Социальные законы: как ресурсы общества перетекают друг в друга

В основе всех общественных процессов лежит одна простая, но очень важная штука. Есть такие ключевые ресурсы — власть, менталитет (то есть идеи и убеждения людей), капитал и сам народ. Они не живут отдельно друг от друга, а постоянно перемешиваются, перетекают один в другой. Из-за этого и возникают то подъёмы цивилизаций, то их спад. Если понять эту динамику, то можно объяснить многое в истории, что происходит сейчас и даже прикинуть, какие кризисы нас ждут впереди.

Каждая система в обществе обычно тянется к тому, чтобы один из этих четырёх ресурсов был главным — это и определяет её лицо. Например, в капитализме на первом месте капитал, деньги и экономика. В теократиях или странах, где правит какая-то идеология, доминирует менталитет — вера, идеи, доктрины. Авторитарные режимы ставят всё на власть и её институты. А демократии, по крайней мере в идеале, говорят, что народ — это основа всего, источник легитимности. Но на деле ничего статичного тут нет. Сила системы в том, насколько она умеет превращать один ресурс в другой, а слабость — когда баланс нарушен.

Давайте разберёмся, как это перетекание работает на практике.
Капитал, когда его много накопится, естественно превращается во власть и влияние. Это не только лоббирование или покупка политиков, но и спонсорство выборов, контроль над СМИ, финансирование университетов и культуры. Деньги позволяют менять правила игры и влиять на решения.

Власть же может переделывать менталитет общества. Через законы, школу, пропаганду, поддержку определённых ценностей — элиты формируют, как люди видят мир, что считают правильным. Политическая сила становится идеологической.

Менталитет масс — это вообще мощная вещь. Он может превратиться и во власть, и в активность народа. Если контролируешь идеи — религию, национализм или какую-то социальную теорию, — то можешь мобилизовать толпу. Это приводит то к спокойным выборам и смене власти, то к революциям и захватам.

А народ как организованная масса — тоже ресурс. Его труд, энергия, поддержка превращаются в экономику, в тот же капитал. Плюс массовые действия могут свергнуть элиты и перераспределить власть. История полна примеров, когда народ становился тем самым толчком для больших перемен.

Всё это циклично, идёт по кругу без остановки. Власть помогает копить капитал, капитал создаёт культуру и идеи, менталитет направляет народ, а народ рождает новую власть. Общество как будто в постоянном круговороте, похожем на оборот веществ в природе.

Практически эта модель хороша тем, что помогает разбираться в кризисах. Они часто случаются из-за того, что главный ресурс слабеет или перетоки ломаются. Для планирования в политике, бизнесе или активизма — важно уметь управлять этими потоками. Успех сейчас не в том, чтобы сидеть на одном ресурсе, а в том, чтобы вовремя его конвертировать в нужный другой. Так сохраняется стабильность и развитие.

В общем, эти социальные законы перетока ресурсов — не просто теория для описания мира, а реальный инструмент, чтобы его менять осознанно. В итоге будущее в руках тех, кто разбирается в правилах этой сложной, но логичной игры. По-моему, это стоит того, чтобы об этом подумать.

Социальная ДНК: Законы, Ресурсы и Как Движется Общество.

Общество кажется таким хаотичным – все эти люди, события, кризисы... Но если копнуть глубже, то за всем этим стоит какая-то системная логика. Законы, которые работают везде: в экономике, политике, культуре. Они формируют историю, как невидимая рука. А суть-то одна: кто держит в руках социальные ресурсы, тот и рулит. Контроль над ними решает, как система развивается, меняется или рушится – от маленькой компании до целого мира.

Четыре Основы Социального Мира: Что Такое Ресурсы?

Чтобы разобраться, нужно понять, что именно контролируют. Профессор А. Ю. Силантьев говорит о четырех главных типах социальных ресурсов. И это не просто вещи, а отношения между людьми, структурированные определенным образом:
1. Народ (или население) – это масса людей, их энергия, труд, способность размножаться. Без этого ничего не построишь.
2. Капитал – деньги, имущество, фабрики, все материальное, что можно накопить и использовать.
3. Власть – административный кулак, законы, силовики, которые направляют, куда двигаться.
4. Менталитет – идеи, ценности, верования, культурные штуки, которые дают смысл и объединяют.

Интересно, что каждый ресурс связан с определенным типом характера у тех, кто его держит. Власть – это холерики, агрессивные, иерархичные. А менталитет – более спокойные, объединяющие типы, как флегматики.

Чем больше ресурсов под контролем, тем круче можно замахнуться. Если у тебя куча денег или полная власть, то ты генерируешь такой "импульс", что можешь перевернуть все: реформы запустить, проекты огромные или даже революцию. Это как толчок, который меняет состояние всего общества.
Отсюда правило: хочешь что-то изменить по-крупному – захвати хотя бы один ресурс. Переворот – это захват власти, экономическая реформа – капитала, а если информационная война – то менталитета. Это запускает цепочку: ресурсы перетекают, группы меняют свой стиль поведения. Элита становится другой, народ – тоже, и в итоге система выходит на новый уровень.

Типы Поведения: Фермионы и Бозоны в социуме.

Группы, которые держат ресурсы, взаимодействуют как частицы в физике – забавная аналогия.
• Фермионы (типа капитала и власти) – они эгоисты, не терпят одинаковых рядом. Вытесняют конкурентов, строят пирамиды. Две похожие банды во власти? Одна сожрет другую.
• Бозоны (народ и менталитет) – наоборот, любят собираться в толпу. Их сила в массе, в движениях, в общих идеях.

Этот микс конфликтов и союзов и создает ткань общества. Власть пытается организовать народ, капитал – влиять на умы через СМИ и культуру.

Кризисы: Когда Все Плавится и Перестраивается.

В спокойные времена все стабильно: ресурсы распределены, типы поведения фиксированы. Но в кризисах – войны, катастрофы – все тает. Тут и видно суть законов: система адаптируется, перераспределяя контроль.
Ресурсы мутируют: капитал становится властью (финансируй политиков), власть – капиталом (коррупция). Менталитет может поднять народ на бунт. Это не бардак, а поиск нового равновесия, чтобы выжить.

Принцип Относительности: Нет Двух Одинаковых.

Еще один момент: в нормальной системе не бывает двух групп с одним и тем же стилем на одном ресурсе. Это как запрет – все в движении, конкуренция, сделки, драки. Если кто-то монополизирует (власть или деньги), напряжение растет. Чтобы сбалансировать, нужно захватывать или создавать новое.

В Итоге.

Короче, все эти социальные законы – это логика живой системы. Ресурсы как энергия, психотипы – как ее обрабатывать. Кто контролирует, тот и направляет путь общества. Не даст это волшебных рецептов, но помогает видеть за новостями и историями реальные связи. Революции, бумы, ренессансы – просто этапы в цикле, где "ДНК" общества перестраивается.

Закон эффективности: почему огромные ресурсы часто оказываются пустышкой.

Мы привыкли думать, что в больших системах главное – это сколько у тебя ресурсов. Больше денег, больше людей, больше власти – и всё, ты непобедим. А потом смотришь: империя с триллионным бюджетом вдруг разваливается за пару лет, а какая-нибудь маленькая, но хитрая компания обходит всех гигантов. Почему так происходит? Потому что существует ещё один закон, который многие упускают из виду. Я бы назвал его законом эффективности использования ресурсов в больших системах. И он работает жёстко.

Суть простая, но очень важная: даже если у тебя гора золота, она ничего не стоит, если ты не знаешь, куда её правильно потратить. Для того чтобы ресурс реально работал на систему, две вещи должны быть выстроены идеально: система целей и бюджет его расходования. И вот тут начинается самое интересное.

Первое – цели должны стоять друг на друге, как пирамида. Самые мелкие задачи внизу обязаны подчиняться большим задачам сверху. Без этого всё превращается в кашу.

Второе – нужен жёсткий бюджет. Не в смысле «денег», а в смысле лимитов: сколько ресурса (людей, денег, времени, внимания) можно тратить на каждое направление. Без такого бюджета даже самый большой ресурс быстро уходит в песок.

Приведу пару примеров из жизни, чтобы было понятно.
Возьмём власть. Когда в стране есть чёткая вертикаль и одна большая цель – скажем, выиграть войну или провести индустриализацию, – административный ресурс используется на 200 %. Все понимают: «Это главное, остальное подождёт». А когда цели размываются – «и демократию построим, и экономику поднимем, и экологию спасём, и пенсии повысим» – система начинает буксовать. Министерства дерутся за бюджеты, губернаторы тянут одеяло на себя, в итоге ничего не двигается.

Или капитал. Посмотрите на успешные корпорации. У них всегда есть одна-две главные цели на год-два вперёд, и весь бюджет заточен под них. Даже если у конкурента в два раза больше денег, но он их разбрасывает по двадцати направлениям – он проиграет. Деньги утекают на красивые офисы, ненужные стартапы, бонусы топ-менеджерам, а стратегическое направление остаётся пустым.

С народом то же самое. Когда есть одна большая, понятная цель – «отстоять Родину», «построить великую плотину», «догнать и перегнать Америку» – миллионы людей работают как единый организм. А если задач сто штук, да ещё противоречивых – народ быстро устаёт, деморализуется и перестаёт верить вообще во что-либо.

Менталитет – отдельная история. Если идея одна и сильная – она заражает всех. А когда в голове у людей каша из сотни разных ценностей и лозунгов – никакой пропаганды не хватит, чтобы их по-настоящему сплотить.

Так вот, нарушение этого закона – самая частая причина, почему большие системы рушатся. Снаружи всё выглядит мощно: ресурсы есть, армия огромная, бюджет колоссальный. А внутри – пустота. Ресурс вроде есть, а отдачи почти ноль. И в этот момент появляется кто-то маленький, но с чёткой пирамидой целей и жёстким бюджетом – и переворачивает всё вверх дном.

Этот закон прекрасно дополняет то, о чём мы говорили раньше (про контроль ресурсов по Силантьеву). Там было про количество: чем больше ресурса – тем масштабнее можешь действовать. А здесь – про качество: один и тот же объём ресурса может дать в десять раз больший эффект, если ты умеешь его структурировать. Или, наоборот, превратиться в ничто, если ты его просто «распыляешь».

Поэтому когда кто-то спрашивает: «Как нам изменить систему?» – я всегда отвечаю: сначала не ресурсы наращивать, а научиться ими правильно распоряжаться. Выстроить пирамиду целей. Заставить каждую мелкую задачу работать на большую. И тогда даже не самый большой ресурс начнёт давать результат, от которого у конкурентов челюсть отвиснет.

В больших системах побеждает не тот, у кого больше, а тот, кто умеет лучше использовать то, что есть. И этот закон – один из самых беспощадных фильтров выживания. Кто его не освоил – рано или поздно проиграет. Даже если у него пока всё блестит и кажется непобедимым.

Почему в истории так много случаев, когда крошечная группа меняет всё, а огромные массы просто стоят и смотрят? Миллионы на улицах — и ничего не происходит. А тут восемь-десять человек с чётким планом — и система трещит по швам. Оказывается, тут работает один очень простой, но беспощадный закон социальных систем: настоящая эффективность возможна только через структурную организацию. Без неё даже миллион человек — это просто шум.

Представьте: тысяча человек собралась вместе. У всех есть энергия, желание, силы. Но никто не знает, кто за что отвечает. Один кричит «вперёд!», другой — «нет, сначала обсудим!», третий вообще снимает видео для соцсетей. В итоге из тысячи остаётся работать процентов пять, а остальные либо мешают, либо просто ждут, когда кто-то другой всё сделает. Энергия рассеивается, как пар из чайника без крышки.

А теперь возьмём восемь человек. Они садятся за стол, распределяют роли: один — лидер, второй — информация, третий — связь, четвёртый — логистика и так далее. У них есть одна общая цель, план действий, сроки. Каждый знает, что от него зависит. Нет лишних споров, нет дублирования. Всё идёт по цепочке. И вот эта маленькая группа вдруг решает задачи, на которые той тысяче не хватило бы и года.

Звучит как фантастика? А это реальность. Посмотрите на спецназ. Отряд из десяти бойцов может захватить объект, который не возьмёт батальон без координации. Или стартапы: команда из пяти-семи человек создаёт продукт, который переворачивает рынок с миллионами пользователей, в то время как гигантская корпорация с десятками тысяч сотрудников тонет в бюрократии и ничего не может выпустить.

Даже в политике то же самое. Революции редко начинаются с миллионов на площадях. Сначала появляется маленькая, жёстко организованная ячейка. У них план, дисциплина, роли. Они знают, что делать в первый день, во второй, в третий. А стихийные протесты, где сотни тысяч выходят «просто потому что достало», обычно заканчиваются ничем — власть ждёт, пока энергия выгорит сама.

Почему так происходит? Потому что в неорганизованной толпе коэффициент полезного действия близок к нулю. Люди мешают друг другу, тратят силы на споры, боятся ответственности. А в структурированной группе он может доходить до 80–90 %. Каждый вкладывает свою энергию туда, куда нужно, и она усиливается, а не гасится.

Это напрямую связано с тем, о чём мы говорили раньше — про эффективность использования ресурсов. Ресурс «Народ» огромен, но без структуры он инертен. Организация — это как линза, которая собирает рассеянный свет в один мощный луч. Без линзы — просто тусклое свечение. С линзой — можно прожечь дыру.

Конечно, есть и обратная сторона. Если организация разрастается слишком сильно, она начинает сама себя душить бюрократией. Появляются лишние уровни, отчёты, согласования — и вот уже внутри большой структуры снова образуется «толпа». Поэтому самые эффективные группы обычно небольшие. Есть даже такое понятие — число Данбара: человек нормально может поддерживать близкие отношения примерно со 150 людьми. А для оптимальной эффективности — ещё меньше, 8–12.

Так что, если вы хотите что-то изменить — в компании, в городе, в стране — не гонитесь за количеством. Сначала создайте маленькую, но железно организованную команду. Дайте им цель, роли, дисциплину. И тогда вы увидите, как восемь человек сделают то, на что тысяча не способна.

В итоге всё сводится к простому выводу: в социальных системах побеждает не масса, а структура. Толпа может пугать своим размером, но реальную силу даёт только организация. Горстка людей с чётким планом всегда переиграет миллион без него. И история это доказывает снова и снова.

Есть такая вещь, которую замечаешь, если долго наблюдать за жизнью: природа как будто сама подсказывает, как лучше устраивать дела. Сложные системы постепенно упрощаются, разваливаются, теряют лишние детали. А очень простые, наоборот, начинают обрастать связями, ветвиться, усложняться. И в этом вечном движении между «слишком сложно» и «слишком просто» есть одна очень удобная для нас точка равновесия. Примерно 1 к 3.

Если коротко: система работает лучше всего, когда один человек (или элемент) управляет не одним, не десятью, а примерно двумя-тремя подчинёнными. Точнее — около 2,7, это число e из математики, но в жизни обычно говорят «2–3, максимум 3». И ещё одно важное правило: ты можешь нормально управлять только тем, что находится прямо под тобой. Через два уровня вниз — уже почти невозможно.

Простыми словами это звучит так:
• Не бери на себя больше 3 важных дел одновременно.
• Не планируй больше 7–8 задач, если хочешь их реально сделать.
• Если у человека (или отдела) нет своей чёткой работы — он всё равно чем-то займётся. Только скорее всего это будет не то, что нужно вам.

Почему природа так устроила? Посмотрите на дерево. От ствола отходят 2–4 крупные ветки. От каждой из них — снова 2–4 поменьше. И так до листьев. Если бы от ствола сразу росло 20 веток — дерево бы развалилось под собственным весом. Если бы только одна — оно было бы хилым и не могло бы собрать много света.

То же самое в армии. Самые эффективные подразделения — это взвод или отделение: 8–12 человек под одним командиром. Командир знает всех в лицо, понимает, кто на что способен. Если сделать отделение из 30 человек — командир уже не успевает следить, появляются «слабые звенья», начинается бардак.
В компаниях тоже. Лучшие стартапы — это 3–5 человек, где каждый знает, за что отвечает. Когда CEO пытается напрямую рулить 15–20 людьми — он превращается в мальчика на побегушках, а команда начинает расползаться.

И с нами самими то же самое. Когда у человека нет 2–3 главных целей на месяц или квартал, мозг начинает хвататься за всё подряд: ответить на все письма, прибрать полки, посмотреть «ещё одно видео». В итоге ничего важного не сделано, а сил нет. А если человек вообще остаётся без задач — он найдёт себе занятие. Только это почти наверняка будет не то, что нужно его руководителю или семье.

Что бывает, если нарушить это правило?
• Слишком много подчинённых (1 к 8–10 и больше) — контроль теряется, люди начинают тянуть в разные стороны, появляются «свои законы» на местах.
• Слишком мало (1 к 1) — получается огромная неповоротливая пирамида, где каждый уровень только согласовывает и перекладывает ответственность.
И ещё одно: нельзя управлять «через голову». Если ты начальник над начальником, не пытайся напрямую давать указания человеку двумя уровнями ниже. Информация исказится, исполнитель обидится, а твой непосредственный подчинённый почувствует себя ненужным. Всё рухнет.
Как это использовать на практике?
• Утром смотришь на список дел и оставляешь максимум 3 крупные задачи. Остальное — в «когда будет время» или вообще выкидываешь.
• Планируя проекты, старайся, чтобы у каждого руководителя было 2–3 ключевых направления, а не 7.
• Если видишь, что сотрудник «плавает» и берётся за всё подряд — дай ему одну чёткую, важную задачу. Лучше перегрузить по важному, чем оставить в пустоте.

Это не про лень и не про «мало хотеть». Это про то, как устроен мир. Природа миллиарды лет отбирала те формы, которые выживают. И выживают те, кто умеет держать баланс: не слишком просто, не слишком сложно, примерно 1 к 3.
Так что в следующий раз, когда захочется распланировать 15 дел на день или держать под собой 12 человек без посредников — вспомните дерево. Оно не дурак. И если даже оно считает, что три ветки — это уже достаточно, может, и нам стоит прислушаться.

Вернемся к тому, с чего всё начиналось: к четырём основным социальным позициям — Народ, Капитал, Власть и Менталитет. Опыт показывает, что этой простой модели вполне хватает, чтобы объяснить, что происходит в любом современном обществе. Не нужно придумывать десятки дополнительных факторов — всё укладывается в эти четыре угла.

В реальной жизни никогда не бывает так, чтобы все четыре позиции были равноправны и одинаково сильны. Всегда, в любой момент истории, доминируют две или три из них. Остальные либо подстраиваются, либо подавляются. Это значит, что развитие одних интересов идёт за счёт других. И чтобы изменить баланс, группы начинают строить коалиции — временные союзы, чтобы вместе перетянуть одеяло на себя и поменять общие правила игры, ценности, приоритеты.

Отсюда простой вывод: борьба за доминирование интересов в обществе будет всегда. Если ты хочешь, чтобы твоя позиция победила (например, интересы обычного человека труда), тебе придётся вступать в коалиции с теми, кто сегодня сильнее. Изоляция и чистота принципов — это красиво на словах, но в реальности ведёт только к маргинализации.

Можно ли построить общество, где приоритет именно у человека труда, у позиции «Народ»? Да, можно. Мы вполне способны описать такую модель и даже начать её реализовывать. Но путь к ней будет не прямым. Придётся заключать временные соглашения с Капиталом (чтобы были инвестиции и работа), с Властью (чтобы были порядок и защита), иногда даже с Менталитетом (чтобы люди вообще поверили в эту идею). Каждое такое соглашение — это компромисс. А каждый компромисс немного отклоняет систему от идеальной траектории.
Получаются колебания. То мы немного перегибаем в сторону бизнеса и рынка, то в сторону государства и контроля, то в сторону идеологии. Эти «перегибы» — нормальная плата за движение вперёд. Главное здесь — качество самих соглашений. Чем они разумнее, чем лучше учитывают интересы всех сторон, тем меньше амплитуда этих колебаний и тем быстрее и стабильнее идёт общее развитие.

А вот если одна позиция захватывает абсолютное доминирование — всё, жди беды. Рано или поздно внутри системы накапливаются такие противоречия, что происходит резкий слом: революция, крах, перезагрузка.

Возьмём глобальную политику — отличная иллюстрация. Мир постоянно качается между двумя крайностями: монополия (одна сверхдержава диктует всем) и олигополия (2–3 крупных центра делят влияние). Оба варианта работают, но не вечно. Монополия рано или поздно вызывает сопротивление и коалиции против себя. Олигополия — конкуренцию, которая может перерасти в конфликт или в новую монополию.

А вот что точно не работает долго — это либо полный хаос с кучей равных игроков, либо жёсткая монополия без альтернативы. Многополярный мир в настоящем смысле, где 8–10 независимых центров силы мирно сосуществуют, — это миф. Слишком дорого: координация, недоверие, гонка вооружений, торговые войны. Система быстро сама себя упрощает — либо до одного лидера, либо до нескольких крупных блоков.

То же самое и внутри стран. Когда одна группа — будь то олигархи, чиновники или идеологи — захватывает всё, кризис неизбежен. И наоборот, когда удаётся поддерживать коалицию 2–3 позиций с разумными договорённостями, общество развивается относительно спокойно и долго.

Что из этого следует для тех, кто хочет изменений к лучшему, особенно в сторону интересов обычного человека?
Не мечтайте о чистой победе своей позиции. Готовьтесь к компромиссам. Учитесь строить умные, комплексные соглашения, которые учитывают реальность, а не только идеалы. Чем лучше вы это делаете, тем меньше будет болезненных колебаний и тем ближе окажетесь к цели.

Идеального равновесия всех четырёх позиций не бывает. Но осознанное управление коалициями 2–3 доминирующих сил при сохранении остальных в игре — это и есть рецепт устойчивого развития. Не революции, не утопии, а постоянная, упорная работа с реальностью такой, какая она есть.

Короче: борьба вечна, коалиции неизбежны, а разумные компромиссы — это не предательство, а единственный способ двигаться вперёд без катастроф.

Обычно социальная психология изучает обычных людей. Как они поддаются давлению группы, слушаются авторитетов, быстро вешают ярлыки и стереотипы. Всё это красиво показано в классических экспериментах — Милгрэм, Аш, Стэнфордская тюрьма и так далее. Всё правильно, всё работает… на уровне среднестатистического человека.

Но если попытаться этим же инструментарием объяснить, почему в обществе вдруг происходят большие повороты — картина сразу начинает хромать.

Потому что большинство людей в реальной жизни ведут себя преимущественно реактивно. Что-то случилось — отреагировали. Цены взлетели — возмутились. По телевизору сто раз повторили одну и ту же фразу — многие начинают её повторять. Сильный лидер махнул рукой в одну сторону — толпа пошла туда.

Инициатива снизу возникает крайне редко. Почти всегда она приходит сверху или, точнее, из тех узких групп, которые реально держат в руках основные ресурсы.

А основные ресурсы в любом обществе — это четыре большие «кучки»:

1. Народ (масса населения, демографический объём, голоса, физическая сила толпы)

2. Капитал (деньги, заводы, земля, технологии, контроль над потоками)

3. Власть (административный аппарат + силовые структуры)

4. Менталитет (идеи, картины мира, культурные коды, «что такое хорошо и что такое плохо»)

И вот именно психология этих четырёх «хозяев ресурсов», а не психология «среднего человека», в конечном счёте определяет, куда поедет история в ближайшие десятилетия.

Чем эти группы принципиально отличаются от обычных людей?
1. У них всегда есть чёткая цель. Не «ну как-нибудь выкрутимся», а именно: удержать, расширить, отобрать, перераспределить.

2. Они не ждут, пока что-то произойдёт само. Они сами создают события. Пишут долгосрочные стратегии. Идут на просчитанные риски. Иногда даже на очень большие риски.

3. У каждого типа ресурса своя «родная» система ценностей:
• Капиталу важны рост, прибыль, эффективность
• Власти — контроль, стабильность, предсказуемость
• Народу — справедливость, солидарность, «чтобы всем примерно поровну»
• Менталитету — смысл, идентичность, «кто мы такие и зачем вообще существуем»

4. Большие социальные изменения — это почти всегда результат либо войны, либо торга, либо временного союза между этими четырьмя силами. Остальные 95–98% населения в этой игре выступают в роли усилителя, гасителя или просто «физической массы», которую можно направить в нужную сторону.

При таком взгляде сразу становятся понятнее многие «необъяснимые» вещи:
• Реформы не проходят не потому, что «народ не готов», а потому что кто-то из четырёх ключевых игроков посчитал, что ему лично станет хуже.
• Революции очень часто начинаются не на самом дне кризиса, а именно тогда, когда одна из элитных групп видит реальный шанс перехватить контроль.
• Любая коалиция рушится ровно в тот момент, когда у одного из участников баланс выгод/рисков перестаёт быть положительным.

Если социальная психология хочет действительно объяснять, как движется общество в целом, а не только отдельные лабораторные эффекты — ей пора перестать смотреть только на «обычного человека».
Самое интересное и самое важное происходит в головах тех, кто реально распределяет ресурсы. Именно их мотивы, страхи, амбиции и просчёты формируют основную траекторию. Всё остальное — это уже следствия, рябь на воде.

В любом обществе люди делятся на две большие категории: простых граждан, образующих основу, и элит, которые держат в руках ключевые рычаги. Эта идея лежит в основе модели, где социальные ресурсы распределяются между Народом и элитами, контролирующими Власть, Капитал и Менталитет. Такое деление помогает понять, почему общества развиваются именно так, а не иначе.

Народ — это масса населения, источник труда, энергии и демографического роста. Без него ничего не работает: фабрики стоят, армии не набираются, идеи не распространяются. Но Народ действует как единое целое, склонное к объединению в моменты кризиса или подъёма. Это как частицы в физике — бозоны, которые собираются в толпу и усиливают друг друга. Однако в спокойные времена Народ не держит контроль над другими ресурсами. Он генерирует силу, но не направляет её самостоятельно.

Элиты, напротив, — это небольшие группы, захватившие три основных ресурса. Элита Власти управляет законами, армией, бюрократией — это административный кулак. Элита Капитала распоряжается деньгами, фабриками, инвестициями. Элита Менталитета формирует идеи, ценности, культуру — через СМИ, образование, религию. Эти группы похожи на фермионы: они строят иерархии, конкурируют, не терпят равных рядом. Каждая элита уникальна и стремится к доминированию.

В стабильных системах элиты всегда владеют хотя бы одним из этих ресурсов и используют его, чтобы направлять энергию Народа. Например, элита Власти организует народ на большие проекты, элита Капитала — на производство, элита Менталитета — на поддержку идей. Народ редко берёт эти ресурсы напрямую: он может восстать, но быстро уступает место новым элитам.

При этом все зависят друг от друга. Элиты нуждаются в Народе как в источнике силы и оправдания своего существования — без легитимности от массы они слабы. Народ, в свою очередь, полагается на элиты для организации жизни, распределения благ и создания смыслов. Эта взаимосвязь рождает коалиции: элиты договариваются между собой или с Народом, чтобы переделить влияние. Но она же провоцирует конфликты, когда баланс нарушается.

Психология здесь играет ключевую роль. Элита Власти — холерики: импульсивные, целеустремлённые, любят командовать. Элита Капитала — сангвиники: гибкие, ориентированные на возможности, быстро адаптируются. Элита Менталитета — флегматики: спокойные, думают о долгосрочном, фокусируются на идеях. Народ в целом меланхоличен: эмоционален, склонен к коллективным переживаниям, но пассивен без толчка.

Изменения в обществе происходят через эти взаимодействия. Реформы или революции — результат коалиций элит или их союза с Народом. Народ усиливает импульсы: если элиты решают менять систему, масса добавляет веса. Но инициатива редко исходит от Народа — он реагирует, а не планирует.

В кризисах всё меняется. Народ может временно захватить ресурсы — как в революциях, когда толпа свергает элиту. Однако стабильность быстро возвращается: новые элиты формируются, перестраивая систему под себя. Старые психотипы эволюционируют, но структура остаётся.

Эта модель проста, но мощна. Нет нужды в десятках категорий — достаточно Народа и трёх типов элит, чтобы объяснить войны, экономику, культурные сдвиги. Она показывает, где корни проблем: в не равновесии между базовым ресурсом и теми, кто его направляет.

В итоге, вся социальная динамика строится на отношениях Народа и элит. Понимание этого помогает предвидеть кризисы: если элиты игнорируют Народ, жди взрыва. Или если одна элита монополизирует всё — система рухнет. Реформы должны балансировать интересы, усиливая связи, а не разрывая их. Так общества выживают и развиваются.

В социальных системах поведение групп определяется не только контролируемыми ресурсами, но и их текущим состоянием. Это состояние складывается из двух основных характеристик: насколько чётко группа формулирует свои цели и насколько активно она действует по отношению к другим группам.

Важно понимать, что эти характеристики всегда относительны. Группа может казаться высокоактивной на фоне инертных конкурентов и пассивной рядом с более энергичными игроками. То же с целями: ясность определяется в сравнении — если у соперников цели размыты, даже средняя определённость выглядит сильной.

На основе этих двух осей выделяются четыре базовых состояния.

Сангвиник — это группа с высокой целевой определённостью и высокой активностью. Она точно знает, чего хочет, и энергично движется к цели, используя возможности, адаптируясь, заключая сделки. Типичный пример — группы, связанные с капиталом в периоды экономического роста.

Холерик — высокая активность при низкой целевой определённости. Энергия бьёт через край, действия импульсивны, часто агрессивны, но цели меняются или противоречат друг другу. Такое состояние характерно для властных групп в моменты угрозы или кризиса, когда нужно быстро реагировать, не задумываясь о долгосрочных последствиях.

Флегматик — высокая целевая определённость при низкой активности. Группа имеет ясную, часто долгосрочную цель, но действует медленно, выжидает подходящего момента, избегает лишних движений. Это типично для групп, формирующих менталитет: они сеют идеи, которые зреют годами.

Меланхолик — низкая определённость целей и низкая активность. Группа пассивна, эмоциональна, склонна к жалобам и ностальгии, но без чёткого направления. В таком состоянии часто оказывается Народ в стабильные периоды — масса реагирует на внешние импульсы, но сама инициативу не проявляет.

Состояния не жёстко привязаны к группам навсегда. Они меняются под влиянием обстоятельств: захват нового ресурса может перевести группу из меланхолического в холерическое или даже сангвиническое состояние. Кризис активизирует холериков, стабильность благоприятствует сангвиникам, длительное ожидание — флегматикам.

Взаимодействие этих состояний создаёт динамику общества. Сангвиники чаще выигрывают в периоды роста, эффективно захватывая возможности. Холерики доминируют в острых конфликтах, но быстро выгорают без чёткой стратегии. Флегматики побеждают на дистанции, пережидая суету конкурентов. Меланхолики служат резервуаром потенциальной энергии — их можно мобилизовать, направив в нужное русло.

Примеры из истории подтверждают эту картину. Революционные массы часто начинают в холерическом состоянии — бурная активность без ясной программы, — а потом, при успехе, переходят в сангвиническое под руководством новых элит. Долгосрочные культурные сдвиги обычно готовят флегматичные группы интеллектуалов, которые десятилетиями продвигают свои идеи.

Эта классификация даёт практический инструмент. Анализируя текущие состояния ключевых групп, можно предсказать, кто возьмёт верх в ближайшем конфликте, кто растратит силы впустую, а кто тихо подготовит победу через годы. Относительность оценок заставляет всегда смотреть на всю систему сразу, а не на отдельную группу в вакууме.

В итоге, состояние группы — это её позиция на поле «цели — активность» в сравнении с другими игроками. Понимание четырёх типов состояний позволяет не просто описывать, что происходит, но и прогнозировать, куда система повернёт дальше.

Если посмотреть на то, как устроены сегодняшние общества, сразу бросается в глаза одна вещь: настоящие рычаги почти всегда в руках сангвиников. Это люди, которые точно понимают, чего хотят достичь, и при этом не сидят на месте — постоянно ищут варианты, пробуют новое, быстро перестраиваются под обстоятельства. Они не ждут подходящего момента, а сами его создают.

Больше всего таких черт проявляется у тех, кто работает с капиталом. Бизнесмены, которые строят компании, инвесторы, которые вкладывают в перспективные проекты, менеджеры, которые выводят корпорации на новые рынки — все они в основном именно сангвиники. Почему? Деньги и активы в наше время дают огромную свободу. Можно за день перевести миллиарды, купить долю в стартапе, открыть производство в другой стране или закрыть убыточное направление. Власть действует медленнее — нужно проходить через бюрократию, законы, согласования. Идеи тоже требуют времени, чтобы укорениться в головах людей. А капитал — он живой, подвижный, и сангвиники это отлично чувствуют.

При этом интересно, что сангвиники почти никогда не сбиваются в большие, сплочённые коллективы с жёсткой субординацией. Им ближе работать одному или с парой-тройкой партнёров, которым доверяют. Когда у человека есть ясная цель и он видит путь к ней, ему не хочется тратить время на бесконечные собрания и общие планы. Большая организация часто тормозит: кто-то предлагает одно, кто-то другое, решения принимаются медленно. Сангвинику это как путы. Поэтому они предпочитают временные союзы — на одну сделку, на один проект, а потом каждый идёт своей дорогой.

Из-за этого между ними всегда идёт борьба. Не открытая война с уничтожением противника, а именно конкуренция: кто первым займёт нишу, кто предложит лучший продукт, кто привлечёт больше клиентов или талантливых сотрудников. Формы разные — снижение цен, чтобы отобрать долю рынка, мощная реклама, судебные процессы по патентам, попытки купить конкурента. Но в целом это здоровая борьба, которая заставляет всех становиться лучше.

И никто не может надолго вырваться вперёд один. Как только одна компания или один человек начинает сильно доминировать, остальные сразу реагируют: объединяются в альянсы, копируют удачные идеи, давят через регуляторов или общественное мнение. Система сама не даёт одному захватить всё поле. Это и есть тот механизм, который поддерживает постоянное развитие.


Сангвиники отлично используют остальных. От властных структур они получают защиту — выгодные законы, госзаказы, барьеры для иностранных конкурентов. От тех, кто формирует общественные идеи, — положительный образ: спонсорство искусства, громкие заявления про экологию или социальную ответственность. От обычных людей — рабочую силу и покупателей: создают рабочие места, предлагают товары, которые хочется купить.

В результате общество, где доминируют сангвиники, движется быстро. Новые технологии появляются одна за другой, рынки расширяются, уровень жизни растёт. Но есть и теневая сторона: разрыв между богатыми и остальными увеличивается, работы становятся менее надёжными, а время от времени случаются серьёзные встряски — финансовые пузыри лопаются, компании рушатся, люди теряют сбережения.

Чтобы всё это не вышло из-под контроля, нужны ограничители. Сильная власть, которая устанавливает правила игры. Устойчивые ценности, которые не дают забыть про долгосрочные последствия. Без них конкуренция сангвиников может превратиться в хаос или в попытку одного захватить всё.

В итоге именно такие люди сейчас определяют, как выглядит мир. Их способность видеть цель и активно к ней идти — главный двигатель прогресса. Но прогресс этот всегда нуждается в рамках, чтобы не стать разрушительным. Когда понимаешь эту механику, сразу становится яснее, почему одни страны и компании растут, а другие буксуют, и где скоро ждать следующих перемен.

Когда общество живёт в относительно спокойные времена — без больших войн, революций или экономических катастроф, — обычные люди, то есть Народ как социальный ресурс, обычно пребывают в меланхолическом состоянии. Это значит, что цели у массы размыты, а активность низкая. Люди работают, растят детей, смотрят сериалы, жалуются на цены и начальство, но сами по себе редко берутся за большие изменения.

Меланхолия здесь не в клиническом смысле, а в социальном: коллективная эмоциональность без чёткого направления. Народ вспоминает «как было раньше лучше», обсуждает несправедливость, переживает общие беды, но дальше кухонных разговоров или постов в соцсетях дело обычно не идёт. Пассивность становится нормой — проще приспособиться к тому, что есть, чем пытаться всё перестроить.

Почему так происходит? Потому что в устойчивой системе Народ не контролирует другие ключевые ресурсы. Деньги у одних, власть у других, идеи и смыслы формируют третьи. Масса остаётся источником энергии — труда, налогов, потребления, голосов на выборах, — но направление этой энергии задают элиты. Без внешнего организатора энергия просто рассеивается: люди ходят на работу, стоят в очередях, смотрят телевизор.

Народ, как бозонная группа, легко собирается в большие скопления. Футбольный стадион, концерт, очередь за айфоном — всё заполняется моментально. Но это пассивное объединение: все вместе переживают эмоцию, но никто не ставит стратегических задач. Даже когда проблемы накапливаются — цены растут, работы нет, коррупция достала, — реакция чаще всего остаётся в рамках меланхолического поведения: ворчание, мемчики, опросы «а вы довольны жизнью?».

Только когда давление становится совсем невыносимым, Народ начинает собираться по-настоящему крупно. Протесты, митинги, забастовки — масса выходит на улицы. Но даже тогда активность чаще хаотичная: кричат лозунги, требуют «всё изменить», но конкретной программы обычно нет. Без руководства со стороны какой-нибудь элиты — власти, бизнеса или интеллектуалов — такие движения быстро выдыхаются. Люди расходятся по домам, энергия уходит в никуда, а система возвращается в прежнее состояние.

Это видно по истории. Большинство массовых выступлений либо подавляются, либо перехватываются организованными группами, которые уже имеют цели и план. Стихийный бунт редко приводит к устойчивым переменам именно потому, что меланхолическое состояние не даёт массе самой стать активным игроком надолго.

Пассивность Народа в стабильные периоды на самом деле полезна для системы. Она обеспечивает предсказуемость: элиты могут планировать, бизнес инвестировать, власть управлять, не боясь внезапных взрывов. Но цена — постепенное накопление недовольства. Чем дольше масса остаётся в меланхолии, тем сильнее становится потенциал будущего всплеска.

Для выхода из этого состояния Народу всегда нужен внешний толчок. Кто-то должен дать чёткую цель и организовать действия — будь то революционная элита, харизматичный лидер или даже внешняя угроза вроде войны. Только тогда меланхолик временно превращается в холерика — бурлит, действует, сметает старое.

В итоге в спокойные времена Народ предпочитает пассивность, потому что так проще выживать в системе, где основные рычаги у других. Крупные собрания случаются, но без внешней организации они остаются кратковременными вспышками. Это объясняет, почему настоящие перемены почти никогда не начинаются «снизу» в чистом виде — всегда нужна элита, которая направит энергию массы в нужное русло.

Когда смотришь, как разные типы людей объединяются в обществах, сразу замечаешь закономерность. Сангвиники чаще всего обходятся одиночным действием или парой партнёров, меланхолики без проблем вливаются в огромные толпы. А вот флегматики и холерики почти всегда выбирают небольшие группы — от пяти до пятнадцати человек, где все знакомы лично и собрались вокруг одной общей темы или задачи.

Для флегматиков такой формат просто необходим. У них есть ясная, обычно долгосрочная цель, но они не терпят спешки и лишнего шума. Им важно спокойно развивать мысль, углубляться в детали, не отвлекаясь на посторонних. В большой организации это практически невозможно: постоянно появляются новые люди, меняются приоритеты, начинаются споры о мелочах. А в маленькой группе всё иначе. Участники изначально разделяют основные ценности, никто не давит скоростью, обсуждения идут неторопливо, но глубоко. Именно так работали старые философские кружки, небольшие религиозные общины, закрытые научные коллективы или клубы по интересам. Люди могли годами разбирать одну идею, писать совместные работы, сохраняя при этом спокойствие и стабильность.

Холерики, при всей своей противоположности, приходят к тому же выбору. Они переполнены энергией, любят быстрые решения, стремятся к лидерству. В маленькой группе холерик сразу занимает центральное место: все знают друг друга, доверие высокое, команда реагирует мгновенно. Большая структура для него опасна — слишком много участников, которых сложно держать в узде, всегда есть риск внутренних конфликтов или потери контроля. Энергия уходит на разборки вместо дела. Поэтому холерики создают компактные отряды: военные спецгруппы, революционные ячейки, спортивные команды, небольшие активистские коллективы. Там лидер может лично вдохновить каждого, направить порыв и сохранить порядок.

Ключевой момент — объединение именно по интересам. В такие группы не берут кого попало. Флегматики отбирают тех, кто искренне разделяет их долгосрочную цель. Холерики — тех, кто готов гореть одной страстью или вызовом. Такой фильтр сразу отсекает случайных и обеспечивает сильную внутреннюю связь.

Внутри флегматичных групп обычно царит атмосфера консенсуса: обсуждают долго, пока все не согласятся. Развитие идёт медленно, зато основательно. В холеричных — всё построено на иерархии: лидер решает быстро, остальные выполняют. Но из-за импульсивности возможны резкие ссоры и даже расколы — группа вспыхивает ярко и иногда быстро гаснет.

Сангвиники даже такие небольшие устойчивые группы избегают — им хватает временных партнёрств на конкретную сделку. Меланхолики же комфортно чувствуют себя только в огромных, размытых скоплениях, где личная ответственность минимальна.

Многие серьёзные изменения в истории начинались именно в таких маленьких коллективах флегматиков и холериков. Небольшой кружок интеллектуалов десятилетиями вырабатывал идею, которая потом перевернула общество. Компактная команда решительных людей планировала действия, которые меняли власть. Малый размер позволял сохранить чистоту цели у флегматиков и концентрацию энергии у холериков — то, что неизбежно теряется в больших структурах.

В итоге оба типа тянутся к небольшим группам по интересам, потому что только там их особенности раскрываются полностью. Большие организации для флегматиков слишком хаотичны и быстры, для холериков — слишком инертны и трудноуправляемы. История подтверждает: настоящие перемены часто рождаются не в массах и не в одиночку, а именно в таких закрытых, компактных кругах, где люди полностью доверяют друг другу и сосредоточены на одном деле.

В любом обществе в конкретный исторический период всегда есть одна группа, которая задаёт основные правила игры. Она формулирует цели, запускает ключевые процессы и определяет, в каком направлении всё развивается. Остальные группы либо помогают, либо подстраиваются, либо просто реагируют.

Между четырьмя основными группами — Народом, Капиталом, Властью и Менталитетом — и четырьмя состояниями существует строгая взаимно-однозначная связь. В каждый момент одна группа занимает сангвиническое состояние, вторая — холерическое, третья — флегматическое, четвёртая — меланхолическое. Нет совпадений или пустых мест: всё чётко распределено.

Группа, которая оказалась в сангвиническом состоянии, становится настоящим хозяином системы. У неё есть и ясные цели, и энергия для их реализации. Она гибко использует ресурсы, быстро адаптируется и перераспределяет импульсы на остальные группы. Её приоритеты превращаются в общественные, её методы — в основные механизмы работы общества.

Чаще всего сангвиником становится Капитал. В периоды экономического подъёма, либеральных реформ, технологических прорывов именно предприниматели, инвесторы и корпорации определяют вектор. Главное — рост, прибыль, инновации. Всё общество ориентируется на рынки, эффективность, конкуренцию.

Иногда сангвиником выходит Власть. Это бывает в эпохи больших мобилизаций, реформ сверху, строительства сильного государства. Цели становятся административными: порядок, модернизация, контроль. Люди и ресурсы подстраиваются под государственный план.

Реже, но заметно, сангвиническое состояние захватывает Менталитет. Эпохи Просвещения, религиозных преобразований, культурных ренессансов — тогда интеллектуалы, идеологи и духовные лидеры задают тон. Общество живёт поисками смысла, ценностями, новыми идеями.

Самый редкий вариант — когда сангвиником временно становится Народ. Это случается в моменты настоящих революций или мощного национального подъёма, когда масса вдруг обретает и цель, и активность. Но такое состояние обычно недолговечно: энергия либо иссякает, либо перехватывается одной из элит.

Пока одна группа уверенно находится в состоянии сангвиника, общество идёт по её траектории. Кризисы возникают, когда потенциал исчерпывается: появляются внутренние противоречия, сопротивление других групп, внешние угрозы. Тогда сангвиническое состояние переходит к следующей группе, и весь вектор развития меняется.

Остальные группы в этот период занимают подчинённые роли. Например, когда доминирует Капитал-сангвиник, Власть может быть холерической — пытается регулировать, вводит ограничения, но без собственной долгосрочной стратегии. Народ часто оказывается меланхоличным — поставляет рабочую силу и потребителей. Менталитет — флегматичным, тихо готовя новые ценности на будущее.

История даёт множество примеров. Индустриальная революция XIX века и неолиберальные 1980–2000-е — Капитал-сангвиник. Сталинская индустриализация или современные китайские реформы — Власть-сангвиник. Реформация XVI века или эпоха Просвещения XVIII века — Менталитет-сангвиник.

В итоге общее состояние социума полностью определяется тем, какая именно группа сейчас находится в сангвиническом положении. Она — реальный хозяин, она задаёт цели и траекторию. Когда понимаешь этот механизм взаимно-однозначного соответствия, сразу становится проще предвидеть, почему возникают кризисы, когда ждать смены эпохи и какая группа следующей возьмёт верх.

Социальная психодинамика — это теория, которая разбирает, как меняются состояния ключевых социальных групп: Народа, Капитала, Власти и Менталитета. Она смотрит на переходы от одного доминирующего сангвинического состояния к другому, помогая понять динамику общества в целом.

Зная текущие состояния групп — сангвиник, холерик, флегматик или меланхолик — и их активность, можно рассчитать вероятности разных сценариев будущего. Это позволяет определить, какой вектор развития окажется наиболее вероятным.

Механизм прогноза строится на анализе взаимно-однозначного соответствия между группами и состояниями, учитывая объёмы ресурсов, психотипы и внешние факторы. В итоге получаются численные оценки шансов для альтернативных путей.

Возьмём кризисный рубеж 1980–1990-х в СССР и России. В позднем Советском Союзе группа Власти, то есть партийно-государственная номенклатура, находилась в сангвиническом состоянии. Она доминировала, задавая цели и процессы развития страны. Но перестройка и горбачёвские реформы привели к кризису, поставив Власть перед выбором новой траектории.

Для Власти-сангвиника открывались два основных сценария. Первый — конверсия политической власти в личный капитал: массовая приватизация государственной собственности, формирование олигархических структур из номенклатуры и интеграция в западную рыночную модель. Второй — создание новой идеологии национального развития с трансформацией социализма в обновлённую систему ценностей, целей и мобилизации, например, в виде «социализма с человеческим лицом» или национально-ориентированной модели.

По расчётам в социальной психодинамике А. Ю. Силантьева, первый сценарий имел вероятность около 36 %, второй — около 30 %. Разница возникла из-за большей совместимости первого пути с внешними факторами и внутренними интересами элиты.

В реальности реализовался первый сценарий — более вероятный. В 1990-е произошла массовая приватизация, ваучеры, залоговые аукционы, возникновение олигархического капитала из бывшей номенклатуры. Власть-сангвиник уступила своё состояние новому Капиталу, страна интегрировалась в глобальный рынок.

Причины предпочтения первого пути — в меньшем сопротивлении от других групп, быстром личном обогащении элиты, сильном внешнем давлении Запада и отсутствии готовой альтернативной идеологии. Это сделало сценарий проще и привлекательнее для ключевых игроков.

Последствия оказались двойственными. Конверсия власти в капитал привела к быстрому росту неравенства, частичной потере промышленного потенциала и социальной стабильности. Но также открыла двери для интеграции в мировую экономику, новых инвестиций и рыночных механизмов. Альтернативный путь мог сохранить больше социальных гарантий и суверенитета, но потребовал бы большей мобилизации и рисковал внутренними конфликтами.

Социальная психодинамика подтверждает свою прогностическую силу на этом примере: анализ состояний групп по модели А. Ю. Силантьева позволил заранее оценить вероятности (36 % против 30 %). Реализовался наиболее вероятный путь конверсии власти в капитал, что показывает, как теория может количественно прогнозировать трансформации. Она даёт инструмент для разбора текущих кризисов и оценки будущих альтернатив развития.

🛡 «Красный щит Москвы» — это объединение политиков, депутатов и общественных представителей КПРФ, последовательно отстаивающих социалистические принципы, социальную справедливость и права жителей столицы.

Наш символ — щит: знак защиты, борьба с несправедливостью и ответственности перед людьми.

Наша политическая позиция и задачи:

🟥 Мы действуем на основе программы и ценностей КПРФ — за социальное государство, сильную экономику и власть в интересах большинства.

🟥 Выступаем против коммерциализации социальной сферы, оптимизации медицины и образования, уничтожения доступного жилья.

🟥 Отстаиваем право москвичей на достойную жизнь, труд, жильё и городскую среду, а не город для застройщиков и корпораций.

🟥 Противостоим антинародным решениям столичных властей и требуем реального общественного контроля.

🟥 Поддерживаем инициативы граждан и боремся за участие людей в управлении городом.

Зачем подписываться?:

✔️ Вы будете знать актуальную позицию КПРФ по ключевым городским вопросам.
✔️ Узнаете о конкретных шагах депутатов и общественников.
✔️ Получите разборы решений власти простым и понятным языком.
✔️ Узнаете, как защитить свои права и куда обращаться за помощью.
✔️ Станете частью сообщества, которое борется за справедливую Москву.

———————————————————
🔴 Подписка на все каналы объединения «Красный щит Москвы» — одним кликом:
👉 https://xn--r1a.website/addlist/1D1k-iZHV6k5MDZi
———————————————————

Если вы разделяете наши ценности и готовы участвовать в работе — пишите в комментариях. ✊

Общество всегда строится вокруг того, какой ресурс в данный момент считается самым ценным. От этого зависит, какие отношения между людьми становятся главными, как распределяется власть, как организуется труд и жизнь в целом. Классические социальные формации — это просто периоды, когда один тип ресурса и связанный с ним способ контроля над людьми выходит на первый план.

В рабовладельческом строе самым ценным ресурсом был сам человек. Право собственности распространялось напрямую на людей. Раб принадлежал хозяину полностью — как вещь, как инструмент производства. Управление осуществлялось через прямое принуждение: кнут, цепи, страх. Всё общество крутилось вокруг эксплуатации человеческой энергии через личное владение.

В феодализме акцент сместился. Теперь ключевым ресурсом стала земля. Феодал владел землёй, а крестьянин был привязан к ней. Право собственности на землю давало право управлять людьми, которые на ней жили и работали. Отношения стали иерархическими: вассал моего вассала — не мой вассал, но крестьянин обязан барщине и оброку. Принуждение уже не такое прямое, как в рабстве, но всё равно жёсткое — через зависимость от земли.

Капитализм сделал главным ресурсом капитал — средства производства, машины, фабрики, деньги. Собственность на капитал позволяет управлять людьми через экономическое давление. Формально человек свободен: никто не владеет им лично, никто не привязывает к земле. Но чтобы выжить, он вынужден продавать свою рабочую силу. Наёмный труд, рынок, конкуренция — вот механизмы контроля. Кто владеет капиталом, тот определяет условия труда, зарплаты, производство.

Сегодня мы видим признаки новой формации, которую можно назвать менталиумом. Здесь доминирующим ресурсом становится условная информация — идеи, алгоритмы, данные, культурные коды, которые определяют правила поведения. Владелец ключевой информации решает, что считается нормой, что ценностью, что допустимо, а что нет. Управление людьми идёт через формирование смыслов: социальные сети, алгоритмы рекомендаций, СМИ, образовательные стандарты, нейросети, которые подстраивают реальность под человека.

В менталиуме принуждение становится мягким, почти незаметным. Человек думает, что выбирает сам, но выбор уже сформирован информационными потоками. Собственность на информацию даёт контроль над вниманием, желаниями, решениями миллионов. Платформы, корпорации данных, идеологические центры — новые феодалы.

Каждая новая формация не отменяет предыдущие ресурсы, а подчиняет их себе. В капитализме земля и труд всё ещё важны, но служат капиталу. В менталиуме капитал остаётся, но начинает работать на информационные процессы — реклама, контент, алгоритмы монетизации внимания.

По модели А. Ю. Силантьева это соответствует смене доминирующего ресурса: от Народа (рабовладение) через предшественников Капитала (феодализм) к Капиталу (современный капитализм) и дальше — к Менталитету (менталиум). Власть всегда выступает инструментом, поддерживающим текущий доминирующий ресурс.

Переход происходит, когда старый ресурс теряет эффективность, а новый даёт больше возможностей контроля и развития. Капитал оказался продуктивнее земли, информация — продуктивнее чистого капитала в условиях цифровой эпохи.

Современный сдвиг к менталиуму уже виден: информационные гиганты владеют не заводами, а данными и алгоритмами. Они определяют, что мы видим, во что верим, что покупаем. Капитал всё ещё важен, но всё больше служит информационным процессам.

Понимание этой динамики помогает видеть, куда идёт общество. Когда собственность на информацию, формирующую правила поведения, станет главным механизмом организации, мы полностью войдём в новую эпоху. Старые формы контроля — сила, деньги — отойдут на второй план, уступив место контролю над смыслами и вниманием.

Общество на протяжении истории всегда организовывалось вокруг одного главного ресурса, который в тот или иной период оказывался самым ценным и эффективным для контроля над людьми. Этот ресурс определял основные отношения, способы распределения благ, формы власти и даже повседневную жизнь. Рабовладение делало акцент на прямой собственности на человека — Народ как ресурс эксплуатации. Феодализм переключился на землю, через владение которой феодалы управляли зависимым населением. Капитализм поднял на пьедестал капитал — машины, фабрики, деньги, — и управление пошло через экономическое давление и наёмный труд. Сегодня мы видим, как на передний план выходит информация и смыслы — ресурс Менталитета, — формирующий новую эпоху, которую можно назвать менталиумом.

Каждая из этих формаций построена на доминировании одного типа ресурса над остальными. Один выигрывает, остальные подчиняются. Это неизбежно рождает принуждение: сначала физическое, потом экономическое, теперь информационное. Конфликты, неравенство, накопление противоречий — постоянные спутники таких систем. Рано или поздно давление становится слишком сильным, и происходит кризис перераспределения: революции, реформы, смены элит. Старый доминирующий ресурс теряет эффективность, новый берёт верх.

Но есть идея другой, высшей формы организации общества — социального согласия. Это состояние, когда ни один ресурс не подавляет остальные, а все четыре — Народ, Капитал, Власть и Менталитет — существуют в балансе и учитывают интересы друг друга. Отношения строятся не на принуждении, а на добровольном сотрудничестве. Народ вносит свою энергию, демографию и труд. Капитал — эффективность, инновации и рост. Власть — порядок, координацию и защиту. Менталитет — смыслы, ценности и долгосрочную ориентацию. Никто не пытается монополизировать всё, цели согласовываются через открытые переговоры и коалиции.

В таком обществе люди участвуют в общей системе не из страха нищеты, наказания или манипуляции, а потому что видят выгоду для себя и уважают интересы других групп. Нет жёсткой иерархии, где одна элита навязывает правила. Вместо этого — постоянный динамичный баланс, где каждая сторона сознательно ограничивает свои аппетиты ради общей устойчивости и развития.
По модели А. Ю. Силантьева это выглядело бы как ситуация, где сангвиническое состояние — лидерство с чёткими целями и активностью — не закрепляется за одной группой надолго. Оно циркулирует, группы меняются ролями, но система в целом избегает монополии. Синергия рождается из взаимного учёта, а не из подчинения слабых сильным.

На практике такое согласие кажется почти недостижимым. Причины лежат в самой природе социальных взаимодействий. Ресурсы ограничены, конкуренция вечна. Психотипы групп разные: одни более мобильны и агрессивны (Капитал, Власть), другие инертны или эмоциональны (Народ, Менталитет). Всегда найдётся кто-то, кто попробует вырваться вперёд, захватить больше и начать диктовать условия. Добровольное самоограничение требует невероятного уровня осознанности и доверия, которого в реальной истории почти не бывало.

Даже самые сбалансированные общества — скандинавские модели, швейцарская демократия — всё равно имеют элементы доминирования одного или двух ресурсов. Полное равновесие всех четырёх ускользает, потому что мир слишком сложен и изменчив.

Тем не менее, даже если идеальное социальное согласие недостижимо в чистом виде, сама идея остаётся мощным ориентиром. Стремление к большему учёту всех интересов помогает смягчать конфликты, искать разумные компромиссы, строить коалиции, которые держатся дольше. Чем ближе система к балансу, тем меньше в ней разрушительных кризисов, тем стабильнее развитие.

История учит: чистое доминирование всегда заканчивается крахом. Может, будущее не в утопии полного согласия, а в осознанном движении к большему равновесию, где никто не позволяет одному ресурсу подавить остальные навсегда. Это уже было бы огромным шагом вперёд.

Каждая большая социальная формация в истории проходит через свои этапы, и это не просто случайные перемены. Это способы, которыми доминирующий ресурс — то, что считается самым ценным в тот момент — накапливается и растёт. Пока один метод работает, он выжимает максимум. Когда ресурсы внутри исчерпываются, появляется новый механизм, более хитрый и эффективный. Капитализм, где капитал стал королём, уже прошёл четыре такие стадии. Давайте разберём их по порядку, чтобы понять, как это работает на практике.

Первая стадия — классический капитализм, расцветавший в XIX веке. Здесь всё начиналось с простого: капитал рождался прямо из труда людей своей страны. Фабрикант строил завод, нанимал рабочих, они производили товары, а вся прибыль оседала у владельца. Основной трюк — присвоение прибавочной стоимости. Рабочий получал только на жизнь и еду, а остальное шло на расширение бизнеса. Источник роста — Народ, как резервуар дешёвой рабочей силы. Вспомните фабрики Манчестера или Питтсбурга: дымные цеха, 12-часовые смены, дети у станков. Капитал рос внутри национальных границ, на эксплуатации своих же граждан.

Вторая стадия — империализм, который пришёл на смену в конце XIX — начале XX века. Национальный рынок стал тесен, рабочая сила уже не давала такого прироста. Капитал вышел за границы, ища новые горизонты. Теперь прибыль извлекалась через эксплуатацию властной ренты чужих стран. Колониальные захваты, неравный торговый обмен, вывоз сырья по дешёвке, навязывание своих товаров — всё это приносило сверхдоходы. Источник накопления — Власть, превращённая в инструмент доминирования над иностранными территориями. Британская империя, французские колонии в Африке, американские интервенции в Латинской Америке — классические примеры. Капитал рос не за счёт своих рабочих, а за счёт политической силы, которая открывала двери для бизнеса.

Третья стадия — финансовый капитализм, который расцвёл в XX веке, особенно после Второй мировой войны. Реальное производство и колонии уже не могли обеспечить прежний темп роста — слишком много конкурентов, слишком высокие затраты. На сцену вышел ссудный процент и финансовые спекуляции. Деньги начали плодить деньги сами по себе: кредиты, облигации, акции, биржевые сделки. Банки и фонды стали главными героями. Капитал оторвался от заводов и ферм, живя в мире цифр и процентов. Вспомните Уолл-стрит 1980-х или кризис 2008-го: всё крутилось вокруг деривативов, ипотек, спекуляций, где реальный товар уже не нужен.

Четвёртая стадия — технологический капитализм, который мы наблюдаем прямо сейчас, с конца XX века. Финансовые схемы тоже начали буксовать: пузыри лопаются, проценты падают, регуляции усиливаются. Новый источник — капитализация технологических ожиданий и будущих обещаний. Компании вроде Tesla или OpenAI оцениваются в миллиарды не по текущей прибыли, а по хайпу вокруг инноваций. Венчурные инвестиции, стартапы, ИИ, блокчейн — деньги текут из веры в завтрашний день. Источник накопления — Менталитет: истории успеха, нарративы о будущем, которые создают стоимость из воздуха. Кремниевая долина — яркий пример: миллиарды вливаются в идеи, которые могут и не сработать, но ожидания подогревают рынок.

Логика этих стадий проста: каждая следующая возникает, когда предыдущая выжала всё из своей базы. От национального труда — к внешней экспансии, от колоний — к финансовым фокусам, от финансов — к спекуляциям на технологиях. По модели А. Ю. Силантьева это показывает, как Капитал последовательно вовлекает другие ресурсы: сначала Народ, потом Власть, теперь Менталитет. Технологическая стадия уже намекает на переход к менталиуму, где информация и ожидания станут доминировать, а капитал превратится в подчинённый инструмент.

Понимание этих этапов помогает разобраться в сегодняшнем мире. Технологический капитализм даёт бешеный рост, но и огромные риски: когда ожидания не оправдаются, пузыри лопнут. А дальше — поиск нового источника. Скорее всего, в полном контроле над смыслами и данными.