This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все живут в 2026 году, Чечня уже в 2126−м и там появился собственный робот-мусульманин в белом халате.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Татарстане построят закрытый ИИ-центр для промышленности.
▶️ В Татарстане приступили к консолидации вычислительных мощностей для создания специализированного центра обработки данных, который будет полностью изолирован от глобальной сети. Этот кластер предназначен для развития и обслуживания ИИ, ориентированного на нужды промышленности.
Одним из ключевых потребителей станет автомобильный гигант КАМАЗ, который и займется созданием центра. Как рассказал директор по развитию КАМАЗа Эльдар Шавалиев, центр по развитию искусственного интеллекта позволит предприятию в полной мере внедрить ИИ-модели в производственные процессы.
Что получит автогигант?
⏺️ Корпоративный GPT-помощник. Сотрудники получат закрытый чат-бот, наполненный внутренней документацией: чертежи, допуски, техпроцессы, данные по моделям.
⏺️ ИИ-конструктор вместо инженера. Одна из первых задач - автоматическая трассировка жгутов и трубопроводов в грузовике. Сейчас это делают люди вручную, прокладывая коммуникации по раме. Алгоритм должен будет учитывать сотни нюансов: вибрации, нагрев от двигателя, доступность для ремонта.
⏺️ Прогнозирование отказов до выпуска. Уже работает технология, где ИИ «смотрит» на 3D-модель автомобиля и выдаёт список потенциальных слабых мест. Большинство реальных поломок можно было поймать на этапе проектирования, но конструкторы из-за цейтнота их игнорируют. Теперь это будет делать машина.
Почему «закрытый от интернета»?
🔼 Потому что не будет у вас никакого... Причина все та же − все боятся потерять промышленные данные. Это коммерческая и государственная тайна. Использовать облачные ChatGPT-подобные сервисы для проектирования военных и гражданских грузовиков нельзя.
Создание своего ЦОДа позволит обучать модели на сырых инженерных данных без риска утечки. И это даёт возможность кастомизировать ИИ под российские ГОСТы и специфику именно грузового машиностроения, а не под общие мировые датасеты.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Одним из ключевых потребителей станет автомобильный гигант КАМАЗ, который и займется созданием центра. Как рассказал директор по развитию КАМАЗа Эльдар Шавалиев, центр по развитию искусственного интеллекта позволит предприятию в полной мере внедрить ИИ-модели в производственные процессы.
Что получит автогигант?
Почему «закрытый от интернета»?
Создание своего ЦОДа позволит обучать модели на сырых инженерных данных без риска утечки. И это даёт возможность кастомизировать ИИ под российские ГОСТы и специфику именно грузового машиностроения, а не под общие мировые датасеты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Россия − мировой лидер. Но по отставанию от собственных планов роботизации.
▶️ По словам замгендиректора по развитию КАМАЗа Эльдара Шавалиева, Россия лидирует среди стран по отставанию от собственных планов роботизации. Он считает, что страна занимает «первое место» в мире по разрыву между заявленными целями и их реальным воплощением.
Проблема - не в количестве роботов, а в их бесполезной загрузке. Большинство уже установленных комплексов по стране используются менее чем на 20%. Причина - точечная, «кусочная» установка: робота ставят туда, где человек справляется сам, а точность деталей и стабильность процессов оставляют желать лучшего.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Есть даже такая нехорошая шутка: в России на первом месте роботизация по тому, как отстаёт от планов. В этом отношении, увы, мы первое место занимаем.
Проблема - не в количестве роботов, а в их бесполезной загрузке. Большинство уже установленных комплексов по стране используются менее чем на 20%. Причина - точечная, «кусочная» установка: робота ставят туда, где человек справляется сам, а точность деталей и стабильность процессов оставляют желать лучшего.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О_поддержке_развития_технологий_ИИ_в_РФ_проект.pdf
183.8 KB
Как повлияет новый закон об ИИ на промышленность и производство. Разбираемся.
▶️ Власти наконец−то опубликовали законопроект по «поддержке развития ИИ», а мы попытаемся понять, как он повлияет на промышленность и производство. Начнем с того, что закон вводит два ключевых статуса для больших языковых моделей - «суверенный» и «национальный».
Первый предполагает полностью российский цикл разработки и обучения с размещением инфраструктуры в отечественных ЦОД. Второй допускает использование открытых компонентов при условии, что разработчик - российская организация. И именно от присвоенного статуса будет зависеть, разрешено ли использовать ту или иную систему в конкретной отрасли.
Переходный период.
🔽 Он продлится до 1 сентября 2032 года и пока создаёт иллюзию запаса времени. Однако предприятия, использующие иностранные SCADA, MES или ERP со встроенными ИИ-модулями, уже сейчас должны оценить риски:
Правительство получает право в любой момент установить обязательность суверенных и национальных моделей в отдельных отраслях - без дополнительного законодательного цикла.
🔼 Под этот механизм первыми попадут банки (по согласованию с ЦБ), критическая инфраструктура и "оборонка". Для остальной промышленности горизонт пока открыт, но стратегически ждать до 2031 года - значит оказаться в позиции вынужденной замены систем в авральном режиме.
Поддержка. Не только моральная.
🔽 Российские разработчики промышленного ИИ получают преимущества: субсидии, доступ к государственным данным для обучения моделей и страхование ответственности. Отдельная норма - обучение суверенных и национальных моделей на открытых данных не квалифицируется как нарушение авторских прав.
Для промышленного ИИ это прорыв: техническая документация, ГОСТы, архивные регламенты и проектная документация, прежде юридически закрытые для машинного использования, теперь становятся законным обучающим материалом. Это существенно снижает барьер для разработки специализированных моделей под конкретные производственные задачи.
А что взамен?
🔽 Взамен разработчики принимают на себя новые обязательства: документирование архитектуры, требования к безопасности, соответствие установленным стандартам. Здесь возникает главная неопределённость закона - критерий «соответствия традиционным ценностям» как одно из условий сертификации модели.
Для потребительских сервисов его интерпретация очевидна, для промышленного ИИ - нет. Как этот критерий будет применяться к системе предиктивного обслуживания турбин или к модели оптимизации логистики - вопрос, ответ на который появится только в подзаконных актах.
Что в итоге?
🔽 Предприятиям стоит уже сейчас провести оценку ИИ-компонентов в используемых системах и заложить в стратегию цифровизации сценарий замены иностранных решений - не потому что это требуется завтра, а потому что времени на такую замену меньше, чем кажется.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Первый предполагает полностью российский цикл разработки и обучения с размещением инфраструктуры в отечественных ЦОД. Второй допускает использование открытых компонентов при условии, что разработчик - российская организация. И именно от присвоенного статуса будет зависеть, разрешено ли использовать ту или иную систему в конкретной отрасли.
Переходный период.
Правительство получает право в любой момент установить обязательность суверенных и национальных моделей в отдельных отраслях - без дополнительного законодательного цикла.
Поддержка. Не только моральная.
Для промышленного ИИ это прорыв: техническая документация, ГОСТы, архивные регламенты и проектная документация, прежде юридически закрытые для машинного использования, теперь становятся законным обучающим материалом. Это существенно снижает барьер для разработки специализированных моделей под конкретные производственные задачи.
А что взамен?
Для потребительских сервисов его интерпретация очевидна, для промышленного ИИ - нет. Как этот критерий будет применяться к системе предиктивного обслуживания турбин или к модели оптимизации логистики - вопрос, ответ на который появится только в подзаконных актах.
Что в итоге?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифры Иркутск обогнал Москву по деньгам: где и зачем Сбер, Яндекс и EN+ строят 128 дата-центров
▶️ К концу июня 2026 года в России зафиксировано 128 проектов дата-центров с суммарным бюджетом порядка 1 трлн рублей. По данным аналитиков «Техэкспо» и инвестиционно-аналитической группы «ПКР», в эту статистику включены как активно реализуемые, так и замороженные инициативы. О последних мы уже говорили недавно.
Кто строит.
🔽 В стадии непосредственного строительства сейчас находятся 42 ЦОДа, совокупные вложения в которые оцениваются в 282,1 млрд рублей. Среди крупнейших строек - проекты «Яндекса», «Сбера», DataPro, АФК «Система», ГК «Монарх», «Гознака» и VK, а также ряда других корпоративных и технологических заказчиков.
В целом на десятку крупнейших инвесторов приходится 31 проект на 590,1 млрд рублей, что подтверждает усиление роли холдингов в этом капиталоёмком сегменте. География инвестиций показывает ярко выраженную концентрацию.
⏺️ абсолютный лидер - Иркутская область: четыре проекта, но на 170 млрд рублей (в основном инициативы EN+ Group и «Русал Тайшет»);
⏺️ следом идёт Москва - 16 проектов на 165,5 млрд рублей (участвуют «Икселерейт», «Яндекс», «Сбер», «Авито»);
⏺️ Московская область замыкает тройку с 11 проектами и 132,7 млрд рублей;
⏺️ также в Саратовской области развивается крупный проект «Сбера» в Балаково.
Крупнейшим инвестором остаётся EN+ Group, у которой три объекта примерно на 140 млрд рублей - в их числе развитие площадок Cloud X близ Усть-Илимской ГЭС. «Сбер» тоже наращивает присутствие, строя мощный ЦОД в Балаково.
🔼 Прогноз на 2026-2030 годы предполагает ввод 97 объектов с общим объёмом инвестиций 838,1 млрд рублей. Наибольшая активность ожидается в 2027 году. Среди ключевых будущих строек - новые очереди ЦОДов «Сбера» в Подмосковье и Саратовской области, проекты «Русала» в Иркутской области, а также дополнительные мощности DataPro в Москве.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Кто строит.
В целом на десятку крупнейших инвесторов приходится 31 проект на 590,1 млрд рублей, что подтверждает усиление роли холдингов в этом капиталоёмком сегменте. География инвестиций показывает ярко выраженную концентрацию.
Крупнейшим инвестором остаётся EN+ Group, у которой три объекта примерно на 140 млрд рублей - в их числе развитие площадок Cloud X близ Усть-Илимской ГЭС. «Сбер» тоже наращивает присутствие, строя мощный ЦОД в Балаково.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Про Промкаст.
⏺️ Дешёвая автоматизация выходит дороже всего. Об этом мы поговорили с гендиректором «Технорэд» Артёмом Лукиным.
Про электронику.
⏺️ МЦСТ возобновила поставки «Эльбрусов» после четырёхлетнего перерыва и смены гендиректора.
⏺️ Серверы с Intel Xeon 6 для КИИ объявили отечественными.
⏺️ «Топ Системы» и «Цифровая мануфактура» объединяют САПР и PLM для проектирования печатных плат
Про мнения.
⏺️ Поговорили с гендиректором Корпорации «Галактика» Алексеем Телковым о состоянии российского рынка ERP.
⏺️ Россия − мировой лидер по отставанию от собственных планов роботизации. Об этом говорят на КАМАЗЕ.
Про цифровизацию.
⏺️ Как «Металлоинвест» поставил производство под единый цифровой надзор.
⏺️ ФНС развернула охоту на «сколковцев»: более 50 компаний получили претензии за смену льгот.
⏺️ Цифровая экосистема «Росатома»: как атомная корпорация построила ИТ-холдинг федерального масштаба
⏺️ В 2025 году мировой рынок промышленных систем управления достиг $220,83 млрд
Про ЦОД и облака.
⏺️ Российский рынок публичных облачных сервисов дорос до 91 млрд рублей. Что дальше?
⏺️ От бума к паузе: почему российские дата-центры массово замораживаются.
⏺️ Иркутск обогнал Москву по деньгам: где и зачем Сбер, Яндекс и EN+ строят 128 дата-центров.
Про ИИ.
⏺️ В Татарстане построят закрытый ИИ-центр для промышленности.
⏺️ Как повлияет новый закон об ИИ на промышленность и производство. Разбираемся.
Про МТК.
⏺️ Срок пребывания МТК в соответствующем реестре увеличат с трёх до пяти лет.
⏺️ МТК-переростки станут «технологическими лидерами».
Про изменения.
⏺️ PIX Robotics меняет гендиректора и стратегию.
⏺️ В январе-мае 2026 года в России было ликвидировано 1037 организаций в сфере НИОКР. Тревожно.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Про Промкаст.
Про электронику.
Про мнения.
Про цифровизацию.
Про ЦОД и облака.
Про ИИ.
Про МТК.
Про изменения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифры
▶️ С начала 2025 года по март 2026-го включительно на отечественном рынке корпоративного программного обеспечения было закрыто 12 сделок M&A. Такие данные приводит Strategy Partners.
Отраслевая структура.
🔽 Большинство поглощений и входов в капитал пришлось на компании, работающие одновременно в нескольких нишах корпоративного софта. Чаще всего фигурировал сегмент управления данными - он затронут в 8 сделках.
Помимо завершённых, три сделки находятся в стадии переговоров: между Softline и DreamDocs, «Группой Астра» и «Новыми облачными технологиями», а также консорциумом 1С/Росатом с «Группой Астра».
Какие сделки уже прошли:
⏺️ апрель 2025 - «Аренадата» приобрела 20% разработчика MDM-продуктов «Решения Гармония» за 100 млн руб.
⏺️ июнь 2025 - структура «Ростеха» «РТ-Ред» купила 30% «Ред Софт» в рамках стратегического альянса для укрепления технологического суверенитета.
⏺️ июль 2025 - фонд «ФТИ» вошёл в капитал IVA Technologies с долей 1%.
⏺️ август 2025 - один из основателей IVA Technologies Николай Ивенев реализовал свой пакет (21,66%) мажоритарным акционерам, полностью выйдя из бизнеса. А Sk Capital (ВЭБ.РФ) выкупила более 10% обыкновенных акций ГК Softline из квазиказначейского пакета за 5 млрд рублей, став крупнейшим миноритарием.
⏺️ сентябрь 2025 - Arenadata за 1,81 млрд руб. полностью поглотила компанию «Убик» (специализация - конфиденциальные вычисления и машинное обучение). Это единственная сделка со 100% долей. «Группа Астра» докупила 20% в ООО «Тантор Дата Интегрейшн» у неконтролирующих акционеров за 13,12 млн руб.
⏺️ ноябрь 2025 - Совкомбанк приобрёл 5,68% акций «Группы Астра» через сделки РЕПО с основным владельцем. «Ростелеком» через фонд «Консоль» сначала получил 5% разработчика ОС «Базальт СПО», затем нарастил долю до 25%.
⏺️ декабрь 2025 - YADRO взяла 24,99% в MIND Software, чтобы дополнить свою экосистему решениями для миграции виртуальных машин, резервного копирования и аварийного восстановления. Совместное предприятие «Т-Технологий» и «Интерроса» - «Каталитик Пипл» - приобрело 25% облачного провайдера Selectel.
⏺️ март 2026 - VK Tech получила контрольный пакет (51%) разработчика Big Data-решений CedrusData.
Преобладающим форматом стала покупка миноритарных пакетов - 8 случаев из 12. Крупнейшими объектами такого участия выступили ГК «Астра», Softline и Selectel. Полное поглощение зафиксировано лишь раз, что подтверждает тренд на поэтапное наращивание доли с сохранением управленческой мотивации основателей.
🔼 Рынок демонстрирует выраженную осторожность: игроки предпочитают точечные вхождения в перспективные активы, а не агрессивные поглощения, фокусируясь на синергии в области данных и облачных технологий. Все перечисленные сделки уже закрыты, а упомянутые переговорные треки могут изменить ландшафт во втором полугодии 2026 года.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Отраслевая структура.
Помимо завершённых, три сделки находятся в стадии переговоров: между Softline и DreamDocs, «Группой Астра» и «Новыми облачными технологиями», а также консорциумом 1С/Росатом с «Группой Астра».
Какие сделки уже прошли:
Преобладающим форматом стала покупка миноритарных пакетов - 8 случаев из 12. Крупнейшими объектами такого участия выступили ГК «Астра», Softline и Selectel. Полное поглощение зафиксировано лишь раз, что подтверждает тренд на поэтапное наращивание доли с сохранением управленческой мотивации основателей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правительство формирует семь экспертных групп для снятия барьеров в сфере ИИ
▶️ Кабмин обнародовал планы по созданию семи профильных рабочих групп, которые займутся системной проработкой наиболее острых проблем, сдерживающих развитие ИИ в стране. В них войдут представители органов власти, крупного бизнеса и профильного экспертного сообщества.
Список рабочих групп и их лидеров выглядит так:
⏺️ блок «Регулирование и административные барьеры ИИ» возглавил замглавы Минцифры Иван Лебедев;
⏺️ направление «Инфраструктура и центры обработки данных для ИИ» курирует старший вице-президент Сбербанка Андрей Белевцев;
⏺️ группу «Данные для ИИ» поведёт директор по развитию ИИ-технологий «Т-Технологий» Алексей Шпильман;
⏺️ за «Обучение моделей ИИ» отвечает директор по развитию ИИ-направления «Яндекса» Александр Крайнов;
⏺️ вопросами «Внедрение ИИ» займётся замруководителя АНО «Аналитический центр при правительстве РФ» Ильдар Ахметов;
⏺️ группу «Меры поддержки ИИ» возглавила гендиректор АНО «Цифровая экономика» Чулпан Госсамова;
⏺️ а группу «Информационная безопасность в сфере ИИ» - Юрий Максимов, сооснователь Positive Technologies и благотворительного фонда развития кибербезопасности «Сайберус».
Координацией формирования групп займётся правительственная подкомиссия, курирующая вопросы развития и применения технологий ИИ. Каждая из семи команд сфокусируется на своём приоритетном направлении.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Список рабочих групп и их лидеров выглядит так:
Координацией формирования групп займётся правительственная подкомиссия, курирующая вопросы развития и применения технологий ИИ. Каждая из семи команд сфокусируется на своём приоритетном направлении.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Даже «Калашников» пасует: 52 компании, ноль инициатив - кто будет писать ПО для станкостроителей
▶️ Индустриальный центр компетенций «Станкостроение» - самый многочисленный среди всех ИЦК (52 компании-производителя станков, роботов и аддитивных систем), но при этом самый скромный по объёмам производства.
На июньское заседание, посвящённое промежуточным итогам, подало заявки 64 участника. Однако только треть из них - действующие члены ИЦК, остальные - сторонние инициативы. Замглавы центра Денис Чернявский предлагает пересмотреть состав: оставить активных, исключить пассивных.
Почему компании молчат?
🔽 Главная причина - отсутствие особо значимых проектов с понятным механизмом софинансирования. Как пишет Сomnews, требуется 50% вложений от бизнеса, а для небольших станкостроительных предприятий это неподъёмно.
Даже «Калашников» не выдвинул ни одной инициативы по разработке ПО. Компании не могут выделить деньги даже на переход на уже существующие российские решения, хотя те покрывают большую часть потребностей.
Итоги работы и белые пятна.
По итогам анализа 254 бизнес-функций определено 15 приоритетных направлений импортозамещения. Ряд ниш уже полностью обеспечен отечественным софтом:
⏺️ CAD-системы («Компас», T‑Flex, «Сарус») и CAE-решения покрывают все потребности проектирования и расчётов оборудования.
⏺️ управление производством закрыто продуктами «1С».
⏺️ успешно внедрена система ЧПУ «Формпост» на Казанском заводе (замена немецких и французских аналогов), интегрированная с российской системой ТОиР; уже заключены контракты на оборудование с этим управлением.
Однако остаются критические «белые пятна». В России нет качественного ПО для 5- и 6-осевых заточных станков - сложного оборудования для производства инструмента, которое сейчас крайне востребовано:
⏺️ отечественных станков такого типа не выпускают
⏺️ китайские партнёры не имеют надёжного управления
⏺️ белорусские разработки точечны, а в мире существует всего три подобных программных продукта.
Также не решена задача интеграции расчёта себестоимости с CAD/PLM-системами: сейчас она ведётся в «1С», но без автоматической связи с инженерными данными, тогда как зарубежные аналоги такую связь обеспечивают. По этим направлениям ИЦК готов привлекать разработчиков из других отраслей и выделять субсидии на создание ПО.
🔼 ИЦК «Станкостроение» - это зеркало проблем отрасли: огромный запрос на цифровизацию, но ограниченные финансовые ресурсы. Без чётких механизмов софинансирования и привлечения сильных разработчиков многие критически важные задачи (особенно в сегменте сложного инструмента) так и останутся нерешёнными.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
На июньское заседание, посвящённое промежуточным итогам, подало заявки 64 участника. Однако только треть из них - действующие члены ИЦК, остальные - сторонние инициативы. Замглавы центра Денис Чернявский предлагает пересмотреть состав: оставить активных, исключить пассивных.
Почему компании молчат?
Даже «Калашников» не выдвинул ни одной инициативы по разработке ПО. Компании не могут выделить деньги даже на переход на уже существующие российские решения, хотя те покрывают большую часть потребностей.
Итоги работы и белые пятна.
По итогам анализа 254 бизнес-функций определено 15 приоритетных направлений импортозамещения. Ряд ниш уже полностью обеспечен отечественным софтом:
Однако остаются критические «белые пятна». В России нет качественного ПО для 5- и 6-осевых заточных станков - сложного оборудования для производства инструмента, которое сейчас крайне востребовано:
Также не решена задача интеграции расчёта себестоимости с CAD/PLM-системами: сейчас она ведётся в «1С», но без автоматической связи с инженерными данными, тогда как зарубежные аналоги такую связь обеспечивают. По этим направлениям ИЦК готов привлекать разработчиков из других отраслей и выделять субсидии на создание ПО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему ИИ-агенты в промышленности буксуют на стадии пилотов?
За последние два года промышленность активно тестировала генеративный ИИ, но реальное масштабирование на уровне бизнес-процессов пока исчисляется единичными кейсами.
👉 Как перейти от витринных решений к реальному промышленному эффекту, эксперты обсудят на ИННОПРОМ в рамках пленарной сессии «ИИ-агенты в промышленности: как перейти от "вечных пилотов" к масштабированию».
В дискуссии примут участие замминистра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, ректор Уральского федерального университета Илья Обобков, а также топ-менеджмент крупнейших игроков рынка: ЕВРАЗ, Полюс, УГМК, Русская медная компания, VK Tech, Агропромцифра.
Модератор: Андрей Скорочкин, генеральный директор «Рексофт Консалтинг».
📌 Приходите на сессию!
📅 Когда: 7 июля, 10:30 – 12:00
📍Где: Зал 3.1
Подробнее по ссылке.
#реклама
За последние два года промышленность активно тестировала генеративный ИИ, но реальное масштабирование на уровне бизнес-процессов пока исчисляется единичными кейсами.
Главный барьер сегодня — не сама технология. Проблема на стыке ИТ и бизнес-процессов: компании спотыкаются о качество данных, сложность интеграции в текущий ИТ-ландшафт и необходимость полной пересборки операционных процессов под новые инструменты.
Андрей Скорочкин, генеральный директор «Рексофт Консалтинг»
👉 Как перейти от витринных решений к реальному промышленному эффекту, эксперты обсудят на ИННОПРОМ в рамках пленарной сессии «ИИ-агенты в промышленности: как перейти от "вечных пилотов" к масштабированию».
В дискуссии примут участие замминистра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, ректор Уральского федерального университета Илья Обобков, а также топ-менеджмент крупнейших игроков рынка: ЕВРАЗ, Полюс, УГМК, Русская медная компания, VK Tech, Агропромцифра.
Модератор: Андрей Скорочкин, генеральный директор «Рексофт Консалтинг».
📌 Приходите на сессию!
📅 Когда: 7 июля, 10:30 – 12:00
📍Где: Зал 3.1
Подробнее по ссылке.
#реклама
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
40 000 сотрудников Hyundai готовы бастовать из-за Atlas
▶️ Южнокорейский профсоюз Hyundai Motor провёл голосование - свыше 86% из 40 тысяч участников высказались за забастовку. Причина довольно интересная: компания внедряет человекоподобных роботов Atlas, а люди боятся потерять свои рабочие места.
Помимо повышения зарплат и премий корейцы требуют вписать в коллективный договор прямой запрет на увольнения из-за автоматизации. Устным обещаниям руководства никто не верит и обе стороны пока не идут на уступки. Кто победит - люди или роботы - узнаем совсем скоро.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Помимо повышения зарплат и премий корейцы требуют вписать в коллективный договор прямой запрет на увольнения из-за автоматизации. Устным обещаниям руководства никто не верит и обе стороны пока не идут на уступки. Кто победит - люди или роботы - узнаем совсем скоро.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Россия собирается производить фотонные чипы для зарубежных заказчиков.
▶️ Сколтех (группа ВЭБ.РФ) запустит первое в России контрактное производство фотонных чипов по технологии "кремний на изоляторе". Запуск пройдет в мультипроектном формате - в рамках единого цикла на пластине одновременно будут изготавливаться схемы от разных заказчиков.
Это должно сократить конечную стоимость чипов для заказчика, поскольку затраты на дорогостоящее производство равномерно распределяются между всеми участниками. Заказчики получат прототипы и малые партии своих кремниевых фотонных чипов, изготовленные по промышленной КМОП-совместимой технологии.
🔼 Судя по заявлениям, рассчитывают в Сколтехе не только на российских, но и на зарубежных заказчиков. Правда, всем им придется немного подождать - ориентировочные сроки готовности первой партии кристаллов фотонных интегральных схем назначены на I квартал 2027 года.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Это должно сократить конечную стоимость чипов для заказчика, поскольку затраты на дорогостоящее производство равномерно распределяются между всеми участниками. Заказчики получат прототипы и малые партии своих кремниевых фотонных чипов, изготовленные по промышленной КМОП-совместимой технологии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полного аналога SAP не появится: LANSOFT о перспективах отечественных ERP.
Мы продолжаем выяснять #мнение отрасли о том, как изменится рынок ERP после того, как химпром, металлургия и ОПК были официально включены в перечень объектов КИИ. И сегодня на несколько наших вопросов ответит управляющий директор ИТ-холдинга LANSOFT Сергей Таран.
⏺️ Реально ли успеть перейти на отечественное ПО до 2030 года, если ERP-проект занимает 3-5 лет? Как вы расставляете приоритеты в работе с заказчиками из КИИ-секторов - и есть ли у рынка ресурс, чтобы переварить этот объём за четыре года?
За последние четыре года заказчики прошли путь от пилотов к осознанному выбору российских ERP‑решений и уже хорошо представляют их уровень зрелости. Он объективно ниже западных топовых систем, но динамика развития очень высокая.
На этом фоне включение отраслей в перечень КИИ - вполне логичный шаг регулятора, но с очень высокой нагрузкой на рынок интеграторов и вендоров.
В такой ситуации главный приоритет - не пытаться «перепрыгнуть» сразу весь ландшафт, а закрывать критичный КИИ‑контур: ERP‑ядро, активы, производство, финансовый и складской блок. Дальше - поэтапное наращивание функциональности, включая MES и PLM.
Ресурс исполнителей ограничен, поэтому сейчас критично как можно быстрее зафиксировать сильную, сфокусированную и дееспособную команду с релевантным опытом. Срок выглядит жёстким, но здесь важен не только «момент X» полного отключения зарубежной системы.
Сам факт контракта, понятного плана и запущенного проекта уже становится серьёзным аргументом соответствия требованиям. Вопрос уже в том, как быстро рынок в принципе сможет «переварить» этот объём.
⏺️ Противники перехода с SAP часто говорят о недостаточной глубине функциональности в отечественных решениях. Как вы честно оцениваете этот разрыв - он закрывается или сохраняется? Есть ли отрасли, где вы сами рекомендуете клиенту подождать?
Разрыв есть, но он очень неоднородный: динамика устранения функциональных гэпов везде разная, и мерить «общую температуру по больнице» здесь некорректно. В ряде контуров за последние годы сделан большой шаг вперёд, и есть решения, которые закрывают значительную часть типовых сценариев.
При этом в сложных отраслевых процессах и нишевых сценариях, особенно в связке с PLM и индустриальными системами, гэпы всё ещё сохраняются.
Но ждать идеальной картины мира бессмысленно и беспощадно по отношению к самому бизнесу. Полного аналога SAP не появится: другая архитектура, другие технологии, другой подход. Мир в любом случае придётся менять самим.
И наиболее дальновидные заказчики это уже делают: инициируют проекты, создают центры компетенций и участвуют в развитии продуктов вместе с вендорами.
Есть сегменты, где мы действительно рекомендуем двигаться осторожно: сложные, капиталоёмкие и сильно зарегулированные отрасли с высокой ценой ошибки.
Там логично идти через пилоты и гибридные сценарии. Но в целом рекомендация одна - не ждать. Если компания не готова к единовременному переходу, можно двигаться поэтапно.
Практика показывает, что отдельные контуры уже вполне реально замещать быстро. Например, проекты по переходу на отечественные решения в ТОИР могут занимать считанные месяцы.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Мы продолжаем выяснять #мнение отрасли о том, как изменится рынок ERP после того, как химпром, металлургия и ОПК были официально включены в перечень объектов КИИ. И сегодня на несколько наших вопросов ответит управляющий директор ИТ-холдинга LANSOFT Сергей Таран.
За последние четыре года заказчики прошли путь от пилотов к осознанному выбору российских ERP‑решений и уже хорошо представляют их уровень зрелости. Он объективно ниже западных топовых систем, но динамика развития очень высокая.
На этом фоне включение отраслей в перечень КИИ - вполне логичный шаг регулятора, но с очень высокой нагрузкой на рынок интеграторов и вендоров.
В такой ситуации главный приоритет - не пытаться «перепрыгнуть» сразу весь ландшафт, а закрывать критичный КИИ‑контур: ERP‑ядро, активы, производство, финансовый и складской блок. Дальше - поэтапное наращивание функциональности, включая MES и PLM.
Ресурс исполнителей ограничен, поэтому сейчас критично как можно быстрее зафиксировать сильную, сфокусированную и дееспособную команду с релевантным опытом. Срок выглядит жёстким, но здесь важен не только «момент X» полного отключения зарубежной системы.
Сам факт контракта, понятного плана и запущенного проекта уже становится серьёзным аргументом соответствия требованиям. Вопрос уже в том, как быстро рынок в принципе сможет «переварить» этот объём.
Разрыв есть, но он очень неоднородный: динамика устранения функциональных гэпов везде разная, и мерить «общую температуру по больнице» здесь некорректно. В ряде контуров за последние годы сделан большой шаг вперёд, и есть решения, которые закрывают значительную часть типовых сценариев.
При этом в сложных отраслевых процессах и нишевых сценариях, особенно в связке с PLM и индустриальными системами, гэпы всё ещё сохраняются.
Но ждать идеальной картины мира бессмысленно и беспощадно по отношению к самому бизнесу. Полного аналога SAP не появится: другая архитектура, другие технологии, другой подход. Мир в любом случае придётся менять самим.
И наиболее дальновидные заказчики это уже делают: инициируют проекты, создают центры компетенций и участвуют в развитии продуктов вместе с вендорами.
Есть сегменты, где мы действительно рекомендуем двигаться осторожно: сложные, капиталоёмкие и сильно зарегулированные отрасли с высокой ценой ошибки.
Там логично идти через пилоты и гибридные сценарии. Но в целом рекомендация одна - не ждать. Если компания не готова к единовременному переходу, можно двигаться поэтапно.
Практика показывает, что отдельные контуры уже вполне реально замещать быстро. Например, проекты по переходу на отечественные решения в ТОИР могут занимать считанные месяцы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полного аналога SAP не появится: LANSOFT о перспективах отечественных ERP. Продолжение.
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
⏺️ Вы встречаете таких клиентов - они дают реальные ответы, почему не переходят? Что вы слышите чаще всего?
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые правила закупки спутниковых снимков: теперь считают «российские проценты»
▶️ С 28 июня в России официально вступил в силу закон, согласно которому государственные и муниципальные закупки данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) будут проходить обязательную проверку на технологическую независимость.
Роскосмос оценит каждый негосударственный аппарат перед тем, как разрешить тратить бюджетные деньги на его снимки. Оцениваться будет доля российских комплектующих и элементной базы в спутнике и уровень защиты данных от несанкционированного доступа (с учётом требований ФСБ).
🔼 Если итоговая оценка оказывается ниже порогового значения, закупать у него данные для госнужд будет запрещено. Но есть лазейка - если нужные снимки не имеют такой оценки, их всё равно можно купить при отсутствии альтернатив среди уже одобренных материалов.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Роскосмос оценит каждый негосударственный аппарат перед тем, как разрешить тратить бюджетные деньги на его снимки. Оцениваться будет доля российских комплектующих и элементной базы в спутнике и уровень защиты данных от несанкционированного доступа (с учётом требований ФСБ).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рунити создала Центр разработки ИИ-решений.
▶️ Группа Рунити (Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и др.) объявила о создании Центра гибридного интеллекта, который займется разработкой внутренних ИИ-решений и коммерческих продуктов. Возглавил его Антон Ивахненко, замгендиректора по технологиям группы.
В основе выбранного подхода будет лежать концепция гибридного интеллекта. То есть искусственный интеллект в решениях Рунити собираются использовать в качестве инструмента, дополняющего работу специалистов, а не заменяющего их.
🔼 По словам главы группы Рунити Андрея Кузьмичева, в Центре намерены задать такой стандарт на рынке, который сделает отрасль не только эффективнее, но и человечнее. Искусственный интеллект станет помогать с рутиной, а человек будет принимать стратегические решения.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
В основе выбранного подхода будет лежать концепция гибридного интеллекта. То есть искусственный интеллект в решениях Рунити собираются использовать в качестве инструмента, дополняющего работу специалистов, а не заменяющего их.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для заводов будущего прописали правила: вендорам придётся научиться договариваться.
▶️ Росстандарт утвердил первые ГОСТы для Национальной платформы промышленной автоматизации. Если коротко пересказать их суть, то состоит она в том, что заводам больше не придётся "жениться" на одном производителе оборудования на десятилетия вперёд.
Что меняют госстандарты?
🔽 Сегодня оборудование и ПО от разных вендоров плохо совместимы между собой. Завод, который один раз выбрал поставщика автоматизации, фактически привязан к нему навсегда: смена вендора означает дорогую и долгую переинтеграцию всей системы управления.
По словам замглавы Минпромторга Василия Шпака, новые стандарты внедрены для того, чтобы производители оборудования и софта могли «бесшовно» взаимодействовать друг с другом, а предприятия не оказывались жёстко привязанными к одному поставщику.
Что дальше?
🔽 Дальше в планах формирование детализированных требований, опирающихся на реальный эксплуатационный опыт, обеспечение надёжности и совместимости различных решений, а в перспективе - запуск системы сертификации, которая даст заказчикам гарантию корректной работы всех компонентов.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Что меняют госстандарты?
По словам замглавы Минпромторга Василия Шпака, новые стандарты внедрены для того, чтобы производители оборудования и софта могли «бесшовно» взаимодействовать друг с другом, а предприятия не оказывались жёстко привязанными к одному поставщику.
Что дальше?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КИИ в облаке: от безопасной инфраструктуры к бизнес-драйву ↗️
На вебинаре 7 июля эксперты Cloud.ru разберут, как организовать разработку и эксплуатацию информационных систем в облаке, включая значимые объекты КИИ, с соблюдением требований законодательства в области ИБ и импортозамещения.
В программе:
▶️ какие есть законодательные изменения и новые требования к защите ГИС и КИИ;
▶️ чем облачный подход отличается от традиционной инфраструктуры и как помогает повысить уровень безопасности и снизить нагрузку на ИТ-команды;
▶️ как эффективно использовать решение «Облако для КИИ»: реальные сценарии заказчиков и результаты;
▶️ какие облачные инструменты помогают улучшать результативность и качество сервисов госсектора для граждан и организаций.
👉 Зарегистрироваться👈
#реклама
Требования к защите ГИС и объектов КИИ становятся строже, а количество киберугроз растет. Поэтому организациям важно по-новому подходить к вопросам информационной безопасности. При этом для разработки и размещения даже крупнейших ГИС, рассчитанных на миллионы пользователей, все чаще выбирают облачные технологии, развитие которых уже давно поддерживается на государственном уровне.
На вебинаре 7 июля эксперты Cloud.ru разберут, как организовать разработку и эксплуатацию информационных систем в облаке, включая значимые объекты КИИ, с соблюдением требований законодательства в области ИБ и импортозамещения.
В программе:
#реклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM