Конец света не за горами. Но не в прямом смысле апокалипсис. Мир просто уже никогда не будет прежним. Питер Зейхан, автор книжной новинки «Конец света — это только начало» («The End of the World is Just the Beginning»), считает, то что сейчас происходит, — это начало процесса деглобализации.

Сегодня мир лучше, чем когда-либо, но он, по прогнозам автора, скоро закончится и глобализация рухнет. Жизнь станет дороже и хуже. Ни одна экономическая система на подходит для будущего, которое должно вот-вот наступить. Мировой порядок, который поддерживали американцы, сменится мировым беспорядком. Рабочая и потребительская база стареет. В 2020-х годах должен произойти коллапс потребления, производства, инвестиций и торговли. По мнению автора, США удастся во многом сохранить свое положение благодаря географии и демографии: они изолированы от остальной части мира и там много молодежи. В других же странах очень скоро наступят драматические изменения.

Деглобализация приведет к европейской рецессии, и тогда вряд ли удастся сохранить социал-демократическую модель. Кроме того, развитие европейских стран не одинаково. Есть развитая Британия — и находящаяся в упадке Греция, хорошо защищенная Франция — и уязвимая Латвия. Германия наиболее влиятельна в Евросоюзе, а Франция и Великобритания никогда по-настоящему не сближались с Европой и думали лишь о собственных интересах. После выхода Великобритании из Евросоюза в 2020 году Европе и вовсе не приходится ожидать от нее помощи.

Чем больше США будут отдаляться от Европы, тем больше внимания европейцы будут уделять защите своих цепочек поставок и собственных рынков.

Не исключен распад Евросоюза, когда наиболее развитые экономически европейские страны пойдут своим путем.

Если что-нибудь в сложившейся системе продажи и транспортировки нефти пойдет не так и мир останется без нефти на несколько недель, этого будет достаточно, чтобы развалить современную цивилизацию.

Книга Питера Зейхана сразу после издания стала бестселлером по версии The New York Times и вошла в топ-10 самых продаваемых нехудожественных книг на Amazon.

Книга Питер Зейхан «Конец света — это только начало» — крайне любопытное чтение для понимания того, какие процессы сейчас происходят. Книга не издана на русском и вряд ли будет. Но вы можете прямо сейчас прочитать ключевые идеи книги без потери смысла и качества в нашей библиотеке. https://makeright.ru/library/the-end-of-the-world-is-just-the-beginning-by-peter-zeihan-sprint/

📚 Как читать книги. Выкладываем запись вебинара, из которого вы узнаете о трех великих книгах, которые помогут вам овладеть непростым ремеслом чтения книг — с пониманием смысла и максимальным усвоением прочитанного материала.

Ведущий: Николай Хмыров — спикер, философ и книжный тренер.

Докладчики: Вера Смолянинова — специалист по клиническим исследованиям и преподаватель английского языка;
Константин Смыгин — основатель MakeRight;
Роман Боярков — кандидат политических наук, методический директор Альтшу Университет.

Публикуем полезную идею из нашего нового спринта «Коллективные иллюзии» социолога-исследователя Тодда Роуза. Вы узнаете важные подробности о том, как работает наш мозг под влиянием коллективных заблуждений.

Наш мозг непрерывно копирует, сравнивает и угадывает, чтобы облегчить нам жизнь

Остановить каскад принятия неверных решений под давлением коллективных иллюзий сложно потому, что мы поддаемся социальному влиянию неосознанно. Ученые пытаются разобраться в том, как мы принимаем решения, изучая процессы, происходящие в мозге. Так, Адрианна Дженкинс из Калифорнийского университета и ее коллеги-нейробиологи провели эксперимент с применением фМРТ-сканирования мозга в режиме реального времени. Исследование показало, что области мозга, связанные с пониманием социальной среды, в которой мы находимся (медиальная префронтальная кора, передняя височная доля, височно-теменное соединение и медиальная теменная кора), также включаются в работу, когда мы пытаемся угадать, что думают другие. Этот процесс известен как «ментализация». Исследователи также обнаружили, что механизмы, отвечающие в мозге за ментализацию, имеют высокий уровень ошибок. Независимо от того, пытаемся ли мы понять ход мыслей групп или отдельных лиц, мы, вероятно, ошибаемся по той простой причине, что сильно недооцениваем воздействие того же социального влияния на других людей.

Наш мозг пытается облегчить нам жизнь, угадывая, что думают другие, при этом постоянно ошибается.

С той же целью упрощения он принимает за истину то, что уже много раз встречал раньше. То есть чем чаще вы слышите какую-то историю, видите какую-то картинку в интернете, тем выше вероятность, что в следующий раз, когда в мозг поступит та же информация, он, не разбираясь в подробностях, просто примет ее на веру.

Именно так в детстве мы усваиваем часто повторяющиеся оценки и суждения от своих родителей, а затем их голос интернизируется и становится уже нашим собственным внутренним голосом. В науке этот механизм принятия на веру того, что часто повторяется, получил название «систематическая ошибка повторения».

❗️ Книга не издана на русском. Читайте наш спринт «Коллективные иллюзии: наука о том, почему мы принимаем плохие решения», чтобы узнать о том, почему в наших суждениях о других очень многое основано на ложных предположениях, и о том, как они приводят к неверным решениям и делают нас несчастными. https://makeright.ru/library/collective-illusions-by-todd-rose-sprint/

Как деглобализация повлияет на нашу зависимость от ресурсов и технологий. Публикуем идею из неизданной на русском книги «Конец света — это только начало» геополитического стратега Питера Зейхана.

Для развития цивилизации необходимы промышленные материалы и ресурсы. Это отражено даже в названии эпох: каменный век, бронзовый век, железный век. Наш XXI век называют кремниевой эпохой. Страна с большим количеством ресурсов может стать крупным мировым игроком. Борьба за ресурсы всегда была источником конфликтов, за исключением разве что каменного века, когда камень всегда был под рукой.

Мы постоянно учились обнаруживать, выделять и очищать материалы из руды. Сначала это касалось только меди, свинца, золота, серебра, олова, мышьяка, железа и цинка. С развитием химии и физики к ним добавились кобальт, платина, никель, алюминий, гелий и многие другие. Мы научились выделять их и смешивать, получая нужный результат для самых разных задач.

Все эти материалы, независимо от их использования, должны перерабатываться в продукты с добавленной стоимостью. Если что-то случится с технологией обработки этих материалов, все их преимущества исчезнут. В Средние века воевали за соляные шахты и серебряные рудники. Во Второй мировой войне тоже шла война за ресурсы. У Франции была железная руда, у Германии много угольных шахт. Железо и уголь нужны для ковки стали. Германия вторглась во Францию в 1940 году и получила доступ к одному из важных компонентов. Японцы завоевали Корею в 1904–1905 годах, чтобы получить доступ к древесине для строительства. Доминирующие технологии требовали, чтобы у страны был доступ к ресурсам, если она хочет выжить.
Автор считает, что конкуренция за ресурсы в будущем обострится и станет масштабной, тогда как отсутствие доступа к ним будет иметь разрушительные последствия. Ресурсы не распределены равномерно по всей планете, в какой-то части света их больше, в какой-то — меньше, и у каждого своя география доступа, как и у нефти. Кто-то будет пытаться обменивать одни ресурсы на другие, кто-то пойдет по пути захвата и войны, потому что потребность в ресурсах будет обостряться с каждым годом. Индустриализация позволила находить, добывать и перерабатывать важнейшие ресурсы.

Многие страны находятся на пороге деиндустриализации, и потому их доступ к промышленным материалам долго не продлится.

Кроме того, в силу демографических причин, таких как сокращение рождаемости и старение населения, в мире будет все меньше рабочих рук, а рабочая сила будет все более дорогой.

Пока существовал нынешний мировой порядок, материалы и ресурсы были доступными. Никто не мог вторгаться в чужие страны в поисках нужного сырья, за него нужно было заплатить. Чем больше денег было у страны, тем более широкий доступ к ресурсам она получала.
Сегодня список необходимых материалов намного расширился. Это связано и с развитием высоких технологий, и с изменением климата, для борьбы с которым используются разные виды получения и сохранения энергии в виде солнечных панелей из кремния, кобальта и литиево-ионных аккумуляторных батарей. Не все страны могут получить доступ ко всем необходимым материалам, исключение составляют США и Австралия. Месторождения необходимых элементов или слишком разбросаны, или слишком сконцентрированы. Они есть в Великобритании, Франции, России, Турции, Японии. Для остальных есть риск возврата к уровню до промышленной революции. Если нет производственных ресурсов, невозможно достичь промышленных результатов. Возможно, возникнет контрабанда руд, обработанных материалов и прочей продукции.

Прочитать спринт книги Питера Зейхана «Конец света — это только начало» на русском вы можете в нашей библиотеке: https://makeright.ru/library/the-end-of-the-world-is-just-the-beginning-by-peter-zeihan-sprint/

Бонусом выкладываем идею из спринта «Конец света — это только начало». О том, почему ничем не обеспеченные деньги могут стать источником проблем в недалеком будущем.

Почитать и послушать весь спринт можно по ссылке из поста выше.

Когда кажется, что события вихрем проносятся мимо вас, когда желаний больше, чем возможностей, постарайтесь… ничего не делать. В даосской философии недеяние понимается почти буквально и считается естественным состоянием.

Китайский философ-даос Лао-цзы призывает не гнаться за своими желаниями: они приносят лишь страдание, потому что все в мире преходяще. Культурное знание и активная деятельность порождают и усиливают разного рода желания и потребности. Утонченные вкусы, которые так старательно воспитывало конфуцианство, в понимании Лао-цзы только мешают естественному наслаждению миром. Им нужно противостоять: хотя бы сделать пищу более простой, а желания — более скромными.

Когда-то, был уверен Лао-цзы, люди не старались быть добродетельными, а просто были ими, возможно, именно потому, что не старались. Но потом появились моралисты, одержимые стремлением творить добро. Затем к ним добавились люди, якобы отстаивающие справедливость, а на деле упивающиеся своей добродетелью и лезущие в чужие дела. Но хуже их были невежды, которые толком ничего не знали, но навязывали свои представления о правильном и неправильном всем вокруг. За всеми этими внешними проявлениями почти исчезла суть.

Современный психолог Даниэль Вегнер считает, что если сознательно преследовать какую-то желанную цель, можно иногда получить прямо противоположный результат: то, чего меньше всего хотелось бы. Так мы пытаемся быть счастливыми, но из-за этого вгоняем себя в депрессию, начинаем тревожиться, пытаясь расслабиться, еще сильнее отвлекаемся, если поставили цель сосредоточиться.

Когда мы пытаемся уснуть, нас начинает мучить бессонница.

Виктор Франкл тоже подметил эту странную особенность сознательного усилия. Если его страдающий бессонницей пациент пытался заснуть, он советовал ему прямо противоположное: пытаться бодрствовать. Известный теннисист Джон Макинрой во время матча с очень сильным противником сказал ему в перерыве, что его удар правой сегодня особенно хорош. После этого у противника испортились даже простые подачи. Тексты Лао-цзы часто были неясными, туманными, иногда их вообще было невозможно понять. У всего этого была цель: отключить сознательную психику, чтобы спонтанное подсознание могло действовать без всяких препятствий.

Состояние у-вэй достигается во время так называемой «эйфории бегуна» в спорте и при других занятиях, когда сознательная часть психики отключается. То же самое может сделать медитация, отключающая те участки мозга, которые развиваются во взрослом возрасте. Тогда человек оказывается во власти древнего примитивного мышления, возвращается к состоянию младенца. Он осознает свою общность с окружающим, ничего не ждет и не обдумывает. В понимании Лао-цзы это и есть истинный у-вэй, гармония с Небом и Путем. Он не думает о себе, и за это его ценят другие. Он ничего не хочет, и поэтому ему многое легко дается. Он ощущает, что един со всей Вселенной, и это состояние передается и окружающим.

Очень рекомендуем вам прочитать наш спринт о состоянии у-вэй, спонтанности и недеяния, «Постарайтесь не стараться: искусство и наука спонтанности». В нем вы узнаете о древнем китайском идеале, который ученые-когнитивисты только сейчас начинают понимать, — и почему он так важен для нашего благополучия. https://makeright.ru/library/postarajtes-ne-staratsya-iskusstvo-i-nauka-spontannosti/

📖 «Семь правил власти» Джеффри Пфеффера — эксклюзивная новинка в нашей библиотеке!

Джеффри Пфеффер — американский теоретик бизнеса, профессор организационного поведения Томаса Д. Ди II в. Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета, считается одним из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента. В своей книге он рассказывает о разных проявлениях власти и о правилах ее эффективного применения.

Мало кто из обывателей понимает поведенческие реалии власти. Поэтому они нередко удивляются действиям, нарушающим расхожие представления о том, как должна выражаться власть. Книга Джеффри Пфеффера помогает лучше понять динамику и политику властных структур, как государственных, так и частных. По убеждению автора, изучение правил власти поможет стать более сильным и менее подавленным, поскольку они учат более эффективно добиваться поставленных целей и легче ориентироваться в современных реалиях.

Автор советует отказаться от иллюзий относительно пути к власти. Многим семь правил могут показаться излишне циничными. Но лучше заранее отчетливо представлять, как себя вести, чтобы добиться власти, и нужно ли это делать вообще. Возможно, человек, мечтающий о власти, вовсе не создан для нее и не готов жить по семи правилам. Но для тех, кто готов, книга станет хорошим подспорьем и полезным руководством.

Книга Джеффри Пфеффера сразу после издания вошла в топ-10 книг в категории «Поиск работы» на Amazon. Книгу рекомендует автор бестселлеров «Психология влияния» и «Психология убеждения» Роберт Чалдини.

Читайте наш новый спринт, в котором мы рассказываем о ключевых идеях неизданной на русском книги «Семь правил власти»!

https://makeright.ru/library/seven-rules-of-power-by-jeffrey-pfeffer-sprint/

В нашей библиотеке бизнес-mustread! Опубликовали новый спринт, в котором рассказали о ключевых идеях книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта.

Ричард Румельт — признанный эксперт в области стратегии и менеджмента. Журнал Economist назвал его одним из двадцати пяти ныне живущих людей, оказавших наибольшее влияние на концепции управления и корпоративную практику.

В своей книге автор рассказывает о том, что такое стратегия на самом деле и как отличить хорошую стратегию от плохой.

Книга Ричарда Румельта стала международным бестселлером и получила множество положительных оценок от критиков и читателей. Несмотря на некоторые устаревшие примеры, концептуальная основа книги и практические рекомендации остаются актуальными.

В своей книге Ричард Румельт разбирает множество примеров из мира бизнеса, политики и военного дела, перечисляет сигналы, на которые стоит обратить внимание при разработке стратегии, дает инструменты для анализа и оценки стратегии. В то же время, даже если вы все сделаете правильно, это не гарантирует успеха. Этой идее посвящена заключительная часть книги. Всегда есть риски, которые невозможно предусмотреть, всегда действует фактор удачи. Тем не менее разработка стратегии помогает найти вариант с наибольшими шансами на успех. Автор проводит аналогию между разработкой стратегии и формулированием научной гипотезы. Он советует действовать, подобно ученому: формулировать гипотезы, проверять их в реальных условиях, изменять с учетом новой информации.

О том, как отличить хорошую стратегию от плохой и как выработать хорошую стратегию, читайте в нашем новом спринте!

https://makeright.ru/library/horoshaya-strategiya-plohaya-strategiya-richard-rumel-t-sprint/

Чему мы можем научиться у психопатов? Казалось бы, вопрос не имеет логики. Однако с нами не согласится Кевин Даттон, британский психолог и автор книги «Мудрость психопатов». Эта книга стала одной из самых резонансных книг в жанре популярной психологии. Ещё бы, ведь основная идея книги может шокировать — оказывается, обычным людям есть чему поучиться у психопатов.

Но в чем же плюсы психопатов? Психопаты не реагируют на эмоции, они всё воспринимают в одном цвете. Может показаться странным, что это является преимуществом, ведь, кажется, что не испытывая эмоций, человек становится жестоким и бессовестным. Но это не всегда так. Не подвергаясь воздействию эмоций, человек становится сосредоточенным и бесстрастным, что является очень большим преимуществом в таких областях, как хирургия, военное дело, юриспруденция, бизнес. Психопаты внешне кажутся совершенно нормальными, ими и их делами восхищаются, зачастую других привлекают их шарм и харизма, в то же время внутри них скрывается психопат. Этот опасный психопат может никогда и не проявиться, если человеку есть куда применить психопатические качества — в работе или хобби.

Автор сравнивает психопатию с солнечными лучами. В умеренных дозах солнце полезно, благодаря ему вырабатывается витамин Д. Однако чрезмерное пребывание на солнце становится канцерогенным фактором.

Кевин Даттон не оправдывает и не приукрашивает психопатов, среди них действительно есть очень опасные люди. Но, как и любой яд, в небольших дозах психопатия может быть полезна.

Психопаты на всё имеют свое мнение. Они не следуют за толпой, а всё взвешивают холодно и рационально. Только цифры и факты имеют значение.
Для кого-то такие решения могут казаться шокирующим, но история знает немало примеров, когда решительность и рациональность, несмотря на жестокость, приносила благо.

Благодаря тому что психопаты не подвержены эмоциям, они не подвержены и тяготам сомнений и размышлений. Там, где обычные люди начнут сомневаться, стоит ли игра свеч, психопат будет давить на газ и рисковать. И в целом, склонные к риску люди получают больше прибыли. Например, успешных биржевых брокеров называют «функциональными психопатами». Они контролируют свои эмоции и не дают сомнениям взять верх. Психопаты чувствуют себя как рыба в воде во время хаоса и кардинальных перемен.

В обществе существует много областей, где психопаты могут применить свои качества во благо и принести пользу. Тот же аферист может быть успешным тайным агентом. Героя от психопата отделяет тонкая грань. Важно привлечь психопата к полезному делу, чтобы он не разрушил себя и других.

Сегодня вы узнали о том, какие качества психопатов можно использовать в конструктивном русле. Завтра выйдет эксклюзивный спринт, в котором мы подробнее рассмотрим психопатию и расскажем о семи жестоких психопатах, а также о том, что послужило триггерами к развитию их диагноза.

📖 В нашей библиотеке новинка — спринт с ключевыми идеями неизданной на русском книги «Превращение в психопата» Марка Фристоуна.

Марк Фристоун — доктор философии, социолог, специалист по психическому здоровью, старший преподаватель Центра психиатрии Лондонского университета Королевы Марии. Более 15 лет работал в особо охраняемых тюрьмах и больницах, изучая людей с психопатией и другими расстройствами.

В своей книге Фристоун через истории семи психопатов показывает, насколько разнообразными они могут быть как по уровню опасности для общества, так и по индивидуальным проявлениям заболевания. Мы узнаем о главаре банды, манипуляторе с невероятно раздутым эго, безжалостно пытавшем и убивавшем людей. О людях, которые обманывают и манипулируют, ничуть не задумываясь о чувствах других. О молодом человеке, который направляет гнев внутрь, наказывая себя. Об отчаянной женщине-психопатке. А также о пациенте, который научился держать свою болезнь под контролем.

Автор рассказывает не только о том, насколько жестокими и отстраненными могут быть люди с психопатией, но также затрагивает проблему профилактики и лечения психических заболеваний в целом. Психопаты представляют угрозу для общества. Но, по словам автора, современная система здравоохранения неэффективна. Мы научились ставить диагноз и жестоко наказывать за проступки, но пока еще мало понимаем, что можно сделать с психопатами, чтобы они могли встроиться в общество и не наносить вред ни себе, ни окружающим. Существует множество заблуждений относительно того, кто такие психопаты. Для большинства из нас — это чистое зло, эдакие Ганнибалы Лекторы, лишенные морального компаса, готовые творить самое ужасное. Как показали исследования автора, это не всегда соответствует действительности.

Книга Марка Фристоуна помогает увидеть, почему психопатам так сложно сформировать социальные и эмоциональные отношения, которые нормальные люди считают само собой разумеющимися.

О причинах появления психопатии и о методах ее лечения читайте в нашем новом спринте «Создавая психопата: путешествие внутрь опасных умов».

https://makeright.ru/library/making-a-psychopath-by-mark-freestone-sprint/

Прочитали удивительную книгу «Мальчик, который не переставал расти» профессора Эдвина Кёрка. Книга, несмотря на свою научную тематику, увлекает с первых страниц. В своей книге автор рассказывает о том, как и почему возникают различные генетические заболевания.

Сегодня хотим поделиться с вами некоторыми фактами о наших клетках, о которых вы, возможно, не знали.

🧬У среднего человека в организме примерно 30 триллионов клеток. В течение срока человеческой жизни эти клетки переживают около 10 квадриллионов делений. Это намного превышает численность самих клеток. При каждом делении клетки ее ДНК должна копироваться. Два комплекта из 3 млрд единиц информации котируются за считанные часы. Само собой, случаются ошибки. Они происходят постоянно. В основном их отлавливают и исправляют корректоры. Но охватить все дефекты не всегда получается.

🧬Сколько ошибок остаются неисправленными? В среднем, у нас от 40 до 80 мутаций ДНК в каждой клетке, которые мы не унаследовали от родителей, но которые передадутся нашим детям.

🧬Влияют ли на что-то эти ошибки? Зависит от того, в каком месте они произошли. Они могут иметь существенные последствия. Но чаще всего мутации происходят в тех местах, где они ни на что не влияют.

🧬Насколько точно копируется ДНК? Как показали исследования, в среднем происходит одна ошибка на КАЖДОЕ клеточное деление. Т.е. чуть ли не при каждом делении клетки что-то идет не так и геном копируется неточно. Наш геном разрушается ежедневно и ежеминутно.

🧬Тогда почему мы еще живы? Как при таком неточном копировании можно прожить, не заболев раком? На этот вопрос существует два различных ответа. Во-первых, раковые клетки не созревают мгновенно, на это требуется довольно продолжительное время. Кроме того, в организме существуют системы резервного копирования, так что обычно одной ошибки недостаточно для возникновения рака. Нужно, чтобы к ней добавились новые и все это произошло в одной и той же клетке. Сколько именно ошибок нужно? На самом деле, не так уж и много. От трех до семи будет достаточно. Однако нам не о чем беспокоиться. В нашем организме существует огромное количество «недораковых» клеток, которые ведут себя тихо и не причиняют неудобств. Во-вторых, наша иммунная система научилась очень хорошо избавляться от раковых клеток. Каждая раковая клетка, чтобы прижиться и начать расти, сначала должна научиться скрываться от иммунитета.

Книга Эдвина Кёрка — яркая и насыщенная полезной информацией. Рекомендуем к прочтению прежде всего тем, кто интересуется вопросами здоровья и долголетия. А также увлекается книгами по медицинской тематике.

Публикуем идею из книги «Тирания показателей» историка Джерри Мюллера. О том, почему обещание большого вознаграждения не всегда влияет на мотивацию сотрудника.

У системы вознаграждения в зависимости от результативности есть существенные недостатки

Вместе с распространением количественных показателей росла и уверенность в том, что люди будут работать, только если их подталкивать материальными вознаграждениями. Однако даже в бизнесе, нацеленном на максимизацию прибыли, жесткая привязка вознаграждения к результативности далеко не всегда эффективна.

Эта проблема была сформулирована еще в 1975 году американским социальным психологом Дональдом Кэмпбеллом, который описал ее так: «Чем шире количественный показатель используется для принятия социальных решений, тем больше он подвержен злоупотреблениям и тем больше пригоден для извращения социальных процессов, которые контролируются с его помощью».

Людей мотивируют не только материальные стимулы, наша мотивация устроена сложнее. Нас мотивируют и другие люди, и цели организации, и сама сложность выполняемой задачи. Нередки случаи, когда организации убивали инициативу, вытесняя внутреннюю мотивации и добавляя материальных стимулов туда, где они были не нужны, где сотрудники и так получали удовлетворение от работы. Конечно, нельзя сказать, что людей мотивируют только внутренние вознаграждения, но большинство людей работают не только ради того, чтобы заработать как можно больше. Когда деятельность, которая ранее была связана с внутренней мотивацией сотрудника, стандартизируют и привязывают к количественным показателям, это смещает фокус на внешнюю мотивацию, у сотрудника угасает интерес к работе. Бывает и так, что сотрудника даже оскорбляет плата за результативность в области, в которой он является профессионалом.

Суть в том, чтобы использовать и то, и другое без перекосов и там, где уместно.

Можно сочетать внутреннюю и внешнюю мотивацию, когда есть связь между результатами работы и миссией компании.

Аналогично в том случае, если компания обеспечивает сотрудникам заработки выше рынка — их можно воспринимать как признание заслуг. Оплата, привязанная к достижению количественных показателей, имеет смысл прежде всего в коммерческом секторе, но должно соблюдаться несколько условий: саму задачу можно выделить среди других, ее просто оценить, она рутинна, ее выполнение не предполагает творческого подхода. Кроме того, можно использовать внешние поощрения, которые усиливают внутреннюю мотивацию — выражение благодарности или такое вознаграждение, которое ранее не обговаривалось и потому стало приятной неожиданностью.

Еще один неочевидный недостаток системы внешней мотивации состоит в том, что стимулированием и системой показателей работодатель может уничтожить ту выгоду, которую он получал от того, что не поддается измерению. Это может быть наставничество, участие в командной работе, помощь коллегам, оригинальные идеи. Все это является большим вкладом сотрудника, увеличивающим ценность компании, но этот вклад не учитывают стандартизированные количественные показатели. Может получиться так, что после внедрения системы количественных показателей компания будет получать от своих сотрудников меньше, чем до внедрения этой системы.

Рекомендуем к прочтению весь спринт с ключевыми идеями книги «Тирания показателей» Джерри Мюллера. Вы узнаете о том, к каким негативным последствиям приводят одержимость показателями результативности и стремление измерять все подряд. https://makeright.ru/library/tiraniya-pokazatelej-sprint-knigi-dzherri-myullera/