Для индустрии происходящее — это не катастрофа, а скорее флешбэк в 2018 год, только у рынка теперь «бронированная кожа». Без потери энтузиазма продолжаем работать с Telegram, потому что в России у него по-прежнему нет полноценной альтернативы по сочетанию охвата, привычки аудитории и эффективности распространения авторского контента.

Это единственный канал, кроме YouTube, где сосредоточена думающая и платежеспособная аудитория, привыкшая потреблять сложные смыслы, а не просто скроллить ленту. Мы видим по метрикам, что замедление трафика почти не влияет на ядро аудитории: инструменты обхода блокировок за последние годы стали нормой жизни и бытовым инструментом, который многие российские пользователи теперь просто не выключают.

Стратегически мы, конечно же, усиливаем диверсификацию. Перезапускаем YouTube-направление и аккуратно тестируем другие площадки, чтобы не хранить все яйца в одной корзине. Но это плановое усиление активов. Мы прекрасно понимаем, что канал на 150 тысяч подписчиков — это не наша собственность, а арендованная цифровая комната, где хозяева могут сменить замки в любой момент.

Главный риск, который мы держим в голове, — не технический (замедление), а законодательный. Пока Telegram остается легальным полем для маркируемой рекламы, рынок никуда не уйдет. Если же регулятор пойдет по сценарию Instagram с запретом на монетизацию, рынок аналогично откатится в серую зону и нативные интеграции, но не исчезнет окончательно. Поэтому мы выдыхаем и продолжаем генерировать контент, за которым люди пойдут на любую площадку.

Человекоцентричность здесь — про управленческую зрелость. Это признание того, что за каждым результатом стоят люди, и их благополучие — не опция, а фундамент устойчивого роста. Мы ждем от участников честности в вопросах: как распределялась нагрузка? Как поддерживали друг друга в стрессе? Как превращали ошибки в уроки? Именно такой подход формирует культуру, где люди не выгорают, а растут вместе с бизнесом.