КАЖДЫЙ ПЯТЫЙ РОССИЙСКИЙ АВТОТОВАР ВЫПУСКАЕТСЯ ПОД НАШИМ БРЕНДОМ
Мы создали более 100 брендов для промышленных и автомобильных товаров. И можем по праву говорить: РОССИЙСКИЙ БРЕНДИНГ АВТОТОВАРОВ СОЗДАЛИ МЫ!
Хочу представить одну из последних наших работ - бренд деталей выхлопных систем EXHAUSTIC
Рынок автотоваров имеет особую специфику. Это не B2B и не B2C. Это нечто среднее. Покупает детали, конечно автолюбитель. Но 90% выбора делает автомастер. А потому создавать бренд для таких продуктов особый вид искусства.
Посмотреть проект
Мы создали более 100 брендов для промышленных и автомобильных товаров. И можем по праву говорить: РОССИЙСКИЙ БРЕНДИНГ АВТОТОВАРОВ СОЗДАЛИ МЫ!
Хочу представить одну из последних наших работ - бренд деталей выхлопных систем EXHAUSTIC
Рынок автотоваров имеет особую специфику. Это не B2B и не B2C. Это нечто среднее. Покупает детали, конечно автолюбитель. Но 90% выбора делает автомастер. А потому создавать бренд для таких продуктов особый вид искусства.
Посмотреть проект
🔥10
БРЕНД С ПРОБЛЕМОЙ
#экспертиза
Самая серьёзная опасность ошибок в брендинге — их незаметность. Это, как гиря, которая всё время тянет вас на дно, а вы даже не догадываетесь о её существовании. Я покажу вам это на примере нового бренда TISWELL.
В целом — всё хорошо. Внешний вид коробки и тюбика привлекательный и премиальный. Держать в руках приятно. Хайтечный дизайн интуитивно говорит о качестве пасты. Металлизированный кружочек со знаком W на тюбике — вообще восторг. Присутствуют в каждом магазине. Везде куча рекламы.
Да и продажи неплохие.
НО ЕСТЬ ТРИ ПРОБЛЕМЫ
😭 Сложная фонетика и написание на латинице.
Логика имени ясна: TIS — производное от teeth (зубы) и WELL — хорошо. Но переводить большинство не будет. Название должно формировать эмоцию интуитивно. А интуитивно для русского человека это совершенно не запоминаяемая беззубая структура. В ней нет ни одного акцента, а значит запомнят название только те, кто прочитает мой разбор. И то не факт.
😭 Логотип
Буквы тонкие, а дизайнеры явно перемудрили с хайтеком. Читать такое сложно. Мозг просто не будет с этим заморачиваться и запомнит бренд, как какие-то буквы на сером фоне.
Палочка над W. Я долго не мог понять что она значит? Но уже после догадался: W с палочкой — это зуб!
Заметили?
Тоже нет?
Запомните:
АССОЦИАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ОЧЕВИДНА В ПЕРВЫЕ 0,03-0,07 СЕКУНДЫ КОНТАКТА.
ЕСЛИ ДО ВАШЕЙ АССОЦИАЦИИ НАДО ДОГАДЫВАТЬСЯ — ЭТО НЕ РАБОЧАЯ АССОЦИАЦИЯ.
Таким образом эта палочка вообще ничего не даёт, но ухудшает и без того отвратительную читаемость логотипа.
😭 Колористика.
Тут проблема.
Серый фон – очень стильный. Но совершенно невзрачный. Упаковке недостаёт контраста, а значит — атрактивности (способности обращать на себя внимание).
Белый логотип на сером фоне — нечитаемый.
В этом и есть коварство ошибок в дизайне - ИХ НЕ ВИДНО!
Они не обрушат продажи. Все их можно исправить активной рекламой, хорошим пиаром, смм, сайтом, мерчандайзингом, маркетингом, ценовой политикой и пр.
Просто вместо того, чтобы дать себе фору на старте, производитель всю жизнь будет тратить чуть больше средств на продвижение, чем конкуренты: ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В КРАСНЫЙ ОКЕАН!
🙈И напишите: вспомните вы завтра название бренда без подсказки или нет?
#экспертиза
Самая серьёзная опасность ошибок в брендинге — их незаметность. Это, как гиря, которая всё время тянет вас на дно, а вы даже не догадываетесь о её существовании. Я покажу вам это на примере нового бренда TISWELL.
В целом — всё хорошо. Внешний вид коробки и тюбика привлекательный и премиальный. Держать в руках приятно. Хайтечный дизайн интуитивно говорит о качестве пасты. Металлизированный кружочек со знаком W на тюбике — вообще восторг. Присутствуют в каждом магазине. Везде куча рекламы.
Да и продажи неплохие.
НО ЕСТЬ ТРИ ПРОБЛЕМЫ
Логика имени ясна: TIS — производное от teeth (зубы) и WELL — хорошо. Но переводить большинство не будет. Название должно формировать эмоцию интуитивно. А интуитивно для русского человека это совершенно не запоминаяемая беззубая структура. В ней нет ни одного акцента, а значит запомнят название только те, кто прочитает мой разбор. И то не факт.
Буквы тонкие, а дизайнеры явно перемудрили с хайтеком. Читать такое сложно. Мозг просто не будет с этим заморачиваться и запомнит бренд, как какие-то буквы на сером фоне.
Палочка над W. Я долго не мог понять что она значит? Но уже после догадался: W с палочкой — это зуб!
Заметили?
Тоже нет?
Запомните:
АССОЦИАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ОЧЕВИДНА В ПЕРВЫЕ 0,03-0,07 СЕКУНДЫ КОНТАКТА.
ЕСЛИ ДО ВАШЕЙ АССОЦИАЦИИ НАДО ДОГАДЫВАТЬСЯ — ЭТО НЕ РАБОЧАЯ АССОЦИАЦИЯ.
Таким образом эта палочка вообще ничего не даёт, но ухудшает и без того отвратительную читаемость логотипа.
Тут проблема.
Серый фон – очень стильный. Но совершенно невзрачный. Упаковке недостаёт контраста, а значит — атрактивности (способности обращать на себя внимание).
Белый логотип на сером фоне — нечитаемый.
В этом и есть коварство ошибок в дизайне - ИХ НЕ ВИДНО!
Они не обрушат продажи. Все их можно исправить активной рекламой, хорошим пиаром, смм, сайтом, мерчандайзингом, маркетингом, ценовой политикой и пр.
Просто вместо того, чтобы дать себе фору на старте, производитель всю жизнь будет тратить чуть больше средств на продвижение, чем конкуренты: ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В КРАСНЫЙ ОКЕАН!
🙈И напишите: вспомните вы завтра название бренда без подсказки или нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12
ПОЧЕМУ КРАСИВЫЕ ФОТО ЕДЫ ЭТО ПЛОХО?
#нашмозг
Последние лет 10-15 стало модно фоткать еду с верхнего ракурса. Согласитесь, выглядит красиво.
Этот формат работает, когда вы хотите прокачать свою ленту красивыми фотками, но, вот, для рекламы самого блюда такие фото совсем не подходят.
Дело в том, что при нехарактерном для обычного взгляда ракурсе наш мозг воспринимает еду не как пищу, а как геометрические объекты. Он концентрируется на форме, а не на содержании. Представьте, если бы в рекламе авто их фотографировали сверху?
Так что, если ваша цель продавать искусство фотографа — фото сверху будут то, что надо. Но если вам надо продавать еду — лучше использовать более традиционный ракурс.
#нашмозг
Последние лет 10-15 стало модно фоткать еду с верхнего ракурса. Согласитесь, выглядит красиво.
Этот формат работает, когда вы хотите прокачать свою ленту красивыми фотками, но, вот, для рекламы самого блюда такие фото совсем не подходят.
Дело в том, что при нехарактерном для обычного взгляда ракурсе наш мозг воспринимает еду не как пищу, а как геометрические объекты. Он концентрируется на форме, а не на содержании. Представьте, если бы в рекламе авто их фотографировали сверху?
Так что, если ваша цель продавать искусство фотографа — фото сверху будут то, что надо. Но если вам надо продавать еду — лучше использовать более традиционный ракурс.
👍9🔥4
А У ВАС ПРОМПТЫ СВЕЖИЕ?
Дивлюсь этим вечным рекламам: ЗАБИРАЙ 500 КРУТЫХ ПРОМПТОВ или запросам: ГДЕ ВЗЯТЬ ХОРОШИЕ ПРОМПТЫ?
Блин, ребята, вы чего?
Вы совсем уже не аллё?
Раньше всё фигачили ручками. Теперь появились нейросетки, которые умеют всё делать за нас. Наша задача только сформировать словами чего хотим. Так мы теперь, получается и этого не можем? Нам нужно, чтобы нам кто-то сказал чего мы хотим?
Окей. Я понимаю, когда нейронки балакали только по-английски. Тогда, если ты ни слова по великобритански, то ты мог поискать хорошие промпты, например для Миджорни. Хотя и тогда можно было формулировать. Были, например, опции: «сгенерировать промпт по исходнику».
Ну да ладно. Там я могу понять.
Но сегодня то?
Последняя Нанабанана понимает тебя если ты даже бухой, пишешь с ошибками и русский - твой не родной.
И мы всё-равно ищем промпты?
Зачем?
Нахера мы тогда такие нужны?
Дивлюсь этим вечным рекламам: ЗАБИРАЙ 500 КРУТЫХ ПРОМПТОВ или запросам: ГДЕ ВЗЯТЬ ХОРОШИЕ ПРОМПТЫ?
Блин, ребята, вы чего?
Вы совсем уже не аллё?
Раньше всё фигачили ручками. Теперь появились нейросетки, которые умеют всё делать за нас. Наша задача только сформировать словами чего хотим. Так мы теперь, получается и этого не можем? Нам нужно, чтобы нам кто-то сказал чего мы хотим?
Окей. Я понимаю, когда нейронки балакали только по-английски. Тогда, если ты ни слова по великобритански, то ты мог поискать хорошие промпты, например для Миджорни. Хотя и тогда можно было формулировать. Были, например, опции: «сгенерировать промпт по исходнику».
Ну да ладно. Там я могу понять.
Но сегодня то?
Последняя Нанабанана понимает тебя если ты даже бухой, пишешь с ошибками и русский - твой не родной.
И мы всё-равно ищем промпты?
Зачем?
Нахера мы тогда такие нужны?
💯9🔥4👍3😁3❤2
ВСЁ, ЧЕГО ВЫ НЕ ЗНАЛИ ПРО ЦВЕТ
Я начал этот рабочий год с интересного эфира на СРЕДОРАДИО.
Мы обсуждали цвет: как он влияет на наше поведение и почему цвет можно назвать одним из инструментов власти.
Вы много меня спрашивали: будет ли эфир в записи?
И вот это случилось!
Ловите и слушайте подкаст о цвете.
https://vk.com/podcast-203454603_456239386
Будет интересно!
Я начал этот рабочий год с интересного эфира на СРЕДОРАДИО.
Мы обсуждали цвет: как он влияет на наше поведение и почему цвет можно назвать одним из инструментов власти.
Вы много меня спрашивали: будет ли эфир в записи?
И вот это случилось!
Ловите и слушайте подкаст о цвете.
https://vk.com/podcast-203454603_456239386
Будет интересно!
🔥11❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
ДЕФЛОПЕ ПОЛЕТЕЛА
АНТАРКТИДУ
В такие моменты реально понимаешь, что живёшь в стране возможностей.
Только что передал игру и флаг ДЕФЛОПЕ.
Совместно с командой HOODGRAFF
игра летит на самую южную точку нашей планеты. Ребята взялись за амбициозный проект - оформить своими знаменитыми артами российскую полярную станцию Прогресс.
А чтобы им не скучно было проводить вечера - мы подогнали нашу настольную игру ДЕФЛОПЕ НАСТОЛ ОТ ИВЛЕВА. Теперь она станет самой полярной настолкой в истории!
Целую! Следующий эфир уже с палубы ледокола!
😍🚢 🚢
АНТАРКТИДУ
В такие моменты реально понимаешь, что живёшь в стране возможностей.
Только что передал игру и флаг ДЕФЛОПЕ.
Совместно с командой HOODGRAFF
игра летит на самую южную точку нашей планеты. Ребята взялись за амбициозный проект - оформить своими знаменитыми артами российскую полярную станцию Прогресс.
А чтобы им не скучно было проводить вечера - мы подогнали нашу настольную игру ДЕФЛОПЕ НАСТОЛ ОТ ИВЛЕВА. Теперь она станет самой полярной настолкой в истории!
Целую! Следующий эфир уже с палубы ледокола!
😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤🔥1
БРЕНДИНГ
ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ТОВАРОВ
Законы брендинга можно сравнить с законами выживания в дикой природе. Универсальной волшебной таблетки не существует, но у каждого вида есть свои лайфхаки. Если какое-то правило является основой выживания для одного вида, то для другого оно может стать смертельной ошибкой. Обезьяна умеет лазить по деревьям, а крокодил живёт в воде. Оба хорошо справляются со своей задачей выживания до тех пор, пока вы не начнёте учить обезьяну нырять, а крокодила карабкаться по ветвям.
В брендинге всё ровно так же. Есть товары для которых работают одни виды брендинга, а есть те, для которых эти же правила будут вредны. И пока вы будете натягивать единую универсальную пирамиду бренда на все виды бизнеса - у вас ничего дельного не получится.
Сегодня я расскажу про особый вид брендинга БРЕНДИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ТОВАРОВ
Если спросить покупателя в супермаркете: «Зачем он купил этот шампунь?» - его ответ будет очевидным - «Чтобы мыть голову».
Вопрос действительно кажется странным. Зачем ещё может быть нужен шампунь? Действительно. 80% товаров, которые мы покупаем служат чисто утилитарной функции.
Но есть товары с которыми всё не так просто. Например, если спросить покупателя дорогого делового костюма: «Почему он выбирает английский пиджак, хотя за эти деньги можно было купить десять турецких» - ответ будет уже не так очевиден.
Так зачем тинейджер сливает накопленные за три года карманные на новый Адик, а успешный бизнесмен покупает Château Mouton Rothschild за 499 990 руб. за бутылку?
Виной всему ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТОВАРЫ.
Это особая группа продуктов, использование которых перепрошивает наш социальный фасад - наш имидж: дорогое вино транслирует окружению нашу утончённость и глубину, Dr. Martens - наше бунтарское начало, а iPhone (ну а как без него?) - нашу успешность и способность быть в тренде времени. Я сам - принципиально не покупаю айфон. Это мой особый фетиш. Но я прекрасно понимаю тех, кто это делает. Есть общества в которых вас просто не примут, если у вас на столе будет Редми (если вы понимаете что это?).
Приобретая такие товары мы платим не за товар, а за то, что одалживаем их харизму, чтобы примерить на себя.
А пока - расскажите про какую-нибудь брендовую одежду или аксессуар из своего гардероба и почему вы выбрали именно её?
ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ТОВАРОВ
Законы брендинга можно сравнить с законами выживания в дикой природе. Универсальной волшебной таблетки не существует, но у каждого вида есть свои лайфхаки. Если какое-то правило является основой выживания для одного вида, то для другого оно может стать смертельной ошибкой. Обезьяна умеет лазить по деревьям, а крокодил живёт в воде. Оба хорошо справляются со своей задачей выживания до тех пор, пока вы не начнёте учить обезьяну нырять, а крокодила карабкаться по ветвям.
В брендинге всё ровно так же. Есть товары для которых работают одни виды брендинга, а есть те, для которых эти же правила будут вредны. И пока вы будете натягивать единую универсальную пирамиду бренда на все виды бизнеса - у вас ничего дельного не получится.
Сегодня я расскажу про особый вид брендинга БРЕНДИНГ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ТОВАРОВ
Если спросить покупателя в супермаркете: «Зачем он купил этот шампунь?» - его ответ будет очевидным - «Чтобы мыть голову».
Вопрос действительно кажется странным. Зачем ещё может быть нужен шампунь? Действительно. 80% товаров, которые мы покупаем служат чисто утилитарной функции.
Но есть товары с которыми всё не так просто. Например, если спросить покупателя дорогого делового костюма: «Почему он выбирает английский пиджак, хотя за эти деньги можно было купить десять турецких» - ответ будет уже не так очевиден.
Так зачем тинейджер сливает накопленные за три года карманные на новый Адик, а успешный бизнесмен покупает Château Mouton Rothschild за 499 990 руб. за бутылку?
Виной всему ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТОВАРЫ.
Это особая группа продуктов, использование которых перепрошивает наш социальный фасад - наш имидж: дорогое вино транслирует окружению нашу утончённость и глубину, Dr. Martens - наше бунтарское начало, а iPhone (ну а как без него?) - нашу успешность и способность быть в тренде времени. Я сам - принципиально не покупаю айфон. Это мой особый фетиш. Но я прекрасно понимаю тех, кто это делает. Есть общества в которых вас просто не примут, если у вас на столе будет Редми (если вы понимаете что это?).
Приобретая такие товары мы платим не за товар, а за то, что одалживаем их харизму, чтобы примерить на себя.
А пока - расскажите про какую-нибудь брендовую одежду или аксессуар из своего гардероба и почему вы выбрали именно её?
🔥7❤1
#анонс_АБКР
НЕЙРОПСИХОЛОГИЯ БРЕНДА
Если вы хотите понимать дизайн на уровне нейронов, то лекцию 30.01 пропустить нельзя
ПЯТНИЦА, 17.00
🎤 Эксперты АБКР Ольга Кононович (2BR) и Влад Рудовский (Адекватные люди) выступят с лекциями по брендингу в рамках курса «Рынок рекламы в России». Курс знакомит представителей вузов с практическими аспектами работы современной коммуникационной индустрии. Организатор курса — образовательное объединение «Апгрейд» (проект АКАР, АРИР, РАМУ и ГИПП).
28 января
📆 Ольга Кононович прочитает лекцию на тему «Ребрендинг: революция или эволюция?» 28 января с 17.00 до 18.30.
30 января
📆 Влад Рудовский выступит с темой «Нейропсихология брендинга. Как понимать покупателя на уровне нейронов?»
30 января с 17.00 до 18.30.
Лекции будут доступны онлайн для зарегистрированных участников курса «Рынок рекламы в России».
🔗 Подробности: https://russianbranding.ru/news/eksperty-abkr-vystupyat-s-lektsiyami-v-ramkakh-kursa-rynok-reklamy-v-rossii
НЕЙРОПСИХОЛОГИЯ БРЕНДА
Если вы хотите понимать дизайн на уровне нейронов, то лекцию 30.01 пропустить нельзя
ПЯТНИЦА, 17.00
🎤 Эксперты АБКР Ольга Кононович (2BR) и Влад Рудовский (Адекватные люди) выступят с лекциями по брендингу в рамках курса «Рынок рекламы в России». Курс знакомит представителей вузов с практическими аспектами работы современной коммуникационной индустрии. Организатор курса — образовательное объединение «Апгрейд» (проект АКАР, АРИР, РАМУ и ГИПП).
28 января
📆 Ольга Кононович прочитает лекцию на тему «Ребрендинг: революция или эволюция?» 28 января с 17.00 до 18.30.
30 января
📆 Влад Рудовский выступит с темой «Нейропсихология брендинга. Как понимать покупателя на уровне нейронов?»
30 января с 17.00 до 18.30.
Лекции будут доступны онлайн для зарегистрированных участников курса «Рынок рекламы в России».
🔗 Подробности: https://russianbranding.ru/news/eksperty-abkr-vystupyat-s-lektsiyami-v-ramkakh-kursa-rynok-reklamy-v-rossii
❤4👍1
НЕЙРОПСИХОЛОГИЯ БРЕНДА
Друзья. Если вы ждали вебинар, который поделит ваше понимание брендинга на ДО и ПОСЛЕ, то это он!
Так что сегодня надо успеть кликнуть на ссылку и зарегиться.
📆 Жду! Приходите!
«Нейропсихология брендинга. Как понимать покупателя на уровне нейронов?»
30 января с 17.00 до 18.30.
Лекции будет доступна онлайн для зарегистрированных участников курса «Рынок рекламы в России».
🔗 Регистрация тут
https://assotsiatsiya-kommunikats.timepad.ru/event/3639303/
Друзья. Если вы ждали вебинар, который поделит ваше понимание брендинга на ДО и ПОСЛЕ, то это он!
Так что сегодня надо успеть кликнуть на ссылку и зарегиться.
📆 Жду! Приходите!
«Нейропсихология брендинга. Как понимать покупателя на уровне нейронов?»
30 января с 17.00 до 18.30.
Лекции будет доступна онлайн для зарегистрированных участников курса «Рынок рекламы в России».
🔗 Регистрация тут
https://assotsiatsiya-kommunikats.timepad.ru/event/3639303/
🔥6❤1
КАК РАБОТАЕТ СМИ
Привет!
Сегодня пост 100% не про брендинг.
Но 100% про психологические манипуляции.
Помните историю про пилота, который виртуозно посадил самолёт в кукурузу и спас пассажиров?
Посмотрите видео. 👆👆👆
Представляете. Теперь его судят.
Что не так с нашей системой правосудия?
Почему человека, который спас людей, которого превозносили СМИ, награждал президент и про подвиг которого сняли фильм теперь за это же судят?
Сначала Долина. Теперь это?
Как вы к этому относитесь?
Не знаю как как вы, а я уже давно не отношусь к СМИ, как к источнику информации, а любые новости воспринимаю исключительно, как методичку по инструментам психологических манипуляций.
Представьте художника, который рисует картину. Реальность, которую он нам покажет будет зависеть от того, какими красками он её изобразит. Возьмёт серые - реальность будет печальной. Яркие - пёстрой. Красные - агрессивной. Голубые - спокойной.
Но с журналистами ещё хуже. Ведь журналист рисует реальность только в случае заметки: «Сегодня в 14.00 попал под лошадь гражданин О. Бендер». Но таких заметок давно уже не существует. Читателю они не интересны. Ведь в них нет эмоций, драмы. Нам хочется узнать: что случилось? Как чувствует себя гражданин Бендер. Всё ли с ним в порядке? Нет ли у него переломов? Был ли пьян Кучер?
Уверен. Каждый из вас буквально представил себе вздымающуюся на дыбы лошадь и падающего под него Бендера.
Человеческий мозг - инструмент эмоционального мышления. Его интересуют не факты, а истории.
Мы читаем только те материалы, в которых есть контекст.
В результате журналист, если он хочет быть востребованным, то он вынужден рисовать не реальность, а контекст. А контекст - всегда зависит от точки зрения. А точка зрения всегда субъективна.
И тут срабатывает другое искажение: «Эффект подтверждения». Наш мозг интуитивно выбирает только ту информацию, которая подтверждает наше собственное мнение и игнорирует или ставит по сомнение ту, которая ему противоречит.
В итоге журналист, если он хочет быть успешным, должен не только рисовать субъективную реальность, но и рисовать её такой, какой хочет видеть её большинство.
Ну а чем больше нам попадается подобной информации - тем сильнее мы убеждаемся в своей точки зрения и забываем, что любая точка зрения - это форма искажения реальности, а не сама реальность.
В психологии это называется каскадный эффект. Мы с вами обсуждали это здесь.
Но вот какие интересные получаются ситуации, когда каскадный эффект напарывается на объективную юридическую машину в которой любое следствие должно быть завершено, причины выявлены и виновные наказаны.
Пилот знаменитого кукурузного рейса стал национальным героем. Но вот незадача. Следователи, изучив данные самописцев и разобравшись в ситуации выяснили, что самолёт был в полном порядке и единственной проблемой на борту был пилот, который вместо того, чтобы спокойно летели дальше и посадить самолёт в аэропорту - плюхнул его на кукурузу.
Сказать по правде. Мнения о виновности пилота появились почти сразу. Но они просто тонули в массе восторженных постов и не выходили за рамки профессиональных сообществ.
Ведь как можно было объявить виновным национального героя, которого все носят на руках, награждает президент и про которого сняли фильм. А фраза: «Движемся на солнце вдоль рядов кукурузы» - вообще стала мемом!
На слушании судья задался вопросом: «Почему обвинению, чтобы подать дело в суд потребовалось ждать два года». А мне вполне ясно - они ждали, чтобы каскадный эффект спал и можно было провести разбирательство трезво и без шумихи.
Привет!
Сегодня пост 100% не про брендинг.
Но 100% про психологические манипуляции.
Помните историю про пилота, который виртуозно посадил самолёт в кукурузу и спас пассажиров?
Посмотрите видео. 👆👆👆
Представляете. Теперь его судят.
Что не так с нашей системой правосудия?
Почему человека, который спас людей, которого превозносили СМИ, награждал президент и про подвиг которого сняли фильм теперь за это же судят?
Сначала Долина. Теперь это?
Как вы к этому относитесь?
Не знаю как как вы, а я уже давно не отношусь к СМИ, как к источнику информации, а любые новости воспринимаю исключительно, как методичку по инструментам психологических манипуляций.
Представьте художника, который рисует картину. Реальность, которую он нам покажет будет зависеть от того, какими красками он её изобразит. Возьмёт серые - реальность будет печальной. Яркие - пёстрой. Красные - агрессивной. Голубые - спокойной.
Но с журналистами ещё хуже. Ведь журналист рисует реальность только в случае заметки: «Сегодня в 14.00 попал под лошадь гражданин О. Бендер». Но таких заметок давно уже не существует. Читателю они не интересны. Ведь в них нет эмоций, драмы. Нам хочется узнать: что случилось? Как чувствует себя гражданин Бендер. Всё ли с ним в порядке? Нет ли у него переломов? Был ли пьян Кучер?
Уверен. Каждый из вас буквально представил себе вздымающуюся на дыбы лошадь и падающего под него Бендера.
Человеческий мозг - инструмент эмоционального мышления. Его интересуют не факты, а истории.
Мы читаем только те материалы, в которых есть контекст.
В результате журналист, если он хочет быть востребованным, то он вынужден рисовать не реальность, а контекст. А контекст - всегда зависит от точки зрения. А точка зрения всегда субъективна.
И тут срабатывает другое искажение: «Эффект подтверждения». Наш мозг интуитивно выбирает только ту информацию, которая подтверждает наше собственное мнение и игнорирует или ставит по сомнение ту, которая ему противоречит.
В итоге журналист, если он хочет быть успешным, должен не только рисовать субъективную реальность, но и рисовать её такой, какой хочет видеть её большинство.
Ну а чем больше нам попадается подобной информации - тем сильнее мы убеждаемся в своей точки зрения и забываем, что любая точка зрения - это форма искажения реальности, а не сама реальность.
В психологии это называется каскадный эффект. Мы с вами обсуждали это здесь.
Но вот какие интересные получаются ситуации, когда каскадный эффект напарывается на объективную юридическую машину в которой любое следствие должно быть завершено, причины выявлены и виновные наказаны.
Пилот знаменитого кукурузного рейса стал национальным героем. Но вот незадача. Следователи, изучив данные самописцев и разобравшись в ситуации выяснили, что самолёт был в полном порядке и единственной проблемой на борту был пилот, который вместо того, чтобы спокойно летели дальше и посадить самолёт в аэропорту - плюхнул его на кукурузу.
Сказать по правде. Мнения о виновности пилота появились почти сразу. Но они просто тонули в массе восторженных постов и не выходили за рамки профессиональных сообществ.
Ведь как можно было объявить виновным национального героя, которого все носят на руках, награждает президент и про которого сняли фильм. А фраза: «Движемся на солнце вдоль рядов кукурузы» - вообще стала мемом!
На слушании судья задался вопросом: «Почему обвинению, чтобы подать дело в суд потребовалось ждать два года». А мне вполне ясно - они ждали, чтобы каскадный эффект спал и можно было провести разбирательство трезво и без шумихи.
❤9👏8
ПРОШУ ПРОЩЕНИЯ
Друзья. В предыдущем посте я ошибся и спутал два инцидента вместе. Судебное разбирательство идёт не над Дамиром Юсуповым (посадка на кукурузу), а над Сергеем Беловым (аналогичная посадка на пшеничное поле).
Спасибо за ваши комментарии!
Друзья. В предыдущем посте я ошибся и спутал два инцидента вместе. Судебное разбирательство идёт не над Дамиром Юсуповым (посадка на кукурузу), а над Сергеем Беловым (аналогичная посадка на пшеничное поле).
Спасибо за ваши комментарии!
👍5
Так с чего начать собирать бренд?
Anonymous Poll
3%
С анализа ассотртимента
29%
С кастдева (надо понять, кто наш клиент и чё ему надо)
16%
С анализа рынка и конкурентов
48%
С интервью с заказчиком
3%
Не парился бы. Сделал лого и всё!
#строюбренд
ГЕНЕЗИС БРЕНДА
Предлагаю вам новый проект #строюбренд
Это серия постов, в которых я вживую буду рассказывать, как мы поэтапно создаём бренд в режиме онлайн. Какие этапы он пройдет и какие решения мы будем применять.
Часть 01
ПРЕДЫСТОРИЯ
Заказчик - молодая дистрибьюторская компания в области автотоваров. В одном офисе собрались супер профи: инженеры, продавцы, логисты, маркетологи с десятками лет опыта в автобизнесе и полные рабочих идей!
Попадая к ним в гости, прямо ощущается, что для них кризис - это не яма, а взлётная полоса. Да и рынок автотоваров сейчас, пожалуй, больше всех похож на компьютерный рынок восьмидесятых: полная турбулентность, неопределенность и огромные перспективы, если знать, где копать. В 2026-ом это, пожалуй лучший рынок, для инвестиции в мозги.
Бывало у вас такое, что приходишь в офис молодой компании и одного взгляда достаточно, чтобы понять: лет через 5-7 эти ребята точно порвут всех!
Но это потом. А сейчас эту энергию, порой, надо структурировать. У молодого бизнеса в стадии роста, порой глаза разбегаются от обилия возможностей. На этапе сверхбыстрой раскрутки важно принять для себя чёткую стратегию, чтобы центробежная сила не разорвала молодой бизнес.
Компания начала как все: группа единомышленников и логотип на коленке. Но спустя всего год работы команда осознала, свои перспективы и поняла - лучше начать собирать качественный бренд сейчас, чем мучительно переделывать бизнес после.
Как рассказал шеф компании Алексей: «На первые заработанные 100 тыс. мы купили кофеварку. А первый свободный миллион инвестируем бренд.
В итоге мы делаем полный ребрендинг: начиная со стратегии и заканчивая неймингом и дизайном.
Итак. Мы получили бриф и приступили к работе. И тут первая проблема. С чего начать?
Казалось бы - ответ прост. Но с чего бы начали вы?
ГЕНЕЗИС БРЕНДА
Предлагаю вам новый проект #строюбренд
Это серия постов, в которых я вживую буду рассказывать, как мы поэтапно создаём бренд в режиме онлайн. Какие этапы он пройдет и какие решения мы будем применять.
Часть 01
ПРЕДЫСТОРИЯ
Заказчик - молодая дистрибьюторская компания в области автотоваров. В одном офисе собрались супер профи: инженеры, продавцы, логисты, маркетологи с десятками лет опыта в автобизнесе и полные рабочих идей!
Попадая к ним в гости, прямо ощущается, что для них кризис - это не яма, а взлётная полоса. Да и рынок автотоваров сейчас, пожалуй, больше всех похож на компьютерный рынок восьмидесятых: полная турбулентность, неопределенность и огромные перспективы, если знать, где копать. В 2026-ом это, пожалуй лучший рынок, для инвестиции в мозги.
Бывало у вас такое, что приходишь в офис молодой компании и одного взгляда достаточно, чтобы понять: лет через 5-7 эти ребята точно порвут всех!
Но это потом. А сейчас эту энергию, порой, надо структурировать. У молодого бизнеса в стадии роста, порой глаза разбегаются от обилия возможностей. На этапе сверхбыстрой раскрутки важно принять для себя чёткую стратегию, чтобы центробежная сила не разорвала молодой бизнес.
Компания начала как все: группа единомышленников и логотип на коленке. Но спустя всего год работы команда осознала, свои перспективы и поняла - лучше начать собирать качественный бренд сейчас, чем мучительно переделывать бизнес после.
Как рассказал шеф компании Алексей: «На первые заработанные 100 тыс. мы купили кофеварку. А первый свободный миллион инвестируем бренд.
В итоге мы делаем полный ребрендинг: начиная со стратегии и заканчивая неймингом и дизайном.
Итак. Мы получили бриф и приступили к работе. И тут первая проблема. С чего начать?
Казалось бы - ответ прост. Но с чего бы начали вы?
🔥7❤1👍1
БРЕНД, КАК СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
#строюбренд
Часть 02
МОЛОДАЯ КОМПАНИЯ - ЭТО БИЗНЕС В ПРОЦЕССЕ ГЕНЕЗИСА. Здесь всегда всё бурлит и перестраивается. Последнее, что может сделать брендмейкер в такой ситуации - кидать советы, как надо. Важно наоборот - внимательно выслушать и настроить команду на её бренд. Мы поняли, что это идеальная задача для нашего метода ГЕНИЙ БРЕНДА.
Напомню. ГЕНИЙ БРЕНДА - наш авторский метод бренд-коучинга. С его помощью клиент сам формирует видение своего бренда, а брендмейкер задаёт правильные вопросы, следит за качеством инсайтов и проверяет их на актуальность.
Первую сессию мы провели ещё в декабре. Мы начали с, казалось бы, простого: определили видение компании в будущем, а также точки силы (ресурсы) и точки уязвимости (блоки).
Несколько инсайтов, конечно было. Наши ресурсы в нескольких местах подозрительно совпадали с блоками.
Конкретно: одними из сильных сторон команда указала высокое качество поставляемой продукции и высокотехнологичность. А в недостатках появились: отсутствие отдела контроля качества и слабая интеграция с современными технологиями е-com.🙈😱🙊
Но это не проблема и не повод посыпать голову пеплом. Когда один и тот же фактор является и силой и уязвимостью - это говорит лишь о том, что с этим надо работать. Так компания определила болевые точки, на которых следует сконцентрироваться в первую очередь, ещё до того, как они превратятся в проблему.
Другой инсайт был только намёком. Несколько раз в разговоре проскакивал термин: «семейность ». Тогда мы ещё не знали, что это слово станет для команды выходом на оперативный простор.
Далее мы сформировали эти преимущества в эмоции и смоделировали, как наши преимущества закрывают потребности наших партнёров.
#строюбренд
Часть 02
МОЛОДАЯ КОМПАНИЯ - ЭТО БИЗНЕС В ПРОЦЕССЕ ГЕНЕЗИСА. Здесь всегда всё бурлит и перестраивается. Последнее, что может сделать брендмейкер в такой ситуации - кидать советы, как надо. Важно наоборот - внимательно выслушать и настроить команду на её бренд. Мы поняли, что это идеальная задача для нашего метода ГЕНИЙ БРЕНДА.
Напомню. ГЕНИЙ БРЕНДА - наш авторский метод бренд-коучинга. С его помощью клиент сам формирует видение своего бренда, а брендмейкер задаёт правильные вопросы, следит за качеством инсайтов и проверяет их на актуальность.
Первую сессию мы провели ещё в декабре. Мы начали с, казалось бы, простого: определили видение компании в будущем, а также точки силы (ресурсы) и точки уязвимости (блоки).
Несколько инсайтов, конечно было. Наши ресурсы в нескольких местах подозрительно совпадали с блоками.
Конкретно: одними из сильных сторон команда указала высокое качество поставляемой продукции и высокотехнологичность. А в недостатках появились: отсутствие отдела контроля качества и слабая интеграция с современными технологиями е-com.🙈😱🙊
Но это не проблема и не повод посыпать голову пеплом. Когда один и тот же фактор является и силой и уязвимостью - это говорит лишь о том, что с этим надо работать. Так компания определила болевые точки, на которых следует сконцентрироваться в первую очередь, ещё до того, как они превратятся в проблему.
Другой инсайт был только намёком. Несколько раз в разговоре проскакивал термин: «
В этот раз, для разработки по методу ГЕНИЙ БРЕНДА мы сыграли в игру. Задача каждого из участников заключалась в том, чтобы зарабатывать деньги. У нас даже был приз - экономическая настольная игра от нашего издательства BANKMAN. Кстати - это идеальный инструмент для прокачки ваших продажников. По условиям игру получит тот, кто заработает больше всех. А для того, чтобы заработать нужно было не только активно отвечать на вопросы, но и внимательно слушать коллег. Ведь главное в ГЕНИЙ БРЕНДА - возможность услышать мнение всех членов команды.
Далее мы сформировали эти преимущества в эмоции и смоделировали, как наши преимущества закрывают потребности наших партнёров.
🔥8
Часть 03
#строюбренд
Продолжаю рассказ, как мы разрабатывали бренд дистрибьютерской компании по методу ГЕНИЙ БРЕНДА.
Иногда для разработки бренда компании необходимо самой понять ядро своего бизнеса.
Молодая дистрибьюторская компания похожа на пластилин. Она только формирует свой продукт. На этом этапе главный враг бизнеса - искушение возможностями. Когда хочется и того, и другого, и третьего.
В этом случае одна из задач брендмейкера - зафиксировать команду на определённой цели. Бренд-статегия в таком случае работает, как ориентир для бизнеса. А брендбук поможет не растрачивать внимание на второстепенные цели.
На первой сессии мы определили точки силы и уязвимости. Теперь нам осталось трансформировать их в эмоции.
Сразу после новогодних каникул мы собрались снова. Интересно, что на первой сессии на вопрос: «какое у вас УТП?» - ребята лишь пожали плечами: «никакое». Но я знаю закон: если компания существует и развивается - значит УТП у неё точно есть.
Часто в консалтинговых или дистрибьюторских компаниях УТП может прятаться не в продукте, а в самом принципе отношения будущего бренда к своим партнёрам и к рынку в целом. Помните, мы в прошлом посте говорили о семейности? В ней крылся ответ: в отличие от многих дистрибьютеров, которые ставят в основе бизнеса выгоду в моменте, наш клиент ориентирован на стратегическое партнёрство. Это действительно похоже на семейные отношения.
В итоге, мы осознали главную ценность нашего будущего бренда:
Теперь пришла очередь составить портрет потребителя. Здесь важно, чтобы участники сессии не только описали, но и подобрали фото клиента. Ни одно самое верное описание не сможет сказать столько, сколько правильно подобранное фото.
А ещё важно увидеть не только НАШЕГО КЛИЕНТА, но и ЕГО АНТИПОДА - ТОГО, КТО ВЫБЕРЕТ НЕ НАС, А НАШИХ КОНКУРЕНТОВ.
В результате мы нашли не только УТП, но и определили, какие необходимо сделать шаги и какие задействовать ресурсы, чтобы порвать рынок. Мы собрали не просто идею, а чёткую стратегию, как это сделать!
На прошлой неделе я презентовал готовую платформу. И это не просто навязанные сторонним агентством умные слова. Порой они не так приглажены, как традиционные агентские брендбуки. За то это реальный свод настоящих ценностей компании, которые команда собрала самостоятельно!
Теперь мы запустили нейминг в 35-ом классе МКТУ. Если кто знает, 35-ый класс - настоящая кровавая бойня.
Что ж. Невпервой!
Так что: одеваем 3D-очки, запасаемся попкорном и наблюдаем за появлением нового мощного игрока на рынке дистрибуции промышленных товаров.
Мы уходим на нейминг. На следующей скину промежуточные результаты, чтобы мы с вами смогли оценить их вместе!
Скажите, какой круче!
#строюбренд
Продолжаю рассказ, как мы разрабатывали бренд дистрибьютерской компании по методу ГЕНИЙ БРЕНДА.
Иногда для разработки бренда компании необходимо самой понять ядро своего бизнеса.
Молодая дистрибьюторская компания похожа на пластилин. Она только формирует свой продукт. На этом этапе главный враг бизнеса - искушение возможностями. Когда хочется и того, и другого, и третьего.
В этом случае одна из задач брендмейкера - зафиксировать команду на определённой цели. Бренд-статегия в таком случае работает, как ориентир для бизнеса. А брендбук поможет не растрачивать внимание на второстепенные цели.
На первой сессии мы определили точки силы и уязвимости. Теперь нам осталось трансформировать их в эмоции.
Сразу после новогодних каникул мы собрались снова. Интересно, что на первой сессии на вопрос: «какое у вас УТП?» - ребята лишь пожали плечами: «никакое». Но я знаю закон: если компания существует и развивается - значит УТП у неё точно есть.
Часто в консалтинговых или дистрибьюторских компаниях УТП может прятаться не в продукте, а в самом принципе отношения будущего бренда к своим партнёрам и к рынку в целом. Помните, мы в прошлом посте говорили о семейности? В ней крылся ответ: в отличие от многих дистрибьютеров, которые ставят в основе бизнеса выгоду в моменте, наш клиент ориентирован на стратегическое партнёрство. Это действительно похоже на семейные отношения.
В итоге, мы осознали главную ценность нашего будущего бренда:
За счёт знания рынка и предвидения трендов мы помогаем нашим партнёрам более эффективно вести свой бизнес. Мы создаём общую экосистему: производитель - дистрибьютор - продавец.
Теперь пришла очередь составить портрет потребителя. Здесь важно, чтобы участники сессии не только описали, но и подобрали фото клиента. Ни одно самое верное описание не сможет сказать столько, сколько правильно подобранное фото.
А ещё важно увидеть не только НАШЕГО КЛИЕНТА, но и ЕГО АНТИПОДА - ТОГО, КТО ВЫБЕРЕТ НЕ НАС, А НАШИХ КОНКУРЕНТОВ.
В результате мы нашли не только УТП, но и определили, какие необходимо сделать шаги и какие задействовать ресурсы, чтобы порвать рынок. Мы собрали не просто идею, а чёткую стратегию, как это сделать!
На прошлой неделе я презентовал готовую платформу. И это не просто навязанные сторонним агентством умные слова. Порой они не так приглажены, как традиционные агентские брендбуки. За то это реальный свод настоящих ценностей компании, которые команда собрала самостоятельно!
Теперь мы запустили нейминг в 35-ом классе МКТУ. Если кто знает, 35-ый класс - настоящая кровавая бойня.
Что ж. Невпервой!
Так что: одеваем 3D-очки, запасаемся попкорном и наблюдаем за появлением нового мощного игрока на рынке дистрибуции промышленных товаров.
Мы уходим на нейминг. На следующей скину промежуточные результаты, чтобы мы с вами смогли оценить их вместе!
Скажите, какой круче!
👍4🔥2