微博上真是各种妖怪都有，有的自己带孩子坐高铁买了上铺非让人家让下铺给他，有的说中国得有一场文革才能变好的，感觉脑壳里不是脑子，都浆糊吧。
经常有人找我介绍人认识，或者想和一个公司合作等等，还有人邀请我参加活动或演讲什么的。我一般会问一下，你觉着这事对我或者对对方的价值是什么？这时候很多求助者就懵了，因为他压根没想过。
良好的合作方式，不该只考虑自己的诉求，更应该考虑对方的诉求。别人见你或者和你合作，会有什么样的反馈，能有什么收获和价值。
比较好的方式是，我是谁，我能提供什么，我们可能合作什么，你会有什么样的收益。等等
只有具备这种同理心，才有可能顺利的完成协作。
良好的合作方式，不该只考虑自己的诉求，更应该考虑对方的诉求。别人见你或者和你合作，会有什么样的反馈，能有什么收获和价值。
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只有具备这种同理心，才有可能顺利的完成协作。
昨天去罗辑思维和他们三位创始人聊天，感悟是，任何别人看起来轻松搞定的事情，背后都付出了巨大的努力和精确的准备工作，没什么轻轻松松的成功。另外，少即是多，多做不如少做，以优势兵力打局部战争，确定性永远优于不确定性，都是讨论中得到的很好启发。
人来到这个世界上，幼儿时期基本上会认为这个世界是围着自己转的，你把自己设为圆心，然后为这个中心不停的画圈，越画越大，你看到的世界也更大了。终于有一天，娃发现了一个残酷的事实：这个世界的中心并不是自己。认识到这一点还能继续前行追求自己梦想的，基本上就长大成人了。
很多人都没长大。他们理所应当的认为，别人就该去帮助自己，帮助我建立人脉，给我免费资源，和我一起合作，天天给我写原创文章等等，那你有没有想过，你给别人带来了什么价值？你有什么资格要求或者抱怨呢？
良好的合作和交流方式，不该只考虑自己的诉求，也应该考虑对方的诉求，如果是求着别人合作，那在合作之前，更要仔细想想你能为对方带来什么价值。
很多人都没长大。他们理所应当的认为，别人就该去帮助自己，帮助我建立人脉，给我免费资源，和我一起合作，天天给我写原创文章等等，那你有没有想过，你给别人带来了什么价值？你有什么资格要求或者抱怨呢？
良好的合作和交流方式，不该只考虑自己的诉求，也应该考虑对方的诉求，如果是求着别人合作，那在合作之前，更要仔细想想你能为对方带来什么价值。
长期来看很多程序员对未来是悲观的，比如不少程序员对未来很迷茫。短期来看他们又是非常乐观的，因为程序员们常常乐观的错误估算工期，比如把一个自己一个月才能完成的任务想当然的以为一周就能做完。
在面试移动端研发人员的时候，我经常会拿出极客时间给他们讲解里面的功能，问，这个如果让你做，你能不能做，多久能完成等等。即使这个程序员技术很好，也会乐观的认为，也就花一个多月时间吧。等招进来以后，扔一个小功能过去，自己也要各种困难吭哧吭哧做好久才能完成。于是再也不提个把月做个极客时间的事了。
有次讨论我提到得到团队有上百个工程师，有人说，那么个 App 居然需要那么多人，神奇啊。说这种话的一看就特么幼稚。做个 App 就是你看到的那么些内容么，显然不是。得到一年收入超过十个亿，你算算自己公司的员工产值是多少，还觉得简单么？
一个 demo 和一个商业产品的距离，就像你离屋顶和月球那么远。
在面试移动端研发人员的时候，我经常会拿出极客时间给他们讲解里面的功能，问，这个如果让你做，你能不能做，多久能完成等等。即使这个程序员技术很好，也会乐观的认为，也就花一个多月时间吧。等招进来以后，扔一个小功能过去，自己也要各种困难吭哧吭哧做好久才能完成。于是再也不提个把月做个极客时间的事了。
有次讨论我提到得到团队有上百个工程师，有人说，那么个 App 居然需要那么多人，神奇啊。说这种话的一看就特么幼稚。做个 App 就是你看到的那么些内容么，显然不是。得到一年收入超过十个亿，你算算自己公司的员工产值是多少，还觉得简单么？
一个 demo 和一个商业产品的距离，就像你离屋顶和月球那么远。
一个付费专栏的订阅量为啥比一篇公众号文章的阅读量还高？
这里面除了产品和用户的积累，最重要的因素是交付感。大部分作者的内容，直接放到产品里，是不合格的，需要不断打磨，让用户能够在不同的场景下，有不同的获得感，掌握真正的知识。
什么是好的内容？直接把算法书里的东西搬过来，就不是好的内容。通过分析用户的实际需求，找出最有效的学习果实，以口语化，场景化的方式把内容输出出来，才有可能产生交付感，给用户最大的价值。
知识的交付方式，主要分为两种，一种是聚焦到某一主题下的具体知识点（什么东西什么情况下什么时候可以用到，也就是what when where）；一种是作者结合自己的经验抽象、总结出来的心得、体会，特别是可以把这些知识点背后的逻辑给串起来的内容，这些可以概括为作者的思考（为什么是这样，应该如何做，也就是 why 和 how）。
这也是我们短期内不会做付费产品的 UGC 的原因，必须得作者和编辑长期打磨，才会出现精品。也是获得用户认可的最佳途径。也是最短途径。
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什么是好的内容？直接把算法书里的东西搬过来，就不是好的内容。通过分析用户的实际需求，找出最有效的学习果实，以口语化，场景化的方式把内容输出出来，才有可能产生交付感，给用户最大的价值。
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