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现在年轻人之所以感觉竞争激烈，是因为一个经济体要经历市场驱动→领导力驱 动→创新驱动的 3 个阶段。市场驱动阶段需求强烈供给不足，供给方很容易做生意， 而领导力驱动就比较难，创新驱动是最难的。中国现在所处的是市场驱动阶段基本结 束的阶段，所以大家会觉得竞争激烈了。市场驱动就是坐向上的扶梯往上走，领导力 驱动就是走楼梯向上走，创新驱动就是坐向下的扶梯往上走，只要往上走就还有机会， 最难的是到顶层了，就只能跳楼了。

王慧文 #产品

推荐一下亚马逊创始人贝索斯每年的致股东信，极有价值，二十几年的股东信差不多概括了亚马逊的发展历程和战略转型，英文好的可以去读《Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos, With an Introduction by Walter Isaacson》这本书，如果你只想读这些股东信，可以看这里：贝索斯致股东信中英文全集汇总和拆解：http://t.cn/A6cQjYWl （密码：mubu ，感谢遥行提供）。

其实你读我的文章，不管是原创，还是推广，有一点增量信息，也就够了

学学这个高级货

现在看很多别人的文章，不同的时间，都是那些老生常谈的道理，反复讲，其实没啥意思，看 5 分钟就知道自己也写过，无非是认知到了，自然输出。所以我以后避免讲道理，即便是一些思考，对很多人很可能没什么价值，当然，对另一些人，可能有点价值。比如我学习了王慧文的清华产品课，就觉得很有价值。

说回到滑板，按道理来说，滑板是年轻人的运动，但我也不老，我喜欢新东西。我觉得身体还年轻，于是，学什么都不晚，有个鸡汤写得挺好，我们过的每一天，都是往后余生里最年轻的一天。

喜欢就买，说走就走，想到什么，就去做好了。注意安全就好。

我有个表弟，极度厌恶风险，博士毕业后一直呆在体制内，觉得安全，有能力，还能晋升，也挺好。我喜欢一点风险和刺激，这一点我的上一辈性格差异巨大，他们不希望我做任何危险一点的东西，我却总喜欢尝试一些自己没经历的东西。爬树游泳滑冰轮滑，差不多都是自己偷着学得，野路子，杂而不精，也就写作、摄影和打羽毛球，能好一牛牛？不过，时间还长，我们还有足够长的时间体验不同的人生。

上周把王慧文的清华产品课读完，老王比我还小几岁，但人生经历大开大合，对业务、产品、人性的理解极为深刻，我准备下周再重读一边，消化一下。他和张小龙的角度又不相同，张小龙是艺术家，独孤求败的姿态，他经常对我们说，这个市场太小了，没法做。我们一看，明明是千万级日活的生意，但是和微信的 10 亿日活相比，确实很小。没法比。张小龙对人性洞若观火，从细微到深刻，差不多做到了产品的最高境界，商业就算是水到渠成。王慧文和王兴则是战略家和将军，连续创业，连续打仗，人堆里爬出来的那种，终成韩信带兵，多多益善，他们是打过大仗的人，思考都有可取之处。

后面准备再学习一些类似的内容，然后再实践。看这些比我更厉害的人的输出，让人觉得自愧弗如。一方面，我觉得名校对人的早期经历影响还挺大的，另外，我自己确实是个后知后觉的人。什么都慢一拍。比如我不是做技术的料我做了很多年程序员才知道。技术做了十几年，也没啥成就，极客时间做了三年，看起来比做技术强多了。写作给我带来的好处，似乎也比技术更多些？

人就是这样，不同阶段，能明白不同的事情，这就是时间、空间、运气和能力的综合效果。

世界纷繁而至，我想，「现在想明白了，就是现在想明白了，就挺好」。很多人会在某个时间点觉得恍然大悟，然并卵，因为他们会说，如果我能年轻 10 岁，我就……

没人能回到过去，没那事。所以这些人要么没想明白，要么是缺乏做事和做人的能力。

另一个硬核课程，芯片是未来

通过反面论证来分析问题，提倡放弃——或至少是挑战自己最喜欢的观念，以实现更新换代。

一件事情如果不值得做，那就不值得把它做好。

人的路径是愚昧之巅 —— 绝望之谷 —— 开悟之坡（大师境界），循环往复。

为什么大多数人不能到开悟之坡呢，因为人们都不知道自己在愚昧之巅，没人告诉他，你这样很蠢，都以为自己很优秀的。管理者或者合伙人有这种职责，不过，也得使用得当才行。真实的反馈，非常重要。

但人们都能看到别人站在愚昧之巅，很有意思。所以有信服的人给你反馈，很重要。

另外，要时时自省，自己是不是又站上了愚昧之巅啊。

7 月 8 号搞了一场大会。刘润老师和我都有个演讲。使用 MacTalk 邀请码报名看可以免费参加。

来玩

报名：https://b.geekbang.org/con/dtds/2021/apply?utm_source=dingxiang&utm_medium=geekbang&utm_campaign=708

张艺谋：我觉得导演的艺术生命有多长，全世界的导演自己说都没有用。你无论说我多么老骥伏枥、我多么雄心壮志，还有多少想法，当没有人给你投资拍电影的时候，你就是空谈了，所以你就参加研讨会吧！坐着当评委吧。

所以这就是行业中的现实，全世界均是如此。很现实，这就是一个导演最后面临的。

和创业过程差别挺大。一次创业做好，可以做一辈子。

创造东西总是充满乐趣

一个产品能活 5 年，就挺不错了。10 年后还在「活」在线上，有人用有利润，说明这是个有生命力的产品。

当年工作和创业的时候，有人说爱分享爱写公众号的，做不好产品。

我就是要证明一下，这几件事，我都能做好。

我在「也许有帮助」一文中提到，读「闲书」看起来是最没用的，其实恰恰相反。你只是不知道它们在你的那个生命的重要节点帮你做出了选择而已。

有用户问，怎么知道哪本书帮你做了正确的选择呢。其实选择不在于书，而在于自己。你身边的东西会塑造和影响你的思想、认知、技能、眼界，这些综合的东西，最终帮助你做出了当时你看起来正确的选择。书只是其中的一种因素。

我们常说选择大于努力。其实是正确的选择大于努力。错误的选择，基本和是否努力没有关系了。生活和工作中，选择无处不在，每次选择之前，我们的未来是无限的，一旦选了，无限就变成了一个点，这些点，最终构成了我们的生命轨迹。

最近在公司半年会上分享了一个观点，要做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多，大而美的特点：又稳又快。破局需要每个人的深度思考和探索。

做企业，做产品，好的选择是大而美，或者小而美。不过，做公司做企业，做一件小事跟做一件大事付出的努力没有想象中的差距那么大。一旦公司发展成几百人的规模，其实没什么机会做小了，各种力量都会推动着你向前走，要么做成大而美，要么失败。你没法退回到小而美的状态了。回不去了。

这里面其实就有各种选择，比如，做垂直还是大众，用户需求是伪需求还是刚需，市场规模和产业链是什么状况，我们处在存量市场还是增量市场，需求是低频还是高频，是一亿流量用户模式还是一百万付费用户模式等等，做的时候要考虑清楚商业模式。

选择和识别需求，是最难的，所以说，正确的选择和决策，重要性远远大于努力。

需求不来自用户调研，人的心理活动是非常复杂微妙的系统，最后的反应只是一个结果，中间转了多少次弯你根本没法知道，甚至真话假话你根本没法知道，用户自己有时候也没法知道。大部分时候，只能靠猜和试。

比如，识别到女朋友可能生气了，咋办？通过旁敲侧击各种方式猜、问和试。找到真实需求，满足了。咔，女朋友就高兴了。你女朋友从来不告诉你，为啥生气。和用户差不多。所以，有了初步的需求定位，需要尽快做最小化可行性测试，通过快速迭代产品，获取真实的用户需求。

什么时候需求就对了呢？用户为此付出了真金白银，或者用户为此付出了自己的注意力、时间等其他因素，并且，离开了，还会回来，并且，是规模化的。

识别需求有很多因素：比如时间、空间、政治、人们的认知、教育程度、宗教还有国家形势等等一系列要素，某一个不对，你的需求就不成立。最终你会找到或发现一个时间窗口，这个时间窗口可能是非常大，也可能是非常小，也可能转瞬即逝。如果创业的时间正好赶上这个窗口，那你成功概率就比较大，如果没赶上，可能需要付出更大努力做这个事情，还有可能做不成。

最近两天一直在思考产品和业务相关的问题，从某个角度去看，我们做得还不错，给用户创造了价值，也为企业赚了钱，目前正蒸蒸日上。从另一个角度看，如何做到更大更好呢？从产品层面上说，我觉得并没有达到要求。一些真正的撬动增长的点，还有用户心理，我们并没有完全把握。这些都需要深度思考，最终形成一系列选择。

创意和决定并没有那么容易做，大量的项目和产品线都会交织进行，需要抽丝剥茧，层层推进，确保重要和紧急的项目保质保量的按时完成。有时团队会像个杂耍演员，在复杂的环境中把多种因素抛向空中，将它们反复排列，直至形成最佳组合，同时确保每个因素小球都不会因为自己的倏忽轰然落地…

是不是最佳选择？不知道，团队自己说了不算，要看市场和用户的反馈才知道。

所以，选择很重要，正确的选择最重要，我们能够做对大部分重要的选择，最最重要。

生活中也是一样的。