Эта BTL-акция была проведена 14-15 сентября 2002 года в День города Минска компанией МТС. Ее целью было увеличение узнаваемости бренда МТС при выведении его на рынок. К тому же, в то время у компании еще были определенные проблемы с качеством связи, а потому необходимо было увеличивать лояльность со стороны клиентов. Представителям целевой аудитории (в основном – молодежь) раздавались яркие желтые наклейки с логотипом МТС и половинкой сердца (синяя половинка – для парней, красная – для девушек). Каждая наклейка имела свой номер. Такие же номера были и у наклеек для противоположного пола.
Суть акции сводилась к тому, чтобы найти человека противоположного пола, но с таким же номером на наклейке. В этом случае участникам акции полагался приз. Результаты оказались впечатляющими: в акции приняли участие свыше 10 тыс. человек. При этом нашлось 87 пар. По оценкам организаторов, визуальный контакт с брендом и его атрибутами имели более 200 тысяч участников празднования Дня города. Помимо этого, в вечерних выпусках новостей, освещающих праздничные мероприятия на центральных телеканалах в кадре постоянно присутствовали люди с наклейками МТС.
@marketing_advice
Суть акции сводилась к тому, чтобы найти человека противоположного пола, но с таким же номером на наклейке. В этом случае участникам акции полагался приз. Результаты оказались впечатляющими: в акции приняли участие свыше 10 тыс. человек. При этом нашлось 87 пар. По оценкам организаторов, визуальный контакт с брендом и его атрибутами имели более 200 тысяч участников празднования Дня города. Помимо этого, в вечерних выпусках новостей, освещающих праздничные мероприятия на центральных телеканалах в кадре постоянно присутствовали люди с наклейками МТС.
@marketing_advice
Маркетолог компании Half, чтобы решить задачу быстрой популярности компании, предложил найти городок с названием, начинающимся на «Half» и уговорить Совет города переименовать его в «Half.com».
После недолгого поиска, руководители фирмы остановились на городке Halfway с населением 350 человек, расположенном в штате Орегон. Сначала мэр отнесся к предложению скептически, но после короткого обсуждения выгод для его города, вытекающих из такого инновационного шага, согласился поставить этот вопрос перед Советом города. Совет города в конце концов согласился на переименование, и вот что в результате этого произошло.
19 января 2000 г. телекомпания NBC вела прямой репортаж из городка Half.com, находящегося в штате Орегон, и из штаб-квартиры фирмы Half.com, находящейся в штате Пенсильвания, об одновременном переименовании города и запуске вебсайта фирмы. Миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com.
Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл.
@marketing_advice
После недолгого поиска, руководители фирмы остановились на городке Halfway с населением 350 человек, расположенном в штате Орегон. Сначала мэр отнесся к предложению скептически, но после короткого обсуждения выгод для его города, вытекающих из такого инновационного шага, согласился поставить этот вопрос перед Советом города. Совет города в конце концов согласился на переименование, и вот что в результате этого произошло.
19 января 2000 г. телекомпания NBC вела прямой репортаж из городка Half.com, находящегося в штате Орегон, и из штаб-квартиры фирмы Half.com, находящейся в штате Пенсильвания, об одновременном переименовании города и запуске вебсайта фирмы. Миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com.
Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл.
@marketing_advice
Шведский банк SKANDIABANKEN нашел потрясающий способ заставить потребителя заинтересоваться и прочитать всю рекламную информацию от начала и до конца. В центре абсолютно белого постера с прилагаемым увеличительным стеклом располагается текст, напечатанный малюсенькими буквами:
"Привет. Очевидно, вы читаете то, что написано мелким шрифтом. Это хорошо. К сожалению, не все это делают. На этом большая часть банков ежедневно зарабатывает много долларов. С помощью звездочек-сносок и мелкого шрифта они скрывают реальную стоимость. С нами никому не придется расшифровывать скрытые сообщения. Положим конец огромным доходам! Как насчет наших 3,25% с вашего сберегательного счета? Сегодня же отправляйтесь на skandiabanken.se."
@marketing_advice
"Привет. Очевидно, вы читаете то, что написано мелким шрифтом. Это хорошо. К сожалению, не все это делают. На этом большая часть банков ежедневно зарабатывает много долларов. С помощью звездочек-сносок и мелкого шрифта они скрывают реальную стоимость. С нами никому не придется расшифровывать скрытые сообщения. Положим конец огромным доходам! Как насчет наших 3,25% с вашего сберегательного счета? Сегодня же отправляйтесь на skandiabanken.se."
@marketing_advice
Утром в газете New York Times появилась новость с заголовком: "Taco Bell покупает Колокол свободы". Далее было объявлено, что Taco Bell была «рада сообщить, что покупает Колокол свободы, одно из самых ценных исторических сокровищ нашей страны. Теперь колокол будет называться «Taco Liberty Bell» (Колокол свободы от Тако) и будут доступен для всеобщего просмотра. Хотя некоторые найдут это событие спорным, мы надеемся, что данная покупка воодушевит другие корпорации на принятие аналогичных мер и сделать свой вклад в сокращение долга страны». Это было бы логично, если бы не было так неприятно. В другом сообщении Taco Bell пояснила, что люди уже много лет покупают магистрали и что покупка национального достояния – это просто следующий шаг.
Что произошло дальше: Тысячи людей стали звонить в Национальный исторический парк в Филадельфии, место, где хранится Колокол, но к полудню Taco Bell подтвердила подозрения многих американцев: в конце концов, все происходило 1 апреля. Объявление Taco Bell было первоапрельской шуткой, а СМИ и читатели проглотили наживку. По данным отдела маркетинга Taco Bell, более 650 печатных СМИ и 400 теле и радиостанций, с аудиторией более 70 млн. человек, рассказали об этой шутке. Выручка компании увеличилась на 500.000 долларов в тот день и на 600.000 долларов на следующий день, по сравнению с продажами на прошлой неделе.
@marketing_advice
Что произошло дальше: Тысячи людей стали звонить в Национальный исторический парк в Филадельфии, место, где хранится Колокол, но к полудню Taco Bell подтвердила подозрения многих американцев: в конце концов, все происходило 1 апреля. Объявление Taco Bell было первоапрельской шуткой, а СМИ и читатели проглотили наживку. По данным отдела маркетинга Taco Bell, более 650 печатных СМИ и 400 теле и радиостанций, с аудиторией более 70 млн. человек, рассказали об этой шутке. Выручка компании увеличилась на 500.000 долларов в тот день и на 600.000 долларов на следующий день, по сравнению с продажами на прошлой неделе.
@marketing_advice
ProShade - это компания, производящее продукцию 3-в-1, которая сочетает в себе козырёк, солнцезащитные очки и ремешок с крючком на конце, позволяющий носить такие небольшие предметы, как ключи, перочинный нож или т.п.
В начале 2006 года Proshade предложила Управлению национальных парков 4 млн. долларов за то, чтобы разместить на головах президентов на горе Рашмор козырьки с их логотипами. Компания объяснила: «Управление национальных парков нуждается в поддержке для сохранения горы Рашмор. В бюджете не хватает средств для того, чтобы обеспечить национальной достопримечательности косметический ремонт, в котором она нуждается. Если они примут наше предложение, мы предпримем все необходимое для его сохранения, включая чистку".
Несмотря на то, Управление национальных парков не согласились на их предложение, а любой приличный журналист знал, что этого не случится, из-за своего нелепого предложения компания обеспечила себе хорошую рекламу. Один репортёр журнала Adweek лучше всех объяснил озабоченность ProShade по поводу горы Рашмор: «Всё это попахивает явным рекламным трюком, так как я не могу представить человека, который бы согласился на это предложение (особенно при такой низкой цене). Но всё равно я буду писать об этом».
@marketing_advice
В начале 2006 года Proshade предложила Управлению национальных парков 4 млн. долларов за то, чтобы разместить на головах президентов на горе Рашмор козырьки с их логотипами. Компания объяснила: «Управление национальных парков нуждается в поддержке для сохранения горы Рашмор. В бюджете не хватает средств для того, чтобы обеспечить национальной достопримечательности косметический ремонт, в котором она нуждается. Если они примут наше предложение, мы предпримем все необходимое для его сохранения, включая чистку".
Несмотря на то, Управление национальных парков не согласились на их предложение, а любой приличный журналист знал, что этого не случится, из-за своего нелепого предложения компания обеспечила себе хорошую рекламу. Один репортёр журнала Adweek лучше всех объяснил озабоченность ProShade по поводу горы Рашмор: «Всё это попахивает явным рекламным трюком, так как я не могу представить человека, который бы согласился на это предложение (особенно при такой низкой цене). Но всё равно я буду писать об этом».
@marketing_advice
Казино, не имеющее возможность осуществлять рекламу в традиционных СМИ, придумало один удивительный маркетинговый трюк. В течение выходных на день памяти в 2006 году, когда цена на газ была около $ 3 за галлон, PokerShare и только что запущенный проект CasinoShare подарили более 8000 галлонов жителям Нью-Йорка. Чтобы получить бесплатный газ на $ 40, жители Нью-Йорка стояли в длинной, извилистой очереди, где раздавали бесплатное питание и музыка гремела.
Прежде чем закончился утренний час пик, департамент полиции Нью-Йорка запретили происходящее, так как очереди внесли хаос в транспортный поток. Многие люди - в том числе сотрудники полиции, у которых в тот день был выходной, и государственные чиновники - остались с пустыми руками. Но маркетинговых ход PokerShare и CasinoShare с трудом можно назвать провалом. Трюк с бесплатным газом был достаточно популярен, и его повторили снова в Лос-Анджелесе через несколько недель.
@marketing_advice
Прежде чем закончился утренний час пик, департамент полиции Нью-Йорка запретили происходящее, так как очереди внесли хаос в транспортный поток. Многие люди - в том числе сотрудники полиции, у которых в тот день был выходной, и государственные чиновники - остались с пустыми руками. Но маркетинговых ход PokerShare и CasinoShare с трудом можно назвать провалом. Трюк с бесплатным газом был достаточно популярен, и его повторили снова в Лос-Анджелесе через несколько недель.
@marketing_advice
Голливуд – кто же не слышал про «фабрику грез». Но мало кто знает, что когда-то земля, на которой сейчас стоит этот звездный город, принадлежала землевладельцу Харвею Вилконсу. Когда ему понадобилась крупная сумма денег, он решил распродать свои земли по участкам, но никто не хотел их покупать. Вилнокс не продал бы и метра, если бы его супруга не решила, как ее назвать. Как только земля получила название Голливуд, что в переводе означает Святая земля, участки начали разлетаться, как горячие пирожки и стали самыми дорогими в США. А Харвей Вилконс стал самым богатым человеком в Калифорнии.
@marketing_advice
@marketing_advice
Как оказалось, во время просмотра фильма многие замечают, на чем ездит главный герой, во что он одет и так далее. После того, как Джеймс Бонд покатался на BMW Z3 в одной из частей фильма, производители авто получили заказов на 300 миллионов долларов, а продажи наручных часов Omega Seamaster выросли на 900%. Чтобы засветить виски Джек Дэниэлс всего лишь в одном эпизоде фильма «Основной инстинкт», компании Seagram’s пришлось заплатить 1,2 миллиона долларов. После выхода фильма на экраны их продажи выросли в 5 раз.
@marketing_advice
@marketing_advice
В 1797 году Наполеон Бонапарт сделал отличную рекламу своей валюте, а заодно и стране. Он распространил новость о том, что в одну из 5-франковых монет он якобы спрятал банковский чек на миллион франков на предъявителя. Стоит ли говорить, какой ажиотаж вокруг этой валюты начался. Французский банк до сих пор гарантирует выплату это немалой суммы, но чек пока никто не предъявил.
@marketing_advice
@marketing_advice
В 1911 году редакционный отдел рекламного агентства J. Walter Thompson (Нью-Йорк, США) возглавила женщина. Её звали Элен Лэнсдаун (Helen Lansdowne).
Самым известным её проектом считается реклама мыла Woodbury — в ней впервые была использована женская сексуальная привлекательность. Кампания имела и очень удачный слоган: «Кожа, к которой хочется прикасаться» (Skin You Love to Touch). Реклама изображала красивую юную девушку и молодого человека, который целовал её в шею. Это была провокационная, граничащая с неприличием кампания в тогда ещё достаточно консервативной Америке. Привлекательная картинка подкреплялась списком правил по уходу за кожей с мылом Woodbury и обещанием бесплатного экземпляра в обмен на купон.
Продажи возросли более чем в 10 раз! Кроме того, это мыло производят и успешно продают до сих пор. А почти каждая современная реклама помимо самого товара/услуги показывает нам какую-нибудь обворожительную красотку.
@marketing_advice
Самым известным её проектом считается реклама мыла Woodbury — в ней впервые была использована женская сексуальная привлекательность. Кампания имела и очень удачный слоган: «Кожа, к которой хочется прикасаться» (Skin You Love to Touch). Реклама изображала красивую юную девушку и молодого человека, который целовал её в шею. Это была провокационная, граничащая с неприличием кампания в тогда ещё достаточно консервативной Америке. Привлекательная картинка подкреплялась списком правил по уходу за кожей с мылом Woodbury и обещанием бесплатного экземпляра в обмен на купон.
Продажи возросли более чем в 10 раз! Кроме того, это мыло производят и успешно продают до сих пор. А почти каждая современная реклама помимо самого товара/услуги показывает нам какую-нибудь обворожительную красотку.
@marketing_advice
Почему люди постоянно покупают «айфоны»? Iphone 3, 4, 5, наконец, модель Х? Другие недоумевают, зачем нужен новый, лишь немного усовершенствованный смартфон, если предыдущий пока «в трезвом уме и в здравой памяти»? Ответ прост — такое поведение навязывается потребителю. Подобная стратегия называется «слоанизм». Она появилась в 20-х годах прошлого века и сегодня является одной из наиболее популярных.
Альфред П. Слоан (Alfred P. Sloan) был президентом компании «Дженерал Моторс» (General Motors), которая каждый сезон выпускала новые модели автомобилей с незначительными отличиями от предыдущих. Для искусственного повышения спроса проводились крупные рекламные кампании, благодаря чему владельцы новинок чувствовали себя исключительными.
Но на самом деле их просто заставляли поверить, что гонка за последними моделями — это непременный атрибут успешного, самодостаточного человека. И заставили. А слоанизм — маркетинговая стратегия, названная в честь своего создателя Альфреда П. Слоана — и сегодня активно используется: вы наверняка регулярно встречаете рекламные баннеры, кричащие «Новинка!», «Последняя модель!» и тому подобное.
@marketing_advice
Альфред П. Слоан (Alfred P. Sloan) был президентом компании «Дженерал Моторс» (General Motors), которая каждый сезон выпускала новые модели автомобилей с незначительными отличиями от предыдущих. Для искусственного повышения спроса проводились крупные рекламные кампании, благодаря чему владельцы новинок чувствовали себя исключительными.
Но на самом деле их просто заставляли поверить, что гонка за последними моделями — это непременный атрибут успешного, самодостаточного человека. И заставили. А слоанизм — маркетинговая стратегия, названная в честь своего создателя Альфреда П. Слоана — и сегодня активно используется: вы наверняка регулярно встречаете рекламные баннеры, кричащие «Новинка!», «Последняя модель!» и тому подобное.
@marketing_advice
Что может помешать, если вы делаете единственный в своём роде и очень востребованный продукт? Правильно — конкуренты! Поэтому их нужно как можно раньше исключить из игры. Именно так в 1930-х поступила Walt Disney Company, надолго став практически единственным создателем мультпродукции.
Когда был замечен повышенный спрос на киносъёмочный аппарат, позволяющий создавать цветные ролики с использованием красного, синего и зелёного цветов, Уолт Дисней просто заключил долгосрочный контракт с производителем «Техниколор». Одним из условий сотрудничества было то, что Disney станет единственной мультипликационной компанией, использующей сложную технологию «трёхцветной съёмки». Уолт Дисней убил сразу двух зайцев: избавился от конкурентов и обрёл невероятную известность.
@marketing_advice
Когда был замечен повышенный спрос на киносъёмочный аппарат, позволяющий создавать цветные ролики с использованием красного, синего и зелёного цветов, Уолт Дисней просто заключил долгосрочный контракт с производителем «Техниколор». Одним из условий сотрудничества было то, что Disney станет единственной мультипликационной компанией, использующей сложную технологию «трёхцветной съёмки». Уолт Дисней убил сразу двух зайцев: избавился от конкурентов и обрёл невероятную известность.
@marketing_advice
В 1977 на экраны вышел четвёртый эпизод саги «Звёздные войны» (Star Wars). Одной из составляющих его популярности стала первая в своём роде промоакция, которая проводилась совместно с сетью быстрого питания Burger King. Впервые в истории мир увидел коллекционные стаканы с изображениями героев фильма (каждую неделю появлялся новый экземпляр), а также постеры и наклейки. Реклама на телевидении одновременно привлекала внимание и к фильму, и к Burger King.
Кстати, в Happy Meal от McDonald’s игрушки с диснеевской тематикой появились позже, только в 1987 году, но сохраняют свою популярность до сих пор. А бумажные стаканчики с героями фильмов или мультиков сегодня можно найти в любом кинотеатре.
@marketing_advice
Кстати, в Happy Meal от McDonald’s игрушки с диснеевской тематикой появились позже, только в 1987 году, но сохраняют свою популярность до сих пор. А бумажные стаканчики с героями фильмов или мультиков сегодня можно найти в любом кинотеатре.
@marketing_advice
Кто не слышал про «Икею»? Шведский бренд IKEA знают во всём мире. Но известно ли вам, что компания едва не потерпела сокрушительную неудачу в США?
Компания вышла на американский рынок в 1985 году, но продажи мебели не задались. Зато был отличный спрос на фирменные вазы, которые потребители использовали… в качестве стаканов для воды. Дело в том, что американцы любят добавлять в напитки большое количество льда. А ещё им нравятся огромные машины, увеличенные порции фастфуда и прочий гигантизм.
Представители компании IKEA приняли решение детально изучить местный рынок и пришли к выводу, что необходимо увеличить размеры мебели так, чтобы она лучше вписывалась в просторные американские дома. И, вуа-ля — сработало! Теперь IKEA любят в Штатах не меньше, чем в других странах.
@marketing_advice
Компания вышла на американский рынок в 1985 году, но продажи мебели не задались. Зато был отличный спрос на фирменные вазы, которые потребители использовали… в качестве стаканов для воды. Дело в том, что американцы любят добавлять в напитки большое количество льда. А ещё им нравятся огромные машины, увеличенные порции фастфуда и прочий гигантизм.
Представители компании IKEA приняли решение детально изучить местный рынок и пришли к выводу, что необходимо увеличить размеры мебели так, чтобы она лучше вписывалась в просторные американские дома. И, вуа-ля — сработало! Теперь IKEA любят в Штатах не меньше, чем в других странах.
@marketing_advice
Компания Western Union владела почти всем телеграфом в США. Еще в самом начале своей коммерческой деятельности Александр Белл, у которого на тот момент было множество долгов, обратился в WU, предлагая выкупить патент на телефон всего за 100 тысяч долларов, но компания отказалась тратить деньги, посчитав телефон «игрушечным» продуктом.
Когда пришло понимание всех возможностей телефонной связи, руководители WU решили не связываться с Беллом и создать свою систему. Однако Белл, основавший собственную телефонную компанию, подал в суд на WU и выиграл процесс. Так Western Union потеряла телефонный бизнес, сокративший спрос на ее основную услугу — телеграфную связь.
@marketing_advice
Когда пришло понимание всех возможностей телефонной связи, руководители WU решили не связываться с Беллом и создать свою систему. Однако Белл, основавший собственную телефонную компанию, подал в суд на WU и выиграл процесс. Так Western Union потеряла телефонный бизнес, сокративший спрос на ее основную услугу — телеграфную связь.
@marketing_advice
В начале 1980-х компания Timberland переживала тяжелые времена. Она выпускала качественные туфли-лодочки, цена которых была ниже, чем у лидера отрасли, компании Topsiders. Казалось, хороший продукт и низкая цена должны были работать на них, однако дела шли плохо. Затем в Timberland приняли очень простое решение: они подняли свои цены, так что те стали намного превосходить цены, предлагаемые Topsiders.
Продажи резко возросли. Что подтверждает достоверность высказывания Дэвида Огилви «Чем выше цена, тем более желанным становится товар в глазах покупателя». Этот же прием «искусственно раздуваемого спроса» уже не один десяток лет используют luxury-бренды.
@marketing_advice
Продажи резко возросли. Что подтверждает достоверность высказывания Дэвида Огилви «Чем выше цена, тем более желанным становится товар в глазах покупателя». Этот же прием «искусственно раздуваемого спроса» уже не один десяток лет используют luxury-бренды.
@marketing_advice
Знаете ли вы, что когда-то давным давно, Nike делала обувь только для профессиональных спортсменов, участвующих в марафоне? Затем марафоны стали мейнстримом и маркетелоги Nike решили воспользоваться этим, чтобы превзойти своего главного конкурента - Reebok (В то время, Reebok продавал больше обуви, чем Nike).
Итак, в конце 1980-х годов, Nike запустили акцию "Just Do It". И это было успехом. В 1988 продажи составляли $800млн; а к 1998 году перевалили за все $9,2 млрд. Слоган "Just do it" звучал просто и приятно, высказывая все, что чувствовал человек на тренировке - и чувствует до сих пор. Не хотите пробежать пять миль? Just do it. Не хочешь подняться пешком на шестой этаж? Just do it. Слоган, который относиться отдельно к каждому, вдохновляя выйти за свои границы.
Так что если вы думаете, как представить свой бренд, задайте себе вопрос - какие проблемы вы решаете? Какое решение или услугу предлагаете? И передавая эту ценность во всех маркетинговых сообщениях, вы будете общаться с потребителем на эмоциональном уровне, который трудно игнорировать.
@marketing_advice
Итак, в конце 1980-х годов, Nike запустили акцию "Just Do It". И это было успехом. В 1988 продажи составляли $800млн; а к 1998 году перевалили за все $9,2 млрд. Слоган "Just do it" звучал просто и приятно, высказывая все, что чувствовал человек на тренировке - и чувствует до сих пор. Не хотите пробежать пять миль? Just do it. Не хочешь подняться пешком на шестой этаж? Just do it. Слоган, который относиться отдельно к каждому, вдохновляя выйти за свои границы.
Так что если вы думаете, как представить свой бренд, задайте себе вопрос - какие проблемы вы решаете? Какое решение или услугу предлагаете? И передавая эту ценность во всех маркетинговых сообщениях, вы будете общаться с потребителем на эмоциональном уровне, который трудно игнорировать.
@marketing_advice
Думаете, легко создать новый рынок для вашего продукта? Компания Miller Brewing (сейчас MillerCoors) сделала именно это с рынком светлого пива - и стала его лидером. Цель рекламной акции "Great Taste, Less Filling" была убедить “реального мужика” пить светлое пиво. Однако компания столкнулась со стереотипами о плохом вкусе этого пива. Но маркетологи не растерялись, в своей рекламе они стали использовать мускулистых мужчин, которые пили светлое пиво и расписывали его замечательный вкус.
Долгие десятилетия после выхода этой рекламы в эфир Miller Lite доминировали на рынке светлого пива, который они же и создали. Какой здесь урок для маркетологов? Не будьте как все. Если для вашего продукта нет места на рынке, создайте свой рынок, чтобы быстро стать его лидером.
@marketing_advice
Долгие десятилетия после выхода этой рекламы в эфир Miller Lite доминировали на рынке светлого пива, который они же и создали. Какой здесь урок для маркетологов? Не будьте как все. Если для вашего продукта нет места на рынке, создайте свой рынок, чтобы быстро стать его лидером.
@marketing_advice
Clairol: Does She or Doesn’t She? (Красила она волосы или нет?)
В первый раз компания Клэирол спросила этот вопрос в 1957, обращен он был к 1/15 доли рынка. А одиннадцать лет спустя, вопрос уже был к половине людей, использующих натуральный краситель для волос. Акция была настолько успешна, что государство убрало из водительских прав обязательную строку с цветом волос. Если ваша рекламная кампания начинает менять такие вещи, это уже что-то значит.
Клэирол не хотели, чтобы женщины бегали и рассказывали всем, какой краской для волос они пользуются. Они хотели, показать качество продукта тем, что люди не могли отличить крашеные волосы от натуральных.
@marketing_advice
В первый раз компания Клэирол спросила этот вопрос в 1957, обращен он был к 1/15 доли рынка. А одиннадцать лет спустя, вопрос уже был к половине людей, использующих натуральный краситель для волос. Акция была настолько успешна, что государство убрало из водительских прав обязательную строку с цветом волос. Если ваша рекламная кампания начинает менять такие вещи, это уже что-то значит.
Клэирол не хотели, чтобы женщины бегали и рассказывали всем, какой краской для волос они пользуются. Они хотели, показать качество продукта тем, что люди не могли отличить крашеные волосы от натуральных.
@marketing_advice
Вы уже слышали о крупнейшем маркетинговом форуме этой весны? Речь о Synergy Digital Forum, который соберёт 5500 экспертов в области маркетинга в Crocus City Hall 21-22 мая.
Топовые мировые эксперты интернет-маркетинга на одной сцене — известные интернет-предприниматели и ведущие мировые специалисты в области привлечения трафика, повышения конверсии, email- и контент-маркетинга. Среди экспертов:
- Основатель Skype, iCloud, Lamoda, Avito Йонас Кьелберг
- Эксперт #1 в мире по веб-аналитике, автор бестселлера «Веб-аналитика 2.0» — Авинаш Кошик
- Майк Роудс — эксперт №1 в мире по Google AdWords
- Алексей Чекушин — гуру отечественного SEO
- Мария Солодар, эксперт №1 по автоворонкам продаж, автор бестселлера «Воронка продаж в интернете»
- Дмитрий Юрков — директор по маркетингу Университета Синергия и многие другие
Темы, которые будут освещены — трафик, конверсия и монетизация, аналитика и CRO, контент-маркетинг, smm и поисковая оптимизация. Куча практических знаний, конкретные инструменты интернет-маркетинга, множество решений, которые сможете реализовать в вашей компании!
Советую быть! Сам тоже буду! От меня лично скидка каждому 20%, переходите по ссылке
https://clck.ru/DNCx6
Топовые мировые эксперты интернет-маркетинга на одной сцене — известные интернет-предприниматели и ведущие мировые специалисты в области привлечения трафика, повышения конверсии, email- и контент-маркетинга. Среди экспертов:
- Основатель Skype, iCloud, Lamoda, Avito Йонас Кьелберг
- Эксперт #1 в мире по веб-аналитике, автор бестселлера «Веб-аналитика 2.0» — Авинаш Кошик
- Майк Роудс — эксперт №1 в мире по Google AdWords
- Алексей Чекушин — гуру отечественного SEO
- Мария Солодар, эксперт №1 по автоворонкам продаж, автор бестселлера «Воронка продаж в интернете»
- Дмитрий Юрков — директор по маркетингу Университета Синергия и многие другие
Темы, которые будут освещены — трафик, конверсия и монетизация, аналитика и CRO, контент-маркетинг, smm и поисковая оптимизация. Куча практических знаний, конкретные инструменты интернет-маркетинга, множество решений, которые сможете реализовать в вашей компании!
Советую быть! Сам тоже буду! От меня лично скидка каждому 20%, переходите по ссылке
https://clck.ru/DNCx6