Ладно, хватит о плохом, а то ленту ни в FB, ни в TG читать невозможно, чтобы не впасть в депрессию. Кругом какой-то полный мрак. Но это не значит что в жизни не происходит ничего хорошего.

Канал "Неплохие новости" как раз агрегирует исключительно положительные события. В мире, помимо эпидемий и кризисов, по-прежнему происходит куча крутых вещей. Например в минском метро вводят оплату по распознаванию лиц, а для юрлиц вводят беспрецедентные льготы на покупку электромобилей (правда вопрос насколько это актуально при такой цене на нефть? Но схема через покупку юриками выглядит очень привлекательной). Это и много другое в канале:

https://tttttt.me/nice_belarus

Разбавляйте уныние хорошими новостями.

Комментарий CEO Itransition Алексея Демичева:

"Насчёт публикации всего текста целиком - я не вижу большого смысла т.к. суть Вы передали очень точно, а продолжать выжимать слезу у айти сообщества - цели нет. Надо “раздеваться и работать”.

Из растущего у нас - продукты, разработку которых заказали какое-то время назад, бюджеты выделены и смысла отказываться или что-то менять нет, игры, онлайн ритейл. К сожалению их не хватает чтобы закрыть падающие ниши, т.к. даже те кто пока прирастает - понимают, что скоро у народа банально закончатся деньги и просадка пойдёт и у них. Чудес не бывает, мало у кого есть подушка чтобы засесть дома и продолжать бесконечно потреблять.

Как сказал CEO Slack, “We literally have no idea what is going to happen and neither does anyone else, really. The error bars on any prediction will be miles wide”"

Спасибо Алексею за комментарий и открытость.

В кризис наименее страдают продуктовые конторы, например мобилки. Для некодеров в продуктовых конторах есть отличная опция работы на позиции продуктового менеджера.

Чтобы создать и активно продвигать продукт нужно следить за показателями, анализировать реакцию пользователей и вносить коррективы. Для всех этих действий используются метрики.

На какие метрики стоит смотреть и где искать точки роста?

Ребята из ProductStar 2 апреля в 21:00 проводят бесплатный интенсив «Как развивать продукт через метрики?».

Ведущая Лена Дешина — Product Manager в Qlean.

Топики:

— Что такое метрики продукта? Как они помогают развивать продукт?
— Построение продуктового дерева метрик, генерация идей по улучшению продукта.
— Как помогает декомпозиция продукта и дерево метрик?

Два самых активных участника вебинара получат сертификат на бесплатное обучение в ProductStar.

Участие бесплатное, но регистрация обязательна.

Зарегистрироваться на вебинар можно через бота @ProductStarProductBot

Присылают инфу про разные компании, крупные и мелкие. Из тех что на слуху - сообщили что директор Promwad написал мужественное письмо, по смыслу похожее на то что написал СЕО Itransition.

Таких писем будет все больше и больше в ближайшее время, уже сейчас понятно что кризис задевает не точечные конторы, а очень многих в той или иной степени. Поэтому я предлагаю читателям немного переформатировать подачу информации: давайте собирать инфу не столько про то, в какой именно конторе отвалились проекты (конторы в этом не виноваты), а про то из какого домена проекты отваливаются и из какого региона. Эта инфа поможет лучше сориентироваться что происходит на рынках сейчас.

Например, почти все что работало на СНГ в очередной раз доказало, что лучше не работать на СНГ. Про накрывшийся трэвел я писал, также пишут что есть проблемы с проектами по логистике. Если кто-то хочет анонимно или публично рассказать как себя в кризис чувствует та или иная отрасль (как про трэвел было выше) - пишите @teslavr или в чат. Заодно сделаем неплохой обзор отраслевой специфики работы.

Пишут про проблемы у одного из самых известных производителей спортивной одежды и обуви в мире. Продажи падают, режут косты на ИТ. Логично - людям дома не нужны кроссовки для того чтобы заниматься фитнессом. Поэтому этот сегмент тоже пострадал от пандемии. Полностью компания проекты не урезала, аккаунт жив - но вот всякую мелочь сократили. Людей пока перебросили на другие проекты, компания крупная.

Но при этом пишут что у офлайн-ритейла в целом вроде все ок: "Работаем с крупной немецкой сетью супермаркетов-дискаунтеров. Вроде все отлично. Сейчас на этапе старта еще одного подпроекта для них."

Поддерживаю. Как-то вот совсем не до розыгрышей, когда тут настоящая новость за новостью directed by Robert D. Weide

Вслед за волной сообщений об отмене всевозможных мероприятий начинается, похоже, ещё череда отмен — отмен первоапрельских шуток и розыгрышей. Гугл об этом честно объявил в письме сотрудникам.
Здесь редкостно сошлись и этические, и бизнесовые требования: во время кризиса очень многие сочтут шутки неуместными, а авральной работы у технологических компаний сейчас слишком много, чтобы отвлекаться на подготовку, дизайн и программирование приколов. Так что руководство компании решило перенести шутки на год. Как Олимпиаду.
Ждём, когда и остальные сообщат, что игнорируют первое апреля.

https://www.theverge.com/2020/3/27/21197260/google-cancels-april-fools-jokes-2020-coronavirus-covid19-pranks

Компании всего мира, в т.ч. и наши айтишные донейтят сейчас на помощь врачам. Если кто-то вдруг захочет что-то задонейтить чтобы помочь нашим врачам побороть заразу, то сборы идут тут: https://molamola.by/covid

Также вот тут ребята сами паяют приборы для помощи врачам, и тоже нуждаются в комплектующих: https://hackerspace.by/projects/42

Еще более масштабный сбор средств на помощь врачам в борьбе c COVID-19 организовала благотворительная организация "Имена":
https://imenamag.by/posts/covid19-belarus

#слухи - режут зп на 15% в компании Exadel. Причина - ушёл клиент из сегмента.. medtech. Хотя казалось бы. Плюс многие остальные клиенты просят снизить рейты. Поэтому было принято такое решение.

Понижение рейта в любом случае лучше чем увольнение (если есть такой выбор), но вот то что заштормило с клиентом именно из этой сферы - это очень странно, учитывая что сейчас в эту сферу кидают много денег. Если есть кто-то кто квалифицированно (можно анонимно) может рассказать что происходит сейчас в medtech - пишите в личку @teslavr.

Ну а Эксаделу удачи и побыстрее выкарабкаться, найти новые проекты.

Пишут про медтех анонимно: "Конкретно их кейс не знаю. Но всё может быть очень просто: есть клиники, которые специализируются на чем-то конкретном. Например на проблемах с венами. Вернее даже целые сети таких клиник. Так вот как вариант, людям сейчас не до вен, есть проблемы посерьезнее. Возможно, люди отменяют приемы, возможно, даже переносят плановые операции и т.д. Клиники стоят. А значит и не до развития.

Я сомневаюсь, что денежные вливания, которые вы упомянули, их касаются."

Выглядит как логичное объяснение.

Про медтех имел беседу с топ-менеджером компании, которая работает в этой сфере в США. Вот что происходит:

Медтех в США - это компании при клиниках. Денег в сфере очень много, поэтому клиники активно инвестируют в то чтобы оптимизировать затраты на текущее лечение. При этом сама индустрия финансируется не из текущих денег в карманах клиентов, а через страховые.

Проблема с ковидом в том, что это не страховой случай. Это не значит что таких пациентов не принимают - конечно принимают. Более того, правительства разных стран обещают клиникам компенсировать затраты на лечение ковид-больных. Но это потом, параллельно у правительств ещё вал забот по текущим расходам. Это значит что в моменте лечение ковида ложится на сами клиники + расходы (закупка масок, препаратов и т.п.) - всё это оплачивается с текущих счетов. А входящий поток денег снижается, т.к. люди откладывают плановые операции и все что не срочно. Лечение ковида дорого стоит - нужны реаниматологи, дорогие лекарства, их не хватает.

Плюс на карантине сидит стоматология, пластическая хирургия - денежные в "нормальное" время отрасли, но в текущий момент они без денег.

В плюсе остаются мобильные прилаги, телемедицина и всё что с этим связано. Но это довольно узкий сегмент медтеха. В остальном всё печально.

"Давай, спасай ребят. Их нужно морально готовить, будет тяжело и нужно быть очень гибкими",- добавил мой собеседник.

Дополнение от компетентного специалиста, работающего со страховыми:

COVID-19 - страховой случай. Как и любое обоснованное обращение за медицинской помощью владельца страховки в США.

Проблемы «страховая не платит за covid» у клиник возникает в двух случаях:
1. У пациента нет страховки (за таких государство обещало вернуть деньги госпиталям)
2. Страховая запросила дополнительную информацию: ПОТОМ скорее всего заплатит, но переписка может затянуться на пару месяцев. Лечение при этом прерывать нельзя по закону.

Страховая может опционально или не платить за dental, vision и elective services (пластическая хирургия, липосакция и т.п.). Страховая может не платить, если пациент без назначения врача сам попросил себе анализы сделать. Страховая, в зависимости от плана, может не платить за рецептурные лекарства в аптеках.
Это все - опции.

Не платить за лечение COVID-19, как и любой другой бубонной эболы, особенно с госпитализацией - не получится без вариантов. Другой вопрос - если у вас план с огромным deductable и с % co-insurance - вы заплатите в пределах 12к$ в худшем случае прежде, чем страховка начнёт покрывать все. Но это уже вопрос к страховым планам.

И ещё один комментарий от предыдущего спикера:
"Фишка не в том, страховой это случай или нет, а в том, что страховые разоряются и не имеют возможность платить, потому что денег нет"

Вот теперь пазл сложился.

Сделаем паузу в нагнетании и поговорим о прекрасном.

Eкатерина Тупчик, Project Management Officer в компании GP Solutions (Мюнхен, Минск) пишет в своем канале @imhocat отзывы о любимых фильмах (а ещё у неё есть крутой бот @hochukino_bot, который позволяет выбрать кино под настроение).

Поскольку по всем известным причинам спрос на фильмы сейчас большой, то она специально для нашего канала сделала подборку анти-стресс комедий со смыслом:
• Стажер (2015)
• Невероятная жизнь Уолтерра Митти (2013)
• Тысяча слов (2009)
• Это чертово сердце (2018)
• Бойфренд из будущего (2013)
• Не/смотря ни на что (2017)
• Фанатки на завтрак не остаются (2010)

#слухи в IBA отловили контакт первого уровня коронавируса, забрали его в больницу. В итоге всех распустили по домам, а эпидемиологи продезинфицировали весь офис.

Берегите себя.

Вы просили юриста - я дал вам юриста. Разбор кейсов по внезапному увольнению от ребят из канала https://tttttt.me/bsuitlaw

Основная тема - увольнение по сокращению с выплатой 3 среднемесячных зарплат или по собственному с выплатой "как договоритесь" (или вообще без выплаты).

Но прежде чем вы начнёте читать сами кейсы, хочется сделать авторское предисловие.

На мой взгляд, плоскость юридического решения вопросов в сфере взаимоотношений работник-работодатель должна становиться актуальной лишь тогда, когда исчерпаны иные возможности договориться и точек взаимопонимания нет вообще никаких.
Работодатель вам не враг, возможно он физически не имеет возможности заплатить конкретно сейчас три оклада. С другой стороны, если вы junior qa и лишаетесь работы - три оклада будут вам совсем не лишними и даже они в сумме будут в несколько раз меньше месячной зарплаты синьор-помидор-девелопера. Поэтому если вы видите что у остальных все по-прежнему хорошо, а вы лишний на этом празднике жизни, то возможно имеет смысл инициировать решение проблемы в рамках трудового законодательства. В любом случае решать вам.

В "нормальной" ситуации решение проблем через юриста является моветоном и бьёт как по репутации работника, так и по репутации работодателя. Не критически бьёт, скорее слегонца стукает. Т.к. работников на рынке дефицит и большинство готовы закрывать глаза на грехи в виде судебных тяжб с предыдущим работодателем, с другой стороны сам работник идя в контору с не очень хорошей репутацией всё равно в первую очередь смотрит на проект и на циферки в оффере. Но это все в "мирной" жизни, сейчас вполне вероятно эти три оклада - это будет весь ваш денежный запас на долгое время. А может и не будет, никто не знает когда у текущей ситуации наступит дно. С другой стороны, если вы тот самый синьор-помидор и вас все таки режут, т.к. ваш тревел проект закрылся - не стоит, наверное, наказывать компанию на сумму нового бюджетного авто. Ей и так плохо.

Короче, как поступать в ситуации решать вам. Главное чтобы вам самим было не стыдно. На этом предисловие закончено и приступаем к разбору кейсов.

Кейс 1. Работодатель сообщает о несоответствии занимаемой должности и предлагает уволиться по собственному желанию
Для данного типа увольнений существует определенная процедура: создание комиссии, предварительное уведомление сотрудника о проведении такой процедуры, определение критериев проведения аттестации и т.п.
Не подписывайте такие документы сразу. Обратитесь за консультацией к юристу. С высокой долей вероятности процедура будет нарушена.

Кейс 2. Не пускают в офис, чтобы зафиксировать прогул или опоздание. В трудовом договоре гибкий график, а работодатель требует приходить раньше.
Зафиксируйте разговор с охраной, секретарем (аудио, видео). Напишите и направьте объяснительную руководителю в письменном виде (заказное письмо, телеграмма, факс, курьерская служба). Многие совершают типичную ошибку, когда пытаются общаться со стороной конфликта через мессенджеры и звонки. Формальные средства коммуникации (почта, e-mail) облегчат процесс доказывания вашей позиции в суде.

Кейс 3. Пришли в джинсах, шортах, мини юбке: назначение дисциплинарного взыскания за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
Проверьте последнюю редакцию правил внутреннего трудового распорядка (она есть у кадрового отдела), что от вас вправе требовать работодатель, какой дресскод и есть ли он вообще. Требования должны быть четкими. Проверьте правильность оформления дисциплинарного взыскания.

Кейс 4. Руководитель/лид предлагает отметить важную дату с коньяком или иными алкогольными напитками.
Апокалиптический сценарий а-ля russian business. Но и такое бывает. Ограничьтесь кока-колой. Пьянка посреди рабочего времени - прямое основание для увольнения. С другой стороны, такой кейс всегда можно отправить на известный сайт для русскоязычных IT-специалистов, находящийся в доменной зоне .it

Кейс 5. Работодатель требует написать заявление об увольнении по собственному желанию.
Угрозы/насилие/угрозы насилием. Вы испугались и подписали заявление и соглашение о расторжении договора. Если нет явных доказательств угрозы, то придется смириться с увольнением и суд ничего не сможет сделать. Аннулирование такой договоренности может иметь место лишь при взаимном согласии нанимателя и работника (п.18 Пленума ВС №2).
Если же вы подписали только заявление об увольнении, то у вас есть месяц, чтобы передумать и его отозвать (ст. 40 ТК РБ). Пишите в свободной форме нанимателю письмо, содержащее изменение жизненных планов и выражающее желание остаться на прежнем месте работы. Письмо отправляете заказной почтой с уведомлением. Можете отнести письмо секретарю и попросить зарегистрировать входящую корреспонденцию.
Это не работает, в том случае, если на ваше место приглашен новый сотрудник и ему есть письменный оффер.
На приказе об увольнении вы можете также написать: "Ознакомлен, не согласен с увольнением, заявление написано под принуждением". Документ можно будет приложить в качестве доказательства в случае судебного разбирательства.

Кейс 6. Переводят на удаленку или временно понижают в должности.
Перевод на удаленную работу является изменением существенных условий труда (если ранее вы не подписывались на дистанционную работу) ( ст. 32 ТК РБ). Согласно той же статье наниматель должен уведомить вас об изменении существенных условий труда за месяц. Факт изменения существенных условий труда является основанием для одностороннего расторжения трудового договора.
Если вас временно перевели на другую работу, то это должно быть обусловлено производственной необходимостью (ст. 33 ТК РБ). Проблемы с внешними контракторами с трудом можно назвать "предотвращением последствий катастрофы", поэтому подобные действия могут быть признаны незаконными.

Кейс 7. Не прошел(ла) предварительное испытание?
Должно быть наличие объективных данных, свидетельствующих о том, что работник не способен выполнять обязанности по профессии, специальности, должности, соответствующей квалификации, оговоренные при приеме на работу (п.13 Постановление Пленума Верховного Суда Республики Беларусь от 29.03.2001 N 2). На самом деле, доказать что-либо в этой ситуации довольно трудно, поэтому этот раунд остается за нанимателем.

Кейс 8. Расторгают гражданско-правовой договор в середине рабочего цикла.
К сожалению, трудовое законодательство не защищает подрядчиков на уровне работников. Все проблемы лежат в плоскости вашего договора. Вы можете потребовать выплаты за проделанную работу, а также попытаться взыскать убытки. Если в положениях договора предусмотрена опция одностороннего расторжения со стороны заказчика, то вы сможете рассчитывать только на оплату уже выполненных работ.