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极客大学
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去做能让100个人爱上的产品，而不是100万人觉得还凑合的。
硅谷明星公司爱彼迎的创始人和CEO布莱恩·切斯基说，他从第一个投资人保罗·格雷厄姆那儿得到的最好的建议是，“去做能让100个人爱上的产品，而不是100万人觉得还凑合的”。布莱恩说：“如果你想做出伟大的产品，就从聚焦一个用户开始，让这一个人获得前所未有的体验。”
极客时间在做这样的事，我们是希望一百万人爱上的产品。再努力一下
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安全攻防专栏上线，程序员如何写出安全的代码呢？又如何与黑客对抗？我们需要了解和掌握的安全技能都在这里了。可以试读四篇。http://gk.link/a/10ePc
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我是这样一个人，在接受一个新工作之前，我不设任何预期，没有预期你就没有惊讶了。你就会努力去了解现实、努力去做，我觉得只有这样才行。
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这个直播不可错过。
贾扬清，阿里巴巴集团副总裁，阿里巴巴计算平台事业部总裁。P11
曾任 Facebook AI 架构部门总监，负责前沿 AI 平台的开发，Facebook 各产品部门 AI 平台的支持以及前沿机器学习系统研究。还曾经在 Google Brain 担任研究科学家，致力于深度学习的科研与工程，包括 GoogleNet、TensorFlow 以及移动端 AI 技术的应用。在深度学习框架领域有很多的贡献和积累，是 Caffe 的作者， TensorFlow 的作者之一。
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有些人适合在大公司的平台之上生存，在哪里他们能做出丰功伟绩。有的人适合创业，要么在夹缝中左冲右突，要么找到新的无人区拔地而起。这两种人换换位置，可能都做不出大的成就。
当然，其他的大部分人都是小透明，咋办呢？认清楚世界的真相，继续活下去。
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一个企业如果只是止步于服务一小部分用户，比如精英人群，爱学习有自制力的人，注定就是小而美，无法撑起规模。
而一个企业如果长期维持在一个小的规模上，就说明了创始团队缺乏选择机会和把用户规模、收入规模做大的能力。所以，必要的时候需要通过手段 involve 进来更多的用户，然后再通过更好的产品和服务把用户留住，让用户学有所成。
当年易到用车做为网约车的鼻祖，精致的做高端用户，不屑于下沉市场，更不会做补贴。结果滴滴和快的打的不亦乐乎，等这两家公司合并拿下所有用户的时候，已经没有易到什么事了。
2019 年春节字节跳动砸了 5 亿美金推广抖音，一举拉开了抖音和快手的差距，拿到了更多的用户。很多人吐槽拼多多的百亿补贴，认为是瞎烧钱，等这一仗打完，我们再看看，这是经典案例还是胡乱花钱。
这就是从企业、产品、赛道的维度更多的思考问题。如果我有更多的资源，我会为极客时间做更大力量的投放和推广，包括营销策略。这是做大的必要阶段，而不是什么让读者成为技术大牛还是斤斤计较的人。其实大部分用户都是斤斤计较的，这是人性，和程序员无关，和产品经理无关。
一本书能否让用户成为大牛，书和用户都很重要，越多用户知道和阅读这本书，出现大牛的几率就会越多。这就是残酷的真相啊。
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很多人做事喜欢问大佬的意见，其实大佬不在你这么低的段位，基本上给不出比你更好的解决方案。
比如你在做某个领域，大佬一看，太窄了啊，这赛道不行，你得做这个。你如果听他的，可能要重新创业。
Facebook 刚开始赛道也窄。
自己的事还是要自己做。
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