Некоторое время назад я писал заметку с критикой матрицы Эйзенхауэра. Был приятно удивлен, что в комментариях к этой заметке появился Глеб Архангельский (да-да, тот самый) и сказал, что еще более ужасная история - это история с пирамидой Франклина!

Фокус в том, что все думают, что она названа в честь Бенджамина Франклина, а на самом деле нет. Мало что ли Франклинов на белом свете?..

В общем Глеб написал статью-расследование про пирамиду Франклина. Забавно иногда рождаются легенды...

На следующей неделе мы начинаем одиннадцатый поток курса “Как (не) читать книги”, на котором будем учить техникам эффективной работы с информацией. Узнаем, что значит предугадывать ход мысли автора, изучим методы декомпозиции и анализа идей. Исследуем и опробуем механики переноса идей автора в новый контекст.

Начало занятий 17.09. Два раза в неделю, вторник и четверг. Онлайн, Zoom. С 18:00 до 20:30.

План занятий:

1. Скимминг. Методы эффективного сканирования и работы с большим объёмом текста.
2. Декомпозиция. Работа с ключевыми словами и способы картирования идеи.
3. Перефразирование. Способы переноса смыслов из контекста автора в свой.
4. Анатомия хорошей идеи. Методика записи идеи своими словами.
5. Вдумчивое чтение. Построение логических диаграмм в нотации улитки.
6. Техники эффективной ретроспективы. Простые механики для записи того, что сделали, как сделали и чего достигли.

👉 Записаться 👈

Тоже хорошая пятничная тема...

Некоторое время назад после одной из конференций разговаривал с хорошими людьми про прогнозирование сроков проектов по разработке ПО.

А надо ли это вообще?

Были ли у кого-то из вас ситуации, когда вопрос:
"Когда вы это доделаете?"

Действительно был запросом на выдачу конкретной даты, а не просто криком отчаяния вида: "да сколько уже можно??!!11"

Такое чувство, что мало кому в реальности нужно уметь прогнозировать сроки разработки.

Если вам все-таки надо, то опишите вашу ситуацию. Может, если наберется достаточное количество таких ситуаций, то я и возобновлю работу над этой серией видосов, где начал описывать механики прогнозирования...

А сейчас я думаю опробовать в ближайшем спринте "12 недель" провести серию занятий, чтобы на проектах участников показать, как можно прогнозировать сроки завершения и отслеживать статус портфеля проектов.

Новая заметка для третьей книги: Если этого достаточно, то не факт, что это необходимо

В принципе, в заголовке уже всё сказано, а по ссылке выше будет пример, ссылка на предыдущий фрагмент книги и обсуждение в комментариях.

С третьей книгой (рабочее название "Улитки против тараканов") работы ещё много. Я хочу её сделать компактной, а это оказалось ещё сложнее, чем сделать её большой и толстой...

В общем, книга как книга, а не набор заметок, появится не скоро. А скоро у нас будет только набор на курс Хулилогики, где мы тренируем практическое применение тех приемов, о которых будет идти речь в третьей книге.

Пробовал себя в новом жанре, вчера опубликовали мой комментарий в газете к статье про "Право на отключение" от работы во внерабочее время: https://www.solidarnost.org/articles/abonent-vremenno-nedostupen.html

Кто из вас тоже замечает подобный эффект?

Как будто в детстве мы успевали больше.

Как вы думаете, с чем это может быть связано?

И да, в следующий четверг (26 сентября) стартует спринт "12 недель", где мы учимся справляться с этой формой инфляции... Последний набор в этом году.

Если кто-то из вас думает, вписываться в спринт "12 недель" или нет...

Наша Настя свела воедино все активности, которые мы будем проводить, получилась вот такая карта.

Активностей там с запасом, но не обязательно сразу вписываться во все. Пока места есть. Будем рады вас у нас видеть.

Зарегистрироваться на странице спринта.
Регистрация закрывается 26 сентября или по окончанию мест.

Очередной фрагмент третьей книги, где мы разбираем практические аспекты закона контрапозиции в логике:

Если это необходимо, то не факт, что этого достаточно

И да... Послезавтра мы уже заканчиваем формирование группы спринта "12 недель" (следующий набор только в следующем году). А на Хулилогике места ещё есть.

О магической константе 7±2

Почему же сознание столь немощно? Было высказано естественное предположение: ограничение на объем кратковременной памяти вызвано тем, что так устроен мозг. Подобные "теории" хороши прежде всего тем, что одно неизвестное объясняют другим неизвестным. Е. А. Климов остроумно замечает: психолог считает дело объяснения сделанным, когда ссылается на "то, что он сам уже мало понимает, полагая, что зато понимают другие, а именно физиологи". Эти теории замечательны также тем, что нечто подобное можно сказать о чем угодно. Как пишет Р.М. Фрумкина, "обращение к данным физиологии, т.е. к чему-то материальному, регистрируемому, порождает иллюзию объяснения"

В.М. Аллахвердов, "Методологическое путешествие по океану бессознательного к таинственному острову сознания"

А вы спрашиваете, почему меня коробит, когда я слышу, как что-то сложное объясняют: "Это просто всё из-за легкого дофамина"

Нейрошняга

В прошлую пятницу публиковал заметку о том, почему я настораживаюсь, когда слышу "нейро-" термины.

Вот вам работа про то, как умные слова из нейробиологии помогают воспринимать всякую херню более убедительной.

Эксперимент проводили так: в качестве испытуемых взяли специалистов в нейробиологии и неспециалистов. И дали им оценить, насколько удовлетворительным им показалось обоснование какого-то психологического эффекта.

Каждый эффект описывали:
👉 правильно (Good explanation) / неправильно (Bad explanation)
👉 с использованием "умных" слов (With neuroscience) / без использования "умных слов" (Without neuroscience)

Ну и вот график, который был получен по студентам (не специалистам в нейробиологии). Вывод из картинки такой:

Если к неправильному объяснению добавить "нейро-" хрени, то непрофессионалы будут его воспринимать не менее убедительным, чем правильное объяснение без заумных слов.

Специалисты в такую ловушку не попадались - им всё с нейротерминами казалось не убедительным, но картинки со сканера не оставляли их равнодушными...

Хотя, если разобраться, то причина этого эффекта понятна: просто малознакомые термины активируют зону Брока в префронтальной коре, что ингибирует обратный захват быстрого дофамина и через формирование состояния когнитивной легкости создает ощущение, что искомый ответ найден.
___
Пожалуй главная цель курса Хулилогики - это научить наших студентов избегать ситуаций, когда мы можем быть одураченны чужими словами или (сюрприз! бывает и такое!) своими собственными мыслями и суждениями.

В понедельник буду выступать у Леши Фёдорова на одной из его конференций - CargoCult.

По-скольку всё будет происходить онлайн, то я буду делать не просто доклад говорящей головой, а проведу мастер-класс. Так чтобы сразу можно было попробовать.

А речь пойдет про аргументацию: как проверить на наличие логических ошибок мое предложение лицу, принимающему решение (ЛПР) в форме:

ЕСЛИ ты, дорогой ЛПР, дашь мне Х, ТО я смогу сделать Y, ЧТОБЫ компания получила Z

Люблю такой формат мастер-классов, так как становится явно видно, что количество усилий, необходимое для получения информации, кратно меньше, чем количество усилий для последующего осмысления и применения на практике (это в тему "Трех столпов обучения").

Суета - это не когда нет времени отдохнуть, а когда некогда заняться делом.

https://www.anekdot.ru/id/248313/

Какой интересный комментарий прилетел к моей статье про думскроллинг:

Вот эта картинка
Её можно буквально прочитать так: мы привыкаем делать то, что делаем, если одновременно едим, (возможно, едим сладости). Типа «отошел попить кофе с печенькой и глянул новости» — организм привыкает, что надо почитать новости, может и кофеёчка перепадёт...

Блин... А, ведь, да... Можно же вообще на этот механизм смотреть прямо и без всяких метафор: ты закрепляешь то поведение, во время которого ешь вкусняшки...

Ковырялся тут в старых материалах... Нашел...

А все уже перевели свои рабочие коммуникации в чаты или кто-то еще активно использует почту?

На мой взгляд, чем дальше, тем меньше шансов у людей осознать, что повсеместное использование чатов и быстрых коммуникаций снижает продуктивность работы. Нам кажется, что благодаря чатам мы всегда все заняты, постоянно что-то кому-то пишем "чтобы никто не простаивал" и в итоге занимаемся субоптимизацией...

Скорость передачи информации уже давно не является определяющим фактором в скорости реализации проектов как целого... Но это тема отдельного моего нытья поста...

____
И по традиции, чтобы два раза не вставать: 22 октября стартует заключительный в этом году поток Хулилогики.
Кто хочет вписаться - не опаздывайте. Регистрацию закроем либо по формированию группы, либо 21 октября вечером.

Недавно в одной из корпоративных групп состоялся такой диалог…

— Вот вы говорите отключить все эти оповещения, мне же так совсем перестанут отвечать. Недавно я была на совете директоров и мне потребовался быстрый ответ от сотрудницы. Я ей написала в личку, а она не ответила. Потом я спросила, почему она не отвечает, а та говорит – не заметила! Ну разве так можно?

— Слушайте, раз это для вас типовая ситуация, то почему бы вам просто не договориться о том, что когда вы идете не совет директоров, то вы просите сотрудницу находиться в состоянии повышенной бдительности, наблюдать за чатом, и быть готовой быстро вам ответить… Вы же знаете заранее, когда происходят советы директоров?

— Заранее-то я про совет директоров знаю. Но я не знаю, к конкретно кому из моих сотрудников у меня возникнет вопрос.

— Ну так предупреждайте всех. Пусть все внимательно следят за чатом и будут готовы вам быстро ответить пока вы с директорами.

— Но ведь это же расточительно! По факту большинство сотрудников будут находиться в состоянии, как вы сказали, повышенной бдительности зря. И из-за этого могут не успеть сделать основную работу!

__
По вопросам корпоративного обучения пишите мне в личку.

А из ближайших открытых групп у нас в следующий вторник стартует группа Хулилогики. Места пока еще есть.

Дополнение к моему древнему посту в ЖЖ о неприязни звонков по телефону...

В том банке, где у меня счет ИП мне не повезло, и я попал в список ключевых клиентов. А это значит, что за мной закрепляют персонального менеджера. Видимо, по причине кадровой политики, в этом банке люди на этой должности каждые полгода новые. А по какой-то иной неведомой мне причине, каждый новый человек, вступая в почётную должность моего персонального менеджера, ЗВОНИТ МНЕ НА ТЕЛЕФОН и предлагает ВСТРЕТИТЬСЯ И ПОЗНАКОМИТЬСЯ, чтобы лучше обо мне заботиться...

А в каком банке первыми догадаются, что высшей формой заботы обо мне будет оставить меня в покое? Не звонить и не предлагать ничего, пока я об этом не попрошу?

Или они догадываются об этом?... А звонки - это просто самый действенный способ развести меня на импульсивное решение, чтобы подписать на выгодную услугу. Выгодную кому?... Ну не мне же...

____
Во вторник стартует группа Хулилогики. Кто думает вписаться - вписывайтесь пока есть места, а то каждый раз потом после старта начинаются просьбы "в виде исключения" все же впустить опоздавшим. И мне все время грустно отказывать.

Давно не репостил ничего чужого. Сегодня хочется дать ссылку на заметку Саши Брызгаловой о конфликтах через призму теории ограничений, откуда, в частности, я стащил эту цитату Голдратта в пересказе Саши:

В теории ограничений конфликт - это следствие ошибки наблюдателя. В природе нет противоречий, если мы с ними сталкиваемся - стоит копнуть глубже.

В ноябре Саша прилетит на TeamLeadConf, где будет рассказывать о конфликтах. Саша попросила добавить ей свежих ИТшных примеров, и мне кажется, что у кого-то из вас могут такие быть.

Если у вас есть пример, когда вы пытаетесь продать своему руководству что-то хорошее, но руководство/коллеги/сотрудники этому сопротивляются (иногда может казаться, что из-за собственной тупизны/жадности и прочих форм скудоумия), то пишите в комментарии.

Или может у вас есть примеры ситуаций, когда вы искренне хотели что-то сделать хорошее, но вам это не давали сделать, потому что в рамках более общей картины это что-то уже не очень хорошее. Такие примеры тоже пишите.

А Саша придёт в комментарии, а может и в личку, и поможет вам с этой ситуацией начать разбираться: либо покажет, что вы могли упустить из виду, либо поможет упаковать ваше предложение, чтобы в глазах руководства оно выглядело более привлекательным.

Основная беда методов научного исследования: объективно можно подтвердить лишь малую часть того, что чуешь жопой.
____
6 ноября стартует наша новая программа для тех кому надо думать и обрабатывать большое количество информации: "Второй мозг"

Прислали тут... Оказывается "Путь джедая" уже издали в формате покетбука - мягкая обложка и мягкая бумага более легкая, чтобы носить с собой.