Есть такая полезная штука, которая называется "триггеры действия". Привязка желаемого действия к обычному. Когда говорим себе: "сразу после того, как почищу зубы - выпиваю стакан воды".
По сути, триггеры представляют собой предустановку, план, который мы заранее загрузили себе или покупателю в мозг.
И вот наступает ситуация, которую мы предвидели. Мозг, как всегда, мечется между кучей разных идей - что бы такого сделать. И тут, вспомнив об имеющемся плане, срабатывает самый простой вариант - сделать то, что было намечено. Включается заранее настроенный автопилот.
В отличие от стандартных установок: "буду хвалить подчиненных, когда они сделают что-то хорошее", которые формулируются столь неконкретно, что неясно - когда же все-таки хвалить - триггеры работают чрезвычайно эффективно. .
Два но. Во-первых, триггеры работают исключительно для целей, которые мы сознательно хотим достичь. Во-вторых, они намного лучше работают со сложными целями - процент успешных результатов возрастает с 22 до 62%.
Ну а наибольший эффект приносят заметные, прямо связанные с целью триггеры. Так, для соблюдения техники безопасности на заводе GM, цех обвели яркой синей лентой (триггер - "пересек ленту - надень защитные очки") а рядом с проходной поставили синий манекен, одетый в защитную одежду.
Триггеры позволяют быстрее превратить желаемое поведение в привычку. Так, на этом заводе GM уровень травматизма снизился на 21%.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
По сути, триггеры представляют собой предустановку, план, который мы заранее загрузили себе или покупателю в мозг.
И вот наступает ситуация, которую мы предвидели. Мозг, как всегда, мечется между кучей разных идей - что бы такого сделать. И тут, вспомнив об имеющемся плане, срабатывает самый простой вариант - сделать то, что было намечено. Включается заранее настроенный автопилот.
В отличие от стандартных установок: "буду хвалить подчиненных, когда они сделают что-то хорошее", которые формулируются столь неконкретно, что неясно - когда же все-таки хвалить - триггеры работают чрезвычайно эффективно. .
Два но. Во-первых, триггеры работают исключительно для целей, которые мы сознательно хотим достичь. Во-вторых, они намного лучше работают со сложными целями - процент успешных результатов возрастает с 22 до 62%.
Ну а наибольший эффект приносят заметные, прямо связанные с целью триггеры. Так, для соблюдения техники безопасности на заводе GM, цех обвели яркой синей лентой (триггер - "пересек ленту - надень защитные очки") а рядом с проходной поставили синий манекен, одетый в защитную одежду.
Триггеры позволяют быстрее превратить желаемое поведение в привычку. Так, на этом заводе GM уровень травматизма снизился на 21%.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Устройства в стиле plug and play – типа «воткни и используй», нравятся всем. Просто, легко и удобно.
Эволюция не исключение. Наш мозг работает примерно также. Органы чувств – устройства, пристыкованные к нему. И мозгу, по большому счету, все равно, откуда поступает информация.
Допустим, мы воткнули в голову новое устройство. Какую-нибудь новую версию Neuralink от Илона Маска.
Если чип станет отправлять сигналы в читаемом мозгом формате, то мозг станет искать в новом потоке информации закономерности. Найдет. После чего встроит их в привычную нам картину мира. А мы – получим новый орган чувств.
В экспериментах уже реализовано. Например, зрительную информацию кодируют и передают посредством легких ударов тока через пластинку на теле. И человек понимает, где находится препятствие. В прямом смысле видит через кожу. Причем мозг обучается распознавать новый тип информации - что она означает и с чем ее следует связать - без какого-либо сознательного участия.
Можно реализовывать идеи «Аватара». Люди уже умеют мысленно управлять отсоединенными от них механическими руками, которые способные находиться где угодно, расширяя образ нашего тела.
Что приводит к интересному выводу. С точки зрения психологии, физические характеристики являются базисом, на котором строится наша личность. Физиология задает основу того, как мы думаем и чувствуем.
Поэтому механические конечности, новые органы чувств и потоки информации делают нас по-настоящему иными.
Очень возможно, что психологически нам будет легче понять кроманьонца, жившего 50 000 лет назад, нежели нашего потомка через жалких 300 лет. И то, что маркетологам недалекого будущего придется заново открывать психологию покупателей, станет вовсе не самой главной проблемой)
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Эволюция не исключение. Наш мозг работает примерно также. Органы чувств – устройства, пристыкованные к нему. И мозгу, по большому счету, все равно, откуда поступает информация.
Допустим, мы воткнули в голову новое устройство. Какую-нибудь новую версию Neuralink от Илона Маска.
Если чип станет отправлять сигналы в читаемом мозгом формате, то мозг станет искать в новом потоке информации закономерности. Найдет. После чего встроит их в привычную нам картину мира. А мы – получим новый орган чувств.
В экспериментах уже реализовано. Например, зрительную информацию кодируют и передают посредством легких ударов тока через пластинку на теле. И человек понимает, где находится препятствие. В прямом смысле видит через кожу. Причем мозг обучается распознавать новый тип информации - что она означает и с чем ее следует связать - без какого-либо сознательного участия.
Можно реализовывать идеи «Аватара». Люди уже умеют мысленно управлять отсоединенными от них механическими руками, которые способные находиться где угодно, расширяя образ нашего тела.
Что приводит к интересному выводу. С точки зрения психологии, физические характеристики являются базисом, на котором строится наша личность. Физиология задает основу того, как мы думаем и чувствуем.
Поэтому механические конечности, новые органы чувств и потоки информации делают нас по-настоящему иными.
Очень возможно, что психологически нам будет легче понять кроманьонца, жившего 50 000 лет назад, нежели нашего потомка через жалких 300 лет. И то, что маркетологам недалекого будущего придется заново открывать психологию покупателей, станет вовсе не самой главной проблемой)
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, вчера я писал, что наш мозг, в своих тайных глубинах, способен расшифровывать информацию невообразимой сложности. А еще я периодически рассказываю, что и поведение людей определяют всевозможные когнитивные ошибки.
В общем, с учетом мощностей и сбоящих программ, скрытых в нашей голове, считать нашу сознательную личность главной – как-то странно.
Мы скорее не водители, а пассажиры.
Даже в том, что считается вершиной человеческого разума – генерации идей. Мы полагаем, что они являются результатом наших напряженных размышлений, обгрызенных ноготочков и бессонных ночей. Хотя для большинства идей характерен иной генезис. Они формируются в глубинах мозга и прежде чем покажут свой кончик на поверхности нашего сознания – проходит весьма много времени.
Поэтому, когда перед нами ставят задачку – желательно не выдавать ответ сразу. Спеша показать, какие мы умные. А выторговать побольше времени. Для большинства вопросов оптимальный срок 2-3 дня. Тогда над задачей успеет подумать и наше подсознательное "я". Ответ будет лучше, а мы покажемся еще умнее.
PS. Начитавшись о тайной власти подсознания, пытливый читатель блога ПМ спросит: "А зачем тогда нам вообще это сознание? Раз кто-то там в глубине нас так прекрасно все думает и планирует и действует?"
Отвечу. Все дело в гигантских трехногих пришельцах с Марса. Ну, или в чем-нибудь схожем.
Сознательная деятельность нужна для того, чтобы помочь нам придумать оптимальную модель поведения в новой ситуации. Именно жизнь в эпоху перемен, которую так модно ругать, создала нас в качестве личностей, обладающих сознанием.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
В общем, с учетом мощностей и сбоящих программ, скрытых в нашей голове, считать нашу сознательную личность главной – как-то странно.
Мы скорее не водители, а пассажиры.
Даже в том, что считается вершиной человеческого разума – генерации идей. Мы полагаем, что они являются результатом наших напряженных размышлений, обгрызенных ноготочков и бессонных ночей. Хотя для большинства идей характерен иной генезис. Они формируются в глубинах мозга и прежде чем покажут свой кончик на поверхности нашего сознания – проходит весьма много времени.
Поэтому, когда перед нами ставят задачку – желательно не выдавать ответ сразу. Спеша показать, какие мы умные. А выторговать побольше времени. Для большинства вопросов оптимальный срок 2-3 дня. Тогда над задачей успеет подумать и наше подсознательное "я". Ответ будет лучше, а мы покажемся еще умнее.
PS. Начитавшись о тайной власти подсознания, пытливый читатель блога ПМ спросит: "А зачем тогда нам вообще это сознание? Раз кто-то там в глубине нас так прекрасно все думает и планирует и действует?"
Отвечу. Все дело в гигантских трехногих пришельцах с Марса. Ну, или в чем-нибудь схожем.
Сознательная деятельность нужна для того, чтобы помочь нам придумать оптимальную модель поведения в новой ситуации. Именно жизнь в эпоху перемен, которую так модно ругать, создала нас в качестве личностей, обладающих сознанием.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Придумать замечательный план мало. Надо еще и воплотить его в жизнь.
Только если мы занимались управлением изменениями, то в курсе, насколько сложно убедить людей жить по-новому.
Причин несколько. Одну из них часто показывают в фильмах national geographic - как одинокий самец обезьяны / морской слон / бегемот и т.п. нападают на альфа-лидера стаи. Пытаются захватить его территорию и гарем.
Наблюдательные любители живой природы, возможно, в курсе, что в большинстве случаев нападавшие проигрывают и спасаются бегством. И это действительно так. Не потому что позиция лидера наделяет его дополнительной физической силой. Просто животные всегда отчаяннее сражаются для сохранения того, что имеют, нежели ради наживы. И мы, люди, тоже.
Вернемся к изменениям в организации. Проводники и идейные лидеры изменений верят, что новое приведет к лучшему. Их толкает вперед позитивная мотивация. Только все остальные считают себя «потенциальными потерпевшими». А негативные стимулы действуют намного сильнее позитивных. Поэтому противники реформ всегда более активны и решительны.
В результате любые изменения занимают больше времени и требует больше денег, нежели предполагалось изначально.
Стремление избежать неудачи в достижении цели сильнее, чем желание «перевыполнить план».
#класика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Только если мы занимались управлением изменениями, то в курсе, насколько сложно убедить людей жить по-новому.
Причин несколько. Одну из них часто показывают в фильмах national geographic - как одинокий самец обезьяны / морской слон / бегемот и т.п. нападают на альфа-лидера стаи. Пытаются захватить его территорию и гарем.
Наблюдательные любители живой природы, возможно, в курсе, что в большинстве случаев нападавшие проигрывают и спасаются бегством. И это действительно так. Не потому что позиция лидера наделяет его дополнительной физической силой. Просто животные всегда отчаяннее сражаются для сохранения того, что имеют, нежели ради наживы. И мы, люди, тоже.
Вернемся к изменениям в организации. Проводники и идейные лидеры изменений верят, что новое приведет к лучшему. Их толкает вперед позитивная мотивация. Только все остальные считают себя «потенциальными потерпевшими». А негативные стимулы действуют намного сильнее позитивных. Поэтому противники реформ всегда более активны и решительны.
В результате любые изменения занимают больше времени и требует больше денег, нежели предполагалось изначально.
Стремление избежать неудачи в достижении цели сильнее, чем желание «перевыполнить план».
#класика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Сегодняшний пост для тех, кто не успел или просто не очень внимательно смотрел фильм "Оппенгеймер".
Итак, Вторая мировая война. Министр обороны (в терминологии янки – «министр войны») - Генри Стимсон. Поставил армию США на военные рельсы, курировал проект создания атомной бомбы. И, по совместительству, один из тех, кто подписывал приказ об атомных бомбардировках Хиросимы и Киото.
Хотя, стоп. Киото не бомбили. Но город в списках бомбардировок был. И именно Стимсон вычеркнул его оттуда.
Внимание, вопрос. А по какой причине?
Религиозная значимость древней столицы для японцев, разрушение которой могло бы заново пробудить самурайский дух? Недостаточное количество потенциальных жертв? Просто желание сэкономить бомбочку?
Ну, мы же читатели блога ПМ. Решение одновременно и несколько проще и несколько сложнее.
Генри Стимсон провел медовый месяц в Киото. Послесвадебное путешествие – одно из самых замечательных воспоминаний. Очевидно, и у американского министра обороны. Во он и убрал Киото из списка, заменив на Нагасаки.
Это феномен внутригруппового фаворитизма. Люди склонны поддерживать "свою" группу, даже если она сформирована только что, критерии попадания в нее случайны, а мы оказались в ней по чьему-то указанию. Наш класс, наша команда, наш отдел - всегда круче. Незнакомый человек кажется симпатичнее, если мы узнаем, что он отдыхал в том же отеле, родился на той же улице или служил в той же части, что и мы.
Мы предпочитаем иметь дело со "своими". А виноватыми в проблемах становятся "они".
Так что заводите даже шапочные знакомства. Получите огромное преимущество перед незнакомцами.
Слабые социальные связи – страшная сила.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, Вторая мировая война. Министр обороны (в терминологии янки – «министр войны») - Генри Стимсон. Поставил армию США на военные рельсы, курировал проект создания атомной бомбы. И, по совместительству, один из тех, кто подписывал приказ об атомных бомбардировках Хиросимы и Киото.
Хотя, стоп. Киото не бомбили. Но город в списках бомбардировок был. И именно Стимсон вычеркнул его оттуда.
Внимание, вопрос. А по какой причине?
Религиозная значимость древней столицы для японцев, разрушение которой могло бы заново пробудить самурайский дух? Недостаточное количество потенциальных жертв? Просто желание сэкономить бомбочку?
Ну, мы же читатели блога ПМ. Решение одновременно и несколько проще и несколько сложнее.
Генри Стимсон провел медовый месяц в Киото. Послесвадебное путешествие – одно из самых замечательных воспоминаний. Очевидно, и у американского министра обороны. Во он и убрал Киото из списка, заменив на Нагасаки.
Это феномен внутригруппового фаворитизма. Люди склонны поддерживать "свою" группу, даже если она сформирована только что, критерии попадания в нее случайны, а мы оказались в ней по чьему-то указанию. Наш класс, наша команда, наш отдел - всегда круче. Незнакомый человек кажется симпатичнее, если мы узнаем, что он отдыхал в том же отеле, родился на той же улице или служил в той же части, что и мы.
Мы предпочитаем иметь дело со "своими". А виноватыми в проблемах становятся "они".
Так что заводите даже шапочные знакомства. Получите огромное преимущество перед незнакомцами.
Слабые социальные связи – страшная сила.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Самый ценный ресурс, которым мы обладаем – время. Фраза потрясающе избита. Об этом говорили Суворов, Трейси, Джобс и Дуров. Да и я так считаю.
После такой фразы логично, хоть столь же банально, задать вопрос: «Ну и как мы управляем своим временем?»
Хм. Если кто-то считает «в целом успешно» - прошу выйти к доске и показать свои дневники учета времени.
Да, это именно то, о чем вы подумали – фиксация всех действий в ходе типичного дня и типичной недели. Интервал – полчаса. Если мы не самый идеальный сотрудник и отвлекаемся на работе чаще – то тогда каждые 15 минут.
Дневник учета времени – штука потрясающе страшная. Во-первых, по уровню скуки, который испытываешь, когда его ведешь. Во-вторых, по эффективности отдачи.
Приукрашивать не буду. Заполнять подобный дневник – занятие выматывающее и нудное. Единственный плюс – не нужно этим заниматься постоянно. На подобный подвиг способен герой с душой бюрократа.
Но помучиться и проанализировать свой типичный день и неделю – стоит затраченных усилий.
Точнее, если мы каждый день после работы зависаем по паре часов в баре, ежедневно успеваем посмотреть парочку свежих серий на Netflix – дневник вести не обязательно. В таком случае догадаться, где взять время на важные дела можно, скажем так, путем дедукции.
Но есть и другой случай. К примеру, от телевизора мы отказались лет десять назад, в игры не играем еще дольше, а по дороге на работу слушаем аудиокниги. Кажется – ну и так уже молодцы. И одновременно возникает ощущение – время израсходовано максимально полезно. Ресурсов для оптимизации больше нет.
И вот в таком случае – заведите дневник.
Ссылаться на личный опыт моветон, но лично я жил с ощущением, что делаю максимум. Балансирую между работой, семьей и психологией экономического поведения. Но когда запинал и заставил себя – то через неделю ведения дневника нашел с десяток типичных часов в неделю, которые улетали у меня в никуда. А это, между прочим, полтора полноценных рабочих дня.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
После такой фразы логично, хоть столь же банально, задать вопрос: «Ну и как мы управляем своим временем?»
Хм. Если кто-то считает «в целом успешно» - прошу выйти к доске и показать свои дневники учета времени.
Да, это именно то, о чем вы подумали – фиксация всех действий в ходе типичного дня и типичной недели. Интервал – полчаса. Если мы не самый идеальный сотрудник и отвлекаемся на работе чаще – то тогда каждые 15 минут.
Дневник учета времени – штука потрясающе страшная. Во-первых, по уровню скуки, который испытываешь, когда его ведешь. Во-вторых, по эффективности отдачи.
Приукрашивать не буду. Заполнять подобный дневник – занятие выматывающее и нудное. Единственный плюс – не нужно этим заниматься постоянно. На подобный подвиг способен герой с душой бюрократа.
Но помучиться и проанализировать свой типичный день и неделю – стоит затраченных усилий.
Точнее, если мы каждый день после работы зависаем по паре часов в баре, ежедневно успеваем посмотреть парочку свежих серий на Netflix – дневник вести не обязательно. В таком случае догадаться, где взять время на важные дела можно, скажем так, путем дедукции.
Но есть и другой случай. К примеру, от телевизора мы отказались лет десять назад, в игры не играем еще дольше, а по дороге на работу слушаем аудиокниги. Кажется – ну и так уже молодцы. И одновременно возникает ощущение – время израсходовано максимально полезно. Ресурсов для оптимизации больше нет.
И вот в таком случае – заведите дневник.
Ссылаться на личный опыт моветон, но лично я жил с ощущением, что делаю максимум. Балансирую между работой, семьей и психологией экономического поведения. Но когда запинал и заставил себя – то через неделю ведения дневника нашел с десяток типичных часов в неделю, которые улетали у меня в никуда. А это, между прочим, полтора полноценных рабочих дня.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Каждый из нас встречался с отталкивающими людьми. И у каждого есть круг близких друзей.
Обращаем внимание - в нашем языке есть слова "близкие" и "отталкивающие". Причем первое - хорошо, а второе - плохо.
Аналогично на уровне жестов. Когда мы увидели кого-то, кто нам нравится, чье внимание хотим привлечь, жест - сгибание руки к себе. Пытаемся приблизить приятное. А что-то негативное - жестом как бы отталкиваем от себя.
Пристер и Качиаппо в своем эксперименте показывали людям китайские иероглифы и спрашивали, насколько приятно или неприятно выглядит тот или иной символ. Причем в одном случае их просили подносить к себе, а в других - отдалять лист с рисунком иероглифа. И да. Символы, которые "приближались", оценивались позитивнее.
Так что - в живом общении, при съемках ролика - помним, что приближение продукта к покупателю вызовет скорее позитивную реакцию. Не перебарщиваем, тыкать в лицо, вторгаясь в личное пространство, все же не надо.
Ну и чтобы закрыть еще и вертикальную ось - движение вверх, иллюзия полета или роста, в большей степени обращает на себя внимание. Читая фразу "огромный дом" мы рисуем в воображении что-то высокое, а не чрезвычайно длинное.
Печенья, автомобильные диски, документы – что угодно – выглядит привлекательней, если сложены высокой стопкой. Проще говоря, высота нам нравится больше.
Если хотим привлечь внимание к своему предложению – делаем его вертикальным.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Обращаем внимание - в нашем языке есть слова "близкие" и "отталкивающие". Причем первое - хорошо, а второе - плохо.
Аналогично на уровне жестов. Когда мы увидели кого-то, кто нам нравится, чье внимание хотим привлечь, жест - сгибание руки к себе. Пытаемся приблизить приятное. А что-то негативное - жестом как бы отталкиваем от себя.
Пристер и Качиаппо в своем эксперименте показывали людям китайские иероглифы и спрашивали, насколько приятно или неприятно выглядит тот или иной символ. Причем в одном случае их просили подносить к себе, а в других - отдалять лист с рисунком иероглифа. И да. Символы, которые "приближались", оценивались позитивнее.
Так что - в живом общении, при съемках ролика - помним, что приближение продукта к покупателю вызовет скорее позитивную реакцию. Не перебарщиваем, тыкать в лицо, вторгаясь в личное пространство, все же не надо.
Ну и чтобы закрыть еще и вертикальную ось - движение вверх, иллюзия полета или роста, в большей степени обращает на себя внимание. Читая фразу "огромный дом" мы рисуем в воображении что-то высокое, а не чрезвычайно длинное.
Печенья, автомобильные диски, документы – что угодно – выглядит привлекательней, если сложены высокой стопкой. Проще говоря, высота нам нравится больше.
Если хотим привлечь внимание к своему предложению – делаем его вертикальным.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Помните Буратино, который закопал 5 золотых червонцев на поле дураков?
А откуда он их взял?
Повзрослев, я напрочь забыл сказку, но предполагал, что их, вместе с азбукой, дал ему папа Карло на обучение. И только недавно, читая книгу детям, вспомнил, что это не так. Золотые монеты Буратино дал Карабас Барабас.
И это прекрасное, с точки зрения поведенческой психологии, решение автора.
Потому что у нас в голове существуют разные «ментальные счета».
Золотая монета папы Карло и золотая монета, врученная Карабасом Барабасом – равны лишь формально. С психологической точки зрения у них совершенно разная ценность. Закопать деньги от папы Карло на поле дураков – психологически сложно. Это обман отца и расход средств, которые наш мозг относит к ментальному счету «на образование», нецелевым способом.
А вот подарок Карабаса Барабаса – это шальной доход. Буратино на него не рассчитывал, он нигде не учтен и поэтому даже деревянная кукла беззаботно может закопать монетки на поле дураков.
В общем, человек разносит расходы в голове по разным "счетам". Затраты на Сникерс можно отнести в раздел «удовольствие», а можно в «питание». И если потребители готовы тратить больше денег на еду, чем на удовольствие — задача компании позиционировать батончик как средство от голода. Что она, кстати, и делает.
#класика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
А откуда он их взял?
Повзрослев, я напрочь забыл сказку, но предполагал, что их, вместе с азбукой, дал ему папа Карло на обучение. И только недавно, читая книгу детям, вспомнил, что это не так. Золотые монеты Буратино дал Карабас Барабас.
И это прекрасное, с точки зрения поведенческой психологии, решение автора.
Потому что у нас в голове существуют разные «ментальные счета».
Золотая монета папы Карло и золотая монета, врученная Карабасом Барабасом – равны лишь формально. С психологической точки зрения у них совершенно разная ценность. Закопать деньги от папы Карло на поле дураков – психологически сложно. Это обман отца и расход средств, которые наш мозг относит к ментальному счету «на образование», нецелевым способом.
А вот подарок Карабаса Барабаса – это шальной доход. Буратино на него не рассчитывал, он нигде не учтен и поэтому даже деревянная кукла беззаботно может закопать монетки на поле дураков.
В общем, человек разносит расходы в голове по разным "счетам". Затраты на Сникерс можно отнести в раздел «удовольствие», а можно в «питание». И если потребители готовы тратить больше денег на еду, чем на удовольствие — задача компании позиционировать батончик как средство от голода. Что она, кстати, и делает.
#класика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Что изображено на фотографиях, прикрепленных к посту?
Начнем с левой. На ней видна неуемная тяга обычного, ничем не примечательного человечка к славе.
Да-да. Присмотритесь внимательнее к трону за спиной Карла III. Это коронационное кресло святого Эдуарда Исповедника. Сделано 8 веков назад и все это время хранится в Вестминстерском аббатстве.
Оно испещрено вовсе не древними англо-саксонскими рунами. А надписями, которые в 18-19 веках на нем вырезали туристы, церковные служки – в общем те, кто имел доступ к трону. В стиле: «П. Эббот спал в этом кресле с 5 на 6 июля 1800 года».
На втором фото, в принципе, то же самое. Это руническая надпись на парапете храма Святой Софии в Стамбуле. Незамысловато гласящая «Хальвдан был тут».
О, неведомый историкам варяг гвардии византийского императора! Наглядно показавший, что и тысячу сто лет назад одним из самых мощных побудительных мотивов человека было желание плюнуть в вечность. Войти, хотя бы методом Герострата, в историю.
В основе стремления оставить память о себе – в творениях искусства, чем-то полезном для человечества, в детях, ну, или хотя бы в надписи на троне – лежит тяга людей к бессмертию. Надежда приобщиться к чему-то великому, что переживет нас.
Помимо надписей такую возможность дает религия, вера в любую идеологию. Или, на радость маркетологам, бренд. Как показали исследования Линдстрома - мозг реагирует на известные бренды, типа Apple, Ferrari так же, как мозг верующих людей на религиозные образы.
Правильно построенный бренд – в прямом смысле современная религия.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Начнем с левой. На ней видна неуемная тяга обычного, ничем не примечательного человечка к славе.
Да-да. Присмотритесь внимательнее к трону за спиной Карла III. Это коронационное кресло святого Эдуарда Исповедника. Сделано 8 веков назад и все это время хранится в Вестминстерском аббатстве.
Оно испещрено вовсе не древними англо-саксонскими рунами. А надписями, которые в 18-19 веках на нем вырезали туристы, церковные служки – в общем те, кто имел доступ к трону. В стиле: «П. Эббот спал в этом кресле с 5 на 6 июля 1800 года».
На втором фото, в принципе, то же самое. Это руническая надпись на парапете храма Святой Софии в Стамбуле. Незамысловато гласящая «Хальвдан был тут».
О, неведомый историкам варяг гвардии византийского императора! Наглядно показавший, что и тысячу сто лет назад одним из самых мощных побудительных мотивов человека было желание плюнуть в вечность. Войти, хотя бы методом Герострата, в историю.
В основе стремления оставить память о себе – в творениях искусства, чем-то полезном для человечества, в детях, ну, или хотя бы в надписи на троне – лежит тяга людей к бессмертию. Надежда приобщиться к чему-то великому, что переживет нас.
Помимо надписей такую возможность дает религия, вера в любую идеологию. Или, на радость маркетологам, бренд. Как показали исследования Линдстрома - мозг реагирует на известные бренды, типа Apple, Ferrari так же, как мозг верующих людей на религиозные образы.
Правильно построенный бренд – в прямом смысле современная религия.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Почта России или СДЭК играют коробками с нашим товаром в футбол? А потом покупатели жалуются – мол, приходит все мятое и покореженное?
Что ж. Выход существует. Клеим значок «осторожно, стекло».
Правда, если верить признаниям в Reddit «секреты вашей профессии, о которых лучше никому не говорить» - работники почты на них не смотрят.
Так что - подключаем психологию. Как правило, люди используют привычные шаблоны поведения. Разбираться - почему следует поступить иначе, что именно делать, им сложно. Расходуется ментальная энергия.
Поэтому убеждать, угрожать или молить – последнее, к чему стоит прибегнуть. Проще встроиться в уже имеющуюся в голове человека шаблонную модель поведения. Ту, которая нас устраивает.
Замечательный пример – решение компании VanMoof.
Она производила дорогущие – до 2,5 штук баксов – велосипеды. Со всякими подсветками, противоугонными системами, моторчиками и т.п. – которые часто повреждались при пересылке.
А при слове «велосипед» - у нас, да и у грузчиков тоже, в голове не всплывает образ чего-то хрупкого. Скорее думаешь о тяжелой чугуниевой раме.
Решение – на фото к посту.
VanMoof не пытались объяснить перевозчикам, что их велосипеды требуют бережного обращения. С чего вообще обычному рабочему вникать в такие тонкости?
Изменив дизайн и принт упаковки, они запустили привычный шаблон поведения грузчика – «телевизоры тяжелые, но хрупкие и дорогие – кантуем бережно». И победили – повреждения снизились на 70%.
В личной жизни то же самое. Заставлять другого поступать так, как нам нравится – занятие бесперспективное. Единственное, на что мы способны повлиять – собственное поведение. Изменив его – увидим, как меняется другой.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Что ж. Выход существует. Клеим значок «осторожно, стекло».
Правда, если верить признаниям в Reddit «секреты вашей профессии, о которых лучше никому не говорить» - работники почты на них не смотрят.
Так что - подключаем психологию. Как правило, люди используют привычные шаблоны поведения. Разбираться - почему следует поступить иначе, что именно делать, им сложно. Расходуется ментальная энергия.
Поэтому убеждать, угрожать или молить – последнее, к чему стоит прибегнуть. Проще встроиться в уже имеющуюся в голове человека шаблонную модель поведения. Ту, которая нас устраивает.
Замечательный пример – решение компании VanMoof.
Она производила дорогущие – до 2,5 штук баксов – велосипеды. Со всякими подсветками, противоугонными системами, моторчиками и т.п. – которые часто повреждались при пересылке.
А при слове «велосипед» - у нас, да и у грузчиков тоже, в голове не всплывает образ чего-то хрупкого. Скорее думаешь о тяжелой чугуниевой раме.
Решение – на фото к посту.
VanMoof не пытались объяснить перевозчикам, что их велосипеды требуют бережного обращения. С чего вообще обычному рабочему вникать в такие тонкости?
Изменив дизайн и принт упаковки, они запустили привычный шаблон поведения грузчика – «телевизоры тяжелые, но хрупкие и дорогие – кантуем бережно». И победили – повреждения снизились на 70%.
В личной жизни то же самое. Заставлять другого поступать так, как нам нравится – занятие бесперспективное. Единственное, на что мы способны повлиять – собственное поведение. Изменив его – увидим, как меняется другой.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, мы пришли в новый ресторан. Еще не знаем – что нам попадут и вкусно ли это. Вынуждены выбирать только на основании слов в меню. И на основании этих слов, еще не увидев, не попробовав еду – должны согласиться отдать свои денежки.
Владелец ресторана переживает о гостях. И догадывается - можно помочь покупателям приблизить образ будущего блюда на сенсорном уровне. Включить в меню его фотографию.
Звучит замечательно. И очень экономикопсихологично.
Однако, согласно Сазерленду, не стоит. Присутствие в меню фотографий блюд резко снижает максимальную цену, которую клиенты готовы заплатить.
Потому что исходя из названия, состава блюда мы и так примерно понимаем, что нам принесут. Фотография же убивает последний намек на интригу. Не оставляет место любопытству.
А неизвестность дает надежду на шанс получить что-то потрясающее. Небольшая тайна всегда притягательна. За нее мы готовы доплатить.
Не только в ресторанах. Заполняя анкету на сайте знакомств, тоже откажитесь от лишних подробностей. Исследования Дэна Ариэли показали, что неполная информация подталкивает наше воображение замещать неизвестные данные позитивными ожиданиями.
Например, прочтя «я люблю музыку» посетитель нашей странички подумает: «О, а я ведь тоже люблю музыку!». После делается вывод «наши вкусы совпадают». Крайне мало кто размышляет дальше: «А какую именно музыку, вдруг Hard Drum and Bass…».
Поэтому фотографиями в меню часто грешат небольшие забегаловки. Рестораны фастфуда. В люксовых ресторанах мы обычно сталкиваемся со строгим, без излишеств, текстовым меню.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Владелец ресторана переживает о гостях. И догадывается - можно помочь покупателям приблизить образ будущего блюда на сенсорном уровне. Включить в меню его фотографию.
Звучит замечательно. И очень экономикопсихологично.
Однако, согласно Сазерленду, не стоит. Присутствие в меню фотографий блюд резко снижает максимальную цену, которую клиенты готовы заплатить.
Потому что исходя из названия, состава блюда мы и так примерно понимаем, что нам принесут. Фотография же убивает последний намек на интригу. Не оставляет место любопытству.
А неизвестность дает надежду на шанс получить что-то потрясающее. Небольшая тайна всегда притягательна. За нее мы готовы доплатить.
Не только в ресторанах. Заполняя анкету на сайте знакомств, тоже откажитесь от лишних подробностей. Исследования Дэна Ариэли показали, что неполная информация подталкивает наше воображение замещать неизвестные данные позитивными ожиданиями.
Например, прочтя «я люблю музыку» посетитель нашей странички подумает: «О, а я ведь тоже люблю музыку!». После делается вывод «наши вкусы совпадают». Крайне мало кто размышляет дальше: «А какую именно музыку, вдруг Hard Drum and Bass…».
Поэтому фотографиями в меню часто грешат небольшие забегаловки. Рестораны фастфуда. В люксовых ресторанах мы обычно сталкиваемся со строгим, без излишеств, текстовым меню.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Всем нравятся дельфины. Красивые, добрые, а главное - умные.
Только их интеллектуальное развитие, как вида, остановилось где-то 15 миллионов лет назад.
Да и зачем им двигаться куда-то дальше? Они идеально приспособлены к жизни. Как отмечает Вячеслав Дубынин - за тридцать минут дельфин поймает всю рыбу, которая ему нужна на сутки. Остальные 23 часа это животное-хиппи. Радуется, занимается сексом, спит и прыгает с другими дельфинами.
Когда все хорошо - мотивация двигаться дальше исчезает. Прорывы в эволюционном развитии происходят, когда за углом нас поджидает тигр.
Современный мир столь безопасен, что окружающие нас тигры сделаны из бумаги. Достаточно, чтобы мы их побаивались, но недостаточно, чтобы начали действовать. Вот и сидим спокойненько в уютном окружении собственных мыслей. Годами рассуждая на тему "есть у меня одна идейка".
В результате и появляется правило одного процента: 1% пользователей генерирует новый контент, 9% пишут комментарии или редактируют изначальную идею, ну, а 90% вообще находятся в режиме read only.
Ведь чем меньше мы действуем, тем реже ошибаемся. Только заодно - меньше развиваемся. А в итоге наша судьбой начнет распоряжаться кто-то другой. И тут уж как повезет - понравимся ли мы ему, как дельфины людям. Или нет.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Только их интеллектуальное развитие, как вида, остановилось где-то 15 миллионов лет назад.
Да и зачем им двигаться куда-то дальше? Они идеально приспособлены к жизни. Как отмечает Вячеслав Дубынин - за тридцать минут дельфин поймает всю рыбу, которая ему нужна на сутки. Остальные 23 часа это животное-хиппи. Радуется, занимается сексом, спит и прыгает с другими дельфинами.
Когда все хорошо - мотивация двигаться дальше исчезает. Прорывы в эволюционном развитии происходят, когда за углом нас поджидает тигр.
Современный мир столь безопасен, что окружающие нас тигры сделаны из бумаги. Достаточно, чтобы мы их побаивались, но недостаточно, чтобы начали действовать. Вот и сидим спокойненько в уютном окружении собственных мыслей. Годами рассуждая на тему "есть у меня одна идейка".
В результате и появляется правило одного процента: 1% пользователей генерирует новый контент, 9% пишут комментарии или редактируют изначальную идею, ну, а 90% вообще находятся в режиме read only.
Ведь чем меньше мы действуем, тем реже ошибаемся. Только заодно - меньше развиваемся. А в итоге наша судьбой начнет распоряжаться кто-то другой. И тут уж как повезет - понравимся ли мы ему, как дельфины людям. Или нет.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Вот объясните, лучше вслух, что такое «клиентоориентированность»? «Оптимизация»? «Люди в нашей компании – на первом месте»?
Пара наблюдений. Во-первых, мало кто действительно стал делать это упражнение. Ведь нам некогда. Во-вторых, еще меньше людей довели его до конца. Потому что когда пытаешься понять, что стоит за этими словами, нарастает раздражение. Так как понять сложно. В-третьих, определение дается также с помощью абстрактных выражений типа «лучше», «эффективнее».
Аналогично и никто из клиентов не будет тратить время и пытаться понять, что означают подобные лозунги на сайтах компаний, в презентациях и рекламе. Это слова «ни о чем», описывающие неопределенные желания и мечты. А наш мозг эволюционно не приспособлен для операций с абстрактными идеями.
Вспомните задачи в школьных учебниках: «Вася копает яму за 1,5 часа, Петя и его экскаватор выполняют ту же работу за 2 минуты». Все эти Васи и Пети там не просто так. Человек гораздо быстрее решает логические задачи, если они сформулированы как взаимодействия людей, а не абстрактных понятий.
Если вы хотите, чтобы клиент запомнил ваше предложение - будьте конкретны. Каждый вкладывает в слова свой собственный смысл. Абстрактные выражения опасны. Например, используя слова "для любимой женщины", нужно понимать, что кто-то подумает о любовнице, кто-то о матери, а кто-то о дочке.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Пара наблюдений. Во-первых, мало кто действительно стал делать это упражнение. Ведь нам некогда. Во-вторых, еще меньше людей довели его до конца. Потому что когда пытаешься понять, что стоит за этими словами, нарастает раздражение. Так как понять сложно. В-третьих, определение дается также с помощью абстрактных выражений типа «лучше», «эффективнее».
Аналогично и никто из клиентов не будет тратить время и пытаться понять, что означают подобные лозунги на сайтах компаний, в презентациях и рекламе. Это слова «ни о чем», описывающие неопределенные желания и мечты. А наш мозг эволюционно не приспособлен для операций с абстрактными идеями.
Вспомните задачи в школьных учебниках: «Вася копает яму за 1,5 часа, Петя и его экскаватор выполняют ту же работу за 2 минуты». Все эти Васи и Пети там не просто так. Человек гораздо быстрее решает логические задачи, если они сформулированы как взаимодействия людей, а не абстрактных понятий.
Если вы хотите, чтобы клиент запомнил ваше предложение - будьте конкретны. Каждый вкладывает в слова свой собственный смысл. Абстрактные выражения опасны. Например, используя слова "для любимой женщины", нужно понимать, что кто-то подумает о любовнице, кто-то о матери, а кто-то о дочке.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Если кто-нибудь скажет нам, что тигр зеленый, мы решим, что он псих. Потому что знаем - тигр оранжевый. В черную полоску.
Хотя, вроде бы мы также знаем, что в природе распространён защитный окрас. Помним классический пример с зеленым кузнечиком в травке. А ведь тигру нужно прятаться не меньше, чем кузнечику.
В общем, вырвиглазная раскраска объясняется тем фактом, что жертвы тигров красный и зеленый не различают. Эти цвета для них сливаются с листвой. Более того, дихроматическое зрение характерно для большинства млекопитающих. Так что это скорее мы психи. Только так не думаем.
Ведь кто для нас самый нормальный человек? Чье поведение является эталоном нормы?
Конечно, мы сами.
Например, мы говорим: «Выключи кодиционер, дует» (ну, или наоборот). Хотя это ведь для нас дует. А другим – вполне нормально.
Это работа феномена наивного реализма - "я вижу мир таким, каков он есть". Когнитивное искажение формируется в раннем детстве. Для ребенка все, что он ощущает - истина в последней инстанции. Вот это горячее, это твердое, а это съедобное.
Мы уверены в собственной беспристрастности – кажется, что наше мнение подкрепляется объективной информацией от органов чувств. Поэтому ожидаем, что другие думают так же. Ну а если нет, значит они не в курсе. Или врут, преследуя свои интересы. Ну или просто тупы и не способны делать разумные выводы на основании объективных данных.
Наивный реализм является основным барьером в разрешении споров. Ведь каждая из сторон искренне считает себя правой – а значит, полагает справедливым требовать больших уступок.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Хотя, вроде бы мы также знаем, что в природе распространён защитный окрас. Помним классический пример с зеленым кузнечиком в травке. А ведь тигру нужно прятаться не меньше, чем кузнечику.
В общем, вырвиглазная раскраска объясняется тем фактом, что жертвы тигров красный и зеленый не различают. Эти цвета для них сливаются с листвой. Более того, дихроматическое зрение характерно для большинства млекопитающих. Так что это скорее мы психи. Только так не думаем.
Ведь кто для нас самый нормальный человек? Чье поведение является эталоном нормы?
Конечно, мы сами.
Например, мы говорим: «Выключи кодиционер, дует» (ну, или наоборот). Хотя это ведь для нас дует. А другим – вполне нормально.
Это работа феномена наивного реализма - "я вижу мир таким, каков он есть". Когнитивное искажение формируется в раннем детстве. Для ребенка все, что он ощущает - истина в последней инстанции. Вот это горячее, это твердое, а это съедобное.
Мы уверены в собственной беспристрастности – кажется, что наше мнение подкрепляется объективной информацией от органов чувств. Поэтому ожидаем, что другие думают так же. Ну а если нет, значит они не в курсе. Или врут, преследуя свои интересы. Ну или просто тупы и не способны делать разумные выводы на основании объективных данных.
Наивный реализм является основным барьером в разрешении споров. Ведь каждая из сторон искренне считает себя правой – а значит, полагает справедливым требовать больших уступок.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, нам нахамила продавщица в магазине. В абсолютно нейтральной, казалось бы, ситуации. Почему? Да потому что овца, дура, и не умеет разговаривать с людьми. Короче - дело в ней самой.
Со знакомыми людьми схема работает еще надежнее. Если на работе есть какой-нибудь малоприятный тип - мы ни на секунду не усомнимся, что причина сегодняшнего брюзжания - его мерзкий характер. А не тот факт, что мы в пятый раз сорвали дедлайн.
Это фундаментальная ошибка атрибуции. В качестве причины поступков других людей мы обычно видим их личностные качества.
А это не так. В реальности поведение определяется ситуационными факторами. Какие бы мы не строили гипотезы о характере человека - его поведение в первую очередь зависит от окружающих обстоятельств.
Нам кажется, что мы хорошо знаем своих друзей. Это так. Просто мы видим их в одних и тех же ситуациях. А, например, у нас взяли денег в долг. И не возвращают. И мы поражаемся - почему друг так странно себя повел. На самом деле, это просто новая ситуация, в которой мы видим его первый раз. Так что люди не поступают по-идиотски. Просто их поведение идет вразрез с нашими ожиданиями.
Да и мы сами - в каких-то ситуациях будем стеснительными, в других - смелыми. Где-то легко шутить, где-то - демонстрировать агрессию. В разных ситуациях мы ведем себя по разному.
Думая о поведении других людей - всегда держим в уме - в какой ситуации оно проявлялось. А если покупатели ведут себя "как-то не так" - не спешите с выводом, что это специфика сегмента. Возможно причина - в самой ситуации продаж.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Со знакомыми людьми схема работает еще надежнее. Если на работе есть какой-нибудь малоприятный тип - мы ни на секунду не усомнимся, что причина сегодняшнего брюзжания - его мерзкий характер. А не тот факт, что мы в пятый раз сорвали дедлайн.
Это фундаментальная ошибка атрибуции. В качестве причины поступков других людей мы обычно видим их личностные качества.
А это не так. В реальности поведение определяется ситуационными факторами. Какие бы мы не строили гипотезы о характере человека - его поведение в первую очередь зависит от окружающих обстоятельств.
Нам кажется, что мы хорошо знаем своих друзей. Это так. Просто мы видим их в одних и тех же ситуациях. А, например, у нас взяли денег в долг. И не возвращают. И мы поражаемся - почему друг так странно себя повел. На самом деле, это просто новая ситуация, в которой мы видим его первый раз. Так что люди не поступают по-идиотски. Просто их поведение идет вразрез с нашими ожиданиями.
Да и мы сами - в каких-то ситуациях будем стеснительными, в других - смелыми. Где-то легко шутить, где-то - демонстрировать агрессию. В разных ситуациях мы ведем себя по разному.
Думая о поведении других людей - всегда держим в уме - в какой ситуации оно проявлялось. А если покупатели ведут себя "как-то не так" - не спешите с выводом, что это специфика сегмента. Возможно причина - в самой ситуации продаж.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
В середине 18 века, для расчета расстояния между Солнцем и Землей, Лондонское Королевское общество снарядило экспедицию в юго-западную часть океана. Задачу возложили на астронома Чарльза Грина.
Заодно в состав команды включили еще восемь ученых и художника, исполнявшего роль фотографа. Экспедицию возглавил Джеймс Кук, которому вдобавок поручили установить берега Австралии и Новой Зеландии и добраться до Terra Incognita. А сам Джеймс Кук еще решил проверить идею врача Линда – что свежие фрукты помогают против цинги. В ходе путешествия не заболел ни один матрос – и «диета Кука» была принята всеми флотами мира.
Зайдем немного с другой стороны. На картинке к посту изображен серебряный доллар США. И это не только потому, что я люблю доллары.
На монетке высечен эпизод из книги «Янки при дворе короля Артура» за авторством Марка Твена. Книги, похожей на вышедшую на сто лет позже «99 франков» Бегбедера.
Смысл эпизода – странствующие рыцари используют свои щиты для нанесения на них рекламных сообщений. Во времена Марка Твена было смешно. А сейчас фирменной раскраской рюкзаков курьеров никого не удивишь. Да что там, скажем прямо – у каждого из нас в шкафу завалялась промо футболка с прошлых работ.
В общем. Ищем возможности убить одним выстрелом двух-трех, или, как в случае с Джеймсом Куком – целую связку зайцев. В маркетинге так в свое время раскрутился Hotmail, добавив в подпись электронного письма фразу «получи аккаунт на Hotmail».
Решая одну задачу, подумайте - вдруг удастся заодно найти ответ и на другие вопросы, возможно - совсем из другой области.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Заодно в состав команды включили еще восемь ученых и художника, исполнявшего роль фотографа. Экспедицию возглавил Джеймс Кук, которому вдобавок поручили установить берега Австралии и Новой Зеландии и добраться до Terra Incognita. А сам Джеймс Кук еще решил проверить идею врача Линда – что свежие фрукты помогают против цинги. В ходе путешествия не заболел ни один матрос – и «диета Кука» была принята всеми флотами мира.
Зайдем немного с другой стороны. На картинке к посту изображен серебряный доллар США. И это не только потому, что я люблю доллары.
На монетке высечен эпизод из книги «Янки при дворе короля Артура» за авторством Марка Твена. Книги, похожей на вышедшую на сто лет позже «99 франков» Бегбедера.
Смысл эпизода – странствующие рыцари используют свои щиты для нанесения на них рекламных сообщений. Во времена Марка Твена было смешно. А сейчас фирменной раскраской рюкзаков курьеров никого не удивишь. Да что там, скажем прямо – у каждого из нас в шкафу завалялась промо футболка с прошлых работ.
В общем. Ищем возможности убить одним выстрелом двух-трех, или, как в случае с Джеймсом Куком – целую связку зайцев. В маркетинге так в свое время раскрутился Hotmail, добавив в подпись электронного письма фразу «получи аккаунт на Hotmail».
Решая одну задачу, подумайте - вдруг удастся заодно найти ответ и на другие вопросы, возможно - совсем из другой области.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Интернет пестрит рассказами о японцах, спящих на работе. Подчеркивается, какие они молодцы и как дневной сон полезен. Описывается множество плюсов. Заряд энергии, рост внимательности, производительности. Улучшается память и когнитивные способности. Ну, буквально, серебряная пуля.
Те, кто ждут подвоха. Сегодня вы его не дождетесь. Дневной сон действительно полезен.
Правда, в свое время, когда я спал днем, то просыпался вовсе не с зарядом энергии. А с мутной головой и, почему-то, легким насморком.
Фишка в том, что продолжительность дневного сна не должна превышать 30 минут. Выглядит пустячно, но именно за это время мы успеваем перезагрузиться. Чуть дольше – и мы соскользнем в глубокий сон, а выдергивание из него – стресс для организма.
Те, кто думает, что им «не уснуть на стуле», «из 30 минут я 20 буду засыпать», «как-то глупо» - прямо точь-в-точь повторяют мои собственные возражения.
Но потом я вспомнил, что мозг в принципе отлично генерирует отмазки против любой новой деятельности. С точки зрения ребенка изучение букв тоже бессмысленная и крайне тяжелая задача. И ничего – справляются.
В общем - посидите полчаса после обеда с закрытыми глазами.
Живя в России, сложно убедить руководителей в необходимости сиесты. Но если вы изыщите способ реализовать данную технику - то получите дополнительную энергию до конца рабочего дня. И даже немного больше.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Те, кто ждут подвоха. Сегодня вы его не дождетесь. Дневной сон действительно полезен.
Правда, в свое время, когда я спал днем, то просыпался вовсе не с зарядом энергии. А с мутной головой и, почему-то, легким насморком.
Фишка в том, что продолжительность дневного сна не должна превышать 30 минут. Выглядит пустячно, но именно за это время мы успеваем перезагрузиться. Чуть дольше – и мы соскользнем в глубокий сон, а выдергивание из него – стресс для организма.
Те, кто думает, что им «не уснуть на стуле», «из 30 минут я 20 буду засыпать», «как-то глупо» - прямо точь-в-точь повторяют мои собственные возражения.
Но потом я вспомнил, что мозг в принципе отлично генерирует отмазки против любой новой деятельности. С точки зрения ребенка изучение букв тоже бессмысленная и крайне тяжелая задача. И ничего – справляются.
В общем - посидите полчаса после обеда с закрытыми глазами.
Живя в России, сложно убедить руководителей в необходимости сиесты. Но если вы изыщите способ реализовать данную технику - то получите дополнительную энергию до конца рабочего дня. И даже немного больше.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Порой так хочется сказать: «75% покупателей признали нас лучшими в мире», «ученые доказали - наш продукт на 37% эффективнее». Рассказываю, как добиться такого чудесного результата. Мы не будем писать неправду, о нет!
В начале отвлечемся и поподбрасываем монетки. Мы знаем, что вероятность выпадения орла или решки 50/50%. А теперь попробуйте бросить монетку раз десять. Вот у меня сейчас 7 раз выпал орел. 70% на 30%. К соотношению 50/50 мы придем только на больших данных.
Поэтому первое, что делаем - берем очень маленькую выборку. Покупателей, скажем, десять. И вперед! Мнение всего лишь 2 человек запишем как 20%. И вот уже не 50/50, а 70% покупателей нас выбрали. Большие, красивые цифры, которые так и просятся на сайт.
Во-вторых, сравним себя с дохлой лошадью. "Наш порошок стирает лучше обычного порошка". Многих интересовал вопрос – что же это за обычный порошок. В случае с соковыжималками, «выжимающими на 26% больше сока» дотошные журналисты выяснили, что рекламируемый продукт опережает старую ручную соковыжималку.
В третьих, сообщим только итоговый результат. В свое время Reader’s Digest в США провел исследование сигарет и выпустил статью, что все марки практически одинаковы по содержанию вредных веществ. "Хороших" нет. Но, хоть марки и были близки - одна все же оказалась внизу списка. И тут же запустила рекламную компанию – «у нас меньше всего вредных веществ». Так что если вы в чем-то, хоть на каплю, лучше конкурента - пишем: "мы лучшие". А на каплю там, или на две капли - упускаем из виду.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
В начале отвлечемся и поподбрасываем монетки. Мы знаем, что вероятность выпадения орла или решки 50/50%. А теперь попробуйте бросить монетку раз десять. Вот у меня сейчас 7 раз выпал орел. 70% на 30%. К соотношению 50/50 мы придем только на больших данных.
Поэтому первое, что делаем - берем очень маленькую выборку. Покупателей, скажем, десять. И вперед! Мнение всего лишь 2 человек запишем как 20%. И вот уже не 50/50, а 70% покупателей нас выбрали. Большие, красивые цифры, которые так и просятся на сайт.
Во-вторых, сравним себя с дохлой лошадью. "Наш порошок стирает лучше обычного порошка". Многих интересовал вопрос – что же это за обычный порошок. В случае с соковыжималками, «выжимающими на 26% больше сока» дотошные журналисты выяснили, что рекламируемый продукт опережает старую ручную соковыжималку.
В третьих, сообщим только итоговый результат. В свое время Reader’s Digest в США провел исследование сигарет и выпустил статью, что все марки практически одинаковы по содержанию вредных веществ. "Хороших" нет. Но, хоть марки и были близки - одна все же оказалась внизу списка. И тут же запустила рекламную компанию – «у нас меньше всего вредных веществ». Так что если вы в чем-то, хоть на каплю, лучше конкурента - пишем: "мы лучшие". А на каплю там, или на две капли - упускаем из виду.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Иногда мы, сжав волю в кулак, все же решаемся выйти из офиса и о чем-то спросить покупателей.
Только человек - существо осторожное, исторически наша стратегия выживания как вида - не выделяться. Публично мы часто не говорим то, о чем на самом деле думаем.
Поэтому маркетологи вводят шкалы лжи, проверяют данные.
Только порой забывают, что сам интервьюер - тоже человек.
Допустим, он видит двух людей. Первый улыбается и прилично одет. Второй злобен и беден на вид. Подойдут к первому. Потому что цель интервьюера – побыстрее заполнить нужное количество анкет, а не нарываться на отказы от хамоватых покупателей. В результате собираются данные только по "вежливым" людям.
А еще у интервьюера есть критерии отбора респондентов. Допустим, мужчины от 20 до 40 лет. Только понять по внешнему виду 40 лет человеку или 45 - сложно. Чтобы не ошибиться и не тратить время интервьюер подходит к тем, кто гарантированно попадает в выборку. То есть к 30-летним.
И никто никого не обманывает. Только в результате компания получает искаженные данные. А затем рисует в презентациях благостные картины рынков с высокой емкостью.
Ну а если большой емкости не получилось, то можно и схитрить. Удобный прием - перейти в 3D. Обратите внимание на слайд за спиной Стива Джобса - доля Apple визуально выглядит больше, чем доля "прочих". Хотя по цифрам - меньше.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Только человек - существо осторожное, исторически наша стратегия выживания как вида - не выделяться. Публично мы часто не говорим то, о чем на самом деле думаем.
Поэтому маркетологи вводят шкалы лжи, проверяют данные.
Только порой забывают, что сам интервьюер - тоже человек.
Допустим, он видит двух людей. Первый улыбается и прилично одет. Второй злобен и беден на вид. Подойдут к первому. Потому что цель интервьюера – побыстрее заполнить нужное количество анкет, а не нарываться на отказы от хамоватых покупателей. В результате собираются данные только по "вежливым" людям.
А еще у интервьюера есть критерии отбора респондентов. Допустим, мужчины от 20 до 40 лет. Только понять по внешнему виду 40 лет человеку или 45 - сложно. Чтобы не ошибиться и не тратить время интервьюер подходит к тем, кто гарантированно попадает в выборку. То есть к 30-летним.
И никто никого не обманывает. Только в результате компания получает искаженные данные. А затем рисует в презентациях благостные картины рынков с высокой емкостью.
Ну а если большой емкости не получилось, то можно и схитрить. Удобный прием - перейти в 3D. Обратите внимание на слайд за спиной Стива Джобса - доля Apple визуально выглядит больше, чем доля "прочих". Хотя по цифрам - меньше.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Когда речь идет о сложных вопросах, мы мечтаем о простых, быстрых и легких способах достичь желаемого. Когда все трудности остаются на долю кого-то другого.
Лично я придерживаюсь значительно более обескураживающего подхода. Назову его «Теория пыльной комнаты».
Представьте - мы вернулись из долгой поездки и зашли в неубранную квартиру. Задача – сделать ее чистой.
Консультант, гура уборки, предлагает одно волшебное решение в стиле «протереть пыль с телевизора». Звучит аргументация, мол ТВ - центр комнаты, магнит взглядов. В бизнесе эта фраза трансформируется в предложение "внедрить CRM / автоворонки / ТВ-рекламу", что увеличит прибыль на 146%. Правоту доказывать легко - вытертый телевизор точно лучше пыльного.
Подход нравится собственникам. Одно решение просто обсудить и легче принять, нежели анализировать десятки инициатив. Только если бы эти секреты маркетинга работали – они вряд ли остались бы секретами.
Шанс, что компания проглядела волшебное решение, которое может изменить все и сразу - ничтожен. Если мы хотим, чтобы комната стала чистой - нужно вытереть пыль везде.
Только если говорить генеральному директору: "надо подмести пол, тут убрать игрушки, вымыть окна..." - он недовольно морщится. Думает: "Фи, как много нудных мелочей".
И он прав, это действительно мелочи. Из моей практики: убедить сеть фаст-фуда не размещать товары для малышей на верхней полке - там, где дети не в состоянии их увидеть. Убрать с первого экрана главной страницы сайта страховой кнопку "оставить жалобу". Сократить позиционирование экостистемы недвижимости с перечисления всех преимуществ до одного, лежащего в начале потребительского путешествия.
По отдельности эффект небольшой. Но общая картина - это сумма мелочей, меняющих финрез компании.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Лично я придерживаюсь значительно более обескураживающего подхода. Назову его «Теория пыльной комнаты».
Представьте - мы вернулись из долгой поездки и зашли в неубранную квартиру. Задача – сделать ее чистой.
Консультант, гура уборки, предлагает одно волшебное решение в стиле «протереть пыль с телевизора». Звучит аргументация, мол ТВ - центр комнаты, магнит взглядов. В бизнесе эта фраза трансформируется в предложение "внедрить CRM / автоворонки / ТВ-рекламу", что увеличит прибыль на 146%. Правоту доказывать легко - вытертый телевизор точно лучше пыльного.
Подход нравится собственникам. Одно решение просто обсудить и легче принять, нежели анализировать десятки инициатив. Только если бы эти секреты маркетинга работали – они вряд ли остались бы секретами.
Шанс, что компания проглядела волшебное решение, которое может изменить все и сразу - ничтожен. Если мы хотим, чтобы комната стала чистой - нужно вытереть пыль везде.
Только если говорить генеральному директору: "надо подмести пол, тут убрать игрушки, вымыть окна..." - он недовольно морщится. Думает: "Фи, как много нудных мелочей".
И он прав, это действительно мелочи. Из моей практики: убедить сеть фаст-фуда не размещать товары для малышей на верхней полке - там, где дети не в состоянии их увидеть. Убрать с первого экрана главной страницы сайта страховой кнопку "оставить жалобу". Сократить позиционирование экостистемы недвижимости с перечисления всех преимуществ до одного, лежащего в начале потребительского путешествия.
По отдельности эффект небольшой. Но общая картина - это сумма мелочей, меняющих финрез компании.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"