Гибкий график и продуктивность: миф или реальность?
В последние годы всё больше компаний переходит на гибкий график работы. Особенно это стало популярным после пандемии, когда удалёнка показала, что люди могут работать эффективно не только в офисе, но и из дома. Но правда ли, что гибкий график повышает продуктивность, или это просто хороший миф для сотрудников?
На самом деле ответ неоднозначный — всё зависит от человека, компании и организации процессов.
Для некоторых людей гибкий график — это возможность работать тогда, когда они максимально сосредоточены. Кто-то лучше работает утром, кто-то ночью. Когда человек сам выбирает время для задач, он чувствует больше контроля над своей работой и меньше выгорает.
Кроме того, отсутствие жёстких рамок часто снижает стресс. Нет необходимости спешить на работу в определённое время, бороться с пробками или переживать из-за случайного опоздания. Это делает рабочую среду более комфортной и доверительной.
Однако есть и обратная сторона. Без чёткой структуры некоторые сотрудники начинают терять фокус. Они могут начинать работать позже, заканчивать позже, путать личное и рабочее время, в результате чего отдыха становится меньше, а усталость растёт. Вместо пользы получается постоянное "дежурство" онлайн.
Также сложно организовать совместную работу, если все работают по разному графику. Например, если один коллега работает с 6 утра, а другой — с 14, согласовать встречи или обсудить важные вопросы становится сложнее.
Для бизнеса гибкий график может быть как преимуществом, так и вызовом. Он помогает привлечь таланты, повысить лояльность сотрудников и улучшить общую атмосферу. Но требует доверия, умения работать автономно и чётко выстроенных целей.
Так что гибкий график — это не просто миф, а реальный инструмент повышения продуктивности, но при одном условии: если он хорошо организован и подходит как сотрудникам, так и компании.
В последние годы всё больше компаний переходит на гибкий график работы. Особенно это стало популярным после пандемии, когда удалёнка показала, что люди могут работать эффективно не только в офисе, но и из дома. Но правда ли, что гибкий график повышает продуктивность, или это просто хороший миф для сотрудников?
На самом деле ответ неоднозначный — всё зависит от человека, компании и организации процессов.
Для некоторых людей гибкий график — это возможность работать тогда, когда они максимально сосредоточены. Кто-то лучше работает утром, кто-то ночью. Когда человек сам выбирает время для задач, он чувствует больше контроля над своей работой и меньше выгорает.
Кроме того, отсутствие жёстких рамок часто снижает стресс. Нет необходимости спешить на работу в определённое время, бороться с пробками или переживать из-за случайного опоздания. Это делает рабочую среду более комфортной и доверительной.
Однако есть и обратная сторона. Без чёткой структуры некоторые сотрудники начинают терять фокус. Они могут начинать работать позже, заканчивать позже, путать личное и рабочее время, в результате чего отдыха становится меньше, а усталость растёт. Вместо пользы получается постоянное "дежурство" онлайн.
Также сложно организовать совместную работу, если все работают по разному графику. Например, если один коллега работает с 6 утра, а другой — с 14, согласовать встречи или обсудить важные вопросы становится сложнее.
Для бизнеса гибкий график может быть как преимуществом, так и вызовом. Он помогает привлечь таланты, повысить лояльность сотрудников и улучшить общую атмосферу. Но требует доверия, умения работать автономно и чётко выстроенных целей.
Так что гибкий график — это не просто миф, а реальный инструмент повышения продуктивности, но при одном условии: если он хорошо организован и подходит как сотрудникам, так и компании.
Экономист Андрей Лебедев обвинил Wildberries и Ozon в росте инфляции, утверждая, что платформы контролируют около 80% рынка онлайн-торговли и получают чрезмерную прибыль. По его словам, маркетплейсы искусственно снижают цены ниже себестоимости товаров, перекладывая убытки на плечи продавцов, и одновременно стимулируют потребителей совершать импульсивные покупки. Если маркетплейсы сократят свои расходы на скидки, это приведет к росту цен на товарах, снижению покупательского спроса и объема продаж, а также к серии банкротств среди поставщиков. Это, в свою очередь, может ускорить инфляционные процессы в экономике.
Как делегировать, не теряя контроль
Делегировать, не теряя контроль, — значит не отдавать задачу и забывать о ней, а настроить процесс так, чтобы вы были в курсе, но не участвовали в каждом шаге. Это не про то, чтобы всё делать самому, и не про полный отказ от ответственности. Это про баланс: вы доверяете, но видите, что происходит.
Начните с малого. Выберите одну задачу, которая отнимает время, но не требует вашей уникальной экспертизы. Например, ответы на частые вопросы, оформление заказов, публикация постов. Передайте её одному человеку — помощнику, фрилансеру, знакомому. Главное — чтобы он понимал, что от него ждут.
Дайте чёткую инструкцию. Напишите, как нужно сделать, в каком порядке, с каким результатом. Добавьте примеры, шаблоны, скриншоты. Не полагайтесь на память. Чем понятнее вы объясните, тем меньше ошибок и уточнений.
Используйте общие инструменты. Пусть всё, что касается задачи, будет в одном месте: в Google-таблице, Trello, Notion или CRM. Там видно, кто что делает, на каком этапе, когда сдать. Вы заходите — и сразу видите картину. Никаких «сделал?», «а когда?», «что с этим?».
Настройте регулярные чек-ины. Не каждый день, не по каждому вопросу, а в удобное время — раз в неделю или через день. Короткая встреча или сообщение: «Что сделано, что в работе, есть ли сложности». Это не контроль через давление, а поддержка через связь.
Установите точки проверки. Например, перед отправкой письма клиенту — вы видите текст. Перед публикацией поста — вы одобряете. Это не значит, что вы всё делаете за него. Это значит, что вы участвуете на ключевых этапах. Так вы сохраняете качество, не вмешиваясь в рутину.
Не требуйте делать как вы. Пусть человек выполняет задачу своим способом, если результат правильный. Вы не учитесь писать как он — он учится делать как вы. Разница в результате, а не в стиле.
Если что-то пошло не так — не отменяйте делегирование. Разберитесь, почему случилось, улучшите инструкцию, добавьте пример. Ошибки — часть процесса. Главное — чтобы они не повторялись.
Со временем вы будете вмешиваться реже. Когда система работает, когда человек понимает, что от него ждут, вы перестаёте контролировать — вы просто наблюдаете. И это и есть настоящий контроль: когда всё идёт как надо, а вы при этом свободны.
Делегировать, не теряя контроль, — значит не отдавать задачу и забывать о ней, а настроить процесс так, чтобы вы были в курсе, но не участвовали в каждом шаге. Это не про то, чтобы всё делать самому, и не про полный отказ от ответственности. Это про баланс: вы доверяете, но видите, что происходит.
Начните с малого. Выберите одну задачу, которая отнимает время, но не требует вашей уникальной экспертизы. Например, ответы на частые вопросы, оформление заказов, публикация постов. Передайте её одному человеку — помощнику, фрилансеру, знакомому. Главное — чтобы он понимал, что от него ждут.
Дайте чёткую инструкцию. Напишите, как нужно сделать, в каком порядке, с каким результатом. Добавьте примеры, шаблоны, скриншоты. Не полагайтесь на память. Чем понятнее вы объясните, тем меньше ошибок и уточнений.
Используйте общие инструменты. Пусть всё, что касается задачи, будет в одном месте: в Google-таблице, Trello, Notion или CRM. Там видно, кто что делает, на каком этапе, когда сдать. Вы заходите — и сразу видите картину. Никаких «сделал?», «а когда?», «что с этим?».
Настройте регулярные чек-ины. Не каждый день, не по каждому вопросу, а в удобное время — раз в неделю или через день. Короткая встреча или сообщение: «Что сделано, что в работе, есть ли сложности». Это не контроль через давление, а поддержка через связь.
Установите точки проверки. Например, перед отправкой письма клиенту — вы видите текст. Перед публикацией поста — вы одобряете. Это не значит, что вы всё делаете за него. Это значит, что вы участвуете на ключевых этапах. Так вы сохраняете качество, не вмешиваясь в рутину.
Не требуйте делать как вы. Пусть человек выполняет задачу своим способом, если результат правильный. Вы не учитесь писать как он — он учится делать как вы. Разница в результате, а не в стиле.
Если что-то пошло не так — не отменяйте делегирование. Разберитесь, почему случилось, улучшите инструкцию, добавьте пример. Ошибки — часть процесса. Главное — чтобы они не повторялись.
Со временем вы будете вмешиваться реже. Когда система работает, когда человек понимает, что от него ждут, вы перестаёте контролировать — вы просто наблюдаете. И это и есть настоящий контроль: когда всё идёт как надо, а вы при этом свободны.
💫 Сила характера
▪ Легко выглядеть успешным в стабильности, но именно в неопределенности раскрывается суть человека.
- Как ты действуешь без четких ориентиров?
- Как ты сохраняешь честность и поддерживаешь других, когда сам не в лучшем положении?
▪ Личность — это не материальные блага, а выбор, который человек делает в трудные времена.
▪ В моменты искушения всё бросить или уклониться от ответственности проявляется истинная стойкость или слабость.
▪ Легко выглядеть успешным в стабильности, но именно в неопределенности раскрывается суть человека.
- Как ты действуешь без четких ориентиров?
- Как ты сохраняешь честность и поддерживаешь других, когда сам не в лучшем положении?
▪ Личность — это не материальные блага, а выбор, который человек делает в трудные времена.
▪ В моменты искушения всё бросить или уклониться от ответственности проявляется истинная стойкость или слабость.
Как проверить идею бизнеса без финансовых рисков
Перед тем как вкладывать деньги в запуск бизнеса, важно убедиться, что ваша идея действительно кому-то нужна. К счастью, это можно сделать, почти не тратясь.
Начните с разговоров. Поговорите с друзьями, знакомыми, потенциальными клиентами — спросите, сталкивались ли они с той проблемой, которую вы хотите решить. Это поможет понять, есть ли вообще спрос на ваше решение.
Создайте простую страницу или пост в соцсетях с описанием вашей идеи. Можно даже добавить кнопку «Зарегистрироваться» или «Купить», чтобы посмотреть, кто кликнет. Это не требует больших денег, а уже даёт реальные данные об интересе.
Если вы планируете продавать услугу, предложите её сначала знакомым или в небольшом сообществе. Даже если за это время вы получите всего несколько заказов — это сигнал, что ваша идея имеет право на жизнь.
Можно также запустить простую рекламу в соцсетях с целевой аудиторией. Совсем небольшой бюджет позволит протестировать, как люди реагируют на ваше предложение.
Иногда даже достаточно просто рассказать людям о своей идее и спросить: «Купили бы вы это?». Да, ответы могут быть не всегда честными, но если вы услышите много «да» и даже пару «готовы заплатить», значит, вы на правильном пути.
Главное — не строить теории, а действовать. Проверка идеи — это не про идеальный сайт или готовый продукт. Это про минимум усилий и максимум реальных данных. Так вы избежите ошибок и поймёте, стоит ли двигаться дальше.
И помните: лучше узнать, что идея не работает, до того, как вложить деньги, чем после.
Перед тем как вкладывать деньги в запуск бизнеса, важно убедиться, что ваша идея действительно кому-то нужна. К счастью, это можно сделать, почти не тратясь.
Начните с разговоров. Поговорите с друзьями, знакомыми, потенциальными клиентами — спросите, сталкивались ли они с той проблемой, которую вы хотите решить. Это поможет понять, есть ли вообще спрос на ваше решение.
Создайте простую страницу или пост в соцсетях с описанием вашей идеи. Можно даже добавить кнопку «Зарегистрироваться» или «Купить», чтобы посмотреть, кто кликнет. Это не требует больших денег, а уже даёт реальные данные об интересе.
Если вы планируете продавать услугу, предложите её сначала знакомым или в небольшом сообществе. Даже если за это время вы получите всего несколько заказов — это сигнал, что ваша идея имеет право на жизнь.
Можно также запустить простую рекламу в соцсетях с целевой аудиторией. Совсем небольшой бюджет позволит протестировать, как люди реагируют на ваше предложение.
Иногда даже достаточно просто рассказать людям о своей идее и спросить: «Купили бы вы это?». Да, ответы могут быть не всегда честными, но если вы услышите много «да» и даже пару «готовы заплатить», значит, вы на правильном пути.
Главное — не строить теории, а действовать. Проверка идеи — это не про идеальный сайт или готовый продукт. Это про минимум усилий и максимум реальных данных. Так вы избежите ошибок и поймёте, стоит ли двигаться дальше.
И помните: лучше узнать, что идея не работает, до того, как вложить деньги, чем после.
Как не тратить деньги на то, что не работает
Тратить деньги на то, что не работает — одна из самых распространённых ошибок в бизнесе и личных финансах. Такие расходы не приносят результата, но постепенно истощают бюджет, снижают мотивацию и отдаляют от целей. Чтобы избежать этого, важно выстроить систему осознанного подхода к каждому вложенному рублю.
Прежде всего, нужно перестать действовать наугад. Многие начинают с того, что вкладывают деньги в рекламу, инструменты, курсы или сотрудников, не имея чёткого понимания, что именно работает, а что — нет. Вместо этого стоит начинать с малого: тестировать гипотезы на минимальных бюджетах. Например, если вы хотите запустить рекламу, не покупайте сразу дорогие кампании — начните с небольшого бюджета, проверьте разные каналы, сообщения, аудитории. Только после получения первых данных решайте, куда вкладываться дальше.
Ключевой принцип — измеряйте всё. Если вы не знаете, откуда пришёл клиент, сколько стоило его привлечение и принёс ли он прибыль, вы не можете понять, работает ли ваша стратегия. Ведите учёт: по каждому каналу продвижения, по каждой рекламной кампании, по каждому новому инструменту. Если через месяц вы не видите отдачи — остановитесь, проанализируйте, скорректируйте или откажитесь. Не держитесь за идею просто потому, что уже вложили в неё деньги — это ловушка «утонувших затрат».
То же касается покупки инструментов и сервисов. Не подключайте всё подряд, потому что «так делают другие» или «это модно». Спросите себя: решает ли это реальную проблему? Упрощает ли это процесс? Есть ли бесплатная или более простая альтернатива? Часто начинающие предприниматели тратят тысячи на CRM, автоматизации, аналитику, хотя на старте им хватило бы таблицы и чек-листов. Увеличивайте сложность только по мере роста нагрузки.
Не тратьте деньги на то, что можно сделать самому — особенно на ранних этапах. Курсы, коучи, консультанты могут быть полезны, но только если вы уже поняли базовые векторы развития. Сначала попробуйте действовать самостоятельно, соберите обратную связь от клиентов, протестируйте продукт. Только потом, если столкнётесь с конкретной проблемой, которую не можете решить, инвестируйте в помощь эксперта.
И, наконец, доверяйте данным, а не интуиции. Эмоции подсказывают, что «это должно сработать», но реальность часто оказывается иной. Позвольте рынку говорить: если клиенты не покупают, если реклама не приносит заявок, если инструмент не используется — это сигнал. Прекращайте тратить. Перенаправляйте ресурсы туда, где виден результат.
Не тратить деньги на то, что не работает — значит быть гибким, настойчивым в целях, но жёстким в средствах. Это не отказ от экспериментов, а умение вовремя остановиться, переоценить и выбрать более эффективный путь. Так вы сохраняете бюджет, время и энергию для того, что действительно приносит результат.
Тратить деньги на то, что не работает — одна из самых распространённых ошибок в бизнесе и личных финансах. Такие расходы не приносят результата, но постепенно истощают бюджет, снижают мотивацию и отдаляют от целей. Чтобы избежать этого, важно выстроить систему осознанного подхода к каждому вложенному рублю.
Прежде всего, нужно перестать действовать наугад. Многие начинают с того, что вкладывают деньги в рекламу, инструменты, курсы или сотрудников, не имея чёткого понимания, что именно работает, а что — нет. Вместо этого стоит начинать с малого: тестировать гипотезы на минимальных бюджетах. Например, если вы хотите запустить рекламу, не покупайте сразу дорогие кампании — начните с небольшого бюджета, проверьте разные каналы, сообщения, аудитории. Только после получения первых данных решайте, куда вкладываться дальше.
Ключевой принцип — измеряйте всё. Если вы не знаете, откуда пришёл клиент, сколько стоило его привлечение и принёс ли он прибыль, вы не можете понять, работает ли ваша стратегия. Ведите учёт: по каждому каналу продвижения, по каждой рекламной кампании, по каждому новому инструменту. Если через месяц вы не видите отдачи — остановитесь, проанализируйте, скорректируйте или откажитесь. Не держитесь за идею просто потому, что уже вложили в неё деньги — это ловушка «утонувших затрат».
То же касается покупки инструментов и сервисов. Не подключайте всё подряд, потому что «так делают другие» или «это модно». Спросите себя: решает ли это реальную проблему? Упрощает ли это процесс? Есть ли бесплатная или более простая альтернатива? Часто начинающие предприниматели тратят тысячи на CRM, автоматизации, аналитику, хотя на старте им хватило бы таблицы и чек-листов. Увеличивайте сложность только по мере роста нагрузки.
Не тратьте деньги на то, что можно сделать самому — особенно на ранних этапах. Курсы, коучи, консультанты могут быть полезны, но только если вы уже поняли базовые векторы развития. Сначала попробуйте действовать самостоятельно, соберите обратную связь от клиентов, протестируйте продукт. Только потом, если столкнётесь с конкретной проблемой, которую не можете решить, инвестируйте в помощь эксперта.
И, наконец, доверяйте данным, а не интуиции. Эмоции подсказывают, что «это должно сработать», но реальность часто оказывается иной. Позвольте рынку говорить: если клиенты не покупают, если реклама не приносит заявок, если инструмент не используется — это сигнал. Прекращайте тратить. Перенаправляйте ресурсы туда, где виден результат.
Не тратить деньги на то, что не работает — значит быть гибким, настойчивым в целях, но жёстким в средствах. Это не отказ от экспериментов, а умение вовремя остановиться, переоценить и выбрать более эффективный путь. Так вы сохраняете бюджет, время и энергию для того, что действительно приносит результат.
Илон Маск обсуждает партнёрство с Amazon на фоне бегства рекламодателей
Илон Маск, владеющий соцсетью X, обсуждает потенциальное партнерство с гигантом электронной коммерции Amazon. Этот шаг может изменить динамику рекламных размещений на платформе, сообщает Reuters.
Речь идёт об интеграции рекламной платформы X в программное обеспечение Amazon. Это позволило бы малым и средним предпринимателям приобретать рекламные услуги X непосредственно через Amazon и рекламировать свои товары в соцсети.
Ранее Маск обругал рекламодателей, которые покинули его платформу из-за антисемитского контента. В частности, призвал уволить генерального директора Disney Боба Айгера из-за отказа рекламироваться в Х якобы из-за антисемитских взглядов Маска.
Напомним, после антисемитских высказываний Илона Маска около сотни брендов прекратили размещение на площадке. Первой приостановила сотрудничество с Х корпорация IBM, вслед за ней свою рекламную политику в отношении соцсети начали пересматривать и другие крупные компании. «Рекламную паузу» взяли кинокомпании Warner Bros., Walt Disney, Lionsgate, Paramount и Sony Pictures, корпорация Apple, Airbnb, Amazon, Coca-Cola, Microsoft и другие. Потери от ухода рекламодателей могут составить $75 млн.
Илон Маск, владеющий соцсетью X, обсуждает потенциальное партнерство с гигантом электронной коммерции Amazon. Этот шаг может изменить динамику рекламных размещений на платформе, сообщает Reuters.
Речь идёт об интеграции рекламной платформы X в программное обеспечение Amazon. Это позволило бы малым и средним предпринимателям приобретать рекламные услуги X непосредственно через Amazon и рекламировать свои товары в соцсети.
Ранее Маск обругал рекламодателей, которые покинули его платформу из-за антисемитского контента. В частности, призвал уволить генерального директора Disney Боба Айгера из-за отказа рекламироваться в Х якобы из-за антисемитских взглядов Маска.
Напомним, после антисемитских высказываний Илона Маска около сотни брендов прекратили размещение на площадке. Первой приостановила сотрудничество с Х корпорация IBM, вслед за ней свою рекламную политику в отношении соцсети начали пересматривать и другие крупные компании. «Рекламную паузу» взяли кинокомпании Warner Bros., Walt Disney, Lionsgate, Paramount и Sony Pictures, корпорация Apple, Airbnb, Amazon, Coca-Cola, Microsoft и другие. Потери от ухода рекламодателей могут составить $75 млн.
Главное в бизнесе и предпринимательстве за прошедшую неделю
❌ Сервис контекстной рекламы Google AdSense полностью прекратит работу в России. Все аккаунты российских пользователей будут деактивированы.
⚠ Штраф за несдачу подраздела 1.1 ЕФС-1 всегда получает директор компании. Этот сдают когда нужно сообщить о кадровом событии с работником.
⚖ Суды стали чаще снижать налоговые штрафы компаниям из-за санкций. Даже если бизнес не входит в санкционный список.
🏫 VK запустил бесплатный сервис для организации работы репетиторов. Онлайн-платформа не имеет ограничений по количеству учеников и занятий.
✅ Изменился срок уплаты авансов по НДФЛ для ИП на ОСН. Теперь срок такой же, как у большинства других платежей, — до 28-го числа.
💸 Россияне открыли в Сербии больше 2 000 компаний. Три года назад их было всего 80.
❌ Сервис контекстной рекламы Google AdSense полностью прекратит работу в России. Все аккаунты российских пользователей будут деактивированы.
⚠ Штраф за несдачу подраздела 1.1 ЕФС-1 всегда получает директор компании. Этот сдают когда нужно сообщить о кадровом событии с работником.
⚖ Суды стали чаще снижать налоговые штрафы компаниям из-за санкций. Даже если бизнес не входит в санкционный список.
🏫 VK запустил бесплатный сервис для организации работы репетиторов. Онлайн-платформа не имеет ограничений по количеству учеников и занятий.
✅ Изменился срок уплаты авансов по НДФЛ для ИП на ОСН. Теперь срок такой же, как у большинства других платежей, — до 28-го числа.
💸 Россияне открыли в Сербии больше 2 000 компаний. Три года назад их было всего 80.
⚡ «Успех в бизнесе зависит от мудрости, а не от знаний. Чтобы получить знания — надо учиться. А мудрость приходит с опытом».
- Джек Ма, основатель Alibaba.
Именно поэтому нет смысла учиться "впрок", то есть до того, как вы начинаете что-то делать.
Отличным примером здесь является Илон Маск, который во всех своих бизнесах разбирался "по ходу дела" - и в электромобилях, и в ракетных двигателях.
❗Так что не ждите момента, когда вы будете знать всё по вашей теме и будете на 100% готовы.
- Джек Ма, основатель Alibaba.
Именно поэтому нет смысла учиться "впрок", то есть до того, как вы начинаете что-то делать.
Отличным примером здесь является Илон Маск, который во всех своих бизнесах разбирался "по ходу дела" - и в электромобилях, и в ракетных двигателях.
❗Так что не ждите момента, когда вы будете знать всё по вашей теме и будете на 100% готовы.
В России предлагают отменить штрафы за использование нелицензионного ПО
Минцифры в сотрудничестве с различными ведомствами подготовили меры поддержки, среди которых обсуждается отмена уголовной и административной ответственности за использование пиратского программного обеспечения «из стран, поддержавших санкции».
Как отмечает «Коммерсантъ», в документе под названием «План первоочерёдных действий по обеспечению развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления» российские власти рассматривают возможность отменить уголовную и административную ответственность за использование «пиратского» софта. Отмена наказания будет действительна только для программ, правообладатели которых поддержали санкции против России. Речь идёт о Microsoft, IBM, Oracle и других. По словам источников на IT-рынке, «пока это проект, который вызывает массу вопросов у игроков рынка, особенно у тех, кто сам лицензирует своё ПО»
Власти также планируют ввести принудительное лицензирование в отношении ПО. По задумке, на такие технологии распространят действие статьи 1360 ГК РФ. Согласно ей, правительство имеет право принимать решение об использовании изобретения, промышленного образца или полезной модели без согласия владельца патента «в случае крайней необходимости».
В Минцифры «Ъ» поделились своей позицией:
В части освобождения от ответственности за использование нелицензионного софта мы выступаем за сбалансированный подход, чтобы стимулировать переход на российское ПО. Освобождение от ответственности предлагается обсуждать только по продуктам, где сейчас явно нет российских аналогов, – рассказали в министерстве.
Минцифры в сотрудничестве с различными ведомствами подготовили меры поддержки, среди которых обсуждается отмена уголовной и административной ответственности за использование пиратского программного обеспечения «из стран, поддержавших санкции».
Как отмечает «Коммерсантъ», в документе под названием «План первоочерёдных действий по обеспечению развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления» российские власти рассматривают возможность отменить уголовную и административную ответственность за использование «пиратского» софта. Отмена наказания будет действительна только для программ, правообладатели которых поддержали санкции против России. Речь идёт о Microsoft, IBM, Oracle и других. По словам источников на IT-рынке, «пока это проект, который вызывает массу вопросов у игроков рынка, особенно у тех, кто сам лицензирует своё ПО»
Власти также планируют ввести принудительное лицензирование в отношении ПО. По задумке, на такие технологии распространят действие статьи 1360 ГК РФ. Согласно ей, правительство имеет право принимать решение об использовании изобретения, промышленного образца или полезной модели без согласия владельца патента «в случае крайней необходимости».
В Минцифры «Ъ» поделились своей позицией:
В части освобождения от ответственности за использование нелицензионного софта мы выступаем за сбалансированный подход, чтобы стимулировать переход на российское ПО. Освобождение от ответственности предлагается обсуждать только по продуктам, где сейчас явно нет российских аналогов, – рассказали в министерстве.
ChatGPT-блогер и брутальная айдентика: дайджест материалов недели на SBlogs
В подборку вошли тексты о превращении ИИ в инфлюенсера, разработке стиля для ИТ-компании и оптимизации работы SEO-специалиста
Sostav представляет свежий дайджест материалов блог-платформы SBlogs. Читайте в еженедельной подборке о том, способен ли Chat GPT заменить блогеров, какую графику можно создать для разработчиков программных обеспечений и как автоматизировать работу SEO-специалиста с помощью искусственного интеллекта.
ИИнфлюенсеры
Нейросети стали одной из главных тем для обсуждения в этом году и получили широкое применение в разных сферах, в том числе и в SMM. ИИ нового поколения созданы так, чтобы минимизировать долю участия специалистов в процессах. Поскольку Rabbit & Carrot находятся в постоянном поиске новых талантов для партнерства, то подумали: а что, если в будущем блогерские агентства будут не только работать с инфлюенсерами, но и создавать своих под разные целевые аудитории и категории? Так появилась идея провести эксперимент и проверить, сможет ли человек с минимальными навыками работы с нейросетями создать собственного виртуального блогера, который будет генерить «живой» контент, и будет ли это интересно аудитории.
Двоичный код в основе стиля
Компания «Имба ИТ» разрабатывает программное обеспечение под задачи клиентов. «Имба» — производное от слова «имбаланс». Термин появился в сообществе геймеров — так называют чрезмерно крутых игроков, чей уровень намного выше, чем у остальных. Однако отсутствие дизайн-системы мешало масштабированию бренда и демонстрации своего превосходства. Компания обратилась к агентству Endy: дизайнерам предстояло разработать адаптивную графику для онлайн и офлайн-носителей и семи направлений компании.
ChatGPT для SEO-специалиста
До появления ChatGPT труд SEO-специалиста на 90% состоял из рутины, после появления — на 50%. Внедрение ИИ в рабочий процесс упрощает жизнь специалистов, например, ускоряет рабочие процессы, приносит больший результат за те же деньги, увеличивает количество проектов. Как автоматизировать свою работу при помощи ИИ, рассказало агентство «Сайткрафт».
Каждую неделю редакция Sostav отбирает лучшие материалы бизнес-блогов, чтобы вдохновить вас на новые идеи. Читайте, оставляйте комментарии и делитесь инсайтами на страницах SBlogs.
В подборку вошли тексты о превращении ИИ в инфлюенсера, разработке стиля для ИТ-компании и оптимизации работы SEO-специалиста
Sostav представляет свежий дайджест материалов блог-платформы SBlogs. Читайте в еженедельной подборке о том, способен ли Chat GPT заменить блогеров, какую графику можно создать для разработчиков программных обеспечений и как автоматизировать работу SEO-специалиста с помощью искусственного интеллекта.
ИИнфлюенсеры
Нейросети стали одной из главных тем для обсуждения в этом году и получили широкое применение в разных сферах, в том числе и в SMM. ИИ нового поколения созданы так, чтобы минимизировать долю участия специалистов в процессах. Поскольку Rabbit & Carrot находятся в постоянном поиске новых талантов для партнерства, то подумали: а что, если в будущем блогерские агентства будут не только работать с инфлюенсерами, но и создавать своих под разные целевые аудитории и категории? Так появилась идея провести эксперимент и проверить, сможет ли человек с минимальными навыками работы с нейросетями создать собственного виртуального блогера, который будет генерить «живой» контент, и будет ли это интересно аудитории.
Двоичный код в основе стиля
Компания «Имба ИТ» разрабатывает программное обеспечение под задачи клиентов. «Имба» — производное от слова «имбаланс». Термин появился в сообществе геймеров — так называют чрезмерно крутых игроков, чей уровень намного выше, чем у остальных. Однако отсутствие дизайн-системы мешало масштабированию бренда и демонстрации своего превосходства. Компания обратилась к агентству Endy: дизайнерам предстояло разработать адаптивную графику для онлайн и офлайн-носителей и семи направлений компании.
ChatGPT для SEO-специалиста
До появления ChatGPT труд SEO-специалиста на 90% состоял из рутины, после появления — на 50%. Внедрение ИИ в рабочий процесс упрощает жизнь специалистов, например, ускоряет рабочие процессы, приносит больший результат за те же деньги, увеличивает количество проектов. Как автоматизировать свою работу при помощи ИИ, рассказало агентство «Сайткрафт».
Каждую неделю редакция Sostav отбирает лучшие материалы бизнес-блогов, чтобы вдохновить вас на новые идеи. Читайте, оставляйте комментарии и делитесь инсайтами на страницах SBlogs.
День 1008: немецкий ритейлер Selgros снова ищет покупателей на свои активы в России
Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.
Источник: Selgros Cash & Carry
Источник: Selgros Cash & Carry
В октябре 2024 года прибыль российского банковского сектора достигла 348 млрд рублей, что почти на 4% выше, чем в сентябре, когда она составляла 336 млрд рублей.
МКПАО «Хэдхантер» объявила о завершении редомициляции её кипрских дочерних компаний в Россию.
Индекс Мосбиржи на закрытии основной торговой сессии составил 2491,88 пункта.
Кто и как адаптируется
Немецкий ритейлер Selgros Cash & Carry вновь начал искать покупателей на свои активы в России, выяснили «Ведомости». В марте 2022-го компания объявила о намерении продать свой российский бизнес топ-менеджменту, но сделка не состоялась, сообщает издание.
В Минпромторге обсуждают возможность ввести дополнительные баллы для определения «отечественности» электроники за использование в её производстве российских станков и химии, пишет «Коммерсантъ».
Контекст
Apple вернулась в тройку лидеров по интернет-продажам смартфонов в России. За 10 месяцев 2024 года было продано 1,3 млн iPhone, что на 39% больше, чем в тот же период 2023 года, говорится в статистике аналитической компании GfK.
РБК взяло интервью у первого зампреда ЦБ Владимира Чистюхина — поговорили про санкции против Мосбиржи, причинах падения фондового рынка, обходных схемах с замороженными деньгами иностранцев.
Казахстан впервые вошёл в пятерку крупнейших торговых партнёров России, рассказал президент республики Касым-Жомарт Токаев.
За неделю с 19 по 25 ноября 2024 года потребительские цены в России выросли на 0,36%, подсчитал Росстат. Инфляция в годовом выражении достигла 8,78%. Уровень безработицы по итогам октября обновил исторический минимум и составил 2,3%.
Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.
Источник: Selgros Cash & Carry
Источник: Selgros Cash & Carry
В октябре 2024 года прибыль российского банковского сектора достигла 348 млрд рублей, что почти на 4% выше, чем в сентябре, когда она составляла 336 млрд рублей.
МКПАО «Хэдхантер» объявила о завершении редомициляции её кипрских дочерних компаний в Россию.
Индекс Мосбиржи на закрытии основной торговой сессии составил 2491,88 пункта.
Кто и как адаптируется
Немецкий ритейлер Selgros Cash & Carry вновь начал искать покупателей на свои активы в России, выяснили «Ведомости». В марте 2022-го компания объявила о намерении продать свой российский бизнес топ-менеджменту, но сделка не состоялась, сообщает издание.
В Минпромторге обсуждают возможность ввести дополнительные баллы для определения «отечественности» электроники за использование в её производстве российских станков и химии, пишет «Коммерсантъ».
Контекст
Apple вернулась в тройку лидеров по интернет-продажам смартфонов в России. За 10 месяцев 2024 года было продано 1,3 млн iPhone, что на 39% больше, чем в тот же период 2023 года, говорится в статистике аналитической компании GfK.
РБК взяло интервью у первого зампреда ЦБ Владимира Чистюхина — поговорили про санкции против Мосбиржи, причинах падения фондового рынка, обходных схемах с замороженными деньгами иностранцев.
Казахстан впервые вошёл в пятерку крупнейших торговых партнёров России, рассказал президент республики Касым-Жомарт Токаев.
За неделю с 19 по 25 ноября 2024 года потребительские цены в России выросли на 0,36%, подсчитал Росстат. Инфляция в годовом выражении достигла 8,78%. Уровень безработицы по итогам октября обновил исторический минимум и составил 2,3%.
Формирование внутренней культуры развития
Создание внутренней культуры развития представляет собой непрерывный процесс, направленный на формирование среды, способствующей стремлению сотрудников к обучению, профессиональному росту и совершенствованию компетенций. Процесс следует инициировать с личного примера руководителей, которые обязаны демонстрировать приверженность саморазвитию, открыто обсуждать допущенные ошибки, участвовать в образовательных мероприятиях и содействовать росту коллег.
Необходимо внедрить регулярную обратную связь в качестве стандарта коммуникации. Обсуждение вопросов профессионального роста, карьерных целей и возможностей развития должно стать неотъемлемой частью повседневной деятельности, а не ограничиваться периодическими оценками эффективности. Следует открыто заявлять о приоритетности развития для организации и демонстрировать взаимосвязь этого процесса с достижением стратегических бизнес-целей.
Сотрудникам необходимо обеспечить доступ к образовательным ресурсам, включая курсы, тренинги, литературу, программы наставничества и финансирование профессионального развития. Однако формальных инструментов недостаточно; следует создавать условия для внутреннего обмена знаниями посредством регулярных презентаций, парного программирования и внутренних семинаров. Это способствует интеграции обучения в корпоративную культуру.
Следует поощрять экспериментирование и воспринимать ошибки как неотъемлемую часть процесса роста. Осознание того, что за попытки совершенствования не последует наказания, побуждает сотрудников брать на себя ответственность за собственное развитие. Важно также отмечать успехи в освоении новых навыков и их практическом применении, что способствует укреплению мотивации.
Культура развития базируется на доверии, открытости и системной поддержке. Её формирование требует времени, однако обеспечивает долгосрочные результаты: повышение вовлечённости персонала, снижение уровня текучести кадров и создание основы для устойчивого роста организации.
Создание внутренней культуры развития представляет собой непрерывный процесс, направленный на формирование среды, способствующей стремлению сотрудников к обучению, профессиональному росту и совершенствованию компетенций. Процесс следует инициировать с личного примера руководителей, которые обязаны демонстрировать приверженность саморазвитию, открыто обсуждать допущенные ошибки, участвовать в образовательных мероприятиях и содействовать росту коллег.
Необходимо внедрить регулярную обратную связь в качестве стандарта коммуникации. Обсуждение вопросов профессионального роста, карьерных целей и возможностей развития должно стать неотъемлемой частью повседневной деятельности, а не ограничиваться периодическими оценками эффективности. Следует открыто заявлять о приоритетности развития для организации и демонстрировать взаимосвязь этого процесса с достижением стратегических бизнес-целей.
Сотрудникам необходимо обеспечить доступ к образовательным ресурсам, включая курсы, тренинги, литературу, программы наставничества и финансирование профессионального развития. Однако формальных инструментов недостаточно; следует создавать условия для внутреннего обмена знаниями посредством регулярных презентаций, парного программирования и внутренних семинаров. Это способствует интеграции обучения в корпоративную культуру.
Следует поощрять экспериментирование и воспринимать ошибки как неотъемлемую часть процесса роста. Осознание того, что за попытки совершенствования не последует наказания, побуждает сотрудников брать на себя ответственность за собственное развитие. Важно также отмечать успехи в освоении новых навыков и их практическом применении, что способствует укреплению мотивации.
Культура развития базируется на доверии, открытости и системной поддержке. Её формирование требует времени, однако обеспечивает долгосрочные результаты: повышение вовлечённости персонала, снижение уровня текучести кадров и создание основы для устойчивого роста организации.
🔥 Как научиться убедительно говорить?
▪️ Всё просто: говорите уверенно, четко и по существу. Опирайтесь на факты и избегайте стремления выглядеть умнее, чем есть на самом деле; это очевидно.
▪️ Второе правило: задавайте вопросы. Когда вы стремитесь убедить собеседника, использование вопросов поможет постепенно подвести его к вашей точке зрения, не вызывая категоричных суждений. Собеседник почувствует себя автором решения и будет более склонен слушать вас.
❗ Если вы стремитесь стать мастером убедительного общения, не бойтесь быть ясными и активно задавать вопросы. 🗣️✅
▪️ Всё просто: говорите уверенно, четко и по существу. Опирайтесь на факты и избегайте стремления выглядеть умнее, чем есть на самом деле; это очевидно.
▪️ Второе правило: задавайте вопросы. Когда вы стремитесь убедить собеседника, использование вопросов поможет постепенно подвести его к вашей точке зрения, не вызывая категоричных суждений. Собеседник почувствует себя автором решения и будет более склонен слушать вас.
❗ Если вы стремитесь стать мастером убедительного общения, не бойтесь быть ясными и активно задавать вопросы. 🗣️✅
ВКонтакте вошла в топ-5 мобильных социальных приложений в мире 🌍📱
Социальная сеть ВКонтакте впервые попала в десятку приложений, генерирующих мировой интернет-трафик. Согласно данным аналитической компании Sandvine, в 2022 году платформа заняла 4-е место в категории «Мобильные социальные приложения» и 9-е место в категории «Социальные приложения» среди наиболее популярных сервисов 📊.
Александр Тоболь, CTO ВКонтакте:
«За последний год было реализовано сотни технологических обновлений. Разработаны собственные уникальные технологии в области машинного обучения, видеостриминга, онлайн-коммуникаций, а также оптимизации работы сервисов и сети. ВКонтакте создала технологию детекции дипфейков для пользовательского контента, выпустила автономные приложения для ключевых сервисов, представила NFT-решения и кардинально улучшила рекомендательную платформу, что способствовало росту вовлечённости пользователей во все продукты социальной сети. Мы продолжим укреплять технологическое лидерство ВКонтакте и внедрять новые решения, обеспечивая пользователям максимально быстрый доступ ко всем сервисам» 🚀.
Напоминаем, что по данным Mediascope, среднесуточный охват ВКонтакте увеличился в 1,15 раза, достигнув 44% в период с февраля 2022 года по февраль 2023 года 📈.
Социальная сеть ВКонтакте впервые попала в десятку приложений, генерирующих мировой интернет-трафик. Согласно данным аналитической компании Sandvine, в 2022 году платформа заняла 4-е место в категории «Мобильные социальные приложения» и 9-е место в категории «Социальные приложения» среди наиболее популярных сервисов 📊.
Александр Тоболь, CTO ВКонтакте:
«За последний год было реализовано сотни технологических обновлений. Разработаны собственные уникальные технологии в области машинного обучения, видеостриминга, онлайн-коммуникаций, а также оптимизации работы сервисов и сети. ВКонтакте создала технологию детекции дипфейков для пользовательского контента, выпустила автономные приложения для ключевых сервисов, представила NFT-решения и кардинально улучшила рекомендательную платформу, что способствовало росту вовлечённости пользователей во все продукты социальной сети. Мы продолжим укреплять технологическое лидерство ВКонтакте и внедрять новые решения, обеспечивая пользователям максимально быстрый доступ ко всем сервисам» 🚀.
Напоминаем, что по данным Mediascope, среднесуточный охват ВКонтакте увеличился в 1,15 раза, достигнув 44% в период с февраля 2022 года по февраль 2023 года 📈.
От Google к «Гугл»: Арбитражный суд взыскал с американской корпорации 10 млрд рублей 🏛️💰
Иск подал конкурсный управляющий ООО «Гугл» Валерий Таляровский.
Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с американской компании Google International LLC около 10 млрд рублей в пользу российской компании ООО «Гугл», сообщает «РИА Новости» со ссылкой на судебное решение.
Незаконными признаны сделки, связанные с перечислением российским подразделением Google почти 9,5 млрд рублей в виде дивидендов в адрес Google International LLC, а также уплата налогов на эти дивиденды в размере 500 млн рублей в бюджет. Иск инициировал конкурсный управляющий ООО «Гугл» Валерий Таляровский.
В апреле управляющий информировал о подаче заявления против американской Google в Арбитражный суд Москвы. По его утверждению, выплата дивидендов нарушает права и законные интересы российской «Гугл» и ее кредиторов.
Кроме того, в конце апреля конкурсный управляющий ООО «Гугл» подготовил 23 иска на общую сумму 16 млрд рублей к участникам рекламного рынка. Иски были предъявлены крупнейшим игрокам, включая «Оккам», OMD OM Group, MGCom, ГК «Родная Речь», Group4Media, Риалвеб и другим. Истец утверждает, что эти компании не произвели оплату Google за рекламу, размещенную до выхода компании из России в 2022 году, как выяснил ADPASS. 📉🏢
Иск подал конкурсный управляющий ООО «Гугл» Валерий Таляровский.
Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с американской компании Google International LLC около 10 млрд рублей в пользу российской компании ООО «Гугл», сообщает «РИА Новости» со ссылкой на судебное решение.
Незаконными признаны сделки, связанные с перечислением российским подразделением Google почти 9,5 млрд рублей в виде дивидендов в адрес Google International LLC, а также уплата налогов на эти дивиденды в размере 500 млн рублей в бюджет. Иск инициировал конкурсный управляющий ООО «Гугл» Валерий Таляровский.
В апреле управляющий информировал о подаче заявления против американской Google в Арбитражный суд Москвы. По его утверждению, выплата дивидендов нарушает права и законные интересы российской «Гугл» и ее кредиторов.
Кроме того, в конце апреля конкурсный управляющий ООО «Гугл» подготовил 23 иска на общую сумму 16 млрд рублей к участникам рекламного рынка. Иски были предъявлены крупнейшим игрокам, включая «Оккам», OMD OM Group, MGCom, ГК «Родная Речь», Group4Media, Риалвеб и другим. Истец утверждает, что эти компании не произвели оплату Google за рекламу, размещенную до выхода компании из России в 2022 году, как выяснил ADPASS. 📉🏢
Главный инструмент управления реальностью 🎯
Обращаю внимание на ключевой фактор, отличающий выдающихся личностей от остальных. Именно он позволяет достигать масштабных целей и вести экстраординарную жизнь.
В некоторых масонских учениях это явление определяется как «секрет всякой силы, всякого достижения и всякого обладания».
Этот принцип противоречит современным тенденциям и становится всё менее доступным для большинства людей. Однако именно он представляет собой основной инструмент управления реальностью.
Данный инструмент раскрывает творческий потенциал, усиливает способность к достижению целей и дарует истинную свободу.
Этот инструмент — Концентрация 🧠.
Концентрация позволяет трансформировать хаос в организованный поток действий, ведущих к необходимому результату. Она фокусирует внимание в одной точке и, подобно лазерному лучу, пронзает пространство своей энергией. Именно концентрация открывает доступ к состоянию потока, где продуктивность и творчество достигают пика. Она превращает мечту в реальность ✨.
В настоящее время многие люди настолько погружены в клиповое мышление, что не представляют возможности удерживать внимание на одном объекте длительное время. Однако именно процесс направленного мышления определяет нашу человечность. Автоматическая реактивность присуща многим живым существам, тогда как способность сознательным усилием направить внимание на конкретную задачу и удерживать фокус доступна только человеку.
Вся тайна жизни заключается в использовании этой способности.
Концентрируясь, вы создаёте порядок из хаоса, превращая потенциал в конкретные достижения. Каждый раз, выбирая концентрацию, вы выбираете власть над своей реальностью. Это выбор свободы мыслить, творить и действовать.
Только тот, кто способен управлять своим вниманием, по-настоящему способен управлять своей жизнью 🌟.
Подумайте над этим.
Обращаю внимание на ключевой фактор, отличающий выдающихся личностей от остальных. Именно он позволяет достигать масштабных целей и вести экстраординарную жизнь.
В некоторых масонских учениях это явление определяется как «секрет всякой силы, всякого достижения и всякого обладания».
Этот принцип противоречит современным тенденциям и становится всё менее доступным для большинства людей. Однако именно он представляет собой основной инструмент управления реальностью.
Данный инструмент раскрывает творческий потенциал, усиливает способность к достижению целей и дарует истинную свободу.
Этот инструмент — Концентрация 🧠.
Концентрация позволяет трансформировать хаос в организованный поток действий, ведущих к необходимому результату. Она фокусирует внимание в одной точке и, подобно лазерному лучу, пронзает пространство своей энергией. Именно концентрация открывает доступ к состоянию потока, где продуктивность и творчество достигают пика. Она превращает мечту в реальность ✨.
В настоящее время многие люди настолько погружены в клиповое мышление, что не представляют возможности удерживать внимание на одном объекте длительное время. Однако именно процесс направленного мышления определяет нашу человечность. Автоматическая реактивность присуща многим живым существам, тогда как способность сознательным усилием направить внимание на конкретную задачу и удерживать фокус доступна только человеку.
Вся тайна жизни заключается в использовании этой способности.
Концентрируясь, вы создаёте порядок из хаоса, превращая потенциал в конкретные достижения. Каждый раз, выбирая концентрацию, вы выбираете власть над своей реальностью. Это выбор свободы мыслить, творить и действовать.
Только тот, кто способен управлять своим вниманием, по-настоящему способен управлять своей жизнью 🌟.
Подумайте над этим.
Является ли получение кредита для развития бизнеса разумным решением? 🤔
На первый взгляд может показаться очевидным, что кредитование недопустимо, поскольку заемные средства часто рассматриваются как финансовый риск, особенно в предпринимательской деятельности. Однако ситуация требует более детального анализа. 🔍
Привлечение заемного капитала для расширения бизнеса является распространенной практикой. Ключевым фактором успеха в данном случае выступает строгое соблюдение определенных правил:
• Обеспечение тщательного учета всех финансовых операций. Это фундамент эффективного управления предприятием. 📊
• Стабильность рынка товаров или услуг при предсказуемом спросе. 📈
• Рентабельность бизнеса, превышающая процентную ставку по кредиту. Только при соблюдении этого условия привлечение займа считается экономически оправданным. 💰
Перечисленные аспекты подчеркивают важность системного подхода к управлению. При наличии четкой организационной структуры вероятность успешного внедрения кредитных ресурсов существенно возрастает. 🏗️
Резюмируя: кредитование может стать мощным инструментом роста, однако оно также несет риски для устойчивости предприятия. Следовательно, к принятию такого решения необходимо подходить с максимальной взвешенностью и ответственностью. ⚖️
На первый взгляд может показаться очевидным, что кредитование недопустимо, поскольку заемные средства часто рассматриваются как финансовый риск, особенно в предпринимательской деятельности. Однако ситуация требует более детального анализа. 🔍
Привлечение заемного капитала для расширения бизнеса является распространенной практикой. Ключевым фактором успеха в данном случае выступает строгое соблюдение определенных правил:
• Обеспечение тщательного учета всех финансовых операций. Это фундамент эффективного управления предприятием. 📊
• Стабильность рынка товаров или услуг при предсказуемом спросе. 📈
• Рентабельность бизнеса, превышающая процентную ставку по кредиту. Только при соблюдении этого условия привлечение займа считается экономически оправданным. 💰
Перечисленные аспекты подчеркивают важность системного подхода к управлению. При наличии четкой организационной структуры вероятность успешного внедрения кредитных ресурсов существенно возрастает. 🏗️
Резюмируя: кредитование может стать мощным инструментом роста, однако оно также несет риски для устойчивости предприятия. Следовательно, к принятию такого решения необходимо подходить с максимальной взвешенностью и ответственностью. ⚖️
Суд оштрафовал Zoom на 115 млн рублей за отсутствие филиала по закону о приземлении
Сумма составила одну десятую часть от дохода компании за 2022 год
Российский суд оштрафовал американскую компанию Zoom Video Communications за нарушение правил деятельности иностранных лиц в интернете на территории России. Компания не открыла филиал в стране. Сумма штрафа превысила 115 млн руб., сообщает ТАСС.
Это первый случай, когда за данное правонарушение было наложено наказание в размере одной десятой суммы дохода компании.
23 сентября Роскомнадзор составил протокол на Zoom, отмечается в материалах дела. Согласно документу, с 1 февраля 2021 года по август 2023 года Zoom пользуются более 400 тыс. пользователей в России в сутки. Несмотря на это, компания не открыла филиала или представительства в стране.
Впервые Zoom оштрафовали в России на 1 млн руб. за нарушение закона о локализации персональных данных. На прошлой неделе компании выписали ещё один штраф в размере 15 млн руб. за повторный отказ локализовать данные российских пользователей на территории РФ.
Закон «о приземлении» принят в июле 2021 года. Он обязывает иностранных техногигантов открывать представительства в России или учреждать юридические лица. Также им необходимо разместить на своём сайте форму обратной связи с российскими пользователями, зарегистрировать на сайте Роскомнадзора личный кабинет для взаимодействия с органами власти, установить рекомендованный счётчик посещаемости, и ограничивать доступ к информации, нарушающей российское законодательство.
Сумма составила одну десятую часть от дохода компании за 2022 год
Российский суд оштрафовал американскую компанию Zoom Video Communications за нарушение правил деятельности иностранных лиц в интернете на территории России. Компания не открыла филиал в стране. Сумма штрафа превысила 115 млн руб., сообщает ТАСС.
Это первый случай, когда за данное правонарушение было наложено наказание в размере одной десятой суммы дохода компании.
23 сентября Роскомнадзор составил протокол на Zoom, отмечается в материалах дела. Согласно документу, с 1 февраля 2021 года по август 2023 года Zoom пользуются более 400 тыс. пользователей в России в сутки. Несмотря на это, компания не открыла филиала или представительства в стране.
Впервые Zoom оштрафовали в России на 1 млн руб. за нарушение закона о локализации персональных данных. На прошлой неделе компании выписали ещё один штраф в размере 15 млн руб. за повторный отказ локализовать данные российских пользователей на территории РФ.
Закон «о приземлении» принят в июле 2021 года. Он обязывает иностранных техногигантов открывать представительства в России или учреждать юридические лица. Также им необходимо разместить на своём сайте форму обратной связи с российскими пользователями, зарегистрировать на сайте Роскомнадзора личный кабинет для взаимодействия с органами власти, установить рекомендованный счётчик посещаемости, и ограничивать доступ к информации, нарушающей российское законодательство.
💫 Прекратите искать оправдания и приступайте к действиям!
• Стив Джобс не обладал самыми выдающимися навыками программирования.
• Опра Уинфри провела своё детство в бедности.
• Томас Эдисон потерпел неудачу в тысяче экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальными физическими данными.
Однако история сохранила их имена не за слабости, а за величие.
У них не было идеальных условий или врождённых преимуществ, однако их отличали воля и дисциплина.
▪️ Каждый из нас сталкивается с определёнными ограничениями, но настоящие чемпионы превращают свои слабости в трамплин к успеху.
• Недостатки — это не повод для оправданий, а мотивация для личного роста.
Прекратите жаловаться на то, чего у вас нет, и начните эффективно использовать имеющиеся ресурсы! 💪✨
• Стив Джобс не обладал самыми выдающимися навыками программирования.
• Опра Уинфри провела своё детство в бедности.
• Томас Эдисон потерпел неудачу в тысяче экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальными физическими данными.
Однако история сохранила их имена не за слабости, а за величие.
У них не было идеальных условий или врождённых преимуществ, однако их отличали воля и дисциплина.
▪️ Каждый из нас сталкивается с определёнными ограничениями, но настоящие чемпионы превращают свои слабости в трамплин к успеху.
• Недостатки — это не повод для оправданий, а мотивация для личного роста.
Прекратите жаловаться на то, чего у вас нет, и начните эффективно использовать имеющиеся ресурсы! 💪✨