Особое мнение

Коровашеринг как замена экономической политики

Телеведущий госСМИ убеждает:

Коровашеринг — лучшая инвестиция в этом году. В Липецкой области коров якобы разбирают на молоко, масло и сыр. Каждая корова приносит в год в среднем по 70 000 ₽. Кроме продуктов, можно приезжать на ферму и гладить корову.

Некоторые журналисты, не вникая в экономические реалии, уже докатились до рекламы «коровашеринга» как инвестиционного тренда — и вместо анализа выдают маркетинговую сказку, выглядя при этом наивнее самих инвесторов. Что подтверждается, аналитика в липецких СМИ — умерла.

Купи корову — получи молоко, масло, сыр и поглаживания. А когда умрёт — не жди мяса и денег. 350 тыс. за телёнка, 70 тыс. в год продуктами — это не инвестиция, а благотворительность с эмоциональным бонусом. Реклама как «фермерский крипто-шеринг», но на деле — это «дай денег, а мы тебе дадим тёплый взгляд и тёплую бутылку молока». В чём подвох? В том, что ты не владеешь коровой — ты её спонсор. И она не твоя, пока не станет стейком… и которого тебе не дадут.

Считаем:

350 000 руб. → 70 000 ₽/год = 5 лет окупаемости.
Если корова живёт 10 лет — 10% годовых в натуре (не деньгами!).
Но! Это не 10% годовых в финансовом смысле — потому что:

🔴Нет гарантий (корова может умереть, не давать молоко).
🔴Если корова родит, телёнок — собственность кооператива.
🔴Продукты — не деньги (их нужно хранить, перерабатывать, продавать — или есть самому).
🔴Нет выплат при убое — ни мяса, ни компенсации.
🔴Молочные коровы на крупных промышленных фермах живут в среднем 5–6 лет. К этому возрасту после 3–4 лактаций их продуктивность снижается или возникают проблемы со здоровьем, и животных отправляют на убой. Таким образом за пять лет вы вернёте свои деньги в виде продукции.
🔴Единственный способ вернуть инвестиции — это выйти из проекта, пока корова не умерла, тогда вы получите обратно свои деньги, уплаченные за корову.
🔴Рыночная цена племенной нетели молочной породы в РФ в 2025 году — от 220 тыс. руб. и меньше, в Липецкой области — в разы ниже стоимость, тогда как в липецком «коровашеринге» её «стоимость» для инвестора достигает 350 тыс. руб.
Разница, очевидно, включает многолетнее содержание — то есть инвестор фактически оплачивает ферме не только корову, но и всю её эксплуатацию вперёд.
🔴Неясно, по какой цене оцениваются обещанные 70 000 ₽: по рыночной стоимости молока и сыра — или по фермерской «себестоимости», которая может оказаться вдвое ниже.
🔴Ты покупаешь долю в корове, но реально получаешь молоко из общего потока — или даже переработанную продукцию неизвестного происхождения. Нет ни технической, ни юридической возможности гарантировать, что:

🔸это вообще натуральное молоко, а не восстановленное из сухого;
🔸продукция не перемешана с молоком от других поставщиков;
🔸сыр и масло не делаются из смеси, в которой доля «твоей» коровы — доли процента.

📌 Это не инвестиция, а эмоциональный/социальный проект с элементами агротуризма и маркетинга. Вам в Липецкой области продают идею «участия в сельском хозяйстве», а не финансовую доходность.

Настоящие инвестиции — облигации, акции, депозиты, золото, крипта...
Если хочешь эмоции, молоко и возможность погладить телёнка — тогда да, коровашеринг — отличная идея.

✔️Да, «как в Простоквашино» — это не шутка. Это точное описание: ты платишь за то, чтобы быть частью сказки. А фермер получает стабильный капитал и маркетинговый ход. Всем хорошо — кроме кошелька инвестора

Качество воды в кране: коллизия закона или безответственность властей при передаче водоснабжения в концессию

1️⃣ В Липецке не только постоянные инциденты на сетях водоснабжения, но и качество питьевой воды продолжают вызывать общественное беспокойство.

Официальная информация от «Росводоканала» заверяет: вода на выходе с водозабора полностью соответствует санитарным нормам. Однако жители всё чаще сталкиваются с проблемами — неприятный запах, цвет, осадок. Причина, по утверждению компании, — износ внутридомовых сетей. Но если основная водопроводная инфраструктура города находится в управлении концессионера, а сети изношены на 70%, речь идёт не о технической проблеме, а о системной коллизии закона и управленческой безответственности.

РВК-Липецк по итогам 2025 года отчитался:

С начала года эксперты взяли 5 910 образцов и провели 54 942 исследования показателей качества.

Перед поступлением в жилые дома вода проходит тщательную очистку и подготовку. Контролирует качество лаборатория предприятия, которая работает без выходных и праздничных дней.

«Проверки воды проводятся на различных этапах. Воду анализируют на запах, вкус, цвет, прозрачность, содержание жесткости, нитратов, металлов и микроорганизмов, что позволяет убедиться в её безопасности и соответствии санитарным требованиям», — отмечает директор по технологии и качеству РВК-Липецк Сергей Милованов.

При этом качество воды, проходящей через внутридомовые системы, может отличаться от ресурса в центральных магистралях. В большинстве случаев это связано износом внутренних сетей или застоем воды из-за недостаточной циркуляции. Самостоятельно определить безопасность воды по внешним признакам сложно. Чтобы убедиться в ее безопасности [...] рекомендуется провести анализ.
Такие услуги доступны в лаборатории РВК-Липецк по отдельным заказам.

⚗️Действительно, на водозаборе — из более чем 150 скважин — вода обеззараживается гипохлоритом натрия, а затем тестируется на остаточный хлор и другие параметры.

Однако контроль осуществляется именно на водозаборе. Ключевая проблема заключается в том, где должно подтверждаться соответствие воды нормативам.

Согласно постановлению Правительства РФ № 354 "О предастовлении коммунальных услуг", «холодное водоснабжение должно обеспечивать постоянное соответствие состава и свойств холодной воды требованиям законодательства Российской Федерации о техническом регулировании (в частности, СанПиН 2.1.4.1074-01)».
Более того, отклонение от этих требований не допускается. Важнейший момент состоит в том, что качество воды должно соответствовать требованиям на границе эксплуатационной ответственности — то есть в точке, где заканчивается ответственность ресурсоснабжающей организации (РСО) и начинается ответственность управляющей компании или собственников дома.

Согласно Приложению №1(1) к Правилам предоставления коммунальных услуг, РСО обязана «осуществлять предоставление коммунальных услуг потребителю в необходимых для него объемах и надлежащего качества».

Федеральный закон № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» подчёркивает: организация, осуществляющая водоснабжение, обязуется подавать потребителю воду установленного качества через присоединённую водопроводную сеть.
При этом граница эксплуатационной ответственности — это не абстракция, а конкретная линия раздела: по общему правилу, для многоквартирных домов — внешняя стена здания.

Таким образом, ресурсоснабжающая организация (в данном случае — концессионер РВК-Липецк) должна гарантировать, что в точке подключения к дому вода соответствует СанПиН.

Однако в официальных комментариях РВК делается акцент исключительно на качестве воды на водозаборе, а возможное ухудшение качества списывается на «износ внутридомовых сетей» и «застой воды».

При этом:
1️⃣ Сети водоснабжения Липецка изношены на 70% — и они переданы в концессию РВК с 2022 года по решению региональных властей и областного Совета депутатов.
Это означает, что основная ответственность за их состояние лежит именно на концессионере, а не на управляющих компаниях или жильцах.

Продолжение далее

(продолжение)
2️⃣
2️⃣ РВК не публикует данных о качестве воды на границе эксплуатационной ответственности, то есть в точке, где заканчивается её зона ответственности. Вместо этого компания предлагает жителям за дополнительную плату провести лабораторный анализ воды — что выглядит как попытка переложить ответственность на потребителя.

Таким образом, возникает противоречие между нормами закона и реальной практикой. С одной стороны — требования законодательства, обязывающие РСО обеспечивать качество воды до внешней границы дома. С другой — отсутствие системного контроля на этой границе и попытка свалить проблему на жильцов и управляющие организации.

Передача изношенной на 70% водопроводной инфраструктуры в концессию без чётких обязательств по её модернизации и без установления прозрачного контроля качества воды на границе ответственности представляет собой проявление управленческой безответственности.
РВК-Липецк, обладая монопольным статусом и полномочиями концессионера, уклоняется от выполнения своей юридической обязанности — подтверждать соответствие воды санитарным нормам в точке поставки, а не на водозаборе.

Это создаёт коллизию между формальным соблюдением закона и реальным качеством услуги. Граждане имеют право на безопасную питьевую воду не «в теории», а в своём кране.

✔️ Областные власти и регуляторы обязаны потребовать от концессионера публикации данных контроля качества воды на границе эксплуатационной ответственности, а также ускорить программы реконструкции сетей, за которые теперь отвечает РВК. Без этого заверения о «безопасной воде» останутся лишь информационной ширмой, прикрывающей системный кризис коммунальной инфраструктуры.

Особое мнение
@нампишут
"И тогда первый вице-губернатор самолично пришёл во храм.
То ли с залом борьбы перепутал, где собрали всех воспитанников спортивной школы для приветствия , то ли с сингапурской кофейней
Пришёл. И вышел на солею, где рассказал о трогательном чуде в своей семье, чем расположил к себе часть молящихся. Было это в день Рождества. То ли по велению сердца, то ли в рамках построения публичного имиджа с прицелом на будущее.
"Достопочтенный митрополит, братья и сестры..."
Бояре, полубояре и прочая челядь сразу поняли, кому внимать..."

«Капитан на поле — лидер». Итоги года: Липецкая область прошла Рубикон 
Экспертная оценка телеграм-канала «Липецкий котел»

1️⃣Традиционно на Новый год мы оценивали
«игроков» региональной власти по их реальным достижениям. Но 2025 год стал поворотным. Рубикон пройден: первым заместителем губернатора Липецкой области назначен Александр Рябченко — теперь официальный капитан команды. Оценка как и в прошлом году — ноль.

А в футболе, как и в управлении, капитан — не просто повязка на футболке. Это лидер, пример, опора коллектива. Если капитан слаб — команда теряет ориентиры, дисциплину, волю к победе. И тогда все усилия отдельных игроками, какими бы честными и трудолюбивыми они ни были, сводятся к нулю.

За шесть лет курирования спорта, кадровой и внутренней политики, Рябченко по мнению ЛК сформировал систему, в которой:

1️⃣ Кадры — по лояльности, а не компетентности. 
Ключевые назначения в исполнительной власти проходят по единому фильтру: возраст, безупречная лояльность, отсутствие инициативы. Результат — управленческий ступор: сотрудники предпочитают молчать, чтобы не нарушить «стабильность». Даже разумные инициативы (вроде введения регрессной
ответственности) превращаются не в инструмент роста, а в повод для усиления внутреннего контроля и страха.

2️⃣ Гражданское общество — под замком.
Городской Совет депутатов Липецка, сформированный в 2025 году, — молчаливый, согласительный, безынициативный.
Все кандидатуры насколько нам известно из источников, прошли согласование с Рябченко. То же — с Общественной палатой и советами при органах власти: отбор по принципу лояльности, а не компетентности. Конструктивный диалог невозможен. Проблемы не решаются — они предотвращаются от озвучивания. Первый заместитель губернатора стал не координатором, а системным ступором.

3️⃣ Кринж - экологический рейтинг Кобылкина, в котором Липецкая область заняла первое место и Рябченко.
При том, в национальном экологическим рейтинге Общероссийской организации «Зеленый патруль» Липецкая область занла по итогам осени 2025 г. 41 место по РФ и 8-е в ЦФО.

4️⃣ Символы — для имиджа, а не для людей. 
Даже такие инициативы, как программа «Гордость Липецкой земли», подаются в СМИ так, что центральной фигурой становится не участники СВО, а её куратор — Рябченко. Это не обязательно злой умысел, но демонстрация модели, где общественные программы служат одновременно социальной цели и укреплению административного авторитета. При этом сам Рябченко — не прошедший военную службу — похоже транслирует
скрытый сигнал: карьера в системе требует не боевого опыта, а контроля, «безопасности» и образованности в рамках лояльности

5️⃣ Фактическая независимость местного самоуправления была сведена к минимуму

Липецкая область — один из немногих регионов, где с 1 апреля 2025 г. ликвидирован «минимальный уровень» власти: 12 районов превращены в муниципальные округа, Советы упразднены. Вероятно, по мнению Ряэбченко, это «усиление», но на деле — централизация и утрата обратной связи с населением

6️⃣ Большой спорт — мёртв. 
Профессиональные команды уничтожены: волейбол, мини-футбол, баскетбол — исчезли. Футбол — в низах второй лиги и один из худших в ЦФО. Молодежный хоккей на дне,, так и не построены обещанные 50-метровый бассейн и гребной канал. «Катящиеся камни» заброшены - нет преемствеености. Футбольный манеж в рамках нацпроекта не построен. Таланты уезжают.

Командный спорт — не развлечение. Это школа коллективных действий, стрессоустойчивости, тактического мышления и патриотической идентичности. 
Продолжение далее

(продолжение)
2️⃣ Болельщики — не толпа, а социальный резерв: фанаты становятся добровольцами, санитарами, операторами дронов. Их культура — ткань гражданского общества. Её исчезновение — общественная трагедия, сравнимая с разрушением храма.

Когда примитивно сводят роль возможного спонсора профессионального спорта в Липецкой области к единственному игроку — НЛМК, — это не просто упрощение, а молчаливое признание системного провала: за семь лет не удалось ни диверсифицировать экономику региона, ни создать условия для вовлечения других крупных налогоплательщиков в социальную повестку.

Между тем в области успешно действуют крупные предприятия. Например, завод «Энергия» и др. — и даже Сбер, извлекает крупную прибыль, но устойчиво уклоняются от локальной социальной ответственности.

Если же предположить, что только НЛМК способен «поднять спорт», то это означает одно: регион остаётся моноцентричной экономикой, где все надежды — на одного производителя. Такая модель не устойчива. И в условиях стратегических вызовов — от СВО до мобилизационных задач — просто опасна.

Подробнее про спорт можно найти в наших публикациях, например, [здесь], [здесь] или [здесь] и др.

7️⃣ Сюда можно добавить и провалы в кадровой политике - наслышаны о скандальных историях и переговорах с правоохранителями.
Фестиваль викингов (язычников) на русской земле, которым фактически руководит советник А. Рябченко.
И даже закрыли спортивную газету...

При этом текущая система государственных СМИ в Липецкой области, которую курирует Рябченко, представляет собой расточительную и неэффективную структуру, ориентированную не на журналистику и информирование, а на создание искусственного имиджа власти — дублирование в худшем виде при обновлённых декорациях созданной модели десятилетней давности ещё при экс-губернаторе О. Королёве. Расходы в размере сотен миллионов рублей на фоне многомиллиардного бюджетного дефицита являются неприемлемыми.
Расчёты ЛК позволяют сэкономить около 105 млн ₽, что является экономически обоснованным и справедливым шагом.

Капитан команды определил курс. При нём — нет инициативы, нет контроля, нет спорта, нет гражданского общества, нет преемственности. Есть только лояльность, имидж и административный порядок. 

✔️ На фоне СВО и вызовов национальной безопасности это не просто провал региональной политики. Это системный риск для мобилизационного потенциала всей страны. 

Если капитан слаб — проигрывает команда. 
А когда команда — это регион, а матч — битва, 
проигрыш не имеет права быть вариантом.

Справедливости ради отметим: многие члены команды правительства Липецкой области в уходящем году действительно старались, несмотря на давление, ограниченные ресурсы и не всегда ясные приоритеты. Некоторые добились роста KPI, сохранили коллективы, внедрили локальные инициативы. По отдельности — они заслуживали бы хороших оценок.

Но в футболе, как и в управлении, команда играет не по сумме индивидуальных заслуг, а по качеству лидерства. А когда капитан — фигура темная, непрозрачная, ориентированная на формальное подчинение себе, а не на результат, — даже честные усилия теряются в общей дымке безынициативности и страха.

Именно поэтому в этом году оценка команды — ниже, чем могла бы быть. Не потому что игроки слабы — капитан подвёл.

Продолжение далее

(продолжение)
3️⃣
📌 Вывод: регион у Рубикона
В 2026 году — выборы в областной совет депутатов. При сохранении текущей модели регион рискует получить клон уже существующей конструкции: лояльные советы, слабое гражданское общество, отсутствие внешнего контроля, деградация спортивной и социальной инфраструктуры.

Капитан определяет игру.
Если капитан не ведёт команду вперёд, команда не выигрывает — даже если отдельные игроки сильны.
Роман Ротенберг: «Какой капитан — такая и вся команда»

По мнению автора материала, Липецкая область в точке невозврата. И если Рубикон будет пройден, последствия затронут не только спорт или кадровую политику, но и способность региона к развитию, самоорганизации, мобилизации и правопорядку.
Именно поэтому заранее выставляем общую оценку правительству Липецкой области по итогам оствшихся двух лет и десяти месяцев - в сумме за десять лет - неуд.

@нампишут
"Но народ ждал не рассказов о чудесах от чиновников. 
Он ждал слов о покаянии — за недостроенные "Катящиеся камни", разрушенные команды, молчаливые советы, нищинские прожиточный минимум, пенсии и МРОТ, за многомиллиардный дефицит бюджета, и фактическую зависмиость в экономике от одного НЛМК, за,постоянные коммунальные инциденты, за рост цен и тарифов ...
Ждал слов о прощении. 
Ждал отвественности.

А вместо этого — история про чудо. 
Хорошо, что оно случилось. 
Но чудо не заменит справедливости."