Wildberries создал приложение WB Drive для коммерческих грузоперевозок
Онлайн-ретейлер Wildberries открыл доступ к перевозкам товаров между распределительными центрами и пунктами выдачи для неограниченного числа партнеров через приложение для B2B-грузоперевозок — WB Drive. С его помощью пользователи приложения могут оказывать услуги грузоперевозок.

Чтобы получить задание, необходимо скачать приложение WB Drive и зарегистрироваться в нем. Работать с приложением могут юрлица и самозанятые. Они самостоятельно выбирают подходящие предложения, после чего забирают посылку из логистического центра и отвозят ее до пункта выдачи заказов. Интервал доставки — с 8:00 до 20:00 текущего дня.

Сотрудничество осуществляется на основе договора-оферты, выплаты будут приходить еженедельно, а на стоимость заданий будет влиять объем груза и протяженность маршрута.Сейчас приложение доступно на Android, однако вскоре компания обещает выпустить версию для iOS.

Доставка заказов будет открыта в большинстве регионов страны, исполнители смогут осуществлять ее как в городах, так и в областях. Следить за выполнением будет автоматизированная система в режиме реального времени.

«Партнерская логистика стала новым шагом в развитии сотрудничества с отечественными предпринимателями: мы тестировали WB Drive в декабре — несмотря на то, что это самое сложное время для всех ретейлеров, оно эффективно и прошло проверку на прочность» — рассказали в пресс-службе Wildberries. Также компания отмечает, что они планирует активно развивать сервис в 2022 году и будут запускать новые направления и маршруты.

Источник
18.01.22

В 17:00 мск работу Второй SCM Конференции по планированию продолжит выступление Александра Вороненко, Специалиста по процессному управлению ОБО Беттерманн Производство. Александр расскажет о структуре и содержании процесса "Планирование" в проекте ""Атлас УЦП".
Вопросы в повестке выступления Александра - Вызовы, Тренды, Стратегии и Практики, Задачи, Данные, Метрики, Риски, Навыки, Технологии, Продукты, Поставщики.

Зарегистрироваться

Смотрите ссылку на прямую трансляцию в Телеграм-группе "SCM Планирование", там же вы можете ознакомится с вопросами участников и ответами спикеров, также принять участие в обсуждении выступлений.
Присоединиться к группе по ссылке

СПЦП
20.01.22

Смурфики на продажу: владелец «Острова мечты» запускает маркетплейс детских товаров
В парке развлечений «Остров мечты» (Фото Агентство «Москва»)
Крупный рантье и совладелец одной из крупнейших в стране девелоперских групп «Регионы» Амиран Муцоев в феврале откроет интернет-магазин Dream Store с товарами для детей и подростков. В нем будут продаваться практически все тематические товары «Острова мечты», а также товары с изображением популярных персонажей, по которым парку удалось подписать лицензионные соглашения.

Пока dreamstore.ru (на данный момент сайт недоступен) работает в формате бета-тестирования, сайт еще не индексируется в поисковиках. Возможность совершать покупки на Dream Store появится с февраля 2022 года, сообщил представитель пресс-службы «Остров мечты». «Остров мечты» — это парк развлечений, вокруг которого мы выстраиваем целую экосистему. Мы запустили маркетплейс Dream Store, где будет представлено более 100 000 наименований товаров. Собственный ассортимент будет составлять около 5%», — рассказал Forbes Амиран Муцоев, председатель совета директоров холдинговой компании «Остров мечты». Ранее о намерении открыть маркетплейс Муцоев рассказывал ТАСС, но точных сроков не называл.

В ассортименте маркетплейса будут представлены детская одежда, обувь, аксессуары, канцелярия, игрушки, товары для творчества. «Помимо этого, не изменяя выбранному направлению детства [детских товаров], мы хотим представить смежные категории: электронику, мебель, товары для дома и другое, — перечисляет руководитель Dream Store Дмитрий Щукин. — Вся продукция рассчитана на детей и подростков в возрасте 5-15 лет». Также в планах запуск категории «Гейминг» (электронные игры).

Лицензионные соглашения на продажу товаров подписаны с компанией-создателем смурфиков IMPS S.A. и консорциумом Viacom International Media Networks (владеет Paramount Pictures, Nickelodeon и MTV), который предоставит права для создания в парке игровой зоны с черепашками-ниндзя. Также есть права на использование образов «Отеля «Трансильвания» (Sony Pictures Consumer Products) и Hello Kitty (Sanrio GmbH). Доставка будет осуществляться более чем в 1500 пунктов выдачи заказов. «Мы будем работать с крупными логистическими операторами и агрегаторами. Также наша команда располагает складом на территории «Острова мечты», — добавляет Щукин. Количество партнеров и конкретные компании, которые первыми станут продавать товары на площадке Dream Store начиная с февраля, в компании не называют.

Партнер Data Insight Борис Овчинников оценивает успех нового проекта «Острова мечты» скептически. «Для того чтобы стать интересным для интернет-покупателей, нужно привлечь много партнеров, обеспечить интересный ассортимент. А для того, чтобы обеспечить этот ассортимент, нужно привлечь большой трафик — замкнутый круг», — говорит эксперт.

Dream Store может потребоваться большой объем вложений и времени для раскрутки нового проекта. По мнению гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, инвестиции крупнейших маркетплейсов в развитие составляют десятки миллиардов рублей — это те объемы, который небольшой нишевый игрок привлечь не сможет.

Общий объем инвестиций в Dream Store Муцоев называть отказался. По оценке Бурмистрова, на начальном этапе речь может идти о нескольких миллионах долларов, чтобы сформировать каталог товаров, разработать платформу, запустить логистику и вложиться в привлечение трафика. «Это не гарантирует, что проект будет успешен, — предупреждает аналитик. — Важно понимать, какие преимущества будут у нового игрока по сравнению с конкурентами». По его словам, чтобы эффективно продавать лицензионную продукцию, нужно обладать возможностью заказывать товар огромными тиражами через Китай, мощными компетенциями в логистике, уметь управлять цепочками поставок. «Если этого не будет, невозможно обеспечить адекватную маржинальность бизнесу. Как новый игрок сможет получить эти компетенции, непонятно», — заключает эксперт.

По оценке Data Insight, за 2020 год было оформлено 30 млн заказов детских товаров на сумму 60 млрд рублей (без учета продаж маркетплейсов), сегмент вырос на 82% по количеству и на 63% в деньгах. Продажи в онлайне в 2020 году Овчинников оценивает в 95 млрд рублей. В 2021 году онлайн-рынок детских товаров с учетом маркетплейсов рос, но меньшими темпами, говорит Овчинников. «Несмотря на высокие темпы роста, категория детских товаров в онлайн-сегменте остается одной из самых конкурентных, — подчеркивает эксперт. — Это связано с ограниченным ассортиментом, который дублируется от продавца к продавцу, а также консерватизмом аудитории: покупатели с позитивным опытом не стремятся покупать на новых площадках».

По словам Овчинникова, в сегменте детских товаров раньше остальных проходит процесс консолидации, где выжить малым и средним продавцам практически невозможно, конкурировать приходится с большими универсальными маркетплейсами: Wildberries, Ozon, «Яндекс.Маркет», AliExpress и специализированным игроком «Детский мир», в октябре 2020 года запустившим собственный маркетплейс. Общий объем продаж последнего по итогам девяти месяцев 2021 года составил 131 млрд рублей, 35,2 млрд из них он получил в онлайне.

Последние несколько лет количество игроков детских товаров в России сокращается: весной прошлого года, например, закрылся проект немецкой Otto Group myToys, в январе этого года вторая по обороту среди крупнейших сеть детских магазинов «Дочки-сыночки» объявила о том, что готовится к банкротству.

На этом фоне укрепляются позиции маркетплейсов: у основных из них категория детских товаров входит в топ-5 по доле продаж и является драйвером роста площадок, утверждает Овчинников. Например, у Wildberries детская категория вошла в тройку крупнейших по объему продаж по итогам января-сентября 2021 года и принесла 74 млрд рублей (+54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Доля в общем обороте компании достигала 14%. «Наша задача — не конкурировать с Ozon и Wildberries, а занять свою долю рынка — с товарами для детей и молодежи в разных категориях, — уточняет Амиран Муцоев. — Например, когда мы говорим о категории техники и электроники, мы не будем продавать пылесосы, но будут современные телевизоры, востребованные у молодой аудитории».

По мнению Бориса Овчинникова, эффективным и рентабельным Dream Store может стать, если останется небольшим проектом, работающим в первую очередь на аудиторию посетителей парка развлечений «Остров мечты» и при этом использовать систему кешбэка, которая свяжет траты в парке и покупки в новом интернет-магазине.

Источник
18.01.22

Начал свое выступление Александр Вороненко, Специалист по процессному управлению ОБО Беттерманн Производство. Александр рассказывает структуру и содержание процесса "Планирование" в проекте ""Атлас УЦП".
Вопросы в повестке выступления Александра - Вызовы, Тренды, Стратегии и Практики, Задачи, Данные, Метрики, Риски, Навыки, Технологии, Продукты, Поставщики.

Зарегистрироваться

Смотрите ссылку на прямую трансляцию в Телеграм-группе "SCM Планирование", там же вы можете ознакомится с вопросами участников и ответами спикеров, также принять участие в обсуждении выступлений.
Присоединиться к группе по ссылке

СПЦП
20.01.22

Я занимаюсь производством матрасов в кабины грузовиков. Тема новая для российского рынка и мы ищем своего покупателя. Есть сайт, который мы развиваем, группы в соцсетях с которыми работаем. Наш основной покупатель - водители-дальнобойщики, транспортные компании со своим автопарком, автодилеры и производители.

Александр Форов
16.01.22

Сервис «Около» от X5 Group отключил доставку еды из ресторанов Москвы
Она оказалась «экономически невыгодной» для агрегатора.

Сейчас заказать еду можно только из McDonald's и входящего в X5 Group ресторана «Много лосося» (бренды «Десять идеальных пицц», «Роллы №1» и Yaji), заметил Telegram-канал Daily Chunks. Доставка пропала и у журналистов издания Shopper's. У одного из редакторов vc.ru она работает только из «Много лосося» и «Роллы №1».

В X5 пояснили vc.ru, что сервис расторгает договоры с ресторанами. Группа считает доставку еды через агрегатор «экономически невыгодной».

Главной для сервиса останется экспресс-доставка из магазинов торговых сетей Х5. «Около» продолжит доставлять продукты из «Пятёрочки» и «Перекрёстка» и готовую еду собственных бизнесов, например, из «Много лосося».

X5 Group запустила агрегатор для сервисов доставки продуктов «Около» в июле 2020 года, в апреле он начал доставлять заказы из ресторанов Москвы. На сайте или приложении сервиса можно заказать блюдо, агрегатор передаст его в ресторан, а заведение его доставит.

В третьем квартале 2021 года общая выручка от цифровых сервисов X5 Group («Перекрёсток Впрок», экспресс-доставка, 5Post и «Много лосося») выросла до 10,6 млрд рублей.

Источник
14.01.22

BELUGA GROUP рассказала об операционных результатах за 2021 год
Компания продолжает планомерное развитие и демонстрирует позитивную динамику. По итогам периода показатель продаж превысил прошлогодний максимум, обусловленный спросом в начале пандемии. Общие отгрузки составили 15 722 тыс. декалитров, превысив на 0,6% рекордный показатель прошлого года, а отгрузки на экспорт выросли на 77,3%, достигнув 569 тыс. декалитров.

Отмечается рост собственных и партнёрских брендов из высокомаржинального сегмента «премиум». Драйверами среди собственных марок в водке стали Beluga, прибавившая более 50%, «Белая Сова» (+8%) и «Архангельская» (+14%), преодолевшая рубеж в 3 млн декалитров, в коньячной категории — «Бастион», удвоивший объёмы, и «Сокровище Тифлиса», показавший двузначную динамику; среди других категорий — виски Fox & Dogs (+26%), джин Green Baboon, выросший в два раза, а также вина — тихие Golubitskoe Estate и игристые Tête de Cheval (+27% совокупно). Среди партнёрских брендов высокие показатели продаж продемонстрировали виски Tullamore D.E.W и Glenfiddich, бренди Torres, а также винный портфель.

Экспортное направление восстанавливается, продажи водки Beluga за пределами России выросли на 104,5%, достигли максимальных значений за историю марки, а также превысили объём, реализуемый в России. Бренд набирает популярность в мире и демонстрирует впечатляющую динамику в США, Израиле, Германии, Польше, а также имеет сильные позиции во Франции, Англии и Австралии.

Собственная розничная сеть «ВинЛаб» растет как в количественном, так и в качественном выражении. В конце декабря количество магазинов сети превысило 1000, таким образом, её масштаб увеличился более чем на 50% за год, новые торговые точки были открыты преимущественно в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Объём продаж увеличился на 31,9%, like-for-like-продажи на 14,8%, трафик на 21,9%, а средний чек на 8,3%. Продолжается развитие популярного сегодня направления электронной коммерции по системе click & collect, объём продаж в данном формате вырос в 2,3 раза по сравнению с 2020-м. За этот период более 440 тысяч электронных заказов было выдано покупателям.

Председатель правления BELUGA GROUP Александр Мечетин прокомментировал результаты следующим образом: «В 2021 году компания продолжила качественное развитие. Текущие операционные результаты демонстрируют эффективность выбранной стратегии премиумизации и диверсификации бизнеса.

Наша компания фокусируется на нескольких направлениях: кроме производства и реализации собственной продукции в России мы также эксклюзивно представляем на территории страны всемирно известные партнёрские бренды, отгружаем собственные марки за рубеж и развиваем розничную сеть. Все эти бизнесы являются коммерчески успешными и взаимодополняющими, обеспечивая устойчивый рост.

Сильная позиция на российском водочном рынке остаётся одним из приоритетов для группы. «Архангельская» демонстрирует двузначный рост, её продажи в 2021 году превысили 3 млн декалитров. Наши бренды отмечены в ведущих мировых рейтингах: Beluga вошла в рейтинг The Independent как лучшая водка по сумме всех показателей, а «Беленькая», «Архангельская» и «Царь» — в престижный рейтинг The Millionaires’ Club от Drinks International. При этом «Архангельская» стала №1 в списке самых быстрорастущих брендов крепкого алкоголя в мире, а «Беленькая» — №1 среди российских брендов в общем рейтинге. Кроме того, для укрепления позиций в массовом среднеценовом сегменте в декабре было подписано соглашение о приобретении водочных марок «Старая Москва» и «Зимняя дорога», эти бренды популярны в Москве и Центральном регионе и имеют хороший потенциал роста.

Стоит отметить, что наш фокус на маржинальных продуктах приносит результаты: компания добилась двузначного роста по большинству позиций в премиальных ценовых сегментах. В частности, суперпремиальная водка Beluga показывает беспрецедентный результат. Бренд вырос более чем на 50%, при этом за пределами страны марка демонстрирует двукратный рост.

Для успеха компании важна категорийная диверсификация вне водочного сегмента, поэтому мы работаем над созданием напитков в категориях Brown Spirits (коньяки и виски), джина и вин, усиливая линейки новыми вкусами. Из последних достижений отмечу попадание пяти вин «Поместье Голубицкое» в первый независимый рейтинг лучших вин России журнала Forbes.

Мы развиваем партнёрские отношения с ведущими мировыми производителями по эксклюзивной дистрибуции их марок в России. В 2021-м отметили десятилетие совместной работы с William Grant & Sons и продлили сотрудничество на пять лет. Ещё один эксклюзивный контракт — с RIEDEL — был пролонгирован на три года. Также мы заключили ряд перспективных соглашений, которые вступят в силу в 2022-м, — с Rémy Cointreau и De Kuyper Royal Distillers. А в 2021-м импортный портфель пополнили ликеры XUXU, виски-ликер Southern Comfort, а также четыре новых вина от Vranken & Pommery Monopole Group, включая флагманское шампанское Pommery с 185-летней историей.

Значимый сегмент нашего бизнеса, специализированная розничная сеть «ВинЛаб» достигла впечатляющего масштаба: число торговых точек преодолело отметку 1000 магазинов, а количество участников программы лояльности превысило 4 млн человек. Расширение сети позволяет увеличивать продажи собственной и партнёрской продукции. При активном росте мы уделяем особенное внимание качеству обслуживания клиентов. В том числе поэтому развиваем направления e-commerce. Так, для удобства клиентов в 2021 году началось сотрудничество с маркетплейсами «СберМегаМаркет» и Wildberries, на которых заказ осуществляется по системе click & collect. Кроме того, мы предоставили покупателям возможность заказывать продукцию со склада, что позволило расширить ассортимент для выбора любимых напитков.

Наша компания вошла в четыре рейтинга, опубликованных в 2021-м уважаемыми изданиями страны, поднялась на 13 позиций в рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России», заняв 167-ю строчку, став №11 среди организаций, занятых в сфере «Агропром», и единственной алкогольной компанией, представленной в списке; №226 в рейтинге «РБК 500», улучшив свои позиции с 249-го места годом ранее; №247 в RAEX-600, став №1 среди производителей крепких алкогольных напитков и войдя в десятку компаний пищевой отрасли; и №259 в рейтинге «Эксперт-400», закрепившись на первом месте среди производителей крепкого алкоголя.

Кроме того, результаты компании способствовали включению акций BELUGA GROUP в состав базы расчёта Индекса средней и малой капитализации Московской биржи, а также международного индекса MVIS Russia Small-Cap, который составляют 25 ценных бумаг, отобранных на основании критериев ликвидности, капитализации и доли акций, находящихся в свободном обращении. Также состоялось повышение рейтинга BELUGA GROUP международным рейтинговым агентством Fitch Rating до BB и крупнейшим российским «Эксперт РА» до ruА с позитивным и стабильным прогнозами соответственно. Важным событием года стало проведение SPO, в ходе сделки 2 млн бумаг, составляющих 12,7% акционерного капитала группы, было приобретено международными и российскими инвесторами, среди которых как крупнейшие фонды мира, так и физические лица. Доля акций BELUGA GROUP, находящихся в свободном обращении, увеличилась практически в два раза. Средства от сделки — 5,6 млрд рублей — компания направит на ускорение развития и внедрение трансформационных проектов. В числе приоритетных направлений — открытие новых точек «ВинЛаб», развитие e-commerce и маркетинг флагманского бренда Beluga на экспорте.

В 2021-м мы выпустили свой первый отчёт об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии с требованиями GRI, и начали выстраивать свою работу с учётом принципов ESG, стремясь к экологическому балансу, осознавая социальную ответственность и обеспечивая качественное корпоративное управление. В 2022-м эта работа продолжится, и компания будет вносить вклад в достижение принятых на себя целей устойчивого развития ООН».

Источник
18.01.22

Тайваньская Foxconn предлагает новым сотрудникам денежный бонус, превышающий месячную зарплату
Тайваньский производитель Foxconn, который собирает iPhone, предлагает новым сотрудникам бонус в $1,5 тыс., что выше их месячной зарплаты, пишет Insider.

Foxconn выплатит людям, готовым вернуться в компанию, бонус в $1498 при зарплате $1082, а новым — в $1419, узнала South China Morning Post.

На производстве Foxconn в Чжэнчжоу работают более чем 300 тыс. человек, эта фабрика ответственна за половину выпускаемых iPhone.

На данный момент Чжэнчжоу переживает вспышку заболеваемости «омикроном», новым вариантом коронавируса. Некоторые части города переведены в режим локдауна. Также существуют ограничения на въезд и выезд из региона — это замедляет процесс найма.

HR-планы Foxconn также осложняет то, что 1 февраля начинается китайский Новый год, во время котором многие офисы закрываются на две недели, а китайцы берут отпуск и едут в свои родные города.

Источник
18.01.22

«Киновский» разливают по заводам
Коньячный бренд сменил владельца и площадку.
Производитель коньяка «Старейшина» ГК «Алвиса» планирует серьезную экспансию в сегменте. Группа приобретает подмосковное предприятие «Усовские винно-коньячные подвалы», чтобы наладить на заводе разлив приобретенного ранее бренда «Киновский». Новый владелец хочет вывести марку в тройку лидеров на рынке, выпуская более 1 млн дал в год. Но помешать планам может нехватка сырья и усилившаяся конкуренция, предупреждают эксперты.

ГК «Алвиса» договорилась о покупке завода алкогольных напитков «Усовские винно-коньячные подвалы» (УВКП) в Подмосковье, рассказал “Ъ” представитель группы. Сделку планируется закрыть в первом квартале этого года, ее условия не раскрываются.

Предприятие покупается для разлива коньяка под брендом «Киновский», который «Алвиса» в конце 2021 года выкупила у московского винно-коньячного завода «КиН».

Представитель «КиН» отказался от комментариев. В УВКП на вопросы “Ъ” не ответили.

Завод УВКП основан в 1967 году, производил коньяк, водку и настойки под брендами «Граф Усов», Mobius и др. По данным отчетности, в 2019 году завод выпустил около 1 млн дал напитков, включая более 840 тыс. дал коньяков. В 2020 году объем производства сократился примерно до 500 тыс. дал, включая свыше 370 тыс. дал коньяков. Выручка в 2020 году сократилась на 45,25%, до 1,62 млрд руб., чистая прибыль снизилась на 38,34%, до 18,54 млн руб. год к году. На апрель 2021 года УВКП владело ООО «Лачунга» Алексея Лаврова.

«Алвиса» выпускает коньяк «Старейшина», виски Nucky Tompson и Glen Eagles, водку Montblanc, вермут Delasy. Владеет Ставропольским винно-коньячным заводом, Минераловодским заводом виноградных вин, а также предприятиями по выпуску коньячных спиртов и виноматериалов в Испании. Сейчас ведет строительство винно-коньячного комплекса в Дагестане, в том числе для производства дистиллятов. Объем продаж в 2021 году — 4 млн дал. Выручка ООО «Алвиса» в 2020 году — 10,98 млрд руб., чистая прибыль — 129,23 млн руб. Головная структура ООО «Алвиса групп» на 99,9% принадлежит Камилю Аскендерову, которого СМИ называют братом депутата Госдумы от Дагестана Заура Аскендерова.

По словам источника “Ъ”, владельцы «Алвисы», УВКП и завода «КиН» начинали бизнес как одна группа, но со временем разделили активы. УВКП теперь переименовано в ООО «Винно-коньячный завод "КиН"». «Алвиса» планирует перевести площадку только под разлив «Киновского», доведя объем производства напитка до более 1 млн дал для вывода бренда в тройку российского коньячного рынка. По итогам 2020 года, следует из отчетности «КиН», «Алвиса» была первым производителем коньяка с долей 16,76% (1,36 млн дал), на втором месте — Beluga Group (13,05%, или 1,06 млн дал), третьим был «Альянс-1892» (марка «Старый Кёнигсберг»; 11,91%, или 972,6 тыс. дал), а «КиН» занимал четвертое место с долей 8,84%, или 721,9 тыс. дал.

Руководитель информационного центра WineRetail Александр Ставцев отмечает, что московский завод «КиН» выпускал более 1 млн дал коньяков только в лучшие годы и в этот объем входили и другие бренды, потому вывод «Киновского» в тройку крупнейших марок — амбициозная задача.

По словам эксперта, в первую очередь «Алвисе» потребуется обеспечить завод достаточным количеством сырья. Кроме того, в сегменте в последнее время выросла конкуренция, добавляет господин Ставцев.

Владелец бренд-агентства Kaufman Станислав Кауфман говорит, что «Киновский» станет хорошим пополнением портфеля для «Алвисы». Но, предупреждает он, поклонники бренда могут негативно воспринять смену площадки и новым владельцам марки придется активно заниматься продвижением продукта. Кроме того, добавляет господин Кауфман, планы «Алвисы» может осложнить нехватка и удорожание коньячного сырья в России. Директор ЦИФРРА Вадим Дробиз также напоминает, что использование импортных дистиллятов для производства российского коньяка допускается только до 2027 года, потому все производители сегодня должны стараться в первую очередь локализовать выпуск сырья. По оценкам Luding Group (бренды «Командирский», «Айвазовский» и др.), российский рынок местных и импортных коньяков ежегодно растет на 5–7%, по итогам 2021 года продажи напитка могут превысить 12 млн дал.

Источник
13.01.22

Nestle в России полностью перейдет на энергию ветра
Nestle переведет российские фабрики в семи регионах на ветряные электростанции.

Международная компания Nestle решила перевести все свои предприятия по производству товаров в России на энергию из возобновляемых источников. Ископаемое топливо на фабриках полностью заменят электричеством с ветряных установок, пишет «Интерфакс».

Речь идет о заводах Nestle в Калужской, Вологодской, Владимирской, Самарской областях, Краснодарском и Пермском краях, а также строящемся предприятии в Новосибирской области. По прогнозам, за счет перехода всех российских фабрик компании на энергию с ветряных электростанций получится сократить ежегодные выбросы углекислого газа на более чем 80 тысяч тонн.

От ветряных турбин уже питается завод «Нестле Пурина ПетКер» в селе Ворсине Калужской области — благодаря этому удалось снизить уровень эмиссий CO2 на 20,5 тысячи тонн в год. Nestle также вкладывает средства в повышение энергоэффективности на предприятиях, чтобы сократить потребление электричества.

Кроме того, компания стремится к экономике замкнутого цикла, совершенствует ассортимент и упаковку своей продукции, а также разрабатывает цепочки поставок с учетом воздействия на климат. Nestle намерена к 2025 году полностью перевести 800 производственных площадок, офисов и складов на энергию из возобновляемых источников. Меры станут частью стратегии международного бренда по сокращению выбросов парниковых газов на 50 процентов к 2030 году и достижению углеродной нейтральности (полной компенсации эмиссий углекислого газа) к 2050-му.

Ранее Neste, Coca-Cola, Unilever и другие крупные компании объединились для борьбы с загрязнением планеты пластиковыми отходами. Представители брендов собираются разработать меры по устранению глобальной проблемы, которая, по прогнозам экспертов, усугубится в ближайшие 20 лет.

Источник
18.01.22

Власти хотят отменить НДФЛ при продаже вторсырья
Минпромторг разослал представителям бизнес-сообщества новую версию законопроекта о поправках в Налоговый кодекс, в которой предлагается полностью отменить налог на доходы физических лиц (НДФЛ) от продажи вторсырья. Об этом со ссылкой на документ сообщила газета «Известия». В настоящий момент такой налог есть, в предыдущей редакции проекта предлагалось освободить физлица от НДФЛ при продаже вторсырья только при доходах от этого до 4 тыс. руб.

В законопроекте вторичным сырьем признаются макулатура, отходы пластиковой и стеклянной тары, резины, утратившие свои потребительские свойства в процессе их использования и потребления. Положение об освобождении от НДФЛ при доходах от продажи в размере до 4 тыс. руб. в новой редакции законопроекта остается для лома и отходов черных и цветных металлов.

Минпромторг не разработчик проекта, хотя поддерживает инициативу, уточнило ведомство изданию.

Ранее Российский экологический оператор (РЭО) выступил за полную отмену НДФЛ со сдачи всех видов вторичного сырья. По мнению главы РЭО Дениса Буцаева, это замотивирует граждан сдавать отходы и сформирует новый сектор занятости. Отметим, что в настоящий момент в России существует возможность не платить НДФЛ при продаже отходов, находящихся в собственности более трех лет.

Источник
18.01.22

Водителям готовят комплексный объезд
Дорожники хотят изменить правила производства ремонтных работ на автомагистралях.

Правила проведения ремонта автомагистралей могут изменить — поправки к соответствующему ГОСТу подготовили дорожники совместно с ГИБДД. Дорожным службам разрешат не наносить временную разметку в ходе ремонта при минусовых температурах и использовать пластиковые конусы для предупреждения водителей о временной траектории объезда участка, на котором ведутся работы. Эксперты раскритиковали инициативы, ссылаясь на риски для безопасности движения.

Действующие правила организации движения и установки знаков в местах производства работ регламентированы ГОСТ 58350 2019 года. Компания «Объединенные системы сбора платы» (ОССП, оператор платных трасс М-11, М-4 и М-3) предложила внести правки в документ, аргументировав их необходимость минимизацией угроз для безопасности ремонтников.

Речь, в частности, идет об отмене запрета на использование пластиковых дорожных конусов, которые указывают пути объезда, на автомагистралях и скоростных дорогах при краткосрочных дорожных работах или ремонте в дневное время суток.

Сегодня стандарт обязывает применять в этих целях прямоугольные указатели высотой от 1 м на опорах с диагональными полосками. Их называют дорожными пластинами.

«Запрет создал риск для жизни и здоровья дорожных рабочих, задействованных в расстановке средств организации дорожного движения, что повысило вероятность ДТП с пострадавшими в результате наезда на них автомобиля»,— пояснил “Ъ” директор ОСCП по эксплуатации дороги М-11 Загид Салехов. Времени на расстановку пластин затрачивается вдвое больше, поясняет господин Салехов, конусы же можно расставлять на проезжую часть прямо из кузова движущейся машины. Компания предлагает при этом сохранить обязательность пластин на период ночных и длительных (более 14 часов) работ.

Поправки прошли обсуждения в кругу экспертов (“Ъ” ознакомился с таблицей замечаний).

ГИБДД также предложила в рамках стандарта освободить дорожников от обязанности применять временную дорожную разметку при работах при температуре воздуха ниже 5 градусов либо при большом количестве снега на дороге, ОССП с этим согласилась.

Действующая редакция ГОСТа подготовлена Российским дорожным научно-исследовательским институтом (РосдорНИИ, подчинен Минтрансу). Вчера на запрос “Ъ” в организации не ответили.

Применение дорожных конусов на автомагистралях «неприемлемо», говорится в отзыве на поправки АО «Институт "Стройпроект"»: их видно значительно хуже, чем указатели, из-за меньшей высоты и площади проекции поверхности. «Мы используем конусы с самым высоким уровнем светоотражения, создающим эффект "встречных фар" не хуже, чем дорожные пластины»,— заверил “Ъ” господин Салехов. Сопредседатель рабочей группы «Безопасность дорожного движения» в рамках «регуляторной гильотины» Евгений Литвин обращает внимание на то, что указатели, в отличие от конусов, имеют утяжелители, что не дает им упасть от ветра и создать на дороге аварийную ситуацию.

Дополнительным средством предупреждения водителей (но не основным) в ходе дорожных работ называет конусы глава экспертного центра Probok.net Александр Шумский. В России, считает он, «культура производства дорожных работ пока на довольно низком уровне», поэтому должны быть разработаны принципиально новые правила.

«От наездов на людей на проезжей части не спасают даже машины ДПС с включенными проблесковыми маячками,— говорит он.— В январе в Москве, Воронежской области и Башкирии произошло несколько ДТП во время оформления аварий, в которых пострадали инспекторы и их автомобили. О проблеме таких происшествий мы говорим уже не первый год, но решение не найдено».

В ноябре 2020 года, напомним, вице-премьер Марат Хуснуллин поручал МВД, правительству Москвы и Probok.net проанализировать статистику «повторных» аварий (совершаемых во время оформления других ДТП) и при необходимости скорректировать правила, однако затянувшиеся споры полиции с независимыми экспертами к результату так и не привели.

В столичном Центре организации дорожного движения (ЦОДД) считают, что на высокой скорости водители могут не заметить конусы, что может спровоцировать ДТП, лучше использовать водоналивные блоки. «Они заметнее и прочнее, они могут смягчить удар,— заявили “Ъ” в центре.— Считаем, что данные требования менять не стоит, это может сказаться на безопасности движения. ЦОДД постоянно следит за соблюдением всех требований безопасности в зонах производства дорожных работ. Все нарушения фиксируются и направляются в контролирующие органы для привлечения организаций к ответственности».

Источник
18.01.22

🎨 В IKEA появилась игрушка по эскизу 10-летнего мальчика из Петербурга. Компания выпустила пять новых мягких игрушек, сделанных по рисункам детей из разных стран. Одна из них — собака-русалка, которую придумал петербуржец Савва. Школьник верит, что такая собака может существовать. Мы не сомневаемся и уже хотим её потрогать (Lenta.ru).

- Самая добрая история дня. В российских магазинах IKEA появилась игрушка, которую придумал школьник из Петербурга. Собака-русалка — один из пяти персонажей, победивших в конкурсе детских рисунков. По замыслу мальчика Саввы, она «живёт в море и помогает людям и животным, попавшим в беду». Савва всегда любил рисовать и придумывать разные истории. Однажды ему пришла в голову идея о «необычной собаке» и он решил послать её на конкурс. Как выяснилось — совсем не зря. Победу с морским зверьком разделили друзья-бутерброды Одри из Канады, птица Ника из США, кошка Лиепы из Литвы и яичница Зоси из Польши (Секрет фирмы).

18.0122

В Крыму предложили использовать свои порты для поставок товаров в Сирию
Российские регионы, которые опасаются напрямую сотрудничать с Сирией, могут использовать крымские порты для поставок продукции, заявил корреспонденту «Крым 24» постпред Крыма при президенте России, вице-премьер правительства республики Георгий Мурадов.

«(Другие регионы) свою продукцию могут поставлять через Крым. Мы — южные ворота России, и наши порты открыты для поставок товарной продукции в Сирийскую Арабскую Республику ничего не опасаясь», — отметил Мурадов.

По его словам, представители других российских регионов, которые сотрудничают с западными странами, могут торговать с Сирией через Крым без санкционных рисков. Постпред подчеркнул, что уже создан совместный крымско-сирийский торговый дом, один филиал которого находится в России, другой — в Сирии.

Мурадов пояснил, что из-за пандемии коронавируса торговые обмены затормозились, однако заверил, что на данный момент торговый дом преодолел эту ситуацию и наращивает темы товарооборота.

Ранее «Вести Крым» со ссылкой на Мурадова рассказали, что морские порты Крыма подписали соглашение о сотрудничестве с портом Латакия в Сирии. Также Крым и Сирия подписали трехлетний план работы в сфере туризма.

В апреле 2018 года на Ялтинском международном экономическом форуме Крым и сирийская Латакия подписали меморандум о намерениях по реализации совместных проектов на сумму 62 млрд руб. Это соглашение стало одним из пунктов налаживания экономического и торгового сотрудничества Сирии и России.

По словам губернатора Крыма Сергея Аксенова, для региона это экономически выгодно, поскольку будут загружены порты полуострова, которые обладают географическим преимуществом, являясь ближайшей российской морской точкой к Сирии. До этого морское сообщение с Сирией шло через порт Новороссийск в Краснодарском крае.

Источник
18.01.22