خوب تقریبا فایل ارائه هم تموم
ده‌ها استراتژی ورود و رشد با مثال‌های واقعی و ایرانی

خودم هیجان دارم که زودتر وبینارو برگزار کنم 🥹

می‌بینمتون فردا شب ساعت ۱۸ تا ۲۲ 💚


پ ن:
حداقل ۳۰ استراتژی و روش برای ورود به بازار، رشد اولیه و رشد ادامه دار ذکر کردم و فک کنم یکم ببشتر هم بشه تا فردا شب

این خبر رو بخونین از ایرانیان استارتاپ
نظر شما چیه؟ اینجا اسنپ برنده اصلی این بازی هست یا فیلیمو؟ واقعا براساس نوشته بچه‌ها اسنپ برای بهبود خدماتش و ایجاد تجربه متفاوت اومده اینو اضافه کرده یا داستان چیز دیگه‌ایه؟

از نظر بیزنسی، اینو یه کوبرندینگ و باندلینگ و بیشتر به نفع فیلیمو میبینم! دقیقا براساس این استراتژی داره کاربراشو رشد میده البته که منکر تاثیرش برای اسنپ هم نیستم

و جالب اینکه تو همین اکت دو سه تا استراتژی رشدی هست که تو وبینار هم بصورت کامل توضیحش دادم و می‌تونین با کد تخفیف خریداریش کنین


شما نظرتون چیه؟
@manuelohan

به نظرتون این یعنی چی؟

ورود #آنتن به فیلم و سریال و VOD
آنتن با پخش مسابقات فوتبال به پشتوانه ورزش سه و پرسونای مخاطبانش شروع کرد و بر همون اساس ادامه میده! فیلم و سریال
من نظرم اینه پخش صرف موفقیت نمیاره و فقط رول مدل نتفلیکس و فیلیمو جواب میده! تولیدات اختصاصی
درسته مقیاس پذیر نیست اما این صنعت همینه! مگر یه چارچوب پیدا شه برای برو‌ن‌شپاری تولیدات

نظر شما؟!
@manuelohan

در ادامه پست ریپلای شده
این یعنی چی؟

قبلی رو که کسی اشاره نکرد

پ ن: همسترکامبت لیست میشه و اینجا میگه تو صرافی OKX میتونی زودتر لیست کنی

جنگ جنگ تا پیروزی! استراتژی‌های ورود و رشد در بازار اقیانوس قرمز برای کسب و کارها
(اپیزود ۷ از فصل دوم چالش‌های استارتاپی)

چگونه در بازار رقابتی اقیانوس قرمز پیروز بشیم؟
اقیانوس قرمز! بازاری که رقابت توش زیاده و ورود بهش نیازمنده منابع خیلی خیلی زیاده! بازارهایی مثل تاکسی اینترنتی و سفارش غذای آنلاین اقیانوس قرمز به حساب میان و برای رقابت با اسنپ و اسنپ فود میبایسد قواعد بازی رو بدونی و خیلی دقیق بازی کنی وگرنه خیلی زود نابود میشی! برای دونستن این استراتژی‌ها و نکات مهمش کی بهتر از مدیرعامل تپسی فود! مجموعه ای که با پشتوانه گروه صنعتی گلرنگ اومده به جنگ گروه اسنپ! با امین سلامی عزیز همراه شدم تا در مورد سختی‌های این بازار، استراتژی‌‌های ورود و رشد در بازار اقیانوس قرمز صحبت کنم. کلی نکات عملیاتی و تجربه‌محور مطرح شده برای شمایی که میخوای وارد بازار اقیانوس قرمز بشی پس از دستش نده به هیچ وجه.

واقعا پیشنهاد می‌کنم ببینین یه کلاس درس کامل 👇
https://youtu.be/P9Vf11c_2W4

🥾 مجموعه ویدیوهای چالش‌های استارتاپی - فصل دوم

@manuelohan

لُخت‌وعورِ روابط عمومی
| همه چیز در مورد روابط عمومی استارتاپ و کسب و کارها

چالش‌های #روابط_عمومی و مدیریت بحران در کسب‌وکارها
#دیجیکالا مساوی است با روابط عمومی! اینقدر که در این مدت درگیر موج های منفی و مثبت پیرامون خودش بوده لازم دونستم با مدیر روابط عمومی سابق دیجیکالا که از نزدیک تمامشون رو تجربه کرده گپ بزنم. امیرحسن موسوی عزیز یه حرفه‌ای تمام عیاره که قراره بهمون کلی در مورد روابط عمومی بگه! اینکه روابط عمومی یعنی هدیه دادن به خبرنگارا؟ گزارش سالیانه یا چی؟ با من و امیرحسن همراه باشید تو این اپیزود

ویدیو کامل این اپیسود رو میتونین از توی یوتوب من ببینین:
youtu.be/2Vm9kphrVdM

🥾 مجموعه ویدیوهای چالش‌های استارتاپی - فصل دوم

@manuelohan

هر دو این پیام‌ها هدف تقریبا مشترکی دارن! نظر شما چیه؟

هر دو میخوان افزایش فروش داشته باشن یا ریتنشن‌ رو زیاد کنن :)
هر‌ دو می‌خوان برندینگ کنن!
و در نهایت هر‌دو می‌خوان داغ داغ ترند رو بگیرن روی سگمنت‌های هدفشون!

دیگه چی میخوان؟
@manuelohan

این اگهی رو دیروز‌ دیدم تو یه کانال پرمخاطبی تبلیغ شده بود
به نظرتون این یعنی چی؟ یعنی چه نتیجه‌ای ازش می‌گیرین؟
قاعدتا بیزنسی و استارتاپی چه درسی بهمون داره میده؟

اما جواب این
من اصلا با ماهیت مشکوک این داستان کار ندارم میخواد پانزی باشه، کلاه برداری یا هر چیز دیگه
من فقط با جنبه آموزشی کار دارم
در اپیزود مربوط به مقیاس‌پذیری استارتاپ‌ها روش‌های مختلفی رو شرح دادم که یکیش برون‌سپاری و یکی دیگش پلتفرمی شدنه

اپیزودها:
https://youtu.be/BPXd1NaonNA
https://youtu.be/yY2l6kdhKkk

راستش این یک مثال از هر دوتاشه، هم برون‌سپاری به حساب میاد هم پلتفرمی
چون این مجموعه برای اینکه بخواد ظرفیت تولید و در نتیجه فروش و درآمدشو زیاد کنه بجای اینکه خودش هزینه کنه و به طبع مقیاس‌پذیر هم نیست داره از منابع اشتراکی (Shared Resources) دیگران استفاده می‌کنه و اینجوری هیچ محدودیتی در افزایش درآمد نخواهد داشت چون اون هزینه‌ای که پیشنهاد داده برای جذاب کردن داستان در مقابل اینکه بخواد خودش توسعه بده و صاحب این توسعه باشه هزینه تمام شده به مراتب بیشتری خواهد داشت پس اگه واقعا اینکار با یک نیت مثبت انجام شده باشه خیلی جذابه و ما شاهد یک مقیاس‌پذیری در کسب و کار سنتی هستیم که میتونه الگوی بقیه به حساب بیاد

نظر شما؟ فقط لطفا در مورد مفهومی که توضیح دادم نه ماهیت این نوع کسب و کارها و اون اهداف مشکوکش

@manuelohan

مدیر یک میلیارد دلاری! مهارت‌ها و چالش‌های مدیرعاملی استارتاپ با پشوتن پورپزشک مدیرعامل سابق بامیلو

پشوتن پورپزشک از اولین‌های گروه راکت اینترنت و اسنپ به حساب می‌آید و با بامیلو بازار خرده‌فروشی آنلاین رو متحول کرد و با پادرو (استارتاپ جدیدش) تونست جذب سرمایه ۳۰۰ میلیارد تومانی داشته باشه! پس بهترین گزینه بود که باهاش در مورد مهارت‌های نرم و سخت مدیرعاملی و مدیریت تیم استارتاپی صحبت کنم. چطور مدیر یک یونیکورن یک میلیارد دلاری بشیم؟! اینکه چطور ناامید نشیم، چطور تعادل کار و زندگی رو برقرار کنیم و اینکه با ذینفعان داخلی و خارجی چطوری تعامل داشته باشیم! همه و همه تو این اپیزوده و مطمئن باش این گفتگو ارزش وقت گذاشتن داره چون سرشار از تجربه‌ست! پس از دستش نده به هیچ وجه.

ویدیو کامل این اپیسود رو میتونین از توی یوتوب من ببینین:
youtu.be/pvcNByHsML0

🥾 مجموعه ویدیوهای چالش‌های استارتاپی - فصل دوم

@manuelohan

سرفصل‌های صحبت رو میتونین همینجا ببینین
youtu.be/pvcNByHsML0

رو این زمان‌ها بزنین اجرا میشه براتون 👇
00:00 معرفی پشوتن پورپزشک
03:49 تیم بزرگ، درست یا غلط؟
09:55 ساختار تیم استارتاپی
12:00 مدیر مناسب هر مرحله رشد
17:30 مهارتهای نرم مدیرعاملی
31:13 تعادل کار و زندگی
37:25 مقابله با ناامیدی و تکراری شدن بیزنس
43:00 مهارت مدیریت ذینفعان
49:56 مدیریت منابع انسانی
55:21 جمع‌بندی و سخن پایانی
56:32 پشت صحنه

یکی از سخت‌ترین سوالاتی که برای درک مهارت حل مسئله میپرسم تو مصاحبه
اگه بتونی جواب بدی خیلی خفنی 😁

سوال: یک پلتفرم خرید و فروش خودرو داریم
دفعات خرید و تکرار خیلی پایین داره
چیکار کنیم که هفته بعد خیلیاشون دوباره برگردن و از ما خرید کنن (یا ماشین بفروشن یا ماشین بخرن)

به دارک‌ترین پاسخ ممکن فک کن و برام بنویس 👇

@manuelohan

دم همتون گرم اکثرا درست گفتین
دارک ترین راه‌حل:
بریم تمام ماشین‌های یک منطقه رو آتیش بزنیم یا بدزدیم 😬

بقیه موارد و کاملتر رو تو کامنت‌ها بخونین

چون که دوست داشتین چالش‌های حل مسئله رو، پس بریم برای بعدی 😎

مشکلی رو شناسایی کردیم که مردم برای رفع عطششون نیاز به لیموناد دارن، پس ایده‌مون اینه لیموناد رو با پهپاد براساس تقاضا برسونیم دست ملت وقتی عطش میگیرن چون میخوان زود عطششون رفع شه

به نظر شما این ایده چه مشکلی داره؟
ریسک‌های این ایده رو بگین و کلا تا میتونین بزنین این ایده رو :)

دوستان جواب این سوال و سوال خرید و فروش تو یوتوب هست حتما ببینین
میبنین که تو این تمرین پهپاد نکته انحرافی داستان بوده
https://youtu.be/oW0ceiZqqRw

این پست رو تو لینکدین منتشر کردم و بازخورد خوبی داشت خواستم اینجا هم بفرستم👇

ایسمینار، ۲۱ مهر، ۱۱ ساله شد!

میخوام با من همراه بشید و داستان رشدش رو بخونین:

۱- تبدیل شدن به پلتفرم مدیریت و برگزاری وبینار در سال ۹۷

در بازه زمانی ۹۲ تا ۹۷ ایسمینار یک سایت برگزارکننده وبینار بود و عملا به جز یک سایت و یک نام چیزی نبود اما از نیمه دوم ۹۷ و ابتدای ۱۳۹۸ تبدیل به پلتفرم مدیریت و برگزاری وبینار شد، جایی که با دارا بودن هزاران کاربر بستر خوبی برای سایر برگزارکنندگان وبینار و رویدادهای آنلاین به حساب می آمد
رشد اولیه خوب و مناسب موجب ایحاد فرصت جذب سرمایه راند اول در ابتدای سال ۱۳۹۸ شد (قرارداد راند اول)
این در حالیه که کل سال ۹۷ به سختی دنبال جذب سرمایه بودم و ده‌ها بار جواب نه شنیدم

۲- رشد انفجاری کووید، پروداکت مارکت فیت و تمرکز اشتباه بروی جریان درامدی کارمزد و همکاری در فروش بلیت وبینار و ویدیو

با توجه به تعدد وبینارها و برگزارکنندگان تمرکز بر ایجاد یک مکانیزم همکاری در فروش هر بلیت وبینار و ویدیو (فایل ضبط شده وبینار بصورت ویدیو در سایت بفروش میرسد که ۳۰ درصد از آن برای ایسمینار هست) به نظر مسیر رشد استارتاپ می آمد اما تلاش های دو سال ۱۳۹۹ و ۱۴۰۰ در این مسیر بدون نتیجه بود و رشد زیادی رو تجربه نکردیم

۳- پیوت در مدل کسب وکار و تمرکز بر کاربردهای غیرآموزشی وبینار و رویدادهای آنلاین
از ابتدای سال ۱۴۰۲ تمرکز بر تبدیل کردن ایسمینار به یک کانال جدید فروش و بازاریابی با هدف جذب لید، پرورش لید و برندینگ و روابط عمومی
در این پیووت ارزش پیشنهادی ایسمینار به بیشتر دیده شده و ارائه لید با کیفیت، ارزان و تارگتد تغییر کرد که این تغییر موجب رشد انفجاری در سال ۱۴۰۲ و در ادامه ۱۴۰۳ شد

نکته ۱: به همین خاطر هست که من میگم ایسمینار از ابتدای سال ۹۸ متولد شد و الان ۵/۵ سالشه حالا نهایت ۶ سال :)
نکته ۲: فقط یه تغییر تو ارزش پیشنهادی رشد چند صد درصدی سالیانه رو برامون به ارمغان آورد به طوری که درآمد ۱۴۰۲ نسبت به ۱۴۰۱ و ۱۴۰۳ نسبت به ۱۴۰۱، ۲۵۰ درصد رشد داشت و این رشد همچنان ادامه داره
نکته ۳: سال ۱۴۰۱ برامون خوب شروع شد و میدونین شش ماه دوم چه بلایی سرمون اومد! تا مرز ورشکستگی‌‌ رفتیم.