В чате идёт обсуждение скрам-сертификации. Толковый коммент знающего человека посчитал полезным вынести в общий канал:

"По скрамовским сертификатам:
Ни один из тренингов не предполагает, что ты - человек с улицы, впервые услышавший про скрам и хочешь «войти» через роль скрам-мастера. Т.е. на тренинг попасть можно, получить от него пользу - нет.

Есть две большие организации, чьи сертификаты хорошо узнают: scrum.org и scrum alliance.

Scrum Alliance
Их модель - обучения людей, входящих в профессию скрам-мастера либо из менеджмента, либо из разработки.
CSM (Certified Scrum Master) - очень базовый обзор скрама, без объяснения и подробностей внутренней механики, просто базовые события и действия и минимальный набор практик. Сам сертификат даётся после обязательного посещения тренинга + довольно элементарного экзамена.
Следующие уровни: a-CSM (advanced Certified Scrum Master) - даётся без экзамена после двух-трехдневного курса, на котором дают больше инструментов для применения внутри скрама: техники фасилитации всяких событий, техники работы с бэклогом, немного коучинга и т.п. Сертификат сам по себе бесполезен, но тренинги обычно хороши. Требуют минимум год работы скрам-мастером для получения.
CSP-SM (Certified Scrum Professional - Scrum Master) - два года опыта, ещё больше практических инструментов + много теории из lean, коучинга, общего управления, работы с несколькими командами и т.п. вещами. Довольно продвинутый сертификат, по сути единственный в их линейке, который подтверждает, что ты таки да, хотя бы в теории знаешь, как помочь команде справиться со скрамом в практически любых условиях.
После него идут тренерские и коучинговые сертификаты.
Линейка для продакт оунеров аналогична.

scrum.org
Их модель - подтверждение знаний экзаменом. Тренинги опционально, можно просто сдать экзамен (за деньги).
PSM (professional scrum master) - предназначен для людей, уже работающих скрам-мастерами и желающих подтвердить свои компетенции. Экзамен умеренно сложный, ориентирован на тех, кто понимает, что написано в скрам-гайде и примерно представляет, как написанное применять на практике.
PSM II - строго практический экзамен, ожидается, что имеющий этот сертификат не только понимает, как и почему скрам работает, но и умеет применять эти знания в разнообразных практических ситуациях, включая работу с несколькими командами и стейкхолдерами вне команды.
PSM III - в данный момент самый сложный экзамен (ещё и не в форме выбора правильных ответов, а в форме написания мини-эссе за очень ограниченное время). Ориентирован больше на коучей и консультантов, требует уметь быстро,коротко и понятно объяснять весьма продвинутые темы.

У продукт оунеров своя аналогичная ветка.

Кроме того у scrum.org есть набор «тематических» сертификатов типа применения канбана в скраме, применения скрама в мультикомандной среде («скейлинг»), применения ux практик в скрам команде и т.п.

Это все в теории. На практике наличие любого сертификата говорит только о том, что человек выполнил условия для получения этого сертификата :)"

Сегодняшний подкаст с гостем с довольно нетипичным мировоззрением для стартапера. Не так много людей, которые открыто признаются что делают бизнес исключительно ради денег, ненавидят слова "стартап" и "венчур" и открыто говорят "рынок США нам не интересен". Для меня это, наверное, самый искренний выпуск. То что говорит гость держат на уме многие, немногие имеют смелость открыто высказать.

Если Даша Данилова говорила "стартап не должен быть прибыльным", то Евгений говорит "Хочу вынимать из бизнеса 50к дивидендами каждый месяц". Хотя делают, в общем, близкие по духу продукты. Диаметрально противоположная философия, тем и прекрасны наши подкасты.

https://tttttt.me/itstartsbelarus/139

Опять навалило в канал новых людей (ура, добро пожаловать!), не все читали старые посты, поэтому я сброшу ссылки на интересные публикации здесь на тему того как отличить хорошую компанию от не очень хорошей.

Бонусная система
Виды аутсорсеров
Виды продуктовиков
Большие аутсорсеры
Модели оплаты
Тулы для менеджмента
Женщина-босс
Очевидные и первые сингалы
Процесс продаж
Пересмотр зарплат

И самые, наверно, программные темы:

Главный подводный камень
Главный фактор успеха проекта

Про эйджизм в беларуском IT (тут особенно лишний раз оговорюсь что это моё личное субъективное мнение, исследований я не проводил).

Эйджизм в айтишке де-факто существует. Но связано это не напрямую с возрастными факторами, а скорее с косвенными факторами.
Во-первых, отрасль молодая-средневозрастная. Это значит что внутренняя культура команд скорее строится на ценностях 20-30 летних, чем на тех кто от 40 и старше. Человек возрастом 45+ без предыдущего айтишного бэкграунда рискует просто не вписаться в коллектив, т.к. если и даже выучит язык, на котором говорят эти люди, все равно не всегда будет иметь общие темы для беседы. Ситуация осложняется, если у такого новичка руководителем становится человек, который сильно его младше. И здесь мы плавно переходим ко второй проблеме: сформированная культура работы.

Я слышал не от одного собственника и менеджера, в т.ч. сам имею определенный опыт граблей в этой сфере, что становление человека как профессионала в госконторе/госсекторе/"старой экономике" закладывает зачастую необратимую культуру, характиризующуюся следующими чертами:
- Низкая инициативность, страх получить по голове;
- Низкая самомотивация, работа из под палки;
- Низкая мотивированность на финансовый рост. Зачастую ребята достигают определенной небольшой суммы ("папиццот") и дальше им хватает, мотивации карьерно расти нет;
- Неуместная вера во всемогущество начальства, усиленное желание активно выстраивать неформальные связи на фоне слабой работы;

Все эти черты прививаются годами работы в системе, где ничего качественно внутри не меняется и не происходит, результат работы труда не особо важен, а деньги просто падают сверху и распределяются в виде премий начальством. Человек существо адаптивное и он привыкает в такой системе тихонько жить, не высовываться и планировать свои скромные доходы. Когда ситуация совсем приперает, то он решается на такие огромные перемены для него как смена работы, но далеко не всегда врубается куда он попал и что от него нужно.

Справедливости ради стоит сказать что бывают и обратные примеры, когда восторг от смены обрыдшего госа на частную айтишную контору настолько фееричен, что люди становятся крайне трудолюбивы и лояльны своему новому работодателю, т.к. панически боятся вернутся назад. Тут как всегда всё зависит от человека и его личного опыта. Но в целом, работодатель понимает риски найма таких людей, что воспринимается как эйджизм, хотя дело далеко не только в возрасте.

Хорошая новость заключается в том, что отрасль в целом год за годом взрослеет, а количество травмированных совковой экономикой сокращается ввиду её умирания. Это значит что лет через 10-15 количество вопросов по поводу эйджизма сильно уменьшится, по крайней мере если вести речь о возрасте 40-50. Правда, судя по трендам, встанет вопрос с качеством образования уже подрастающих поколений. Но это тема для другой беседы.

Обновления в канале мероприятий:

21 марта в Минске "Engineering Happiness" conference by Ruby-community, инфа на сайте https://brug.by/, промокод necoder на 20% скидки

14 марта в Минске Career Today - конференция про карьеру. Мероприятие бесплатное, регистрация и программа на сайте https://careertoday.by/

17 марта бизнес-ланч от Active Cloud "От отдельных шагов к комплексной IT-трансформации", мероприятие бесплатное, регистрация тут

P.S. предыдущая публикация внезапно вызвала вал околополитических дискуссий в чате (начавшись с обсуждения эффективности госсектора), что не совсем по топику данного чатика, поэтому для желающих подискутировать был сделан специальный IT-политический чат @politterki, спорьте на здоровье

С коронавирусом все идёт жестче, чем предполагалось (когда это была чисто китайская история). Видимо, многие проекты так или иначе просядут. Но не бывает убытка в одном месте без прибытка в другом. Что в итоге вырастет в мире, в котором люди будут сидеть на карантине по домам в течение долгого времени?

1. Золотое время для игровиков, ютуберов, производителей контента. Чёрное время для ивент-индустрии. Но тут нужно делать поправку что вся экономика просядет, а значит и чеки на рекламу просядут.
2. Неплохое время для крупных производителей еды и полуфабрикатов, а также тех кто их доставляет. Чёрное время для HoReCa в оффлайне.
3. Новый виток развития грузовых дронов. Потому что это курьер, который не болеет и не устаёт. Эта ниша может очень сильно начать расти.
4. Очень хорошие возможности для качественного роста всей сферы, связанной с обеспечением удаленной работы. Это и платежи, и онлайн-инструменты коллаборации, и фриланс площадки, и инструменты контроля разной степени навязчивости. Разумеется, будет рост активности в социальных сетях.
5. Может быть наконец таки производители смартфонов добавят термометры тела и больше меддатчиков в свои девайсы. Это будет означать целый новый виток healthcare приложений и стартапов в будущем.
6. Хорошие возможности для VR индустрии - всё что нельзя посетить физически, может возникнуть желание посещать виртуально.
7. В плюсе будут производители алкоголя. Нет массовых мероприятий = больше дружеских посиделок. Да и в целом дома будет скучно, часть людей может увеличить потребление от скуки. Впрочем, это компенсируется провалом потребления через бары.
8. Домашний и околодомашний фитнесс идёт в плюс. Если нельзя ходить в зал, то нужно придумывать как поддерживать форму дома или в безлюдных местах на улице.
9. Если карантин будет, но не очень жестким с запретом совсем выходить из дома, то разовьётся сектор очень локального туризма. Грубо говоря, люди поедут не на курорт, а в соседний лес. Не очень понятно пока как это монетизируется - скорее всего будет создана какая-то сопутствующая инфраструктура, возможно мы увидим второе рождение игр типа Pokemon Go.
10. Частично вырастет страховая индустрия. Все равно на производстве товаров первой необходимости нужно определенное число работников, точно также нужны полицейские, доктора и т.п. Все эти люди будут страховаться от заражения, это всё равно достаточно значительное число людей. С другой стороны, это будет компенсироваться падением туристических страховок.

Такие мои мысли. Что думаете? Если что-то думаете на эту тему, то пишите в @necoderchat

Можно несколько вариантов. Если хотите добавить пункты - нажмите в меню (лонгтач/правая кнопка) вариант "Отменить голос" и проголосуйте заново.

Открываем новую рубрику на нашем канале - вопросы и ответы минскому риэлтору. Тема напрямую с IT не связана, но многим "болит".
Риэлтора зовут Павел, его ник @PanPaval, можно написать ему. Он специализируется на купле-продаже-проверке квартир в Минске. Независим, т.е. не связан ни с каким агентством.

Итак, вопросы:

1. Какую справедливую цену за 1кв. м он видит на текущий момент и в разгар кризиса?

Если стоимость аренды квартиры и налоги с аренды квартиры условно привязаны к развитию экономико-планировочных зон, то цена покупки определяется сугубо рынком и нашей потребительской культурой. Нынешнее состояние рынка безусловно неадекватное. Приведу пример – моя клиентка в 2018 году купила в районе парка Челюскинцев однушку в хруще за 43$, рынок пошёл вверх, она её выставила осенью 2019 за 56 и в итоге продала за 53. 10к на ровном месте. Никаких объективных факторов для такого роста цен не было, чистый психоз. В цивилизованных странах рынок может расти при сочетании роста доходов населения и доступных кредитов. У нас же чуть только появились кредиты под 12,47%, пошли сделки активнее за счёт привлечения кредитных денег – и продавцы сразу ломят ценник. Печально то, что люди неграмотные и не ориентируясь в ситуации покупают квартиры по завышенным ценам.

Справедливая цена в моём понимании для вторички – 1050-1350 для спальных районов в зависимости от метража, для центральной экономико-планировочной зоны – 1400-1700.

Так что в таких условиях покупать недвижимость за «чистые» деньги я бы не советовал, а вот делать цепочки никто не мешает – при схеме продажа-покупка+доплата нам, в принципе, и не важно что с рынком, главное иметь нужную доплату на руках.

Касаемо динамики цен – новостройки в адеквате, вторичка будет в любом случае дешеветь, потому что однушки во фрунзенском районе за 55к это п***ц. Предсказать как скоро пойдёт вниз трудно, но есть новости о пересмотре кредитной политики, а это уже звоночек. Скорее всего будут тянуть до выборов, что бы до августа без потрясений. Но это гадание на кофейной гуще. Только один совет могу дать – если у человека деньги в ячейке лежат пускай ждёт и не рыпается. Если разъезд/цепочка – можно думать.

2. Какая средняя доходность от сдачи квартиры 1 комнатной на текущий момент? Сюда ещё я бы приписал его расчёт доходности, так как многие люди не учитывают издержки (налоги при более чем одной квартире, ремонт, транзакционные издержки, временные и тд), что бывает важно для сравнения с бенчмарком.

Приведу следующие данные. По налогам. Налог на землю включён в жировку, это +-10 уе. Далее подоходный налог за сдачу квартиры по договору найма – от 9 до 16$(в зависимости от э.-п. зон) на текущий момент за комнату. Если мы покупаем сталинку в центре на проспекте – это первая эп зона, где 16$ за комнату. У нас две комнаты. 32$ подоходного, а налог на землю платит арендатор, так как он включён в жировку. Всё, больше налогов нет. И так же никто не отменяет сдавать, например, только одну комнату в квартире, а не квартиру целиком чтобы меньше платить

В Беларуси не пользуются аналитикой по цене м2 за аренду, могу привести лишь данные за последний отчётный период по квартирам в среднем:

1-комнатные квартиры — $ 285
2-комнатные квартиры — $ 370
3-комнатные квартиры — $ 475

Конечно квартиры в центре, с хорошей отделкой будут стоить выше средних значений.

*по налогам - сейчас в долларах ставка будет меньше из-за инфляции
**для граждан РБ и для не граждан условия по налогообложению в этой сфере одинаковые

3. Сколько у него самого квартир в собственности?

Вежливо умолчу)

4. Какие риски он видит при покупке квартиры у юр. лица? и вообще стоит ли покупать, когда у юр.лица проблемы. а если стоит, то с каким дисконтом?

Никаких рисков по юрлицам не вижу. Если я буду вести сделку по крайней мере. Сама процедура сложнее+проверка наличия арестов/обременений . От формы собственности цена не зависит(это насчёт дисконта), если юрик на грани ликвидации и нужны деньги то можно жать конечно до упора, но тут от ситуации.

5. В его практике были сделки за биткоины или иную крипту? как это сейчас регулируется нашим законодательством? кроме 8-го декрета, какие еще акты есть?

Не работал с криптой. Самое вменяемое – это конечно поменять крипту на реальные деньги. На сегодняшний день мало кто будет готов получать за квартиру не реальные деньги, только может в самой среде криптоэнтузиастов.

6. Як прадаць недабуд пад Мінскам праз кансервацыю? Ці рэальна хутка?

Быстро вряд ли. Но можно, оформляется консерва и продаётся как обычный участок.

Пишите ваши вопросы в чат, либо напрямую @PanPaval, если хотите конфиденциально. Скоро он обещает сделать эксклюзивно для нашего канала статью об оптимальных стратегиях решения жилищного вопроса для айтишников.

87% по состоянию на сейчас проголосовали за локальный контент. Ну что ж, принял к сведению. Продолжим, надеюсь остальным будет нескучно :)

Пока поделюсь свежевышедшим подкастом с Артуром Ворушило. Прикол в том что Артур делает проект в сфере онлайн кинотеатров - а эта сфера сейчас прёт невероятно, т.к. люди сидят дома и надо что-то смотреть. Очень интересный и перспективный сегмент рынка. А ещё Артур - один из ранних инвесторов FriendlyData, компании, которая успешно сделала экзит. В подкасте он рассказывает про свои принципы инвестирования. https://tttttt.me/itstartsbelarus/141

В целом пока в айтишке всё спокойно и ровно, хотя уже есть потери - 33 человека (или 3% от проголосовавших) отметили вариант что их конторы штормит. Пишите в личку @teslavr, если хотите анонимно поделиться со всеми тем, что происходит в их конторе.

Итак, жирный хэштэг #слухи. Даже если инфа из проверенных источников, чтобы не подставлять ни себя, ни ребят, всё что написано ниже можно считать плодом фантазии автора:

Слухи: увольнения Intetics, режут бенч.
Слухи: в iFuture уменьшили зарплаты и соцпакет
Cлухи: в EPAM заморозили повышение зарплат, какой-то крупный проект закрылся, люди уходят в отпуск за свой счёт.
Слухи: в Sciencesoft крупный клиент стал требовать скидку, т.к. "разрабы на удаленке работают менее эффективно"

Любые слухи можно опровергнуть или подтвердить, также добавить новые, связавшись со мной @teslavr. Анонимность при желании гарантирована.

#слухи - пошёл поток информации, буду делиться!

Upd слухи: по Intetics подтверждается из нескольких источников, все очень печально в конторе;
Upd слухи: Sciencesoft на жестком карантине без срока окончания. Что касается клиентов - пока описаная выше ситуация привела к тому что сильно ужесточился репортинг;
Upd слухи: вроде в EPAM не все так плохо, обещали отреагировать, ждём :)

Присылайте свою инфу @teslavr, анонимность при желании гарантирована 100%

Публикуя #слухи, не стоит цели навлечь лучи гнева на ту или иную компанию. Я никогда бы этим не занялся, если бы не текущая ситуация, в которой у меня есть искреннее желание разобраться. Пока не очень понятно что происходит и что будет с нашей отраслью, поэтому крупицы информации от вас и от официальных лиц помогают сформировать динамически меняющуюся картинку. Поэтому я публикую любые комментарии от официальных представителей компаний.

Вот комментарии от СЕО Intetics Бориса Концевого (он появился в чате):

"Слухи об Интетиксе не просто преувеличены, а чисто вымышлены.

И ещё, господа, я вам как человек, работающий в нашей индустрии уже 30 лет, скажу: это не первый кризис, но один из самых значительных, если не самый значительный. И последствия будут, для всех. И готовится к ним надо, просто чтобы их минимизировать. И это точно не скупка туалетной бумаги, а забота о людях и о клиентах, которые нас кормят (а не на галерах держат :) )

А слухи... Ну может сорт кофе человеку в офисе не понравился. Или длина ног офис менеджера недостаточна. Я конечно ерничаю, но надеюсь что здравомыслящих больше, чем паникеров.

Сейчас все штатно. (Кроме работы из дома.) О сценариях последствий - стали думать. Но предсказаниями - не занимаемся. Просто для этого нет никаких данных.

Через неделю-две будет больше информации о состоянии бизнесов, там и посмотрим. Но сейчас сами, для своих проектов, просто оцените что произойдет со спросом на товары и услуги ваших клиентов. Очевидно, что если вы работаете на там скажем авиалинии, тревел сайты, в какой то степени финансы - сокращение бизнеса вполне вероятно.

Всем всего хорошего! Stay safe. Stay healthy. И мойте руки :)"

Спасибо Борису за комментарий, уважение.

Официально от HRD Sciencesoft Владимира Степуро:

"По ScienceSoft могу сказать, что ни один из крупных клиентов у нас скидок пока не просил и все проекты работают в штатном режиме. Просто большая часть сотрудников перешла на работу из дома, это нормальная практика в нынешней нестабильной эпидемиологической ситуации.

Мне кажется, что сейчас по развитию ситуации ничего точно предсказать нельзя. Удар по экономике нанесен, влияние усиливается, уже пострадали многие сферы, такие как туризм, развлечение, перевозки и многие другие, но влияние на IT будет очень неравномерным: многие направления, на которые мы работаем сильно пострадают, а часть из них, типа телекомов, он-лайн продаж и прочие вероятнее всего сильно возрастут. Одно понятно, что IT переживет кризис лучше, чем большинство из отраслей, причины этого очевидны."

Слухи: разваливается компания Кей Групп, продукт gettransfer.com. Т.к. продукт предназначен для трансферов в аэропорты, то по понятным причинам в феврале сократили полофиса (сокращения коснулусь не только минского офиса). А на этой неделе приняли решение о закрытии минского офиса и переводе всех на удаленку.

В общем, пока ситуация выглядит следующим образом: схлопываются все те сферы, про которые сказал представитель Научсофта выше. Вопрос, пойдёт ли эффект домино и до какой степени.. Спасибо Владимиру за комментарий.

Если есть что рассказать - пишите в чат или @teslavr

Интересная аналитика на тему крупных аккаунтов компании EPAM. Вкратце: предсказывается просадка аккаунтов UBS и Thomson Reuters, и совсем все печально с Expedia.

По последнему публичному репорту, примерно 20% выручки компания получает в сегменте Travel & Consumer, поэтому вероятно падение и ещё ряда мелких аккаунтов. Но в целом пул клиентов компании достаточно сбалансирован, что позволяет надеяться на переброску ресурсов на другие проекты. Пока по разным источникам с разных офисов нет историй про увольнения из-за кризиса. Максимум бенч и заморозки повышений (но не понижения зарплат и не проблемы с выплатами).

Также наблюдаем за ситуацией в Itransition где тоже стали отваливаться немаленькие по меркам компании аккаунты. Там компания поменьше и держать людей на бенче им будет посложнее, но пока тоже про увольнения ничего не слышно.

UPD: По слухам, в Итре всё таки начались увольнения. Связано это с заморозкой проектов по Британии, где национальный карантин. Увольняют не массово, основных ребят стараются держать. Но кому-то неповезло.

Вот живая история как чела уволили из большой конторы из-за кризиса:

https://tttttt.me/itokolo/85
https://tttttt.me/itokolo/86

Чел - студент 5 курса, примерно мид низших грейдов.

Всё-таки видимо активно и нестандартно будет работать наш рыночек в этом году.

Что происходит с бизнесом в сфере travel? Какие перспективы? Анонимный неофициальный комментарий топ-менеджера компании, которая пишет софт для этой сферы:

"Если попытаться обьяснить тревел бизнес на пальцах, то схема следующая: есть поставщик туруслуги (например отель); -> есть туроператор, который заключает контракт с поставщиком (например, выкупают комнаты у отеля на год), -> а потом эти комнаты продает через дистрибутивную сеть турагентств. Эта сеть может быть многоуровневой, и каждый в этой цепочке что-то зарабатывает, разумеется, чем дальше вниз по цепочке, тем меньше ты зарабатываешь.

Что обычно происходит по этой цепочке: больше всего бабок вкладывает в бизнес туроператор, и вкладывает именно наперед. Т.е. выкупает туруслуги, а потом отбивает затраты через всю сеть. Что происходит сейчас: те, кто недавно вложился на выкуп номеров на год вперёд особенно накануне "высокого сезона" (=лето) - сидят в большой яме, т.к. отбить им нечем. Туристы не едут - отели стоят. В среднем маржа туроператора - 30% (бывает и 50% и даже 100%, зависит от нюансов), маржа тех кто дальше по цепочке (трэвел-агентов) - порядка 5-15%.

Подушки безопасности, как таковой, у сферы нет, т.к. как только появляются лишние деньги, они уходят в развитие бизнеса и выкуп новых комнат. Все деньги в обороте. Ну вот и всё - денег нет, оборота нет, бизнес лежит. Никто не думал, что туризм в 21 веке может вот так встать - он же только развивался и постоянно активно прирастал. Самое тяжелое - это именно отельный бизнес, т.к. в них вложено максимум, зарплаты платить не из чего.

Схлопнулось всё сразу - но первые звонки начались ещё в декабре, стали отваливаться азиатские клиенты. У европейцев понеслось в начале февраля. Основное что делают наши клиенты - сокращают половину штата, а вторую переводят "на сохранение". Пока никто не закрывается, но через месяц если ничего не поменяется основная масса точно закроется.

Ещё хуже в авиации. В авиации на продаже билетов давно никто не зарабатывает, заработать можно только на большом обороте, когда ты продаёшь сумасшедшее количество билетов и имея 0,1% с билета или на продаже допуслуг (багажа, страховок, удобных мест в самолете и пр.). Непосредственно билетами владеют авиаперевозчики, остальные перепродают. В авиации ничего не выкупается наперед (кроме чартеров), продают как есть и зарабатывают мало. Есть определенные системы GDS (Global Distribution System), которые написали софт и автоматизировали все данные авиакомпаний. Они получают всю комиссию, что очень невесело для всех кто пытается заработать на авиации. Пару лет назад был пик когда разрабатывалось кучу сайтов про поиск авиабилетов через метаданные (например aviasales), спустя время выжило только несколько - тот же aviasales, skyscanner, остальные просто сдохли. А те что выжили очень много вливали в маркетинг и трафик, вышли на органику. Но сейчас обеднеют и они.

И третье что отрикошетило - массовый деловой туризм (ивент-туризм). Есть такое понятие MICE (Meetings, incentives, conferences and exhibitions), там действуют свои правила. Там зарабатывали на всём, т.к. всё продавалось пакетированно, там можно накрутить маржу. Естественно все грохнулось, мало того что не заработают отели и операторы, накрылись ещё и сами конференции. Дело тут не столько в заработке, сколько что компании вкладывались в эти мероприятия заранее, т.к. через выставки идёт большой процесс лидогенерации. Выставка отменилась - нет лидов, где искать лидов - непонятно.

Какие перспективы? Отели в целом быстро реанимируются, выживут те кто получил депозиты в начале года. С авиацией - очень печально, могут обанкротится авиаперевозчики. Особенно пострадают маленькие авиакомпании, те кто фрахтовал флот через шеринг. Один из вероятных сценариев - если ситуация с карантином разрулится, есть ощущение что границы откроют не сразу. С границами, скорее всего, будет не всё так быстро. Внешнего туризма пока не будет, но ожидаем какой-то объём во внутреннем туризме."