Говорит Павел Люлин pinned «Коллеги, всем привет 3 февраля, в 12:00 по Москве, проведу для членов Союза торговых центров критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ. Тема не для галочки. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых…»
Федор Вирин четко говорит.
Денег у людей меньше - трат меньше, не готовы платить дороже за бренд, если цена\качество не оптимальна, не готовы брать новенькое для настроения.
Денег у людей меньше - трат меньше, не готовы платить дороже за бренд, если цена\качество не оптимальна, не готовы брать новенькое для настроения.
👍6❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Думаю, что можно азиатский опыт использовать и у нас для развлекательных зон в общественных и торговых комплексах.
Как вам?
Как вам?
🔥28❤🔥5
В Т-Ж вышел материал про то, что происходит с российскими fashion-брендами и чего ждать в 2026 году. Если коротко, то рынок окончательно переходит из роста после 2022 в режим экономии и естественного отбора.
Важно понимать как перераспределяются роли каналов. Маркетплейсы окончательно становятся инструментом массового охвата и оборота, но не прибыли. Собственный онлайн - это маржинальность и лояльность, а офлайн-магазин работает на сервис и как точка контакта с брендом. Каждый канал выполняет свою функцию.
Ассортимент тоже будет меняться. Рынок уходит от экспериментов ради экспериментов к базовым, понятным коллекциям с прогнозируемым спросом. На этом фоне закрытия магазинов перестают быть чем-то экстраординарным. Для сетей это становится регулярной управленческой процедурой, а не признаком провала.
Для торговых центров это означает дальнейшую пересборку fashion-пула. Арендаторы будут жестче считать экономику, торговаться по условиям и осторожнее расширяться. Магазин в ТЦ все чаще оценивается не по площади и витрине, а по способности генерировать оборот. Задача собственника - смотреть не только на трафик, но и на устойчивость бизнеса арендатора.
Важно понимать как перераспределяются роли каналов. Маркетплейсы окончательно становятся инструментом массового охвата и оборота, но не прибыли. Собственный онлайн - это маржинальность и лояльность, а офлайн-магазин работает на сервис и как точка контакта с брендом. Каждый канал выполняет свою функцию.
Ассортимент тоже будет меняться. Рынок уходит от экспериментов ради экспериментов к базовым, понятным коллекциям с прогнозируемым спросом. На этом фоне закрытия магазинов перестают быть чем-то экстраординарным. Для сетей это становится регулярной управленческой процедурой, а не признаком провала.
Для торговых центров это означает дальнейшую пересборку fashion-пула. Арендаторы будут жестче считать экономику, торговаться по условиям и осторожнее расширяться. Магазин в ТЦ все чаще оценивается не по площади и витрине, а по способности генерировать оборот. Задача собственника - смотреть не только на трафик, но и на устойчивость бизнеса арендатора.
Т—Ж
«Ожидание сервиса как у Louis Vuitton, но по цене Zara»: что ждет российские фешен-бренды в 2026 году
Узнали у экспертов и бизнеса
👍6❤5
Forwarded from Ильшат.Pro
Один из лучших подарков себе на новый год считаю книгу Павла Люлина "Операционное управление современным торговым центром". В книге доступным языком и в пожалуй максимально полном формате отражена информация об управлении тц. Подписан на канал Павла в телеграм и частенько читаю его. Подумывал о том, чтобы когда-нибудь при встрече с автором подписать у него форзац книги, однако не успел - автограф на нем фломастерами уже оставила моя 2-хлетняя дочь 😁.
❤12👍3🤣2
Ильшат.Pro
Один из лучших подарков себе на новый год считаю книгу Павла Люлина "Операционное управление современным торговым центром". В книге доступным языком и в пожалуй максимально полном формате отражена информация об управлении тц. Подписан на канал Павла в телеграм…
Приятно, когда приходит обратная связь. Думаю, что из дочери получится отличный эксперт по недвижимости, с учётом таких ранних стремлений к знаниям 🙂
🔥6❤3💊1
Прошедшая (уже рабочая) неделя ниже на 6-7% чем годом ранее по трафику в торговых центрах. Влияние погоды, или покупательский пессимизм? Будем ждать восстановления и окончательной расчистки дорог.
✍1❤1
Только что прилетел пресс-релиз, что в в питерском ТРЦ «Галерея» до конца февраля на большом экране будут показывать NFT. Не просто абстрактные гифки, а знаковые коллекции вроде Murakami Flowers и Doodles. Называется проект «Цифровая эволюция: от пикселя до метавселенной».
Ход интересный и правильный по своей сути. При этом речь не про продажу NFT (а то эта тема уже даже стала несколько токсичной), но скорее про создание культурного контекста. Из ТРЦ хотят сделать пространство обмена смыслами, а не только товарами. Амбициозно.
Ход интересный и правильный по своей сути. При этом речь не про продажу NFT (а то эта тема уже даже стала несколько токсичной), но скорее про создание культурного контекста. Из ТРЦ хотят сделать пространство обмена смыслами, а не только товарами. Амбициозно.
💯6👍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По обрушению здания ТЦ в Новосибирске. Это один из многих объектов, построенных в период бурного расцвета мини ТЦ.
Причины еще предстоит установить, но некоторые эксперты уже называют снеговую нагрузку, хотя визуально на здании не видно большой "шапки" снега, а при проектировании снеговая нагрузка учитывается с запасом. Тут или этот расчет был сделан с ошибкой, или конструктив был смонтирован по другому, либо вообще из-за безалаберности не было сделано как надо.
Мэрия тут же поспешила сообщить, что здание самострой и уже на него обращали внимание. Тем не менее, здание стоит, эксплуатируется, а право собственности на него признано судом. При этом подчеркнули, что "Ответственность за безопасность и содержание здания лежит на собственнике". Но это обычная история, т.к. собственник априори отвечает за всё.
Вообще в серьезных ТЦ обычно даже при правильном проекте и монтаже проводится регулярный мониторинг строительных конструкций. В основном он выполняется в ходе визуального осмотра с занесением в журнал и контролем трещин, нарушений и проч.
С учетом того, что есть пострадавшие и погибший, дело будет разбираться пристально. В первую очередь внимание будет обращено на собственника, генерального директора, главного инженера.
Причины еще предстоит установить, но некоторые эксперты уже называют снеговую нагрузку, хотя визуально на здании не видно большой "шапки" снега, а при проектировании снеговая нагрузка учитывается с запасом. Тут или этот расчет был сделан с ошибкой, или конструктив был смонтирован по другому, либо вообще из-за безалаберности не было сделано как надо.
Мэрия тут же поспешила сообщить, что здание самострой и уже на него обращали внимание. Тем не менее, здание стоит, эксплуатируется, а право собственности на него признано судом. При этом подчеркнули, что "Ответственность за безопасность и содержание здания лежит на собственнике". Но это обычная история, т.к. собственник априори отвечает за всё.
Вообще в серьезных ТЦ обычно даже при правильном проекте и монтаже проводится регулярный мониторинг строительных конструкций. В основном он выполняется в ходе визуального осмотра с занесением в журнал и контролем трещин, нарушений и проч.
С учетом того, что есть пострадавшие и погибший, дело будет разбираться пристально. В первую очередь внимание будет обращено на собственника, генерального директора, главного инженера.
👍3🔥1🥰1
Небольшая профессиональная новость.
Меня пригласили выступить рецензентом монографии «Экосистема знаний как метод достижения целей устойчивого развития в области сохранения объектов культурного наследия».
Важно, что автор - практик. Мария Ольшанская -профессионал в девелопменте, которую многие на рынке знают и уважают. Поэтому текст не про "правильные слова", а про управляемую систему. Как выстроить знания вокруг ОКН, чтобы проект жил не на героизме команды, а на данных, процессах, компетенциях, понятных регламентах и контроле качества. То, что реально влияет на сроки, бюджет и результат.
Рекомендую почитать. Особенно тем, кто работает с ОКН как с активом и проектом: девелоперам, управляющим, проектировщикам, реставраторам, тем, кто отвечает за эксплуатацию и долгий жизненный цикл объекта.
Если тема близка - пишите, дам контакт автора. Монография только вышла, поэтому пока не открытом доступе.
Меня пригласили выступить рецензентом монографии «Экосистема знаний как метод достижения целей устойчивого развития в области сохранения объектов культурного наследия».
Важно, что автор - практик. Мария Ольшанская -профессионал в девелопменте, которую многие на рынке знают и уважают. Поэтому текст не про "правильные слова", а про управляемую систему. Как выстроить знания вокруг ОКН, чтобы проект жил не на героизме команды, а на данных, процессах, компетенциях, понятных регламентах и контроле качества. То, что реально влияет на сроки, бюджет и результат.
Рекомендую почитать. Особенно тем, кто работает с ОКН как с активом и проектом: девелоперам, управляющим, проектировщикам, реставраторам, тем, кто отвечает за эксплуатацию и долгий жизненный цикл объекта.
Если тема близка - пишите, дам контакт автора. Монография только вышла, поэтому пока не открытом доступе.
🔥6👍2
Forwarded from Агатов Борис Tech - Бизнес и ИИ (Борис Агатов)
❗️Моя новая книга по ИИ наконец-то вышла
«Искусственный интеллект для бизнеса. Более 100 идей и советов по внедрению ИИ в бизнесе»,
пожалуй, самая полезная книга на сегодняшний день для, кто ищет кейсы, хочет глубже познакомиться с новой технологией.
Я посмотрел в мире-то, да и в России книг на тему ИИ для бизнеса практически и нет. Приятно быть одним из первых и дать возможность другим тоже опередить время, используя знания из книги.
✅ Заказ можно сделать здесь.
Я широко не заявлял о книге у себя в канале, а заказы уже идут, я вовсю отправляю экземпляры книг.
«Искусственный интеллект для бизнеса. Более 100 идей и советов по внедрению ИИ в бизнесе»,
пожалуй, самая полезная книга на сегодняшний день для, кто ищет кейсы, хочет глубже познакомиться с новой технологией.
Я посмотрел в мире-то, да и в России книг на тему ИИ для бизнеса практически и нет. Приятно быть одним из первых и дать возможность другим тоже опередить время, используя знания из книги.
✅ Заказ можно сделать здесь.
Я широко не заявлял о книге у себя в канале, а заказы уже идут, я вовсю отправляю экземпляры книг.
🔥2
Агатов Борис Tech - Бизнес и ИИ
❗️Моя новая книга по ИИ наконец-то вышла «Искусственный интеллект для бизнеса. Более 100 идей и советов по внедрению ИИ в бизнесе», пожалуй, самая полезная книга на сегодняшний день для, кто ищет кейсы, хочет глубже познакомиться с новой технологией. Я…
Внимательно слежу, как Борис Агатов последовательно рассказывает о том, как внедряет искин в свою жизнь и бизнес и приводит примеры в канале. Думаю, что и его книга будет полезна для тех, кто хочет работать с этой технологией в своём бизнесе. Сам планирую заказать.
❤1
Работая в немецкой УК ECE, мы часто выбирались в хедквотер компании в Гамбурге и обязательным пунктом поездки было посещение ключевого ТЦ компании - Alstertal (Альстерталь).
Сейчас этот ТЦ демонстрирует классический и последовательный кейс репозиционирования. Здесь видна комплексная стратегия, направленная на увеличение времени визита и среднего чека.
▪️Первым делом центр усиливань бытовое предложение в цоколе. Открытие Lidl и модернизация dm и Alligator работают на сохранение и увеличение ежедневного трафика, создавая надежную базу.
▪️Второй шаг - привлечение модных интернациональных операторов с форматом флагманов. Rituals, анонсированные Søstrene Grene (товары для дома) и первый в городе Miniso - это "магниты" для новой, более молодой и стильной аудитории, которая, возможно, раньше обходила центр стороной.
▪️Создание точек работающих на увеличение времени присутствия (горячо любимый dwell time). Ребрендинг Ciao Bella в Cucina - это ответ на тренд casual dining. Про это же и открытие Beach Club на парковке.
Так Альстерталь адаптируется под аудиторию и ценностное предложение, двигаясь к многофункциональному lifestyle-центру с акцентом на впечатления. Вот такой "ганзейский" ответ на вызовы современного ритейла.
#ихнравы #реконцепция #тц
Сейчас этот ТЦ демонстрирует классический и последовательный кейс репозиционирования. Здесь видна комплексная стратегия, направленная на увеличение времени визита и среднего чека.
▪️Первым делом центр усиливань бытовое предложение в цоколе. Открытие Lidl и модернизация dm и Alligator работают на сохранение и увеличение ежедневного трафика, создавая надежную базу.
▪️Второй шаг - привлечение модных интернациональных операторов с форматом флагманов. Rituals, анонсированные Søstrene Grene (товары для дома) и первый в городе Miniso - это "магниты" для новой, более молодой и стильной аудитории, которая, возможно, раньше обходила центр стороной.
▪️Создание точек работающих на увеличение времени присутствия (горячо любимый dwell time). Ребрендинг Ciao Bella в Cucina - это ответ на тренд casual dining. Про это же и открытие Beach Club на парковке.
Так Альстерталь адаптируется под аудиторию и ценностное предложение, двигаясь к многофункциональному lifestyle-центру с акцентом на впечатления. Вот такой "ганзейский" ответ на вызовы современного ритейла.
#ихнравы #реконцепция #тц
❤4👍4