Искусственный интеллект сегодня — тема, которая волнует всех. От руководителей компаний до маркетологов, hr-специалистов и креаторов.
Все актуальные вопросы, от первых шагов до продвинутого использования, разберут на ИИ КОНФЕ 2026. В программе не теория, а реальные кейсы и опыт внедрения.
Участников также ждёт обзор нейросетей, мастер-классы по написанию промптов, создание ИИ-агентов и панельные дискуссии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📋 Россия и мир: разворот на Восток и вовнутрь
За четыре года СВО экспортная и импортная корзины практически не изменились, а вот сами товарные потоки решительно развернулись с Запада на Восток: доля стран Азии в импорте возросла с 42% в 2019 году до 61% в 2025-м, а в экспорте и вовсе с 39 до 77% за тот же период.
В целом внешнеторговая квота РФ уменьшилась: добавленная стоимость росла более интенсивно во внутренне ориентированных секторах.
📰 Монокль в MAX | Подписаться
За четыре года СВО экспортная и импортная корзины практически не изменились, а вот сами товарные потоки решительно развернулись с Запада на Восток: доля стран Азии в импорте возросла с 42% в 2019 году до 61% в 2025-м, а в экспорте и вовсе с 39 до 77% за тот же период.
Зависимость от импорта из Европы сменилась на зависимость от импорта из Китая, хотя неподсанкционные товары, например лекарства, продолжали импортироваться. Объемы импорта из Европы в 2025 году составили 72 млрд долларов, или всего 24% от общего объема российского товарного импорта (в 2019 году эта доля превышала 44%).
В целом внешнеторговая квота РФ уменьшилась: добавленная стоимость росла более интенсивно во внутренне ориентированных секторах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8 4❤2
По четвергам — просто о бизнесе
Каждый четверг наш канал превращается в настоящую точку притяжения тех, кому интересен бизнес в России.
В бизнес-день мы будем знакомить вас с трендами российского бизнеса, рассказывать о самых интересных кейсах настоящего и прошлого, делиться историями людей, которые не побоялись — и сделали.
💼 Оставайтесь с нами.
Каждый четверг наш канал превращается в настоящую точку притяжения тех, кому интересен бизнес в России.
В бизнес-день мы будем знакомить вас с трендами российского бизнеса, рассказывать о самых интересных кейсах настоящего и прошлого, делиться историями людей, которые не побоялись — и сделали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Недавний случай с группой «Софтлайн» и её «дочкой» «Фабрика ПО» наглядно продемонстрировал: ни один крупный бизнес, агрессивно скупающий активы, не застрахован от субсидиарной ответственности по старым долгам приобретённых компаний.
В апреле Арбитражный суд Москвы наложил обеспечительные меры на имущество и счета более 20 лиц по заявлению Роскомснаббанка. В зону попало и несколько структур «Софтлайна», включая четыре компании, подконтрольные «Фабрике ПО».
В результате IPO дочерней компании с книгой заявок более 2 млрд рублей фактически сорвалось, а котировки SOFL рухнули. Хотя по ходатайству «Софтлайна» арест вскоре сняли, осадок остался.
Суть претензий уходит корнями в 2019–2021 годы, когда ООО «Интеграция» задолжало Роскомснаббанку 540 млн рублей, а затем было признано банкротом. Позже «Софтлайн» выкупил несколько активов, которые ранее были связаны с кредитованием «Интеграции»:
Этого оказалось достаточно, чтобы суд решил: по старым кредитам «Интеграции» теперь может отвечать «Софтлайн». Как поясняет Андрей Зобов, юрист практики разрешения споров компании UCL, для предотвращения вывода активов суд вправе наложить арест не только на имущество должника, но и на активы его контрагентов и аффилированных лиц — и такие обеспечительные меры рассматриваются без вызова сторон.
По словам Александра Барканова, адвоката Московской городской коллегии адвокатов, кандидата юридических наук, арбитражный суд действительно был вправе действовать в таком порядке. Однако он же ставит вопрос: соответствует ли размер ареста цене иска и насколько обоснованно привлекать к субсидиарной ответственности компании, которые вошли в группу спустя годы после возбуждения дела о банкротстве.
«Не хочется нагонять жути, но мы ожидаем нового витка “предварительных обеспечительных мер”. Проще говоря, быстрых ограничений операций при рисках неуплаты налогов может стать значительно больше», — комментирует ситуацию руководитель информационно-аналитического отдела аудиторско-консалтинговой группы «Градиент Альфа» Виталий Цветков
В «Софтлайне» настаивают: они никак не связаны с деятельностью «Интеграции», не являлись и не являются её контролирующим лицом. И хотя арест удалось временно снять, субсидиарные риски в отношении юрлиц «Робин», «Преферентум» и образовательного холдинга никуда не делись.
Как предупреждают эксперты, это сигнал для всех крупных структур: российское законодательство о банкротстве остаётся прокредиторским, и «корпоративная вуаль» больше не защищает — ни бывших владельцев, ни новых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3❤2 1
Сразу три предпринимательских объединения — РСПП, «Деловая Россия» и «Опора России» — направили в Минэкономразвития письмо, в котором выступили против возвращения экспортных пошлин на рыбу. Рассмотреть вопрос о введении вывозных пошлин на водные биоресурсы правительству поручил Владимир Путин.
Такого же результата рыбаки опасаются и сейчас.
Минфин же считает, что пошлины пополнят бюджет и снизят цены на сырье для российских переработчиков. Но представитель последних — Рыбный союз — с этим не согласен, заявляя, что ранее сокращение объемов вылова из-за введения пошлин стало причиной роста цен на рыбу на внутреннем рынке. Кроме того, в этом году рыбаков постигла другая напасть — необходимость под угрозой больших штрафов регистрировать на бирже крупные внебиржевые сделки по продаже рыбы. Участники отрасли просят антимонопольную службу ввести мораторий на штрафы.
📰 Монокль в MAX | Подписаться
📋 Напомним, что плавающая пошлина, зависящая от курса доллара к рублю, действовала в 2023–2024 годах. И это привело к сокращению экспорта рыбы, объемов ее вылова и прибыли компаний.
Такого же результата рыбаки опасаются и сейчас.
«Повторное введение таких пошлин может привести к дальнейшему сокращению экспорта и утрате позиций на ключевых международных рынках. Вывозные пошлины увеличат финансовую нагрузку на компании, которые уже сталкиваются с высокими кредитными ставками и инвестиционными обязательствами, в том числе по строительству судов и заводов в рамках программы инвестиционных квот», — пояснил «Моноклю» Исполнительный директор комитета по рыбохозяйственному комплексу «Деловой России», президент Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ) Станислав Аксенов.
Минфин же считает, что пошлины пополнят бюджет и снизят цены на сырье для российских переработчиков. Но представитель последних — Рыбный союз — с этим не согласен, заявляя, что ранее сокращение объемов вылова из-за введения пошлин стало причиной роста цен на рыбу на внутреннем рынке. Кроме того, в этом году рыбаков постигла другая напасть — необходимость под угрозой больших штрафов регистрировать на бирже крупные внебиржевые сделки по продаже рыбы. Участники отрасли просят антимонопольную службу ввести мораторий на штрафы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3 3❤2
Градус пессимизма инвестиционных планов российских промышленников в мае несколько снизился. Баланс ожидающих роста и снижения инвестиций все еще отрицательный, −29 пунктов, но это все же не апрельский −41 пункт, сообщил бессменный автор промышленного опросного мониторинга Сергей Цухло из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН.
Примечательно, что в качестве главного стимула восстановления инвестиционной активности 71% респондентов назвали такой, казалось бы, нематериальный фактор, как ясность и предсказуемость макроэкономической ситуации. На более осязаемые факторы — удешевление кредитов и снижение цен на оборудование — указали соответственно 51 и 50% опрошенных. Около трети респондентов в качестве явного стимула для инвестиций назвали завершение СВО и санкционной войны с недружественными странами.
Что касается текущей хозяйственной конъюнктуры, то майские опросы зарегистрировали дальнейшее восстановление динамики спроса. За апрель‒май баланс фактических изменений продаж российской промышленной продукции улучшился на 15 пунктов. Однако доля нормальных оценок объемов спроса в мае не смогла продолжить восстановление после январского многолетнего минимума и опустилась до 34%.
📰 Монокль в MAX | Подписаться
Примечательно, что в качестве главного стимула восстановления инвестиционной активности 71% респондентов назвали такой, казалось бы, нематериальный фактор, как ясность и предсказуемость макроэкономической ситуации. На более осязаемые факторы — удешевление кредитов и снижение цен на оборудование — указали соответственно 51 и 50% опрошенных. Около трети респондентов в качестве явного стимула для инвестиций назвали завершение СВО и санкционной войны с недружественными странами.
Что касается текущей хозяйственной конъюнктуры, то майские опросы зарегистрировали дальнейшее восстановление динамики спроса. За апрель‒май баланс фактических изменений продаж российской промышленной продукции улучшился на 15 пунктов. Однако доля нормальных оценок объемов спроса в мае не смогла продолжить восстановление после январского многолетнего минимума и опустилась до 34%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проектная мощность предприятия — 17 тыс. тонн продукции в год. Сырьем для производства послужат дымовые выбросы АО «Красногорская теплосеть».
Проект предусматривает внедрение собственных технологических разработок, а также проведение НИОКР в области утилизации. Запустить производство планируется в мае 2027 года. Инвестиции в проект составят 450 млн рублей, из них 350 млн — заемное финансирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5 3👍2
📋 «Норникель» опубликовал нефинансовую отчетность за 2025 год
Документ охватывает экологию, охрану труда, социальные программы и развитие регионов. В прошлом году компания направила на эти цели почти треть годовой выручки — 377 миллиардов рублей.
При подготовке отчета использовались международные и национальные стандарты, а также рекомендации Банка России и Минэкономразвития. Начиная с этого года, в отчетности впервые раскрываются показатели по Стандарту общественного капитала бизнеса (СОКБ).
В отчет включён Региональный атлас — это карта социально-экологических проектов и результатов инвестиций в Красноярском крае, Мурманской области и Забайкалье. Атлас фиксирует конкретные изменения для людей: новое жильё, детские сады, спортивные объекты, общественные пространства и экологические инициативы.
Вклад компании в развитие городов оценивают независимые эксперты.
Эти данные подтверждают и сами жители в исследовании «Социальный портрет горожанина». С 2018 года оценки общего благополучия в Норильске, Мончегорске, Заполярном и Никеле выросли на 21%, а удовлетворённость городской инфраструктурой — на 31%. Средняя зарплата в «Норникеле» в 2025 году почти вдвое превысила среднероссийский уровень. Все сотрудники обеспечены полисами ДМС, а каждый третий участвует в спортивных и оздоровительных программах.
Евгений Федоров, первый вице-президент — операционный директор, руководитель Заполярного дивизиона:
Полный отчёт доступен на сайте компании.
📰 Монокль в MAX | Подписаться
Документ охватывает экологию, охрану труда, социальные программы и развитие регионов. В прошлом году компания направила на эти цели почти треть годовой выручки — 377 миллиардов рублей.
При подготовке отчета использовались международные и национальные стандарты, а также рекомендации Банка России и Минэкономразвития. Начиная с этого года, в отчетности впервые раскрываются показатели по Стандарту общественного капитала бизнеса (СОКБ).
В отчет включён Региональный атлас — это карта социально-экологических проектов и результатов инвестиций в Красноярском крае, Мурманской области и Забайкалье. Атлас фиксирует конкретные изменения для людей: новое жильё, детские сады, спортивные объекты, общественные пространства и экологические инициативы.
Вклад компании в развитие городов оценивают независимые эксперты.
По индексу качества городской среды Минстроя за 2023–2024 годы Норильск прибавил 18 баллов, Мончегорск — 19, Заполярный — 22. Все три города превысили отметку в 180 баллов — это порог, после которого среда считается благоприятной для жизни.
Эти данные подтверждают и сами жители в исследовании «Социальный портрет горожанина». С 2018 года оценки общего благополучия в Норильске, Мончегорске, Заполярном и Никеле выросли на 21%, а удовлетворённость городской инфраструктурой — на 31%. Средняя зарплата в «Норникеле» в 2025 году почти вдвое превысила среднероссийский уровень. Все сотрудники обеспечены полисами ДМС, а каждый третий участвует в спортивных и оздоровительных программах.
Евгений Федоров, первый вице-президент — операционный директор, руководитель Заполярного дивизиона:
«Сейчас мы обсуждаем цифровую экономику, искусственный интеллект, порой фантастические вещи. Но, как и раньше, мы реализуем наши проекты, чтобы люди жили в достойной и благоприятной среде, были активны и здоровы, с удовольствием работали, видели возможности для развития и связывали с этой территорией свое будущее и будущее своих детей».
Полный отчёт доступен на сайте компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Промышленные биотехнологии (белые биотехнологии) могут стать для России новой точкой роста. Одно из самых перспективных направлений — производство кормового микробного белка (гаприна) из природного газа.
Рыбная мука — традиционный источник белка для аквакультуры и животноводства — постоянно дорожает из‑за сокращения природных запасов океана. Гаприн же не зависит от сезона, климата или почвы, а по аминокислотному профилю и усвояемости вполне конкурентоспособен.
По оценкам, только российский рынок готов потреблять 50–100 тыс. тонн гаприна в год, мировой — до 2 млн тонн. Интересно, что в СССР с 1984 по 1994 год на опытной установке произвели более 40 тыс. тонн гаприна — научный задел у России объективно есть.
Какие ещё направления С1-биотехнологий наиболее перспективны:
Многие лабораторные разработки пока не доходят до крупнотоннажного производства — масштабирование требует десятилетий и системной господдержки: льготных тарифов на газ, налоговых преференций, защиты от демпинга со стороны Китая, который уже освоил традиционные биотехнологии на сахаросодержащем сырье.
С января 2026 года заработал нацпроект «Технологическое обеспечение биоэкономики». «Татнефть» уже запустила производство гаприна — хороший пример. Однако без восстановления отраслевых НИИ (в 1990-е они были фактически ликвидированы) и без аналога германского Общества Фраунгофера, где бизнес даёт 70% финансирования, отрасль рискует двигаться медленно, «с опорой на энтузиазм отдельных команд». Нацпроект дверь открыл, но главное — не застрять на пороге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8 3
Когда в 2000 году British Petroleum запустила рекламную кампанию обновлённого бренда с призывом к «низкоуглеродной диете», мало кто предполагал, что это даст старт реальным научным изысканиям и разработкам в области биотехнологий.
К 2040 году ожидается массовая реализация проектов: производство биотоплива из древесных отходов, водорослей и отходов сельхозпроизводства; биоцемент на основе бактерий для строительства; карбоновые фермы с генетически модифицированными деревьями; биотехнологии для сельского хозяйства и биосепарация органических отходов в ЖКХ.
Какие белые биотехнологии развивают в России? Каковы перспективы биотехнологий в глобальном контексте? Кто должен задавать темп в развитии биотехнологий — бизнес или государство?
🎙 О том, каково место России в низкоуглеродном будущем, какие проекты она может предложить и что мешает воплощению идей, Максим Захарцев рассказал в интервью «Моноклю».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏭 Казьминский молочный комбинат (КМК, Ставропольский край), являющийся кооперативной собственностью, вложит 4 млрд рублей в увеличение мощностей. С запуском новой линии производительность предприятия утроится — с текущих 200 тонн продукции в день до 600 тонн, что позволит ему войти в пул крупнейших переработчиков молока в России.
Необычными в этой истории стали два факта.
➡️ Первый связан с учредителями комбината — это три колхоза —племзавода (два из них — сельскохозяйственные кооперативы (СПК), а также агрохолдинг «Ставропольагросоюз», который до 2025 года был кооперативом. В итоге даже без учета сменившего форму собственности «Ставропольагросоюза» КМК принадлежит большому коллективу крестьян — около 700 пайщиков, по данным «СПАРК-Интерфакс». Это своего рода феномен.
➡️ И здесь стоит сказать о втором необычном факте: КМК является чрезвычайно успешным молочным комбинатом, со средними темпами роста выручки за прошедший период 140% в год, и это на фоне зрелого рынка. Отсюда — высокие абсолютные показатели выручки: навскидку, они на порядок выше, чем у других переработчиков-кооператоров. Если же будет реализован заявленный инвестпроект, КМК займет место где-то в четвертом десятке общего рейтинга российских молочников.
Говоря о факторах успеха КМК, в первую очередь назовем правильно выбранную стратегию бизнеса. Целью проекта был выход на рынок молочных продуктов «беспрецедентного», премиального качества. И это понятно, поскольку учредители КМК сами контролируют производство по всей цепочке, начиная от кормовой базы для КРС. Кстати, вскоре после запуска молкомбината «Ставропольагросоюз», в хозяйствах которого выращивается 10 видов сельхозкультур, объявил о плане в течение нескольких лет инвестировать 20 млрд рублей в мелиорацию на площади 100 тыс. га.
Помимо качества сырья, важно было оснастить производство лучшими технологиями. Поиск инновационного оборудования от российских и европейских поставщиков вместе с проектированием занял год.
Но и после запуска КМК инвестиции в его развитие не прекращались. Уже в 2021 и 2023 годах были модернизированы основные линии, чтобы расширить ассортимент, а также удвоены мощности по фасовке молока в полиэтиленовую бутылку, обеспечивающую длительное хранение без дополнительной термической обработки или использования консервантов. В 2025 году на КМК запустили цех готовой еды стоимостью 200 млн руб.
Несомненно, большая доля амбиций инвестора принадлежит руководителям КМК и организаций-учредителей. Так, бессменным генеральным директором КМК является Сергей Комаров, он же гендиректор «Ставропольагросоюза». Кроме того, на начальном этапе проект курировал бизнесмен Алексей Сагал — основатель группы «Арнест» и до 2023 года один из учредителей «Ставропольагросоюза». Он мог быть автором финансовой модели, когда наряду с привлечением дешевого кредита КМК получил налоговые льготы на 10 лет, став первым резидентом ТОСЭР «Невинномысск».
И наверняка маяком для авторов проекта были успешные молочные кооперативы Европы, из которых в России наиболее известен Valio, объединяющий 3200 молочных ферм. Кстати, перед уходом из России Valio зарабатывал здесь 8,5 млрд рублей. То есть КМК на российском рынке уже сопоставим с финнами.
📰 Монокль в MAX | Подписаться
📋 ООО КМК был создан в 2018 году и выпускает классическую линейку цельномолочных и кисломолочных продуктов, в 2025 году его объем выручки достиг 4 млрд рублей.
Необычными в этой истории стали два факта.
Дело в том, что в России слабо развита агрокооперация. Всего зарегистрировано около 5 тыс. СПК (2% от общего числа сельскохозяйственных предприятий), при этом значительная их часть, как полагают эксперты, числится только на бумаге. Переработкой занимаются менее 1,5 тыс. СПК, а кооперативных молочных заводов хорошо если наберется несколько десятков.
Говоря о факторах успеха КМК, в первую очередь назовем правильно выбранную стратегию бизнеса. Целью проекта был выход на рынок молочных продуктов «беспрецедентного», премиального качества. И это понятно, поскольку учредители КМК сами контролируют производство по всей цепочке, начиная от кормовой базы для КРС. Кстати, вскоре после запуска молкомбината «Ставропольагросоюз», в хозяйствах которого выращивается 10 видов сельхозкультур, объявил о плане в течение нескольких лет инвестировать 20 млрд рублей в мелиорацию на площади 100 тыс. га.
Помимо качества сырья, важно было оснастить производство лучшими технологиями. Поиск инновационного оборудования от российских и европейских поставщиков вместе с проектированием занял год.
Итоговая стоимость проекта составила 750 млн рублей, из которых 150 млн рублей были вложены учредителями, а остальную сумму при поддержке местных властей дал в кредит Сбер — на 8 лет под 1,6% годовых.
Но и после запуска КМК инвестиции в его развитие не прекращались. Уже в 2021 и 2023 годах были модернизированы основные линии, чтобы расширить ассортимент, а также удвоены мощности по фасовке молока в полиэтиленовую бутылку, обеспечивающую длительное хранение без дополнительной термической обработки или использования консервантов. В 2025 году на КМК запустили цех готовой еды стоимостью 200 млн руб.
Несомненно, большая доля амбиций инвестора принадлежит руководителям КМК и организаций-учредителей. Так, бессменным генеральным директором КМК является Сергей Комаров, он же гендиректор «Ставропольагросоюза». Кроме того, на начальном этапе проект курировал бизнесмен Алексей Сагал — основатель группы «Арнест» и до 2023 года один из учредителей «Ставропольагросоюза». Он мог быть автором финансовой модели, когда наряду с привлечением дешевого кредита КМК получил налоговые льготы на 10 лет, став первым резидентом ТОСЭР «Невинномысск».
И наверняка маяком для авторов проекта были успешные молочные кооперативы Европы, из которых в России наиболее известен Valio, объединяющий 3200 молочных ферм. Кстати, перед уходом из России Valio зарабатывал здесь 8,5 млрд рублей. То есть КМК на российском рынке уже сопоставим с финнами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5 3