阿里现在的老大张勇说：
员工应该跨界学习更多新东西，有更多的好奇心，这样阿里的边界和宽度就会非常扎实，而不是只靠一群有特定技能的人简单串联起来。
比如做技术的人怎么样多学一些产品，做产品的多学一些运营，做运营的人多学一些技术，写代码的人去学一些营销等。一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，这些结点有可能是断点，但是，如果每个人都有跨界的能力和想法，他们就不是点的结合，而是面的融合，就会变得更坚实。
说得挺好。
员工应该跨界学习更多新东西，有更多的好奇心，这样阿里的边界和宽度就会非常扎实，而不是只靠一群有特定技能的人简单串联起来。
比如做技术的人怎么样多学一些产品，做产品的多学一些运营，做运营的人多学一些技术，写代码的人去学一些营销等。一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，这些结点有可能是断点，但是，如果每个人都有跨界的能力和想法，他们就不是点的结合，而是面的融合，就会变得更坚实。
说得挺好。
1024，订一年送一年。每天半小时阅尽全年顶级技术大会：https://time.geekbang.org/activity/dl-generalize?code=g7mMog3tDEePXrt/q-hUbYh4PP/o4eZQn6vzMYLE6Qg=
https://mp.weixin.qq.com/s/dJmJPW2ewgPxVXosvQ1V5g
Andrew Chen 是在用户增长（User Growth）方面的专家，曾任 Uber 的增长 VP。在微信做产品工作期间，我开始阅读他在博客上的文章，收益颇丰。
这份笔记摘录的是 Andrew Chen 在 Twitter 上发的十几条 Tweets，他称之为“TweetStorm”。我将它们的译文发出来（括弧里是我的备注，就像这句话）：
1/ 在个人网站 http://andrechen.co 进行了十多年的行业写作后，对于让你写的东西变得引人入胜，我有一些观点可以分享。
2/ 在 80% 的情况下，标题起到了决定性的作用，但是你得再三考虑其内容。标题必须是引人入胜的观点或重要的知识。
3/ 对于高质量的想法或观点总有足够的讨论空间。我们能接触和沟通有思想的人总是很少的。（多写就对了）
4/ 写作是一种伸缩性极好的专业社交活动 —— 呆在家里，不需要出去参加活动或会议，把你的想法写下来
5/ 把写作和你的事业一样放在相同的时间尺度去考虑，以十年为单位。这就意味着，不能只把想法发到 Quora 或 Medium（你需要持续地、成体系地、保持反思地写作）
6/ 专注于写作，规划你的写作计划。不要担心没读者。专注于内容写作本身。（刚好，我的 Todo list 里有两个长期项目，一个叫“Read & Learn”，另一个就叫做“Learn & Write”）
7/ 为了养成写作的爱好，给自己设置一个提醒事项，每周日保留两小时的写作时间。强迫自己盯着白纸并一定要写下点什么东西。
8/ 我的大部分写作内容都是在交流和阅读中所产生的一些强烈的观点。我把这些观点拓展成标题，然后把标题拓展成了一篇文章。
9/ 人们经常执着于输出原创的想法。忘了这件事吧，你是自己行业的记录者。
10/ 一个 Email 订阅列表要比 Twitter/Linkedin 关注者有价值 100 倍。因为 Email 是一个真正的信息推送渠道。（在中国，一个微信公众号要比一个微博/头条号有价值 100 倍，公众号是真正的推送渠道）
11/ 以前开始写作时，我还是一个 VC。有人问我：“为什么要把你的想法免费公开？这是你的竞争力”。讽刺的是，现在很多 VC 每天都在写博客发推特了。
12/ 年复一年地发表你的想法、学到的知识、观点，这是一种慷慨。你很快就能搞清楚，如何在分享之后获得其中的价值。
13/ 今天我发现推特头脑风暴是一种不那么结构化的写作方式，这意味着它更轻松愉快;)。这是我的第一个推特头脑风暴。
14/ 好了今天就到这里，感谢阅读 :)
15/ 彩蛋：价值排序：写作 > 读书 > 读 reddit > Twitter > Facebook/Instagram ;) （reddit 大概相当于高配版贴吧）
Andrew Chen 是在用户增长（User Growth）方面的专家，曾任 Uber 的增长 VP。在微信做产品工作期间，我开始阅读他在博客上的文章，收益颇丰。
这份笔记摘录的是 Andrew Chen 在 Twitter 上发的十几条 Tweets，他称之为“TweetStorm”。我将它们的译文发出来（括弧里是我的备注，就像这句话）：
1/ 在个人网站 http://andrechen.co 进行了十多年的行业写作后，对于让你写的东西变得引人入胜，我有一些观点可以分享。
2/ 在 80% 的情况下，标题起到了决定性的作用，但是你得再三考虑其内容。标题必须是引人入胜的观点或重要的知识。
3/ 对于高质量的想法或观点总有足够的讨论空间。我们能接触和沟通有思想的人总是很少的。（多写就对了）
4/ 写作是一种伸缩性极好的专业社交活动 —— 呆在家里，不需要出去参加活动或会议，把你的想法写下来
5/ 把写作和你的事业一样放在相同的时间尺度去考虑，以十年为单位。这就意味着，不能只把想法发到 Quora 或 Medium（你需要持续地、成体系地、保持反思地写作）
6/ 专注于写作，规划你的写作计划。不要担心没读者。专注于内容写作本身。（刚好，我的 Todo list 里有两个长期项目，一个叫“Read & Learn”，另一个就叫做“Learn & Write”）
7/ 为了养成写作的爱好，给自己设置一个提醒事项，每周日保留两小时的写作时间。强迫自己盯着白纸并一定要写下点什么东西。
8/ 我的大部分写作内容都是在交流和阅读中所产生的一些强烈的观点。我把这些观点拓展成标题，然后把标题拓展成了一篇文章。
9/ 人们经常执着于输出原创的想法。忘了这件事吧，你是自己行业的记录者。
10/ 一个 Email 订阅列表要比 Twitter/Linkedin 关注者有价值 100 倍。因为 Email 是一个真正的信息推送渠道。（在中国，一个微信公众号要比一个微博/头条号有价值 100 倍，公众号是真正的推送渠道）
11/ 以前开始写作时，我还是一个 VC。有人问我：“为什么要把你的想法免费公开？这是你的竞争力”。讽刺的是，现在很多 VC 每天都在写博客发推特了。
12/ 年复一年地发表你的想法、学到的知识、观点，这是一种慷慨。你很快就能搞清楚，如何在分享之后获得其中的价值。
13/ 今天我发现推特头脑风暴是一种不那么结构化的写作方式，这意味着它更轻松愉快;)。这是我的第一个推特头脑风暴。
14/ 好了今天就到这里，感谢阅读 :)
15/ 彩蛋：价值排序：写作 > 读书 > 读 reddit > Twitter > Facebook/Instagram ;) （reddit 大概相当于高配版贴吧）
史蒂夫得知阿瓦开始打高尔夫球后，说话的语气听上去像是阿瓦犯了什么大错。“高尔夫 ! ”他难以置信地对库克咆哮道，“谁有闲工夫打高尔夫？
看书里的这句话笑尿了，这让我想起了微信张小龙获得配对职业选手高尔夫球赛冠军的场景
看书里的这句话笑尿了，这让我想起了微信张小龙获得配对职业选手高尔夫球赛冠军的场景
刚刚上新了一门 Nginx 的视频课，作者是 《深入理解 Nginx：模块开发与架构解析》一书的作者陶辉，讲的内容如图所述，和书的侧重点不同，作者希望帮助大家从 Nginx 的初级使用者成长为高阶使用者。
100 讲，原价 129，双十一了，压到了 68 的优惠价，冲个收入，不挣钱，就是交个朋友…… http://t.cn/Ewnz0eM
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那小公司怎么打败大公司呢？这个问题吴军老师用好几篇文章阐述过。我自己认为，要么是技术上的降维打击，比如 Google 的搜索，人家发明了 PageRank 算法，使得搜索结果的相关度比其他搜索引擎强十倍，这就等于拿大炮打长矛。iPhone 打败诺基亚等传统手机厂商也是一个道理，多点触控大屏幕对键盘操作的小屏幕基本是碾压攻击。第二种就是你拓展出了新的需求，比如 Instagram 把图片社交做的前无古人美轮美奂，从众多社交软件里脱颖而出。当然了，不要忘了运气成分。无论如何，总会有小公司打败大公司，时代总在更替，但为什么这个机会砸在你头上呢？你需要很好的运气。
进入一个市场，大部分情况是赢家通吃，别人比你好 5%，最后赚到的可能是你的 500 倍。只要 A 比 B 好了那么一点点，这个市场的所有资源就会潜移默化的向 A 倾斜，这个过程在短期内 —— 比如几个月 —— 你是感觉不出来的，但长期下去，强者愈强，弱者越弱，差距就远远不是早期的那一点点了。
前几天看查理芒格的书，有一个人生开关是超级开关，这个开关叫做激励。俗话说，一件事如果能够通过利益搞定，就不要去讲道理和情怀。
人们做事的驱动来自两个方面，一个是内驱，比如兴趣、虚荣心等等。另一个是外部驱动，也就是完成任务之后的奖励，是一种利益驱动。我们去学一门新的知识，很多时候都不是基于兴趣，说因为不感兴趣所以学不好的基本上都是无能的借口。大部分人能够学好英语、编程、摄影、写作，都是利益驱动的，这种利益可能是精神上的，也可能是物质上的，亦或兼而有之。
我自己规模化写作大概有五年时间，写了几百万字，为什么还能坚持写下去呢？因为我同时获得了物质和精神上的回馈。我表达了自己，帮助了别人，还获得了收入，这些反馈会帮助我持续的把这件事做下去，我还会想法设法挖掘自己的潜力，把它做的更好。
不要迷信兴趣这件事，它会给你一个心安理得学不会的理由，并成为你前进每一步的最大障碍。
人们做事的驱动来自两个方面，一个是内驱，比如兴趣、虚荣心等等。另一个是外部驱动，也就是完成任务之后的奖励，是一种利益驱动。我们去学一门新的知识，很多时候都不是基于兴趣，说因为不感兴趣所以学不好的基本上都是无能的借口。大部分人能够学好英语、编程、摄影、写作，都是利益驱动的，这种利益可能是精神上的，也可能是物质上的，亦或兼而有之。
我自己规模化写作大概有五年时间，写了几百万字，为什么还能坚持写下去呢？因为我同时获得了物质和精神上的回馈。我表达了自己，帮助了别人，还获得了收入，这些反馈会帮助我持续的把这件事做下去，我还会想法设法挖掘自己的潜力，把它做的更好。
不要迷信兴趣这件事，它会给你一个心安理得学不会的理由，并成为你前进每一步的最大障碍。
算法和数据库专栏是广大技术人员一直和我要求必须出的产品，我们先做了两个算法，然后又找了数据库专家 丁奇 来打造这个基于 MqSQL 的数据库专栏。
所有图例手绘，精讲从数据库小工到专家的知识点。一次搞懂 MySQL。目前该专栏订阅人数即将超过 10000 人。
http://gk.link/a/101cT
所有图例手绘，精讲从数据库小工到专家的知识点。一次搞懂 MySQL。目前该专栏订阅人数即将超过 10000 人。
http://gk.link/a/101cT
极客时间上新了新专栏，是关于 Linux 性能优化的。极客们常说，只有知道一件事物的原理，它才是有用的东西。事实上，作为一个后端工程师和 Linux 打交道是司空见惯的事情，在服务器上分析系统性能情况是每个后端程序员都无法避开的事。
这个专栏的获得是：
1、掌握 Linux 必备的基本原理以及 Linux 系统必懂的性能指标（CPU、磁盘 I/O、内存以及网络）和性能工具。
2、结合实际案例分析，让你在遇到资源瓶颈时不再束手无策，学会观测和准确定位、快速分析并高效优化，具备高手解决性能优化问题的思路和全局观。
3、五个综合实战模块还原真实的工作场景，结合开源项目、框架或者系统设计的案例，手把手带你在「高级战场」演练，目的是让你把之前学到的所有知识融会贯通，马上能将所学应用在工作当中。
4、针对订阅用户会设置答疑篇章，作者针对典型问题，进行公开答疑解惑。
戳此订阅，返现 6 元 http://gk.link/a/101i9
这个专栏的获得是：
1、掌握 Linux 必备的基本原理以及 Linux 系统必懂的性能指标（CPU、磁盘 I/O、内存以及网络）和性能工具。
2、结合实际案例分析，让你在遇到资源瓶颈时不再束手无策，学会观测和准确定位、快速分析并高效优化，具备高手解决性能优化问题的思路和全局观。
3、五个综合实战模块还原真实的工作场景，结合开源项目、框架或者系统设计的案例，手把手带你在「高级战场」演练，目的是让你把之前学到的所有知识融会贯通，马上能将所学应用在工作当中。
4、针对订阅用户会设置答疑篇章，作者针对典型问题，进行公开答疑解惑。
戳此订阅，返现 6 元 http://gk.link/a/101i9
当今社会是个物质极大丰富的世界，大部分生产力不是用来造飞机火车，而是生产几十亿人的消费品。物质社会的存在和经济发展的基础都依赖大量的物品被生产出来并消费掉。如果生产和消费停止，现代社会就会「整段垮掉」，所以无论是商家、企业或政府，为了刺激消费，都会通过各种方式鼓励公民消费，甚至把消费变成人们的本能和欲望。
消费主义和享乐主义变成一部分人的主流思想，买的越多，感觉越好。要知道，这个社会是鼓励甚至是奖励消费多的人，这样的人似乎也有更多的「社会地位」。
一旦你不消费或者消费不起，就会被排挤或边缘化，然后你就焦虑了啊，就去更努力的赚钱，希望重新跟上消费大潮。
消费主义和享乐主义变成一部分人的主流思想，买的越多，感觉越好。要知道，这个社会是鼓励甚至是奖励消费多的人，这样的人似乎也有更多的「社会地位」。
一旦你不消费或者消费不起，就会被排挤或边缘化，然后你就焦虑了啊，就去更努力的赚钱，希望重新跟上消费大潮。
极客时间更新了一个小版本，解决了菊花问题，打通了更多分享有赏通道，自己去发现吧。
安卓版本陆续上架各大市场。
https://itunes.apple.com/cn/app/%E6%9E%81%E5%AE%A2%E6%97%B6%E9%97%B4-%E6%B3%A8%E5%86%8C%E9%80%8130%E5%85%83%E6%96%B0%E4%BA%BA%E7%A4%BC%E5%88%B8/id1280245865?mt=8&from=timeline&isappinstalled=0
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「畅学技术知识，尽在极客时间」
面向程序员的学习成长平台，汇聚了 1000+ 知名IT 公司的资深技术专家，专业教研精心打磨出 17 条技术人成长路线，包含 250+ 大咖热门课程、1400+ 知名 IT 公司前沿案例，沉浸式学习模式，可以在碎片时间听音频，看视频，为你打造随身技术学习引擎。
「新人福利」
新用户可领取 7 天学习卡，畅学 250+ 技术好课、1400+ 行业前沿实践。
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课程涵盖：Java、Python、Go、C语言、后端、前端、架构、区块链、全栈、运维、中台、大数据、推荐系统、算法、Linux…
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很多人每天看起来忙忙碌碌，却一直碌碌无为，工作有产出，但对业绩没帮助。重要紧急四象限很简单，但是他们找不到重要的事，也分不清紧急的事。像蚂蚁一样，勤奋做事，但回过头来想想，不知道做了啥有价值的工作，因为找不到提高效率的路径。人们常说，静思出高人，忙碌做奴才，我们一定要做自己的高人，不能成为习惯性行为的奴才。也就是说，你需要一个提高效率的思考框架。
易到的创始人周航在他的书里也写过，有同事拜访 Facebook，说下午 6 点钟 Facebook 办公室就没几个人了，「我们这么勤奋，超过他们是迟早的事」。周航说，他的感觉刚好相反，在做一件正确的事情面前勤奋多么不重要。「要区分盲目勤奋和勤奋。没有足够勤奋的思考找不出正确的事情，在体力上故作勤奋是没有用的」。
易到的创始人周航在他的书里也写过，有同事拜访 Facebook，说下午 6 点钟 Facebook 办公室就没几个人了，「我们这么勤奋，超过他们是迟早的事」。周航说，他的感觉刚好相反，在做一件正确的事情面前勤奋多么不重要。「要区分盲目勤奋和勤奋。没有足够勤奋的思考找不出正确的事情，在体力上故作勤奋是没有用的」。