时间的切片
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这个直播不可错过。

贾扬清,阿里巴巴集团副总裁,阿里巴巴计算平台事业部总裁。P11

曾任 Facebook AI 架构部门总监,负责前沿 AI 平台的开发,Facebook 各产品部门 AI 平台的支持以及前沿机器学习系统研究。还曾经在 Google Brain 担任研究科学家,致力于深度学习的科研与工程,包括 GoogleNet、TensorFlow 以及移动端 AI 技术的应用。在深度学习框架领域有很多的贡献和积累,是 Caffe 的作者, TensorFlow 的作者之一。

https://live.geekbang.org
有些人适合在大公司的平台之上生存,在哪里他们能做出丰功伟绩。有的人适合创业,要么在夹缝中左冲右突,要么找到新的无人区拔地而起。这两种人换换位置,可能都做不出大的成就。

当然,其他的大部分人都是小透明,咋办呢?认清楚世界的真相,继续活下去。
极客时间 Web 版本视频课全新改版了。

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一个企业如果只是止步于服务一小部分用户,比如精英人群,爱学习有自制力的人,注定就是小而美,无法撑起规模。

而一个企业如果长期维持在一个小的规模上,就说明了创始团队缺乏选择机会和把用户规模、收入规模做大的能力。所以,必要的时候需要通过手段 involve 进来更多的用户,然后再通过更好的产品和服务把用户留住,让用户学有所成。

当年易到用车做为网约车的鼻祖,精致的做高端用户,不屑于下沉市场,更不会做补贴。结果滴滴和快的打的不亦乐乎,等这两家公司合并拿下所有用户的时候,已经没有易到什么事了。

2019 年春节字节跳动砸了 5 亿美金推广抖音,一举拉开了抖音和快手的差距,拿到了更多的用户。很多人吐槽拼多多的百亿补贴,认为是瞎烧钱,等这一仗打完,我们再看看,这是经典案例还是胡乱花钱。

这就是从企业、产品、赛道的维度更多的思考问题。如果我有更多的资源,我会为极客时间做更大力量的投放和推广,包括营销策略。这是做大的必要阶段,而不是什么让读者成为技术大牛还是斤斤计较的人。其实大部分用户都是斤斤计较的,这是人性,和程序员无关,和产品经理无关。

一本书能否让用户成为大牛,书和用户都很重要,越多用户知道和阅读这本书,出现大牛的几率就会越多。这就是残酷的真相啊。
小麦的摄影专栏上线,这个我是相当期待啊。附图是小麦的一些作品。http://gk.link/a/10faK
很多人做事喜欢问大佬的意见,其实大佬不在你这么低的段位,基本上给不出比你更好的解决方案。

比如你在做某个领域,大佬一看,太窄了啊,这赛道不行,你得做这个。你如果听他的,可能要重新创业。

Facebook 刚开始赛道也窄。

自己的事还是要自己做。
https://mp.weixin.qq.com/s/XEa6eUo5IPEgH_5l2ReuAA 养成好习惯只需要一个月的时间。毁掉只需要一天
部落的 Web 版本已经上线了,欢迎测试挑 bug。

https://horde.geekbang.org
# 关于确定性

我今年终于去现场参加了一次跨年演讲,现场感真的和线上直播天上地下,千差万别。晚上 7 点多赶往会场,到了人已经非常多了,可以看到很多细节的设计,场地指引,灯光,拍照留念的地方,不同座席的指引,打在地面上的金句等等。我们公司算是专业做会议的,依然有不少可以学习的地方。其中地面上有个金句叫做「天下风云出我辈」,我知道下一句是「一入江湖岁月催」,但纳闷为什么会有这句话,后来看演讲才知道有这么一段:

> 有一天我的同事,得到大学的教研长蔡钰给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词:“只因民族已到存亡之际,我辈只能奋不顾身。”
> 她记了这句话十年,只因为其中那个词——“我辈”。她说:我辈这两个字里,写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代,我辈都是最令人神往的那群人。

细节决定成败。任何组织去整一场万人规模以上的大会,都是非常困难的,没有办过这种超大规模会议的亲历者很难想象会遇到多少困难和不确定性。在时间的朋友上,我发现这些全部成了确定性。
刚听说某大厂一位程序员因为滥用数据被抓进去了。程序员还是要多学习法律知识,别让自己成为高危职业。
没人能预料,2020 年以这样一种方式开启。钟南山院士说:很有信心不会重演 17 年前的非典局面。但没人知道新的一年里,会发生什么。好、坏、进退生死,这个世界充满了不确定性。

未来会怎样,究竟有谁会知道?幸福是否只是一种传说,每个人都要自己寻找。