Скважина на КазТЭЦ-3?
АО «ТГК-16» до 11 июля собирает заявки на «оказание услуги по обоснованию возможности размещения подготовленных промышленных стоков в глубинные горизонты недр» на территории… Казанской ТЭЦ-3. В том числе – с разработкой проекта на бурение разведочно-эксплуатационной нагнетательной скважины глубиной до 2 км.
Начальная цена контракта превышает 9,4 млн рублей, инженерно-технические работы победитель торгов должен будет провести до конца 2023 года.
В опубликованном в ЕИС Закупки техзадании сказано, что объектом проектирования должна стать установка по закачке подготовленных стоков в пласты горных пород прямо на территории электростанции. Для этого предстоит провести большой комплекс исследований: например, проанализировать условия недропользования в этом районе города («для обоснования принципиальной возможности размещения промстоков в глубинные горизонты недр»), определить горизонты, перспективные для закачки, изучить данные мониторинга недр при эксплуатации существующих нефтяных скважин, а также скважин, являющихся источниками водоснабжения.
Нужно будет также разработать предложения по техперевооружению или бурению новых скважин, оценить совместимость промстоков ТЭЦ-3 с окружающей геологической средой и возможное воздействие их размещения на экологию и исследуемый участок недр. После получения лицензии на геологическое изучение недр, предстоит оценить фильтрационно-емкостные свойства пород предполагаемых рабочих горизонтов, и разработать различные математические модели и проектную документацию.
ТГК-16 обязуется выдать исполнителю данные по ожидаемым расходам (нормальным и расчетным) и параметрам потока солевого раствора. Все работы нужно будет зарегистрировать в Приволжскнедрах.
#тгк16 #казтэц3 #закупки
АО «ТГК-16» до 11 июля собирает заявки на «оказание услуги по обоснованию возможности размещения подготовленных промышленных стоков в глубинные горизонты недр» на территории… Казанской ТЭЦ-3. В том числе – с разработкой проекта на бурение разведочно-эксплуатационной нагнетательной скважины глубиной до 2 км.
Начальная цена контракта превышает 9,4 млн рублей, инженерно-технические работы победитель торгов должен будет провести до конца 2023 года.
В опубликованном в ЕИС Закупки техзадании сказано, что объектом проектирования должна стать установка по закачке подготовленных стоков в пласты горных пород прямо на территории электростанции. Для этого предстоит провести большой комплекс исследований: например, проанализировать условия недропользования в этом районе города («для обоснования принципиальной возможности размещения промстоков в глубинные горизонты недр»), определить горизонты, перспективные для закачки, изучить данные мониторинга недр при эксплуатации существующих нефтяных скважин, а также скважин, являющихся источниками водоснабжения.
Нужно будет также разработать предложения по техперевооружению или бурению новых скважин, оценить совместимость промстоков ТЭЦ-3 с окружающей геологической средой и возможное воздействие их размещения на экологию и исследуемый участок недр. После получения лицензии на геологическое изучение недр, предстоит оценить фильтрационно-емкостные свойства пород предполагаемых рабочих горизонтов, и разработать различные математические модели и проектную документацию.
ТГК-16 обязуется выдать исполнителю данные по ожидаемым расходам (нормальным и расчетным) и параметрам потока солевого раствора. Все работы нужно будет зарегистрировать в Приволжскнедрах.
#тгк16 #казтэц3 #закупки
«Татэнерго» обновляет сантехнику.
Сегодня закончится прием заявок (т.н. «запрос цен») на поставку санитарно-технического оборудования и комплектующих для санитарных узлов в управления АО «Татэнерго» на ул. М. Салимжанова, д. 1. На эти цели энергокомпания готова потратить свыше 766 тыс. рублей (с учетом НДС), со сроком поставки с 1 по 22 августа.
В целом, ничего особенного, любое здание нужно периодически не только ремонтировать, но и внутри него тоже производить обновления. А уж туалеты всегда должны быть оснащены как следует, хотя разруха, как мы все помним, она не в клозетах… Так что не удивительно, что сейчас «Татэнерго» понадобилось 8 подвесных унитазов (в комплекте с крышкой-сиденьем с микролифтом), столько же овальных умывальников, 4 писсуара Jika Domino с сенсорным управлением, 2 стальных душевых поддона, 2 зеркала для ванной комнаты Aquaton Отель 150 с подсветкой, полотенцесушители, и комплектующие ко всей этой нехитрой техники. А также – 70 стальных или латунных крючков.
Судя по документам в ЕИС Закупок, со своими ценовыми предложениями уже обратились такие компании как ООО «ВОК» (только унитазы), «Строй-АР», «Акванет», «Хозарсенал СК» и даже «Леруа Мерлен». Правда, французская сеть почему-то предложила поставить только… крючки марки Elliot. Но основную кассу в этой небольшой закупке должно собрать ООО «Гидрокомплект» (эта компания уже выставила счета на душевые поддоны с комплектующими, полотенцесушители, писсуары и т.д.).
#татэнерго #закупки
Сегодня закончится прием заявок (т.н. «запрос цен») на поставку санитарно-технического оборудования и комплектующих для санитарных узлов в управления АО «Татэнерго» на ул. М. Салимжанова, д. 1. На эти цели энергокомпания готова потратить свыше 766 тыс. рублей (с учетом НДС), со сроком поставки с 1 по 22 августа.
В целом, ничего особенного, любое здание нужно периодически не только ремонтировать, но и внутри него тоже производить обновления. А уж туалеты всегда должны быть оснащены как следует, хотя разруха, как мы все помним, она не в клозетах… Так что не удивительно, что сейчас «Татэнерго» понадобилось 8 подвесных унитазов (в комплекте с крышкой-сиденьем с микролифтом), столько же овальных умывальников, 4 писсуара Jika Domino с сенсорным управлением, 2 стальных душевых поддона, 2 зеркала для ванной комнаты Aquaton Отель 150 с подсветкой, полотенцесушители, и комплектующие ко всей этой нехитрой техники. А также – 70 стальных или латунных крючков.
Судя по документам в ЕИС Закупок, со своими ценовыми предложениями уже обратились такие компании как ООО «ВОК» (только унитазы), «Строй-АР», «Акванет», «Хозарсенал СК» и даже «Леруа Мерлен». Правда, французская сеть почему-то предложила поставить только… крючки марки Elliot. Но основную кассу в этой небольшой закупке должно собрать ООО «Гидрокомплект» (эта компания уже выставила счета на душевые поддоны с комплектующими, полотенцесушители, писсуары и т.д.).
#татэнерго #закупки
Среди многочисленных закупок, которые проводит АО «Татэнерго», выделяется лот, цена на который проставлена… в долларах. Компания готова потратить 25,3 тыс. долларов (в рублях начальная (максимальная) цена договора определена в 1 438 811,00 рублей) за приобретение аппарата УЗИ для своего филиала – санатория-профилактория «Балкыш», расположенного в Лаишевском районе РТ. Заявку на запрос цен подала всего одна компания – ООО «Медспорткомплект» из Казани, которое, по собственным данным, является «поставщиком российских, европейских, американских и азиатских заводов-производителей», имеет прямые договоры поставки «с крупнейшими международными и российскими компаниями, производящими качественную продукцию для медицины». Среди УЗ-аппаратов на сайте компании указана продукция таких компаний, как Philips, Toshiba, Aloka, а также китайской CHISON, причем только в последнем разделе перечислены «активные товары».
Для «Балкыша» УЗИ-оборудование должно быть новым, нигде ранее не использованным (в эксплуатации и консервации), и позволяющим проводить не только всевозможные абдоминальные (от гинекологии до онкологии), но также транскраниальные и трансректальные исследования. Цена продукции включает стоимость расходов по поставке «под ключ», ввода в эксплуатацию, инструктажа на рабочем месте, таможенных расходов, маркировки и технической документации. Систему УЗИ в «Балкыш» победитель закупки должен поставить в течение 60 календарных дней с даты заключения договора.
#татэнерго #закупки
Для «Балкыша» УЗИ-оборудование должно быть новым, нигде ранее не использованным (в эксплуатации и консервации), и позволяющим проводить не только всевозможные абдоминальные (от гинекологии до онкологии), но также транскраниальные и трансректальные исследования. Цена продукции включает стоимость расходов по поставке «под ключ», ввода в эксплуатацию, инструктажа на рабочем месте, таможенных расходов, маркировки и технической документации. Систему УЗИ в «Балкыш» победитель закупки должен поставить в течение 60 календарных дней с даты заключения договора.
#татэнерго #закупки
Помните, мы писали о том, что АО «ТГК-16» собирает ценовые заявки от желающих оказать ей услугу «по обоснованию возможности размещения подготовленных промышленных стоков в глубинные горизонты недр» на территории Казанской ТЭЦ-3. В том числе – с разработкой проекта бурения разведочно-эксплуатационной нагнетательной скважины глубиной до 2 км. Начальная (максимальная) цена контракта составляла 9,4 млн рублей.
Как следует из итогового протокола, опубликованного в ЕИС Закупки, заявки в конкурсную комиссию подали две компании: АО «Гидрогеологическая и геоэкологическая компания «ГИДЭК», с головным офисом в Москве, и ООО «Казанский научный центр» из, понятное дело, Казани (сидит в офисе на Ахтямова, 1). Ценовое предложение федеральной компании составило 4,99 млн рублей, местной – чуть меньше, 4,95 млн рублей. Согласно данным протокола, комиссия рекомендовала заключить договор с ООО «КНЦ». Инженерно-технические работы победитель торгов должен будет провести до конца 2023 года.
По данным из открытых источников, «ГИДЭК» ведет свою историю с 1990 года, с момента образования и до настоящего времени компанию возглавляет доктор геолого-минералогических наук, заслуженный геолог РФ, Лауреат Государственных премий СССР, РСФСР и РТ, профессор Борис Боревский. Компания выполняет консалтинговые, проектные, научно-исследовательские и производственные работы в области гидрогеологии, инженерной геологии, геоэкологии, работает во всех уголках России – от Колымы и Владивостока до Сочи, от Мурманска и Ямала до Астрахани и Ессентуков. И, кстати, имеет отделение в Казани, которым руководит Татьяна Гараева. Здесь компания ранее реализовала проект поисково-оценочных работ для обоснования резервного источника питьевого водоснабжения Лениногорска, а также – по заказу республиканского Минэкологии – работы по «выделению приоритетных показателей и компонентов химического состава подземных вод различных гидрогеохимических провинций на территории РТ с развитием некондиционных вод природного и техногенного происхождения».
ООО «КНЦ», по данным своего сайта, оказывает консалтинговые услуги в области добычи нефти и газа, «от разведки до мероприятий по повышению эффективности разработки скважины». Среди клиентов на сайте упомянуты всего три компании, но все они входят в плеяду малых нефтяников Татарстана. Это ALOIL – первая НК, зарегистрированная после выхода в феврале 1997 года указа президента РТ об увеличении в РТ нефтедобычи (работает на Алексеевском месторождении, в пределах Бавлинского района РТ и Северного района Оренбургской области), «Зюзеев нефть» из села Мамыково, а также альметьевское ОАО «Булгарнефть», которое ведет разработку трех месторождений (Шийское в Мамадышском районе, и Западно-Сотниковского и Искринского в Черемшанском).
#тгк16 #казтэц3 #закупки
Как следует из итогового протокола, опубликованного в ЕИС Закупки, заявки в конкурсную комиссию подали две компании: АО «Гидрогеологическая и геоэкологическая компания «ГИДЭК», с головным офисом в Москве, и ООО «Казанский научный центр» из, понятное дело, Казани (сидит в офисе на Ахтямова, 1). Ценовое предложение федеральной компании составило 4,99 млн рублей, местной – чуть меньше, 4,95 млн рублей. Согласно данным протокола, комиссия рекомендовала заключить договор с ООО «КНЦ». Инженерно-технические работы победитель торгов должен будет провести до конца 2023 года.
По данным из открытых источников, «ГИДЭК» ведет свою историю с 1990 года, с момента образования и до настоящего времени компанию возглавляет доктор геолого-минералогических наук, заслуженный геолог РФ, Лауреат Государственных премий СССР, РСФСР и РТ, профессор Борис Боревский. Компания выполняет консалтинговые, проектные, научно-исследовательские и производственные работы в области гидрогеологии, инженерной геологии, геоэкологии, работает во всех уголках России – от Колымы и Владивостока до Сочи, от Мурманска и Ямала до Астрахани и Ессентуков. И, кстати, имеет отделение в Казани, которым руководит Татьяна Гараева. Здесь компания ранее реализовала проект поисково-оценочных работ для обоснования резервного источника питьевого водоснабжения Лениногорска, а также – по заказу республиканского Минэкологии – работы по «выделению приоритетных показателей и компонентов химического состава подземных вод различных гидрогеохимических провинций на территории РТ с развитием некондиционных вод природного и техногенного происхождения».
ООО «КНЦ», по данным своего сайта, оказывает консалтинговые услуги в области добычи нефти и газа, «от разведки до мероприятий по повышению эффективности разработки скважины». Среди клиентов на сайте упомянуты всего три компании, но все они входят в плеяду малых нефтяников Татарстана. Это ALOIL – первая НК, зарегистрированная после выхода в феврале 1997 года указа президента РТ об увеличении в РТ нефтедобычи (работает на Алексеевском месторождении, в пределах Бавлинского района РТ и Северного района Оренбургской области), «Зюзеев нефть» из села Мамыково, а также альметьевское ОАО «Булгарнефть», которое ведет разработку трех месторождений (Шийское в Мамадышском районе, и Западно-Сотниковского и Искринского в Черемшанском).
#тгк16 #казтэц3 #закупки
Так как последняя новость от пресс-службы АО «ТГК-16» на сайте компании была датирована 11 мая, а сейчас зайти на него вообще не получается, приходится узнавать о деятельности Центра компетенций СИБУРа в энергетике (да, именно такой вроде создан на базе энергокомпании) окольными путями.
Так, в ЕИС Закупки, например, можно найти открытые конкурсы по выбору подрядчика на очистку двух мазутных резервуаров на Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1), стоимость работ – по 29 млн рублей за каждую емкость (это еще дешево, такая очистка – дело очень и очень сложное). Или – для этой же станции – ТГК-16 ищет компанию для технического обследования систем водоснабжения питьевой, технической водой и хозяйственно-фекальной канализации. Начальная (максимальная) цена этих работ – 3,95 млн рублей, подача заявок – до 10 августа.
Цели обследования заявлены прямо. Во-первых, нужно определить технические характеристики водопроводных сетей и насосных станций, в том числе уровни потерь, показатели физического износа, энергоэффективности, оптимальности топологии и степени резервирования мощности. Во-вторых, выявить фактические значения показателей надежности, качества, энергоэффективности объектов водоснабжения и водоотведения, чтобы на этих исходных данных компания смогла разработать планы снижения сбросов, приведения качества воды в соответствии с установленными требованиями, а также высчитать расходы, необходимые для эксплуатации объектов «исходя из технического состояния».
Победителю конкурсного отбора предстоит обследовать 10,334 км системы питьевого и 15 км системы технического водоснабжения, и 4,514 км системы хозяйственно-фекальной канализации Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1). Заявителям нужно иметь лицензии, а также оборудование для визуально-измерительных обследований, теледиагностики и дефектоскопии – ультразвуковой дефектоскоп, лазерный дальномер, комплект ВИК, прибор для георадарного зондирования, портативный расходомер и металлическую линейку. Все это должно помочь победителю закупки найти утечки и провести дефектоскопию трубопроводов, а потом определить технико-экономическую эффективность централизованных системы водоснабжения и водоотведения, отражающую степень полезного использования ресурсов.
#тгк16 #сибур #закупки
Так, в ЕИС Закупки, например, можно найти открытые конкурсы по выбору подрядчика на очистку двух мазутных резервуаров на Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1), стоимость работ – по 29 млн рублей за каждую емкость (это еще дешево, такая очистка – дело очень и очень сложное). Или – для этой же станции – ТГК-16 ищет компанию для технического обследования систем водоснабжения питьевой, технической водой и хозяйственно-фекальной канализации. Начальная (максимальная) цена этих работ – 3,95 млн рублей, подача заявок – до 10 августа.
Цели обследования заявлены прямо. Во-первых, нужно определить технические характеристики водопроводных сетей и насосных станций, в том числе уровни потерь, показатели физического износа, энергоэффективности, оптимальности топологии и степени резервирования мощности. Во-вторых, выявить фактические значения показателей надежности, качества, энергоэффективности объектов водоснабжения и водоотведения, чтобы на этих исходных данных компания смогла разработать планы снижения сбросов, приведения качества воды в соответствии с установленными требованиями, а также высчитать расходы, необходимые для эксплуатации объектов «исходя из технического состояния».
Победителю конкурсного отбора предстоит обследовать 10,334 км системы питьевого и 15 км системы технического водоснабжения, и 4,514 км системы хозяйственно-фекальной канализации Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1). Заявителям нужно иметь лицензии, а также оборудование для визуально-измерительных обследований, теледиагностики и дефектоскопии – ультразвуковой дефектоскоп, лазерный дальномер, комплект ВИК, прибор для георадарного зондирования, портативный расходомер и металлическую линейку. Все это должно помочь победителю закупки найти утечки и провести дефектоскопию трубопроводов, а потом определить технико-экономическую эффективность централизованных системы водоснабжения и водоотведения, отражающую степень полезного использования ресурсов.
#тгк16 #сибур #закупки
В АО «Сетевая компания» подвели итоги интересной закупки. Официальное название: «Выполнение работ по адаптации, предоставлению права использования программ и оказанию услуг по сопровождению и доработке автоматизированной системы «Управление и мониторинг электрозарядными станциями» (ЭЗС)». Начальная (максимальная) цена договора составляла более 8,5 млн рублей. Если совсем упрощенно, то речь идет о разработке программного комплекса управления ЭЗС, в том числе и полноценного мобильного приложения.
Цель, описанная в ТЗ, звучит так: «Реализация инструмента автоматизации процессов управление всеми этапами процесса оказания услуги заряда электрокаров на ЭЗС», от поиска такой станции на карте до непосредственно заряда электромобиля. Дизайн системы должен быть разработан в соответствии с символикой, цветовой гаммой и брендбуком «Сетевой компании», а функционал включать все необходимое – от подсистемы биллинга, которая должна обеспечивать проведение операций оплаты, управление тарифами, абонементами и промокодами пользователей, до возможности не только поиска конкретной ЭЗС, но также отключения или перезагрузки станции. При этом система должна позволять партнерам «Сетевой компании» подключаться к ней со своими ЭЗС.
Сейчас под управлением «Сетевой компании» в Татарстане работает 14 ЭЗС, построенных близкими к ней производителями – «Промэнерго» (Новая Тура) и «Энергоразвитие» (Зеленодольск). Каждая позволяет одновременно заряжать до трех электромобилей, время зарядки – от 30 минут. В апрельском номере корпоративной газеты «PROСети» замгендиректора, директор по экономике и реализации услуг «Сетевой компании» Наталья Назарова рассказывала, что в планах – построить в РТ 95 ЭЗС (правда, при условии получения около 300 млн рублей субсидии из федерального бюджета). Пока компания вложила в это направление около 35 млн рублей (каждая ЭЗС обходится в сумму около 3 млн рублей), и проект остается социальным: услуга заряда предоставляется бесплатно, но «вопрос стоимости прорабатывается» (ориентировочно он будет составлять 15 рублей за кВт*час).
Чтобы проект стал коммерческим, «Сетевой компании» нужно получить инструмент управления новым направлением бизнеса. Надежный, многофункциональный и безопасный для пользователей. Для этого, собственно, и проведена закупка. Итоги конкурсного отбора подведены, победитель предложил цену в 7,1 млн рублей. Но что за счастливчик выиграл торги – не известно: в итоговом протоколе, опубликованном в ЕИС Закупки, названия трех подавших заявки участников не указаны. Может, «повезло» кому-то из «своих»? Удивляет и срок выполнения работ – до февраля 2024 года.
#сетеваякомпания #эзс #закупки
Цель, описанная в ТЗ, звучит так: «Реализация инструмента автоматизации процессов управление всеми этапами процесса оказания услуги заряда электрокаров на ЭЗС», от поиска такой станции на карте до непосредственно заряда электромобиля. Дизайн системы должен быть разработан в соответствии с символикой, цветовой гаммой и брендбуком «Сетевой компании», а функционал включать все необходимое – от подсистемы биллинга, которая должна обеспечивать проведение операций оплаты, управление тарифами, абонементами и промокодами пользователей, до возможности не только поиска конкретной ЭЗС, но также отключения или перезагрузки станции. При этом система должна позволять партнерам «Сетевой компании» подключаться к ней со своими ЭЗС.
Сейчас под управлением «Сетевой компании» в Татарстане работает 14 ЭЗС, построенных близкими к ней производителями – «Промэнерго» (Новая Тура) и «Энергоразвитие» (Зеленодольск). Каждая позволяет одновременно заряжать до трех электромобилей, время зарядки – от 30 минут. В апрельском номере корпоративной газеты «PROСети» замгендиректора, директор по экономике и реализации услуг «Сетевой компании» Наталья Назарова рассказывала, что в планах – построить в РТ 95 ЭЗС (правда, при условии получения около 300 млн рублей субсидии из федерального бюджета). Пока компания вложила в это направление около 35 млн рублей (каждая ЭЗС обходится в сумму около 3 млн рублей), и проект остается социальным: услуга заряда предоставляется бесплатно, но «вопрос стоимости прорабатывается» (ориентировочно он будет составлять 15 рублей за кВт*час).
Чтобы проект стал коммерческим, «Сетевой компании» нужно получить инструмент управления новым направлением бизнеса. Надежный, многофункциональный и безопасный для пользователей. Для этого, собственно, и проведена закупка. Итоги конкурсного отбора подведены, победитель предложил цену в 7,1 млн рублей. Но что за счастливчик выиграл торги – не известно: в итоговом протоколе, опубликованном в ЕИС Закупки, названия трех подавших заявки участников не указаны. Может, «повезло» кому-то из «своих»? Удивляет и срок выполнения работ – до февраля 2024 года.
#сетеваякомпания #эзс #закупки
Гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Республики Татарстан – АО «Татэнергосбыт» – завтра завершит сбор заявок на участие в интереснейшем конкурсе – по созданию и внедрению Единого электронного архива (ЕЭА). Начальная (максимальная) цена работ, по данным ЕИС Закупки, не маленькая – 43,7 млн рублей. Это одна из самых дорогостоящих закупок «Татэнергосбыта» в текущем году; сопоставимые по стоимости конкурсы объявлялись только за поставку компьютеров и серверного оборудования, а также «на оказание услуг по печати и фальцеванию платежных документов» (но не разово, а в сумме).
Чем занимается «Татэнергосбыт»? Как ГП покупает электроэнергию на оптовом и розничных рынках, и реализует ее конечным потребителям (не только юрлицам, но и гражданам). Одновременно компания, образованная в рамках реформы энергетики (когда отрасль была поделена на генерацию, сети и сбыт), является крупнейшим в РТ расчетным центром – организует начисления, прием, распределение и перечисление денежных средств за ЖКУ, и в этой сфере ведет взаимодействует как с населением, так и с поставщиками. Для «удобства» клиентов компания содержит девять филиалов (в Альметьевске, Бугульме, Буинске, Елабуге, Чистополе, Нижнекамске, Набережных Челнах, Высокой Горе и в Казани), в каждом из которых действуют офисы клиентского обслуживания, и территориальные участки.
Поскольку «Татэнергосбыт» – этакий «финансовый хаб» для всей сферы ЖКХ Татарстана, полностью подконтрольный самой республике, основные задачи компании направлены на максимальную цифровизацию всех рабочих процессов. Главное для нее – повышение оперативности работы с клиентами, открытости и прозрачности расчетов, качества обслуживания и т.п. Для этого, в том числе, «Татэнергосбыту» и нужна ЕЭА. Согласно ТЗ, новая система позволит компании автоматизировать процессы ведения и использования электронных хранилищ документов, и перевести всю бумажную волокиту «в цифру», со всеми позитивными вытекающими – ускорением обработки всех договоров, актов сверок, переписок, реестров оплаты, входящих обращений и ответов на них, короче, всех документов, «отражающих факты основной, агентской, экономической и хозяйственной деятельности предприятия». А их очень много: так, в электронном архиве документов (реализован на базе MS SharePoint) сейчас – более 8,3 млн экз., в архиве банковских выписок – 6,5 млн экз., а в архиве договоров юрлиц – 400 тыс. экз. В рамках ЕЭА планируется объединить потоки данных от всех служб головного офиса и филиалов, содержимое всех архивов, и данные различных систем, которыми сейчас пользуется компания – в том числе системы учета финансово-хозяйственной деятельности (построена на платформе «1С: Предприятие»), биллинговых платформ и др.
Архитектуру ЕЭА исполнитель работ должен будет построить на российском ПО, ее web-клиент должен поддерживать Яндекс. Браузер, Спутник или Mozilla Firefox, иметь открытый API для интеграции с другими системами и обеспечивать работу до 150 пользователей одновременно (и создание от 1 млн новых документов в год). Интересно, что на разработку ЕЭА в «Татэнергосбыте» отводят меньше года, работающую систему в компании хотели бы получить уже к 1 июня 2023 года, при условии, что первый этап – обследования процессов и формирование конечного ТЗ – стартовал бы 1 августа 2022-го. Настройка и адаптация ПО и создание опытного образца должна занять всего три месяца, опытно-промышленная эксплуатация, обучение пользователей и сопровождение ПО на старте – еще в сумме пять.
Сроки выглядят крайне сжатыми, что наводит на мысль, что «Татэнергосбыт» планирует закупить некий готовый продукт с рынка. Или же для компании все уже давно разработано, а сами торги - просто необходимая формальность.
#татэнергосбыт #закупки
Чем занимается «Татэнергосбыт»? Как ГП покупает электроэнергию на оптовом и розничных рынках, и реализует ее конечным потребителям (не только юрлицам, но и гражданам). Одновременно компания, образованная в рамках реформы энергетики (когда отрасль была поделена на генерацию, сети и сбыт), является крупнейшим в РТ расчетным центром – организует начисления, прием, распределение и перечисление денежных средств за ЖКУ, и в этой сфере ведет взаимодействует как с населением, так и с поставщиками. Для «удобства» клиентов компания содержит девять филиалов (в Альметьевске, Бугульме, Буинске, Елабуге, Чистополе, Нижнекамске, Набережных Челнах, Высокой Горе и в Казани), в каждом из которых действуют офисы клиентского обслуживания, и территориальные участки.
Поскольку «Татэнергосбыт» – этакий «финансовый хаб» для всей сферы ЖКХ Татарстана, полностью подконтрольный самой республике, основные задачи компании направлены на максимальную цифровизацию всех рабочих процессов. Главное для нее – повышение оперативности работы с клиентами, открытости и прозрачности расчетов, качества обслуживания и т.п. Для этого, в том числе, «Татэнергосбыту» и нужна ЕЭА. Согласно ТЗ, новая система позволит компании автоматизировать процессы ведения и использования электронных хранилищ документов, и перевести всю бумажную волокиту «в цифру», со всеми позитивными вытекающими – ускорением обработки всех договоров, актов сверок, переписок, реестров оплаты, входящих обращений и ответов на них, короче, всех документов, «отражающих факты основной, агентской, экономической и хозяйственной деятельности предприятия». А их очень много: так, в электронном архиве документов (реализован на базе MS SharePoint) сейчас – более 8,3 млн экз., в архиве банковских выписок – 6,5 млн экз., а в архиве договоров юрлиц – 400 тыс. экз. В рамках ЕЭА планируется объединить потоки данных от всех служб головного офиса и филиалов, содержимое всех архивов, и данные различных систем, которыми сейчас пользуется компания – в том числе системы учета финансово-хозяйственной деятельности (построена на платформе «1С: Предприятие»), биллинговых платформ и др.
Архитектуру ЕЭА исполнитель работ должен будет построить на российском ПО, ее web-клиент должен поддерживать Яндекс. Браузер, Спутник или Mozilla Firefox, иметь открытый API для интеграции с другими системами и обеспечивать работу до 150 пользователей одновременно (и создание от 1 млн новых документов в год). Интересно, что на разработку ЕЭА в «Татэнергосбыте» отводят меньше года, работающую систему в компании хотели бы получить уже к 1 июня 2023 года, при условии, что первый этап – обследования процессов и формирование конечного ТЗ – стартовал бы 1 августа 2022-го. Настройка и адаптация ПО и создание опытного образца должна занять всего три месяца, опытно-промышленная эксплуатация, обучение пользователей и сопровождение ПО на старте – еще в сумме пять.
Сроки выглядят крайне сжатыми, что наводит на мысль, что «Татэнергосбыт» планирует закупить некий готовый продукт с рынка. Или же для компании все уже давно разработано, а сами торги - просто необходимая формальность.
#татэнергосбыт #закупки
В «Татэнерго» подвели итоги интересной закупки – компания искала команду, способную провести в 2022-2023 году многофакторное комплексное исследование здания и водосливной плотины Нижнекамской ГЭС «с оценкой их прочности, устойчивости и эксплуатационной надежности в условиях «частично работоспособного» состояния» (превышение критериального значения К1).
Не спешите пугаться: К1 по методике определения безопасности гидротехнических сооружений (ГТС) – это всего лишь первый (или предупреждающий) уровень значений большого количества диагностических показателей, при достижении которого устойчивость, механическая и фильтрационная прочность ГТС и его основания, а также пропускная способность водосбросных и водопропускных сооружений еще соответствуют условиям нормальной эксплуатации. А «частично работоспособное состояние», хоть и считается потенциально опасным, говорит лишь о том, что значение хотя бы одного показателя состояния ГТС достигло уровня K1 или вышло за его пределы, но еще не превысило критериального значения K2 (а вот это уже опасный уровень). «Это состояние ГТС, при котором его дальнейшая временная эксплуатация еще не приводит к угрозе немедленного прорыва напорного фронта», – объясняют специалисты.
Исследование предстоит провести обширное: нужно будет оценить текущее состояние как здания ГЭС, так и водосливной плотины, с составлением дефектных ведомостей и фотофиксацией дефектов. И в итоге выдать заказчику не только большой научно-технический отчет, но и рекомендации по реконструкции как бетонных ГТС, так и гидромеханического оборудования: затвор-секций рабочих, аварийно-ремонтных и аварийных затворов здания ГЭС, сороудерживающих решеток, временных забральных балок и рабочих, а также аварийно-ремонтных затворов плотины.
На конкурс, начальная (максимальная) цена которого превышала 7,2 млн рублей, поступило три заявки, в том числе от весьма авторитетного АО «Институт Гидропроект» (входит в Группу «РусГидро»). Примечательно, что его заявка была отклонена из-за маленькой ошибки в ценовом предложении (что само по себе выглядит нелепо). Впрочем, эта организация не пошла на снижение начальной цены, а вот два других участника – московское НПП «ГЕОС» и новосибирское ООО «Ассоциация инженеров-гидротехников «Верхний Бьеф» – сразу же предложили радикально низкие цены: по 5,9 и 5,3 млн рублей соответственно. Компании из Новосибирска и досталась победа.
Ассоциация «Верхний Бьеф», по данным собственного сайта, создано профессиональными инженерами-гидротехниками – выпускниками кафедры ГТС и гидравлики НГАСУ (Сибстрин), «долгое время проработавших в органах Ростехнадзора, экспертных, проектных и строительных организациях». Компания специализируется как на обследованиях, так и на проектировании ГТС для предприятий горнорудной, металлургической, химической и угольной отраслей промышленности, а также объектов энергетики и водохозяйственного комплекса.
#татэнерго #нкгэс #закупки
Не спешите пугаться: К1 по методике определения безопасности гидротехнических сооружений (ГТС) – это всего лишь первый (или предупреждающий) уровень значений большого количества диагностических показателей, при достижении которого устойчивость, механическая и фильтрационная прочность ГТС и его основания, а также пропускная способность водосбросных и водопропускных сооружений еще соответствуют условиям нормальной эксплуатации. А «частично работоспособное состояние», хоть и считается потенциально опасным, говорит лишь о том, что значение хотя бы одного показателя состояния ГТС достигло уровня K1 или вышло за его пределы, но еще не превысило критериального значения K2 (а вот это уже опасный уровень). «Это состояние ГТС, при котором его дальнейшая временная эксплуатация еще не приводит к угрозе немедленного прорыва напорного фронта», – объясняют специалисты.
Исследование предстоит провести обширное: нужно будет оценить текущее состояние как здания ГЭС, так и водосливной плотины, с составлением дефектных ведомостей и фотофиксацией дефектов. И в итоге выдать заказчику не только большой научно-технический отчет, но и рекомендации по реконструкции как бетонных ГТС, так и гидромеханического оборудования: затвор-секций рабочих, аварийно-ремонтных и аварийных затворов здания ГЭС, сороудерживающих решеток, временных забральных балок и рабочих, а также аварийно-ремонтных затворов плотины.
На конкурс, начальная (максимальная) цена которого превышала 7,2 млн рублей, поступило три заявки, в том числе от весьма авторитетного АО «Институт Гидропроект» (входит в Группу «РусГидро»). Примечательно, что его заявка была отклонена из-за маленькой ошибки в ценовом предложении (что само по себе выглядит нелепо). Впрочем, эта организация не пошла на снижение начальной цены, а вот два других участника – московское НПП «ГЕОС» и новосибирское ООО «Ассоциация инженеров-гидротехников «Верхний Бьеф» – сразу же предложили радикально низкие цены: по 5,9 и 5,3 млн рублей соответственно. Компании из Новосибирска и досталась победа.
Ассоциация «Верхний Бьеф», по данным собственного сайта, создано профессиональными инженерами-гидротехниками – выпускниками кафедры ГТС и гидравлики НГАСУ (Сибстрин), «долгое время проработавших в органах Ростехнадзора, экспертных, проектных и строительных организациях». Компания специализируется как на обследованиях, так и на проектировании ГТС для предприятий горнорудной, металлургической, химической и угольной отраслей промышленности, а также объектов энергетики и водохозяйственного комплекса.
#татэнерго #нкгэс #закупки
Помните, на прошлой неделе мы писали, что гарантирующий поставщик электроэнергии на территории РТ – АО «Татэнергосбыт» – собирает заявки на участие в интересном конкурсе – по созданию и внедрению Единого электронного архива (ЕЭА). Начальная (максимальная) цена работ заявлена была не маленькая – 43,7 млн рублей. Это одна из самых дорогостоящих закупок «Татэнергосбыта» в текущем году.
И вот подведены итоги. Пришло три заявки. Самую низкую цену предложило пермское АО «ЭР-Телеком Холдинг», один из крупнейших в России операторов кабельного ТВ и интернет-провайдеров – всего 38,3 млн рублей. Самую высокую (42,7 млн рублей) – ООО «АйСиЭл Системные Технологии» (зарегистрированное в селе Усады Лаишевского района РТ). По названию понятно, что это структура крупного татарстанского холдинга ICL.
Однако победителем стало московское ООО «Телеком Интеграция» с ценой в чуть более 41,4 млн рублей (без НДС). Интересно, что закупочная комиссия поставила «Телеком Интеграции» 96,21 баллов, большей частью, за «квалификацию коллектива сотрудников» – почему-то два других участника этот показатель решили в своих заявках просто не подтверждать. Хотя вряд ли в квалификации специалистов из таких гигантов могут быть сомнения.
ООО «Телеком Интеграция» – это системный интегратор в области информационной безопасности и ИТ, входящий в казанскую Группу Innostage, которая была создана в конце 2019 года Айдаром Гузаировым – выходцем из той же ICL. Два года назад в интервью «Реальному времени» он рассказывал, что «в ICL мы находились в составе хозрасчетного подразделения, а сейчас нас можно назвать группой самостоятельных хозяйствующих субъектов». Сейчас Innostage – это почти 700 сотрудников со штаб-квартирой в Казани, но офисы в Иннополисе, Москве и Краснодаре, и занимается эта группа в основном кибербезопасностью государственных организаций. Буквально на днях пресс-служба Innostage рассказывала ИА «Татар-информ», что с февраля по настоящее время фиксируется десятикратный рост кибератак на Татарстан.
По собственным данным, «Телеком Интеграция» работает с «Газпромом», «Интер РАО», АкБарс Банком, СИБУРом, «Татнефтью» и… «Татэнергосбытом». В общем, победа местной организации в столь «дорогостоящем» конкурсе не выглядит случайной. Напомним, согласно ТЗ, система ЕЭА нужна «Татэнергосбыту» для автоматизации и цифровизации процессов ведения и использования электронных хранилищ документов.
Ключевая тонкость – победитель закупки должен будет построить ЕЭА за 11 месяцев (!). Мы предполагали, что столь сжатые сроки означают, что «Татэнергосбыт» либо собирается купить готовый продукт у проверенной компании, либо сама система для компании уже давно разработана – просто столь солидную сумму закупки нужно было провести через формальные торги.
Интересно, что в консорциум с «Телеком Интеграцией» вошли ООО «Инносистем», зарегистрированная в пгт. Богатые Сабы Сабинского района РТ, а также ижевское ООО «Директум». Это малые предприятия, основной вид деятельности которых – разработка компьютерного ПО. Возможно, это «рабочие руки», необходимые для быстрого «доведения» и запуска в промышленную эксплуатацию имеющейся у Innostage разработки.
#татэнергосбыт #закупки
И вот подведены итоги. Пришло три заявки. Самую низкую цену предложило пермское АО «ЭР-Телеком Холдинг», один из крупнейших в России операторов кабельного ТВ и интернет-провайдеров – всего 38,3 млн рублей. Самую высокую (42,7 млн рублей) – ООО «АйСиЭл Системные Технологии» (зарегистрированное в селе Усады Лаишевского района РТ). По названию понятно, что это структура крупного татарстанского холдинга ICL.
Однако победителем стало московское ООО «Телеком Интеграция» с ценой в чуть более 41,4 млн рублей (без НДС). Интересно, что закупочная комиссия поставила «Телеком Интеграции» 96,21 баллов, большей частью, за «квалификацию коллектива сотрудников» – почему-то два других участника этот показатель решили в своих заявках просто не подтверждать. Хотя вряд ли в квалификации специалистов из таких гигантов могут быть сомнения.
ООО «Телеком Интеграция» – это системный интегратор в области информационной безопасности и ИТ, входящий в казанскую Группу Innostage, которая была создана в конце 2019 года Айдаром Гузаировым – выходцем из той же ICL. Два года назад в интервью «Реальному времени» он рассказывал, что «в ICL мы находились в составе хозрасчетного подразделения, а сейчас нас можно назвать группой самостоятельных хозяйствующих субъектов». Сейчас Innostage – это почти 700 сотрудников со штаб-квартирой в Казани, но офисы в Иннополисе, Москве и Краснодаре, и занимается эта группа в основном кибербезопасностью государственных организаций. Буквально на днях пресс-служба Innostage рассказывала ИА «Татар-информ», что с февраля по настоящее время фиксируется десятикратный рост кибератак на Татарстан.
По собственным данным, «Телеком Интеграция» работает с «Газпромом», «Интер РАО», АкБарс Банком, СИБУРом, «Татнефтью» и… «Татэнергосбытом». В общем, победа местной организации в столь «дорогостоящем» конкурсе не выглядит случайной. Напомним, согласно ТЗ, система ЕЭА нужна «Татэнергосбыту» для автоматизации и цифровизации процессов ведения и использования электронных хранилищ документов.
Ключевая тонкость – победитель закупки должен будет построить ЕЭА за 11 месяцев (!). Мы предполагали, что столь сжатые сроки означают, что «Татэнергосбыт» либо собирается купить готовый продукт у проверенной компании, либо сама система для компании уже давно разработана – просто столь солидную сумму закупки нужно было провести через формальные торги.
Интересно, что в консорциум с «Телеком Интеграцией» вошли ООО «Инносистем», зарегистрированная в пгт. Богатые Сабы Сабинского района РТ, а также ижевское ООО «Директум». Это малые предприятия, основной вид деятельности которых – разработка компьютерного ПО. Возможно, это «рабочие руки», необходимые для быстрого «доведения» и запуска в промышленную эксплуатацию имеющейся у Innostage разработки.
#татэнергосбыт #закупки
«Татэнерго» выбрало исполнителя на интересный проект – оптимизацию режимов отпуска и распределения тепловой энергии в Казанских тепловых сетях на предстоящий ОЗП и на перспективу. Начальная (максимальная) цена закупки превышала 4,5 млн рублей, единственный участник, признанный в итоге победителем – ООО «Дивайс Инжиниринг» из Санкт-Петербурга – предложил 4,1 млн рублей.
Что нужно «Татэнерго»? Протяженность тепловых сетей Казани – 1169 км, количество потребителей – 8567. Действующая система централизованного теплоснабжения является закрытой, регулирование гидравлического режима теплосети идет по качественно-количественной схеме. Для двух типов источников тепловой энергии – это либо три казанских ТЭЦ, либо районные котельные «Савиново», «Горки» и «Азино» – исполнитель контракта должен будет до 30 сентября 2023 года разработать новые температурные графики отпуска тепла, гидравлические и тепловые режимы, а также электронные модели тепловых сетей в программном комплексе Zulu, в том числе до 2035 года (в различных сценариях).
Для этого питерской компании нужно будет провести анализ фактических и договорных тепловых нагрузок за отопительный и межотопительный периоды по каждому потребителю с определением коэффициента фактического потребления за последние три года (это необходимо в связи с расхождением значений договорных и фактических нагрузок), а также гидравлических и тепловых режимов работы (это поможет определить оптимальную загрузку оборудования на источниках и минимизировать потери воды и тепла, а также затраты электроэнергии на перекачку теплоносителя). Исходные данные для анализа предоставит само «Татэнерго». В компании по итогам работы ждут также рекомендации по изменению схемы подключения потребителей к сетям, увеличению диаметров трубопроводов, установке дополнительных насосных станций, регулирующих клапанов и т.д. В конечном итоге, все направлено на максимальное повышение эффективности системы теплоснабжения.
ООО «Дивайс Инжиниринг» входит в холдинг «МТВ», занимается техническим консалтингом в сфере энергоэффективности. Головная компания строит энергообъекты, в том числе по переработке ПНГ, индустриальные парки, производит железнодорожный транспорт и электротехническое оборудование и т.д. Новости на сайте компании, впрочем, заканчиваются январем 2020 года. А в сентябре 2019-го «Дивайс Инжиниринг» представила президенту РТ Рустаму Минниханову роботизированный диагностический комплекс для внутритрубной диагностики трубопроводов теплоэнергетической отрасли. Но пошел ли он в дело – вопрос открытый.
#татэнерго #тепло #закупки
Что нужно «Татэнерго»? Протяженность тепловых сетей Казани – 1169 км, количество потребителей – 8567. Действующая система централизованного теплоснабжения является закрытой, регулирование гидравлического режима теплосети идет по качественно-количественной схеме. Для двух типов источников тепловой энергии – это либо три казанских ТЭЦ, либо районные котельные «Савиново», «Горки» и «Азино» – исполнитель контракта должен будет до 30 сентября 2023 года разработать новые температурные графики отпуска тепла, гидравлические и тепловые режимы, а также электронные модели тепловых сетей в программном комплексе Zulu, в том числе до 2035 года (в различных сценариях).
Для этого питерской компании нужно будет провести анализ фактических и договорных тепловых нагрузок за отопительный и межотопительный периоды по каждому потребителю с определением коэффициента фактического потребления за последние три года (это необходимо в связи с расхождением значений договорных и фактических нагрузок), а также гидравлических и тепловых режимов работы (это поможет определить оптимальную загрузку оборудования на источниках и минимизировать потери воды и тепла, а также затраты электроэнергии на перекачку теплоносителя). Исходные данные для анализа предоставит само «Татэнерго». В компании по итогам работы ждут также рекомендации по изменению схемы подключения потребителей к сетям, увеличению диаметров трубопроводов, установке дополнительных насосных станций, регулирующих клапанов и т.д. В конечном итоге, все направлено на максимальное повышение эффективности системы теплоснабжения.
ООО «Дивайс Инжиниринг» входит в холдинг «МТВ», занимается техническим консалтингом в сфере энергоэффективности. Головная компания строит энергообъекты, в том числе по переработке ПНГ, индустриальные парки, производит железнодорожный транспорт и электротехническое оборудование и т.д. Новости на сайте компании, впрочем, заканчиваются январем 2020 года. А в сентябре 2019-го «Дивайс Инжиниринг» представила президенту РТ Рустаму Минниханову роботизированный диагностический комплекс для внутритрубной диагностики трубопроводов теплоэнергетической отрасли. Но пошел ли он в дело – вопрос открытый.
#татэнерго #тепло #закупки
«Татэнерго» покупает… стиральную машину! Причем за 1 млн рублей (это с НДС, без него – 884 047,50 рублей)! В ЕИС Закупки действительно появился такой лот, но не спешите смеяться – речь, конечно, идет не о стиралке в коттедж генерального директора. В спецификации указано, что победитель закупки должен будет поставить в Казанские тепловые сети одну стирально-отжимную машину «Вязьма» ВО-30 (ВО-30.22241) или ее эквивалент. Это – агрегат для стирки в промышленных масштабах.
Загрузка такого агрегата должна составлять не менее 30 кг, объем барабана – от 300 литров, а его диаметр – не более 810 мм и не менее 830 мм, с глубиной не более 560 мм и не менее 580 мм. Габаритные размеры должны составлять не более 1180х1185х1550 мм, вес – не более 730 кг, с расходом воды за цикл – не больше 17 л/кг (расход указан для программы «Стирка 60 градусов по Цельсию цветное» (две стирки + три полоскания). На сайте самой «Вязьмы» под такое описание подходит, например, вот такой вариант, который в продаже действительно можно найти за сумму примерно в 1 млн рублей.
«Стирально-отжимная машина ВО-30 имеет 8 выходов для подключения дозирующих насосов для жидких моющих средств (от 2-х до 8-ми). Насосы работают напрямую от контроллера машины и не требуют приобретения дополнительного блока управления к ним. Подключив к машине насосы для жидких моющих средств и подобрав правильную химию, можно использовать стирально-отжимную машину ВО-30 как аквачистку – альтернативу дорогостоящей химчистке», – сказано в описании агрегата на сайте производителя. Вероятно, Казанским тепловым сетям такая машина нужна для стирки спецодежды. Подача заявок по лоту завершится 14 сентября!
#татэнерго #закупки
Загрузка такого агрегата должна составлять не менее 30 кг, объем барабана – от 300 литров, а его диаметр – не более 810 мм и не менее 830 мм, с глубиной не более 560 мм и не менее 580 мм. Габаритные размеры должны составлять не более 1180х1185х1550 мм, вес – не более 730 кг, с расходом воды за цикл – не больше 17 л/кг (расход указан для программы «Стирка 60 градусов по Цельсию цветное» (две стирки + три полоскания). На сайте самой «Вязьмы» под такое описание подходит, например, вот такой вариант, который в продаже действительно можно найти за сумму примерно в 1 млн рублей.
«Стирально-отжимная машина ВО-30 имеет 8 выходов для подключения дозирующих насосов для жидких моющих средств (от 2-х до 8-ми). Насосы работают напрямую от контроллера машины и не требуют приобретения дополнительного блока управления к ним. Подключив к машине насосы для жидких моющих средств и подобрав правильную химию, можно использовать стирально-отжимную машину ВО-30 как аквачистку – альтернативу дорогостоящей химчистке», – сказано в описании агрегата на сайте производителя. Вероятно, Казанским тепловым сетям такая машина нужна для стирки спецодежды. Подача заявок по лоту завершится 14 сентября!
#татэнерго #закупки
«Сетевая компания» выбрала подрядчиков на поставку 95 электрозарядных станций и на их технологическое присоединения. Работы пройдут во всех районных электросетях компании. Об этом пишет ИА «Татар-информ» со ссылкой на ЕИС Закупки.
Начальная (максимальная) цена работ по ТП была заявлена на уровне 117,2 млн рублей (без НДС это – чуть более 97 млн рублей). В итоговом протоколе ценовое предложение участника не указано. Стоимость закупки ЭЗС составляла 353,4 млн рублей (и 294,5 млн рублей без НДС), победу одержала заявка с ценовым предложением 294,2 млн рублей (без НДС). В сумме компания, выходит, готова потратить на развитие инфраструктуры для электротранспорта в РТ почти 400 млн рублей; частичное финансирование, впрочем, составит федеральная субсидия по госпрограмме поддержки ЭЗС.
Итоги обеих закупок подведены, но в протоколах не указаны названия компаний, объявленных победителями – говорится только то, что документы подавал единственный участник, с которым «Сетевая компания» сейчас и подпишет договоры. Видимо, победили «свои».
#сетеваякомпания #эзс #закупки
Начальная (максимальная) цена работ по ТП была заявлена на уровне 117,2 млн рублей (без НДС это – чуть более 97 млн рублей). В итоговом протоколе ценовое предложение участника не указано. Стоимость закупки ЭЗС составляла 353,4 млн рублей (и 294,5 млн рублей без НДС), победу одержала заявка с ценовым предложением 294,2 млн рублей (без НДС). В сумме компания, выходит, готова потратить на развитие инфраструктуры для электротранспорта в РТ почти 400 млн рублей; частичное финансирование, впрочем, составит федеральная субсидия по госпрограмме поддержки ЭЗС.
Итоги обеих закупок подведены, но в протоколах не указаны названия компаний, объявленных победителями – говорится только то, что документы подавал единственный участник, с которым «Сетевая компания» сейчас и подпишет договоры. Видимо, победили «свои».
#сетеваякомпания #эзс #закупки
«Татэнерго» подвело итоги двух небольших закупок, и итоги эти противоречивые. Так, на котельной «Горки», одной из трех районных котельных Казани, которыми управляет компания, подошел срок техобслуживания двух газопоршневых установок KES-1000, построенных на базе двигателя Siemens SGE-56SL. Агрегаты отработали по 11-12 тыс. рабочих часов, и ТО им положено как регламентная процедура. Компания готова была потратить на это до 1,57 млн рублей (с учетом НДС), но на участие в закупке… не поступило ни одной заявки! В итоге она была признана несостоявшейся. В чем тут причина – цена никому не понравилась, или такое оборудование без участия Siemens не подлежит обслуживанию – остается только догадываться.
Вторая закупка прошла успешно, хотя тоже имеет отношение к агрегатам, производители которых ушли из России. Правда, в данном случае компания искала подрядчика не на ТО, а на поставку фильтрующих элементов фильтров для систем маслоснабжения и газоснабжения газотурбинных установок General Electric и компрессорных станций Atlas Copco на Казанской ТЭЦ-1 (входят в состав парогазовых установок). На это «Татэнерго» планировала потратить до 3,3 млн рублей (также с НДС).
Заявка поступила всего одна – от ООО «ПК «РУСГАРД» из Ростова-на-Дону, с небольшим люфтом по цене (до 3,1 млн рублей). Судя по официальному сайту победителя, эта компания, «используя в производстве оборудование немецких производителей», выпускает аналоги фильтрующих элементов западноевропейских и американских производителей, предназначенных для фильтрации гидравлических жидкостей, трансмиссионных и моторных масел, топлива и воздуха. Так что в плане хотя бы комплектующих импортозамещение для «Татэнерго», видимо, работает.
#татэнерго #закупки
Вторая закупка прошла успешно, хотя тоже имеет отношение к агрегатам, производители которых ушли из России. Правда, в данном случае компания искала подрядчика не на ТО, а на поставку фильтрующих элементов фильтров для систем маслоснабжения и газоснабжения газотурбинных установок General Electric и компрессорных станций Atlas Copco на Казанской ТЭЦ-1 (входят в состав парогазовых установок). На это «Татэнерго» планировала потратить до 3,3 млн рублей (также с НДС).
Заявка поступила всего одна – от ООО «ПК «РУСГАРД» из Ростова-на-Дону, с небольшим люфтом по цене (до 3,1 млн рублей). Судя по официальному сайту победителя, эта компания, «используя в производстве оборудование немецких производителей», выпускает аналоги фильтрующих элементов западноевропейских и американских производителей, предназначенных для фильтрации гидравлических жидкостей, трансмиссионных и моторных масел, топлива и воздуха. Так что в плане хотя бы комплектующих импортозамещение для «Татэнерго», видимо, работает.
#татэнерго #закупки
Помните, мы писали, что «Татэнерго» выбирает подрядчика на проект техперевооружения энергетического котла ст. №8 на Казанской ТЭЦ-2. Начальная (максимальная) цена договора была заявлена на уровне 147,4 млн рублей (с НДС, без него – 122,8 млн рублей). Победитель должен будет провести все работы с 1 мая по 31 октября 2023 года.
Как оказалось, на участие в этой закупке не было подано ни одной заявки. Так что проект, направленный на восстановление номинальных параметров пара и «обеспечение надежного электро- и теплоснабжения потребителей развивающихся и прилегающих территорий» в Авиастроительном районе города, пока откладывается.
#татэнерго #закупки
Как оказалось, на участие в этой закупке не было подано ни одной заявки. Так что проект, направленный на восстановление номинальных параметров пара и «обеспечение надежного электро- и теплоснабжения потребителей развивающихся и прилегающих территорий» в Авиастроительном районе города, пока откладывается.
#татэнерго #закупки
«Татэнергосбыт» заплатит около 250 млн рублей фирме «Стек Казань» за «услуги по предоставлению ресурсов ИТ-инфраструктуры». Как пишет сегодня ИА «Татар-информ», эта фирма стала единственным участником открытого аукциона. Услуга должна оказываться до 31 октября 2026 года.
Согласно ТЗ, «Стек Казань» должен будет предоставить «Татэнергосбыту» вычислительную инфраструктуру на платформе виртуализации VMware, отказоустойчивый интернет-канал с защитой от DDoS-атак, а также канал связи, построенный на ВОЛС в волоконно-оптических кабелях, от центра обработки данных «Татэнергосбыта» на ул. Павлюхина до точки подключения «Стек Казань» (с гарантированной скоростью передачи 10 Гбит/сек).
«Стек Казань» с 2013 года управляет дата-центром STACK 24 установленной мощностью 2,5 МВт, расположенном в Казани на Оренбургском тракте. По собственным данным компании, сейчас в дата-центре – 376 стоек.
#татэнергосбыт #закупки
Согласно ТЗ, «Стек Казань» должен будет предоставить «Татэнергосбыту» вычислительную инфраструктуру на платформе виртуализации VMware, отказоустойчивый интернет-канал с защитой от DDoS-атак, а также канал связи, построенный на ВОЛС в волоконно-оптических кабелях, от центра обработки данных «Татэнергосбыта» на ул. Павлюхина до точки подключения «Стек Казань» (с гарантированной скоростью передачи 10 Гбит/сек).
«Стек Казань» с 2013 года управляет дата-центром STACK 24 установленной мощностью 2,5 МВт, расположенном в Казани на Оренбургском тракте. По собственным данным компании, сейчас в дата-центре – 376 стоек.
#татэнергосбыт #закупки
Аэролодку для Нижнекамской ГЭС «Татэнерго» купит у… компании из «КЭР-Холдинга». Удивительно, но поставщиком аэролодки с композитным корпусом из алюминиевого сварного каркаса «Охотник – 650К2» (или эквивалента) выбрано НПП «Ру-Инжиниринг», которое входит в Группу компаний «КЭР-Холдинг» и является вообще-то производителем энергосберегающего оборудования под собственной маркой RU-DRIVE. А также предоставляет полный комплекс услуг по внедрению энергоэффективного оборудования и комплексной автоматизации производств.
Вот только аэролодки «Ру-Инжиниринг» не производит.
Итоги закупки на поставку такого транспортного средства для Нижнекамской ГЭС в «Татэнерго» подвели на днях. На аэролодку в энергокомпании готовы потратить 5,9 млн рублей (с учетом НДС). Поставить ее победитель торгов должен до 17 января 2023 года. Лодка должна быть абсолютно новой, произведенной не ранее октября текущего года, а по обоим бортам на внешней стороне фальшборта лодки нужно будет сделать надпись – ГИМС.
#татэнерго #закупки
Вот только аэролодки «Ру-Инжиниринг» не производит.
Итоги закупки на поставку такого транспортного средства для Нижнекамской ГЭС в «Татэнерго» подвели на днях. На аэролодку в энергокомпании готовы потратить 5,9 млн рублей (с учетом НДС). Поставить ее победитель торгов должен до 17 января 2023 года. Лодка должна быть абсолютно новой, произведенной не ранее октября текущего года, а по обоим бортам на внешней стороне фальшборта лодки нужно будет сделать надпись – ГИМС.
#татэнерго #закупки
ТГК-16, подконтрольная СИБУРу, не смогла найти подрядчика на проведение работ по модернизации паровой турбины на Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) – проекта, который был отобран ранее по «ДПМ-2». Закупка была признана несостоявшейся. Во-первых, на нее заявился всего один участник – Уральский турбинный завод (УТЗ), но это было бы еще полбеды. Важнее, что, во-вторых, УТЗ предложил цену, в два раза превышающую начальную – 1,7 млрд вместо 913 млн рублей.
Кроме того, участник не приложил к заявке ряд обязательных документов, а также предложил срок поставки оборудования – май 2025 года, «не соответствующий требованиям заказчика – февраль 2024 года». То есть по факту даже не пытался победить в торгах.
Навскидку все это выглядит так, будто в ТГК-16 решили изучить рынок – цены на нем и правда скачут, из-за чего некоторые крупные закупки ранее не состоялись и у «Татэнерго». Так, на проект техперевооружения энергетического котла ст. №8 на Казанской ТЭЦ-2, который ранее эта компания выставляла с НМЦ на уровне 122,8 млн рублей (без НДС), вообще не поступило ни одной заявки. И сейчас «Татэнерго» вышла с другим ценовым предложением – 264 млн рублей. Подача заявок завершиться завтра.
Другую закупку проведет и ТГК-16. В итоговом протоколе указано, что нужно будет «уточнить начальную максимальную цену, подготовить закупочную документацию и провести закупочную процедуру с измененными условиями повторно».
#тгк16 #татэнерго #закупки
Кроме того, участник не приложил к заявке ряд обязательных документов, а также предложил срок поставки оборудования – май 2025 года, «не соответствующий требованиям заказчика – февраль 2024 года». То есть по факту даже не пытался победить в торгах.
Навскидку все это выглядит так, будто в ТГК-16 решили изучить рынок – цены на нем и правда скачут, из-за чего некоторые крупные закупки ранее не состоялись и у «Татэнерго». Так, на проект техперевооружения энергетического котла ст. №8 на Казанской ТЭЦ-2, который ранее эта компания выставляла с НМЦ на уровне 122,8 млн рублей (без НДС), вообще не поступило ни одной заявки. И сейчас «Татэнерго» вышла с другим ценовым предложением – 264 млн рублей. Подача заявок завершиться завтра.
Другую закупку проведет и ТГК-16. В итоговом протоколе указано, что нужно будет «уточнить начальную максимальную цену, подготовить закупочную документацию и провести закупочную процедуру с измененными условиями повторно».
#тгк16 #татэнерго #закупки