Беспилотные технологии в логистике – интересно, но насколько близко?
В интервью изданию «АвтоВзгляд» Михаил Пальков, заместитель гендиректора по транспорту международной логистической компании «ТРАСКО», высказал мнение, что для внедрения беспилотных транспортных средств на российских дорогах необходима полноценно сформированная безопасная инфраструктура, а также соответствующая регуляторная база. Спикер отметил, что гипотетически возможность пополнения автопарка беспилотными машинами есть, но говорить о повсеместном внедрении подобных технологий пока преждевременно.
Другое дело машины на электротяге – их использование на коротких маршрутах при оснащении дорожной инфраструктуры станциями подзарядки и наличии отлаженного сервисного обслуживания, видится топ-менеджеру реальной перспективой. Компания «ТРАСКО», в случае возникновения потребности, будет готова рассмотреть приобретение электрических грузовиков. Как считаете, придем ли мы к глобальному внедрению беспилотников на дорогах, скажем, к 2030-му году?
В интервью изданию «АвтоВзгляд» Михаил Пальков, заместитель гендиректора по транспорту международной логистической компании «ТРАСКО», высказал мнение, что для внедрения беспилотных транспортных средств на российских дорогах необходима полноценно сформированная безопасная инфраструктура, а также соответствующая регуляторная база. Спикер отметил, что гипотетически возможность пополнения автопарка беспилотными машинами есть, но говорить о повсеместном внедрении подобных технологий пока преждевременно.
Другое дело машины на электротяге – их использование на коротких маршрутах при оснащении дорожной инфраструктуры станциями подзарядки и наличии отлаженного сервисного обслуживания, видится топ-менеджеру реальной перспективой. Компания «ТРАСКО», в случае возникновения потребности, будет готова рассмотреть приобретение электрических грузовиков. Как считаете, придем ли мы к глобальному внедрению беспилотников на дорогах, скажем, к 2030-му году?
👍3
Куры не клюют кредитов
Бизнес просит Минсельхоз не снижать субсидирование ставок.
Намерения Минсельхоза снизить объем субсидирования процентной ставки по льготным кредитам для АПК с 80–100% до 70% взволновали участников рынка. Несколько отраслевых объединений предупредили главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева, что мера грозит остановкой инвестиционных проектов, сокращением производства и повышением цен. Регулятор эти опасения не разделяет.
Руководители Национальной мясной ассоциации (НМА), Национальной ассоциации производителей индейки (НАПИ), Национального союза птицеводов (НСП), Национального союза свиноводов (НСС) и Росптицесоюза попросили главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева не менять условия субсидирования льготных инвестиционных кредитов для АПК. Обращения направлены в начале января 2022 года, копии есть у “Ъ”.
Минсельхоз 29 декабря 2021 года опубликовал проект постановления, которое предусматривает уменьшение субсидирования процентной ставки по льготным кредитам до 70% размера ключевой ставки ЦБ. Сегодня субсидируется 80–100% ставки в зависимости от времени подписания договора. Также предлагается повысить предельную ставку для льготных кредитов с 5% до 7%. Меры касаются договоров, заключенных с 2017 года. Как сказано в пояснительной записке, изменения необходимы для сохранения количества заемщиков на фоне ограниченного объема бюджетных средств на поддержку АПК, а также в связи с повышением ключевой ставки ЦБ до 8,5% годовых.
Авторы обращений предупреждают, что в условиях увеличения расходов на корма, ветеринарные препараты и энергоресурсы удорожание кредитных средств приведет к снижению инвестиционной привлекательности всего сельского хозяйства.
В НАПИ отмечают, что за 2021 год себестоимость производства мяса индейки выросла более чем на 20% при среднем росте цен в 10%, что уже привело к заметному ухудшению состояния предприятий и увеличению сроков окупаемости проектов.
Аграрный бизнес отличает высокий риск, потому изменения условий кредитования повлияют и на принятие решений по планируемым проектам, сказано в обращении НМА, НСП и НСС. Там отмечается, что это может помешать развитию направлений, без которых невозможно достижение полноценной продовольственной безопасности, в том числе — строительству птицеводческих племенных репродукторов первого и второго порядка. Руководитель НМА Сергей Юшин добавляет, что часть небольших и средних предприятий могут вовсе начать сокращать производство. Сохранение текущих условий льготного кредитования необходимо, чтобы удержать уровень предложения продукции и доступность птицеводческой продукции, отмечается в обращение Росптицесоюза.
Опасения разделяют и другие отраслевые объединения. Гендиректор Национального союза производителей молока («Союзмолоко») Артем Белов говорит, что изменения грозят увеличением финансовой нагрузки на молочную отрасль на 8–13 млрд руб. в год, что сравнимо с третью всей годовой прибыли. По оценкам директора Национального плодоовощного союза Михаила Глушкова, ежегодные расходы на обслуживание кредитов производителей тепличных овощей могут вырасти на 2,5–3 млрд руб.
Заместитель гендиректора ГК «Дамате» Андрей Григоращенко говорит, что основная проблема — изменения «задним числом» правил договоров, принятых еще в 2017 году.
По его словам, производителям скорее всего придется переложить часть дополнительных затрат на обслуживание кредитов в цены своей продукции. Ситуация может привести и к удорожанию категорий, где используются яйца, например, хлебобулочных изделий, добавляет собеседник “Ъ” в крупной птицеводческой компании. Гендиректор агрохолдинга «Степь» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова) Андрей Недужко отмечает, что ужесточение условий льготного кредитования может сделать менее привлекательным и участие в программе для части банков.
Бизнес просит Минсельхоз не снижать субсидирование ставок.
Намерения Минсельхоза снизить объем субсидирования процентной ставки по льготным кредитам для АПК с 80–100% до 70% взволновали участников рынка. Несколько отраслевых объединений предупредили главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева, что мера грозит остановкой инвестиционных проектов, сокращением производства и повышением цен. Регулятор эти опасения не разделяет.
Руководители Национальной мясной ассоциации (НМА), Национальной ассоциации производителей индейки (НАПИ), Национального союза птицеводов (НСП), Национального союза свиноводов (НСС) и Росптицесоюза попросили главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева не менять условия субсидирования льготных инвестиционных кредитов для АПК. Обращения направлены в начале января 2022 года, копии есть у “Ъ”.
Минсельхоз 29 декабря 2021 года опубликовал проект постановления, которое предусматривает уменьшение субсидирования процентной ставки по льготным кредитам до 70% размера ключевой ставки ЦБ. Сегодня субсидируется 80–100% ставки в зависимости от времени подписания договора. Также предлагается повысить предельную ставку для льготных кредитов с 5% до 7%. Меры касаются договоров, заключенных с 2017 года. Как сказано в пояснительной записке, изменения необходимы для сохранения количества заемщиков на фоне ограниченного объема бюджетных средств на поддержку АПК, а также в связи с повышением ключевой ставки ЦБ до 8,5% годовых.
Авторы обращений предупреждают, что в условиях увеличения расходов на корма, ветеринарные препараты и энергоресурсы удорожание кредитных средств приведет к снижению инвестиционной привлекательности всего сельского хозяйства.
В НАПИ отмечают, что за 2021 год себестоимость производства мяса индейки выросла более чем на 20% при среднем росте цен в 10%, что уже привело к заметному ухудшению состояния предприятий и увеличению сроков окупаемости проектов.
Аграрный бизнес отличает высокий риск, потому изменения условий кредитования повлияют и на принятие решений по планируемым проектам, сказано в обращении НМА, НСП и НСС. Там отмечается, что это может помешать развитию направлений, без которых невозможно достижение полноценной продовольственной безопасности, в том числе — строительству птицеводческих племенных репродукторов первого и второго порядка. Руководитель НМА Сергей Юшин добавляет, что часть небольших и средних предприятий могут вовсе начать сокращать производство. Сохранение текущих условий льготного кредитования необходимо, чтобы удержать уровень предложения продукции и доступность птицеводческой продукции, отмечается в обращение Росптицесоюза.
Опасения разделяют и другие отраслевые объединения. Гендиректор Национального союза производителей молока («Союзмолоко») Артем Белов говорит, что изменения грозят увеличением финансовой нагрузки на молочную отрасль на 8–13 млрд руб. в год, что сравнимо с третью всей годовой прибыли. По оценкам директора Национального плодоовощного союза Михаила Глушкова, ежегодные расходы на обслуживание кредитов производителей тепличных овощей могут вырасти на 2,5–3 млрд руб.
Заместитель гендиректора ГК «Дамате» Андрей Григоращенко говорит, что основная проблема — изменения «задним числом» правил договоров, принятых еще в 2017 году.
По его словам, производителям скорее всего придется переложить часть дополнительных затрат на обслуживание кредитов в цены своей продукции. Ситуация может привести и к удорожанию категорий, где используются яйца, например, хлебобулочных изделий, добавляет собеседник “Ъ” в крупной птицеводческой компании. Гендиректор агрохолдинга «Степь» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова) Андрей Недужко отмечает, что ужесточение условий льготного кредитования может сделать менее привлекательным и участие в программе для части банков.
Младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский говорит, что с высокой долей вероятности банки не будут повышать ставки по действующим займам, так как это не предусмотрено договорами. Но кредиторы в любом случае попытаются переложить дополнительные расходы на заемщиков, отмечает эксперт. Как напоминает господин Путиловский, ключевая ставка ЦБ уже заметно выросла, а участники рынка ждут ее повышения до двукратного значения.
В Минсельхозе заявили, что поступившие обращения находятся на рассмотрении, а проект постановления пока проходит общественное обсуждение. Там подчеркнули, что для сельхозпроизводителей сохраняются одни из лучших условий кредитования в российской экономике, а изменения не приведут к оттоку инвестиций или сокращению темпов роста в отраслях АПК.
Источник
12.01.22
В Минсельхозе заявили, что поступившие обращения находятся на рассмотрении, а проект постановления пока проходит общественное обсуждение. Там подчеркнули, что для сельхозпроизводителей сохраняются одни из лучших условий кредитования в российской экономике, а изменения не приведут к оттоку инвестиций или сокращению темпов роста в отраслях АПК.
Источник
12.01.22
www.kommersant.ru
Куры не клюют кредитов
Бизнес просит Минсельхоз не снижать субсидирование ставок
Исповедь калийгарха
В чем Дмитрий Мазепин признался Владимиру Путину.
13 января президент России Владимир Путин встретился с главой компании «Уралхим» Дмитрием Мазепиным. СпецQR “Ъ” Андрей Колесников делится своим впечатлением от встречи и обращает внимание на то, что благополучие компании бизнесмена как никакой другой зависит от повышения выбросов парниковых газов; что в «Сириусе», как рассказал бизнесмену Владимир Путин, «Уралхим» строит не концертный зал, а театр; и что зарабатывать «Уралхиму» придется, ограничивая цены на внутреннем рынке.
Рискну сказать, что для Дмитрия Мазепина эта встреча значила больше, чем для Владимира Путина.
Еще до ее начала было ясно: да все у него хорошо, у Дмитрия Мазепина, несмотря ни на какие приветы от Александра Лукашенко (президента Белоруссии.— “Ъ”), переданные через блогера Романа Протасевича (ну теперь еще можно предположить, что глава «Уралхима» финансировал белорусскую оппозицию с благословения российского президента), раз пригласили его рассказать о трудовых буднях, да еще в такой момент, когда на фоне догорающих в Европе переговоров такие рассказы уместны, кажется, лишь в устах министра обороны Сергея Шойгу (информацию об этой встрече дали часа на два позже) и директора ФСБ Александра Бортникова.
Президент намеревался расспросить бизнесмена о социальных программах его компании и даже задал вопрос про это, но у Дмитрия Мазепина была другая установка, и лучше было его не сбивать, а то он мог разволноваться еще больше (а он волновался, да).
Глава «Уралхима» рассказал, сколько людей работает в компании, какое количество вакцинировано (цифры не ударные, ниже, чем по стране, зато, видимо, честные).
— 20% переболели в последнее время,— добавил бизнесмен,— им пока врачи рекомендуют воздержаться.
Он не пояснил, от чего именно следует воздержаться, видимо, предполагая, что и так понятно.
— Компания работает стабильно,— сообщил Дмитрий Мазепин,— проблем нет, научились предотвращать, а если нужно, то и лечить.
Все меньше было ясности, что именно он имеет в виду под «воздержаться» и «лечить». Хотя ведь ясно, что если воздерживаться, то, может, и лечить не придется.
— Мы не только заботимся о здоровье,— добавил Дмитрий Мазепин,— но и несем на себе посильную социальную нагрузку (от непосильной следует воздержаться.— А. К.), участвуем во многих социальных проектах! Например, с правительством Пермского края и администрацией города Березники мы подписали соглашение о переселении сотрудников и жителей города Березники из аварийного жилья в зоне техногенной аварии, которая была 15 лет назад.
— Проваливается почва, да? — с сочувствием спросил президент.
А и правда начало складываться впечатление, что Дмитрий Мазепин мог бы выглядеть и поустойчивей.
— Все, перестала проваливаться! — с неожиданным торжеством ответил предприниматель.— Все уже стабилизировалось!
Речь на самом деле, конечно, шла о главной беде Соликамска и Березников: многокилометровых провалах, которыми эти города славились еще в советское время.
И вот Дмитрий Мазепин докладывал, что все в почвах каким-то чудесным образом стабилизировалось. И в самом деле было бы странно, если бы везде в стране стабилизировалось, а у него до сих пор нет. Тут хотелось быть однозначно на стороне Дмитрия Мазепина.
— Но есть зона отчуждения,— тем не менее предупредил он президента, в глазах которого сейчас читалось понимание.
Он эту зону, очевидно, тоже чувствует.
— Поэтому,— разъяснил господин Мазепин,— мы выделили 4,2 млрд руб. на строительство нового микрорайона Любимов.
В этом районе, можно быть спокойным, никакого отчуждения не будет, ибо все будут любимы.
Рассказывая про развитие социальной инфраструктуры, предприниматель объяснил, что его «компания также участвует в большом федеральном проекте "Сириус"»:
— Мы выделили больше 3 млрд руб. на строительство концертного зала.
— Театра,— уточнил Владимир Путин.
В чем Дмитрий Мазепин признался Владимиру Путину.
13 января президент России Владимир Путин встретился с главой компании «Уралхим» Дмитрием Мазепиным. СпецQR “Ъ” Андрей Колесников делится своим впечатлением от встречи и обращает внимание на то, что благополучие компании бизнесмена как никакой другой зависит от повышения выбросов парниковых газов; что в «Сириусе», как рассказал бизнесмену Владимир Путин, «Уралхим» строит не концертный зал, а театр; и что зарабатывать «Уралхиму» придется, ограничивая цены на внутреннем рынке.
Рискну сказать, что для Дмитрия Мазепина эта встреча значила больше, чем для Владимира Путина.
Еще до ее начала было ясно: да все у него хорошо, у Дмитрия Мазепина, несмотря ни на какие приветы от Александра Лукашенко (президента Белоруссии.— “Ъ”), переданные через блогера Романа Протасевича (ну теперь еще можно предположить, что глава «Уралхима» финансировал белорусскую оппозицию с благословения российского президента), раз пригласили его рассказать о трудовых буднях, да еще в такой момент, когда на фоне догорающих в Европе переговоров такие рассказы уместны, кажется, лишь в устах министра обороны Сергея Шойгу (информацию об этой встрече дали часа на два позже) и директора ФСБ Александра Бортникова.
Президент намеревался расспросить бизнесмена о социальных программах его компании и даже задал вопрос про это, но у Дмитрия Мазепина была другая установка, и лучше было его не сбивать, а то он мог разволноваться еще больше (а он волновался, да).
Глава «Уралхима» рассказал, сколько людей работает в компании, какое количество вакцинировано (цифры не ударные, ниже, чем по стране, зато, видимо, честные).
— 20% переболели в последнее время,— добавил бизнесмен,— им пока врачи рекомендуют воздержаться.
Он не пояснил, от чего именно следует воздержаться, видимо, предполагая, что и так понятно.
— Компания работает стабильно,— сообщил Дмитрий Мазепин,— проблем нет, научились предотвращать, а если нужно, то и лечить.
Все меньше было ясности, что именно он имеет в виду под «воздержаться» и «лечить». Хотя ведь ясно, что если воздерживаться, то, может, и лечить не придется.
— Мы не только заботимся о здоровье,— добавил Дмитрий Мазепин,— но и несем на себе посильную социальную нагрузку (от непосильной следует воздержаться.— А. К.), участвуем во многих социальных проектах! Например, с правительством Пермского края и администрацией города Березники мы подписали соглашение о переселении сотрудников и жителей города Березники из аварийного жилья в зоне техногенной аварии, которая была 15 лет назад.
— Проваливается почва, да? — с сочувствием спросил президент.
А и правда начало складываться впечатление, что Дмитрий Мазепин мог бы выглядеть и поустойчивей.
— Все, перестала проваливаться! — с неожиданным торжеством ответил предприниматель.— Все уже стабилизировалось!
Речь на самом деле, конечно, шла о главной беде Соликамска и Березников: многокилометровых провалах, которыми эти города славились еще в советское время.
И вот Дмитрий Мазепин докладывал, что все в почвах каким-то чудесным образом стабилизировалось. И в самом деле было бы странно, если бы везде в стране стабилизировалось, а у него до сих пор нет. Тут хотелось быть однозначно на стороне Дмитрия Мазепина.
— Но есть зона отчуждения,— тем не менее предупредил он президента, в глазах которого сейчас читалось понимание.
Он эту зону, очевидно, тоже чувствует.
— Поэтому,— разъяснил господин Мазепин,— мы выделили 4,2 млрд руб. на строительство нового микрорайона Любимов.
В этом районе, можно быть спокойным, никакого отчуждения не будет, ибо все будут любимы.
Рассказывая про развитие социальной инфраструктуры, предприниматель объяснил, что его «компания также участвует в большом федеральном проекте "Сириус"»:
— Мы выделили больше 3 млрд руб. на строительство концертного зала.
— Театра,— уточнил Владимир Путин.
О том, что строится в «Сириусе» и для «Сириуса» он осведомлен, без сомнения, гораздо лучше Дмитрия Мазепина, задача которого, как и остальных, видимо, прежде всего в том, чтобы вовремя выделять 3 млрд руб. на строительство того, насчет чего уточнят для них в свое время.
— Работы идут, стройка большая, огромное здание возле трассы «Формула-1»! — добавил Дмитрий Мазепин.
Тут он рисковал, как его сын Никита Мазепин на слепом повороте «Красная вода» бельгийской трассы «Франкоршам»: участие сына в гонках вызывает много эмоций у многих доброжелателей бизнесмена, и любая попытка остроты по этому поводу со стороны президента могла бы иметь трагические последствия для дальнейшего участия Никиты в деле его далекой до осуществления мечты. Но Владимир Путин, слава богу, не обратил внимания на этот невольный пас.
Тем временем Дмитрий Мазепин вернулся к производственным делам.
— Компания, как я сказал, работает стабильно: мы лидеры по производству минеральных удобрений,— произнес он.— Есть все уверенные перспективы того, что компания будет развиваться, потому что ближайшие 20–30 лет население Земли, мы считаем, увеличится на два миллиарда.
Не много компаний, развитие которых подстегивает прежде всего увеличение населения Земли на два миллиарда человек. На сколько миллиардов, кстати, увеличится оборот и чистая прибыль?
Зависит ли в конце концов оборот компании от количества оборотов Земли?.. Подозреваю, что зависит. И какова EBITDA, позвольте спросить?..
И ведь Дмитрий Мазепин объяснил, хотя нет уверенности в том, что это было именно то, что ему следовало сейчас делать:
— Пахотные земли на душу населения в мире будут падать, но в России они, как это ни странно, увеличиваются, потому что меняется температура! Например, десять лет назад наши поставки удобрений в Татарстан, Кировскую область, Удмуртию, Пермский край были не такие большие. Теперь мы, честно, утроили! И эти земли… Во-первых, мы научились возделывать их, климат помогает! Поэтому мы верим в рост нашего сельского хозяйства, и те результаты, которые показывает сельское хозяйство, они, конечно, впечатляющие!
Таким образом, в случае с «Уралхимом» выбросы парниковых газов, которые могут привести к повышению температуры Земли на полградуса и уже приводят в ужас хотя бы Грету Тунберг, а также всех участников Парижского соглашения, для его компании выглядят в буквальном смысле как манна небесная.
— Крупнейшие потребители калия — Китай, Бразилия, США, Европа и Индия,— отметил бизнесмен.— Хочу отметить, что из-за того, что, вы знаете, цены на удобрения резко выросли, Африка, например, не может их покупать. И мы прогнозируем, что будут определенные демографические проблемы.
То есть, видимо, перестанет расти то, что кормит, и люди в Африке начнут умирать. Но помочь им нечем: не снижать ведь так благодарно растущие цены на удобрения.
— Проблемы с продовольствием прежде всего,— попробовал смягчить формулировку господин Путин.
— С продовольствием,— согласился глава «Уралхима».— Мы заинтересованы в работе в Африке, но возможностей у них нет! Развитые страны либо субсидируют, либо, наоборот, закрывают свои рынки.
А африканцы и субсидировать не могут, и даже толком закрыть не в состоянии.
— Поэтому,— сделал на первый взгляд неожиданный вывод Дмитрий Мазепин,— вы правильно сделали, когда дали поручение о том, чтобы мы внимательно посмотрели, что делается с поставками внутри страны!
Владимир Путин, наверное, наконец вздохнул с облегчением: хоть что-то он делает правильно.
— Европейские партнеры тоже сокращают производство, да? — переспросил он.— Ваши партнеры, имеется в виду.
— По калию у нас практически там нет партнеров,— жестко среагировал господин Мазепин.— Это касается азотных удобрений… А по калию… Если мы перейдем на следующую страницу (лежавшей перед президентом презентации, которую он время от времени начинал листать, но пока, видимо, еще не решался перейти к калию.— А. К.), вы увидите продажи калия. Это мировые производители калия! Канада двумя компаниями контролирует 30%, Россия, Белоруссия — по 18%, Китай на внешний рынок не выходит…
— Работы идут, стройка большая, огромное здание возле трассы «Формула-1»! — добавил Дмитрий Мазепин.
Тут он рисковал, как его сын Никита Мазепин на слепом повороте «Красная вода» бельгийской трассы «Франкоршам»: участие сына в гонках вызывает много эмоций у многих доброжелателей бизнесмена, и любая попытка остроты по этому поводу со стороны президента могла бы иметь трагические последствия для дальнейшего участия Никиты в деле его далекой до осуществления мечты. Но Владимир Путин, слава богу, не обратил внимания на этот невольный пас.
Тем временем Дмитрий Мазепин вернулся к производственным делам.
— Компания, как я сказал, работает стабильно: мы лидеры по производству минеральных удобрений,— произнес он.— Есть все уверенные перспективы того, что компания будет развиваться, потому что ближайшие 20–30 лет население Земли, мы считаем, увеличится на два миллиарда.
Не много компаний, развитие которых подстегивает прежде всего увеличение населения Земли на два миллиарда человек. На сколько миллиардов, кстати, увеличится оборот и чистая прибыль?
Зависит ли в конце концов оборот компании от количества оборотов Земли?.. Подозреваю, что зависит. И какова EBITDA, позвольте спросить?..
И ведь Дмитрий Мазепин объяснил, хотя нет уверенности в том, что это было именно то, что ему следовало сейчас делать:
— Пахотные земли на душу населения в мире будут падать, но в России они, как это ни странно, увеличиваются, потому что меняется температура! Например, десять лет назад наши поставки удобрений в Татарстан, Кировскую область, Удмуртию, Пермский край были не такие большие. Теперь мы, честно, утроили! И эти земли… Во-первых, мы научились возделывать их, климат помогает! Поэтому мы верим в рост нашего сельского хозяйства, и те результаты, которые показывает сельское хозяйство, они, конечно, впечатляющие!
Таким образом, в случае с «Уралхимом» выбросы парниковых газов, которые могут привести к повышению температуры Земли на полградуса и уже приводят в ужас хотя бы Грету Тунберг, а также всех участников Парижского соглашения, для его компании выглядят в буквальном смысле как манна небесная.
— Крупнейшие потребители калия — Китай, Бразилия, США, Европа и Индия,— отметил бизнесмен.— Хочу отметить, что из-за того, что, вы знаете, цены на удобрения резко выросли, Африка, например, не может их покупать. И мы прогнозируем, что будут определенные демографические проблемы.
То есть, видимо, перестанет расти то, что кормит, и люди в Африке начнут умирать. Но помочь им нечем: не снижать ведь так благодарно растущие цены на удобрения.
— Проблемы с продовольствием прежде всего,— попробовал смягчить формулировку господин Путин.
— С продовольствием,— согласился глава «Уралхима».— Мы заинтересованы в работе в Африке, но возможностей у них нет! Развитые страны либо субсидируют, либо, наоборот, закрывают свои рынки.
А африканцы и субсидировать не могут, и даже толком закрыть не в состоянии.
— Поэтому,— сделал на первый взгляд неожиданный вывод Дмитрий Мазепин,— вы правильно сделали, когда дали поручение о том, чтобы мы внимательно посмотрели, что делается с поставками внутри страны!
Владимир Путин, наверное, наконец вздохнул с облегчением: хоть что-то он делает правильно.
— Европейские партнеры тоже сокращают производство, да? — переспросил он.— Ваши партнеры, имеется в виду.
— По калию у нас практически там нет партнеров,— жестко среагировал господин Мазепин.— Это касается азотных удобрений… А по калию… Если мы перейдем на следующую страницу (лежавшей перед президентом презентации, которую он время от времени начинал листать, но пока, видимо, еще не решался перейти к калию.— А. К.), вы увидите продажи калия. Это мировые производители калия! Канада двумя компаниями контролирует 30%, Россия, Белоруссия — по 18%, Китай на внешний рынок не выходит…
— Они потребляют все сами,— кивнул российский президент.
То есть на всех шиканах глобальной «Формулы-1» китайцы давно обошли даже Удмуртию и Кировскую область.
— И еще докупают столько же. Они потребляют 16 млн (тонн в год.— А. К.), восемь производят…— Дмитрий Мазепин продолжал заниматься самобичеванием.
— Больше всех…— вторил ему Владимир Путин.
— Да…— без радости соглашался бизнесмен.
Наконец они перешли к самому нервному.
— У меня есть отдельный доклад,— сообщил глава «Уралхима»,— как выполнено ваше поручение относительно заморозки цен. Мы еще в мае добровольно заморозили цены! Что касается калия, у правительства нет нареканий, и калий не вошел в список квотируемых минеральных удобрений, потому что я пообещал руководителям министерств, и это слово я держу.
В том, что Дмитрий Мазепин постарается это сделать, не было никаких сомнений даже.
— По азотным и фосфорным удобрениям были определенные перебои и накладки,— признался предприниматель,— и правительство решило ввести квотирование.
То есть он пытался заморозить цены, но просто не смог. Цены оказались выше него.
— Поэтому,— резюмировал глава «Уралхима»,— сейчас ситуация стабильна, эти графики показывают, что мы в три раза дешевле обеспечим наших сельхозников удобрениями!
То есть, если бы квотирования не было, он бы за себя не ручался. А так, когда состоялось принуждение к квотированию, все хорошо.
Эти соображения не понравились Владимиру Путину:
— Наши цели заключаются не в том, чтобы не дать возможность тем, кто производит удобрение внутри страны, получать соответствующую прибыль, пользуясь конъюнктурой на рынке (и недрогнувшей рукой ввести квоты.— А. К.), а в том, чтобы обеспечивать свой собственный рынок необходимым объемом удобрений для сельского хозяйства. Я думаю, что и та, и другая задачи решаемы, хотя на первый взгляд кажется, что они взаимоисключающие. Тем не менее, пользуясь конъюнктурой, наши компании смогут прилично заработать, но прежде всего, конечно, должны будут обеспечить внутренний рынок.
Господин Путин давал понять, что не следует даже намекать на то, что «Уралхим» все-таки душат, хоть Дмитрий Мазепин сейчас и относился к этому с большим одобрением.
— Через пять лет будет круглая дата, 100 лет, как начали добывать калий, поэтому это старейшее предприятие, как я сказал,— поскорее вернулся к земле глава «Уралхима».— Работает на «Уралкалии» 21 тыс. человек! Мы находимся в Березниках и Соликамске. Единственное, хочу заострить ваше внимание, что, конечно, мы работаем над накопленной проблемой, потому что под Березниками и Соликамском находится порядка 40 тыс. километров тоннелей!
И вот это произвело, честно говоря, даже более сильное впечатление, чем весь производственный размах компании Дмитрия Мазепина, проблемы у которой могут возникнуть, лишь когда, кажется, Земля налетит на собственную ось.
Нет, ну 40 тыщ одних тоннелей!..
Источник
3.01.22
То есть на всех шиканах глобальной «Формулы-1» китайцы давно обошли даже Удмуртию и Кировскую область.
— И еще докупают столько же. Они потребляют 16 млн (тонн в год.— А. К.), восемь производят…— Дмитрий Мазепин продолжал заниматься самобичеванием.
— Больше всех…— вторил ему Владимир Путин.
— Да…— без радости соглашался бизнесмен.
Наконец они перешли к самому нервному.
— У меня есть отдельный доклад,— сообщил глава «Уралхима»,— как выполнено ваше поручение относительно заморозки цен. Мы еще в мае добровольно заморозили цены! Что касается калия, у правительства нет нареканий, и калий не вошел в список квотируемых минеральных удобрений, потому что я пообещал руководителям министерств, и это слово я держу.
В том, что Дмитрий Мазепин постарается это сделать, не было никаких сомнений даже.
— По азотным и фосфорным удобрениям были определенные перебои и накладки,— признался предприниматель,— и правительство решило ввести квотирование.
То есть он пытался заморозить цены, но просто не смог. Цены оказались выше него.
— Поэтому,— резюмировал глава «Уралхима»,— сейчас ситуация стабильна, эти графики показывают, что мы в три раза дешевле обеспечим наших сельхозников удобрениями!
То есть, если бы квотирования не было, он бы за себя не ручался. А так, когда состоялось принуждение к квотированию, все хорошо.
Эти соображения не понравились Владимиру Путину:
— Наши цели заключаются не в том, чтобы не дать возможность тем, кто производит удобрение внутри страны, получать соответствующую прибыль, пользуясь конъюнктурой на рынке (и недрогнувшей рукой ввести квоты.— А. К.), а в том, чтобы обеспечивать свой собственный рынок необходимым объемом удобрений для сельского хозяйства. Я думаю, что и та, и другая задачи решаемы, хотя на первый взгляд кажется, что они взаимоисключающие. Тем не менее, пользуясь конъюнктурой, наши компании смогут прилично заработать, но прежде всего, конечно, должны будут обеспечить внутренний рынок.
Господин Путин давал понять, что не следует даже намекать на то, что «Уралхим» все-таки душат, хоть Дмитрий Мазепин сейчас и относился к этому с большим одобрением.
— Через пять лет будет круглая дата, 100 лет, как начали добывать калий, поэтому это старейшее предприятие, как я сказал,— поскорее вернулся к земле глава «Уралхима».— Работает на «Уралкалии» 21 тыс. человек! Мы находимся в Березниках и Соликамске. Единственное, хочу заострить ваше внимание, что, конечно, мы работаем над накопленной проблемой, потому что под Березниками и Соликамском находится порядка 40 тыс. километров тоннелей!
И вот это произвело, честно говоря, даже более сильное впечатление, чем весь производственный размах компании Дмитрия Мазепина, проблемы у которой могут возникнуть, лишь когда, кажется, Земля налетит на собственную ось.
Нет, ну 40 тыщ одних тоннелей!..
Источник
3.01.22
www.kommersant.ru
Исповедь калийгарха
В чем Дмитрий Мазепин признался Владимиру Путину
👍3
Как за год в России изменилась цена на сахар
После регулирования цен сахар подорожал в рознице ниже уровня инфляции.
Рекордная инфляция в 2021 году почти не затронула цены на сахар — за год он подорожал лишь на 4%. Сдерживали стоимость ценовые соглашения с продавцами, тарифное регулирование и хороший урожай.
Спустя год после того, как в России временно вводились предельные цены на сахар и подсолнечное масло на фоне их резкого подорожания, эти продукты стоят на 4 и 10% больше, чем до фиксации цен, свидетельствуют проанализированные РБК подсчеты Росстата.
Согласно последним доступным данным, в ноябре 2021 года 1 кг сахара в российских магазинах стоил в среднем 54,6 руб. против 52,4 руб. в том же месяце годом ранее. Подсолнечное масло подорожало в ноябре год к году с 122,9 до 135,2 руб. за 1 кг (или с 113,8 до 125,2 руб. за 1 л).
В целом продовольствие за год подорожало более заметными темпами, чем сахар. Росстат сообщал, что в ноябре 2021 года цены на продовольственные товары (включая алкогольные напитки) выросли в годовом выражении почти на 11%. РБК объясняет, почему этот тренд не затронул один из социально значимых продуктов.
Как государство регулировало цены на сахар и масло
Правительство следит за ценами на сахар и подсолнечное масло после того, как в декабре 2020 года на резкое подорожание этих продуктов обратил внимание Владимир Путин. По поручению президента чиновники подготовили регулирующие отрасль меры: 16 декабря 2020 года Минсельхоз, Минпромторг, производители и торговые сети подписали соглашения, устанавливавшие предельные цены на резко подорожавшие товары.
Договоренности предусматривали, что производители должны отпускать сахарный песок с заводов не дороже 36 руб. за 1 кг, а в магазинах он должен быть в том числе не дороже 46 руб. Продавать подсолнечное масло разрешалось не дороже 95 руб. за 1 л в опте и 110 руб. — в рознице.
Средние розничные цены на сахар и подсолнечное масло, которые фиксировал Росстат, были немного выше этого уровня, поскольку в статистику попадала, в частности, несетевая розница, которая не присоединилась к ценовым соглашениям, а в саму выборку службы мог попадать не только белый сахар-песок, цены на который были зафиксированы в соглашениях, но, например, и тростниковый сахар. Аналогичная ситуация была по маслу: в соглашениях были зафиксированы только цены на рафинированное дезодорированное масло, произведенное в России без смешивания с другими видами масел, без примесей и добавок, тогда как в выборку попадают и другие товарные позиции.
Регулирование цен на сахар действовало до 1 июня 2021 года, на подсолнечное масло — до 1 октября.
В ноябре вице-премьер Виктория Абрамченко поручала профильным ведомствам — Минсельхозу, Минэкономразвития, Минпромторгу и ФАС — представить прогноз по внутренним ценам на сахар и растительное масло и вновь подготовить предложения, как сдержать подорожание, учитывая мировой тренд повышения цен на продовольствие.
В ноябре 2020 года, до того как начали действовать ценовые соглашения, розничная цена на сахар были на пике, напоминает гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько.
Сдерживанию цен на сахар и подсолнечное масло в значительной степени способствовали не только ценовые соглашения, но и другие принятые правительством меры таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, заявили РБК в Минсельхозе. Это в том числе экспортные пошлины на подсолнечное масло и подсолнечник, тарифные льготы на беспошлинный ввоз сахара и сахара-сырца, а также субсидии сахарным и маслоэкстракционным заводам на производство и реализацию продукции, напомнил представитель министерства. В апреле прошлого года правительство выделило участникам рынка, которые присоединились к сдерживающим цены соглашениям, субсидии в размере 9 млрд руб. Компании, зафиксировавшие цены, могли получить компенсации из расчета 5 руб. на 1 кг сахара и 10 руб. на 1 л масла.
После регулирования цен сахар подорожал в рознице ниже уровня инфляции.
Рекордная инфляция в 2021 году почти не затронула цены на сахар — за год он подорожал лишь на 4%. Сдерживали стоимость ценовые соглашения с продавцами, тарифное регулирование и хороший урожай.
Спустя год после того, как в России временно вводились предельные цены на сахар и подсолнечное масло на фоне их резкого подорожания, эти продукты стоят на 4 и 10% больше, чем до фиксации цен, свидетельствуют проанализированные РБК подсчеты Росстата.
Согласно последним доступным данным, в ноябре 2021 года 1 кг сахара в российских магазинах стоил в среднем 54,6 руб. против 52,4 руб. в том же месяце годом ранее. Подсолнечное масло подорожало в ноябре год к году с 122,9 до 135,2 руб. за 1 кг (или с 113,8 до 125,2 руб. за 1 л).
В целом продовольствие за год подорожало более заметными темпами, чем сахар. Росстат сообщал, что в ноябре 2021 года цены на продовольственные товары (включая алкогольные напитки) выросли в годовом выражении почти на 11%. РБК объясняет, почему этот тренд не затронул один из социально значимых продуктов.
Как государство регулировало цены на сахар и масло
Правительство следит за ценами на сахар и подсолнечное масло после того, как в декабре 2020 года на резкое подорожание этих продуктов обратил внимание Владимир Путин. По поручению президента чиновники подготовили регулирующие отрасль меры: 16 декабря 2020 года Минсельхоз, Минпромторг, производители и торговые сети подписали соглашения, устанавливавшие предельные цены на резко подорожавшие товары.
Договоренности предусматривали, что производители должны отпускать сахарный песок с заводов не дороже 36 руб. за 1 кг, а в магазинах он должен быть в том числе не дороже 46 руб. Продавать подсолнечное масло разрешалось не дороже 95 руб. за 1 л в опте и 110 руб. — в рознице.
Средние розничные цены на сахар и подсолнечное масло, которые фиксировал Росстат, были немного выше этого уровня, поскольку в статистику попадала, в частности, несетевая розница, которая не присоединилась к ценовым соглашениям, а в саму выборку службы мог попадать не только белый сахар-песок, цены на который были зафиксированы в соглашениях, но, например, и тростниковый сахар. Аналогичная ситуация была по маслу: в соглашениях были зафиксированы только цены на рафинированное дезодорированное масло, произведенное в России без смешивания с другими видами масел, без примесей и добавок, тогда как в выборку попадают и другие товарные позиции.
Регулирование цен на сахар действовало до 1 июня 2021 года, на подсолнечное масло — до 1 октября.
В ноябре вице-премьер Виктория Абрамченко поручала профильным ведомствам — Минсельхозу, Минэкономразвития, Минпромторгу и ФАС — представить прогноз по внутренним ценам на сахар и растительное масло и вновь подготовить предложения, как сдержать подорожание, учитывая мировой тренд повышения цен на продовольствие.
В ноябре 2020 года, до того как начали действовать ценовые соглашения, розничная цена на сахар были на пике, напоминает гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько.
Сдерживанию цен на сахар и подсолнечное масло в значительной степени способствовали не только ценовые соглашения, но и другие принятые правительством меры таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, заявили РБК в Минсельхозе. Это в том числе экспортные пошлины на подсолнечное масло и подсолнечник, тарифные льготы на беспошлинный ввоз сахара и сахара-сырца, а также субсидии сахарным и маслоэкстракционным заводам на производство и реализацию продукции, напомнил представитель министерства. В апреле прошлого года правительство выделило участникам рынка, которые присоединились к сдерживающим цены соглашениям, субсидии в размере 9 млрд руб. Компании, зафиксировавшие цены, могли получить компенсации из расчета 5 руб. на 1 кг сахара и 10 руб. на 1 л масла.
👍1
Данные Росстата говорят о том, что на сегодняшний день рынок сахара стабилен, констатирует предправления Союза сахаропроизводителей России Андрей Бодин. По его словам, «сахара в стране достаточно для обеспечения потребителей всех уровней, а ключевым фактором, влияющим на цены, является баланс спроса и предложения».
В 2021 году фактически сформировалось два рынка: один свободный, где сахар закупали вся кондитерская промышленность, общепит и другие предприятия сегмента HoReCa (рестораны, отели, кейтеринг), и регулируемый — продажи в торговых сетях, указывает финансовый директор российского офиса французской компании Sucden Глеб Тихомиров. Пока действовала субсидия 5 руб. за 1 кг, производители продавали сахарный песок по оптовым ценам 36 руб. за 1 кг, указывает собеседник РБК. Это подтверждают и данные второго крупнейшего производителя сахара в России. В январе—сентябре 2021 года группа «Русагро», на долю которой приходится 13% всего производства сахара в стране, продавала сахар в розничные сети России по цене не выше 36 руб. за 1 кг (с НДС) на заводе, указано в последнем отчете группы.
Сейчас рынок сахара находится в равновесии, предложение покрывает спрос, поэтому цена не растет, уточняет Тихомиров. Но, продолжает собеседник РБК, если бы не было ценовых соглашений, сахар сейчас мог бы стоить даже дешевле: после того как в России начали регулировать цены и тормозить их рост, отечественный сахар стал уходить на экспорт в Казахстан, поскольку там цена была выше. Из данных Федеральной таможенной службы следует, что за январь—октябрь 2021 года экспорт сахара из России в Казахстан в денежном выражении вырос по сравнению с тем же периодом 2020 года на 11% (до $120 млн), хотя в натуральном выражении поставки упали на 21% (до 221,6 тыс. т).
Дополнительным стабилизирующим фактором для сахара, по словам представителя Минсельхоза, стал хороший урожай сахарной свеклы — 39 млн т, который позволил обеспечить загрузку перерабатывающих предприятий и удовлетворить потребности внутреннего рынка. В 2020 году урожай сахарной свеклы, по данным Росстата, не достиг 34 млн т.
В 2022 году планируется увеличить посевные площади под сахарную свеклу и дополнительно нарастить сбор этой культуры, добавили в Минсельхозе. В 2021 году под эту культуру было засеяно около 1,05 млн га против 924 тыс. га годом ранее.
Урожай сахарной свеклы позволит произвести в 2021 году около 5,5 млн т сахара, докладывал в ноябре президенту Владимиру Путину министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев. Для обеспечения внутреннего рынка Минсельхоз также объявил о введении тарифной квоты на импорт сахара и сахара-сырца на 2022 год — в рамках этой квоты можно ввести без уплаты таможенной пошлины до 300 тыс. т сахара. В 2021 году Россия уже вводила квоту на беспошлинный импорт сахара в объеме до 350 тыс. т, она действовала с 15 мая по 30 сентября, но по ней ввезено было всего 37 тыс. т сахара.
В 2022 году Россия получит возможность ввозить и сахар-сырец (он, как правило, производится из тростника и в дальнейшем перерабатывается на заводах) — аналогичные возможности были в прошлом году у Киргизии и Казахстана.
На мировом рынке биржевые котировки на сахар снижаются на фоне ожиданий более высокого урожая сахарного тростника в Бразилии, и в случае необходимости будет возможность импортировать сахар-сырец до нового урожая, чтобы обеспечить внутренние потребности рынка, отмечает Бодин. Но чем больше сахара производится на внутреннем рынке, тем лучше для отечественного потребителя, потому что это позволяет конкурировать по себестоимости, добавляет Бодин.
В Минпромторге РБК заявили, что считают целесообразным регулировать рынок без заключения новых соглашений, используя рыночные методы и своевременно проводя работу по отдельным группам товаров, применяя механизмы для балансировки продовольственных рынков (в том числе приемы таможенно-тарифной политики).
В 2021 году фактически сформировалось два рынка: один свободный, где сахар закупали вся кондитерская промышленность, общепит и другие предприятия сегмента HoReCa (рестораны, отели, кейтеринг), и регулируемый — продажи в торговых сетях, указывает финансовый директор российского офиса французской компании Sucden Глеб Тихомиров. Пока действовала субсидия 5 руб. за 1 кг, производители продавали сахарный песок по оптовым ценам 36 руб. за 1 кг, указывает собеседник РБК. Это подтверждают и данные второго крупнейшего производителя сахара в России. В январе—сентябре 2021 года группа «Русагро», на долю которой приходится 13% всего производства сахара в стране, продавала сахар в розничные сети России по цене не выше 36 руб. за 1 кг (с НДС) на заводе, указано в последнем отчете группы.
Сейчас рынок сахара находится в равновесии, предложение покрывает спрос, поэтому цена не растет, уточняет Тихомиров. Но, продолжает собеседник РБК, если бы не было ценовых соглашений, сахар сейчас мог бы стоить даже дешевле: после того как в России начали регулировать цены и тормозить их рост, отечественный сахар стал уходить на экспорт в Казахстан, поскольку там цена была выше. Из данных Федеральной таможенной службы следует, что за январь—октябрь 2021 года экспорт сахара из России в Казахстан в денежном выражении вырос по сравнению с тем же периодом 2020 года на 11% (до $120 млн), хотя в натуральном выражении поставки упали на 21% (до 221,6 тыс. т).
Дополнительным стабилизирующим фактором для сахара, по словам представителя Минсельхоза, стал хороший урожай сахарной свеклы — 39 млн т, который позволил обеспечить загрузку перерабатывающих предприятий и удовлетворить потребности внутреннего рынка. В 2020 году урожай сахарной свеклы, по данным Росстата, не достиг 34 млн т.
В 2022 году планируется увеличить посевные площади под сахарную свеклу и дополнительно нарастить сбор этой культуры, добавили в Минсельхозе. В 2021 году под эту культуру было засеяно около 1,05 млн га против 924 тыс. га годом ранее.
Урожай сахарной свеклы позволит произвести в 2021 году около 5,5 млн т сахара, докладывал в ноябре президенту Владимиру Путину министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев. Для обеспечения внутреннего рынка Минсельхоз также объявил о введении тарифной квоты на импорт сахара и сахара-сырца на 2022 год — в рамках этой квоты можно ввести без уплаты таможенной пошлины до 300 тыс. т сахара. В 2021 году Россия уже вводила квоту на беспошлинный импорт сахара в объеме до 350 тыс. т, она действовала с 15 мая по 30 сентября, но по ней ввезено было всего 37 тыс. т сахара.
В 2022 году Россия получит возможность ввозить и сахар-сырец (он, как правило, производится из тростника и в дальнейшем перерабатывается на заводах) — аналогичные возможности были в прошлом году у Киргизии и Казахстана.
На мировом рынке биржевые котировки на сахар снижаются на фоне ожиданий более высокого урожая сахарного тростника в Бразилии, и в случае необходимости будет возможность импортировать сахар-сырец до нового урожая, чтобы обеспечить внутренние потребности рынка, отмечает Бодин. Но чем больше сахара производится на внутреннем рынке, тем лучше для отечественного потребителя, потому что это позволяет конкурировать по себестоимости, добавляет Бодин.
В Минпромторге РБК заявили, что считают целесообразным регулировать рынок без заключения новых соглашений, используя рыночные методы и своевременно проводя работу по отдельным группам товаров, применяя механизмы для балансировки продовольственных рынков (в том числе приемы таможенно-тарифной политики).
Почему подорожало подсолнечное масло
Для производителей сахара в структуре выручки розничная полка внутреннего рынка важнее, чем для масложировой отрасли: половина сахара реализуется в рознице, экспортные продажи небольшие, тогда как у производителей масложировой продукции до половины продаж идет на экспорт, а значительную часть выручки они получают от побочных продуктов маслопереработки — шрота и жмыха, указывает Дмитрий Рылько.
Рост цен на подсолнечное масло до 1 октября сдерживало действие соглашений. С 1 сентября 2021 года также была введена плавающая экспортная пошлина на подсолнечное масло (она будет действовать до 31 августа 2022 года) в размере 70%: ее будут взимать с разницы между базовой ценой ($1 тыс. за тонну) и индикативной ценой (среднее арифметическое рыночных цен за месяц), уменьшенной на величину корректирующего коэффициента ($50 за тонну).
Из-за резкого роста мировых цен на растительные масла и неурожая подсолнечника в России и на Украине в 2020 году рост цен на сырье был значительно выше установленного в соглашениях порога цен, говорит исполнительный директор Масложирового союза Михаил Мальцев. В новый сезон 2021/22 Россия входит с рекордным урожаем подсолнечника (около 15,5 млн т, что на 17% больше, чем в предыдущем сезоне), на рынке действуют заградительные пошлины на его экспорт, а также плавающая экспортная пошлина на подсолнечное масло, поэтому ситуация более прогнозируемая, добавляет Мальцев.
При этом с начала сезона в сентябре 2021 года сельхозпроизводители, по словам Мальцева, несмотря на рекордный сбор подсолнечника, придерживают урожай, искусственно разгоняя цены. В результате Масложировой союз прогнозирует уже в январе профицит сырья, падение цен на подсолнечное масло и переходящие на следующий сезон остатки.
Источник
12.01.22
Для производителей сахара в структуре выручки розничная полка внутреннего рынка важнее, чем для масложировой отрасли: половина сахара реализуется в рознице, экспортные продажи небольшие, тогда как у производителей масложировой продукции до половины продаж идет на экспорт, а значительную часть выручки они получают от побочных продуктов маслопереработки — шрота и жмыха, указывает Дмитрий Рылько.
Рост цен на подсолнечное масло до 1 октября сдерживало действие соглашений. С 1 сентября 2021 года также была введена плавающая экспортная пошлина на подсолнечное масло (она будет действовать до 31 августа 2022 года) в размере 70%: ее будут взимать с разницы между базовой ценой ($1 тыс. за тонну) и индикативной ценой (среднее арифметическое рыночных цен за месяц), уменьшенной на величину корректирующего коэффициента ($50 за тонну).
Из-за резкого роста мировых цен на растительные масла и неурожая подсолнечника в России и на Украине в 2020 году рост цен на сырье был значительно выше установленного в соглашениях порога цен, говорит исполнительный директор Масложирового союза Михаил Мальцев. В новый сезон 2021/22 Россия входит с рекордным урожаем подсолнечника (около 15,5 млн т, что на 17% больше, чем в предыдущем сезоне), на рынке действуют заградительные пошлины на его экспорт, а также плавающая экспортная пошлина на подсолнечное масло, поэтому ситуация более прогнозируемая, добавляет Мальцев.
При этом с начала сезона в сентябре 2021 года сельхозпроизводители, по словам Мальцева, несмотря на рекордный сбор подсолнечника, придерживают урожай, искусственно разгоняя цены. В результате Масложировой союз прогнозирует уже в январе профицит сырья, падение цен на подсолнечное масло и переходящие на следующий сезон остатки.
Источник
12.01.22
РБК
Как за год в России изменилась цена на сахар
Рекордная инфляция в 2021 году почти не затронула цены на сахар — за год он подорожал лишь на 4%. Сдерживали стоимость ценовые соглашения с продавцами, тарифное регулирование и хороший урожай
13 января состоялась онлайн-встреча участников и партнеров Совета профессионалов по цепям поставок на тему "Экзоскелеты – новые возможности повышения эффективности труда"
Вопросы, которые были обсуждены на встрече:
- Имеются ли медицинские противопоказания при использовании экзоскелетов? Требуется ли медицинский допуск при их использовании?
- Как можно взять на тестирование? Каковы условия тестирования?
- Может ли один человек одеть и снять оборудование? Сколько на это уходит времени?
- Каков срок службы оборудования?
- Для каких профессий пользовали в тесте?
- Какой размерный ряд есть или универсальное оборудование?
- Есть возможность использования для водителей-экспедиторов в городе?
- Если у человека слабые кисти, то как поможет это устройство?
- Имеются ли отзывы по внедрению?
- Как использовать зимой и на улице?
- С кем связаться в регионе?
- Какая стоимость экзоскелета? Какова стоимость владения – техническое обслуживание, ремонт, срок службы?
- Как влияет на производительность? Были ли внедрения?
Спикером выступила Елена Орлова, Бренд-менеджер Восток-Сервис.
Во встрече приняли участие представители компаний GXO, FM Logistic Vostok, Makita, PepsiCo Россия, ROUST, X5 Group, Аскона, Восток-Сервис, ГК Миррико, Градиент Дистрибьюция, Завод упаковочных изделий ТОКК, Инагро, Леруа Мерлен Восток, МАКСИ, О'КЕЙ, ОМК, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Русагро, Серволюкс, Текстайм, ТехноАвиа, Черкизово, Яндекс.Маркет.
Совет профессионалов по цепям поставок
14.01.22
Вопросы, которые были обсуждены на встрече:
- Имеются ли медицинские противопоказания при использовании экзоскелетов? Требуется ли медицинский допуск при их использовании?
- Как можно взять на тестирование? Каковы условия тестирования?
- Может ли один человек одеть и снять оборудование? Сколько на это уходит времени?
- Каков срок службы оборудования?
- Для каких профессий пользовали в тесте?
- Какой размерный ряд есть или универсальное оборудование?
- Есть возможность использования для водителей-экспедиторов в городе?
- Если у человека слабые кисти, то как поможет это устройство?
- Имеются ли отзывы по внедрению?
- Как использовать зимой и на улице?
- С кем связаться в регионе?
- Какая стоимость экзоскелета? Какова стоимость владения – техническое обслуживание, ремонт, срок службы?
- Как влияет на производительность? Были ли внедрения?
Спикером выступила Елена Орлова, Бренд-менеджер Восток-Сервис.
Во встрече приняли участие представители компаний GXO, FM Logistic Vostok, Makita, PepsiCo Россия, ROUST, X5 Group, Аскона, Восток-Сервис, ГК Миррико, Градиент Дистрибьюция, Завод упаковочных изделий ТОКК, Инагро, Леруа Мерлен Восток, МАКСИ, О'КЕЙ, ОМК, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Русагро, Серволюкс, Текстайм, ТехноАвиа, Черкизово, Яндекс.Маркет.
Совет профессионалов по цепям поставок
14.01.22
YouTube
Экзоскелеты – новые возможности повышения эффективности труда
План встречи:
- что такое промышленный экзоскелет, где использовать, в чем польза
- ассортимент экзоскелетов ГК «Восток-Сервис»
- кейсы внедрения экзоскелетов, отзывы клиентов
- сертификация экзоскелетов
- дополнительные выгоды от приобретения экзоскелетов…
- что такое промышленный экзоскелет, где использовать, в чем польза
- ассортимент экзоскелетов ГК «Восток-Сервис»
- кейсы внедрения экзоскелетов, отзывы клиентов
- сертификация экзоскелетов
- дополнительные выгоды от приобретения экзоскелетов…
👍3🔥2
Какие инструменты помогут улучшить прослеживаемость товаров в цепи поставок?
Прослеживаемость — это возможность проследить за товаром на всех этапах его перемещения, от изготовления до реализации. Цель - собрать как можно больше информации по всей цепочке. Это может включать информацию о его производстве, реализации или потреблении. Проблемы прослеживаемости касаются всех сфер деятельности (пищевой, промышленной, фармацевтической, электронной и т. д.). В этой статье Вы узнаете об основных инструментах для отслеживания, от самых простых до самых совершенных технологий.
Наиболее распространенные системы прослеживаемости
Штрих-код
Это самый распространенный метод идентификации в мире. Эта система использует язык, который создает уникальные коды и позволяет идентифицировать товары по серии цифр и полос. Этот код считывается при контакте со считывающим устройством (ручной сканер, лазерный сканер и т. д.).
Радиочастотная идентификация (RFID)
Этот метод используется для удаленного хранения и получения данных с помощью маркеров, называемых "радиометками". RFID-метка способна передавать данные с помощью радиочастотных волн и обычно загорается, когда находится в непосредственной близости от считывающего устройства. Этот метод значительно повышает скорость и точность записей. К преимуществам относятся более длительный срок службы, большая емкость хранения информации и возможность дистанционного считывания.
Более продвинутые системы
Камеры
Появление камер нового поколения сделало логистические цепи более подвижными, особенно с добавлением функции видеоанализа. Новое оборудование, имеющее большую зону визуального захвата, может считывать несколько штрих-кодов одновременно и под разными углами, и даже такую информацию как логотипы, обозначающие легковоспламеняющиеся или опасные продукты. Это позволяет легко проследить прохождение продукта от одного этапа к другому.
GPS-маяки
Эта система позиционирования работает через спутник. GPS-приемник или маяк принимает сигналы от нескольких спутников, а затем сравнивает разницу во времени прибытия, чтобы определить свое местоположение. Этот метод хорошо подходит для отслеживания объекта за пределами склада, например парк транспортных средств, или в местах, где сложно установить инфраструктуру.
Системы дополненной реальности
Эти технологии виртуализации позволяют накладывать большое количество слоев цифровой информации. Например, графику, GPS-координаты, текстовые данные или видео. Это позволяет операторам наблюдать за продуктом и собирать всю информацию из баз данных. Эти системы можно использовать на нескольких носителях: смартфон, планшет, гарнитура, очки.
Дополненная реальность позволяет, например, в режиме реального времени визуализировать емкость склада и оптимизировать доступное пространство в соответствии с проведенными инвентаризациями. 2D и 3D технологии могут быть использованы для создания виртуального плана склада, чтобы определить наиболее стратегически важные места для экономии пространства и снижения затрат.
Совместные решения для отслеживания всей цепочки поставок
Решения WMS, предназначенные для управления и отслеживания складов и решения TMS, предназначенные для транспорта, являются необходимыми инструментами, если вы стремитесь обеспечить прослеживаемость на 360°. Действительно, помимо собственных функциональных возможностей, они обеспечивают беспрецедентную совместимость и позволяют комбинировать подавляющее большинство технологий.
Специфические функциональные возможности
WMS обеспечивает просмотр всех операций на складе в режиме реального времени.
TMS предлагает возможность мониторинга операций с момента выхода товара с завода до его доставки клиентам. Каждое событие интегрируется в систему и проверяется. При возникновении риска несоблюдения сроков включается сигнал тревоги, позволяющий быстро отреагировать. Какой бы ни была ситуация, у вас всегда есть возможность в режиме реального времени информировать своих клиентов о статусе доставки.
Прослеживаемость — это возможность проследить за товаром на всех этапах его перемещения, от изготовления до реализации. Цель - собрать как можно больше информации по всей цепочке. Это может включать информацию о его производстве, реализации или потреблении. Проблемы прослеживаемости касаются всех сфер деятельности (пищевой, промышленной, фармацевтической, электронной и т. д.). В этой статье Вы узнаете об основных инструментах для отслеживания, от самых простых до самых совершенных технологий.
Наиболее распространенные системы прослеживаемости
Штрих-код
Это самый распространенный метод идентификации в мире. Эта система использует язык, который создает уникальные коды и позволяет идентифицировать товары по серии цифр и полос. Этот код считывается при контакте со считывающим устройством (ручной сканер, лазерный сканер и т. д.).
Радиочастотная идентификация (RFID)
Этот метод используется для удаленного хранения и получения данных с помощью маркеров, называемых "радиометками". RFID-метка способна передавать данные с помощью радиочастотных волн и обычно загорается, когда находится в непосредственной близости от считывающего устройства. Этот метод значительно повышает скорость и точность записей. К преимуществам относятся более длительный срок службы, большая емкость хранения информации и возможность дистанционного считывания.
Более продвинутые системы
Камеры
Появление камер нового поколения сделало логистические цепи более подвижными, особенно с добавлением функции видеоанализа. Новое оборудование, имеющее большую зону визуального захвата, может считывать несколько штрих-кодов одновременно и под разными углами, и даже такую информацию как логотипы, обозначающие легковоспламеняющиеся или опасные продукты. Это позволяет легко проследить прохождение продукта от одного этапа к другому.
GPS-маяки
Эта система позиционирования работает через спутник. GPS-приемник или маяк принимает сигналы от нескольких спутников, а затем сравнивает разницу во времени прибытия, чтобы определить свое местоположение. Этот метод хорошо подходит для отслеживания объекта за пределами склада, например парк транспортных средств, или в местах, где сложно установить инфраструктуру.
Системы дополненной реальности
Эти технологии виртуализации позволяют накладывать большое количество слоев цифровой информации. Например, графику, GPS-координаты, текстовые данные или видео. Это позволяет операторам наблюдать за продуктом и собирать всю информацию из баз данных. Эти системы можно использовать на нескольких носителях: смартфон, планшет, гарнитура, очки.
Дополненная реальность позволяет, например, в режиме реального времени визуализировать емкость склада и оптимизировать доступное пространство в соответствии с проведенными инвентаризациями. 2D и 3D технологии могут быть использованы для создания виртуального плана склада, чтобы определить наиболее стратегически важные места для экономии пространства и снижения затрат.
Совместные решения для отслеживания всей цепочки поставок
Решения WMS, предназначенные для управления и отслеживания складов и решения TMS, предназначенные для транспорта, являются необходимыми инструментами, если вы стремитесь обеспечить прослеживаемость на 360°. Действительно, помимо собственных функциональных возможностей, они обеспечивают беспрецедентную совместимость и позволяют комбинировать подавляющее большинство технологий.
Специфические функциональные возможности
WMS обеспечивает просмотр всех операций на складе в режиме реального времени.
TMS предлагает возможность мониторинга операций с момента выхода товара с завода до его доставки клиентам. Каждое событие интегрируется в систему и проверяется. При возникновении риска несоблюдения сроков включается сигнал тревоги, позволяющий быстро отреагировать. Какой бы ни была ситуация, у вас всегда есть возможность в режиме реального времени информировать своих клиентов о статусе доставки.
👍2
Другим преимуществом этих решений является то, что разработчики постоянно работают над их совершенствованием. Например, Generix Group летом 2022 года выпустит новое приложение для смартфонов, которое расширит возможности TMS. Это позволит еще точнее решать задачи отслеживания, отслеживая маршруты водителей и напрямую предлагая им обновить определенные данные, например адрес доставки клиента, если он устарел.
Совместимость с новейшими технологиями
Помимо собственных функциональных возможностей, совместные решения по управлению и отслеживанию складов и транспорта могут сочетать в себе как традиционные, так и более сложные технологии. Например, описанные выше камеры могут быть подключены к WMS. Тогда устройство может автоматически определить состояние запасов, вес груза или потенциальную опасность, и все это на основе простого анализа изображения. Некоторые камеры могут даже определять точные размеры посылки, позволяя программному обеспечению искать наилучшую оптимизацию пространства.
Эти решения могут идти гораздо дальше. Порталы "Видимость цепочки поставок " Generix Group, предназначенные, в частности, для пользователей WMS и TMS, дополняются партнерскими технологиями. Например, алгоритм Shippeo, включающий 800 параметров, предлагает видение всех факторов, которые могут повлиять на дату прибытия (правила, погода, время пребывания в пути, трафик, перерывы водителей). Обратите внимание, что оценка ETA точна на 85%, если до доставки осталось 24 часа, и на 90%, если до предполагаемой доставки осталось 12 часов.
Источник
11.01.22
Совместимость с новейшими технологиями
Помимо собственных функциональных возможностей, совместные решения по управлению и отслеживанию складов и транспорта могут сочетать в себе как традиционные, так и более сложные технологии. Например, описанные выше камеры могут быть подключены к WMS. Тогда устройство может автоматически определить состояние запасов, вес груза или потенциальную опасность, и все это на основе простого анализа изображения. Некоторые камеры могут даже определять точные размеры посылки, позволяя программному обеспечению искать наилучшую оптимизацию пространства.
Эти решения могут идти гораздо дальше. Порталы "Видимость цепочки поставок " Generix Group, предназначенные, в частности, для пользователей WMS и TMS, дополняются партнерскими технологиями. Например, алгоритм Shippeo, включающий 800 параметров, предлагает видение всех факторов, которые могут повлиять на дату прибытия (правила, погода, время пребывания в пути, трафик, перерывы водителей). Обратите внимание, что оценка ETA точна на 85%, если до доставки осталось 24 часа, и на 90%, если до предполагаемой доставки осталось 12 часов.
Источник
11.01.22
👍3
14 января состоялась онлайн презентация возможностей IT платформ для экономии транспортных расходов через шеринг грузового транспорта
Выступили представители Грузи.ру, Карготендер.ру и Pooling.me.
Спикеры рассказали о решениях, какие возможности они дают с точки зрения экономии и шеринга грузового транспорта, уникальные черты продуктов, дали кейсы, ответили на вопросы участников.
Во встрече приняли участие представители компаний BOSCH, Cotton Club, Danone Russia, DeLaval, DNS Retail, F.S. Mackenzie, Froneri, Fura, Heineken Russia, Hoff, IMPACT, IQTech, Lamoda, L'Oreal Russia, Mondelez Rus LLC, Nestle Russia, SPLAT GLOBAL, Trucker, Unilever Russia, Zeppelin, Адвантум, БИАКСПЛЕН, ГК Миррико, Готэк, Завод упаковочных изделий ТОКК, ЙОЛКА, Кнауф Гипс, Консистент Софтвеа Дистрибушн, МИЛКОМ, ОМК, ПИК-специализированный застройщик, Русконтрактор, Русский свет, СИТИЛИНК, Строймарт, ТД ГРУППА АВТОГАЗ, ТД Стандарт (Курганский мясокомбинат), ФомЛайн, ЭФКО.
Кому интересна тема, напишите в комментариях.
СПЦП
14.01.22
Выступили представители Грузи.ру, Карготендер.ру и Pooling.me.
Спикеры рассказали о решениях, какие возможности они дают с точки зрения экономии и шеринга грузового транспорта, уникальные черты продуктов, дали кейсы, ответили на вопросы участников.
Во встрече приняли участие представители компаний BOSCH, Cotton Club, Danone Russia, DeLaval, DNS Retail, F.S. Mackenzie, Froneri, Fura, Heineken Russia, Hoff, IMPACT, IQTech, Lamoda, L'Oreal Russia, Mondelez Rus LLC, Nestle Russia, SPLAT GLOBAL, Trucker, Unilever Russia, Zeppelin, Адвантум, БИАКСПЛЕН, ГК Миррико, Готэк, Завод упаковочных изделий ТОКК, ЙОЛКА, Кнауф Гипс, Консистент Софтвеа Дистрибушн, МИЛКОМ, ОМК, ПИК-специализированный застройщик, Русконтрактор, Русский свет, СИТИЛИНК, Строймарт, ТД ГРУППА АВТОГАЗ, ТД Стандарт (Курганский мясокомбинат), ФомЛайн, ЭФКО.
Кому интересна тема, напишите в комментариях.
СПЦП
14.01.22
«Дочки-сыночки» теряют состоятельность
Структуры сети детских товаров готовятся к банкротству.
Второй продавец детских товаров в России — «Дочки-сыночки» — готовится банкротить свои операционные компании. Контрагенты группы говорят о просрочках в выплатах, а сама сеть, закрывавшая на время магазины, могла пострадать из-за высокой долговой нагрузки и жесткой позиции кредиторов. Эксперты допускают, что банкротство нужно для избавления от долгов перед поставщиками, а сами магазины могут продолжить работать под другими структурами.
Пять операционных компаний группы «Дочки-сыночки» 12 января опубликовали на Федресурсе сообщения о намерении обратиться в суд с заявлениями о собственном банкротстве, обнаружил “Ъ”. В числе компаний — ООО «Опт Торг», ООО «Победа», ООО «Урал», ООО «Симфония» и ООО «Волга». Последняя структура значится управляющей на сайте сети «Дочки-сыночки». Представитель группы в четверг комментарий не предоставил.
«Дочки-сыночки» — вторая по размеру сеть магазинов детских товаров в России с долей 3% рынка после «Детского мира», следует из отчетности последнего. По собственным данным, включает около 190 магазинов. InfoLine оценивает выручку сети за первую половину 2021 года в 7,6 млрд руб. без НДС. Бенефициаром сети считается Александр Бондяшов.
По данным «СПАРК-Интерфакс», в арбитражных судах в отношении структур сети «Дочки-сыночки» рассматриваются иски от контрагентов на сумму свыше 100 млн руб.
Крупнейшим истцом выступает ООО «Инвентив Тойз» (входит в Inventive Retail Group, дистрибутора товаров, в том числе под брендами Lego, Mattel, Hasbro, Chicco и др.), которое 10 января 2022 года обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском к «Опт Торгу» на сумму почти 60 млн руб. В Inventive Retail Group также не стали отвечать на вопросы “Ъ”.
По словам собеседника “Ъ” на рынке коммерческой недвижимости, у поставщиков «напряженные отношения» с сетью «Дочки-сыночки». По его словам, контрагенты группы говорят о просрочках в расчетах, из-за чего некоторые поставщики работают с ней только по предоплате, хотя другим сетям дают отсрочку на срок до трех месяцев. Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина добавляет, что обратиться с заявлением о собственном банкротстве структуры сети могли из-за высокой долговой нагрузки и позиции кредиторов.
По словам источника “Ъ”, в 2020 году «Дочки-сыночки» пытались привлечь в банках дополнительное финансирование, но получили отказ.
В Сбербанке, который считается основным кредитором группы, комментарий не предоставили.
По словам госпожи Цицулиной, накопившиеся проблемы сети во много обусловлены неоднократным закрытием магазинов на время ограничений из-за пандемии COVID-19. Кроме того, на рынке детских товаров и игрушек усилилась конкуренция: выросла доля продуктовых сетей и маркетплейсов. Как следует из отчетности «Детского мира», доля Wildberries на рынке за 2020 год увеличилась с 6% до 9%.
Гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что у «Дочек-сыночков», несмотря на усиление конкуренции, были вполне удовлетворительные показатели, а намерение обанкротиться может быть инструментом своеобразного «финансового оздоровления» бизнеса. По его словам, это позволит компании усилить позиции в переговорах о реструктуризации долгов.
Старший юрист практики банкротства и реструктуризации Savina Legal Александра Алфимова отмечает, что публикации о намерении обратиться в суд с заявлениями о банкротстве обычно делают, чтобы продемонстрировать добросовестность руководителей и помочь им избежать субсидиарной ответственности. Председатель коллегии адвокатов А1 Александр Заблоцкис добавляет, что у компаний группы есть 30 дней после уведомления о банкротстве, чтобы найти способ погасить критичные задолженности, что позволит избежать процедуры несостоятельности.
Источник
14.01.22
Структуры сети детских товаров готовятся к банкротству.
Второй продавец детских товаров в России — «Дочки-сыночки» — готовится банкротить свои операционные компании. Контрагенты группы говорят о просрочках в выплатах, а сама сеть, закрывавшая на время магазины, могла пострадать из-за высокой долговой нагрузки и жесткой позиции кредиторов. Эксперты допускают, что банкротство нужно для избавления от долгов перед поставщиками, а сами магазины могут продолжить работать под другими структурами.
Пять операционных компаний группы «Дочки-сыночки» 12 января опубликовали на Федресурсе сообщения о намерении обратиться в суд с заявлениями о собственном банкротстве, обнаружил “Ъ”. В числе компаний — ООО «Опт Торг», ООО «Победа», ООО «Урал», ООО «Симфония» и ООО «Волга». Последняя структура значится управляющей на сайте сети «Дочки-сыночки». Представитель группы в четверг комментарий не предоставил.
«Дочки-сыночки» — вторая по размеру сеть магазинов детских товаров в России с долей 3% рынка после «Детского мира», следует из отчетности последнего. По собственным данным, включает около 190 магазинов. InfoLine оценивает выручку сети за первую половину 2021 года в 7,6 млрд руб. без НДС. Бенефициаром сети считается Александр Бондяшов.
По данным «СПАРК-Интерфакс», в арбитражных судах в отношении структур сети «Дочки-сыночки» рассматриваются иски от контрагентов на сумму свыше 100 млн руб.
Крупнейшим истцом выступает ООО «Инвентив Тойз» (входит в Inventive Retail Group, дистрибутора товаров, в том числе под брендами Lego, Mattel, Hasbro, Chicco и др.), которое 10 января 2022 года обратилось в Арбитражный суд Москвы с иском к «Опт Торгу» на сумму почти 60 млн руб. В Inventive Retail Group также не стали отвечать на вопросы “Ъ”.
По словам собеседника “Ъ” на рынке коммерческой недвижимости, у поставщиков «напряженные отношения» с сетью «Дочки-сыночки». По его словам, контрагенты группы говорят о просрочках в расчетах, из-за чего некоторые поставщики работают с ней только по предоплате, хотя другим сетям дают отсрочку на срок до трех месяцев. Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина добавляет, что обратиться с заявлением о собственном банкротстве структуры сети могли из-за высокой долговой нагрузки и позиции кредиторов.
По словам источника “Ъ”, в 2020 году «Дочки-сыночки» пытались привлечь в банках дополнительное финансирование, но получили отказ.
В Сбербанке, который считается основным кредитором группы, комментарий не предоставили.
По словам госпожи Цицулиной, накопившиеся проблемы сети во много обусловлены неоднократным закрытием магазинов на время ограничений из-за пандемии COVID-19. Кроме того, на рынке детских товаров и игрушек усилилась конкуренция: выросла доля продуктовых сетей и маркетплейсов. Как следует из отчетности «Детского мира», доля Wildberries на рынке за 2020 год увеличилась с 6% до 9%.
Гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что у «Дочек-сыночков», несмотря на усиление конкуренции, были вполне удовлетворительные показатели, а намерение обанкротиться может быть инструментом своеобразного «финансового оздоровления» бизнеса. По его словам, это позволит компании усилить позиции в переговорах о реструктуризации долгов.
Старший юрист практики банкротства и реструктуризации Savina Legal Александра Алфимова отмечает, что публикации о намерении обратиться в суд с заявлениями о банкротстве обычно делают, чтобы продемонстрировать добросовестность руководителей и помочь им избежать субсидиарной ответственности. Председатель коллегии адвокатов А1 Александр Заблоцкис добавляет, что у компаний группы есть 30 дней после уведомления о банкротстве, чтобы найти способ погасить критичные задолженности, что позволит избежать процедуры несостоятельности.
Источник
14.01.22
"Магнит" рассматривает покупку сети магазинов "Улыбка радуги"
Ритейлер "Магнит" рассматривает возможность покупки сети магазинов дрогери "Улыбка радуги", сообщили "Интерфаксу" источник, близкий к компании, и источник в отрасли.
По словам одного из них, "Магнит" проводит due diligence актива, для оценки компании он привлек KPMG.
Другой источник отметил, что возможная сделка обсуждается рынком с декабря.
Представитель "Магнита" сказал "Интерфаксу", что компания "не комментирует слухи". "Интерфакс" также направил запрос в пресс-службу "Улыбки радуги".
"Улыбка радуги" работает в сегменте дрогери и управляет магазинами товаров для персонального ухода и ухода за домом (парфюмерии, косметики, бытовой химии и др.). Ритейлер является крупнейшим в сегменте дрогери на Северо-Западе и в Поволжье и вторым по величине в РФ, говорится на его сайте. Сеть объединяет около 1 тыс. магазинов площадью более 100 тыс. кв.м. в 27 регионах России.
У "Улыбки радуги" нет единой операционной компании, следует из данных аналитической системы "СПАРК-Интерфакс". Одна из структур ритейлера - ООО "Дрогери Ритейл" с выручкой 1,8 млрд рублей за 2020 год - с октября находится в процессе реорганизации в форме присоединения пяти компаний.
Лидер рынка
"Магнит" развивает сеть магазинов дрогери под вывеской "Магнит Косметик" с конца 2010 года и является крупнейшим игроком в этом сегменте. По итогам 2020 года выручка сети выросла на 22,4%, до 134,3 млрд рублей.
По данным на конец сентября 2021 года, сеть объединяла 6,714 тыс. магазинов общей торговой площадью 1,546 млн кв.м. Розничная выручка сети за девять месяцев выросла на 13%, до 109,9 млрд рублей.
"Магнит" - крупнейший по числу магазинов и второй по выручке ритейлер в России. На конец сентября под управлением ритейлера было 25,315 тыс. магазинов, включая 15,657 тыс. одноименных магазинов "у дома". Выручка "Магнита" за девять месяцев 2021 года выросла на 14,4%, до 1,31 трлн рублей.
Ритейлер активизировался в сфере M&A вскоре после смены акционеров: в 2018 году основатель "Магнита" Сергей Галицкий продал почти весь свой пакет группе ВТБ (в 2021 году ВТБ, в свою очередь, вышел из капитала компании, его пакет выкупила Marathon Group Александра Винокурова). Однако до сих пор интересы "Магнита" были сосредоточены в профильном продовольственном сегменте. В 2019 году компания была готова купить сеть "Лента", но проиграла борьбу "Севергрупп" Алексея Мордашова. В 2021 году "Магнит" совершил крупнейшую M&A-сделку в российском ритейле, купив группу "Дикси" у Mercury Retail Group за 97 млрд рублей. На конец сентября группа "Дикси" объединяла 2,477 тыс. магазинов, в том числе 2,438 тыс. одноименных магазинов "у дома". Выручка "Дикси" в III квартале составила 53,3 млрд рублей.
Также в последние годы "Магнит" активно совершает сделки по покупке прав аренды помещений региональных сетей. Так, в 2020 году "Магнит" приобрел долгосрочные права аренды 89 магазинов "Евророс" в Мурманской области и 77 магазинов ТД "Интерторг" (большинство располагались в Санкт-Петербурге и Ленинградской области), а в 2021 году договорился о долгосрочной аренде 58 магазинов, работающих под брендом "Радеж" в Волгограде и ближайших регионах, и 56 магазинов "Эдельвейс" в Казани.
Стратегия "Магнита" до 2025 года, которую он представил в феврале прошлого года, предполагает "точечные" M&A, обеспечивающие привлекательный уровень возврата инвестиций.
Преимущества сделки
Покупка "Улыбки радуги" позволит "Магниту" усилить позиции в сегменте товаров для дома, а также расширить свое присутствие в Московском регионе, на Северо-Западе и в Поволжье. "Магнит" сможет снизить операционные издержки, а также закупочные цены и добиться дополнительных синергетических выгод от объединения двух сетей, считает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов.
Ритейлер "Магнит" рассматривает возможность покупки сети магазинов дрогери "Улыбка радуги", сообщили "Интерфаксу" источник, близкий к компании, и источник в отрасли.
По словам одного из них, "Магнит" проводит due diligence актива, для оценки компании он привлек KPMG.
Другой источник отметил, что возможная сделка обсуждается рынком с декабря.
Представитель "Магнита" сказал "Интерфаксу", что компания "не комментирует слухи". "Интерфакс" также направил запрос в пресс-службу "Улыбки радуги".
"Улыбка радуги" работает в сегменте дрогери и управляет магазинами товаров для персонального ухода и ухода за домом (парфюмерии, косметики, бытовой химии и др.). Ритейлер является крупнейшим в сегменте дрогери на Северо-Западе и в Поволжье и вторым по величине в РФ, говорится на его сайте. Сеть объединяет около 1 тыс. магазинов площадью более 100 тыс. кв.м. в 27 регионах России.
У "Улыбки радуги" нет единой операционной компании, следует из данных аналитической системы "СПАРК-Интерфакс". Одна из структур ритейлера - ООО "Дрогери Ритейл" с выручкой 1,8 млрд рублей за 2020 год - с октября находится в процессе реорганизации в форме присоединения пяти компаний.
Лидер рынка
"Магнит" развивает сеть магазинов дрогери под вывеской "Магнит Косметик" с конца 2010 года и является крупнейшим игроком в этом сегменте. По итогам 2020 года выручка сети выросла на 22,4%, до 134,3 млрд рублей.
По данным на конец сентября 2021 года, сеть объединяла 6,714 тыс. магазинов общей торговой площадью 1,546 млн кв.м. Розничная выручка сети за девять месяцев выросла на 13%, до 109,9 млрд рублей.
"Магнит" - крупнейший по числу магазинов и второй по выручке ритейлер в России. На конец сентября под управлением ритейлера было 25,315 тыс. магазинов, включая 15,657 тыс. одноименных магазинов "у дома". Выручка "Магнита" за девять месяцев 2021 года выросла на 14,4%, до 1,31 трлн рублей.
Ритейлер активизировался в сфере M&A вскоре после смены акционеров: в 2018 году основатель "Магнита" Сергей Галицкий продал почти весь свой пакет группе ВТБ (в 2021 году ВТБ, в свою очередь, вышел из капитала компании, его пакет выкупила Marathon Group Александра Винокурова). Однако до сих пор интересы "Магнита" были сосредоточены в профильном продовольственном сегменте. В 2019 году компания была готова купить сеть "Лента", но проиграла борьбу "Севергрупп" Алексея Мордашова. В 2021 году "Магнит" совершил крупнейшую M&A-сделку в российском ритейле, купив группу "Дикси" у Mercury Retail Group за 97 млрд рублей. На конец сентября группа "Дикси" объединяла 2,477 тыс. магазинов, в том числе 2,438 тыс. одноименных магазинов "у дома". Выручка "Дикси" в III квартале составила 53,3 млрд рублей.
Также в последние годы "Магнит" активно совершает сделки по покупке прав аренды помещений региональных сетей. Так, в 2020 году "Магнит" приобрел долгосрочные права аренды 89 магазинов "Евророс" в Мурманской области и 77 магазинов ТД "Интерторг" (большинство располагались в Санкт-Петербурге и Ленинградской области), а в 2021 году договорился о долгосрочной аренде 58 магазинов, работающих под брендом "Радеж" в Волгограде и ближайших регионах, и 56 магазинов "Эдельвейс" в Казани.
Стратегия "Магнита" до 2025 года, которую он представил в феврале прошлого года, предполагает "точечные" M&A, обеспечивающие привлекательный уровень возврата инвестиций.
Преимущества сделки
Покупка "Улыбки радуги" позволит "Магниту" усилить позиции в сегменте товаров для дома, а также расширить свое присутствие в Московском регионе, на Северо-Западе и в Поволжье. "Магнит" сможет снизить операционные издержки, а также закупочные цены и добиться дополнительных синергетических выгод от объединения двух сетей, считает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов.
Рынок косметики и дрогери, по оценке INFOLine, в 2020 году сократился на 7,5% под влиянием кризиса из-за пандемии. Негативное воздействие ряда факторов сказывалось и в 2021 году - на восстановление продаж косметики и парфюмерии влияли регуляторные ограничения (включая маркировку и запреты на тестеры), а также медленное возвращение трафика в ТЦ, отмечала аналитическая компания (данных по итогам 2021 года еще нет). При этом ритейлеры, в продуктовом портфеле которых превалируют товары дрогери, продолжили активный органический рост: "Магнит Косметик" за 2020 год увеличил количество магазинов на 10%, до 6,183 тыс., а "Улыбка радуги" - на 7%, до 900, отмечал INFOLine.
По оценке аналитической компании, "Магнит Косметик" является лидером рынка косметики и дрогери с долей 21% по итогам 2020 года, за ним следует сеть "Л'Этуаль" с долей 11,7%. Доли остальных сетей не превышали 10-процентной отметки: у "Улыбки радуги" было 5,57% рынка, у онлайн-ритейлера Wildberries, следующим за тройкой лидеров, - 5%, у сети "Рив Гош" - 4,75%.
Источник
14.01.22
По оценке аналитической компании, "Магнит Косметик" является лидером рынка косметики и дрогери с долей 21% по итогам 2020 года, за ним следует сеть "Л'Этуаль" с долей 11,7%. Доли остальных сетей не превышали 10-процентной отметки: у "Улыбки радуги" было 5,57% рынка, у онлайн-ритейлера Wildberries, следующим за тройкой лидеров, - 5%, у сети "Рив Гош" - 4,75%.
Источник
14.01.22
Интерфакс
"Магнит" рассматривает покупку сети магазинов "Улыбка радуги"
Ритейлер "Магнит" рассматривает возможность покупки сети магазинов дрогери "Улыбка радуги", сообщили "Интерфаксу" источник, близкий к компании, и источник в отрасли.
Китай снимает ограничения на прием грузов по железной дороге
Китай снимает ограничения на прием грузов через железнодорожные погранпереходы.
Китайские железные дороги с 14 января снимают ограничения, введенные в декабре, на прием грузов через железнодорожные погранпереходы, сообщают РЖД.
"Мы получили официальное уведомление от Пекина, что китайские железные дороги с сегодняшнего дня снимают ограничения на прием грузов через железнодорожные погранпереходы. Они были введены в начале декабря 2021 года в рамках усиления мер по профилактике Covid 19 и контролю над эпидемиологической ситуацией", - сообщается в официальном Telegram-канале холдинга.
"Правда, это не будет касаться необработанной древесины, экспорт которой ограничен с 1 января решением правительства. Практически все вагоны с кругляком, "застрявшие" накануне этого из-за неприема китайской стороной, по согласованию с грузовладельцами уже перенаправили по новым адресам. Лес будет реализован на внутреннем рынке", - уточняют РЖД.
Источник
14.01.22
Китай снимает ограничения на прием грузов через железнодорожные погранпереходы.
Китайские железные дороги с 14 января снимают ограничения, введенные в декабре, на прием грузов через железнодорожные погранпереходы, сообщают РЖД.
"Мы получили официальное уведомление от Пекина, что китайские железные дороги с сегодняшнего дня снимают ограничения на прием грузов через железнодорожные погранпереходы. Они были введены в начале декабря 2021 года в рамках усиления мер по профилактике Covid 19 и контролю над эпидемиологической ситуацией", - сообщается в официальном Telegram-канале холдинга.
"Правда, это не будет касаться необработанной древесины, экспорт которой ограничен с 1 января решением правительства. Практически все вагоны с кругляком, "застрявшие" накануне этого из-за неприема китайской стороной, по согласованию с грузовладельцами уже перенаправили по новым адресам. Лес будет реализован на внутреннем рынке", - уточняют РЖД.
Источник
14.01.22
РИА Новости
Китай снимает ограничения на прием грузов по железной дороге
Китайские железные дороги с 14 января снимают ограничения, введенные в декабре, на прием грузов через железнодорожные погранпереходы, сообщают РЖД. РИА Новости, 14.01.2022
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Режим ЧС ввели на главной трассе Сахалина - федеральной дороге, которая тянется через весь остров от Южно-Сахалинска до Охи и которая оказалась частично размыта.
РИА Новости
14.01.22
РИА Новости
14.01.22
Названы отрасли с самым большим ростом зарплат в России
Медианная зарплата в России в массовых профессиях выросла на 17 процентов в 2021 году, до 35 тысяч рублей. Об этом говорится в исследовании «Авито Работа».
Медианная заработная плата — величина, относительно которой у половины населения зарплата выше, а у половины — ниже. Отраслью с самым большим ростом зарплат эксперты назвали «Фитнес, салоны красоты» — на 33 процента (до 40 тысяч рублей). Также зарплаты значительно выросли с сферах «Автомобильный бизнес» (на 25 процентов, до 50 тысяч), «Управление персоналом» (на 20 процентов, до 40 тысяч), «Транспорт, логистика» (на 19 процентов, до 47,5 тысячи), «Строительство» (на 13 процентов, до 45 тысяч).
Эксперты отметили, что компании по-прежнему сталкиваются с кадровым голодом.
По словам вице-президента по операционному управлению Ancor Алексея Миронова, работодатели не могут найти специалистов, которые обладают нужными им знаниями и навыками.
Источник
12.01.22
Медианная зарплата в России в массовых профессиях выросла на 17 процентов в 2021 году, до 35 тысяч рублей. Об этом говорится в исследовании «Авито Работа».
Медианная заработная плата — величина, относительно которой у половины населения зарплата выше, а у половины — ниже. Отраслью с самым большим ростом зарплат эксперты назвали «Фитнес, салоны красоты» — на 33 процента (до 40 тысяч рублей). Также зарплаты значительно выросли с сферах «Автомобильный бизнес» (на 25 процентов, до 50 тысяч), «Управление персоналом» (на 20 процентов, до 40 тысяч), «Транспорт, логистика» (на 19 процентов, до 47,5 тысячи), «Строительство» (на 13 процентов, до 45 тысяч).
Эксперты отметили, что компании по-прежнему сталкиваются с кадровым голодом.
По словам вице-президента по операционному управлению Ancor Алексея Миронова, работодатели не могут найти специалистов, которые обладают нужными им знаниями и навыками.
Источник
12.01.22
Lenta.RU
Названы отрасли с самым большим ростом зарплат в России
Медианная зарплата в России в массовых профессиях выросла на 17 процентов в 2021 году, до 35 тысяч рублей. Медианная заработная плата — величина, относительно которой у половины населения зарплата выше, а у половины — ниже. Отраслью, с самым большим ростом…
Как сказали — так и погрузили. За гибель в шторме С-400 заплатит экспедитор
В истории о ракетном комплексе, разбитом в шторме, расставлены точки над «i»: морские стивидоры грузят суда, но за результат отвечают заказавшие погрузку экспедиторы. Петербургской компании это обошлось почти в 6 млрд.
Соответствующее постановление вынес Арбитражный суд Северо-Западного округа 11 января. На этом спор между петербургским морским экспедитором ООО «Нева-Транспорт-Трейдинг» (НТТ) и стивидором АО «Морской торговый порт Усть-Луга» (входит в группу «Новотранс» Константина Гончарова) можно считать законченным. НТТ не смогла взыскать 5,6 млрд рублей за неудачную погрузку ракетного комплекса С-400 в 2017 году, после которой он разрушился во время шторма в Ла-Манше.
Контракт «Рособоронэкспорта» на поставку ракетных комплексов С-400 «Триумф» (могут поражать аэродинамические цели на высотах до 27 км, баллистические цели — до 25 км) в Китай датируется 2014 годом. Первая партия отправилась в декабре 2017 года из порта Усть-Луга на трех судах, оператором двух из которых называлось петербургское ООО «Балтик Транс-Порт»; оператором третьего, теплохода «Никифор Бегичев», — «Нева-Транспорт-Трейдинг». Сумма контракта превышала $3 млрд, страховщиком выступила «Независимая страховая группа», чьим давним клиентом называют холдинг по производству ракетного вооружения «Алмаз-Антей».
Шторм в Ла-Манше вернул «Никифора Бегичева» в Усть-Лугу, где взорам технических спецов предстали жалкие остатки от С-400, которые пришлось уничтожить. Вопрос «Кто виноват?» решил Девятый арбитражный апелляционный суд, взыскавший с НТТ в пользу застраховавшей ракетный комплекс «Независимой страховой группы» стоимость штормовых последствий. 5,6 млрд рублей стали для экспедитора приговором — в апреле 2020 года компания начала процедуру банкротства, которая длится до сих пор.
Конкурсный управляющий Евгений Назаров попытался спасти ситуацию и переадресовать претензии грузчику — стивидорной компании АО «МТП Усть-Луга», которая грузила на судно агрегаты ракетного комплекса и закрепляла их там. Логика понятна: во время шторма повредились крепления, из-за чего опасный груз начало болтать и бить обо всё вокруг (официальная формулировка: «В ходе перевозки произошло смещение и повреждение груза, находящегося в твиндеке (межпалубном пространстве) судна»). Но крепления — дело рук стивидора, грузчика, пусть он и отвечает за дефект. Тут-то и выяснилось, что судебная система руководствуется другой логикой.
Дело слушалось с января 2021 года, прошло три инстанции — и все они сошлись на одном: грузчик сделал то, что ему сказал экспедитор, и так, как ему сказал экспедитор. Не верите — посмотрите акт сдачи-приемки выполненных работ, там есть все подписи напротив фраз «претензий не имею».
«Оператор не несет ответственности за ущерб, причиненный после погрузки груза … и оформления приемо-сдаточных документов, если не будет доказано, что утрата или повреждение груза произошли в результате действий оператора при наличии вины в форме умысла или грубой неосторожности. В соответствии с условиями договора … схема крепления груза на борту судна предоставляется заказчиком. Ответчик осуществляет крепление груза на борту судна не произвольно или на основании собственных расчетов, а только руководствуясь схемой крепления, предоставленной истцом…» — написано в мотивировочной части решения арбитражного суда, которое подтвердили апелляционная и кассационная инстанции.
Теперь это наука для всех: не думайте, будто за сохранность товара отвечает тот, кто погрузил его; он только механизм, выполняющий указания заказчика. Погрузил хорошо — молодец, погрузил плохо — а куда смотрел заказчик?
В истории о ракетном комплексе, разбитом в шторме, расставлены точки над «i»: морские стивидоры грузят суда, но за результат отвечают заказавшие погрузку экспедиторы. Петербургской компании это обошлось почти в 6 млрд.
Соответствующее постановление вынес Арбитражный суд Северо-Западного округа 11 января. На этом спор между петербургским морским экспедитором ООО «Нева-Транспорт-Трейдинг» (НТТ) и стивидором АО «Морской торговый порт Усть-Луга» (входит в группу «Новотранс» Константина Гончарова) можно считать законченным. НТТ не смогла взыскать 5,6 млрд рублей за неудачную погрузку ракетного комплекса С-400 в 2017 году, после которой он разрушился во время шторма в Ла-Манше.
Контракт «Рособоронэкспорта» на поставку ракетных комплексов С-400 «Триумф» (могут поражать аэродинамические цели на высотах до 27 км, баллистические цели — до 25 км) в Китай датируется 2014 годом. Первая партия отправилась в декабре 2017 года из порта Усть-Луга на трех судах, оператором двух из которых называлось петербургское ООО «Балтик Транс-Порт»; оператором третьего, теплохода «Никифор Бегичев», — «Нева-Транспорт-Трейдинг». Сумма контракта превышала $3 млрд, страховщиком выступила «Независимая страховая группа», чьим давним клиентом называют холдинг по производству ракетного вооружения «Алмаз-Антей».
Шторм в Ла-Манше вернул «Никифора Бегичева» в Усть-Лугу, где взорам технических спецов предстали жалкие остатки от С-400, которые пришлось уничтожить. Вопрос «Кто виноват?» решил Девятый арбитражный апелляционный суд, взыскавший с НТТ в пользу застраховавшей ракетный комплекс «Независимой страховой группы» стоимость штормовых последствий. 5,6 млрд рублей стали для экспедитора приговором — в апреле 2020 года компания начала процедуру банкротства, которая длится до сих пор.
Конкурсный управляющий Евгений Назаров попытался спасти ситуацию и переадресовать претензии грузчику — стивидорной компании АО «МТП Усть-Луга», которая грузила на судно агрегаты ракетного комплекса и закрепляла их там. Логика понятна: во время шторма повредились крепления, из-за чего опасный груз начало болтать и бить обо всё вокруг (официальная формулировка: «В ходе перевозки произошло смещение и повреждение груза, находящегося в твиндеке (межпалубном пространстве) судна»). Но крепления — дело рук стивидора, грузчика, пусть он и отвечает за дефект. Тут-то и выяснилось, что судебная система руководствуется другой логикой.
Дело слушалось с января 2021 года, прошло три инстанции — и все они сошлись на одном: грузчик сделал то, что ему сказал экспедитор, и так, как ему сказал экспедитор. Не верите — посмотрите акт сдачи-приемки выполненных работ, там есть все подписи напротив фраз «претензий не имею».
«Оператор не несет ответственности за ущерб, причиненный после погрузки груза … и оформления приемо-сдаточных документов, если не будет доказано, что утрата или повреждение груза произошли в результате действий оператора при наличии вины в форме умысла или грубой неосторожности. В соответствии с условиями договора … схема крепления груза на борту судна предоставляется заказчиком. Ответчик осуществляет крепление груза на борту судна не произвольно или на основании собственных расчетов, а только руководствуясь схемой крепления, предоставленной истцом…» — написано в мотивировочной части решения арбитражного суда, которое подтвердили апелляционная и кассационная инстанции.
Теперь это наука для всех: не думайте, будто за сохранность товара отвечает тот, кто погрузил его; он только механизм, выполняющий указания заказчика. Погрузил хорошо — молодец, погрузил плохо — а куда смотрел заказчик?