Видеоигры для принца не игрушки

Пишут, что саудиты купили легендарную студию разработки видеоигр Electronic Arts. Ну что твой крокодил, съевший солнце Сбер на максималках!

Даже если вы, как и я, не играете в видеоигры, вам точно знакомо одно из этих названий: The Sims, Star Wars, Need for Speed (здесь у меня даже песня в голове заиграла), FIFA — над играми этих серий работала EA. За студию, переживающую не лучшие времена, группа инвесторов во главе с суверенным фондом Саудии выложила 55 млрд долларов — это примерно как вся экономика Иордании или Туниса.

Что необычно: государство приобретает контрольную долю в разработчике видеоигр. И это вам не импульсивная покупка: Саудовская Аравия ещё в 2022 году приняла стратегию видеоигр и киберспорта, цель которой — стать международным хабом для их фанатов. Уже сейчас страна проводит крупнейшие киберспортивные состязания, которые только за лето 2025 года привлекли 300 тысяч туристов. Национальный мегапроект — город Киддия — будет включать целый район, посвящённый видеиграм, и впечатляющую арену для кибер-соревнований Populous.

Говорят, возглавляющий Саудовскую Аравию принц бин Сальман и сам не прочь поиграть, но его цели явно идут дальше:
1. Приобретение портфеля ценных брендов, которые могут быть использованы далеко за пределами видеоигр — например, в тематических парках развлечений
2. Развитие странового бренда и мягкой силы, направленной на молодёжь, — страна всё больше ассоциируется с современными медиа и развлечениями (а не с нарушениями прав человека, например) и сможет в дальнейшем влиять на своё восприятие через образы в популярных играх
3. Диверсификация экономики — студия позволит усилить экосистему креативной экономики страны и расширить её культурный экспорт
4. Привлечение туристов при помощи эксклюзивных киберспортивных мероприятий, связанных с играми студии

Кстати, другим крупным акционером стал инвестиционный фонд, возглавляемый зятем Дональда Трампа Джаредом Кушнером (вполне вероятно, что без него сделка бы просто не состоялась), так что это также установление связей с американским истеблишментом, который тоже заинтересован в возможностях влияния, которые открывают видеоигры.

Сбер возвращается в Союз?

А между тем Сбер со второй попытки (разговоры об этом шли ещё в 2019) всё-таки купил Союзмультфильм — за счастливое детство миллионов в лице Простоквашино, Ну погоди! и Крокодила Гены с Чебурашкой отдали примерно 13 миллионов долларов. Это меньше 1/10 бюджета последнего мультфильма Pixar или 1/4135 от покупки Electronic Arts (то есть 0,024%).

Может быть, теперь для оплаты в магазине подойдёт не только улыбка, но также усы, лапы и хвост?

Если отвлечься от цены, логика примерно та же, что и у Саудовской Аравии при покупке EA: Сбер получает портфель брендов, благодаря которым сможет апеллировать к ностальгии старших и привлекать самых маленьких — не только через рекламу, но и через голосовых помощников в умных колонках, например, которые заговорят голосами персонажей.

По сути, это бессрочный контракт на лицензирование взамен финансовых гарантий для студии, контентная политика которой вряд ли сильно изменится. Покупка Сбером является скорее формальностью, иначе стоимость была бы совсем иной (для понимания, годовой бюджет Сбера на ТВ-рекламу — около 17 млрд рублей).

P.S. знающие товарищи говорят, что Союзмультфильм уже давно находился в экосистеме Сбера, так что сделка стала просто финальным этапом и формализацией уже сложившегося факта

P.P.S. из СМИ начали удалять указания на то, что покупателем выступил Сбер — компания находится под санкциями, что может повлиять на экспортные перспективы СМФ

Фильм на выходные: Бродвей Денни Роуз, необычный фильм Вуди Аллена, в котором я нашёл уроки лидерства

С возрастом начал больше любить Вули Аллена и даже где-то стал фанатом. Думаю, у каждого в жизни наступает момент, когда его персонаж становится ближе и понятнее, чем, например, Индиана Джонс или Джеймс Бонд.

Впрочем, в Бродвее Денни Роуз (1984) Аллен выступает в не совсем привычном амплуа. Его герой, Денни Роуз, — мелкомастный, но очень энергичный менеджер разношёрстной группы артистов, которых он пытается продвигать в мире шоу-бизнеса. Роуз полностью отдаётся своей работе, но стоит его подопечным привлечь к себе внимание, как они машут ему ручкой и уходят к более успешным продюсерам.

Как настоящий лидер, Дэнни Роуз умеет увидеть ценность в каждом артисте и находит пути их развития. Он — душа своей небольшой труппы, его помнят и любят коллеги по цеху. Но это бы не был фильм Аллена с его фирменной иронией, если бы это привело его к тому успеху, который он ищет — доброе сердце Роуза не сочетается с законами мира шоу-бизнеса.

Денни Роуз — одна из жемчужин Аллена, о которых я никогда раньше не слышал. Уверен, она скрасит вечер выходного дня в любой компании. Кстати, говорят, актёр Алек Болдуин, большой фанат фильма, сделал его просмотр с друзьями своей традицией.

А как вы отмечаете сдачу проекта?)

В последнее время стараюсь больше читать по теме медиа и коммуникаций, так как планирую расширять деятельность своего агентства с нового года, в первую очередь через сотрудничество с другими агентствами, и потому с радостью откликнулся на идею создать папку полезных каналов с коллегами по отрасли.

Смело советую подписаться, если хотите следить за маркетинговыми трендами и теми, кто их создаёт. За многими из каналов (как, например за @justdemidovit) следил уже давно, некоторые стали открытием — например, @belkova4d.

Особенно полезно будет тем, кто в индустрии мероприятий, потому что в ней сейчас происходит много интересного 🔥

Вчера умерла Дайан Китон, актриса, ставшая одним из символов Нового Голливуда.

Её открыли фильмы "Крестный отец" и "Крестный отец 2", но раскрыли её фильмы Вуди Аллена, для которого она стала музой и которого она вдохновила на некоторые из лучших его работ, такие как "Энни Холл", за который она удостоилась Оскара, "Манхэттен", "Любовь и смерть".

Вряд ли кто-то скажет о ней лучше самого маэстро: его полная юмора и любви речь с вручения премии Американского института кино за прижизненные достижения в 2017 году — одно из моих любимых видео в этом жанре, которое я пересматривал много раз.

Немного выбился из ведения канала — много времени и сил отнимает учёба в Мастерской новых медиа в Сенеже. Кстати, с сегодняшнего дня открывается новый набор на три её программы: Управление международными событиями, Медиакоммуникации и Стратегические коммуникации. Я прохожу обучение по направлению Стратегических коммуникаций — расскажу, как это устроено.

Прежде всего, отбор. Он длился несколько месяцев и включал несколько этапов: анкетирование, творческое задание, психологическое тестирование и собеседование. Конкурс большой — что-то около 50 человек на место.

Что круто — по каждому этапу организаторы дали возможность посмотреть свои результаты. Так, например, психологический тест показал, что я выше оцениваю свои навыки переговоров, чем ориентацию на цели команды — вполне логично, что одной из моих целей было как раз прокачать навыки работы в команде. По итогам первых трёх модулей могу сказать, что это удалось, и теперь результаты наверняка были бы другими.

Вообще, задания отбора не показались трудными, главной сложностью было не забить и пройти все этапы. Как инструмент проверки мотивации отбор сработал — более 90% поступивших уже завершили три модуля из четырёх, несмотря на то, что это каждый раз требовало выпасть из жизни на пять дней.

Выпасть из жизни — не преувеличение. Программа подразумевает не только совместную учёбу, но и проживание. В 8 утра начинается завтрак, последний образовательный слот заканчивается после 23 часов. Около 11 часов каждый день приходится на лекции и работу в группах.

Часть учёбы (она, кстати, включает домашние задания на межмодульные периоды, по два на каждый) отведена для всего потока, а часть — для отдельных направлений, на которые делится поток. Например, одно из направлений у нас курирует Институт развития интернета — полезно для тех, кто делает художественные или документальные фильмы, сериалы, шоу, анимаци и видеоигры. Как я понимаю, выпускники Мастерской получают дополнительный балл при оценке их заявок на гранты ИРИ.

Обучение включает множество лекций от разных экспертов (например, Александра Цыпкина и Владимира Легойды) и постоянное закрепление полученных знаний в командах. Поскольку я сам давно занимаюсь стратегическими коммуникациями, не все знания были для меня новыми, но с точки зрения мягких навыков Мастерская даёт мощнейшее развитие — как через работу в группах, так и вообще через выстраивание отношений в динамичной социальной среде, которую представляет собой поток из 90 человек. Один из модулей также был отдельно посвящен командообразованию, нас учили определять роли внутри группы, преодолевать кризисные ситуации, правильно коммуницировать и т.д.

Впрочем, для многих участников главным в программе являются даже не обучение, а возможность попасть в сообщество её выпускников. Как я понимаю, это относится и к другими программам платформы «Россия — страна возможностей»: у каждой есть своё сообщество. Чтобы в нём оказаться, мне ещё предстоит сделать два групповых домашних задания и пройти последний модуль обучения, но оно чётко соответствует описанной мной модели сообщества — статус-ценности-интересы. Что важно, в нём не только собраны состоявшиеся профессионалы (средний возраст на моём потоке — 37 лет), но и люди со всей страны, что здорово расширяет возможности его участников.

Записаться на отбор в один из трёх новых потоков можно по ссылке: https://мастерскаяновыхмедиа.рф

Скажите, а кто-то вообще понимает, что значит "КИОН"? Говорят, это в слове "Кино" буквы переставили.

Нет, ну я, конечно, давно (даже раньше, чем этот пост по ссылке) говорил, что с экосистемным брендом МТС что-то пойдёт не так. Но кто вообще принимает там решения на этот счёт? Этот человек явно любил играть в кубики

Пересматривал вчера один из своих любимых фильмов и думал о том, как хорошее кино с каждым разом открывается с новой стороны. Секрет, вероятно, в том, что при этом всё меньше следишь за сюжетом, происходящим на первом плане. Прекращая фокусироваться на руках фокусника, начинаешь замечать настоящую магию, которая происходит вокруг.

Наверное, это можно сравнить с луковицей — когда снимаешь с неё слои, глаза наполняются влагой, и видение затуманивается. Но, может быть, именно так мы начинаем видеть глубже?

Недавно задумался о любопытном аспекте современной культуры: молодые являются образцами для старших. Сейчас зумеры имеют значительно большее культурное влияние, чем экономическую или политическую власть. По сути, новые поколения устанавливают моду для остальных. Это может показаться очевидным, но не думаю, что так было всегда.

Люди, которые руководят коммуникациями крупных организаций и институтов, занимаются стратегическими коммуникациями, и сегодня не всегда понимают, что без вовлечения зумеров и теперь уже альф невозможно эффективно достучаться до всех остальных. Более того, некоторые даже пытаются влиять на детей через их родителей, наивно полагая, что они являются главным авторитетом и принимают за них важнейшие решения. Я же думаю, что всё обстоит скорее наоборот.

Недавно услышал: "А зачем нам с зумерами взаимодействовать? Они не наша целевая аудитория". Хорошо, но в этом случае вы противостоите уже не своим конкурентам, а подросткам и молодёжи, которые создают наиболее актуальный и эффективный контент, продвигая то, что им интересно, на всех остальных. И если конкуренты это поняли, вам до них уже далеко.

Кстати, ещё в 18 веке китайский Император Цин сказал «хочешь победить врага, воспитай его детей».

Яркий пример такой политики дала Южная Корея, находящаяся в идеологическом противостоянии со своим северным собратом.

В начале нулевых страна обратилась к опыту известного британского продюсера Саймона Фуллера, стоявшего за форматом музыкальных телешоу Idols — первым стало британское Pop Idol и затем American Idol, одно из наиболее успешных шоу на американском телевидении. Фуллер также был менеджером британской группы Spice Girls, Эми Вайнхаус, Дэвида Бэкхема и других мегазвёзд, а с 2020 года помогал в развитии сервиса TikTok.

Опыт Фуллера позволил создать такое известное всем сегодня явление как k-pop "айдолы" (я уже как-то о них немного писал). До 2005 года k-pop как жанр фактически не существовал — если вы найдёте клипы корейских исполнителей до этого времени, вы увидите, что они не имеют ничего общего с современными. Однако примерно с этого времени, на которое пришёлся пик конфронтации США с Северной Кореей, корейские продюсеры стали использовать набор технологий написания текстов, обработки звука и создания музыкальных видео, позволивших создать мировой подростковый феномен, имеющий сегодня сотни миллионов поклонников, которые танцуют k-pop-танцы и создают фанатский арт. Первоначальное вливание правительства Южной Кореи в формирование этого жанра составило в 2005 году 1 млрд долларов — выгодная получилась инвестиция.

Нет нужды говорить, что жанр стал не только экономическим движком для южнокорейской культуры, но и идеологическим оружием. Представьте себе, Южная Корея ежегодно проводит большой k-pop фестиваль на границе демилитаризованной зоны, а также периодически включает k-pop-хиты в громкоговорители у границы и даже имеет подобранный для этого плейлист. Несмотря на государственный контроль над медиа в Северной Корее, перебежчики рассказывают, что южнокорейская музыка является там популярной, в том числе благодаря нелегально завезённым дискам и USB-флешкам.

Кстати, за просвещение по этой теме спасибо Николаю Крупатину, выступавшему на Мастерской новых медиа. Вот такой у него был про это пост

Netflix официально купил Warner Bros. — очень интересно! Нужно будет почитать, что входит в сделку, но уже понятно, что это эпохальное событие в мире контента. Теперь ждём, когда Apple приобретёт Disney, об этом уже давно говорят.

Завтра поговорим про стратегию в Крокусе на PRO Digital!

За событиями последнего модуля Мастерской новых медиа (вчера был выпускной!) не успел сообщить о том, что завтра модерирую сессию на форуме PRO Digital в Крокусе! Вместе с коллегами по рынку будем обсуждать куда скатится бизнес без стратегии.

Будут классные ребята из Blue Sleep, "Арнест Юнирусь" и SKIFMUSIC — должно получиться глубоко, разносторонне и интересно.

Приходите пообщаться — участие бесплатное, надо только зарегистрироваться тут https://reg.pmtf.ru

Всех жду!

Его ищут везде: в звездах, картах, знаках

Все мы хотим понять, в чем наше предназначение. А зачем мы его вообще ищем, и можно ли его найти? Попросила ответить на этот вопрос Мишу Бобылева, управляющего партнера консалтингового бюро «Проект Вангелис», стратегического продюсера и эксперта по личному брендингу.

Предназначение — есть ли оно вообще?

«Предназначение» звучит как нечто сакральное или даже эзотерическое. И все же в последнее время это слово стало все чаще звучать даже в деловой литературе. Авторитетные бизнес-консультанты за рубежом начали всерьез использовать понятие рurpose (то самое «предназначение» по нашему) и пытаться измерить, какой вклад в бизнес вносит этот самый purpose. Появилась даже такая концепция, как Return on Purpose, или «возврат с предназначения» (впрочем, чего еще ожидать от этих материалистов?). Тем не менее, оставим попытки заключить высокое в прокрустово ложе моделей и фреймворков бизнес-консультанта и поговорим лучше о себе, о людях.

Почему и зачем мы его ищем?

Говорят, обостренный запрос на предназначение — черта времени. Лет десять назад в литературе по психологии даже появилось выражение Purpose Anxiety, то есть синдром поиска предназначения. Оно и неудивительно: в наше неспокойное время всем нужен свой якорь, позволяющий устоять перед ветром перемен, а способные дать этот якорь авторитеты то ли исчезли, то ли, наоборот, расплодились так, что совершенно обесценились. Так или иначе, теперь свою миссию ищут не только корпоративные бренды, но и многие отдельно взятые люди.

Как найти свой смысл?

В старой иранской поэме стая птиц ищет мифического Симурга, чтобы предложить ему стать их царем, и лишь в конце долгого пути оставшиеся от нее осознают, что Симург («тридцать птиц») — это они и есть. Также и здесь: источник предназначения скрыт в нас самих, и если его и надо искать, то скорее не далеко, а глубоко. Поиск своего предназначения начинается с вопросов к себе: а какая моя мечта? что дарит мне радость? где мое место силы? Так, у одного клиента яркое воспоминание было связано с посещением японского сада камней, который стал для него воплощением гармонии, красоты и порядка, и это помогло нам в поиске ответов.

По профессии или по призванию?

В прикладном, а не общеэкзистенциальном смысле предназначение необходимо для работы с персональным брендом, то есть для определения личных целей и их эффективной коммуникации. Чтобы бренд «работал», предназначение — ядро личного бренда — должно находить выход в актуальных для человека видах деятельности и проектах. Интересы и предрасположенности указывают на второй слой — призвание, которое определяет, что человек должен делать, чтобы реализовать свои ценности и устремления. Призвание, в свою очередь, затем конкретизируется до профессии или личных проектов, которые определяются возможностями человека и его внешней среды. Например, призвание врача может иметь массу разных проявлений, от хирургии до администрирования клиники или даже выработки регулирования для медицинской отрасли.

Личный бренд — что он дает?

Подобно тому как понятие «предназначение» частенько звучит в контексте популярной self-help-психологии, понятие «личный бренд» стало ассоциироваться с «успешным успехом» в социальных сетях. Тем не менее персональный бренд может быть эффективным инструментом развития даже в случаях, когда вам нет нужды очаровывать многотысячную аудиторию. Работа с персональным брендом переводит разговор о предназначении в ту плоскость, где метафизика встречается с показателями — реализованными проектами, заключенным сделками, охватами аудитории или любыми другими, которые лучше всего соответствуют вашим устремлениям. И тогда становится неважно, куда толкают вас ветра информационного шума, потому что вы уже идете по своему, четко заданному пути.

Связаться с Мишей: https://xn--r1a.website/bobylev