Примечательная история с ценами на «вторичку» в Москве в принципе стыкуется с комментариями наших читателей о недвижимости в Петербурге и с данными мини-опроса о перспективах цен
(надо будет поискать дополнительную информацию, конечно же)

Очень любят у нас пересказывать историю, мол, в китайском языке нет отдельного слова «кризис», а есть сочетание двух иероглифов, один из которых обозначает «опасность», а другой «возможность».
Из этого делается вывод, что кризис -это если не норм, то, в принципе, ОК, потому что открывает возможности, и так далее (все как учат на корпоративных тренингах)
Вот какие пояснение, у человека, знающего китайский, встретил я по этому поводу
«иероглиф, которым обозначается опасность/возможность (типа, «кризис»), возник вот по какой теме - река Хуанхэ, меняя течение, смывала одни деревни, но освобождала пространства, удобренные илом, в других местах, и там можно было получить хороший урожай…»
То есть, «возможности, открываемые кризисом» - это когда одни будут уничтожены, а на их место придут те, кто соберут урожай…
Так себе перспектива, в общем

К предыдущему репосту

«Опенспейсы и коворкинги» - их можно рассматривать, как часть «шеринговой» экономики, совместного использования товаров (ну, и площадей, естественно)
И вот что интересно. В 2018 году экономисты Федерального резервного банка Сент-Луиса (Миссури, США) опубликовали статью «Why inflation is so low», в которой утверждали, что «рост экономики совместного потребления повышает производительность, позволяя использовать товары и сервисы, которые в противном случае простаивали бы, что, в свою очередь, приводит к снижению цен - хотя это нелегко увидеть в официальной статистике»
Интересно, в какой степени это утверждение справедливо для Москвы – вы замечали, что рост «шеринговой экономики» в столице работает на снижение инфляции (инфляция в Москве действительно ниже, чем в большинстве регионов РФ)?

И, кстати, масленница (Подборка постов о настоящих русских блинах от замечательного канала о петербургской кухне «Стерлядь в шампанском») https://tttttt.me/cuisinespb

https://tttttt.me/cuisinespb/87 О том, какие блины рекомендовала книга «Петербургская кухня» в 1862 году
https://tttttt.me/cuisinespb/88 О том, что блины из пшеничнной муки вовсе не были «главными» блинами
https://tttttt.me/cuisinespb/89 «...разрывает любые шаблоны, касающиеся русских блинов»
https://tttttt.me/cuisinespb/90 — о том, как пекутся рисовые блины с пармезаном
https://tttttt.me/cuisinespb/92 — о том, какие блины на самом деле ел Пушкин
https://tttttt.me/cuisinespb/93 - «совершенно точный рецепт красных блинов»

В день, когда архитектуре СССР было задано направление неоклассицизма, хочется вспомнить про

Конструктивизм – возникший в европейской архитектуре как новое модернистское течение в 1910-х годах. В СССР он сразу стал стилем и образом новой страны. Можно сказать, что архитектура стала брендом на мировом уровне. Для Советского Союза этот стиль символичен: отказ от искусственного декорирования, от готовых планировочных схем, под которые подгонялись функция и технология, свободное формообразование – эти идеи, как всё новое - подавались и подхватывались с энтузиазмом.

Архитекторы, согласившиеся сотрудничать с большевиками, получили невиданную ранее художественную свободу и вдохновляющие большие заказы. В условиях жесткой диктатуры оставшиеся гении поверили в свою сверхзадачу и работу ради будущего.

Так получилось, что за блестящее десятилетие – с 1922 по 1932 г. конструктивистами построено сравнительно немного:

- Архитекторам ставилась задача создания ярких, запоминающихся образов и концепций – нужно было выходить в мир, поразить, увлечь идеями. Они участвовали во всех возможных международных выставках и конкурсах. И если в первые годы двигателем была мировая революция ради всеобщего счастья, то позднее важно было демонстрировать миру позитивный образ развивающегося, прогрессивного, стабильного государства.

- Средств для строительства было недостаточно, и многие проекты не воплощались, или выполнялись из дешевых материалов, отчего здания не сохранились, или были снесены по невежеству.

Потому наиболее яркой страницей конструктивизма для нас стала архитектурная графика.

Один из моих любимых художников-конструктивистов - Яков Чернихов. А тут - пост о его уникальной книге «Архитектурные фантазии». Ему удалось построить всего одно здание – завод «Красный гвоздильщик», ради которого великая Заха Хадид посетила Петербург – и сейчас его реставрируют.

Эль Лисицкий – один из лучших архитекторов-художников авангарда, определивший развитие современного дизайна, и тоже построивший всего одно здание – типографию журнала «Огонёк». Именно он придумал проун - "проект утверждения нового" и горизонтальный небоскрёб.

А ещё сегодня, 23 февраля - день рождения Каземира Малевича – такое интересное совпадение…

Сколько нам ещё работать?

Чуть больше года назад — в январе 2022 г — мы рассказывали о готовящемся в Британии эксперименте по внедрению 4х дневной рабочей недели.
Предполагалось, что во время тестового периода сотрудникам разрешат работать 32 часа в неделю (4 дня по 8 часов). Зарплата, льготы – без изменений.

Шестимесячный эксперимент стартовал в начале июня 2022 года, он проводился в рамках кампании 4 Day Week Global исследовательской группой Autonomy в партнерстве с учеными из Кембриджского университета (Британия) и Бостонского колледжа (США).
В общей сложности в исследовании приняло участие около 2900 сотрудников из 61 компании.

Полное описание эксперимента изложено в отчете The UK’s four-day week pilot
А в кратком изложении результаты таковы

✔️Выручка компаний в целом осталась прежней (среднее увеличение составило 1,4%)
✔️56 компаний (из 61, участвовавшей в проекте) планируют продолжить практику 4 дневной работы, 18 компаний полностью перешли на 4х дневку
✔️Количество больничных дней сократилось на 65%.
✔️71% сотрудников сообщили о более низком уровне выгорания.
✔️Текучесть кадров сократилась на 57%
✔️в целом респондентам стало легче совмещать свою работу с семейными и социальными обязанностями, и они были более удовлетворены своими финансами в семье, отношениями и тем, как распределяется их время

Что здесь интересно?

В начале 19 века британские рабочие уже имели четырехдневную неделю - трудились по 6 часов в день, с тремя выходными, и ничего, справлялись.

А потом рабочее время начало удлиняться, а вот почасовая зарплата – сокращаться. Этот феномен получил название «пауза Энгельса» (он первым обратил на него внимание и сделал вывод о грядущем абсолютном обнищании рабочего класса).

Правда, обнищания не произошло. Напротив, с середины 19 века реальные доходы английских рабочих начали расти, причем высокими темпами
Как объяснял историк экономики Роберт Аллен, неравенство и экономический рост, «влияют друг на друга и неотделимы друг от друга». Рост прибылей британских промышленников позволил им накопить капитал, который был впоследствии инвестирован в новые технологии. Технологии повысили производительность – и реальные зарплаты рабочих начали расти вместе с ней.

Но сейчас «экономика больше не требует, чтобы мы работали пять дней в неделю, говорит Джо Райл, директор 4 Day Week Global — Переход на 5 дневную рабочую неделю совершился 100 лет назад, но с тех пор экономика изменилась»

Интересный материал увидел на экономическом канале «Деньги и песец». И вот, что хочу отметить взглядом практического психолога в бизнесе. В истории конца XX-начала XXI века проводились многократные эксперименты по продолжительности рабочего дня и его оплаты. Подавляющее число экспериментаторов пришло к выводу, что: 1) максимальная эффективность наблюдается в первые 3-4 часа, поэтому все важные задачи нужно решать в начале рабочего дня; 2) после 4-х часов эффективность и производительность резко начинают снижаться по отрицательной экспоненте; 3) после 6-ти рабочих часов работники с фиксированным рабочим днем и повременной оплатой труда, проще говоря, на ставке, гораздо менее эффективны чем в начале дня. Кроме того, многие компании, в которых существует система личного целеполагания, вообще отказываются от нормирования рабочего времени и оплачивают лишь достигнутый результат. И именно в таких организациях трудовая атмосфера наименее токсична: меньше стрессов, практически отсутствуют сплетни и разговоры не по существу, задачи решаются качественно и сотрудники практически не требуют контроля со стороны менеджеров. Теперь вопрос: зачем заставлять человека отсиживать часы и минуты до звонка, если он может за более короткое время выполнить свою работу, принести больше пользы, работать «с огоньком» и чувством личной ответственности, а, возможно, и гордости? А вы что думаете? Пишите нам в комментариях.

Российские ветеринары начали бить тревогу из-за недоступности препаратов еще в 2015 году, когда цены на импортные лекарства для животных резко взлетели из-за ослабления рубля. Самый острый дефицит возник с препаратами для лечения онкологии.

Но на фоне остальных проблем санкционных и контрсанкционных ограничений 2014 года поток жалоб ветеринаров потонул и остался неуслышанным. После введения ограничений в 2022 году ситуация стала хуже.

«С вакцинами перебои постоянные: их либо нет, либо они поступают в небольших количествах. Я использую для вакцинации импортные вакцины — Purevax RCP и Nobivac Tricat Trio. Purevax летом просто пропали из продажи, и поступление не ожидается. Что касается цен, то, несмотря на то, что я сотрудничаю с оптовыми поставщиками ветпрепаратов, Nobivac Tricat Trio в прошлом году мне обошелся в сумму порядка 400 рублей, а на сегодняшний день его стоимость составляет 1,4 тыс. рублей», — рассказала основатель домашнего приюта «Кот в дом» в городе Березовский Екатерина Обедова

Она добавила, что российские аналоги животные плохо переносят. Поэтому, по мнению специалистов, прививать ими питомцев следует только в безвыходной ситуации.

«Российские вакцины, по моему мнению и опыту, имеют более низкую защиту, и кошки их переносят хуже. Поэтому их применение я допускаю только при полном отсутствии импортных», — считает Екатерина Обедова.

Иллюстрация ⬆️ к предыдущему репосту
https://tttttt.me/zakupki_time/30160

Из серии «экономику не обманешь»

Исследователь советской экономики Гирш Ханин рассказывал такую историю. В конце 1950 х годов партия и правительство решили продемонстрировать народу, что общество изобилия не за горами. Демонстрация заключалась в том, что в заведениях общественного питания крупных городов СССР хлеб стал подаваться бесплатно… Но что то пошло не так.
«К концу рабочего дня в столовых, чайных, кафетериях стали появляться какие-то замызганные мужички и бабки с тележками, набивавшие “испорченным хлебом” целые мешки. Это были так называемые городские животноводы. <...> Они содержали в подвалах, сарайчиках, чуланах, на балконах, лоджиях и даже коридорах разную живность, в основном кур и поросят, кормом для которых служил “даровой хлеб”»
В этих условиях в августе 1958 г. было принято постановление Бюро ЦК по РСФСР, запрещающее гражданам содержать личные подворья в городах и рабочих поселках. Однако все запретительные меры в отношении хозяйств населения не привели к желаемому результату…» (Г.И. Ханин, Д.А. Фомин. Чему учит история сталинской экономики? Мир России. 2022. No 3)

Примечательный комментарий к нашему посту о продолжительности рабочей недели прислал уважаемый подписчик

У технологического процесса есть объективная длинна по времени, поэтому можно очень легко вычислить, например, количество операций, произведенных рабочим или количество сделанных деталей. Меньше фондов рабочего времени -> меньше деталей -> меньше готовой продукции -> меньше прибыль компании. Тут зависимость прямая.
В XIX веке проявился один крайне неочевидный механизм из-за резкого локального роста производительности труда.
Его суть заключается в том, что при росте производительности труда у вас растет уровень разделения труда, при этом у вас увеличивается стоимость рабочей силы и сокращается прибыль с единицы продукции.
Это в свою очередь приводит к тому, что владельцу средств производства необходимо увеличивать долю добавленной стоимости, отдаваемую рабочим. Естественно, он от этого явно не в восторге.
А надо понимать, что деньги - это лишь один из видов капитала, свободное время - это тоже капитал (как потенциальная энергия) И тогда в XIX нашли очень элегантное решение: с одной стороны вместо денег рабочим платили "свободным временем", а с другой стороны ограничивали производство, чтобы цены на производимые товары не падали и был дефицит.

Эксперимент, который проводили в 2022 году говорит не о том, что за 4 дня можно сделать пятидневную работу, а о том насколько эффективно компании используют свой капитал. И очевидно, что они это делают не эффективно. Например, у вас появляется технология, которая снижает трудоемкость какого либо процесса, но при этом ни количество человек, ни количество рабочего времени выделяемого на данный процесс не меняется.

К нашему дискуссионному материалу об эксперименте с сокращением рабочей недели в Британии, ув. читатель, проживающий там, прислал интересный комментарий

«Не касаясь психологических аспектов, просто по организации эксперимента: 29% компаний было с числом работников от 1 до 10 и 37% -от 11 до 25.
Это микробизнесы с соответствующей спецификой: с одной стороны, на работников могут хронически наваливать кучу незапланированных заданий, что изначально увеличивает стресс; с другой - менеджменту проще наладить более гибкое управление.
То есть выборка изначально сильно смещенная.

Дальше, 62% - женщины, им, естественно, лучше, когда остается больше времени на детей, тем более что childcare тут очень дорого обходится.
Еще показательное: 18% компаний - из сферы маркетинга/рекламы. Понятно, что там либо креативщики - а у них результат не от почасовки зависит, многим так и вообще лучше работается по ночам. Либо сейлз - а там главное сделку закрыть и получить комиссию.
Потом 16% professional services - слишком размыто, трудно что-то сказать, а дальше 11% - благотворительные/некоммерческие организации. Тоже оооочень специфическая ниша, и они не то, чтобы перерабатывают, прямо скажем.
Далее, более широкий контекст, который не учитывается - у нас скрытая безработица порядка 12% в отличие от официальных 3%.
Идея четырехдневки продвигается уже довольно давно, CIPD в конце прошлого года проводила опрос работодателей - треть планирует по-любому переводить персонал на 4 дня в ближайшие годы - все это с урезанием зарплаты.

Так что любые громкие исследования на эту тему надо рассматривать и в контексте пиара - у нас параллельно идут массовые забастовки всех, кто только может, так что 4-дневка с урезанием будет, конечно, очень непопулярна. Но ее непременно будут продвигать под соусом «это забота о вашем благополучии», как тут принято делать практически все. Конкретно в этом эксперименте компании не резали зарплаты, но в более широком экономическом контексте - не скрывают, что будут. В общем, не все так однозначно :)
Еще атипичное - 90% участников были белые. То есть это довольно узконишевый эксперимент буквально для «белых людей» в бутиковых креативных и некоммерческих сферах занятости. В то время как основная нещадная эксплуатация, естественно, совсем в других нишах, плюс в сфере work from home, где работодатели вообще утратили всякие границы рабочего и личного времени работников.

Еще контринтуитивное: по итогам эксперимента 15% работников сообщили, что они работали больше часов в неделю, чем на пятидневке. И 13% - что количество часов в неделю не изменилось. То есть, получается, 15% работодателю удалось выжимать даже больше обычного. У 17% еще и выросла частота овертаймов.»