😄)
t.me/vianarobot
По-сути, это старый добрый Тиндер в Телеграме. Но Телеграм элитен! В 2019 проходило исследование об аудитории телеги в Беларуси:
⁃ Люди с высшим образованием составляют 32,67% аудитории.
⁃ По роду деятельности: почти 41% — это «белые воротнички», т.е. люди которые в течение рабочего дня используют не только мобильные телефоны, а также компьютеры.
⁃ 7,5% аудитории имеет доход более 1000 USD в месяц.
А если все читатели этого канала туда ломанутся, то есть шанс улучшить показатели. Геолокация работает, т.е. те кто сейчас на корпоративе про который был вопрос вчера - могут скрасить себе досуг :)
Мне очень нравится Тиндер как идея стартапа. Считаю его гениальным, а осознанный дейтинг - перспективным направлением. Рад что в Беларуси есть похожие проекты в формате чат-бота.
(Я там тоже есть. Просто тестирую 😄)
t.me/vianarobot
Telegram
Viana
Это был бот для знакомств.
Более 14000 пользователей, 650000 лайков и дизлайков.
Интересна статистика, код - @Dzmitrue
Более 14000 пользователей, 650000 лайков и дизлайков.
Интересна статистика, код - @Dzmitrue
После поста про бесплатные курсы в Syberry мне стали писать орги других бесплатных курсов. Это очень круто, вот новая подборка для вайтишников в Минске:
1. Несколько раз в год на базе минского офиса Самсолюшнс проходят практические стажировки по Java, .NET и фронтенду. Группы набираются относительно небольшие (12-15 человек). Бывает серьезный конкурс. На выходе около 80 % получают предложение о работе, плюс лучшие студенты получают «подъемные» за период обучения. Очень гибкий график обучения, у каждого студента есть свой персональный ментор. Прямо сейчас идёт набор на стажировку по .NET: https://sam-solutions.by/company/press-room/news/prakticheskaya-stazhirovka-po-net/
На эти курсы лучше идти из профильного ВУЗа, либо после платных курсов по .Net. По инглишу жестких требований нет.
2. Стажировка для DevOps в формате Camp от минского комьюнити, которое уже делало такой же формат Rubizza для рубистов.
Девопсы на сегодня одна из самых быстрорастущих по востребованности айтишных спецух. Тем интереснее тот факт, что по сути никаких входящих требований нет - попробовать могут все, но на каждом этапе будет отсев и до финиша доживут лишь сильнейшие.
Планируется трудоустройство спецов в компании-партнеры. Записаться на митап с презентацией программы можно тут: https://zadeploy.com
Продолжайте присылать мне инфу о бесплатных курсах и я буду безвозмездно её публиковать (не только о минских, о любых где могут жить читатели). Бесплатные ИТ курсы с трудоустройством у нас в стране являются самым быстрым, эффективным и относительно доступным социальным лифтом.
1. Несколько раз в год на базе минского офиса Самсолюшнс проходят практические стажировки по Java, .NET и фронтенду. Группы набираются относительно небольшие (12-15 человек). Бывает серьезный конкурс. На выходе около 80 % получают предложение о работе, плюс лучшие студенты получают «подъемные» за период обучения. Очень гибкий график обучения, у каждого студента есть свой персональный ментор. Прямо сейчас идёт набор на стажировку по .NET: https://sam-solutions.by/company/press-room/news/prakticheskaya-stazhirovka-po-net/
На эти курсы лучше идти из профильного ВУЗа, либо после платных курсов по .Net. По инглишу жестких требований нет.
2. Стажировка для DevOps в формате Camp от минского комьюнити, которое уже делало такой же формат Rubizza для рубистов.
Девопсы на сегодня одна из самых быстрорастущих по востребованности айтишных спецух. Тем интереснее тот факт, что по сути никаких входящих требований нет - попробовать могут все, но на каждом этапе будет отсев и до финиша доживут лишь сильнейшие.
Планируется трудоустройство спецов в компании-партнеры. Записаться на митап с презентацией программы можно тут: https://zadeploy.com
Продолжайте присылать мне инфу о бесплатных курсах и я буду безвозмездно её публиковать (не только о минских, о любых где могут жить читатели). Бесплатные ИТ курсы с трудоустройством у нас в стране являются самым быстрым, эффективным и относительно доступным социальным лифтом.
Как повлияет коронавирус на IT в Беларуси? (пожалуй, применимо и к Украине)
Китайский фондовый рынок рухнул после открытия торгов на биржах, которые были закрыты с 23 января, когда в стране начались новогодние каникулы
Индекс CSI 300, включающий 300 акций, торгующихся на биржах Шанхая и Шеньженя, обвалился на 9,1%, цена более 2800 акций упала больше чем на 10%, юань ослаб на 1%, сообщает Bloomberg. Сильнее всех падают акции телекоммуникационных, технологических и добывающих компаний.
Рухнули и три крупнейшие товарные биржи Китая.
Давайте попробуем посмотреть существуют ли отраслевые связи между нашим IT и Китаем, прямо либо косвенно.
У ПВТ практически нет экспорта услуг в Китай. Есть офис (небольшой) у EPAM, есть точечные проекты в разных узких сферах. Падение спроса не затронет аутсорс напрямую.
На рынке Китая из условно-наших работает, пожалуй, только Wargaming. Именно поэтому, а не только из гуманистических соображений, ребята пульнули туда гуманитарных 10 млн $. Китай для них огромный рынок, китайцы любят танки. Что будут делать китайцы, когда из дома выходить нельзя? Правильно, пускай играют в танки. Очень грамотное решение - напоминание о себе. Поэтому нельзя сказать что и здесь будет какая-то сильная просадка.
Куда интереснее цепочка последствий не прямая, а косвенная. Самыми главными рынками для ПВТ являются США и ЕС. Насколько их экономики зависимы от китайской?
На самом деле экономика США не так сильно зависит от китайской, как принято считать. В 2018 амеры экспортировали в Китай на 180 млрд, импортировали на 560 млрд (из-за этого Трампа и бомбит). Но общий ВВП США, для сравнения - 20.5 трлн. Внешняя торговля с Китаем для них - капля в море. При этом экономика Штатов неплохо росла последние годы, фундаментально нет предпосылок чтобы наступила рецессия. Есть одно исключение - падение экономики в Китае означает падение спроса на ресурсы, означает падение цены на ресурсы. США сейчас нетто-экспортер нефти и с такой математикой ложится сланцевая отрасль. Но в целом, общий объем торговли в США по отношению к ВВП составляет всего 15%. Поэтому фундаментально не должно быть там всё плохо, настолько чтобы рухнул фондовый рынок, просели корпораты (которые заказывают аутсорс) и просел венчур (который тоже заказывает ауторс). Уж точно не должны рухнуть рынки игровиков и мобильщиков.
ЕС (тут включаем и UK) торгует с Китаем примерно на 440 млрд баксов импорта и 230 млрд экспорта. ВВП ЕС - 19 трлн. В общем, картина примерно та же что и по Штатам.
У кого будут проблемы?
1) Проблемы будут у восточных азиатов, т.к. их экономики очень сильно подвязаны на китайскую🇯🇵.
2) Проблемы будут у развивающихся стран, т.к. Китай активно работает на их рынках🇧🇾.
3) Проблемы будут у тех кто продает ресурсы🇷🇺.
Есть у меня доступ к табличке, которая называется "Экспорт услуг организаций ─ резидентов ПВТ". Так вот, экспорт в страны, которые подходят под вышеназванные категории составляет примерно 5,5% от всего экспорта услуг. Для сравнения экспорт услуг на Кипр (т.е. главный офшор) - более 12%, а в Штаты напрямую - 40%.
Также глобально просядет мировой туризм и все что с этим связано - китайцы были мощным драйвером спроса. Просядет беттинг. В этих областях, по субъективным наблюдениям (статы у меня нет), занято не очень много компаний у нас. Поэтому суммируя:
Все у нас (айтишников) будет хорошо, но, к сожалению, как всегда, в отличие от остальной нашей экономики.
Китайский фондовый рынок рухнул после открытия торгов на биржах, которые были закрыты с 23 января, когда в стране начались новогодние каникулы
Индекс CSI 300, включающий 300 акций, торгующихся на биржах Шанхая и Шеньженя, обвалился на 9,1%, цена более 2800 акций упала больше чем на 10%, юань ослаб на 1%, сообщает Bloomberg. Сильнее всех падают акции телекоммуникационных, технологических и добывающих компаний.
Рухнули и три крупнейшие товарные биржи Китая.
Давайте попробуем посмотреть существуют ли отраслевые связи между нашим IT и Китаем, прямо либо косвенно.
У ПВТ практически нет экспорта услуг в Китай. Есть офис (небольшой) у EPAM, есть точечные проекты в разных узких сферах. Падение спроса не затронет аутсорс напрямую.
На рынке Китая из условно-наших работает, пожалуй, только Wargaming. Именно поэтому, а не только из гуманистических соображений, ребята пульнули туда гуманитарных 10 млн $. Китай для них огромный рынок, китайцы любят танки. Что будут делать китайцы, когда из дома выходить нельзя? Правильно, пускай играют в танки. Очень грамотное решение - напоминание о себе. Поэтому нельзя сказать что и здесь будет какая-то сильная просадка.
Куда интереснее цепочка последствий не прямая, а косвенная. Самыми главными рынками для ПВТ являются США и ЕС. Насколько их экономики зависимы от китайской?
На самом деле экономика США не так сильно зависит от китайской, как принято считать. В 2018 амеры экспортировали в Китай на 180 млрд, импортировали на 560 млрд (из-за этого Трампа и бомбит). Но общий ВВП США, для сравнения - 20.5 трлн. Внешняя торговля с Китаем для них - капля в море. При этом экономика Штатов неплохо росла последние годы, фундаментально нет предпосылок чтобы наступила рецессия. Есть одно исключение - падение экономики в Китае означает падение спроса на ресурсы, означает падение цены на ресурсы. США сейчас нетто-экспортер нефти и с такой математикой ложится сланцевая отрасль. Но в целом, общий объем торговли в США по отношению к ВВП составляет всего 15%. Поэтому фундаментально не должно быть там всё плохо, настолько чтобы рухнул фондовый рынок, просели корпораты (которые заказывают аутсорс) и просел венчур (который тоже заказывает ауторс). Уж точно не должны рухнуть рынки игровиков и мобильщиков.
ЕС (тут включаем и UK) торгует с Китаем примерно на 440 млрд баксов импорта и 230 млрд экспорта. ВВП ЕС - 19 трлн. В общем, картина примерно та же что и по Штатам.
У кого будут проблемы?
1) Проблемы будут у восточных азиатов, т.к. их экономики очень сильно подвязаны на китайскую🇯🇵.
2) Проблемы будут у развивающихся стран, т.к. Китай активно работает на их рынках🇧🇾.
3) Проблемы будут у тех кто продает ресурсы🇷🇺.
Есть у меня доступ к табличке, которая называется "Экспорт услуг организаций ─ резидентов ПВТ". Так вот, экспорт в страны, которые подходят под вышеназванные категории составляет примерно 5,5% от всего экспорта услуг. Для сравнения экспорт услуг на Кипр (т.е. главный офшор) - более 12%, а в Штаты напрямую - 40%.
Также глобально просядет мировой туризм и все что с этим связано - китайцы были мощным драйвером спроса. Просядет беттинг. В этих областях, по субъективным наблюдениям (статы у меня нет), занято не очень много компаний у нас. Поэтому суммируя:
Все у нас (айтишников) будет хорошо, но, к сожалению, как всегда, в отличие от остальной нашей экономики.
Сегодня прошла встреча в формате B Venture - собрались представители практически всех игроков венчурной экосистемы Беларуси: ангелы, акселераторы, хабы, фонды, банки и даже университет. Пару подкастов с особо интересными участниками встречи мы запишем. В двух словах - все растёт, и будет расти ещё больше.
На таких встречах огорчает отсутствие представителей ПВТ. Именно ПВТ обладает максимально полной базой данных того, что на самом деле происходит в нашем IT, эти данные в агрегированном виде очень сильно помогли бы вырабатывать общую стратегию многим игрокам. К сожалению, публичность администрации ПВТ до сих пор весьма ограничена. Это печально, потому что, по идее, именно ПВТ должен быть заинтересован в максимальном развитии венчурной экосистемы и, по-хорошему, выступать координатором всех инициатив. Я поговорил с организаторами - по их словам, представителей ПВТ регулярно на такие мероприятия зовут. Хочется надеяться, что Парк станет чуть более активен в этих вопросах.
На таких встречах огорчает отсутствие представителей ПВТ. Именно ПВТ обладает максимально полной базой данных того, что на самом деле происходит в нашем IT, эти данные в агрегированном виде очень сильно помогли бы вырабатывать общую стратегию многим игрокам. К сожалению, публичность администрации ПВТ до сих пор весьма ограничена. Это печально, потому что, по идее, именно ПВТ должен быть заинтересован в максимальном развитии венчурной экосистемы и, по-хорошему, выступать координатором всех инициатив. Я поговорил с организаторами - по их словам, представителей ПВТ регулярно на такие мероприятия зовут. Хочется надеяться, что Парк станет чуть более активен в этих вопросах.
Ура! После вчерашней публикации представители ПВТ связались с организаторами и обменялись актуальными контактами. Надеюсь, Парк присоединится к будущим обсуждениям венчурной экосистемы. Почему это важно? Потому что ПВТ - это одна централизованная точка, в которой сконцентрирована вся информация о том, что на самом деле происходит в нашем IT. В прошлом году более 300 компаний стали резидентами ПВТ. Не все из этих компаний, конечно, стартапы, но все из них имеют какие-то средства на расчётном счету для осуществления своей деятельности. А для стартапа это уже стадия как минимум не идеи.
В агрегированном виде ПВТ может дать максимально точные ответы на множество интересных вопросов:
1. Сколько на самом деле в Беларуси стартапов? Сколько из них соответствует критериям ПВТ, сколько обращалось но пока ещё рано?
2. Какой процент из новых резидентов занимаются сервисной разработкой? Какой процент строит продукт? Сколько занимаются R&D и производством?
3. Сколько зашло иностранных компаний, а сколько местных?
4. За какие средства финансируются продуктовые компании и стартапы? Кто инвестирует в операционно-убыточные компании?
5. Чем занимаются продуктовые компании и стартапы по доменным областям? Сколько из них игровиков и мобильщиков? Сколько B2B?
Ответы на эти вопросы помогут понять тренды, а уже на основании трендов понимать где именно находятся узкие места в формирующейся экосистеме. Пока у меня есть ощущение что такой обмен информацией очень сильно изменит картину мира многих стейкхолдеров.
В агрегированном виде ПВТ может дать максимально точные ответы на множество интересных вопросов:
1. Сколько на самом деле в Беларуси стартапов? Сколько из них соответствует критериям ПВТ, сколько обращалось но пока ещё рано?
2. Какой процент из новых резидентов занимаются сервисной разработкой? Какой процент строит продукт? Сколько занимаются R&D и производством?
3. Сколько зашло иностранных компаний, а сколько местных?
4. За какие средства финансируются продуктовые компании и стартапы? Кто инвестирует в операционно-убыточные компании?
5. Чем занимаются продуктовые компании и стартапы по доменным областям? Сколько из них игровиков и мобильщиков? Сколько B2B?
Ответы на эти вопросы помогут понять тренды, а уже на основании трендов понимать где именно находятся узкие места в формирующейся экосистеме. Пока у меня есть ощущение что такой обмен информацией очень сильно изменит картину мира многих стейкхолдеров.