Ideaflow: как создать систему, в которой рождаются идеи
Мы часто воспринимаем креативность как исключение: озарение, случайность, вспышку гения. Но авторы книги Ideaflow утверждают: творческое мышление — не случайность, а результат хорошо настроенного процесса. Идеи появляются не тогда, когда мы героически напрягаемся, а когда созданы условия для свободного блуждания мысли, нестандартных ассоциаций и многократных проб. В этом смысле креативность — это дисциплина, которую можно тренировать.
📚 Прогулка может быть полезнее мозгового штурма.
«Тактическое отступление» — это не прокрастинация, а часть процесса. Эйнштейн, Пуанкаре, Эдисон и многие другие великие умы принимали ключевые решения не за рабочим столом, а во сне, в саду, в движении. Главное — осознанно позволить себе отойти и довериться мозгу.
📚 Качество идей связано с их количеством.
Чем больше идей вы генерируете, даже «сырых», тем выше вероятность, что среди них появится ценная. Умение не оценивать идею на лету — ключевой навык креативных команд.
📚 Среда решает.
История компании Fairchild Semiconductor показывает: новаторство не рождается в тишине, оно требует пространства для дискуссий, столкновений мнений и риска ошибаться. Когда компания отказалась от этого — поток идей иссяк.
📚 Творческие связи строятся через аналогии.
Чтобы решить проблему в одной области, полезно обратиться к другой. Инженеры Fairchild, столкнувшись с логистическим кризисом, пошли изучать, как с этим справляются рестораны и цветочные магазины — и нашли рабочие решения.
📚 Мозг не изобретает из ничего.
Он комбинирует известное по-новому. Чем больше у вас входящих впечатлений, тем выше шанс новой связи. Креативность питается разнообразием: чужими историями, визуальными образами, аналогиями, опытом из других сфер. Стив Джобс вдохновился кухонным комбайном Cuisinart при проектировании первого Macintosh — и это не случайность.
📚 У каждой идеи должен быть «хозяин».
Без личной ответственности, времени и ресурсов идея останется на уровне обсуждения. В Amazon таких людей называют «однопоточными лидерами»: они не распыляются, а целиком берут на себя реализацию одного проекта.
Больше идей — в нашем новом спринте
Мы часто воспринимаем креативность как исключение: озарение, случайность, вспышку гения. Но авторы книги Ideaflow утверждают: творческое мышление — не случайность, а результат хорошо настроенного процесса. Идеи появляются не тогда, когда мы героически напрягаемся, а когда созданы условия для свободного блуждания мысли, нестандартных ассоциаций и многократных проб. В этом смысле креативность — это дисциплина, которую можно тренировать.
📚 Прогулка может быть полезнее мозгового штурма.
«Тактическое отступление» — это не прокрастинация, а часть процесса. Эйнштейн, Пуанкаре, Эдисон и многие другие великие умы принимали ключевые решения не за рабочим столом, а во сне, в саду, в движении. Главное — осознанно позволить себе отойти и довериться мозгу.
📚 Качество идей связано с их количеством.
Чем больше идей вы генерируете, даже «сырых», тем выше вероятность, что среди них появится ценная. Умение не оценивать идею на лету — ключевой навык креативных команд.
📚 Среда решает.
История компании Fairchild Semiconductor показывает: новаторство не рождается в тишине, оно требует пространства для дискуссий, столкновений мнений и риска ошибаться. Когда компания отказалась от этого — поток идей иссяк.
📚 Творческие связи строятся через аналогии.
Чтобы решить проблему в одной области, полезно обратиться к другой. Инженеры Fairchild, столкнувшись с логистическим кризисом, пошли изучать, как с этим справляются рестораны и цветочные магазины — и нашли рабочие решения.
📚 Мозг не изобретает из ничего.
Он комбинирует известное по-новому. Чем больше у вас входящих впечатлений, тем выше шанс новой связи. Креативность питается разнообразием: чужими историями, визуальными образами, аналогиями, опытом из других сфер. Стив Джобс вдохновился кухонным комбайном Cuisinart при проектировании первого Macintosh — и это не случайность.
📚 У каждой идеи должен быть «хозяин».
Без личной ответственности, времени и ресурсов идея останется на уровне обсуждения. В Amazon таких людей называют «однопоточными лидерами»: они не распыляются, а целиком берут на себя реализацию одного проекта.
Больше идей — в нашем новом спринте
makeright.ru
Поток идей: единственный важный показатель эффективности бизнеса
Читайте этот спринт, чтобы узнать о методах генерации идей, которые помогают превратить креативность в рабочий навык, а не случайное озарение.
Валидация — это искусство признания боли как реальности, а не дефекта
В книге «Валидация» Кэролайн Флэк рассказывает, как в разговоре с Маршей Линехан, основательницей диалектической поведенческой терапии, поделилась решением отказаться от профессии терапевта из-за рассеянного склероза. Её слова были продиктованы убеждённостью в том, что болезнь делает её менее пригодной к этой работе. Ответ Линехан оказался неожиданным: «Ты должна быть терапевтом ДПТ, потому что у тебя рассеянный склероз». В этом — суть диалектики: страдание не лишает человека ценности, оно может стать источником опыта, силы и ресурса, способного помогать другим.
Сама Линехан знала это не понаслышке. В юности она проходила лечение в психиатрических учреждениях, ей был поставлен диагноз пограничного расстройства личности, и именно этот личный опыт, а не дистанция «здорового» профессионала, сформировал её подход. Она не просто работала с болью — она знала, каково это: не быть услышанной, быть «объектом терапии», а не человеком.
Корни ДПТ восходят к гуманистической психологии, в частности — к идеям Карла Роджерса. В 1957 году он опубликовал статью, в которой утверждал, что для подлинных изменений человеку достаточно трёх условий: искренности, эмпатии и безоценочного принятия со стороны другого. Этот подход резко контрастировал с доминировавшими на тот момент направлениями: с одной стороны — бихевиористской моделью Скиннера, редуцировавшей поведение до стимулов и реакций, с другой — психоанализом с его вертикальной структурой «врач — пациент», в которой один интерпретирует, другой подчиняется.
Роджерс не предлагал техник. Он утверждал: атмосфера доверия важнее любой методики. Но именно из-за отсутствия структурированности его подход не получил широкого распространения. Вместо него в практику пришли когнитивные и поведенческие методы, сфокусированные на изменении поведения. Это работало — но не со всеми. Люди, чья боль была глубокой и хронической, как, например, при ПРЛ, часто оказывались «неподдающимися». Попытка исправить их вызывала у них отчуждение: «Ты не слышишь меня, ты хочешь, чтобы я стал другим». В то же время пассивное принятие без участия воспринималось как равнодушие: «Ты оставляешь меня одного в страдании».
Линехан искала третий путь. Она обратилась к дзен-буддизму, где нашла ключевую концепцию диалектики — сосуществование противоположностей: человек может страдать и при этом быть способным к изменениям; быть несовершенным и достойным любви. Именно на этом балансе между принятием и трансформацией строится ДПТ.
В этом контексте валидация — не просто мягкое «я тебя понимаю». Это не жест вежливости и не способ утихомирить. Это акт признания чужой реальности как логичной, осмысленной, подлинной. Это форма общения, в которой важно не согласие, а включённость. Валидация — это не сочувствие, а внимание, не жалость, а соприсутствие.
Линехан разработала шесть уровней валидации, которые позволяют отстроить устойчивый эмоциональный контакт:
1. Внимание — полное, недефицитное присутствие.
2. Отражение — возвращение человеку его слов без искажений, без подмены смысла.
3. Предположение чувств — осторожная попытка назвать то, что остаётся между строк.
4. Контекстуализация — понимание прошлого опыта, влияющего на реакцию.
5. Признание разумности — демонстрация того, что чувства объяснимы в свете обстоятельств.
6. Равенство — отказ от экспертной позиции, искреннее уважение к другому как к равному.
Больше о том, как освоить искусство валидации, читайте в нашем спринте
В книге «Валидация» Кэролайн Флэк рассказывает, как в разговоре с Маршей Линехан, основательницей диалектической поведенческой терапии, поделилась решением отказаться от профессии терапевта из-за рассеянного склероза. Её слова были продиктованы убеждённостью в том, что болезнь делает её менее пригодной к этой работе. Ответ Линехан оказался неожиданным: «Ты должна быть терапевтом ДПТ, потому что у тебя рассеянный склероз». В этом — суть диалектики: страдание не лишает человека ценности, оно может стать источником опыта, силы и ресурса, способного помогать другим.
Сама Линехан знала это не понаслышке. В юности она проходила лечение в психиатрических учреждениях, ей был поставлен диагноз пограничного расстройства личности, и именно этот личный опыт, а не дистанция «здорового» профессионала, сформировал её подход. Она не просто работала с болью — она знала, каково это: не быть услышанной, быть «объектом терапии», а не человеком.
Корни ДПТ восходят к гуманистической психологии, в частности — к идеям Карла Роджерса. В 1957 году он опубликовал статью, в которой утверждал, что для подлинных изменений человеку достаточно трёх условий: искренности, эмпатии и безоценочного принятия со стороны другого. Этот подход резко контрастировал с доминировавшими на тот момент направлениями: с одной стороны — бихевиористской моделью Скиннера, редуцировавшей поведение до стимулов и реакций, с другой — психоанализом с его вертикальной структурой «врач — пациент», в которой один интерпретирует, другой подчиняется.
Роджерс не предлагал техник. Он утверждал: атмосфера доверия важнее любой методики. Но именно из-за отсутствия структурированности его подход не получил широкого распространения. Вместо него в практику пришли когнитивные и поведенческие методы, сфокусированные на изменении поведения. Это работало — но не со всеми. Люди, чья боль была глубокой и хронической, как, например, при ПРЛ, часто оказывались «неподдающимися». Попытка исправить их вызывала у них отчуждение: «Ты не слышишь меня, ты хочешь, чтобы я стал другим». В то же время пассивное принятие без участия воспринималось как равнодушие: «Ты оставляешь меня одного в страдании».
Линехан искала третий путь. Она обратилась к дзен-буддизму, где нашла ключевую концепцию диалектики — сосуществование противоположностей: человек может страдать и при этом быть способным к изменениям; быть несовершенным и достойным любви. Именно на этом балансе между принятием и трансформацией строится ДПТ.
В этом контексте валидация — не просто мягкое «я тебя понимаю». Это не жест вежливости и не способ утихомирить. Это акт признания чужой реальности как логичной, осмысленной, подлинной. Это форма общения, в которой важно не согласие, а включённость. Валидация — это не сочувствие, а внимание, не жалость, а соприсутствие.
Линехан разработала шесть уровней валидации, которые позволяют отстроить устойчивый эмоциональный контакт:
1. Внимание — полное, недефицитное присутствие.
2. Отражение — возвращение человеку его слов без искажений, без подмены смысла.
3. Предположение чувств — осторожная попытка назвать то, что остаётся между строк.
4. Контекстуализация — понимание прошлого опыта, влияющего на реакцию.
5. Признание разумности — демонстрация того, что чувства объяснимы в свете обстоятельств.
6. Равенство — отказ от экспертной позиции, искреннее уважение к другому как к равному.
Больше о том, как освоить искусство валидации, читайте в нашем спринте
makeright.ru
Валидация: новая психология влияния
Читайте этот спринт, чтобы узнать о научно обоснованных и практичных методах улучшения коммуникации.
Почему мы стареем и умираем — и можно ли с этим что-то сделать?
В книге «Почему мы умираем» нобелевский лауреат и биохимик Венки Рамакришнан приглашает задуматься: если старение — побочный эффект биологической программы, то можно ли эту программу взломать? На протяжении тысячелетий человечество воспринимало смерть как неизбежную границу. Сегодня, благодаря прорывам в молекулярной биологии, генетике, геронтологии, эта граница стала более зыбкой. Мы больше не говорим о бессмертии как о метафоре. Мы всерьёз его проектируем.
📚 Старение — не ошибка природы, а компромисс эволюции
В дикой природе большинство особей не доживают до старости. Эволюция не выбирает долголетие — она выбирает выживание до репродукции. Гены, полезные в молодости (рост, фертильность), могут ускорять старение в старости — это называется антагонистическая плейотропия.
📚 Долголетие — это метаболизм на медленном огне
Чем ниже скорость метаболизма, тем дольше живёт организм. Медленные черепахи, акулы, киты и деревья побеждают по продолжительности жизни. У гренландской акулы — 400 лет. У человека — ускоренный износ: мы не рождены для вековой жизни, но уже вырвались за пределы, заданные природой.
📚 Мы унаследовали бессмертие — частично.
Клетки зародышевой линии, передающие гены, по сути, бессмертны. Они живут в потомках. Тело — лишь носитель, инструмент передачи генома.
📚 Генетические мутации — причина старения, рака и эволюции
ДНК постоянно повреждается и чинится. Иногда — с ошибками. Накопление таких ошибок и неправильный ремонт приводят к болезням и старению. Клетки, потерявшие контроль, становятся раковыми. И наоборот — механизмы контроля порой запускают самоубийство клетки. Старение — это не только разрушение, но и борьба организма с собственными поломками.
📚 Клонирование и регенерация — не фантастика, а реальность будущего
Стволовые клетки и технологии клонирования дают шанс выращивать новые органы и ткани. Это не про «вечную жизнь», но про более долгое сохранение здоровья. Хотя пока клонированные организмы стареют быстрее — как овечка Долли, умершая в шесть лет.
📚 Деменция — новый вызов стареющего человечества
Длительность жизни выросла — вместе с ней вырос и риск болезней мозга. Болезнь Альцгеймера, как и рак, возникает из-за клеточной нестабильности. Пока что эффективного лечения нет, но поиск биомаркеров и путей профилактики идёт.
📚 Пост, рапамицин, метформин — что работает, а что нет?
Пока ни один препарат не доказал способность продлевать жизнь человеку. Голодание и снижение калорийности питания показывают эффект на мышах. Рапамицин замедляет старение у животных, но опасен для иммунной системы. Метформин — тоже кандидат, но с противоречивыми результатами. Умеренность, а не чудо-таблетка, пока остаётся единственным устойчивым подходом.
📚Старение — новая индустрия.
Остановить смерть мечтают не только учёные. Технологические предприниматели — от Питера Тиля до Сэма Альтмана — инвестируют миллиарды в стартапы, которые обещают радикальное продление жизни. Кто-то экспериментирует с кровью молодых доноров, кто-то создаёт ИИ-дубликаты личности, кто-то — целые биохимические лаборатории внутри организма. Но пока всё это — на стадии амбициозных гипотез.
Больше идей — в нашем спринте
В книге «Почему мы умираем» нобелевский лауреат и биохимик Венки Рамакришнан приглашает задуматься: если старение — побочный эффект биологической программы, то можно ли эту программу взломать? На протяжении тысячелетий человечество воспринимало смерть как неизбежную границу. Сегодня, благодаря прорывам в молекулярной биологии, генетике, геронтологии, эта граница стала более зыбкой. Мы больше не говорим о бессмертии как о метафоре. Мы всерьёз его проектируем.
📚 Старение — не ошибка природы, а компромисс эволюции
В дикой природе большинство особей не доживают до старости. Эволюция не выбирает долголетие — она выбирает выживание до репродукции. Гены, полезные в молодости (рост, фертильность), могут ускорять старение в старости — это называется антагонистическая плейотропия.
📚 Долголетие — это метаболизм на медленном огне
Чем ниже скорость метаболизма, тем дольше живёт организм. Медленные черепахи, акулы, киты и деревья побеждают по продолжительности жизни. У гренландской акулы — 400 лет. У человека — ускоренный износ: мы не рождены для вековой жизни, но уже вырвались за пределы, заданные природой.
📚 Мы унаследовали бессмертие — частично.
Клетки зародышевой линии, передающие гены, по сути, бессмертны. Они живут в потомках. Тело — лишь носитель, инструмент передачи генома.
📚 Генетические мутации — причина старения, рака и эволюции
ДНК постоянно повреждается и чинится. Иногда — с ошибками. Накопление таких ошибок и неправильный ремонт приводят к болезням и старению. Клетки, потерявшие контроль, становятся раковыми. И наоборот — механизмы контроля порой запускают самоубийство клетки. Старение — это не только разрушение, но и борьба организма с собственными поломками.
📚 Клонирование и регенерация — не фантастика, а реальность будущего
Стволовые клетки и технологии клонирования дают шанс выращивать новые органы и ткани. Это не про «вечную жизнь», но про более долгое сохранение здоровья. Хотя пока клонированные организмы стареют быстрее — как овечка Долли, умершая в шесть лет.
📚 Деменция — новый вызов стареющего человечества
Длительность жизни выросла — вместе с ней вырос и риск болезней мозга. Болезнь Альцгеймера, как и рак, возникает из-за клеточной нестабильности. Пока что эффективного лечения нет, но поиск биомаркеров и путей профилактики идёт.
📚 Пост, рапамицин, метформин — что работает, а что нет?
Пока ни один препарат не доказал способность продлевать жизнь человеку. Голодание и снижение калорийности питания показывают эффект на мышах. Рапамицин замедляет старение у животных, но опасен для иммунной системы. Метформин — тоже кандидат, но с противоречивыми результатами. Умеренность, а не чудо-таблетка, пока остаётся единственным устойчивым подходом.
📚Старение — новая индустрия.
Остановить смерть мечтают не только учёные. Технологические предприниматели — от Питера Тиля до Сэма Альтмана — инвестируют миллиарды в стартапы, которые обещают радикальное продление жизни. Кто-то экспериментирует с кровью молодых доноров, кто-то создаёт ИИ-дубликаты личности, кто-то — целые биохимические лаборатории внутри организма. Но пока всё это — на стадии амбициозных гипотез.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Почему мы умираем: наука о старении и стремление к бессмертию
Читайте этот спринт, чтобы узнать о научных открытиях, проливающих свет на причины старения, и о факторах, ускоряющих и замедляющих старение.
«Слон в разуме»: что движет нашими поступками и почему мы не признаём свои настоящие мотивы
Кевин Симлер и Робин Хэнсон в книге «Слон в разуме: скрытые мотивы в повседневной жизни» рассказывают о том, что мы часто сознательно или бессознательно скрываем от себя и окружающих. Их идея в том, что в нашем мозгу есть «слон» — механизм, который прячет неудобные истины.
📚Почему мы игнорируем очевидное? Выражение «слон в комнате» знакомо всем: это проблема, о которой не принято говорить. «Слон в мозгу» — это нечто, что заставляет нас не замечать истинные причины нашего поведения. Мы склонны скрывать свои эгоистические мотивы, даже от себя. Хэнсон заметил, что люди тратят огромные деньги на лекарства и врачей, но не следуют простым здоровым привычкам — диете, движению. Пациенты хотят не столько выздороветь, сколько получить ощущение заботы, а система здравоохранения стремится к их лояльности. Это ведёт к неоправданному росту потребления медицинских услуг без реальной пользы.
📚Скрытые мотивы в работе и социуме В коллективе, за дружескими отношениями и совместной работой прячутся стремления к доминированию и конкуренции. Коллеги критикуют друг друга, маскируя желание занять чужое место карьерной лестницы. Мы не признаём такие мотивы даже перед собой, потому что это считается неприличным.
📚Эволюция и социальные игры Наше поведение похоже на социальные отношения животных: совместное питание, защита стаи, ритуалы. Пример — груминг у обезьян, где сотрудничество связано с демонстрацией доверия и стремлением к социальному престижу. Конкуренция и соперничество за статус, партнёров и ресурсы — главный двигатель эволюции мозга и общества.
📚Три главных сферы конкуренции человека
- Половое поведение: борьба за партнёров и демонстрация привлекательности.
- Социальный статус: достигается через доминирование (страх) или престиж (уважение).
- Политика: формирование коалиций и союзов для достижения власти. Все эти сферы требуют хитрости, компромиссов и стратегий.
📚Социальные нормы и их нарушение Нормы — результат тысячелетий коллективной жизни, где изгнание из группы было приговором. Но мы часто нарушаем их незаметно — врать, флиртовать, присваивать чужое. Чтобы не быть пойманными, используем обман и оправдания, которые маскируют истинные мотивы.
📚Обман и самообман — важные механизмы нашего разума Мы обманываем не только других, но и себя — и это не случайность, а встроенный эволюцией механизм. Самообман помогает искренне верить в собственные слова и действия, благодаря чему мы становимся более убедительными и эффективными в социальных взаимодействиях. Мозг склонен искажать неприятные факты и подгонять мотивы под удобный образ — рационализирует поступки, подбирает социально приемлемые объяснения. Мы можем объяснять разрыв отношений как «так получилось», хотя на самом деле искали более выгодный союз, или считать благотворительность исключительно проявлением доброты, скрывая желание получить одобрение. Самообман помогает сохранять внутреннюю гармонию, поддерживать самооценку и избегать внутреннего конфликта.
Больше идей — в нашем спринте: https://makeright.ru/library/the-elephant-in-the-brain-by-robin-hanson-sprint/
Кевин Симлер и Робин Хэнсон в книге «Слон в разуме: скрытые мотивы в повседневной жизни» рассказывают о том, что мы часто сознательно или бессознательно скрываем от себя и окружающих. Их идея в том, что в нашем мозгу есть «слон» — механизм, который прячет неудобные истины.
📚Почему мы игнорируем очевидное? Выражение «слон в комнате» знакомо всем: это проблема, о которой не принято говорить. «Слон в мозгу» — это нечто, что заставляет нас не замечать истинные причины нашего поведения. Мы склонны скрывать свои эгоистические мотивы, даже от себя. Хэнсон заметил, что люди тратят огромные деньги на лекарства и врачей, но не следуют простым здоровым привычкам — диете, движению. Пациенты хотят не столько выздороветь, сколько получить ощущение заботы, а система здравоохранения стремится к их лояльности. Это ведёт к неоправданному росту потребления медицинских услуг без реальной пользы.
📚Скрытые мотивы в работе и социуме В коллективе, за дружескими отношениями и совместной работой прячутся стремления к доминированию и конкуренции. Коллеги критикуют друг друга, маскируя желание занять чужое место карьерной лестницы. Мы не признаём такие мотивы даже перед собой, потому что это считается неприличным.
📚Эволюция и социальные игры Наше поведение похоже на социальные отношения животных: совместное питание, защита стаи, ритуалы. Пример — груминг у обезьян, где сотрудничество связано с демонстрацией доверия и стремлением к социальному престижу. Конкуренция и соперничество за статус, партнёров и ресурсы — главный двигатель эволюции мозга и общества.
📚Три главных сферы конкуренции человека
- Половое поведение: борьба за партнёров и демонстрация привлекательности.
- Социальный статус: достигается через доминирование (страх) или престиж (уважение).
- Политика: формирование коалиций и союзов для достижения власти. Все эти сферы требуют хитрости, компромиссов и стратегий.
📚Социальные нормы и их нарушение Нормы — результат тысячелетий коллективной жизни, где изгнание из группы было приговором. Но мы часто нарушаем их незаметно — врать, флиртовать, присваивать чужое. Чтобы не быть пойманными, используем обман и оправдания, которые маскируют истинные мотивы.
📚Обман и самообман — важные механизмы нашего разума Мы обманываем не только других, но и себя — и это не случайность, а встроенный эволюцией механизм. Самообман помогает искренне верить в собственные слова и действия, благодаря чему мы становимся более убедительными и эффективными в социальных взаимодействиях. Мозг склонен искажать неприятные факты и подгонять мотивы под удобный образ — рационализирует поступки, подбирает социально приемлемые объяснения. Мы можем объяснять разрыв отношений как «так получилось», хотя на самом деле искали более выгодный союз, или считать благотворительность исключительно проявлением доброты, скрывая желание получить одобрение. Самообман помогает сохранять внутреннюю гармонию, поддерживать самооценку и избегать внутреннего конфликта.
Больше идей — в нашем спринте: https://makeright.ru/library/the-elephant-in-the-brain-by-robin-hanson-sprint/
makeright.ru
Слон внутри головы
Прочитав этот спринт, вы узнаете о скрытых мотивах, которые незаметно формируют наше поведение.
Как масштабировать то, что действительно определяет успех компании
Когда компания начинает быстро расти, на первый план выходят не стратегии, а структура: как выстроить наем, управление, процессы и командную работу так, чтобы рост был устойчивым. Клэр Хьюз Джонсон, экс-вице-президент Google и операционный директор Stripe, в книге «Масштабирование людей» системно разбирает этот процесс.
📚 Масштабирование начинается с самосознания руководителя.
Если вы регулярно сталкиваетесь с тем, что обратная связь кажется вам несправедливой, решения команды вызывают раздражение, а в конце дня вы истощены без чёткого понимания причин — вероятно, у вас есть дефицит саморефлексии. Для устойчивого управления важно понимать, как вас воспринимают другие, и где ваша картина мира не совпадает с коллективной.
📚Обратная связь должна быть конкретной и беспристрастной.
Обсуждая проблему, нужно говорить не о человеке, а о его действиях и их последствиях. Формат: не «ты подводишь команду», а «вот это поведение снижает эффективность». Добавление эмоционального контекста («я переживаю, как это скажется на бизнесе») помогает донести важность вопроса без давления.
📚 Менеджмент и лидерство — разные функции.
Лидер определяет направление, формулирует цели, вдохновляет. Менеджер обеспечивает выполнение, управляет людьми и операционным ритмом. Часто один человек может выполнять обе роли, но важно различать функции и не подменять одну другой.
📚 Наем требует четкого процесса, особенно при росте.
– Быстрый рост не должен приводить к упрощению требований к кандидатам.
– В Stripe сначала собеседования вели действующие сотрудники с опытом по данной роли, затем — менеджер.
– При массовом найме вводились стабильные интервью-команды для повышения сходимости оценок.
– При найме руководителей создавалась расширенная группа из линейных и функциональных лидеров.
📚 Критерии отбора: не только опыт, но и способность развиваться.
– Осторожность при найме опытных кандидатов: если человек перестал учиться и адаптироваться, это риск.
– Лучше нанимать тех, кто демонстрирует рост, инициативу и критическое мышление.
– Под внутреннее повышение нужно планировать развитие сотрудников заранее.
📚 Поддерживайте культуру обратной связи через карьерные беседы.
Формат неформальных обсуждений, фокус - не цели на 5 лет, а логика карьерных решений, мотивация, интересы. Это помогает понять потенциал сотрудника, слабые и сильные стороны, сформировать вектор развития. Можно использовать гипотезы: «Мне кажется, ты теряешь фокус на коммуникации. Что ты думаешь? Что может помочь?».
📚 Энергия руководителя — ограниченный ресурс.
– Анализ: какие задачи забирают энергию, какие дают.
– Классификация: какие дела постоянно откладываются и почему.
– Расстановка задач по времени суток с учётом индивидуальной продуктивности.
– Планирование: избегать перегруженных дней, оставлять окна на восстановление.
– Приоритеты: определять важность и срочность, учиться делегировать или просить помощи.
Больше идей книги «Масштабирование людей» — в нашем спринте
Когда компания начинает быстро расти, на первый план выходят не стратегии, а структура: как выстроить наем, управление, процессы и командную работу так, чтобы рост был устойчивым. Клэр Хьюз Джонсон, экс-вице-президент Google и операционный директор Stripe, в книге «Масштабирование людей» системно разбирает этот процесс.
📚 Масштабирование начинается с самосознания руководителя.
Если вы регулярно сталкиваетесь с тем, что обратная связь кажется вам несправедливой, решения команды вызывают раздражение, а в конце дня вы истощены без чёткого понимания причин — вероятно, у вас есть дефицит саморефлексии. Для устойчивого управления важно понимать, как вас воспринимают другие, и где ваша картина мира не совпадает с коллективной.
📚Обратная связь должна быть конкретной и беспристрастной.
Обсуждая проблему, нужно говорить не о человеке, а о его действиях и их последствиях. Формат: не «ты подводишь команду», а «вот это поведение снижает эффективность». Добавление эмоционального контекста («я переживаю, как это скажется на бизнесе») помогает донести важность вопроса без давления.
📚 Менеджмент и лидерство — разные функции.
Лидер определяет направление, формулирует цели, вдохновляет. Менеджер обеспечивает выполнение, управляет людьми и операционным ритмом. Часто один человек может выполнять обе роли, но важно различать функции и не подменять одну другой.
📚 Наем требует четкого процесса, особенно при росте.
– Быстрый рост не должен приводить к упрощению требований к кандидатам.
– В Stripe сначала собеседования вели действующие сотрудники с опытом по данной роли, затем — менеджер.
– При массовом найме вводились стабильные интервью-команды для повышения сходимости оценок.
– При найме руководителей создавалась расширенная группа из линейных и функциональных лидеров.
📚 Критерии отбора: не только опыт, но и способность развиваться.
– Осторожность при найме опытных кандидатов: если человек перестал учиться и адаптироваться, это риск.
– Лучше нанимать тех, кто демонстрирует рост, инициативу и критическое мышление.
– Под внутреннее повышение нужно планировать развитие сотрудников заранее.
📚 Поддерживайте культуру обратной связи через карьерные беседы.
Формат неформальных обсуждений, фокус - не цели на 5 лет, а логика карьерных решений, мотивация, интересы. Это помогает понять потенциал сотрудника, слабые и сильные стороны, сформировать вектор развития. Можно использовать гипотезы: «Мне кажется, ты теряешь фокус на коммуникации. Что ты думаешь? Что может помочь?».
📚 Энергия руководителя — ограниченный ресурс.
– Анализ: какие задачи забирают энергию, какие дают.
– Классификация: какие дела постоянно откладываются и почему.
– Расстановка задач по времени суток с учётом индивидуальной продуктивности.
– Планирование: избегать перегруженных дней, оставлять окна на восстановление.
– Приоритеты: определять важность и срочность, учиться делегировать или просить помощи.
Больше идей книги «Масштабирование людей» — в нашем спринте
makeright.ru
Масштабирование людей: тактика управления и построения компании
Читайте этот спринт, чтобы узнать, как руководителям находить и масштабировать самый важный ресурс компании: сотрудников.
Инсульт, ставший озарением
Мы редко задумываемся о том, как многое в нашей повседневной жизни — способность говорить, помнить, писать, ходить, понимать себя и других — основано на незаметной, но невероятно сложной работе мозга. Эти функции кажутся настолько естественными, что воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. Мы уверены, что являемся цельной личностью, отделённой от окружающего мира, и редко ставим под сомнение эту картину. Но, как показал опыт автора книги «Мой инсульт был мне наукой» Джилл Болти Тейлор, мы заблуждаемся дважды — мы недооцениваем способности нашего мозга и мы ошибаемся, думая, что наше восприятие себя как цельной личности, отделенной от мира, — нерушимая истина.
Автор — нейроанатом, специалист по устройству мозга, — в расцвете профессиональной карьеры перенесла инсульт, в результате которого в течение нескольких часов наблюдала, как утрачиваются базовые способности: речь, память, ориентация, способность двигаться, распознавать слова и даже осознавать собственную границу как отдельного «я». Но при этом сохранялось сознание и способность фиксировать происходящее как наблюдатель.
Через описание того, как мозг теряет и заново обретает функции, Болти Тейлор открывает вопросы, которые редко звучат в повседневной жизни, но касаются самой основы нашего опыта:
⁃ Что такое сознание и личность?
⁃ Почему внутренний голос — не то же самое, что «я»?
⁃ Что остаётся от человека, если отнять язык и память?
⁃ Как безопасная обстановка и человеческое отношение влияют на восстановление?
⁃ Что значит «использовать оба полушария» — не как метафору, а как практику?
⁃ Почему так важно «ухаживать за садом своей психики» — и можно ли, действительно, выбрать счастливую жизнь?
Об этих и других идеях книги Джилл Болти Тейлор рассказываем в спринте
Мы редко задумываемся о том, как многое в нашей повседневной жизни — способность говорить, помнить, писать, ходить, понимать себя и других — основано на незаметной, но невероятно сложной работе мозга. Эти функции кажутся настолько естественными, что воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. Мы уверены, что являемся цельной личностью, отделённой от окружающего мира, и редко ставим под сомнение эту картину. Но, как показал опыт автора книги «Мой инсульт был мне наукой» Джилл Болти Тейлор, мы заблуждаемся дважды — мы недооцениваем способности нашего мозга и мы ошибаемся, думая, что наше восприятие себя как цельной личности, отделенной от мира, — нерушимая истина.
Автор — нейроанатом, специалист по устройству мозга, — в расцвете профессиональной карьеры перенесла инсульт, в результате которого в течение нескольких часов наблюдала, как утрачиваются базовые способности: речь, память, ориентация, способность двигаться, распознавать слова и даже осознавать собственную границу как отдельного «я». Но при этом сохранялось сознание и способность фиксировать происходящее как наблюдатель.
Через описание того, как мозг теряет и заново обретает функции, Болти Тейлор открывает вопросы, которые редко звучат в повседневной жизни, но касаются самой основы нашего опыта:
⁃ Что такое сознание и личность?
⁃ Почему внутренний голос — не то же самое, что «я»?
⁃ Что остаётся от человека, если отнять язык и память?
⁃ Как безопасная обстановка и человеческое отношение влияют на восстановление?
⁃ Что значит «использовать оба полушария» — не как метафору, а как практику?
⁃ Почему так важно «ухаживать за садом своей психики» — и можно ли, действительно, выбрать счастливую жизнь?
Об этих и других идеях книги Джилл Болти Тейлор рассказываем в спринте
makeright.ru
Инсульт, ставший озарением
Читайте этот спринт, чтобы узнать об удивительной истории ученого-нейроанатома, которая, по злой шутке судьбы, сама стала жертвой инсульта, и о том, как наш мозг формирует восприятие реальности.
Когда всё вокруг — система: как мы недооцениваем уязвимость современного мира
Современные системы — всё более сложные, автоматизированные и непрозрачные. Мы доверяем им почти всё: логистику, здравоохранение, инфраструктуру, деньги. Но чем больше связей внутри системы и чем жёстче они устроены, тем выше вероятность, что одна небольшая ошибка вызовет цепную реакцию — с последствиями, которые невозможно было предсказать.
Авторы книги «Неуязвимость» — специалисты по управлению рисками Крис Клирфилд и Андраш Тилчик — показывают, что катастрофы чаще всего случаются не из-за злого умысла и не из-за одной фатальной ошибки. Но чем больше автоматизации, тем выше риск того, что одна крошечная ошибка, незамеченный баг или просто неправильная реакция человека в нужный момент приведут к эффекту домино — с последствиями, которые никто не может предсказать. Так, крупнейшая атомная авария в США началась с обычной технической неточности при ремонте, на которую наложилось ещё несколько мелких сбоев. Никто не предвидел, как взаимодействуют компоненты системы. Аналогичные принципы работают не только в энергетике или авиации, но и в маркетинге, логистике, финансовых рынках, стартапах и IT.
📚Чем сложнее и жёстче связана система, тем выше вероятность, что незначительный сбой приведёт к непропорционально серьёзным последствиям.
📚Добавление новых уровней безопасности (например, дублирующих проверок, сигналов и автоматических защит) часто делает систему ещё более уязвимой, а не защищённой.
📚Наша психология не приспособлена к сложным системам. Мы переоцениваем свою интуицию, не замечаем ошибок, не умеем ставить под сомнение очевидное, и боимся идти против давления группы.
📚Самый опасный фактор — болезненная целеустремлённость: когда ради «успешного результата» игнорируются тревожные сигналы. Это приводит к авариям не только в технике, но и в командах, проектах, отношениях.
Больше идей — в нашем спринте
Современные системы — всё более сложные, автоматизированные и непрозрачные. Мы доверяем им почти всё: логистику, здравоохранение, инфраструктуру, деньги. Но чем больше связей внутри системы и чем жёстче они устроены, тем выше вероятность, что одна небольшая ошибка вызовет цепную реакцию — с последствиями, которые невозможно было предсказать.
Авторы книги «Неуязвимость» — специалисты по управлению рисками Крис Клирфилд и Андраш Тилчик — показывают, что катастрофы чаще всего случаются не из-за злого умысла и не из-за одной фатальной ошибки. Но чем больше автоматизации, тем выше риск того, что одна крошечная ошибка, незамеченный баг или просто неправильная реакция человека в нужный момент приведут к эффекту домино — с последствиями, которые никто не может предсказать. Так, крупнейшая атомная авария в США началась с обычной технической неточности при ремонте, на которую наложилось ещё несколько мелких сбоев. Никто не предвидел, как взаимодействуют компоненты системы. Аналогичные принципы работают не только в энергетике или авиации, но и в маркетинге, логистике, финансовых рынках, стартапах и IT.
📚Чем сложнее и жёстче связана система, тем выше вероятность, что незначительный сбой приведёт к непропорционально серьёзным последствиям.
📚Добавление новых уровней безопасности (например, дублирующих проверок, сигналов и автоматических защит) часто делает систему ещё более уязвимой, а не защищённой.
📚Наша психология не приспособлена к сложным системам. Мы переоцениваем свою интуицию, не замечаем ошибок, не умеем ставить под сомнение очевидное, и боимся идти против давления группы.
📚Самый опасный фактор — болезненная целеустремлённость: когда ради «успешного результата» игнорируются тревожные сигналы. Это приводит к авариям не только в технике, но и в командах, проектах, отношениях.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Крах: почему наши системы дают сбой
Читайте этот спринт, чтобы узнать, почему кажущиеся надежными системы неожиданно дают сбой и как с этим можно бороться.
Что делает сообщество настоящим?
И почему одни сообщества распадаются после пары митапов, а другие становятся пространством, где вырастают идеи, дружбы и смысл? В книге «Искусство сообщества: 7 принципов принадлежности» Чарльз Вогл, опираясь на свой опыт в духовных практиках, лидерстве и социальной работе, выделяет семь универсальных принципов, позволяющих выстраивать устойчивые связи, укреплять доверие и обеспечивать чувство принадлежности.
📚Сообщество — это не «группа по интересам»
Настоящее сообщество начинается там, где появляется забота. Люди приходят за темой — экологией, искусством, стартапами — но остаются, если их замечают, если кто-то переживает за них. Без этого даже общая цель не спасает от фрагментации.
📚Границы — это не про отчуждение, а про смысл
Любое устойчивое сообщество чётко определяет, кто входит внутрь и на каких основаниях. Это не элитарность — это фильтр от случайных людей.
📚Посвящение нужно всем — даже взрослым и уверенным
Чёткий переход от «гость» к «участник» снижает тревожность, укрепляет мотивацию и создаёт эффект принятия. Это может быть символ — значок, письмо, тост, приглашение.
📚Ритуалы — клей, который держит структуру
Совместный ужин, регулярная встреча, «тишина на 3 минуты перед началом» — всё это создаёт структуру переживаний, формирует идентичность.
📚Истории и символы не менее важны, чем устав и оргструктура
Истории — это способ передавать ценности: не лозунгом, а конкретным человеческим примером. Символ — это визуальная точка сборки: значок, фраза, привычка, даже предмет.
📚Сообщество ≠ культ
Настоящее сообщество допускает сомнение, диалог, выход. Культ требует беспрекословной лояльности, изоляции, исключительности. Если вы строите сообщество — не дайте ему стать системой контроля.
Больше идей — в нашем спринте
И почему одни сообщества распадаются после пары митапов, а другие становятся пространством, где вырастают идеи, дружбы и смысл? В книге «Искусство сообщества: 7 принципов принадлежности» Чарльз Вогл, опираясь на свой опыт в духовных практиках, лидерстве и социальной работе, выделяет семь универсальных принципов, позволяющих выстраивать устойчивые связи, укреплять доверие и обеспечивать чувство принадлежности.
📚Сообщество — это не «группа по интересам»
Настоящее сообщество начинается там, где появляется забота. Люди приходят за темой — экологией, искусством, стартапами — но остаются, если их замечают, если кто-то переживает за них. Без этого даже общая цель не спасает от фрагментации.
📚Границы — это не про отчуждение, а про смысл
Любое устойчивое сообщество чётко определяет, кто входит внутрь и на каких основаниях. Это не элитарность — это фильтр от случайных людей.
📚Посвящение нужно всем — даже взрослым и уверенным
Чёткий переход от «гость» к «участник» снижает тревожность, укрепляет мотивацию и создаёт эффект принятия. Это может быть символ — значок, письмо, тост, приглашение.
📚Ритуалы — клей, который держит структуру
Совместный ужин, регулярная встреча, «тишина на 3 минуты перед началом» — всё это создаёт структуру переживаний, формирует идентичность.
📚Истории и символы не менее важны, чем устав и оргструктура
Истории — это способ передавать ценности: не лозунгом, а конкретным человеческим примером. Символ — это визуальная точка сборки: значок, фраза, привычка, даже предмет.
📚Сообщество ≠ культ
Настоящее сообщество допускает сомнение, диалог, выход. Культ требует беспрекословной лояльности, изоляции, исключительности. Если вы строите сообщество — не дайте ему стать системой контроля.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Искусство сообщества: 7 принципов принадлежности
Читайте этот спринт, чтобы узнать о том, как создавать и укреплять сообщества, в которых люди ощущают принадлежность, поддержку и смысл.
Продуктивность — вопрос не столько дисциплины, сколько умения правильно себя настроить
В книге «Управление разумом, а не временем» Дэвид Кадэви предлагает не планировать день, а настраивать себя на тот тип мышления, который нужен именно сейчас.
📚Мы пытаемся оптимизировать минуты, но игнорируем главное — ментальные режимы
Ключ не в том, сколько времени вы провели за задачей, а в том, были ли вы в том самом состоянии, когда эта задача действительно может быть решена. Творческое мышление, критическая обработка, исследование, фокус — всё это требует разного типа внимания.
Некоторые задачи требуют расфокусированного ассоциативного мышления (генерация идей), другие — критического и собранного (редактирование, планирование).
📚 Идеи приходят не по расписанию
Озарение требует подготовки и периода бездействия. Именно в фазе отдыха мозг соединяет разрозненные куски информации в инсайт. Так, Стивен Кинг советует «отложить» черновик на 6 недель. Это не прокрастинация — это инкубация, скрытая часть творческого цикла. Мы склонны её игнорировать, потому что в ней ничего не происходит. Но именно в такие моменты рождаются связи, которые невозможно придумать намеренно.
📚 Продуктивность — это не про усилие, а про настройку.
Кадэви описывает семь режимов ума — от фазы исследования и генерации до полировки и восстановления. Настоящее мастерство — в том, чтобы понимать, какой режим сейчас доступен, и выбирать задачу под него. И наоборот: создавать триггеры, которые помогают войти в нужное состояние.
Больше идей — в нашем новом спринте
В книге «Управление разумом, а не временем» Дэвид Кадэви предлагает не планировать день, а настраивать себя на тот тип мышления, который нужен именно сейчас.
📚Мы пытаемся оптимизировать минуты, но игнорируем главное — ментальные режимы
Ключ не в том, сколько времени вы провели за задачей, а в том, были ли вы в том самом состоянии, когда эта задача действительно может быть решена. Творческое мышление, критическая обработка, исследование, фокус — всё это требует разного типа внимания.
Некоторые задачи требуют расфокусированного ассоциативного мышления (генерация идей), другие — критического и собранного (редактирование, планирование).
📚 Идеи приходят не по расписанию
Озарение требует подготовки и периода бездействия. Именно в фазе отдыха мозг соединяет разрозненные куски информации в инсайт. Так, Стивен Кинг советует «отложить» черновик на 6 недель. Это не прокрастинация — это инкубация, скрытая часть творческого цикла. Мы склонны её игнорировать, потому что в ней ничего не происходит. Но именно в такие моменты рождаются связи, которые невозможно придумать намеренно.
📚 Продуктивность — это не про усилие, а про настройку.
Кадэви описывает семь режимов ума — от фазы исследования и генерации до полировки и восстановления. Настоящее мастерство — в том, чтобы понимать, какой режим сейчас доступен, и выбирать задачу под него. И наоборот: создавать триггеры, которые помогают войти в нужное состояние.
Больше идей — в нашем новом спринте
makeright.ru
Управление разумом, а не временем
Читайте этот спринт, чтобы узнать о том, как управлять своей креативностью и добиваться выдающихся результатов без выгорания.
Ирвин Ялом, легендарный психотерапевт и автор бестселлеров, в своей новой книге «Час сердца» делится 60-летним опытом работы.
Ялом до 90 лет оставался практикующим врачом, но после выхода этой книги решил оставить практику. Его память слабела с каждым годом. Ещё в 84 года, обнаружив, что он уже не может подолгу вести пациентов, поскольку забывает подробности их бесед и важные детали их жизни, он перешёл на разовые консультации. Для своей книги он отобрал наиболее интересные из них.
Это не руководство по терапии, а приглашение к разговору о природе человеческих отношений. Ялом не дает рецептов, но показывает:
- Исцеление часто начинается не с техник, а с мужества быть уязвимым.
- Даже краткий контакт может изменить жизнь, если в нем есть искренность.
- Профессионализм — это не безупречность, а способность учиться на своих ошибках.
📖Самораскрытие терапевта как инструмент терапии
Ялом оспаривает классический психоаналитический подход, где врач остается «нейтральным экраном». Он утверждает, что уместное раскрытие собственных переживаний (страхов, сомнений, даже ошибок) не снижает авторитет специалиста, а, напротив, создает пространство для подлинного диалога.
📖Эмпатия и честность важнее техник
Ялом избегает шаблонной поддержки любой ценой. В случае с Джулией, годами лечившейся от зависимостей, он не стал подыгрывать ее роли «безнадежной пациентки», а указал, что ее терапия была менеджментом симптомов, а не работой с собой.
Эмпатия — это не согласие, а честность. Иногда терапевт должен рискнуть и разрушить иллюзию, даже если пациент воспримет это болезненно. Мягкость в таких случаях лишь закрепляет избегание.
Больше идей — в нашем новом спринте: https://makeright.ru/library/hour-of-the-heart-irvin-yalom-sprint/
Ялом до 90 лет оставался практикующим врачом, но после выхода этой книги решил оставить практику. Его память слабела с каждым годом. Ещё в 84 года, обнаружив, что он уже не может подолгу вести пациентов, поскольку забывает подробности их бесед и важные детали их жизни, он перешёл на разовые консультации. Для своей книги он отобрал наиболее интересные из них.
Это не руководство по терапии, а приглашение к разговору о природе человеческих отношений. Ялом не дает рецептов, но показывает:
- Исцеление часто начинается не с техник, а с мужества быть уязвимым.
- Даже краткий контакт может изменить жизнь, если в нем есть искренность.
- Профессионализм — это не безупречность, а способность учиться на своих ошибках.
📖Самораскрытие терапевта как инструмент терапии
Ялом оспаривает классический психоаналитический подход, где врач остается «нейтральным экраном». Он утверждает, что уместное раскрытие собственных переживаний (страхов, сомнений, даже ошибок) не снижает авторитет специалиста, а, напротив, создает пространство для подлинного диалога.
📖Эмпатия и честность важнее техник
Ялом избегает шаблонной поддержки любой ценой. В случае с Джулией, годами лечившейся от зависимостей, он не стал подыгрывать ее роли «безнадежной пациентки», а указал, что ее терапия была менеджментом симптомов, а не работой с собой.
Эмпатия — это не согласие, а честность. Иногда терапевт должен рискнуть и разрушить иллюзию, даже если пациент воспримет это болезненно. Мягкость в таких случаях лишь закрепляет избегание.
Больше идей — в нашем новом спринте: https://makeright.ru/library/hour-of-the-heart-irvin-yalom-sprint/
makeright.ru
Час сердца: общение здесь и сейчас
Читайте этот спринт, чтобы узнать о способах самораскрытия психотерапевта, помогающих установить исцеляющие отношения.
Знание как иллюзия: почему мы уверены, что понимаем мир
Мы ежедневно пользуемся сложными технологиями, рассуждаем о политике и экономике, даем психологические советы друзьям. Но если попросить нас подробно объяснить, как работает даже простой бытовой предмет — например, велосипед или застежка-молния — большинство окажется в тупике. Это и есть парадокс человеческого мышления: мы живем с устойчивой иллюзией, что понимаем мир глубже, чем есть на самом деле. В книге «Иллюзия знания» ученые-когнитивисты Стивен Сломан и Филип Фернбах рассказывают о том, почему нам кажется, что мы знаем гораздо больше, чем есть на самом деле, почему наше мышление может одновременно быть и поверхностным, и глубоким.
📖Ловушка «простых объяснений».
Мы любим четкие причинно-следственные связи: «Если сделать X, будет Y», но мир сложнее. Политики принимают законы, думая, что предсказали последствия, но реальность всегда вносит коррективы. Даже ученые часто переоценивают глубину своих теорий — пока не попытаются объяснить их на пальцах.
📖Наша сила — в коллективном разуме. Человечество создает технологии и совершает открытия не благодаря гениям-одиночкам, а благодаря способности сотрудничать. Как пчелы в улье, мы достигаем большего вместе.
📖Почему технологии усиливают нашу слепоту.
Интернет дал нам доступ к любой информации, но это опасно. Мы ищем ответ в Google, а через час уверены, что «всегда это знали». Соцсети создают иллюзию понимания сложных тем — после пары статей кажется, что разбираешься в геополитике. Интернет стал продолжением нашей памяти, но он же усиливает иллюзию: нам кажется, что мы знаем больше, потому что можем быстро найти ответ.
📖Антинаучные взгляды — часть культурной идентичности. Просвещение не работает, если факты угрожают системе ценностей человека. Люди скорее отвергнут факты, чем изменят свои ценности.
Больше идей — в нашем спринте
Мы ежедневно пользуемся сложными технологиями, рассуждаем о политике и экономике, даем психологические советы друзьям. Но если попросить нас подробно объяснить, как работает даже простой бытовой предмет — например, велосипед или застежка-молния — большинство окажется в тупике. Это и есть парадокс человеческого мышления: мы живем с устойчивой иллюзией, что понимаем мир глубже, чем есть на самом деле. В книге «Иллюзия знания» ученые-когнитивисты Стивен Сломан и Филип Фернбах рассказывают о том, почему нам кажется, что мы знаем гораздо больше, чем есть на самом деле, почему наше мышление может одновременно быть и поверхностным, и глубоким.
📖Ловушка «простых объяснений».
Мы любим четкие причинно-следственные связи: «Если сделать X, будет Y», но мир сложнее. Политики принимают законы, думая, что предсказали последствия, но реальность всегда вносит коррективы. Даже ученые часто переоценивают глубину своих теорий — пока не попытаются объяснить их на пальцах.
📖Наша сила — в коллективном разуме. Человечество создает технологии и совершает открытия не благодаря гениям-одиночкам, а благодаря способности сотрудничать. Как пчелы в улье, мы достигаем большего вместе.
📖Почему технологии усиливают нашу слепоту.
Интернет дал нам доступ к любой информации, но это опасно. Мы ищем ответ в Google, а через час уверены, что «всегда это знали». Соцсети создают иллюзию понимания сложных тем — после пары статей кажется, что разбираешься в геополитике. Интернет стал продолжением нашей памяти, но он же усиливает иллюзию: нам кажется, что мы знаем больше, потому что можем быстро найти ответ.
📖Антинаучные взгляды — часть культурной идентичности. Просвещение не работает, если факты угрожают системе ценностей человека. Люди скорее отвергнут факты, чем изменят свои ценности.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Знание как иллюзия
Читайте этот спринт, чтобы узнать, почему мы знаем гораздо меньше, чем нам кажется, и почему мы никогда не думаем в одиночестве.
Почему планирование должно быть медленным
В книге «Как делаются большие дела» Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер описывают ловушки, в которые могут попасть руководители проектов, как больших, так и маленьких. По подсчетам авторов, больше 90 процентов грандиозных задумок превращаются в долгострой, многократно превышают бюджет или тем или иным образом ничем не кончаются. И такова судьба не только крупных проектов, но и куда менее грандиозных, вроде своевременного окончания работы, открытия небольшого собственного дела или организации научной конференции.
В 2008 году правительство Калифорнии провело референдум среди калифорнийцев: одобряют ли они строительство железнодорожной ветки от Лос-Анджелеса до Сан-Франциско. Поездка на скоростном поезде занимала бы чуть больше двух часов, примерно столько же, сколько на самолете с учетом регистрации, сдачи и получения багажа и так далее. Комфортабельный поезд проезжал бы живописные долины, пассажиров угощали бы вкусным завтраком и кофе. Эта ветка соединила бы два города и Кремниевую долину. Стройка велась в разных частях маршрута, но проект все время откладывали, планы меняли, расходы росли. Сначала их оценили в 43 млрд, затем около 70, потом дошли до 100 млрд, но это не окончательная стоимость, считают некоторые. Этот случай не является исключением, так заканчивается большинство крупных проектов.
В каждом большом проекте есть фаза предварительной подготовки, когда ответственные лица строят планы и принимают решения. Это психологический фактор. Кроме того, внутри проекта люди конкурируют за должности, ресурсы и власть. Собственно, власть является вторым движущим фактором проекта, когда генеральный директор или политик применяют ее, чтобы двигать дело вперед. В каждом проекте, от самого крупного до самого малого, присутствуют эти два фактора.
Работа над калифорнийским поездом в никуда была начата с энтузиазмом. Но постепенно возникли проблемы, дело начало стопориться. Это вызвало новые проблемы, а те, в свою очередь, еще сильнее замедлили процесс. Дело затягивалось все больше. Это классический пример девиза «Думай быстро, действуй медленно», по мнению авторов, и он характерен для большинства неудачных проектов. С успешными проектами все обстоит наоборот.
Пусть планирование будет медленным — это относительно недорогой этап. В легендарной студии Pixar режиссеры могут тратить годы на придумывание очередного мультфильма, на этой стадии их никто не торопит. Они могут придумать детализированный сценарий, протестировать его — и тогда производственный процесс пройдет гладко.
Подробнее о главных выводах книги читайте в нашем спринте
В книге «Как делаются большие дела» Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер описывают ловушки, в которые могут попасть руководители проектов, как больших, так и маленьких. По подсчетам авторов, больше 90 процентов грандиозных задумок превращаются в долгострой, многократно превышают бюджет или тем или иным образом ничем не кончаются. И такова судьба не только крупных проектов, но и куда менее грандиозных, вроде своевременного окончания работы, открытия небольшого собственного дела или организации научной конференции.
В 2008 году правительство Калифорнии провело референдум среди калифорнийцев: одобряют ли они строительство железнодорожной ветки от Лос-Анджелеса до Сан-Франциско. Поездка на скоростном поезде занимала бы чуть больше двух часов, примерно столько же, сколько на самолете с учетом регистрации, сдачи и получения багажа и так далее. Комфортабельный поезд проезжал бы живописные долины, пассажиров угощали бы вкусным завтраком и кофе. Эта ветка соединила бы два города и Кремниевую долину. Стройка велась в разных частях маршрута, но проект все время откладывали, планы меняли, расходы росли. Сначала их оценили в 43 млрд, затем около 70, потом дошли до 100 млрд, но это не окончательная стоимость, считают некоторые. Этот случай не является исключением, так заканчивается большинство крупных проектов.
В каждом большом проекте есть фаза предварительной подготовки, когда ответственные лица строят планы и принимают решения. Это психологический фактор. Кроме того, внутри проекта люди конкурируют за должности, ресурсы и власть. Собственно, власть является вторым движущим фактором проекта, когда генеральный директор или политик применяют ее, чтобы двигать дело вперед. В каждом проекте, от самого крупного до самого малого, присутствуют эти два фактора.
Работа над калифорнийским поездом в никуда была начата с энтузиазмом. Но постепенно возникли проблемы, дело начало стопориться. Это вызвало новые проблемы, а те, в свою очередь, еще сильнее замедлили процесс. Дело затягивалось все больше. Это классический пример девиза «Думай быстро, действуй медленно», по мнению авторов, и он характерен для большинства неудачных проектов. С успешными проектами все обстоит наоборот.
Пусть планирование будет медленным — это относительно недорогой этап. В легендарной студии Pixar режиссеры могут тратить годы на придумывание очередного мультфильма, на этой стадии их никто не торопит. Они могут придумать детализированный сценарий, протестировать его — и тогда производственный процесс пройдет гладко.
Подробнее о главных выводах книги читайте в нашем спринте
makeright.ru
Как делаются большие дела: от ремонта дома до освоения космоса
Читайте этот спринт, чтобы получить представление о факторах, определяющих успех или неудачу различных проектов, и научиться ценным стратегиям эффективного планирования, реализации проектов и сотрудничества в команде.
Как чувства создают разум и почему Спиноза был прав
Почему чувства — не слабость, а основа сознания?
Антонио Дамасио, один из ведущих нейробиологов современности, в своей книге «В поисках Спинозы показывает, как наука о мозге возвращает в центр человеческого опыта то, что долго считалось второстепенным — чувства. Он рассматривает их как биологические механизмы регуляции, а также как фундамент для морали, мышления и устойчивости. Через фигуру Спинозы — философа XVII века, изгнанного, радикального и поразительно современного — Дамасио предлагает взглянуть на сознание и духовность вне привычных рамок.
📚Эмоции и чувства — не одно и то же.
Мы часто путаем эти понятия, но Дамасио предлагает чёткое разграничение:
Эмоции — это телесные реакции: учащённое сердцебиение, мимика, гормональные изменения.
Чувства — это осознанное восприятие этих реакций, их субъективный отпечаток в разуме.
Сначала возникает эмоция (например, страх), затем — чувство (осознание страха), а уже потом — мысли, связанные с этим состоянием.
📚Чувства — это «карты тела».
Мозг постоянно создаёт нейронные карты, отражающие состояние организма: боль, удовольствие, напряжение, расслабление. Чувства — это и есть восприятие этих карт. Например, радость — это сигнал о гармонии в теле, а печаль — о дисбалансе. Интересно, что мозг может симулировать чувства без реальных телесных изменений — так работает эмпатия или мгновенный стыд от одной мысли.
📚Без чувств нет морали.
Пациенты с повреждениями мозга, которые не испытывают стыда или сочувствия, часто сохраняют интеллект, но теряют способность к этическому поведению.
📚Разум рождается из тела.
Спиноза ещё в XVII веке утверждал, что «разум — это идея тела». Дамасио подтверждает: наше сознание — не абстрактный наблюдатель, а продукт непрерывного взаимодействия мозга и тела. Даже самые высокие абстракции укоренены в телесном опыте.
📚Как жить, зная о своей уязвимости?
Спиноза предлагал путь к beatitudo — устойчивой радости, которая возникает через познание, осознанность и принятие своей природы. Его философия — не о бегстве от страданий, а о трансформации через понимание их причин.
Больше идей — в нашем новом спринте
Почему чувства — не слабость, а основа сознания?
Антонио Дамасио, один из ведущих нейробиологов современности, в своей книге «В поисках Спинозы показывает, как наука о мозге возвращает в центр человеческого опыта то, что долго считалось второстепенным — чувства. Он рассматривает их как биологические механизмы регуляции, а также как фундамент для морали, мышления и устойчивости. Через фигуру Спинозы — философа XVII века, изгнанного, радикального и поразительно современного — Дамасио предлагает взглянуть на сознание и духовность вне привычных рамок.
📚Эмоции и чувства — не одно и то же.
Мы часто путаем эти понятия, но Дамасио предлагает чёткое разграничение:
Эмоции — это телесные реакции: учащённое сердцебиение, мимика, гормональные изменения.
Чувства — это осознанное восприятие этих реакций, их субъективный отпечаток в разуме.
Сначала возникает эмоция (например, страх), затем — чувство (осознание страха), а уже потом — мысли, связанные с этим состоянием.
📚Чувства — это «карты тела».
Мозг постоянно создаёт нейронные карты, отражающие состояние организма: боль, удовольствие, напряжение, расслабление. Чувства — это и есть восприятие этих карт. Например, радость — это сигнал о гармонии в теле, а печаль — о дисбалансе. Интересно, что мозг может симулировать чувства без реальных телесных изменений — так работает эмпатия или мгновенный стыд от одной мысли.
📚Без чувств нет морали.
Пациенты с повреждениями мозга, которые не испытывают стыда или сочувствия, часто сохраняют интеллект, но теряют способность к этическому поведению.
📚Разум рождается из тела.
Спиноза ещё в XVII веке утверждал, что «разум — это идея тела». Дамасио подтверждает: наше сознание — не абстрактный наблюдатель, а продукт непрерывного взаимодействия мозга и тела. Даже самые высокие абстракции укоренены в телесном опыте.
📚Как жить, зная о своей уязвимости?
Спиноза предлагал путь к beatitudo — устойчивой радости, которая возникает через познание, осознанность и принятие своей природы. Его философия — не о бегстве от страданий, а о трансформации через понимание их причин.
Больше идей — в нашем новом спринте
makeright.ru
В поисках Спинозы: радость, печаль и чувствующий мозг
Читайте этот спринт, чтобы узнать о том, как чувства, укоренённые в теле, создают разум, этику и возможность для радости, и как знание об этом может изменить жизнь и устройство мира.
Что мешает нам принимать точные решения, даже когда у нас есть вся нужная информация?
Дело не всегда в предвзятости, часто — в шуме.
Если сравнивать наши суждения со стрельбой, то предвзятость — это систематическое отклонение в одну сторону. А шум — случайный разброс. Стрелок каждый раз целится, но пули летят хаотично. То же самое происходит с нашими оценками, решениями, прогнозами.
- Два врача ставят разный диагноз одному и тому же пациенту.
- Судьи выносят противоположные приговоры по схожим делам.
- Один чиновник одобряет 90% прошений о политубежище, другой — только 5%.
Шум встроен в любое суждение, где есть человек.
В книге «Шум» Даниэль Канеман, Оливье Сибони и Касс Санстейн показывают, как шум разрушает системы, где важна точность — от медицины до правосудия. Шум есть в прогнозах, кредитах, оценке кандидатов, диагнозах, интервью, тендерах, оценке стартапов и управленческих решениях. Его нельзя устранить полностью, но можно уменьшить.
📚Развивайте статистическое мышление и умение смотреть на ситуацию со стороны. Так, судья, рассматривая дело, должен помещать его в контекст существующих аналогичных дел, а не считать уникальной проблемой. Нужно уметь отходить от стандартного способа мышления, который сосредоточен лишь на одном случае и определенной причинно-следственной связи.
📚Разделяйте суждения на серию более мелких и независимых задач, это поможет избежать склонности встраивать новую информацию в контекст той истории или объяснения, в которые вы уже поверили. Это похоже на практику структурированных интервью, когда интервьюеры последовательно оценивают разные характеристики человека, или на шкалу Апгар, которая используется для оценки состояния новорожденных.
Больше идей — в нашем спринте: https://makeright.ru/library/noise-by-daniel-kahneman-book-sprint/
Дело не всегда в предвзятости, часто — в шуме.
Если сравнивать наши суждения со стрельбой, то предвзятость — это систематическое отклонение в одну сторону. А шум — случайный разброс. Стрелок каждый раз целится, но пули летят хаотично. То же самое происходит с нашими оценками, решениями, прогнозами.
- Два врача ставят разный диагноз одному и тому же пациенту.
- Судьи выносят противоположные приговоры по схожим делам.
- Один чиновник одобряет 90% прошений о политубежище, другой — только 5%.
Шум встроен в любое суждение, где есть человек.
В книге «Шум» Даниэль Канеман, Оливье Сибони и Касс Санстейн показывают, как шум разрушает системы, где важна точность — от медицины до правосудия. Шум есть в прогнозах, кредитах, оценке кандидатов, диагнозах, интервью, тендерах, оценке стартапов и управленческих решениях. Его нельзя устранить полностью, но можно уменьшить.
📚Развивайте статистическое мышление и умение смотреть на ситуацию со стороны. Так, судья, рассматривая дело, должен помещать его в контекст существующих аналогичных дел, а не считать уникальной проблемой. Нужно уметь отходить от стандартного способа мышления, который сосредоточен лишь на одном случае и определенной причинно-следственной связи.
📚Разделяйте суждения на серию более мелких и независимых задач, это поможет избежать склонности встраивать новую информацию в контекст той истории или объяснения, в которые вы уже поверили. Это похоже на практику структурированных интервью, когда интервьюеры последовательно оценивают разные характеристики человека, или на шкалу Апгар, которая используется для оценки состояния новорожденных.
Больше идей — в нашем спринте: https://makeright.ru/library/noise-by-daniel-kahneman-book-sprint/
makeright.ru
Шум: изъян в человеческом суждении
Читайте этот спринт, чтобы узнать о том, как нашим решениям мешает «шум» — большой разброс мнений по одним и тем же вопросам.
Как разоряются страны: большой цикл и неизбежные кризисы
В своей новой книге «Как разоряются страны» Рэй Далио исследует механизмы экономических кризисов, которые повторяются на протяжении столетий. Основной фокус — на «большом цикле», объединяющем долговые, политические и геополитические изменения.
📚Долговые циклы — скрытая угроза
История показывает, что долговые кризисы неизбежны. Они проходят этапы: от роста кредитования и «пузырей» до краха, дефолтов или девальвации валюты.
Мы находимся на 80-м году «большого цикла», который начался после Второй мировой. Признаки завершающей фазы:
- поляризация общества;
- торговые войны, переходящие в горячие;
- технологическая гонка, где ИИ становится новым ядерным оружием.
📚На рынки и экономику влияют пять наиболее важных движущих сил изменений.
1) долговой экономический цикл;
2) цикл внутреннего порядка и беспорядка;
3) меняющийся мировой порядок;
4) стихийные бедствия (засухи, наводнения и пандемии);
5) новые технологии.
📚Экономисты хорошо изучили краткосрочные деловые циклы, но игнорируют долгосрочные долговые циклы (50–100 лет). Эти циклы приводят к масштабным кризисам: из 750 валютных систем с 1700 года уцелели лишь 20%. Остальные рухнули из-за неуправляемого роста долга. Долгосрочный долговой цикл был описан в Ветхом Завете, повторялся в китайских династиях на протяжении тысячелетий и всякий раз предвещал падение империй, стран и городов.
📚С 1870 по 1914 год начался крупный технологический инвестиционный бум, связанный со Второй промышленной революцией. Он финансировался за счёт заёмных средств и акционерного капитала. Это привело к экономическому прогрессу, большому богатству и неравенству, а затем к пузырям и крахам, вызывающим внутренние конфликты. То же самое происходило по всему миру. Многие страны укрепили свою мощь и стали соперничать с другими державами, нарушая существующий мировой порядок, что привело к Первой мировой войне.
📚Сейчас мы наблюдаем, как международный порядок меняется типичными для данной стадии Большого цикла способами. Происходит переход от многостороннего мирового порядка, поддерживающего общие интересы, к конфликту великих держав.
Больше идей — в нашем новом спринте: https://makeright.ru/library/how-countries-go-broke-by-ray-dalio-sprint/
В своей новой книге «Как разоряются страны» Рэй Далио исследует механизмы экономических кризисов, которые повторяются на протяжении столетий. Основной фокус — на «большом цикле», объединяющем долговые, политические и геополитические изменения.
📚Долговые циклы — скрытая угроза
История показывает, что долговые кризисы неизбежны. Они проходят этапы: от роста кредитования и «пузырей» до краха, дефолтов или девальвации валюты.
Мы находимся на 80-м году «большого цикла», который начался после Второй мировой. Признаки завершающей фазы:
- поляризация общества;
- торговые войны, переходящие в горячие;
- технологическая гонка, где ИИ становится новым ядерным оружием.
📚На рынки и экономику влияют пять наиболее важных движущих сил изменений.
1) долговой экономический цикл;
2) цикл внутреннего порядка и беспорядка;
3) меняющийся мировой порядок;
4) стихийные бедствия (засухи, наводнения и пандемии);
5) новые технологии.
📚Экономисты хорошо изучили краткосрочные деловые циклы, но игнорируют долгосрочные долговые циклы (50–100 лет). Эти циклы приводят к масштабным кризисам: из 750 валютных систем с 1700 года уцелели лишь 20%. Остальные рухнули из-за неуправляемого роста долга. Долгосрочный долговой цикл был описан в Ветхом Завете, повторялся в китайских династиях на протяжении тысячелетий и всякий раз предвещал падение империй, стран и городов.
📚С 1870 по 1914 год начался крупный технологический инвестиционный бум, связанный со Второй промышленной революцией. Он финансировался за счёт заёмных средств и акционерного капитала. Это привело к экономическому прогрессу, большому богатству и неравенству, а затем к пузырям и крахам, вызывающим внутренние конфликты. То же самое происходило по всему миру. Многие страны укрепили свою мощь и стали соперничать с другими державами, нарушая существующий мировой порядок, что привело к Первой мировой войне.
📚Сейчас мы наблюдаем, как международный порядок меняется типичными для данной стадии Большого цикла способами. Происходит переход от многостороннего мирового порядка, поддерживающего общие интересы, к конфликту великих держав.
Больше идей — в нашем новом спринте: https://makeright.ru/library/how-countries-go-broke-by-ray-dalio-sprint/
makeright.ru
Как разоряются страны: большой цикл
Читайте этот спринт, чтобы узнать о принципах преодоления крупных экономических кризисов в условиях меняющегося мирового порядка.
«Жизнь заставляет человека совершать много добровольных поступков»
Этот афоризм Станислава Ежи Леца мог бы стать эпиграфом для нашумевшей книги Роберта Сапольки «Все решено».
Дебаты о свободе воли вращаются вокруг нейронных процессов и времени, когда возникает намерение. Сапольски считает, что это не имеет отношения к вопросу о существовании свободы воли. Главный его аргумент состоит в том, что мы не контролируем намерения, которые формируем, и не можем желать других намерений.
📚Человек — продукт непрерывного потока внутренних и внешних влияний.
Наши решения формируются не только сознательными размышлениями, но и сигналами от органов чувств, гормональными колебаниями, состоянием мозга, воспоминаниями и опытом прошлых лет. Даже лёгкий запах, визуальный стимул или прикосновение могут незаметно изменить настроение, моральные оценки и готовность к действию.
📚Фундамент закладывается ещё до рождения.
Гормональный фон матери, её стресс, питание и здоровье во время беременности напрямую влияют на формирование мозга плода, определяя будущую эмоциональную устойчивость, уязвимость к тревоге, агрессии или зависимостям.
📚Детство — ключевой период формирования самоконтроля.
Неблагоприятный опыт, бедность, насилие и хаотичная среда уменьшают объём и функциональность префронтальной коры (ПФК) — центра планирования, морального выбора и подавления импульсов. Заботливое и стимулирующее окружение, напротив, укрепляет её работу.
📚ПФК — главный регулятор поведения, но она уязвима.
Эта область мозга помогает откладывать удовольствие, контролировать эмоции и принимать долгосрочные решения. Её функции снижаются при стрессе, усталости, голоде, боли, гормональных колебаниях и психических расстройствах.
📚Культура формирует не только ценности, но и мозг.
Социальные нормы, язык и традиции закрепляются в нейронных цепях, влияя на восприятие морали, эмоциональные реакции и способ принятия решений. Различия между индивидуалистическими и коллективистскими культурами отражаются даже в паттернах активности ПФК.
📚Свобода воли в классическом смысле — иллюзия.
Каждое наше решение — результат взаимодействия генетики, биологии, опыта, культуры и случайных обстоятельств. «Чистого» выбора, не зависящего от этих факторов, не существует.
📚Предвзятость к атеистам и реальная картина.
Атеисты часто считаются менее надёжными в моральном плане, но прямое наблюдение за их поступками (щедрость, помощь, прощение, честность) не показывает значимой разницы с верующими. Различия часто объясняются не религией, а социальными и демографическими факторами.
📚Решающую роль играет не вера, а глубина моральной позиции.
Люди с твёрдыми убеждениями — будь то религиозными или скептическими — демонстрируют высокий уровень этичности. Более податливы влиянию ситуации те, чьи взгляды колеблются.
📚Истинный раздел проходит по линии моральной вовлечённости.
Главное различие — между теми, кто серьёзно задумывается о моральных вопросах и стремится действовать этично, и теми, кто апатичен к морали. Именно это, а не вера в свободу воли или религиозность, определяет устойчивое просоциальное поведение.
Больше идей — в нашем спринте
Этот афоризм Станислава Ежи Леца мог бы стать эпиграфом для нашумевшей книги Роберта Сапольки «Все решено».
Дебаты о свободе воли вращаются вокруг нейронных процессов и времени, когда возникает намерение. Сапольски считает, что это не имеет отношения к вопросу о существовании свободы воли. Главный его аргумент состоит в том, что мы не контролируем намерения, которые формируем, и не можем желать других намерений.
📚Человек — продукт непрерывного потока внутренних и внешних влияний.
Наши решения формируются не только сознательными размышлениями, но и сигналами от органов чувств, гормональными колебаниями, состоянием мозга, воспоминаниями и опытом прошлых лет. Даже лёгкий запах, визуальный стимул или прикосновение могут незаметно изменить настроение, моральные оценки и готовность к действию.
📚Фундамент закладывается ещё до рождения.
Гормональный фон матери, её стресс, питание и здоровье во время беременности напрямую влияют на формирование мозга плода, определяя будущую эмоциональную устойчивость, уязвимость к тревоге, агрессии или зависимостям.
📚Детство — ключевой период формирования самоконтроля.
Неблагоприятный опыт, бедность, насилие и хаотичная среда уменьшают объём и функциональность префронтальной коры (ПФК) — центра планирования, морального выбора и подавления импульсов. Заботливое и стимулирующее окружение, напротив, укрепляет её работу.
📚ПФК — главный регулятор поведения, но она уязвима.
Эта область мозга помогает откладывать удовольствие, контролировать эмоции и принимать долгосрочные решения. Её функции снижаются при стрессе, усталости, голоде, боли, гормональных колебаниях и психических расстройствах.
📚Культура формирует не только ценности, но и мозг.
Социальные нормы, язык и традиции закрепляются в нейронных цепях, влияя на восприятие морали, эмоциональные реакции и способ принятия решений. Различия между индивидуалистическими и коллективистскими культурами отражаются даже в паттернах активности ПФК.
📚Свобода воли в классическом смысле — иллюзия.
Каждое наше решение — результат взаимодействия генетики, биологии, опыта, культуры и случайных обстоятельств. «Чистого» выбора, не зависящего от этих факторов, не существует.
📚Предвзятость к атеистам и реальная картина.
Атеисты часто считаются менее надёжными в моральном плане, но прямое наблюдение за их поступками (щедрость, помощь, прощение, честность) не показывает значимой разницы с верующими. Различия часто объясняются не религией, а социальными и демографическими факторами.
📚Решающую роль играет не вера, а глубина моральной позиции.
Люди с твёрдыми убеждениями — будь то религиозными или скептическими — демонстрируют высокий уровень этичности. Более податливы влиянию ситуации те, чьи взгляды колеблются.
📚Истинный раздел проходит по линии моральной вовлечённости.
Главное различие — между теми, кто серьёзно задумывается о моральных вопросах и стремится действовать этично, и теми, кто апатичен к морали. Именно это, а не вера в свободу воли или религиозность, определяет устойчивое просоциальное поведение.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Предопределено: наука о жизни без свободы воли
Спринт об убедительных аргументах против свободы воли, научных и философских аспектах принятия решений, а также о том, как отказ от свободы воли может привести к созданию более гуманного мира.
Доллары и чувства: почему мы тратим деньги иррационально и как это исправить
Большинство людей постоянно думает о деньгах: как их заработать, сохранить, потратить, приумножить, сколько нам нужно для полного счастья, сколько зарабатывают наши друзья, коллеги, соседи и знакомые. В современной жизни практически отсутствуют области, не связанные с деньгами.
Финансовый мир меняется, становится все сложнее, так что каждый волей-неволей вынужден думать о деньгах независимо от материального положения. Но к чему ведут эти думы? Помогают ли они принимать рациональные решения? Дэн Ариели и Джефф Крайслер, считают, что это не так, и их мнение подтверждено многочисленными исследованиями. Свою книгу «Доллары и чувства» они посвятили наиболее распространенным ошибкам в обращении с деньгами и тому, почему мы их совершаем.
📚Альтернативные издержки
Мы редко думаем о том, что, покупая одну вещь, отказываемся от других возможностей. Например, потратив деньги на новую машину, мы упускаем шанс отправиться в путешествие или улучшить жилье. Вопрос не в том, «какую машину выбрать», а в том, «что для меня ценнее».
📚Наша оценка стоимости разных вещей иррациональна, а не объективна
Чтобы определить стоимость любой вещи, мы должны принять во внимание множество факторов — стоимость производства, перевозки, прочие издержки. Это очень затратный мыслительный процесс, поэтому мы предпочитаем упрощения, сравнивая цены подобных товаров и делая вывод о некой справедливой и обоснованной для нас цене. Но очень часто этот подход заводит нас не туда.
📚Большинство людей разделяют деньги по назначению — это называется ментальным учетом
Мы раскладываем деньги по ментальным полочкам, по категориям. Этот ментальный учет определяет, насколько комфортно мы себя чувствуем при тратах, на что мы тратим и сколько у нас остается. Он нерационален, но не всегда плох, поскольку позволяет поддерживать относительный финансовый порядок.
📚Мысли о тратах вызывают так называемую боль оплаты
Мы испытываем боль оплаты при мысли о том, что потеряем деньги. Эта боль связана именно с мыслями, а не с расходами. Чем дольше думать, тем больнее. Психологическая привлекательность кредитных карт состоит в том, что они отделяют время потребления от времени оплаты. За потребленные сегодня вещи мы заплатим когда-нибудь в будущем. Однако это делает наши финансовые перспективы более туманными. Зато боль оплаты от использования кредитных карт почти не чувствуется.
📚Исследование, проведенное экспертами Fidelity Investments, показало, что лучшие инвесторы с самыми большими портфелями — те, кто об этих портфелях совершенно забыл. Они просто не трогали свои деньги: не пытались ими управлять, играть на бирже, спекулировать или следовать модным увлечениям, вкладываясь в какие-нибудь фантастические проекты.
Больше идей — в нашем спринте
Большинство людей постоянно думает о деньгах: как их заработать, сохранить, потратить, приумножить, сколько нам нужно для полного счастья, сколько зарабатывают наши друзья, коллеги, соседи и знакомые. В современной жизни практически отсутствуют области, не связанные с деньгами.
Финансовый мир меняется, становится все сложнее, так что каждый волей-неволей вынужден думать о деньгах независимо от материального положения. Но к чему ведут эти думы? Помогают ли они принимать рациональные решения? Дэн Ариели и Джефф Крайслер, считают, что это не так, и их мнение подтверждено многочисленными исследованиями. Свою книгу «Доллары и чувства» они посвятили наиболее распространенным ошибкам в обращении с деньгами и тому, почему мы их совершаем.
📚Альтернативные издержки
Мы редко думаем о том, что, покупая одну вещь, отказываемся от других возможностей. Например, потратив деньги на новую машину, мы упускаем шанс отправиться в путешествие или улучшить жилье. Вопрос не в том, «какую машину выбрать», а в том, «что для меня ценнее».
📚Наша оценка стоимости разных вещей иррациональна, а не объективна
Чтобы определить стоимость любой вещи, мы должны принять во внимание множество факторов — стоимость производства, перевозки, прочие издержки. Это очень затратный мыслительный процесс, поэтому мы предпочитаем упрощения, сравнивая цены подобных товаров и делая вывод о некой справедливой и обоснованной для нас цене. Но очень часто этот подход заводит нас не туда.
📚Большинство людей разделяют деньги по назначению — это называется ментальным учетом
Мы раскладываем деньги по ментальным полочкам, по категориям. Этот ментальный учет определяет, насколько комфортно мы себя чувствуем при тратах, на что мы тратим и сколько у нас остается. Он нерационален, но не всегда плох, поскольку позволяет поддерживать относительный финансовый порядок.
📚Мысли о тратах вызывают так называемую боль оплаты
Мы испытываем боль оплаты при мысли о том, что потеряем деньги. Эта боль связана именно с мыслями, а не с расходами. Чем дольше думать, тем больнее. Психологическая привлекательность кредитных карт состоит в том, что они отделяют время потребления от времени оплаты. За потребленные сегодня вещи мы заплатим когда-нибудь в будущем. Однако это делает наши финансовые перспективы более туманными. Зато боль оплаты от использования кредитных карт почти не чувствуется.
📚Исследование, проведенное экспертами Fidelity Investments, показало, что лучшие инвесторы с самыми большими портфелями — те, кто об этих портфелях совершенно забыл. Они просто не трогали свои деньги: не пытались ими управлять, играть на бирже, спекулировать или следовать модным увлечениям, вкладываясь в какие-нибудь фантастические проекты.
Больше идей — в нашем спринте
makeright.ru
Доллары и чувства
Читайте этот спринт, чтобы узнать, почему большинство людей не умеет распоряжаться деньгами и как научиться тратить деньги умнее.