Коллеги, всем привет

3 февраля, в 12:00 по Москве, проведу для членов Союза торговых центров критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ.

Тема не для галочки. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых центров. Наши усилия, письма, встречи и звонки направленные на то, чтобы остановить, или смягчить налоговый удар к сожалению не были приняты (Минфин, Правительство, Минэк и другие). Точка невозврата пройдена, изменения работают.

На кону - финансовая устойчивость ваших арендаторов, структура договоров, рост нагрузки на ФОТ и новые риски по кадастровой стоимости. Цепная реакция, которая затронет всех.

Цель вебинара - дать алгоритм действий. Сформируем чёткий план на 1 квартал 2026: что проверить в договорах, где ждать сбоев по платежам, как работать с кадастром и имущественными налогами, где искать оптимизацию OPEX без потерь в качестве.

Кому стоит быть:
▪️ Собственникам и управляющим ТЦ
▪️ Девелоперам
▪️ Финансовым директорам и главным бухгалтерам
▪️ Юристам, которые ведут договоры аренды

Программа на 90 минут 🕔

🔸Вводная, как рынок ТЦ и ритейла вошёл в 2026 год. Павел Люлин, СТЦ.

🔸Налоговая реформа-2026: новая реальность для арендаторов.
Марина Жирова, налоговый консультант, «Яблоков и партнёры». Разберём НДС, УСН/АУСН, МРОТ, взносы.

🔸Имущественные налоги, кадастр и земля для ТЦ. Дмитрий Желнин, «Налогика».

🔸 Готовность к проверкам и контролю. Юридическая защита.
Никита Филиппов, заслуженный юрист РФ, основатель и заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре»

🔸Q&A и итоговый чек-лист действий на 2026 год. Системный перечень шагов по всем блокам.

Участие бесплатное по регистрации:
👉 https://expertcre.timepad.ru/event/3757127/

P.S. вопросы для разбора можно прислать заранее. Желательно с контекстом: ТЦ, регион, структура платежей, текущая налоговая модель. Это сделает разбор максимально прикладным под вашу ситуацию.

До встречи 3 февраля 👋🏻

Что касается нашумевшей новости про Авиапарк, в котором птиц ловят сеткой. Эта проблема не одного, а практически всех крупных ТЦ, где птицы залетают внутрь (через эпизодически открытые двери, окна) и дальше там живут, размножаются, подъедая с подносов на фудкорте и испражняясь на головы посетителям. Это не говоря о том, что они бывает переносчиками заразы.

Поэтому вопрос актуальный и время от времени в чатах управляющих задают вопросы - а что делать с этими крылатыми вредителями. А делать деавиацию (вместе с дезинсекцией и дератизацией). Идеальных решений тут нет, чтобы и эффективно и гуманно, поэтому каждый выбирает сам - ловить и выпускать, или отстреливать и травить.

В целом Авиапарк выбрал не самый радикальный способ, но общественное мнение все равно всколыхнулось.

P.S. Кстати деавиации посвящен целый параграф в моей книге Операционное управление современным ТЦ.

Интересно это только у нас традиция по 2 раза новый год отмечать? (или даже по 3 с учетом китайского)

У каждого своя ёлочка 🎄

Федор Вирин четко говорит.

Денег у людей меньше - трат меньше, не готовы платить дороже за бренд, если цена\качество не оптимальна, не готовы брать новенькое для настроения.

Думаю, что можно азиатский опыт использовать и у нас для развлекательных зон в общественных и торговых комплексах.
Как вам?

В Т-Ж вышел материал про то, что происходит с российскими fashion-брендами и чего ждать в 2026 году. Если коротко, то рынок окончательно переходит из роста после 2022 в режим экономии и естественного отбора.

Важно понимать как перераспределяются роли каналов. Маркетплейсы окончательно становятся инструментом массового охвата и оборота, но не прибыли. Собственный онлайн - это маржинальность и лояльность, а офлайн-магазин работает на сервис и как точка контакта с брендом. Каждый канал выполняет свою функцию.

Ассортимент тоже будет меняться. Рынок уходит от экспериментов ради экспериментов к базовым, понятным коллекциям с прогнозируемым спросом. На этом фоне закрытия магазинов перестают быть чем-то экстраординарным. Для сетей это становится регулярной управленческой процедурой, а не признаком провала.

Для торговых центров это означает дальнейшую пересборку fashion-пула. Арендаторы будут жестче считать экономику, торговаться по условиям и осторожнее расширяться. Магазин в ТЦ все чаще оценивается не по площади и витрине, а по способности генерировать оборот. Задача собственника - смотреть не только на трафик, но и на устойчивость бизнеса арендатора.

Приятно, когда приходит обратная связь. Думаю, что из дочери получится отличный эксперт по недвижимости, с учётом таких ранних стремлений к знаниям 🙂

По обрушению здания ТЦ в Новосибирске. Это один из многих объектов, построенных в период бурного расцвета мини ТЦ.

Причины еще предстоит установить, но некоторые эксперты уже называют снеговую нагрузку, хотя визуально на здании не видно большой "шапки" снега, а при проектировании снеговая нагрузка учитывается с запасом. Тут или этот расчет был сделан с ошибкой, или конструктив был смонтирован по другому, либо вообще из-за безалаберности не было сделано как надо.

Мэрия тут же поспешила сообщить, что здание самострой и уже на него обращали внимание. Тем не менее, здание стоит, эксплуатируется, а право собственности на него признано судом. При этом подчеркнули, что "Ответственность за безопасность и содержание здания лежит на собственнике". Но это обычная история, т.к. собственник априори отвечает за всё.

Вообще в серьезных ТЦ обычно даже при правильном проекте и монтаже проводится регулярный мониторинг строительных конструкций. В основном он выполняется в ходе визуального осмотра с занесением в журнал и контролем трещин, нарушений и проч.

С учетом того, что есть пострадавшие и погибший, дело будет разбираться пристально. В первую очередь внимание будет обращено на собственника, генерального директора, главного инженера.

Немного выпал из активной повестки в связи с традиционным декабрьским дайвингом. "Отдых" проходит в сопровождении ноутбука, поэтому на связи. А со следующей недели уже буду в активном режиме.

P.S. Делюсь с вами фото осьминога, который пытается спрятаться от подводного фотографа 🐙

Небольшая профессиональная новость.

Меня пригласили выступить рецензентом монографии «Экосистема знаний как метод достижения целей устойчивого развития в области сохранения объектов культурного наследия».

Важно, что автор - практик. Мария Ольшанская -профессионал в девелопменте, которую многие на рынке знают и уважают. Поэтому текст не про "правильные слова", а про управляемую систему. Как выстроить знания вокруг ОКН, чтобы проект жил не на героизме команды, а на данных, процессах, компетенциях, понятных регламентах и контроле качества. То, что реально влияет на сроки, бюджет и результат.

Рекомендую почитать. Особенно тем, кто работает с ОКН как с активом и проектом: девелоперам, управляющим, проектировщикам, реставраторам, тем, кто отвечает за эксплуатацию и долгий жизненный цикл объекта.

Если тема близка - пишите, дам контакт автора. Монография только вышла, поэтому пока не открытом доступе.