Поскольку генкомпании Татарстана не отличаются открытостью, судить о состоянии дел в них иногда приходится по косвенным данным. На днях одна из самых открытых в России энергокомпаний – Сибирская генерирующая компания (принадлежит СУЭК) – в собственном СМИ рассказала о том, как решает проблемы с цифровизацией. По словам заместителя технического директора Александра Павлова, «первые месяцы санкций выявили пробелы с зарубежным софтом: отсутствие поддержки со стороны разработчика, прекращение обновления программ, вызовы, связанные с безопасностью».
В других отраслях существовала зависимость исключительно от финансовых ERP-систем, «и здесь уже многие перешли на отечественный софт («1С», «Галактика ERP» и т.д.), кто-то локализует решения SAP». А вот автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) в энергогенерации оказались очень сильно «завязаны» на зарубежный софт. «А так как АСУ ТП непосредственно влияет на процессы (в нашем случае выработку тепловой и электрической энергии), у нас нет возможности локализации решений», - заявил Павлов.
По распоряжению президента РФ все объекты критической инфраструктуры (а энергетика, безусловно, к ним относится) должны до 2025 года перейти на российские аналоги АСУ ТП. Это будет дело не дешевое: в СГК затраты на модернизацию АСУ ТП и SCADA-систем оценили в 1,7 млрд рублей! По словам Павлова, в СГК были вынуждены «в срочном порядке заняться созданием отечественного аналога или локализации компетенций по поддержки текущих решений», для чего в апреле купили контрольный пакет акций в IT-компании из новосибирского Академгородка «Модульные системы Торнадо» (специализируется на разработке программных технологических комплексов).
Недавно директор РДУ Татарстана Андрей Большаков рассказывал, что на энергообъектах в РТ, как правило, применяются отечественные АСУ ТП: ProSoft, «ЮГ-Система плюс», ЭКРА. Однако все каналы связи (сетевое оборудование, оборудование мультиплексирования, автоматические телефонные станции) – иностранного производства (Cisco, Siemens). «При выходе из строя возникнет потребность в запасных частях, которые теперь не поставляются в РФ. Вариантом решения здесь может быть параллельный импорт и переход на оборудование отечественного производства. Аналоги в России есть, но сроки поставки очень длительные, потому что теперь все раскупают довольно быстро, а логистические цепочки частично нарушены», - говорил Большаков.
Замминистра промышленности Татарстана Марат Минибаев отмечал, что, когда начались санкции, генкомпании РТ перевели работу энергооборудования в автономный режим. «Сейчас компании заменяют ПО на отечественное. В ряде компаний энергетического комплекса разработаны дорожные карты по замещению контроллерного оборудования на отечественный аналог», - добавлял чиновник.
Как бы там ни было, проблемы в отрасли в части цифровизации у всех схожие. Александр Павлов считает, что на решение этой задачи (с учетом трудозатрат и количества активов) СГК понадобится примерно три года. Зато после появления полноценной автоматизированной системы «можно будет аргументировано говорить о достаточности или недостаточности инвестиций, выделяемых на поддержание работоспособности оборудования».
#санкции #акакудругих #управление
В других отраслях существовала зависимость исключительно от финансовых ERP-систем, «и здесь уже многие перешли на отечественный софт («1С», «Галактика ERP» и т.д.), кто-то локализует решения SAP». А вот автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) в энергогенерации оказались очень сильно «завязаны» на зарубежный софт. «А так как АСУ ТП непосредственно влияет на процессы (в нашем случае выработку тепловой и электрической энергии), у нас нет возможности локализации решений», - заявил Павлов.
По распоряжению президента РФ все объекты критической инфраструктуры (а энергетика, безусловно, к ним относится) должны до 2025 года перейти на российские аналоги АСУ ТП. Это будет дело не дешевое: в СГК затраты на модернизацию АСУ ТП и SCADA-систем оценили в 1,7 млрд рублей! По словам Павлова, в СГК были вынуждены «в срочном порядке заняться созданием отечественного аналога или локализации компетенций по поддержки текущих решений», для чего в апреле купили контрольный пакет акций в IT-компании из новосибирского Академгородка «Модульные системы Торнадо» (специализируется на разработке программных технологических комплексов).
Недавно директор РДУ Татарстана Андрей Большаков рассказывал, что на энергообъектах в РТ, как правило, применяются отечественные АСУ ТП: ProSoft, «ЮГ-Система плюс», ЭКРА. Однако все каналы связи (сетевое оборудование, оборудование мультиплексирования, автоматические телефонные станции) – иностранного производства (Cisco, Siemens). «При выходе из строя возникнет потребность в запасных частях, которые теперь не поставляются в РФ. Вариантом решения здесь может быть параллельный импорт и переход на оборудование отечественного производства. Аналоги в России есть, но сроки поставки очень длительные, потому что теперь все раскупают довольно быстро, а логистические цепочки частично нарушены», - говорил Большаков.
Замминистра промышленности Татарстана Марат Минибаев отмечал, что, когда начались санкции, генкомпании РТ перевели работу энергооборудования в автономный режим. «Сейчас компании заменяют ПО на отечественное. В ряде компаний энергетического комплекса разработаны дорожные карты по замещению контроллерного оборудования на отечественный аналог», - добавлял чиновник.
Как бы там ни было, проблемы в отрасли в части цифровизации у всех схожие. Александр Павлов считает, что на решение этой задачи (с учетом трудозатрат и количества активов) СГК понадобится примерно три года. Зато после появления полноценной автоматизированной системы «можно будет аргументировано говорить о достаточности или недостаточности инвестиций, выделяемых на поддержание работоспособности оборудования».
#санкции #акакудругих #управление