О силе окружения и партнерстве
В бизнесе, как и в жизни, всегда очень важны соседи. Окружение определяет масштаб наших мыслей, и мне в этом смысле очень повезло: в моем офисе в «Мудром правлении» замечательное соседство. Мы уже много лет дружим семьями и делами с Артёмом Степановым, со-владельцем и экс-генеральным директором издательства МИФ.
Был период, когда мне посчастливилось впервые с ним работать. Это было много лет назад. Тогда я впервые увидела полностью распределённую команду, где в стационарном офисе было всего человек 10, а все остальные сотрудники работали удаленно. Такое горизонтальное управление, воплощенное в реальности, и кратный рост, который Артём таким управлением добился.
Наша новая история началась с запроса одного клиента на глубокие изменения в корпоративной культуре. Нужно было сделать так, чтобы менеджмент компании отпустил свои экспертные «правильные» замашки и стал видеть новые возможности для бизнеса. А для этого необходимо было нативно и недерективно встроить процессы, напрямую с бизнесом не связанные, благодаря которым, менеджмент перейдёт в новый режим мышления.
Поскольку первое лицо компании очень любит читать, мы решили использовать книгу как инструмент трансформации. Я пригласила в этот проект Артёма, чтобы он показал, как работают книжные клубы, и помог создать атмосферу, которая погрузит всех в глубинный разговор с собой на выбранную тему. Выбрали 12 книг — по одной на каждый месяц, — которые шаг за шагом меняли мышление менеджмента.
Прошлый год мы прошли, выстраивая этот процесс, а увидеть результаты и опереться на них смогли в этом году, когда рынок объёмно вошёл в кризисное состояние. Когда кризис нагнал рынок, мы увидели сплочённую команду, которая под давлением действительно перестроилась, а не сжалась от неопределённости. Это качество сильно влияет на твёрдые деньги в сложный момент: многие в рынке, наоборот, банкротятся, а эти начинают видеть возможности.
Этим постом хочу поблагодарить Артёма за то, что он своим трудом помогает укрепить то, что строит Мудрое правление. И присвоить ему звание — «партнёр Мудрого правления».
Мудрое правление. Примкнуть
В бизнесе, как и в жизни, всегда очень важны соседи. Окружение определяет масштаб наших мыслей, и мне в этом смысле очень повезло: в моем офисе в «Мудром правлении» замечательное соседство. Мы уже много лет дружим семьями и делами с Артёмом Степановым, со-владельцем и экс-генеральным директором издательства МИФ.
Был период, когда мне посчастливилось впервые с ним работать. Это было много лет назад. Тогда я впервые увидела полностью распределённую команду, где в стационарном офисе было всего человек 10, а все остальные сотрудники работали удаленно. Такое горизонтальное управление, воплощенное в реальности, и кратный рост, который Артём таким управлением добился.
Наша новая история началась с запроса одного клиента на глубокие изменения в корпоративной культуре. Нужно было сделать так, чтобы менеджмент компании отпустил свои экспертные «правильные» замашки и стал видеть новые возможности для бизнеса. А для этого необходимо было нативно и недерективно встроить процессы, напрямую с бизнесом не связанные, благодаря которым, менеджмент перейдёт в новый режим мышления.
Поскольку первое лицо компании очень любит читать, мы решили использовать книгу как инструмент трансформации. Я пригласила в этот проект Артёма, чтобы он показал, как работают книжные клубы, и помог создать атмосферу, которая погрузит всех в глубинный разговор с собой на выбранную тему. Выбрали 12 книг — по одной на каждый месяц, — которые шаг за шагом меняли мышление менеджмента.
Прошлый год мы прошли, выстраивая этот процесс, а увидеть результаты и опереться на них смогли в этом году, когда рынок объёмно вошёл в кризисное состояние. Когда кризис нагнал рынок, мы увидели сплочённую команду, которая под давлением действительно перестроилась, а не сжалась от неопределённости. Это качество сильно влияет на твёрдые деньги в сложный момент: многие в рынке, наоборот, банкротятся, а эти начинают видеть возможности.
Этим постом хочу поблагодарить Артёма за то, что он своим трудом помогает укрепить то, что строит Мудрое правление. И присвоить ему звание — «партнёр Мудрого правления».
Мудрое правление. Примкнуть
❤17🔥15👍3🥰3
Книги, которые меняют мышление
В недавнем посте я написала про 12 книг, которые собственник разбирал с менеджментом в книжном клубе. В этом — делюсь собственным топ-3 из этих 12!
«Принципы. Жизнь и работа» Рэй Далио
Автор книги — владелец крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. В тексте он пишет о жизненных и управленческих принципах, которые сформировались на основе его побед и поражений. Далио убежден: жизнь — это сложная машина, работающая по определенным законам. Если вы понимаете эти законы и вырабатываете четкие принципы, вам больше не нужно каждый раз мучительно выбирать — вы просто действуете согласно своей системе.
«Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих» Джеймс Клир
Автор учит формировать полезные привычки через небольшие ежедневные улучшения. Клир объясняет, что кардинальные изменения в жизни достигаются не масштабными усилиями, а последовательными шагами. В каждой главе есть четкие алгоритмы, таблицы и примеры, которые можно применить сразу после прочтения.
«Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни» Нассим Николас Талеб
Автор говорит о том, что нельзя доверять мнению человека, который ничем не рискует в случае своей ошибки. Талеб утверждает, что современный мир страдает от «асимметрии»: решения принимают одни, а за последствия расплачиваются другие. И разносит в пух и прах кабинетных экспертов, политиков-теоретиков и корпоративных менеджеров, чья шкура всегда в тепле, пока их прогнозы рушат чужие жизни.
Мудрое правление. Примкнуть
В недавнем посте я написала про 12 книг, которые собственник разбирал с менеджментом в книжном клубе. В этом — делюсь собственным топ-3 из этих 12!
«Принципы. Жизнь и работа» Рэй Далио
Автор книги — владелец крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. В тексте он пишет о жизненных и управленческих принципах, которые сформировались на основе его побед и поражений. Далио убежден: жизнь — это сложная машина, работающая по определенным законам. Если вы понимаете эти законы и вырабатываете четкие принципы, вам больше не нужно каждый раз мучительно выбирать — вы просто действуете согласно своей системе.
«Но еще более нашу команду поразили философия, идеи и принципы, которые Рэй Далио исповедует в своем корпоративном доме и в жизни. Рэй – приверженец концепции радикальной правды и предельной прозрачности для всех сотрудников. Это значит, что на стол выкладывают сто процентов проблем, ошибок и слабостей. Что не страхует от ошибок в настоящем, но, пожалуй, является единственным способом избежать их в будущем, а также достичь взаимного уважения среди членов команды и следовать принципу меритократии идей: продвигать и награждать»
«Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих» Джеймс Клир
Автор учит формировать полезные привычки через небольшие ежедневные улучшения. Клир объясняет, что кардинальные изменения в жизни достигаются не масштабными усилиями, а последовательными шагами. В каждой главе есть четкие алгоритмы, таблицы и примеры, которые можно применить сразу после прочтения.
«Когда поведение и идентичность едины, вы больше не стремитесь изменить поведение. Вы просто действуете в соответствии с тем, что думаете о себе как о человеке»
«Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни» Нассим Николас Талеб
Автор говорит о том, что нельзя доверять мнению человека, который ничем не рискует в случае своей ошибки. Талеб утверждает, что современный мир страдает от «асимметрии»: решения принимают одни, а за последствия расплачиваются другие. И разносит в пух и прах кабинетных экспертов, политиков-теоретиков и корпоративных менеджеров, чья шкура всегда в тепле, пока их прогнозы рушат чужие жизни.
«Опасайся людей, советующих поступить так-то и так-то, потому что это «лучше для тебя» и хорошо для них тоже, в то время как если тебе в итоге будет хуже, их это не коснется»
Мудрое правление. Примкнуть
❤9🔥7
Управление будущего: «Совет директоров 3.0»
В феврале я выступала на владельческом практикуме в рамках форума по корпоративному управлению. Это была первая конференция за несколько лет, где те, кого я встретила утром, встретились мне и вечером 😉 Где аудитория — а это топы и акционеры крупнейших организаций — не только за кофе с шампанским поддерживала отношения, но и в полном составе заполняла зал во время выступлений спикеров. А главная тема — поддержание жизни: в командах, в организациях, в стране — звучала весь день.
Дмитрий Мраморов (председатель СД «Контур») прямо со сцены признался, что для него построение доверия и партнёрств — это личный вызов и далеко не самая простая задача. А Владимир Куксов (основатель «Акрос») поделился философией, с которой он живёт: «Нужно быть свечой — она горит и освещает пространство вокруг, даря тепло».
В этот момент я подумала: если у руля стоят такие люди «не с каменным сердцем», мы в хороших руках. Первое лицо часто воспринимается со стороны как источник жёстких, не всегда понятных решений, на них сыплется огромный объём претензий. Но за этим стоят живые люди, которые в условиях колоссальной ответственности умудряются сохранять в себе свет и говорить о тепле.
Одним из самых интересных вопросов на форуме был: «Нужно ли вообще строить бизнес в долгую, думая о наследии и о том, что останется после тебя?». Мой ответ такой: если хочешь жить — играй в долгую. Это сложнее, но так тебе никогда не будет стыдно перед самим собой, и в старости точно будет о чём вспомнить. Чтобы поддерживать эту игру в долгую, владелец должен обладать особыми компетенциями: уметь выстраивать партнёрские отношения, быть в сотворчестве с другими через коллегиальный орган управления или совет директоров, а также работать с различиями, полярностями и искренне любить жизнь, то есть сохранять в себе любознательность.
АНД и «Мудрое правление» решили продолжить этот разговор — и 22 апреля запускают цикл встреч для собственников и топов. Сложение контекстов разных отраслей позволит проявить пока ещё не видимые решения, быстрее сориентироваться в пространстве и поддержать жизнь в своих организациях при кризисе.
Мудрое правление. Примкнуть
В феврале я выступала на владельческом практикуме в рамках форума по корпоративному управлению. Это была первая конференция за несколько лет, где те, кого я встретила утром, встретились мне и вечером 😉 Где аудитория — а это топы и акционеры крупнейших организаций — не только за кофе с шампанским поддерживала отношения, но и в полном составе заполняла зал во время выступлений спикеров. А главная тема — поддержание жизни: в командах, в организациях, в стране — звучала весь день.
Дмитрий Мраморов (председатель СД «Контур») прямо со сцены признался, что для него построение доверия и партнёрств — это личный вызов и далеко не самая простая задача. А Владимир Куксов (основатель «Акрос») поделился философией, с которой он живёт: «Нужно быть свечой — она горит и освещает пространство вокруг, даря тепло».
В этот момент я подумала: если у руля стоят такие люди «не с каменным сердцем», мы в хороших руках. Первое лицо часто воспринимается со стороны как источник жёстких, не всегда понятных решений, на них сыплется огромный объём претензий. Но за этим стоят живые люди, которые в условиях колоссальной ответственности умудряются сохранять в себе свет и говорить о тепле.
Одним из самых интересных вопросов на форуме был: «Нужно ли вообще строить бизнес в долгую, думая о наследии и о том, что останется после тебя?». Мой ответ такой: если хочешь жить — играй в долгую. Это сложнее, но так тебе никогда не будет стыдно перед самим собой, и в старости точно будет о чём вспомнить. Чтобы поддерживать эту игру в долгую, владелец должен обладать особыми компетенциями: уметь выстраивать партнёрские отношения, быть в сотворчестве с другими через коллегиальный орган управления или совет директоров, а также работать с различиями, полярностями и искренне любить жизнь, то есть сохранять в себе любознательность.
АНД и «Мудрое правление» решили продолжить этот разговор — и 22 апреля запускают цикл встреч для собственников и топов. Сложение контекстов разных отраслей позволит проявить пока ещё не видимые решения, быстрее сориентироваться в пространстве и поддержать жизнь в своих организациях при кризисе.
Мудрое правление. Примкнуть
❤14🔥10
Павел Каплевич. Таланты и след в истории
В прошлые выходные в Питере завершилась выставка «Все Бенуа — всё Бенуа». Её автор Павел Каплевич, человек удивительный, многогранный, харизматичный творец! Каждая его работа — след в истории уже сейчас. Костюмы для спектаклей и кино, картины, выставки… рукодельницы Большого встают, когда Павел входит, с уважением вспоминая их общую работу над костюмами к «Борису Годунову». Мне посчастливилось и на закрытии выставки побывать, и с Павлом день рядом провести.
Пара заметок из путешествия…
Поразила способность Павла видеть и проявлять красоту и масштаб каждого человека, кто оказывается рядом. Мы ехали в большой машине такси, и водитель начал простодушно рассуждать о ювелирном украшении, которое Павел держал в руках: «Ну, понятно, брошь из стекла...». И Павел повернулся и включился со всем вниманием! «Да ты посмотри! Детали.. Идея.. сочетание цветов.. а сюжет!». И вдруг водитель признался: «А я вообще-то витражами занимаюсь, и мне вот здесь понятна склейка, как мозаика...».
Павел тут же воскликнул: «Что же ты придуриваешься простачком? Держи планку!». Павел развернулся во всю машину, начал рассказывать, какой удивительный у нас водитель, какие он делает витражи. И после этих слов водителя в машине сразу стало много, он приумножился в своей силе. Речь водителя тут же сменилась на интеллигентную питерскую, будто он и правда только прикидывался простачком. В этом и есть дар Павла — выкапывать таланты и задавать им высокий стандарт. И в творческой среде он имеет имидж человека раскрывающего таланты в любой точке мира!
Так же, как с этим водителем, Павел поступил и с целым родом Бенуа. Мне кажется, до этой выставки фамилию знали только те, кто глубоко погружен в историю города и искусства. Но Павел придал ей такой масштаб, подсветив к чему притронулась рука Бенуа (а она притронулась практически ко всему!): здания, картины, коллекции. Он, как детектив, распутал истории поколений и собрал их наследие в одном месте!
Когда видишь человека, который настолько стоит в своей силе, что может проявить целый род, заставить всю страну съезжаться в Манеж на выставку, создать событие, трансформирующее тебя прямо сейчас — красиво! И вдохновляет на жизнь!
Такое глубокое погружение в искусство — это всегда поиск новых ресурсов внутри себя. Если вам откликается этот путь познания через эстетику и смыслы, напоминаю, что мы продолжаем эти практики в нашей лаборатории АРТ(и)ШОК.
Присоединиться к нам можно по ссылке: https://wiseleadership.ru/art-i-shok
Мудрое правление. Примкнуть
В прошлые выходные в Питере завершилась выставка «Все Бенуа — всё Бенуа». Её автор Павел Каплевич, человек удивительный, многогранный, харизматичный творец! Каждая его работа — след в истории уже сейчас. Костюмы для спектаклей и кино, картины, выставки… рукодельницы Большого встают, когда Павел входит, с уважением вспоминая их общую работу над костюмами к «Борису Годунову». Мне посчастливилось и на закрытии выставки побывать, и с Павлом день рядом провести.
Пара заметок из путешествия…
Поразила способность Павла видеть и проявлять красоту и масштаб каждого человека, кто оказывается рядом. Мы ехали в большой машине такси, и водитель начал простодушно рассуждать о ювелирном украшении, которое Павел держал в руках: «Ну, понятно, брошь из стекла...». И Павел повернулся и включился со всем вниманием! «Да ты посмотри! Детали.. Идея.. сочетание цветов.. а сюжет!». И вдруг водитель признался: «А я вообще-то витражами занимаюсь, и мне вот здесь понятна склейка, как мозаика...».
Павел тут же воскликнул: «Что же ты придуриваешься простачком? Держи планку!». Павел развернулся во всю машину, начал рассказывать, какой удивительный у нас водитель, какие он делает витражи. И после этих слов водителя в машине сразу стало много, он приумножился в своей силе. Речь водителя тут же сменилась на интеллигентную питерскую, будто он и правда только прикидывался простачком. В этом и есть дар Павла — выкапывать таланты и задавать им высокий стандарт. И в творческой среде он имеет имидж человека раскрывающего таланты в любой точке мира!
Так же, как с этим водителем, Павел поступил и с целым родом Бенуа. Мне кажется, до этой выставки фамилию знали только те, кто глубоко погружен в историю города и искусства. Но Павел придал ей такой масштаб, подсветив к чему притронулась рука Бенуа (а она притронулась практически ко всему!): здания, картины, коллекции. Он, как детектив, распутал истории поколений и собрал их наследие в одном месте!
Когда видишь человека, который настолько стоит в своей силе, что может проявить целый род, заставить всю страну съезжаться в Манеж на выставку, создать событие, трансформирующее тебя прямо сейчас — красиво! И вдохновляет на жизнь!
Такое глубокое погружение в искусство — это всегда поиск новых ресурсов внутри себя. Если вам откликается этот путь познания через эстетику и смыслы, напоминаю, что мы продолжаем эти практики в нашей лаборатории АРТ(и)ШОК.
Присоединиться к нам можно по ссылке: https://wiseleadership.ru/art-i-shok
Мудрое правление. Примкнуть
❤11🔥3
Чему бизнес может поучиться у телевидения
Особенная радость для меня — это посещение огранизаций клиентов и наблюдение за ними «в полях». Одно дело, когда рассматриваешь кейсы и истории в своем офисе, и совсем другое — когда выезжаешь в это пространство. Ты впервые на телевидении, но уже знаешь нюансы производства, эфира и управления.
Люди, которые там работают, часто не замечают, к какому большому делу они сопричастны на самом деле. Телевидение — индустрия, в которой менеджмент ежедневно сталкивается с вызовами, от которых лидеры других отраслей были бы в шоке.
Работа с творцами — это постоянная амплитуда эмоций, где заявления об увольнении могут ложиться на стол раз в неделю, и зачастую именно от тех, кто в кадре и на ком держится результат.
Цена ошибки высока: техника может сломаться прямо в эфире на всю страну, и у тебя должно быть 500 миллионов запасных вариантов. Ты обязан быть суперсоустойчивым и адаптивным здесь и сейчас. А ещё обратная связь прилетает работникам мгновенно: в онлайн-режиме видно, как смотрят эфир, и корректировки часто вносятся буквально по ходу.
Это мир жесточайшей борьбы за внимание и информацию, где на пике всегда те, кто владеет доступом и скоростью.
Но главная суперсила, которую я там вижу, — это удивительная способность воплотить идею в кратчайшие сроки, практически без ресурсов, в условиях тотальной неопределенности. Когда ты понимаешь, что завтра выпуск на всю страну и тебе нельзя облажаться, ресурсы находятся сами: у знакомых находится помещение, у друзей — камера, из небытия возникает режиссер.
Я часто говорю о примирении контекстов. Этот телевизионный драйв можно и нужно прикладывать к другим организациям, особенно если вы столкнулись с проблемой недожима, недоделок, невозможности. Попробуйте приложить этот контекст к своей ситуации: представьте, что ваша команда — это съемочная группа. У вас нет нескольких лет и огромных бюджетов, только один день, а эфир уже завтра. Что бы вы сделали прямо сейчас?
Мудрое правление. Примкнуть
Особенная радость для меня — это посещение огранизаций клиентов и наблюдение за ними «в полях». Одно дело, когда рассматриваешь кейсы и истории в своем офисе, и совсем другое — когда выезжаешь в это пространство. Ты впервые на телевидении, но уже знаешь нюансы производства, эфира и управления.
Люди, которые там работают, часто не замечают, к какому большому делу они сопричастны на самом деле. Телевидение — индустрия, в которой менеджмент ежедневно сталкивается с вызовами, от которых лидеры других отраслей были бы в шоке.
Работа с творцами — это постоянная амплитуда эмоций, где заявления об увольнении могут ложиться на стол раз в неделю, и зачастую именно от тех, кто в кадре и на ком держится результат.
Цена ошибки высока: техника может сломаться прямо в эфире на всю страну, и у тебя должно быть 500 миллионов запасных вариантов. Ты обязан быть суперсоустойчивым и адаптивным здесь и сейчас. А ещё обратная связь прилетает работникам мгновенно: в онлайн-режиме видно, как смотрят эфир, и корректировки часто вносятся буквально по ходу.
Это мир жесточайшей борьбы за внимание и информацию, где на пике всегда те, кто владеет доступом и скоростью.
Но главная суперсила, которую я там вижу, — это удивительная способность воплотить идею в кратчайшие сроки, практически без ресурсов, в условиях тотальной неопределенности. Когда ты понимаешь, что завтра выпуск на всю страну и тебе нельзя облажаться, ресурсы находятся сами: у знакомых находится помещение, у друзей — камера, из небытия возникает режиссер.
Я часто говорю о примирении контекстов. Этот телевизионный драйв можно и нужно прикладывать к другим организациям, особенно если вы столкнулись с проблемой недожима, недоделок, невозможности. Попробуйте приложить этот контекст к своей ситуации: представьте, что ваша команда — это съемочная группа. У вас нет нескольких лет и огромных бюджетов, только один день, а эфир уже завтра. Что бы вы сделали прямо сейчас?
Мудрое правление. Примкнуть
🔥9❤5👍2
Большая игра начинается с трансформации личности
В последнее время ко мне всё чаще приходят с запросами: как распознавать ложь? Как влиять на ход событий? Как политики выдерживают стресс и всё равно находят пути решения? Базово люди хотят научиться именно техникам и методикам влияния.
Курсов по таким инструментам сейчас много, но если вы попали на территорию Мудрого правления, то придется ответить сначала на ряд других вопросов.
Прежде чем вступать в эту Большую игру, честно ответьте себе: с какой повесткой вы туда идете? И какого эффекта на самом деле хотите добиться?
Когда собственник достигает определенного масштаба, перед ним открывается совершенно другая «поляна». На этом поле — представители государства, другие крупные бизнесы и страна, которая тоже в чем-то нуждается. И здесь одних техник и инструментов недостаточно, потому что на первый план выходит то, как вы формируете свою смысловую повестку.
В своей новой статье для Forbes я подробно разбираю, как происходит переход в высшую лигу, почему стратегия всегда вторична по отношению к внутренней трансформации и из чего на самом деле складывается право задавать повестку в Большой игре.
Читайте статью по ссылке: https://www.forbes.ru/mneniya/558716-bol-saa-igra-kak-predprinimatelu-vojti-v-vyssuu-ligu-biznesa?
В последнее время ко мне всё чаще приходят с запросами: как распознавать ложь? Как влиять на ход событий? Как политики выдерживают стресс и всё равно находят пути решения? Базово люди хотят научиться именно техникам и методикам влияния.
Курсов по таким инструментам сейчас много, но если вы попали на территорию Мудрого правления, то придется ответить сначала на ряд других вопросов.
Прежде чем вступать в эту Большую игру, честно ответьте себе: с какой повесткой вы туда идете? И какого эффекта на самом деле хотите добиться?
Когда собственник достигает определенного масштаба, перед ним открывается совершенно другая «поляна». На этом поле — представители государства, другие крупные бизнесы и страна, которая тоже в чем-то нуждается. И здесь одних техник и инструментов недостаточно, потому что на первый план выходит то, как вы формируете свою смысловую повестку.
В своей новой статье для Forbes я подробно разбираю, как происходит переход в высшую лигу, почему стратегия всегда вторична по отношению к внутренней трансформации и из чего на самом деле складывается право задавать повестку в Большой игре.
Читайте статью по ссылке: https://www.forbes.ru/mneniya/558716-bol-saa-igra-kak-predprinimatelu-vojti-v-vyssuu-ligu-biznesa?
Forbes.ru
Большая игра: как предпринимателю войти в высшую лигу бизнеса
Достигнув определенных успехов, некоторые предприниматели начинают чувствовать, как им тесно в существующей роли. Им хочется другого масштаба — не просто хорошо делать свое дело, а влиять на развитие отрасли или даже всей страны, участвовать в полити
🔥11❤9👍2
Трансформационные вызовы собственника
Недавно у нас с АНД прошла первая встреча из цикла для собственников и топов по настройке внутреннего компаса: кто я, где я, куда иду, куда веду. Участвовали порядка 20 собственников, владельцы крупнейших организаций страны. И вот какие тезисы были озвучены.
Главное, что отмечают люди как собственные трансформационные вызовы, — не хватает энергии. Мы постоянно в движении, ситуация требует неимоверной скорости («нужно было ещё вчера»), а сил на развитие просто нет. И дело в том, что желание давать результат есть, но энергии не хватает.
При этом старые способы влияния перестают работать. Владельцы видят: людей тяжело поднять на сутевую работу, они еле-еле фокусируются. Попытки договориться «в лоб» или через объяснения — не заходят. Раньше на личной тяге вытаскивали всех, а сейчас постоянно чувствуешь, что помимо работы с людьми, тебе надо всю группу компаний перевести в принципиально новое состояние. От такого объёма руки опускаются.
Мы пришли к тому, что многие сейчас в стадии: «Я не против работать 24/7, но я должен научиться делать это принципиально по-другому». Не на износ, а как-то очень по-умному.
Наш ум опирается на старый опыт. А опыт говорит: «Сейчас начнете пахать — и свалитесь от усталости». Человек вспоминает это состояние, как он работал на износ в самом начале карьеры, и останавливается, не двигается. И всё, что я могу здесь предложить, — это дать мозгу новую картинку, сменить парадигму. Использовать текущий период не для того, чтобы умереть от нагрузки, а для того, чтобы переродиться в новом качестве!
— Вместо 10 движений делать одно, но суперкрасивое. Сечь всю поляну, а делать только одно трансформационное касание вместо частокола.
— Перейти от многочисленных усилий и действий к исследованию. Здесь потрогать, там пощупать. И отрабатывать гипотезы с интересом, а не на воли протаскивать.
— Управлять через состояние. Многие замечают: я уже не столько вкладываюсь в контент, сколько в приготовление себя: «Каким я должен быть, чтобы случались правильные изменения и нужный эффект?» Это и есть новая область практики.
— И добавить щепотку наслаждения, удовольствия и радости. Позволить себе...
На следующей встрече в середине мая мы погрузимся в «системное законодательство». Вспомним базовые законы мироустройства — из физики, биологии, химии. Посмотрим, какие из них мы сейчас нарушаем и как привести себя в соответствие с ними, чтобы найти новые точки приложения усилий и подарить себе новое видение.
Мудрое правление. Примкнуть
Недавно у нас с АНД прошла первая встреча из цикла для собственников и топов по настройке внутреннего компаса: кто я, где я, куда иду, куда веду. Участвовали порядка 20 собственников, владельцы крупнейших организаций страны. И вот какие тезисы были озвучены.
Главное, что отмечают люди как собственные трансформационные вызовы, — не хватает энергии. Мы постоянно в движении, ситуация требует неимоверной скорости («нужно было ещё вчера»), а сил на развитие просто нет. И дело в том, что желание давать результат есть, но энергии не хватает.
При этом старые способы влияния перестают работать. Владельцы видят: людей тяжело поднять на сутевую работу, они еле-еле фокусируются. Попытки договориться «в лоб» или через объяснения — не заходят. Раньше на личной тяге вытаскивали всех, а сейчас постоянно чувствуешь, что помимо работы с людьми, тебе надо всю группу компаний перевести в принципиально новое состояние. От такого объёма руки опускаются.
Мы пришли к тому, что многие сейчас в стадии: «Я не против работать 24/7, но я должен научиться делать это принципиально по-другому». Не на износ, а как-то очень по-умному.
Наш ум опирается на старый опыт. А опыт говорит: «Сейчас начнете пахать — и свалитесь от усталости». Человек вспоминает это состояние, как он работал на износ в самом начале карьеры, и останавливается, не двигается. И всё, что я могу здесь предложить, — это дать мозгу новую картинку, сменить парадигму. Использовать текущий период не для того, чтобы умереть от нагрузки, а для того, чтобы переродиться в новом качестве!
— Вместо 10 движений делать одно, но суперкрасивое. Сечь всю поляну, а делать только одно трансформационное касание вместо частокола.
— Перейти от многочисленных усилий и действий к исследованию. Здесь потрогать, там пощупать. И отрабатывать гипотезы с интересом, а не на воли протаскивать.
— Управлять через состояние. Многие замечают: я уже не столько вкладываюсь в контент, сколько в приготовление себя: «Каким я должен быть, чтобы случались правильные изменения и нужный эффект?» Это и есть новая область практики.
— И добавить щепотку наслаждения, удовольствия и радости. Позволить себе...
На следующей встрече в середине мая мы погрузимся в «системное законодательство». Вспомним базовые законы мироустройства — из физики, биологии, химии. Посмотрим, какие из них мы сейчас нарушаем и как привести себя в соответствие с ними, чтобы найти новые точки приложения усилий и подарить себе новое видение.
Мудрое правление. Примкнуть
❤13🔥4❤🔥1👏1
Мудрое правление в Абрау-Дюрсо
Недавно вернулась из Абрау-Дюрсо, где была встреча с Борисом Титовым. Диапазон вопросов, которые охватывает Борис Юрьевич и умудряется делать это практически в моменте, впечатляет: от фальши и гармонии в винах до продвижения повестки устойчивого развития на международной арене. И при таком масштабе он находится в человеческом контакте с каждым, с кем взаимодействует здесь и сейчас, независимо от статуса, ранга и объёма вопроса. Рядом с ним просто. И из этой простоты легче понять, что для тебя важно на самом деле.
Борис Юрьевич начал встречу с темы экономики впечатлений. Когда используется не сухой рациональный подход, а вовлечение через эмоции. И он сам это транслирует: неимоверно гостеприимный, окутывает вниманием, на равных общается и с первыми лицами, и с местными жителями. Он как будто ничего специально для этого не делает, но на самом деле делает много — даёт качественное внимание и искренность, которые подкупают так, что хочется привезти сюда семью, команду и просто распространять этот импульс дальше.
Но что для меня было особенно ценным:
Свои в бизнесе. Многие считают, что с семьей работать нельзя. Но есть категория людей, которые умеют такие отношения строить. У Бориса Юрьевича сын активно участвует в деле, и это не разрушает, а наоборот, укрепляет их отношения. Это осознанный выбор и большой труд.
Земля как работодатель. Борис Юрьевич глубоко погружен в повестку устойчивого развития. Пока большинство сконцентрировано только на том, как выжить сегодня (и для многих это справедливо), он думает и о сегодня, и о столетии вперед. Он расценивает нашу планету как глобального работодателя, а нас — как представителей человечества, которые должны решать проблемы Земли. Это выводит мировосприятие на совершенно другой уровень.
Из поездки я вернулась вдохновленной, но это не было «сказочное» вдохновение. Борис Титов — трезво смотрит на мир (хотя в Абрау-Дюрсо это звучит странно 😁). Проблемы и решения без иллюзий и лозунгов. Такая честная картинка, где есть и плюсы, и минусы, даёт гораздо больше стабильности, чем любые дифирамбы.
Когда мы заговорили о принятии решений в условиях высоких рисков, он сказал:
Это вольный пересказ его слов, но суть я постаралась сохранить)
Для меня это и есть пример мудрого правления. История о реальной, вкусной и созидательной жизни, о способности сохранять простоту, будучи совершенно непростым человеком.
В этом тексте много интерпретаций, они мои и не претендуют на истину.
Мудрое правление. Примкнуть
Недавно вернулась из Абрау-Дюрсо, где была встреча с Борисом Титовым. Диапазон вопросов, которые охватывает Борис Юрьевич и умудряется делать это практически в моменте, впечатляет: от фальши и гармонии в винах до продвижения повестки устойчивого развития на международной арене. И при таком масштабе он находится в человеческом контакте с каждым, с кем взаимодействует здесь и сейчас, независимо от статуса, ранга и объёма вопроса. Рядом с ним просто. И из этой простоты легче понять, что для тебя важно на самом деле.
Борис Юрьевич начал встречу с темы экономики впечатлений. Когда используется не сухой рациональный подход, а вовлечение через эмоции. И он сам это транслирует: неимоверно гостеприимный, окутывает вниманием, на равных общается и с первыми лицами, и с местными жителями. Он как будто ничего специально для этого не делает, но на самом деле делает много — даёт качественное внимание и искренность, которые подкупают так, что хочется привезти сюда семью, команду и просто распространять этот импульс дальше.
Но что для меня было особенно ценным:
Свои в бизнесе. Многие считают, что с семьей работать нельзя. Но есть категория людей, которые умеют такие отношения строить. У Бориса Юрьевича сын активно участвует в деле, и это не разрушает, а наоборот, укрепляет их отношения. Это осознанный выбор и большой труд.
Земля как работодатель. Борис Юрьевич глубоко погружен в повестку устойчивого развития. Пока большинство сконцентрировано только на том, как выжить сегодня (и для многих это справедливо), он думает и о сегодня, и о столетии вперед. Он расценивает нашу планету как глобального работодателя, а нас — как представителей человечества, которые должны решать проблемы Земли. Это выводит мировосприятие на совершенно другой уровень.
Из поездки я вернулась вдохновленной, но это не было «сказочное» вдохновение. Борис Титов — трезво смотрит на мир (хотя в Абрау-Дюрсо это звучит странно 😁). Проблемы и решения без иллюзий и лозунгов. Такая честная картинка, где есть и плюсы, и минусы, даёт гораздо больше стабильности, чем любые дифирамбы.
Когда мы заговорили о принятии решений в условиях высоких рисков, он сказал:
— Вокруг всегда много советников: юристов, финансистов, рисковиков. И все они часто говорят: «Это невозможно, это дорого, будут нереальные последствия». И единственное, что я делаю, — сверяюсь с собой. Я действительно хочу это реализовывать даже при таком количестве рациональных аргументов против? Если ответ «да», то строю. Если постоянно слушать только окружающую среду, то есть шанс вообще ничего не построить.
Это вольный пересказ его слов, но суть я постаралась сохранить)
Для меня это и есть пример мудрого правления. История о реальной, вкусной и созидательной жизни, о способности сохранять простоту, будучи совершенно непростым человеком.
В этом тексте много интерпретаций, они мои и не претендуют на истину.
Мудрое правление. Примкнуть
❤17🔥7🤩5❤🔥1
Завершили курс по меритократии в бизнес-школе «Горки», и вот наши выводы
У нас с Юрием Максимовым (основатель Positive Technologies и Сайберус) есть опыт физического построения в его организациях команды и правления в форме меритократичного коллегиального управления (МКУ). Это наш опыт, и нам было интересно и ценно-важно понять, насколько это применимо к другим отраслям и бизнесам. Поэтому мы и затеяли этот курс.
Это были шесть месяцев живой практики: мы исследовали разные аспекты МКУ, которые были в нашем с Юрием опыте, насколько они применимы к остальным в группе, а затем проживали принципы коллегиального управления на себе как на группе, которая вместе двигается в течение полугода. Хочу подвести черту и поблагодарить тех, благодаря кому это случилось. Прежде всего, огромная благодарность Жене Курчатовой за то, что предложила этот формат вне рамок официальных программ — это позволило подсобрать наш опыт в знания и сформировать в единый полугодичный цикл. Юре Максимову — за возможность практически погрузиться в тему МКУ, за поддержку и трансляцию идей. И, конечно, саму группу за доверие, готовность честно работать со своими истинными запросами, за то, что получали, применяли, экспериментировали и каждый раз показывали динамику в своих экспериментах.
К каким выводам мы пришли в финале:
— Полноценное меритократичное коллегиальное управление может родиться только в специальных условиях. Мы поняли, что многим достаточно просто крепких, хороших команд с целеполаганием, с крутыми функциональными результатами. Меритократия и коллегия — про более высокие и объемные смыслы. Она невозможна там, где всё замкнуто на одном человеке в жесткой иерархии. Решение создать коллегию подходит для собственника, который выходит из операционки и готов «отдавать» голос. А отдавать — значит доверять и вступать в конфликт со своим «собственничеством».
— Встать в «тапки» другого. Мы часто считаем, что точно знаем потребности своих людей. Но когда встаем в их «тапки», выясняется, что наша картина мира и то, что им на самом деле важно, — это разные вселенные. Да, есть те, кому просто нужна стабильность и деньги ежемесячно, а никакие не высокие смыслы. Задачки решаются проще, чем мы думаем, если чужие «тапочки» примерять!
— Различия. Самым интересным для участников группы стала работа с различиями. Без различий ни меритократия, ни коллегии просто не существует. Умение видеть силу в том, кто не похож на тебя, и приглашать в дело «раздражающих»/«странненьких» вместо «удобных» — это база МКУ, которая актуальна и для классического управления бизнесом (особенно в текущих реалиях).
— Роль «клея». Участники сформулировали важный тезис: системе нужен «клей» — человек, который рядом с собственником создает среду. Без этого человека, который держит поле, соединяет людей на человеческом уровне и возвращает к фокусу внимания, даже гениальная идея и правильная структура не взлетят.
К концу курса у нас не осталось «молчаливых голосов». Участники, которые вначале просто наблюдали, постепенно начали проявляться. И на завершающей встрече мы научались видеть вклад друг друга в то, какими мы стали за эти полгода. «Без тебя моего результата бы не случилось...».
Договорились с группой в июне продолжить на трансформационной НеИгре «Мудрое Правление». Вы, кстати, тоже можете поНеИграть! Тренирует коллегиальность только так.
Ближайшая НеИгра «Мудрое Правление» состоится 27 мая. Регистрация по ссылке: https://wiseleadership.ru/neigra
Мудрое правление. Примкнуть
У нас с Юрием Максимовым (основатель Positive Technologies и Сайберус) есть опыт физического построения в его организациях команды и правления в форме меритократичного коллегиального управления (МКУ). Это наш опыт, и нам было интересно и ценно-важно понять, насколько это применимо к другим отраслям и бизнесам. Поэтому мы и затеяли этот курс.
Это были шесть месяцев живой практики: мы исследовали разные аспекты МКУ, которые были в нашем с Юрием опыте, насколько они применимы к остальным в группе, а затем проживали принципы коллегиального управления на себе как на группе, которая вместе двигается в течение полугода. Хочу подвести черту и поблагодарить тех, благодаря кому это случилось. Прежде всего, огромная благодарность Жене Курчатовой за то, что предложила этот формат вне рамок официальных программ — это позволило подсобрать наш опыт в знания и сформировать в единый полугодичный цикл. Юре Максимову — за возможность практически погрузиться в тему МКУ, за поддержку и трансляцию идей. И, конечно, саму группу за доверие, готовность честно работать со своими истинными запросами, за то, что получали, применяли, экспериментировали и каждый раз показывали динамику в своих экспериментах.
К каким выводам мы пришли в финале:
— Полноценное меритократичное коллегиальное управление может родиться только в специальных условиях. Мы поняли, что многим достаточно просто крепких, хороших команд с целеполаганием, с крутыми функциональными результатами. Меритократия и коллегия — про более высокие и объемные смыслы. Она невозможна там, где всё замкнуто на одном человеке в жесткой иерархии. Решение создать коллегию подходит для собственника, который выходит из операционки и готов «отдавать» голос. А отдавать — значит доверять и вступать в конфликт со своим «собственничеством».
— Встать в «тапки» другого. Мы часто считаем, что точно знаем потребности своих людей. Но когда встаем в их «тапки», выясняется, что наша картина мира и то, что им на самом деле важно, — это разные вселенные. Да, есть те, кому просто нужна стабильность и деньги ежемесячно, а никакие не высокие смыслы. Задачки решаются проще, чем мы думаем, если чужие «тапочки» примерять!
— Различия. Самым интересным для участников группы стала работа с различиями. Без различий ни меритократия, ни коллегии просто не существует. Умение видеть силу в том, кто не похож на тебя, и приглашать в дело «раздражающих»/«странненьких» вместо «удобных» — это база МКУ, которая актуальна и для классического управления бизнесом (особенно в текущих реалиях).
— Роль «клея». Участники сформулировали важный тезис: системе нужен «клей» — человек, который рядом с собственником создает среду. Без этого человека, который держит поле, соединяет людей на человеческом уровне и возвращает к фокусу внимания, даже гениальная идея и правильная структура не взлетят.
К концу курса у нас не осталось «молчаливых голосов». Участники, которые вначале просто наблюдали, постепенно начали проявляться. И на завершающей встрече мы научались видеть вклад друг друга в то, какими мы стали за эти полгода. «Без тебя моего результата бы не случилось...».
Договорились с группой в июне продолжить на трансформационной НеИгре «Мудрое Правление». Вы, кстати, тоже можете поНеИграть! Тренирует коллегиальность только так.
Ближайшая НеИгра «Мудрое Правление» состоится 27 мая. Регистрация по ссылке: https://wiseleadership.ru/neigra
Мудрое правление. Примкнуть
❤11🔥8👍2🥰1🦄1
💬 Иногда внешне все выглядит нормально. Компания растет, карьера движется, решения принимаются. Но внутри появляется ощущение, что привычное теряет смысл, старая роль становится тесной, достигнутые цели перестают по-настоящему радовать и возникает потребность понять, что в жизни по-настоящему мое?
Часто это переживается как усталость от бесконечной операционки, ощущение повторяющегося сценария, потеря внутреннего интереса, желание изменить масштаб или качество собственной жизни, поиск нового языка для себя и своих решений
Для тех, перед кем встали эти вопросы, мы создали "Артишок" - программу для топ-менеджеров, предпринимателей, инвесторов, руководителей корпораций, меценатов — про личную стратегию, мышление и воздействие искусства на внутренние изменения человека.
В программе:
• работа с личной стратегией;
• исследование собственных сценариев и ограничений;
• разговоры о лидерстве, власти, смысле и следующем этапе жизни;
• искусство как инструмент смещения взгляда и доступа к новым состояниям;
• живое взаимодействие с людьми, которые тоже находятся в процессе изменений
Два живых события в месяц
🗓️ Старт — 17 июня
Продолжительность — 4 месяца
Напишите @T5thElement, мы назначим зум-встречу и обсудим подходит ли вам участие в "Артишоке"
Дороже всего в жизни обходится то, что ее можно прожить, так и не поняв, что на самом деле ваше, что по-настоящему важно и на что действительно стоит тратить жизнь
Мудрое правление. Примкнуть
Часто это переживается как усталость от бесконечной операционки, ощущение повторяющегося сценария, потеря внутреннего интереса, желание изменить масштаб или качество собственной жизни, поиск нового языка для себя и своих решений
Для тех, перед кем встали эти вопросы, мы создали "Артишок" - программу для топ-менеджеров, предпринимателей, инвесторов, руководителей корпораций, меценатов — про личную стратегию, мышление и воздействие искусства на внутренние изменения человека.
В программе:
• работа с личной стратегией;
• исследование собственных сценариев и ограничений;
• разговоры о лидерстве, власти, смысле и следующем этапе жизни;
• искусство как инструмент смещения взгляда и доступа к новым состояниям;
• живое взаимодействие с людьми, которые тоже находятся в процессе изменений
Два живых события в месяц
🗓️ Старт — 17 июня
Продолжительность — 4 месяца
Напишите @T5thElement, мы назначим зум-встречу и обсудим подходит ли вам участие в "Артишоке"
Дороже всего в жизни обходится то, что ее можно прожить, так и не поняв, что на самом деле ваше, что по-настоящему важно и на что действительно стоит тратить жизнь
Мудрое правление. Примкнуть
🔥3❤2👏1