Маркетплейсы теряют контроль над покупателем: как ИИ-агенты меняют электронную коммерцию
Искусственный интеллект начинает менять модель электронной коммерции: ИИ-агенты постепенно берут на себя выбор и совершение покупок. Прогнозируется, что к 2030 году объём покупок через ИИ-агентов может достичь $3–5 трлн. Уже сейчас такие системы, как Perplexity или Google Gemini, влияют на потребительское поведение. Наглядный пример — недавняя продажа наушников «Яндекс Дропс» исключительно через чат с «Алисой». В ближайшем будущем агенты будут самостоятельно проводить сделки, лишённые эмоциональности и спонтанности, что лишит маркетплейсы привычных рычагов воздействия на покупателя.
В ответ на это маркетплейсы рискуют потерять значительные доходы — от рекламных поступлений (у «Озона» в 2024 году — 138 млрд рублей) до комиссий за финансовые услуги. Их роль может свестись к логистической и складской инфраструктуре, а основная маржинальность перейдёт к разработчикам ИИ-агентов — «Яндексу» или «Сберу». Для выживания площадкам придётся адаптироваться через интеграцию с ИИ-агентами, развитие уникальных сервисов и эксклюзивной продукции. Нишевые бренды, напротив, могут получить новый шанс: беспристрастные ИИ-агенты способны выявить уникальные товары, которые терялись в массе предложений универсальных гигантов.
Искусственный интеллект начинает менять модель электронной коммерции: ИИ-агенты постепенно берут на себя выбор и совершение покупок. Прогнозируется, что к 2030 году объём покупок через ИИ-агентов может достичь $3–5 трлн. Уже сейчас такие системы, как Perplexity или Google Gemini, влияют на потребительское поведение. Наглядный пример — недавняя продажа наушников «Яндекс Дропс» исключительно через чат с «Алисой». В ближайшем будущем агенты будут самостоятельно проводить сделки, лишённые эмоциональности и спонтанности, что лишит маркетплейсы привычных рычагов воздействия на покупателя.
В ответ на это маркетплейсы рискуют потерять значительные доходы — от рекламных поступлений (у «Озона» в 2024 году — 138 млрд рублей) до комиссий за финансовые услуги. Их роль может свестись к логистической и складской инфраструктуре, а основная маржинальность перейдёт к разработчикам ИИ-агентов — «Яндексу» или «Сберу». Для выживания площадкам придётся адаптироваться через интеграцию с ИИ-агентами, развитие уникальных сервисов и эксклюзивной продукции. Нишевые бренды, напротив, могут получить новый шанс: беспристрастные ИИ-агенты способны выявить уникальные товары, которые терялись в массе предложений универсальных гигантов.
❤1
Роботов запустят в песочницу: Перечень экспериментальных правовых режимов предложено расширить
Минэкономики подготовило проект постановления о включении в перечень экспериментальных правовых режимов (ЭПР) трёх новых сфер: робототехники, самоходных машин и биоэкономики. В сфере робототехники речь идёт, в частности, о роботах-доставщиках (роверах), в случае с самоходными машинами — о беспилотной наземной технике на территории аэропортов. Это позволит тестировать инновации в контролируемой среде, где действующие общие нормы пока отсутствуют или создают препятствия.
Включение биоэкономики в перечень ЭПР даст возможность апробировать технологии в области генной инженерии и промышленных биотехнологий в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», запущенного в январе 2026 года. Ранее был принят закон, расширяющий возможности внедрения «регуляторных песочниц»: теперь эксперименты могут запускаться даже в тех сферах, где общее правовое регулирование ещё отсутствует.
Минэкономики подготовило проект постановления о включении в перечень экспериментальных правовых режимов (ЭПР) трёх новых сфер: робототехники, самоходных машин и биоэкономики. В сфере робототехники речь идёт, в частности, о роботах-доставщиках (роверах), в случае с самоходными машинами — о беспилотной наземной технике на территории аэропортов. Это позволит тестировать инновации в контролируемой среде, где действующие общие нормы пока отсутствуют или создают препятствия.
Включение биоэкономики в перечень ЭПР даст возможность апробировать технологии в области генной инженерии и промышленных биотехнологий в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», запущенного в январе 2026 года. Ранее был принят закон, расширяющий возможности внедрения «регуляторных песочниц»: теперь эксперименты могут запускаться даже в тех сферах, где общее правовое регулирование ещё отсутствует.
🔥1
Audio
Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня
🔥2
«Шоколадница» меняет концепцию: почему сеть теряет франчайзи и закрывает точки
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие.
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие.
Потребители отвернулись от прилавков
Посещаемость продуктовых магазинов в России в первом полугодии 2026 года снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, алкомаркетов и табачных лавок — на 14%. Сокращение трафика зафиксировано во всех форматах: пивные магазины потеряли 8%, специализированные продуктовые лавки — 5%, цветочные — 6%. В супермаркетах в ТЦ посещаемость упала на 5%. Потребители стали реже ходить за покупками, переходя на более рациональную модель потребления и всё чаще выбирая жесткие дискаунтеры.
При этом средний чек вырос на 6% за счёт инфляции, однако это не компенсирует падение трафика. Оборот продуктовых магазинов у дома сократился на 2% год к году. Частично ритейлеры компенсируют потери за счёт онлайн-каналов (доля e-grocery достигла 6,6%), но темпы роста остаются ограниченными. Рентабельность топ-10 продуктовых сетей по чистой прибыли снизилась с 2,3% в 2024 году до 1,7% в 2025-м, прогноз на 2026-й — 1,6%. Эксперты отмечают, что рынок переходит от количественного роста к качественному развитию каждой точки: открытия новых магазинов замедляются, фокус смещается на эффективность и адаптацию к изменившимся потребительским привычкам.
Посещаемость продуктовых магазинов в России в первом полугодии 2026 года снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, алкомаркетов и табачных лавок — на 14%. Сокращение трафика зафиксировано во всех форматах: пивные магазины потеряли 8%, специализированные продуктовые лавки — 5%, цветочные — 6%. В супермаркетах в ТЦ посещаемость упала на 5%. Потребители стали реже ходить за покупками, переходя на более рациональную модель потребления и всё чаще выбирая жесткие дискаунтеры.
При этом средний чек вырос на 6% за счёт инфляции, однако это не компенсирует падение трафика. Оборот продуктовых магазинов у дома сократился на 2% год к году. Частично ритейлеры компенсируют потери за счёт онлайн-каналов (доля e-grocery достигла 6,6%), но темпы роста остаются ограниченными. Рентабельность топ-10 продуктовых сетей по чистой прибыли снизилась с 2,3% в 2024 году до 1,7% в 2025-м, прогноз на 2026-й — 1,6%. Эксперты отмечают, что рынок переходит от количественного роста к качественному развитию каждой точки: открытия новых магазинов замедляются, фокус смещается на эффективность и адаптацию к изменившимся потребительским привычкам.
❤2👏1
Цифровая платформа «Мой экспорт» стала «Госуслугами ВЭД»
С июня 2026 года платформа «Мой экспорт», созданная Российским экспортным центром (РЭЦ) в 2020 году, официально переименована в «Госуслуги ВЭД». Ребрендинг связан с интеграцией платформы с порталом «Госуслуги» и Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА). За пять с половиной лет работы через экосистему оказано около 3 млн услуг. Сегодня на платформе зарегистрировано более 45 тыс. компаний, свыше 80% из которых — малый и средний бизнес. В Едином каталоге услуг представлено порядка 700 сервисов, необходимых экспортёрам, включая оформление сертификатов, получение лицензий, поиск зарубежных покупателей и участие в программах господдержки.
Интеграция с Госуслугами позволяет экспортёрам получать весь комплекс услуг в сфере внешнеэкономической деятельности в одном месте, кратно повышая удобство и скорость взаимодействия с государством. Платформа работает по принципу «одного окна» и интегрирована с системами ФТС, ФНС и Россельхознадзора, что автоматизирует многие процедуры без повторного предоставления документов. В РЭЦ подчёркивают, что объединение экспертизы центра с цифровой инфраструктурой Минцифры формирует новый уровень сервиса для участников ВЭД. При этом сайт платформы продолжит работать в привычном режиме.
С июня 2026 года платформа «Мой экспорт», созданная Российским экспортным центром (РЭЦ) в 2020 году, официально переименована в «Госуслуги ВЭД». Ребрендинг связан с интеграцией платформы с порталом «Госуслуги» и Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА). За пять с половиной лет работы через экосистему оказано около 3 млн услуг. Сегодня на платформе зарегистрировано более 45 тыс. компаний, свыше 80% из которых — малый и средний бизнес. В Едином каталоге услуг представлено порядка 700 сервисов, необходимых экспортёрам, включая оформление сертификатов, получение лицензий, поиск зарубежных покупателей и участие в программах господдержки.
Интеграция с Госуслугами позволяет экспортёрам получать весь комплекс услуг в сфере внешнеэкономической деятельности в одном месте, кратно повышая удобство и скорость взаимодействия с государством. Платформа работает по принципу «одного окна» и интегрирована с системами ФТС, ФНС и Россельхознадзора, что автоматизирует многие процедуры без повторного предоставления документов. В РЭЦ подчёркивают, что объединение экспертизы центра с цифровой инфраструктурой Минцифры формирует новый уровень сервиса для участников ВЭД. При этом сайт платформы продолжит работать в привычном режиме.
Выпуск грузовых вагонов в первом полугодии снизился на 35%
Производство грузовых вагонов в России в январе–июне 2026 года сократилось на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 19 728 единиц, следует из данных ОПЖТ. 42% выпуска пришлось на цистерны — их производство выросло на 3%, до 8 286 единиц. Выпуск полувагонов, традиционно самой массовой категории, сократился в 1,5 раза, до 7 458 штук.
Снижение производства продолжается третий год подряд на фоне высокой ключевой ставки, дефицита оборотных средств и низкой рентабельности операторов. Участники рынка не имеют ни экономической необходимости, ни возможности обновлять парк, что усугубляет структурный дисбаланс в отрасли. Восстановление спроса возможно только при снижении ставки и появлении стимулов для инвестиций.
Производство грузовых вагонов в России в январе–июне 2026 года сократилось на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 19 728 единиц, следует из данных ОПЖТ. 42% выпуска пришлось на цистерны — их производство выросло на 3%, до 8 286 единиц. Выпуск полувагонов, традиционно самой массовой категории, сократился в 1,5 раза, до 7 458 штук.
Снижение производства продолжается третий год подряд на фоне высокой ключевой ставки, дефицита оборотных средств и низкой рентабельности операторов. Участники рынка не имеют ни экономической необходимости, ни возможности обновлять парк, что усугубляет структурный дисбаланс в отрасли. Восстановление спроса возможно только при снижении ставки и появлении стимулов для инвестиций.
❤1
Бренд Present & Simple объявил о закрытии всех магазинов
Российский одежный ритейлер Present & Simple заявил о закрытии всех офлайн-магазинов и перезапуске бизнеса, сообщив в соцсетях, что «больше не может развиваться в прежнем формате». На текущий момент в сети остаётся восемь торговых точек (шесть в Москве и две в Петербурге), которые будут закрываться поэтапно. Команда продолжит работу в сокращённом составе.
Бренд относился к среднему ценовому сегменту, который после ухода зарубежных компаний считался перспективным для российских марок. Однако, как отмечают эксперты, fashion-ритейл переживает сложный период: снижение покупательской способности, рост издержек и конкуренция с маркетплейсами вынуждают игроков пересматривать стратегии. В 2025 году убыточными оказались более трети масс-маркет брендов, а закрытия магазинов стали общей тенденцией на рынке. Примеру Present & Simple следуют и другие сети, пытаясь адаптироваться к изменившимся условиям.
Российский одежный ритейлер Present & Simple заявил о закрытии всех офлайн-магазинов и перезапуске бизнеса, сообщив в соцсетях, что «больше не может развиваться в прежнем формате». На текущий момент в сети остаётся восемь торговых точек (шесть в Москве и две в Петербурге), которые будут закрываться поэтапно. Команда продолжит работу в сокращённом составе.
Бренд относился к среднему ценовому сегменту, который после ухода зарубежных компаний считался перспективным для российских марок. Однако, как отмечают эксперты, fashion-ритейл переживает сложный период: снижение покупательской способности, рост издержек и конкуренция с маркетплейсами вынуждают игроков пересматривать стратегии. В 2025 году убыточными оказались более трети масс-маркет брендов, а закрытия магазинов стали общей тенденцией на рынке. Примеру Present & Simple следуют и другие сети, пытаясь адаптироваться к изменившимся условиям.
😐2
Эксперт объяснила феномен возвращения в компанию ушедших сотрудников
Почти половина российских компаний (48%) в 2026 году стали чаще пытаться вернуть бывших сотрудников, тогда как годом ранее таких было лишь 32%, следует из данных SuperJob. Работодателям выгоднее возвращать человека, который уже знает продукт, команду и процессы, чем адаптировать нового кандидата. Особенно актуален этот тренд для розницы с большим количеством линейного персонала, где компании создают специальные программы по возвращению кадров на фоне дефицита рабочей силы.
В IT-сфере инициатором возвращения чаще выступает сам сотрудник из-за ограниченного числа компаний с похожим стеком задач. По оценкам экспертов, доля «бумерангов» в отрасли достигает 10–15%. При этом возвращать бывших сотрудников не стоит в случаях конфликтного увольнения, нарушений дисциплины или если кандидат акцентирует внимание только на зарплате. Также рискованно возвращение «из ностальгии» — компания могла измениться за год, и ожидания сотрудника могут не совпасть с реальностью. В целом практика найма «бумерангов» становится частью зрелого рынка труда: компании создают alumni-сообщества, а сотрудники переоценивают прежнего работодателя после внешнего опыта.
Почти половина российских компаний (48%) в 2026 году стали чаще пытаться вернуть бывших сотрудников, тогда как годом ранее таких было лишь 32%, следует из данных SuperJob. Работодателям выгоднее возвращать человека, который уже знает продукт, команду и процессы, чем адаптировать нового кандидата. Особенно актуален этот тренд для розницы с большим количеством линейного персонала, где компании создают специальные программы по возвращению кадров на фоне дефицита рабочей силы.
В IT-сфере инициатором возвращения чаще выступает сам сотрудник из-за ограниченного числа компаний с похожим стеком задач. По оценкам экспертов, доля «бумерангов» в отрасли достигает 10–15%. При этом возвращать бывших сотрудников не стоит в случаях конфликтного увольнения, нарушений дисциплины или если кандидат акцентирует внимание только на зарплате. Также рискованно возвращение «из ностальгии» — компания могла измениться за год, и ожидания сотрудника могут не совпасть с реальностью. В целом практика найма «бумерангов» становится частью зрелого рынка труда: компании создают alumni-сообщества, а сотрудники переоценивают прежнего работодателя после внешнего опыта.
❤1😁1
Производство пива в России превысило потребление почти на 200 млн дал
Разрыв между производством и розничными продажами пива и пивных напитков в 2025 году вырос в 2,6 раза — до почти 200 млн дал. Выпуск сократился на 0,8%, до 901 млн дал, тогда как розничные продажи упали на 15,7%, до 702,6 млн дал. В первом полугодии 2026 года производство продолжило снижаться (минус 2,3%, до 385,1 млн дал), а розничные продажи сократились лишь на 0,2%, до 290,4 млн дал.
Эксперты связывают накопленный разрыв с опережающим производством перед повышением акцизов и последующим падением спроса. С 1 января 2025 года акциз на пиво крепостью 0,5–8,6% вырос с 26–27 руб. до 30 руб. за литр, а в 2026 году достиг 33 руб., что привело к росту цен и снижению потребления. Производство сокращается с задержкой, следуя за динамикой продаж.
Разрыв между производством и розничными продажами пива и пивных напитков в 2025 году вырос в 2,6 раза — до почти 200 млн дал. Выпуск сократился на 0,8%, до 901 млн дал, тогда как розничные продажи упали на 15,7%, до 702,6 млн дал. В первом полугодии 2026 года производство продолжило снижаться (минус 2,3%, до 385,1 млн дал), а розничные продажи сократились лишь на 0,2%, до 290,4 млн дал.
Эксперты связывают накопленный разрыв с опережающим производством перед повышением акцизов и последующим падением спроса. С 1 января 2025 года акциз на пиво крепостью 0,5–8,6% вырос с 26–27 руб. до 30 руб. за литр, а в 2026 году достиг 33 руб., что привело к росту цен и снижению потребления. Производство сокращается с задержкой, следуя за динамикой продаж.
РЖД предоставят скидку на перевозки зерновых и зернобобовых культур
Российские железные дороги установили объёмную скидку в размере 38% на экспортные перевозки зерновых и зернобобовых культур в вагонах-зерновозах по западному маршруту международного транспортного коридора «Север – Юг» — через погранпереход Самур (Дагестан) с дальнейшим проследованием через азербайджано-иранский переход Астара. Скидка будет действовать до 30 июня 2027 года.
Кроме того, РЖД дополнили условия применения ранее введённых преференций на перевозки зерна на расстояния до 800 км из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов в порты Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. Мера направлена на стимулирование экспортных поставок и повышение конкурентоспособности российского зерна на внешних рынках. Ранее сообщалось о росте перевозок зерна по МТК «Север – Юг» более чем в четыре раза за первое полугодие 2026 года.
Российские железные дороги установили объёмную скидку в размере 38% на экспортные перевозки зерновых и зернобобовых культур в вагонах-зерновозах по западному маршруту международного транспортного коридора «Север – Юг» — через погранпереход Самур (Дагестан) с дальнейшим проследованием через азербайджано-иранский переход Астара. Скидка будет действовать до 30 июня 2027 года.
Кроме того, РЖД дополнили условия применения ранее введённых преференций на перевозки зерна на расстояния до 800 км из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов в порты Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. Мера направлена на стимулирование экспортных поставок и повышение конкурентоспособности российского зерна на внешних рынках. Ранее сообщалось о росте перевозок зерна по МТК «Север – Юг» более чем в четыре раза за первое полугодие 2026 года.
Эксперты оценили вклад бензина в инфляцию
Инфляция за неделю с 30 июня по 6 июля ускорилась до 0,31% с 0,22% неделей ранее, сообщил Росстат. Цены на бензин за этот период выросли на 2,1% (после 1,6% неделей ранее), на дизельное топливо — на 3,4% (после 2,2%). С начала года бензин в среднем по России подорожал на 13,9%. В годовом выражении инфляция на 6 июля замедлилась до 5,61%, по данным Минэка.
По оценкам экономистов, косвенные эффекты от удорожания топлива начнут проявляться в июле. Минэк прогнозирует годовую инфляцию на конец декабря на уровне 5,2%, ЦБ — в диапазоне 4,5–5,5%. Рост цен на топливо остаётся одним из ключевых факторов давления на потребительские цены наряду с волатильностью на сырьевых рынках и налоговыми изменениями. Власти принимают меры по стабилизации топливного рынка, включая ограничения экспорта и регулирование биржевых продаж.
Инфляция за неделю с 30 июня по 6 июля ускорилась до 0,31% с 0,22% неделей ранее, сообщил Росстат. Цены на бензин за этот период выросли на 2,1% (после 1,6% неделей ранее), на дизельное топливо — на 3,4% (после 2,2%). С начала года бензин в среднем по России подорожал на 13,9%. В годовом выражении инфляция на 6 июля замедлилась до 5,61%, по данным Минэка.
По оценкам экономистов, косвенные эффекты от удорожания топлива начнут проявляться в июле. Минэк прогнозирует годовую инфляцию на конец декабря на уровне 5,2%, ЦБ — в диапазоне 4,5–5,5%. Рост цен на топливо остаётся одним из ключевых факторов давления на потребительские цены наряду с волатильностью на сырьевых рынках и налоговыми изменениями. Власти принимают меры по стабилизации топливного рынка, включая ограничения экспорта и регулирование биржевых продаж.
👍1
Audio
Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 1.07.26, выпуск №192 (1238).
Сегодня обзор для нас подготовила Вера Розанова.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Вера Розанова.
#новостидня
🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 11.07.26, выпуск №192 (1238).
Сегодня обзор для нас подготовила Вера Розанова.
#новостидня
Сегодня обзор для нас подготовила Вера Розанова.
#новостидня
🔥3
Экспорт российского пива показал лучшую динамику с 2024 года
В первом полугодии 2026 года Россия поставила за рубеж более 68,5 тыс. тонн пива на сумму около $40 млн, что на 4% больше в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Крупнейшим покупателем стала Белоруссия ($13 млн), далее следуют Казахстан ($9,5 млн), Узбекистан ($3 млн), Китай ($2,7 млн) и Киргизия ($2 млн).
В текущем году Россия впервые с 2017 года возобновила поставки пива в Перу (около $12 тыс.) и продолжает экспорт в Хорватию, начатый в 2025 году (за первое полугодие — более $24 тыс.). Ранее сообщалось, что экспорт пищевых яиц и яичных продуктов в январе–мае вырос на 19% год к году, до $12 млн. Российское пиво постепенно расширяет географию поставок на новые рынки.
В первом полугодии 2026 года Россия поставила за рубеж более 68,5 тыс. тонн пива на сумму около $40 млн, что на 4% больше в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Крупнейшим покупателем стала Белоруссия ($13 млн), далее следуют Казахстан ($9,5 млн), Узбекистан ($3 млн), Китай ($2,7 млн) и Киргизия ($2 млн).
В текущем году Россия впервые с 2017 года возобновила поставки пива в Перу (около $12 тыс.) и продолжает экспорт в Хорватию, начатый в 2025 году (за первое полугодие — более $24 тыс.). Ранее сообщалось, что экспорт пищевых яиц и яичных продуктов в январе–мае вырос на 19% год к году, до $12 млн. Российское пиво постепенно расширяет географию поставок на новые рынки.
В правительстве обсуждаются новые меры поддержки топливного рынка
На совещании у вице-премьера Александра Новака рассматриваются дополнительные меры для насыщения внутреннего рынка и сдерживания цен на бензин и дизель. Среди предложений — распространение топливного демпфера на дизельное топливо (сейчас он действует только для бензина), анализ биржевых цен на белорусское топливо и разбирательство с необоснованным закрытием АЗС в ночное время. Также обсуждается механизм своповых операций: если компания купила топливо на бирже на одном базисе, но ближе находится другой НПЗ, то поставку осуществит именно он — это должно оптимизировать логистику между востоком и западом страны.
После начала топливного кризиса правительство уже ввело временный запрет на экспорт дизеля, увеличило загрузку НПЗ, перенесло ремонты и направило накопленные объёмы на рынок. Владимир Путин на совещании 8 июля поручил срочно обеспечить топливом Крым, где цены достигли 197 рублей за литр АИ-95. Окончательные решения по новым мерам пока не приняты.
На совещании у вице-премьера Александра Новака рассматриваются дополнительные меры для насыщения внутреннего рынка и сдерживания цен на бензин и дизель. Среди предложений — распространение топливного демпфера на дизельное топливо (сейчас он действует только для бензина), анализ биржевых цен на белорусское топливо и разбирательство с необоснованным закрытием АЗС в ночное время. Также обсуждается механизм своповых операций: если компания купила топливо на бирже на одном базисе, но ближе находится другой НПЗ, то поставку осуществит именно он — это должно оптимизировать логистику между востоком и западом страны.
После начала топливного кризиса правительство уже ввело временный запрет на экспорт дизеля, увеличило загрузку НПЗ, перенесло ремонты и направило накопленные объёмы на рынок. Владимир Путин на совещании 8 июля поручил срочно обеспечить топливом Крым, где цены достигли 197 рублей за литр АИ-95. Окончательные решения по новым мерам пока не приняты.
Старт маркировки детских молочных каш предлагается сдвинуть на 2027 год
Минпромторг предложил перенести начало обязательной маркировки детских молочных каш с 1 сентября 2026 года на 1 сентября 2027 года. Это даст бизнесу дополнительный год для подготовки к новым требованиям. В ходе эксперимента по маркировке детского питания выявилась правовая неопределённость: молочные каши одновременно подпадали под правила маркировки бакалейной продукции и под эксперимент по детскому питанию. Ведомство предложило систематизировать требования к этой категории в рамках правил маркировки молочной продукции.
Также уточняются сроки маркировки других категорий бакалеи: зерновые продукты для завтрака начнут маркировать с 1 сентября 2026 года, а прочую бакалейную продукцию — с 1 декабря 2026 года. Ранее вступление в силу этих норм также обсуждалось с переносом. Минпромторг разместил соответствующий проект постановления на портале нормативно-правовых актов.
Минпромторг предложил перенести начало обязательной маркировки детских молочных каш с 1 сентября 2026 года на 1 сентября 2027 года. Это даст бизнесу дополнительный год для подготовки к новым требованиям. В ходе эксперимента по маркировке детского питания выявилась правовая неопределённость: молочные каши одновременно подпадали под правила маркировки бакалейной продукции и под эксперимент по детскому питанию. Ведомство предложило систематизировать требования к этой категории в рамках правил маркировки молочной продукции.
Также уточняются сроки маркировки других категорий бакалеи: зерновые продукты для завтрака начнут маркировать с 1 сентября 2026 года, а прочую бакалейную продукцию — с 1 декабря 2026 года. Ранее вступление в силу этих норм также обсуждалось с переносом. Минпромторг разместил соответствующий проект постановления на портале нормативно-правовых актов.
Wildberries опровергла данные о проблемах с доставкой из-за ситуации с топливом
Информация о сбоях в доставке заказов Wildberries из-за проблем с топливом не соответствует действительности, заявили в объединённой компании Wildberries & Russ. Уведомления об отмене заказов являются стандартными сервисными сообщениями, которые автоматически направляются покупателям в случаях, когда выполнение заказа становится невозможным по различным причинам — техническим особенностям обработки, доступности товара или иным операционным факторам.
В компании подчеркнули, что такие сообщения не свидетельствуют о введении новых правил или изменений в работе платформы. Их задача — оперативно информировать покупателя об отмене заказа. В каждом случае компания старается минимизировать количество подобных ситуаций и восстановить доставку в кратчайшие сроки. Ранее в Telegram-каналах появилась информация о массовых отменах заказов на фоне топливного кризиса.
Информация о сбоях в доставке заказов Wildberries из-за проблем с топливом не соответствует действительности, заявили в объединённой компании Wildberries & Russ. Уведомления об отмене заказов являются стандартными сервисными сообщениями, которые автоматически направляются покупателям в случаях, когда выполнение заказа становится невозможным по различным причинам — техническим особенностям обработки, доступности товара или иным операционным факторам.
В компании подчеркнули, что такие сообщения не свидетельствуют о введении новых правил или изменений в работе платформы. Их задача — оперативно информировать покупателя об отмене заказа. В каждом случае компания старается минимизировать количество подобных ситуаций и восстановить доставку в кратчайшие сроки. Ранее в Telegram-каналах появилась информация о массовых отменах заказов на фоне топливного кризиса.
❤3
Новый ценовой индикатор риска не создает ограничений для конкуренции
Минпромторг разъяснил, что новый индикатор риска, разработанный Роспотребнадзором совместно с оператором системы маркировки ЦРПТ, не ограничивает конкуренцию и не устанавливает минимальных цен на товары. Основанием для внеплановых проверок может стать продажа продукции (икры, молочных товаров, обуви, одежды из шерсти и некоторых напитков) по цене на 30–60% ниже среднемесячной розничной цены. Однако сам по себе индикатор служит лишь сигналом для дополнительного анализа контрольных органов и не является автоматическим основанием для наказания.
В Минпромторге подчеркнули, что добросовестные производители и продавцы, снижающие цены по экономическим причинам (например, в рамках акций или сезонных распродаж), не пострадают. Использование ценовых индикаторов — логичный шаг в развитии риск-ориентированного подхода, который позволяет переходить от массовых проверок к точечным, фокусируясь на объектах с реальными признаками нарушений. Розничная цена фиксируется в системе «Честный знак» и является объективным показателем, где наиболее заметны аномалии, указывающие на нелегальное происхождение продукции.
Минпромторг разъяснил, что новый индикатор риска, разработанный Роспотребнадзором совместно с оператором системы маркировки ЦРПТ, не ограничивает конкуренцию и не устанавливает минимальных цен на товары. Основанием для внеплановых проверок может стать продажа продукции (икры, молочных товаров, обуви, одежды из шерсти и некоторых напитков) по цене на 30–60% ниже среднемесячной розничной цены. Однако сам по себе индикатор служит лишь сигналом для дополнительного анализа контрольных органов и не является автоматическим основанием для наказания.
В Минпромторге подчеркнули, что добросовестные производители и продавцы, снижающие цены по экономическим причинам (например, в рамках акций или сезонных распродаж), не пострадают. Использование ценовых индикаторов — логичный шаг в развитии риск-ориентированного подхода, который позволяет переходить от массовых проверок к точечным, фокусируясь на объектах с реальными признаками нарушений. Розничная цена фиксируется в системе «Честный знак» и является объективным показателем, где наиболее заметны аномалии, указывающие на нелегальное происхождение продукции.
❤1
«Союзмолоко» прогнозирует рост экспорта молочной продукции до 15% в 2026 году
Объём экспорта молочной продукции из России по итогам 2026 года может вырасти на 8–15% в молочном эквиваленте, прогнозируют в Национальном союзе производителей молока («Союзмолоко»). В текущем году, по оценкам отраслевых экспертов, прирост уже составляет около 20%, однако во втором полугодии возможна небольшая коррекция из-за высокой базы прошлого года. Лидером в структуре экспорта остаются сыры, однако основной драйвер роста — не традиционные позиции, а сухие молочные продукты: сухое обезжиренное молоко, сухая сыворотка и сывороточные продукты, которые активно поставляются на рынки Азии и Африки.
Объём экспорта молочной продукции из России по итогам 2026 года может вырасти на 8–15% в молочном эквиваленте, прогнозируют в Национальном союзе производителей молока («Союзмолоко»). В текущем году, по оценкам отраслевых экспертов, прирост уже составляет около 20%, однако во втором полугодии возможна небольшая коррекция из-за высокой базы прошлого года. Лидером в структуре экспорта остаются сыры, однако основной драйвер роста — не традиционные позиции, а сухие молочные продукты: сухое обезжиренное молоко, сухая сыворотка и сывороточные продукты, которые активно поставляются на рынки Азии и Африки.