Пара слов о том чем занимаюсь на данный момент.

Вы все уже наверняка знаете про сервис @howmuchminsk_bot, некоторые знают про аналогичный @howmuchkyiv_bot, немногие знают про @howmuchyerevan_bot - все эти сервисы позволяют забросив туда резюме через некоторое время узнать во сколько такое резюме оценивает рынок, что помогает лучше в этом рынке ориентироваться.

Сейчас там сидят рекрутеры и оценивают обезличенные резюме руками, но данных уже достаточно чтобы построить нейросеть (по крайней мере по минскому рынку), которая будет определять вашу рыночную зарплату в режиме real time, чем мы и занимаемся. Аналогичные данные мы планируем собрать по самым популярным странам Западной Европы (сейчас готовим GDPR Policy). В результате, закинув резюме, можно будет за пару секунд узнать насколько ваш рейт будет отличаться в разных локациях и примерно сопоставить со стоимостью жизни там. В будущем мы планируем сделать крутой сервис, с движением в сторону remote работы и уравнивания мирового рынка по зарплатам (это всё ещё пока в нашу пользу, т.к. у нас низкие налоги и рейты всё же ниже рейтов в богатых странах).

Что нужно чтобы помочь проекту? Ничего сложного - всего лишь закинуть резюме в один из чатов, желательно сказав свой текущий рейт чтобы мы могли настроить нейронку более точно. Также интересна инфа за сколько денег вы готовы поменять работу чтоб вот прям не торговаться.

Данные по вашим зарплатам конфиденциальны, если резюме мы используем для вознаграждения рекрутеров которые оценивают их в поте лица (но вы можете не общаться с ними, если не рассматриваете предложения), то остальные данные остаются только у нас. Будем рады любой помощи проекту, спасибо!

Тренд на увеличение количества удаленной работы параллельно идёт с трендом на реформирование стандартной восьмичасовой рабочей недели. Например, в компании Spirit Four "отменяют" пятницы, а в калининградской компании WMG Group рабочий день длится до 15, и количество таких примеров увеличивается с каждым днём в наших широтах.

Откуда вообще появилась идея 5/8? Первым пятидневку ввел Генри Форд. Тогда рабочие США добились ограничения количества рабочих часов в неделю с 80 до 50 часов. И Форд подумал что проще разделить такое количество на 5 дней по 10 часов. К 60-м в большинстве европейских стран, США и даже СССР пришли к пятидневке и количество часов в день урезали до восьми (во Франции - до семи). Представьте себе, только в 1966 году в нашей стране люди стали работать 5 по 8, что совсем недавно по историческим меркам.

Отживает ли свое идея офисной работы 5 по 8 в наш век? На мой взгляд, не все так однозначно, хотя исторический тренд на сокращение рабочего времени очевиден.

В среднем наш типичный разработчик тратит в день на написание кода часа три. Ещё часа два-три уходят на коммуникации. И мне кажется что это вполне нормально - такой работой как написание кода трудно заниматься более трех-четырех часов в сутки. Но при этом 3-4 часовой рабочий день делать неэффективно, т.к. необходимо то самое время на коммуникации, безделье и отключку от внерабочей жизни, чтобы войти в состояние потока. Необходимость этого времени неочевидна людям "не в теме", даже многим девелоперам она неочевидна. Бытовуха не должна жрать работу, для этого работа должна занимать значительную часть времени, а в рабочее время должен быть заложен отдых от бытовухи. Поэтому я считаю что 6-8 часов с перерывом - это оптимальное количество времени для работы в день .

А что насчёт сокращения рабочих дней в неделе? Здесь тоже есть нюанс. Нам всем приятно ходить в магазины по воскресеньям, зная что они открыты (не во всех странах мира так). Так и софт не существует сам по себе в вакууме, а скорее всего является частью какого-то сервиса. И если внезапно поддержка этого сервиса пропадёт три дня вместо двух - это будет чувствительно. За три дня ты просто переключишься в другие проблемы и заботы и банально забудешь текущие расклады по работе. Это особенно заметно по длинным выходным, поэтому если все выходные будут длинными трехдневными это, на мой взгляд, реально ударит по продукту/сервису с аспекта оперативности поддержки.

Поэтому мой вариант - 5/6 вместо 5/8 плюс час доступности в субботу по удаленке. Итого 31 час в неделю. В таком масштабе перформанс не просядет, а график реальной занятости и посещаемости будет больше соотвествовать реальности.

Если есть мысли на эту тему - пишите в чат

​​Подкаст #26: Инженер-предприниматель - Павел Габриель
В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)
Гость: Павел Габриель, инженер предприниматель, основатель стратапа

1. Детский предпринимательский опыт - травматический и формирующий.
2. Две попытки запуска своих веб-студий - почему не получилось?
3. wap.by - мобильный портал, который не взлетел.
4. Двойной экзит: White Paymets -> PAYFORT -> amazon.
5. Как взлетал, но недовзлетел White Paymets.
6. Работа в PAYFORT - жизнь после первого экзита.
7. Трансформация компании PAYFORT, после покупки amazon.
8. Чем заняться стартаперу после экзита в длинном отпуске?
9. Подробности нового финтех-стартапа Павла Vaulty.
10. Как и зачем создавались сообщества agile.by.
11. Agile, банки и стартапы - немного философии.

Подкаст #26: Инженер-предприниматель - Павел Габриель

Стоит ли айтишникам высказываться на социально-значимые общественные темы?

Вопрос поднимался мельком у нас в чате, а паралелльно dev.by попытался замутить опрос на животрепещущую тему интеграции. Тут ключевое слово "попытался", т.к. попытка провалилась: из 32 компаний позицию (к слову, довольно внятную и корректную) высказал лишь один СЕО. И это довольно показательно.

За многие годы в Беларуси, бизнес-культура сформировала отношение к любой политике или околополитике как к абсолютно токсичной вещи. Единственное желание среднестатистического бизнесмена из Беларуси - быть максимально незаметным для государства. В моем опыте были даже такие штуки как отказ давать интервью государственному ТВ в комплиментарном сюжете про технологии, т.к. "нечего светиться". Хотя есть и исключения, например компания Andersen (с представителем которой в ближайшее время мы сделаем подкаст на тему их социальных инициатив). И надо сказать что теперь эту компанию знают все, с точки зрения узнаваемости бренда эта активность сделала большое дело.

Во многом, конечно, это проблема доверия и она в целом быстро неразрешима. Но вместе с тем, каждый кто ведет себя как "хата с краю" и "в домике" на любую мало-мальски значимую тему, не просто прячется от решения проблемы, но и прячет саму проблему, уничтожает любую обратную связь в обществе, что потенциально может привести к принятию неверных, неоптимальных решений не в пользу отрасли. Я думаю никто из нас не хочет в массе сесть на чемоданы, но молчание ускоряет именно такой сценарий.

Никто не спрашивает у компаний "нужно ли выходить на площадь" или "ходить ли на выборы и за кого голосовать". Это неэтичные вопросы для неполитических и необщественных организаций, такие неприлично задавать, не то что отвечать на них. Но в то же время в масштабах страны роль IT-сектора растёт с каждым годом. Нельзя спихивать всю коммуникацию на ПВТ, т.к. там сидят не то чтобы совсем айтишники, а скорее регуляторы. Неглупые, открытые, не уличённые в самодурстве, адекватные регуляторы. Но это не голос самих компаний, тем более основной канал для коммуникации сейчас с центром принятия решений лежит в плоскости медиа. Если бы не медиа-поддержка разных айтишных персон, то возможно не было бы и 8 декрета, либо он был бы не в той форме. И ведь в тот момент медийное противостояние со стороны противников декрета и льгот ПВТ было очень мощным. Но нам тогда удалось победить (говорю "нам", потому что сам тогда активно выступал в медиа в пользу ПВТ)

В общем, считаю что корпоративная этика должна присутствовать не только во взаимодействии внутри отрасли между различными компаниями, но между компаниями вовне. Мы все сидим в одной лодке и хотим примерно одного и того же - спокойных условий для работы, хотя бы на нынешнем уровне. И поэтому прятать голову в песок, пугаясь вопросов на которые может элементарно некофликтно ответить любой толковый пиарщик - выглядит очень незрело. Тем более позиция по обозначенному dev.by вопросу, на мой взгляд, вполне гомогенна и однозначна.

Сегодня понедельник! Давненько у нас не было промокодиков.

Интересный промокод NECODER аж на 26% скидки на онлайн курс по управлению проектами:

https://pmclub.pro/courses/kurs-v-podarok

24 академических часа, что в принципе довольно неплохо по такой цене. Ребята заморочились и сделали механизм подарочных сертификатов. То есть вы например можете купить и подарить курс не себе. Креативная идея :) Расхватывайте, кому интересно. Программа по ссылке выше.

А мутят это всё ребята из канала @pmclub, одного из самых крупных каналов по менеджерскому ремеслу в русскоязычном телеграме.

Также в тематику для некодеров: в феврале 2020 в Минске пройдет профессиональная конференция Lead/Manage IT для менеджеров и тимлидов из IT.

Конференция предназначена для тех кто управляет людьми, проектами или ресурсами в IT-компании. Будут спикеры аж из Spotify, а также Kaspersky, Wargaming, Сбербанк и других компаний, список которых постоянно пополняется. Ну и хороший менеджерский нетворкинг никогда не будет лишним.

Для подписчиков канала есть промокод NECODERNOTES на 15% скидки!

Программа (обновляется) и билеты по очень ранним ценам: http://leadmanage.pro/?utm_source=necodernotes

Про "понаехавших" (про релокацию сюда)

Хорошо или плохо когда в Минск "понаезжают"? Речь не про регионы, в Беларуси, к сожалению, зачастую переезд в Минск как выпускной в школе - ни хорошо ни плохо, а случается почти со всеми. Речь идёт именно про релокацию спецов из-за рубежа, преимущественно из России. Мысли обсудить это навеяны запуском сайта minsk.page и соотвествующими комментариями на девбае на эту тему.

Сразу обозначу: я всячески за релокацию людей сюда. Попробую дать ответы на типичные страхи, связанные с "понаехами".

1. Приедут и уронят рейты.

Рейты теряют региональную привязку, рынок становится все более глобальным. Если посмотреть на карту крупных компаний, то почти у всех офисы на всех континентах: это и диверсификация, и доступ к региональным рынкам и компетенциям, и возможность сорсинга талантов со всего мира. И здесь работает правило - компании ходят за девелоперами, а не наоборот. Чем больше в Минске будет уникальных спецов да и просто толковых разрабов, тем активнее здесь будут открываться новые офисы, тем больше будет появлятся вакансий для новичков. Тем больше будет конкуренция.

Объективно, вряд ли есть предпосылки для резкого роста рейтов сейчас, т.к. рынок и так вполне себе дорогой в разрезе региона. Но если будет увеличиваться количество продуктовиков, у которых потолок выручки на человека гораздо выше, то это и будет фактором роста рейтов. А продуктовикам не нужен балласт, им нужны максимально толковые инженеры. И нет никакой проблемы в том, что "ядерные" люди будут завозиться из-за рубежа, все равно ещё будет куча мест для беларусов. Перегрет глобальный рынок, а не локальный.

2. Будет конкуренция, придётся работать лучше чтобы занимать более крутые места.

Да, и это круто. В Беларуси есть разработчики способные попасть в Google, но, объективно, это пока ещё меньшинство. А вот если крутые компании откроют свои офисы тут и стянут сюда лучших ребят с региона, то в конкурентной среде можно будет поучиться и подтянуть средний уровень отрасли. А для того чтобы офисы открывались, нужно уплонять концентрацию крутышей, в том числе путём завоза.

3. Приедут и взвинтят цены на съёмное жилье.

Жилой фонд в Минске примерно 730 тыс квартир (данные 2017, Realt), из них сдаётся примерно 60-70 тысяч. Если считать максимально грубо исходя из эластичности спроса-предложения, то даже приезд 10 тысяч разработчиков (примерно шестая часть ПВТ, огромное число) взвинтит цены всего на 50 баксов по дешевым сегментам. Но это в случае если не увеличится предложение и не упадет платежеспособный спрос со стороны другой части населения (неайтишной), который напрямую связан со средними зарплатами. Не будем вникать глубоко в экономические и геополитические прогнозы, но вероятность что средняя зарплата вне айти будет сильно расти - невелика, скорее она будет падать. В любом случае, даже приезд такого огромного числа разрабов не будет так страшен (а вот эффект для экономики будет значителен).

4. Приедут... "ментально неадаптированные" люди

Аргумент был бы валиден если бы речь не шла про людей с высшим образованием и офисным трудом. Это не гастарбайтеры в бытовках и не мажоры на геликах, которые приезжают устанавливать свои правила. Это в основном тихие скромные семейные люди, этнически и культурно близкие, которые довольно быстро и с удовольствием начинают ходить на зеленый свет и кидать бумажки в мусорку. Так что в этом плане вообще можно не переживать.

5. Мне всё равно, потому что я сам собираюсь валить отсюда

Наш капитал измеряется не только в количестве денег на счету и в количестве квадратных метров в собственнности. На сегодня самый главный капитал - это социальный капитал. Мы все в принципе неплохо разбираемся в минском айти-рынке, имеем кучу друзей и знакомых и даже если кто-то из нас свалит, то это не значит что связи автоматом прервутся. Сегодня не 19 век, эмиграция это не главная веха в жизни, всегда можно сесть и вернуться назад. Но чем сильнее и крупнее место, из которого ты приехал, чем больше связей ты сможешь оттуда притащить - тем сильнее будешь ты сам. Вдруг ты насейлишь там на галеру в Минске и тебе нужно будет срочно собрать команду. И в этой ситуации чем больше здесь будет людей, знакомых и незнакомых, тем лучше.

В общем, приезжайте дорогие друзья, будем вам здесь рады.

Сегодня у нас в гостях аутсорсеры:

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко
(@necodernotes)
Гость: Александр Хомич, руководитель IT-компании Andersen (andersenlab.com)

1. Что вдохновило Александра заняться IT и первая работа в Белхард.
2. Можно ли было распознать в однокурснике Викторе Кислом будущего основателя Wargaming?
3. Как запускалась компания Andersen в кризисный 2008 год.
4. Секреты продаж в аутсорсе, почему Andersen может выжить без отдела продаж, и чем хороша работа с Тинькофф.
5. Где программисту работать хорошо - аутсорс, продукт или инхаус.
6. Вся правда про опыт работы Andersen со стратапами - пара поучительных историй.
7. Публичность для бизнесмена - плюсы, минусы, подводные камни.
8. Зачем организуются публичные лекции компанией Andersen, и что пошло не так в отношениях с медиа.
9. Как родился прогноз для IT-сферы при глубокой интеграции Беларуси в Россию.
10. Про IT-страну, вхождение в IT для филологов и риски IT-пузыря.
11. Что делать с врачами и остальной страной?

Подкаст #27: Руководитель компании Andersen - Александр Хомич

Про плохие отзывы (в ответ на очередную статью про питерскую компанию, которая не смогла найти людей здесь)

Наш мир устроен довольно сложно как социальная система, но чем больше выборка акторов, то тем проще анализировать общие тенденции. Когда-то, 25 лет назад, в Беларуси можно было посчитать на пальцах международные компании, работающие в сфере разработки софта. Я, например, могу использовать только один палец - знаю только про EPAM, но допускаю что в таком формате мог ещё кто-то из старичков работать.

Сейчас наш рынок представляет собой сотни компаний, в которых трудятся десятки тысяч людей. Драйвером высоких зарплат нашего рынка и требований к квалификации является спрос на наши услуги из-за рубежа. Этот спрос невозможно сформулировать и сомкнуть до одного единственного фактора типа "у Аркадия Д. есть знакомые, которые заказывают софт в Беларуси через него". Так было в 94, а таких "аркадиев" сейчас сотни и тысячи, далеко не все знакомы между собой, регионы экспорта охватывают практически весь мир. По сути, выборка уже в достаточной степени велика чтобы начинали действовать законы статистики и больших чисел, а влияние конкретного человека на общую картину в том или ином конкретном решении было минимально.

Почему рынок такой? Ну потому что он вот такой, множество факторов делает уровень и характер программеров именно такими, какие они есть. И если в каком-то зарубежном офисе где-то стоят очереди на позицию программиста, то у нас такой рынок что наоборот очереди стоят из работодателей за программистами. В этом плане мне не очень ясен логический ход в статье "у нас все ломятся в IT, поэтому айтишников не хватает". Тут явно причина и следствие перепутаны местами.

Но я хотел написать не про это. Хотел написать про плохие отзывы и реакцию на них.

Есть объективные факторы развития любого проекта/продукта - рост, выручка, охват и т.п. Касаемо работы с отзывами, объективно будет брать средневзвешенное их количество и смотреть на динамику позитив/негатив, учитывая что 80% людей настроенных позитивно не будут хвалить, а 80% настроенных негативно как раз будут ругать. Но психология человека так устроена, что видя конкретный субъективный фидбек в конкретном кейсе, сильная реакция провоцируется на неосознанном уровне сразу же: "Да как?! Да я! Да они!..." и т.п.

Очень помогает избавиться от этого ощущения опыт работы с продуктами на большую аудиторию. Например если вы управляете мобильным приложением с аудиторией в десятки-сотни тысяч человек ежемесячно, то плохие отзывы будут всегда. Их может быть меньше, может быть больше, но всегда будут люди которые будут ставить единицу. Если вы управляете приложением на миллионную аудиторию, то плохих отзывов будет ещё больше, т.к. сложнее угодить более широкой аудитории. Например, рейтинг приложения Facebook в США 3.1 по текущей версии и 3.6 за все версии. Это ужасно низкий рейтинг, но через это приложение проходит 20% всего мирового мобильного трафика, это огромная цифра.

В общем, если вы что-то делаете, то недовольные будут всегда. Что касается нашей индустрии - то цифры роста все знают, зарплаты все видят. Если динамика (сформированная на внешнем рыночном спросе, а не на искусственных драйверах а-ля Сколково) продолжается, значит всё мы делаем правильно. И в истории с питерской конторой куда больше субъективных моментов и суждений, нежели обозначения какого-то нового тренда.

Решил оставить бороду в старом году.

Подкаст #28: Итоги 2019 года IT и Startup сферы Беларуси

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (@necodernotes)

1. Медийный тренды в IT-сфере и наше место в ней.
2. Можно ли говорить о новом классе IT-шников?
3. Личные итоги стартап-года - Иван и Сергей.
4. Итоги подкаста - цифры и оценка влияния.
5. Событи, стартапы и компании 2019 года - субъективный выбор.
6. Рефлексии по поводу недостатков беларусской стартап-экосистемы.
7. Заветы на будущее - куда надо двигать страну?

Подкаст #28: Итоги 2019 года IT и Startup сферы Беларуси

Поздравляю всех с наступающим 2020 годом!

Желаю всем айтишникам избежать выгораний и разочарований, найти себя и проект мечты.

Желаю всем вайтишникам войти.

Желаю всем стартаперам не опускать руки.

Желаю всем, кто сейчас в офисе или за лаптопом на работе, не грустить.

Желаю всем, кто в поиске работы мечты, найти её.

Желаю всем студентам посдавать сессии (кто ещё не сдал).

Желаю всем остальным (а есть ли такие в канале?) в Новом Году больше общаться со всеми вышеперечисленными и расширять свою картину мира, духовно расти!

Со всеми с кем общался - хочу развиртуалиться. Будем расширять формат, добавлять интерактива. Всех вас ценю и люблю.

С Новым Годом!

Пост немного не по теме IT, но тоже очень важная штука. У меня есть знакомые на СТВ - они говорят что девушка чуть не бухнулась в обморок на этом видео. Она практикантка, стажировалась на канале месяц. Это был первый прямой эфир, у неё закружилась голова. Была трезва как стеклышко, после эфира рыдала на работе до 10 вечера.

Это самый сильный страх людей - страх публично облажаться. Этот страх блокирует прям целые куски мозга, человек цепенеет. Одно дело маленький ребенок в семейном кругу на стуле стихи читает. Другое дело.. да хотя бы вспомните в школе. Всем ли было комфортно у доски, сколько шуток про то что люди под нос мямлят.
Но тем не менее, навык публичных выступлений очень важен и полезен в карьере. Проблема в том что сам страх облажаться увеличивает шансы облажаться.

У меня есть свой рецепт в такой ситуации. Выступающему нужно попытаться посмотреть на ситуацию со стороны зрителя. Со стороны зрителя основной фокус внимания всегда сконцентрирован на своих мыслях и чувствах, либо на смысловом содержании контента, но редко на анализе персоны выступающего. Спросите в кулуарах конференции после выступления во что был одет спикер. Через 15 минут мало кто вообще вспомнит детали. Точно также и здесь. Но я примерно понимаю мысли девушки первый раз в прямом эфире: "Сейчас вся страна увидит как у меня прическа поползла. Только бы не облажаться, только бы не облажаться!". Правильно, как мне кажется, настраивать себя так: "Да, возможно я облажаюсь. Но я не хуже других - все лажают. Я имею право на ошибку".

Не давать себе права на ошибку - страшный грех, который порождает эти ошибки в усиленном количестве (но тут важно не перейти грань в сторону попустительства к ошибкам). А девушке хочется выразить слова поддержки, пускай не переживает, сколько ещё этих эфиров будет.