На базе Росмолодёжи создадут единый реестр детских и молодёжных НКО — в Госдуму внесён соответствующий законопроект.

Для системы работы с молодёжью это важный шаг. Сегодня в стране тысячи организаций, которые делают реальную работу на местах, но часто остаются «невидимыми» — без понятного входа в меры поддержки и без устойчивого взаимодействия с государством. Реестр позволит впервые собрать эту картину целиком. Это также станет инструмент осмысленного развития сектора: видеть, где есть сильные практики, а где — потребность в поддержке, кадрах или методике. Это переход от точечных решений к системной работе в рамках нацпроекта «Молодёжь и дети».

Для самих НКО — меньше бюрократии и больше предсказуемости. Понятные правила, единый канал взаимодействия и доступ к государственной поддержке, информационной, финансовой, консультационной и методической помощи.

Когда компании начинают работать с молодёжью системно, это довольно быстро отражается в результатах — и для бизнеса, и для самих участников.

У Русагро такая логика уже выстроена. Программа Rusagro Camp охватывает 150 студентов из шести аграрных вузов по пяти направлениям подготовки. Это не только обучение, но и практика на действующих предприятиях и стипендиальная поддержка. В результате 12 участников уже перешли в штат, сделав этот выбор осознанно после программы.

Следующий уровень — работа с высокопотенциальными кадрами. Лидерская программа «Русагро Вектор» стала первой HiPo-программой в агропроме: более 3,4 тысячи заявок, 48 участников, 31 сотрудник уже работает в компании. Участники решают реальные стратегические задачи под наставничеством топ-менеджеров и могут выйти на руководящие позиции в течение двух лет.

Это один из примеров, как корпоративные практики могут дополнять молодёжную политику: без давления, с понятной логикой роста и измеримым результатом. Напоминаю, что сборник «Корпоративные практики в сфере молодёжной политики»‎ доступен по ссылке.

Искусственным интеллектом сейчас никого не удивишь. Опрос Яндекса, в котором участвовали больше 1300 владельцев бизнеса из крупных городов, показал, что уже больше 40% российских предпринимателей используют нейросети, делегируя рутину и освобождая время для важных решений.

Что интересно, сейчас ИИ активнее всего внедряют не в Москве, а в регионах. В Казани нейросетями пользуются 62% предпринимателей, в Санкт-Петербурге — 50%, в Красноярске — 48%. Похоже, что сейчас новое чаще появляется на местах, а не спускается сверху, и это создаёт возможности для развития и меняет правила игры.

Правда, пока большинство только пробуют эти инструменты. В среднем, уровень владения ИИ оценивается в 2 балла из 5. Значит, что возможности технологий ещё огромны, и те, кто их освоит, получат конкурентное преимущество.

Главное, что бизнес меняется. Люди всё меньше занимаются рутиной и всё больше думают о стратегии, а ИИ становится не просто помощником, а частью плана развития.

Кстати, изменения происходят не только в бизнесе: использование технологии расширяется и на уровне государства — ещё в ноябре Заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Григоренко поручил активнее внедрять такие решения в работе ведомств. ИИ уже применяется в управлении нацпроектами и в административных процессах аппарата правительства.