Между строк. Особое мнение

«Любимый город может спать спокойно…» — до первого порыва. Как цифры кампании РИР Энерго прикрывают системный коллапс теплоснабжения Липецка.
Парадокс: температуру теплоносителя снизили — тарифы растут

1️⃣В День энергетика в липецких СМИ вышла публикация под названием «Любимый город может спать спокойно» — с пафосным акцентом на «миллиардные инвестиции» АО «РИР Энерго» в теплосети. Однако за глянцевым фасадом PR-кампании скрывается юридически несостоятельное определение «инвестиций», фактическое сокращение объёмов работ, нарушения федерального законодательства и сознательное недофинансирование, легализованное региональной властью. Коллапс системы — не гипотеза, а логический итог многолетнего замалчивания кризиса, в котором страдают не инвесторы, а жители.

Пафос вместо ремонта: как Торжественный приём ко Дню энергетика в большом зале правительства Липецкой области маскирует ускоряющийся износ.

На портале gorod48.ru от журналиста И. Лугового появилась статья, приуроченная ко Дню энергетика: «Любимый город может спать спокойно». В ней утверждается, что АО «РИР Энерго» (входит в дивизион «Росатом Инфраструктурные решения») «за три последних года инвестировал в теплоэнергетику региона более 4,3 млрд рублей», а в 2024–2025 гг. заменило 76 км теплосетей. Заметим, из которых 19 км — в 2025 г.

На первый взгляд — успех. Однако при ближайшем рассмотрении картина кардинально меняется.

Согласно официальным данным компании, износ теплосетей в Липецке составляет 70 %, а по словам мэра — более 80 %. Общая протяжённость — 1245 км. При этом максимальный объём заменённых сетей за год — 25 км, что соответствует не более 2 % от общей длины. Даже если принять 25 км как постоянный темп (что не подтверждается: в 2025 г. — всего 19 км), полная реконструкция займёт 50 лет, за которые новые трубы снова придётся менять.

Чтобы стабилизировать систему, по методикам Минэнерго и практике передовых регионов, необходимо обновлять не менее 5 % сетей в год (60+ км), однако, как видим, темп снижается.
Поэтому фактически же Липецк движется не к стабилизации, а к режиму ускоряющегося физического и операционного коллапса — о чём свидетельствует рост числа порывов на 24 %.

Юридический разбор: инвестиции. Чьи на самом деле деньги?
Ключевой термин по информации компании — «инвестиции». Однако, согласно Федеральному закону №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности…», инвестиции — это капитальные вложения, осуществляемые за счёт собственных и (или) привлечённых средств инвестора, направленные на создание и (или) модернизацию основных фондов.

Если же АО «РИР Энерго» финансировало работы за счёт средств, полученных от потребителей через тарифы на коммунальные ресурсы (в рамках Постановления Правительства РФ №354), такие расходы не являются инвестициями в юридическом смысле, а относятся к текущим или регулярным капитальным затратам, заложенным в тарифную базу.

✔️ Таким образом, компания не выступает инвестором, а перекладывает обязательства по поддержанию работоспособности инфраструктуры на плечи населения — без стратегического вложения собственного капитала, без целей повышения энергоэффективности и без снижения операционных издержек.

Это противоречит как классической модели инфраструктурного бизнеса, так и логике, заявленной самой госкорпорацией «Росатом», которая декларирует «стратегические инвестиции в устойчивое развитие регионов».

Региональная власть легализовала недофинансирование
Ещё более серьёзный сигнал — прямое административное решение со стороны правительства Липецкой области. Как следует из нашей публикации, уполномоченный орган — Министерство строительства и ЖКХ Липецкой области — согласовал сокращение пятилетней инвестиционной программы АО «Квадра» (в которую теперь входит РИР Энерго) на 29,5 %: с 2,76 млрд до 1,94 млрд рублей.

Это решение не является техническим — оно политическое. Оно формально закрепляет отказ от реальной модернизации и легализует системное недофинансирование критически изношенной инфраструктуры. Продолжение далее

(продолжение)
2️⃣При этом, согласно Закону Липецкой области №357-ОЗ, полномочия в сфере теплоснабжения переданы от муниципалитетов на уровень региональной власти. Следовательно, именно правительство Липецкой области несёт ответственность за состояние системы.

Отсутствие публичных мер по корректировке инвестиционной программы, по инициированию аудита тарифов или по привлечению федеральных источников финансирования (например, через программу «Энергоэффективность и развитие ЖКХ») свидетельствует не о «сложной финансовой ситуации», а о запланированном отказе от долгосрочных обязательств.

Температурный график: нарушение Правил №808 и тарифная несправедливость
Дословно, начальник котельной «Северо-Западная» Любовь Цыколанова откровенно, за что ей отдельное спасибо, заявила:

— Обратка к нам приходит от 55 до 70 градусов, а мы подаем в теплосеть от 70 до 90 градусов в зависимости от температуры на улице. Раньше норматив разрешал выдавать теплоноситель в 110 градусов и выше, но это было небезопасно: при порыве сетей кипяток моментально превращался в пар. Сейчас подача не выше 90 градусов — это защита и для сетей, и для людей.

Согласно Постановлению Правительства РФ №808, в договоре теплоснабжения должен быть утверждён температурный график, зависящий от наружной температуры. В «Схеме теплоснабжения города Липецка» (утверждена в установленном порядке) для котельной «Северо-Западная» установлен график 130/70 °C, и даже при так называемой «срезке» — 110/52,7 °C (см. скрин).

Схема теплоснабжения муниципального образования (поселения, городского округа) — документ предпроектного планирования, содержащий материалы по обоснованию эффективного и безопасного функционирования системы теплоснабжения, её развития с учётом правового регулирования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Однако, как признаёт начальник котельной Любовь Цыколанова, на практике подача ограничена 90 °C, якобы из соображений безопасности.

Следовательно, это является прямым нарушением законодательства со стороны «РИР Энерго».

❗️При этом тариф формируется исходя из расчётного графика 130/70, а значит, фактические затраты на нагрев сейчас ниже, и тогда тариф должен быть пересчитан в сторону снижения. Но вместо этого после праздника Нового года сразу же повышение, и после выборов депутатов в Государственную Думу — ещё большее повышение. У нас всё для народа.

Однако правительство Липецкой области и региональное Министерство энергетики и тарифов не снижает тариф, наоборот повышается, несмотря на снижение технологических параметров. Это может быть расценено как нарушение принципа экономической обоснованности тарифов, закреплённого в Основах ценообразования в коммунальной сфере.

Кроме того, снижение температуры теплоносителя в подающем трубопроводе приводит к недогреву или дискомфорту в помещениях в многоквартирном доме. Поскольку объем теплоносителя, требуемый для поддержания температуры в помещениях в соответствии с требованиями СанПин, рассчитывается исходя из температурного графика.

Ремонты в отопительный период: административный беспредел
22 декабря 2025 г. (в разгар отопительного сезона!) некоторые жители улицы Юных Натуралистов и прилегающих территорий узнали: «в связи с ремонтом возможны перебои в отоплении». Такие сообщения стали регулярными — но все они нарушают федеральное законодательство.
Правда, для этого им пришлось самим зайти на сайт РИР Энерго.
При том Законодательством РФ, четко определены порядок и сроки уведомления потребителей о предстоящем отключении коммунальных услуг (ст. 157 ЖК РФ, пп. «н» п. 31 и пп. «б» п. 117 Правил № 354, ст. 21 № 416-ФЗ). — 10 рабочих дней после письменного предупреждения (уведомления) потребителя.
Чего ресурсоснабжающие организации давно не делают.
На практике информацию надо самим ежедневно искать на сайте компании, которая может появиться и за несколько часов до события. Это не просто нарушение — это систематическое игнорирование прав потребителей и демонстрация безнаказанности.
Продолжение далее

(продолжение)
3️⃣Кроме того, согласно Правилам вывода в ремонт и из эксплуатации источников тепловой энергии и тепловых сетей (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации N 1130) вывод в ремонт осуществляется в соответствии со сводным годовым планом ремонтов источников тепловой энергии и тепловых сетей (далее - сводный план), утверждаемым органом местного самоуправления на основании результатов рассмотрения заявок на вывод в плановый ремонт, а также уведомлений о внеплановом ремонте.

Сводный план должен обеспечивать проведение плановых ремонтов в перерыве между отопительными периодами либо в ходе отопительного периода, но без ограничения теплоснабжения потребителей тепловой энергии❗️

Согласно Приказу Министерства энергетики и тарифов Липецкой области Об утверждении сводных годовых планов вывода в ремонт источников тепловой энергии и тепловых сетей на 2025 год» со всеми изменениями — 2 , 3 — сроки проведения ремонта с прекращением поставки тепловой энергии потребителям тепловой энергии (ГВС) – с конца апреля по сентябрь включительно.

🗣Поэтому факт проведения работ с ограничением подачи теплоснабжения и ГВС в отопительный период — прямое нарушение утверждённого плана, за которое, однако, никто не несёт ответственности.

📌Заключение: кризис управляемый — ради сохранения статус-кво
Система теплоснабжения Липецка находится не просто в кризисе — она управляется в режиме постоянного отсрочки катастрофы.
Торжественный приём ко Дню энергетика в большом зале правительства Липецкой области ко Дню энергетика и прелестная риторика руководства области, красивые цифры в отчётах и ссылки на «миллиардные вложения» призваны создать иллюзию контроля. На деле же:

🔴«Инвестиции» — это тарифные поступления, а не собственные средства инвестора;
🔴Темпы реконструкции в 3 раза ниже необходимых;
🔴Температурные параметры занижены, но тариф — нет;
🔴Ремонты проводятся с нарушением графика с огрничением подачи теплоснабжения и ГВС и без уведомлений;
🔴Региональная власть сознательно сокращает финансирование, усугубляя аварийность.
Всё это в совокупности формирует режим системного риска, в котором основной платёжеспособный актив — население — используется как безальтернативный источник финансирования выживания аварийной инфраструктуры.

Ответственность за это несут не «технические сложности», а конкретные решения правительства Липецкой области, Министерства жилищно-коммунального хозяйства и тарифного регулятора вместе с заместителем губернатора, отвечающим за вопросы данного направления. Их бездействие — не ошибка, а стратегический выбор, последствия которого лягут на плечи самых уязвимых: пенсионеров, семей с детьми, людей с хроническими заболеваниями.

Коллапс неизбежен — но он не неизбежен для всех. Для кого-то он повод для рекламной статьи и торжественного PR-приёма. Для других — вопрос выживания.

❗️Скоро Новый год — время, когда региональное руководство традиционно выйдет к липчанам с поздравлениями под телекамеры: с нарядными ёлками, тёплыми словами и обещаниями «стабильности». Но жителям важны не ритуальные жесты, а выполнение базовых конституционных и законодательно гарантированных обязательств: бесперебойное и круглосуточное теплоснабжение и горячее водоснабжение по Правилам №354, доступная и качественная государственная медицина, безопасные дороги без пробок и благоустроенные дворы, современные школы, где не приходится доплачивать за репетиторов, спортивная инфраструктура («Катящиеся камни», 50-метровый плавательный бассейн, гребной канал, футбольный и дополнительно легкоатлетический манежи) и спортивные шоу с заполненными многотысячными трибунами, достойный МРОТ и пенсии, справедливые тарифы с учётом снижения теплоносителя, качество жилищно-коммунальных услуг, безопасность и комфортная среда проживания и пр. Главное — ждут честности и порядочности от руководства региона и выполнение ими договоренностей. Пока эти элементы городской жизни остаются в тени PR-акций и торжественных приёмов, «спокойный сон» любимого города — не более чем рекламный слоган

Особое мнение. На публикацию Д. Казанского об «убийстве» спорта в регионе
У года – есть фамилия
Не бизнесу неинтересно — власти неспособны»: почему липецкий спорт умирает под прикрытием "тяжёлого наследия"

1️⃣ Д. Казанский, российский спортивный телекомментатор:

«Год убил в регионе две команды, которые могли считать себя профессиональными. Волейбольная «Магия» (Стинол/ВК Липецк) еще одно имя в небесной лиге. <…>
Спорт и государственные деньги необходимо разделять. Это тяжелое наследие еще Советского Союза. Все годы новой России не сильно изменили спортивный быт.»

Комментарий Дениса Казанского о «тяжёлом наследии Советского Союза» и «естественном отборе» профессионального спорта в Липецкой области может звучать как оправдание системного провала. Но если отбросить идеологическую ширму и посмотреть на факты, станет ясно: «год» — это не маньяк-убийца, и речь не о наследии, а о современном управленческом коллапсе — и не о безразличии бизнеса, а о полной неспособности власти Липецкой области создать условия для его участия.

1. «Советское наследие» — не проблема, а модель, которую разрушили
В СССР предприятия содержали команды. Но это не была милостыня. Это была стратегия идентичности города с предприятием: профком НЛМК финансировал «Металлург». Игроки числились работниками завода, и это работало — потому что была ясная модель, инфраструктура, социальный контракт между властью, бизнесом и обществом.

В 1996–1997 гг., при губернаторе Михаиле Наролине и поддержке НЛМК, липецкий футбол достиг пика: 2-е место в первой лиге, победы над «Спартаком» и «Локомотивом». Это был частно-публичный симбиоз, а не «государственная подкормка».

Можно сказать и о хоккейном клубе: 1980—1992 — «Трактор» — средства ЛТЗ и хоккеисты находились в штате предприятия. В августе 1994 г. создано муниципальное учреждение Хоккейный клуб «Липецк». С 1995 г. ХК «Липецк» занимает лидирующие позиции в высшей лиге, три года подряд участвует в переходных турнирах за одну из путёвок в суперлигу.
В сезоне 1997—1998 команда завоевала звание победителя Первенства России.

Работало «тяжёлое наследие». Сегодня же вопрос не в том, «интересен ли спорт бизнесу», а в том:
Кому принадлежит клуб? Кому — стадион? Какая модель сотрудничества предлагается?

Ответы однозначны:

⏺Инфраструктура не передаётся.
⏺ГЧП, МЧП не обсуждается.
⏺Переговоры ведут чиновники, чьи KPI — не результат, а «освоение бюджета без скандалов»

Первый заместитель губернатора А. Рябченко, курирующий спорт с 2019 г., директор стадиона Домнышев А., министр спорта К. Казакова и замгубернатор Роман Балашов — не являются партнёрами для бизнеса. Это бюрократы, для которых профессиональный спорт — обуза, а не инструмент развития региона

И ключевой вопрос, да профессиональный спорт и государственные деньги необходимо разделять. Но тогда почему в лихих 90-х прошлого века на развалинах Союза большой спорт прогрессировал в регионе и даже на бюджетные средства, а сейчас при «хороших менеджерах», пришедших из финансовых структур, и как власти сами себя постоянно нахваливают лично и налично через СМИ об «успешном» развитии области, его не стало? Ещё в добавок и огромный многомиллиардный дефицит в бюджете образовался.
При чём если бы видно было, что сэкономленные средства пошли на развитие, однако например, и обеспеченность врачами и койко-местами в медучреждениях сократилась, а люди вынуждены обращаться все больше к платным специалистам. И в школах дети также учатся во вторую смену. И более того, при снижении демографии остаётся переполненность групп в детских садах!

✔️Напрашивается аналогия: если правительство Липецкой области отправить в пустыню Сахара, то там и песка не останется

2. После 2019 г. — не «естественный отбор», а управляемая ликвидация
Под кураторством Рябченко произошёл системный коллапс:

⭕️Волейбольный «Липецк» — двукратный чемпион высшей лиги (1998, 2020) — в 2024/25 занял последнее, 14-е место и прекратил существование.
⭕️Мини-футбольный «ЛКС», получивший к 2025 г. 140 млн рублей в год (в 10 раз больше, чем в 2019-м), приостановил деятельность, несмотря на формальные гарантии
Продолжение далее

(продолжение)
2️⃣⭕️«Металлург» вылетел из ФНЛ и скатился до середины таблицы Второй лиги — худшее выступление за 15 лет.
Баскетбол исчез, молодёжный хоккей — на дне.
Это не «рынок отсеял слабых». Это демонтаж системы по логике: «вливаем деньги → создаём видимость → сворачиваем, ссылаясь на отсутствие спонсоров».

3. Бизнес не «не идёт» — ему просто некуда прийти
НЛМК не отказывается от спорта — он отказывается от непредсказуемости.

В Липецке:

🔸Не выполнено соглашение с РФС о строительстве манежа, 2 полей и 8 мини-площадок к 2024 году.
ДЮСШ делит поле с регбистами.
🔸Проект «Катящиеся камни» — в заморозке — отсутствие преемственности и невыполнение обещаний. 50-метровый бассейн и гребной канал также остались лишь пиар-проектами правительства Липецкой области.

А при этом, наблюдатели отмечают особенность:

1 млрд рублей тратится на реконструкцию бывшего Дворца молодёжи «Октябрь» и передаётся под концертный зал для ансамбля «Казаки России», который даёт всего ~30 спектаклей в год.

В то же время муниципальный Липецкий драмтеатр, работающий на самоокупаемости, теряет площадку.
Логичнее было бы перевести Областной дворец культуры в это здание в том числе под развитие традиционных русских танцевальных народных коллективов, создание балетной школы. В здание Областного дворца культуры отправить МУ «Липецкий драматический театр», а уже танцевальный ансамбль «Казаки России» — в Сокольский район, где ранее размещался драмтеатр.
Поскольку есть большие сомнения, что «казаки» смогут собирать даже еженедельно зал.

Игнорирование липецких традиций (восстановление/воссоздание) в пользу коллектива, чей культурный код является частью более широкого, импортированного нарратива, выглядит как символическое обесценивание местной идентичности.

А недавно депутаты Липецкого горсовета легко одобрили передачу семи комнат в общежитии ансамблю «Казаки России» — при том, что в городе сохраняется острая нехватка жилья для семей, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий и тех же семей с детьми.

Это не развитие культуры — это перераспределение бюджета в пользу лояльных структур и фаворитов. И это сигнал бизнесу: здесь не строят спортивные экосистемы, а обслуживают пиар-проекты.

4. Спорт как индикатор: регион в глубоком кризисе
Уничтожение профессионального спорта — не побочный эффект, а маркер системного кризиса:

⏺Самый низкий прожиточный минимум в России — соответственно, медианный доход населения.
⏺Зависимость от одного предприятия (НЛМК).
⏺Отсутствие диверсификации экономики за 7 лет.
⏺Нецелесообразные траты сотен миллионов на франшизу Сбера, PR про руководство области в СМИ, ансамбль «Казаки России», аренду бывшего магазина под медвуз вместо инвестиций в инфраструктуру.

При этом бюджетные средства, которые могли бы быть направлены на сохранение профессиональных команд или строительство манежа в рамках соглашения с РФС, расходуются на содержание управленческого аппарата, не демонстрирующего ни стратегического видения, ни ответственности за результат.

«Тяжёлое наследие» советской эпохи — нигде не сохранилось. И за последние семь лет нынешняя власть в регионе так и не создала ничего взамен — ни модели, ни инфраструктуры, ни доверия. Поэтому и бизнес не идёт — вакуум.

Профессиональный клуб — не роскошь. Он — ядро спортивной экосистемы: он формирует болельщиков, создаёт мотивацию для ДЮСШ, привлекает инвесторов, генерирует городской бренд.
Без него — нет будущего.

Именно поэтому таланты, как Дмитрий Куликов (обладатель Кубка Стэнли), уезжают сразу, как появляется возможность. Другие примеры с Михаилом Шкариным и Елизаветой Петляковой), подтверждают: талантливые липчане вынуждены уезжать туда, где есть условия для роста, — потому что в регионе отсутствует даже минимальная экосистема для удержания собственных воспитанников.

Вывод: один шанс — давно назревшая смена команды Соборной
Пока у власти остаётся нынешнее правительство Липецкой области, далёкое, как видно, от культурных, спортивных традиций региона, и которому навскидку осталось досидеть 2 года и 10 месяцев, ничего не изменится. Продолжение далее

⚡️⚡️⚡️⚡️📄📄📄📄⚡️⚡️⚡️⚡️

Оглашен приговор по уголовному делу Олега Донских
 
Прокуратура Липецкой области поддержала государственное обвинение по уголовному делу о 9 преступлениях по ч.4 ст.159 УК РФ и ч.1 ст.222 (мошенничество в особо крупном размере группой лиц по предварительному сговору и незаконное хранение огнестрельного оружия) в отношении Олега Донских. 
 
В судебном заседании на основании представленных гособвинителем доказательств установлено, что в период с 2007 г. по 2011 г. Донских совместно с другими лицами разработал преступную мошенническую схему хищения денежных средств ОАО «Росагролизинг» и ОАО «Россельхозбанк», для реализации которой с помощью подконтрольных ему и его соучастникам юридических лиц заключал фиктивные договоры лизинга, а также договоры на получение кредитов для приобретения различного оборудования и товаров якобы с целью развития финансово-хозяйственной деятельности принадлежащих ему и его сообщникам организаций.

Однако полученные заёмные деньги не были использованы по целевому назначению, а похищены Донских и его соучастниками.

Их действиями потерпевшим причинён ущерб на сумму более 2,6 млрд рублей.
 
Также Донских признан виновным в хранении огнестрельного оружия - переделанного под стрельбу патронами 5,6 мм  револьвера системы «Наган», который был обнаружен при обыске по месту его жительства.
 
После совершения преступлений Донских скрылся, находился в розыске более 12 лет и был задержан правоохранительными органами в 2024 г.
 
⚖️Суд назначил виновному наказание в виде 13 лет лишения свободы, отбывать которое он будет в исправительной колонии общего режима.
 
Помимо этого судом удовлетворены исковые требования потерпевших.
 
Уголовное дело находилось в производстве органов МВД и было  направлено в суд прокуратурой Липецкой области.
 
Приговор не вступил в законную силу. @Prok48

«Прометей» как зеркало государственно-частного недопонимания

1️⃣Проект восстановления детского лагеря «Прометей» стал символом надежд на возрождение социальной инфраструктуры Липецкой области. Губернатор проявил инициативу и настойчивость, добившись включения объекта в федеральные программы и привлекая внимание на самом высоком уровне. Однако то, как развивалась эта история дальше, может стать учебным кейсом — но не столько по государственному управлению, сколько по дипломатии между властью и бизнесом.

Ещё в 2023 г. эксперты оценивали потребности проекта в 3,4 млрд рублей. Представители Минпросвещения тогда подтвердили готовность оказать финансовую поддержку, а запрос на включение «Прометея» в федеральную инвестиционную программу был направлен в Минстрой. Обещания звучали взвешенно и обнадёживающе.

Однако к 2025 г. картина изменилась. Федеральное финансирование составит лишь 370 млн рублей на два года. При этом регион, демонстрируя ответственность, уже выделил более 500 млн рублей, а дополнительно планирует направить ещё 1,2 млрд на восстановление инфраструктуры. Фактически, львиная доля бремени ложится на региональный бюджет — при изначальном ожидании полноценного партнёрства.

В этой ситуации особенно примечательна риторика на федеральном уровне. В ходе пленарного заседания Совета Федерации прозвучала оценка, согласно которой «социальная ответственность собственников» предприятия, передавшего лагерь, «находится на очень низком уровне». Подобные заявления повторялись и в других публичных выступлениях.

Ирония в том, что подобная логика создаёт обратный стимул: если передача социального объекта государству влечёт за собой не благодарность, а моральное осуждение — зачем бизнесу участвовать в таких инициативах? Лучше уж, получив подобный запрос, аккуратно демонтировать всё, что можно, залить площадку под парковку или, по возможности, оформить участок под малоэтажную элитную застройку. Ведь никто не обвинит за то, чего не передавали. А если передал — будь добр и профинансируй реконструкцию за свой счёт. Иначе — «низкий уровень социальной ответственности».

Так формируется парадоксальная практика: государство, столкнувшись с трудностями выполнения собственных бюджетных обязательств и обещаний, требует от бизнеса добровольно взять на себя функции, которые традиционно считаются исключительной компетенцией публичной власти.

В итоге получается: регион старается, федеральная помощь — символическая, а виноват — третий. Такая логика вряд ли способствует формированию устойчивого государственно-частного партнёрства. Она, напротив, подрывает доверие к самой идее передачи социальных активов в публичную собственность.

Парадокс: за капитализм, но берут по социализму

С одной стороны, власть продвигает рыночные реформы, приватизацию и минимизацию государственного вмешательства. С другой — публично осуждает бизнес за «низкий уровень социальной ответственности», когда он не финансирует то, что по логике должно обеспечиваться из бюджета.

Это создаёт двойную нагрузку: бизнес платит налоги (в том числе на социальные программы), но при этом от него всё равно ожидают дополнительных внебюджетных вложений — иначе его обвиняют в эгоизме.

Такой подход удобен: он переносит бремя социального обеспечения с государства на частный сектор, позволяя одновременно:

🔸сокращать бюджетные расходы,
🔸сохранять риторику «заботы о людях»,
🔸и использовать бизнес как «козла отпущения» в случае неудач.

Говорить о социальной ответственности бизнеса при капитализме можно — но только как о добровольной инициативе, а не как о замене государственных функций. Как только государство начинает требовать от бизнеса компенсировать собственное бездействие, оно не поощряет ответственность — оно демонтирует собственную социальную роль, прикрывая это моральной риторикой.
Продолжение далее

2️⃣ (продолжение)

В контексте «Прометея» это особенно очевидно: лагерь — объект федерального и регионального значения, его восстановление изначально планировалось за счёт бюджетных средств. Когда эти средства не поступили в необходимом объёме, виноватым объявили не систему, а того, кто когда-то владел активом. Это не CSR — это суррогат социальной политики, замаскированный под упрёк.

Именно поэтому так важно разделять:
🔴добровольную социальную инициативу (что заслуживает уважения),
🔴 и публичное перекладывание государственных обязательств (что заслуживает критического осмысления).

✔️Надеемся, что к 2027 году, к 50-летнему юбилею «Прометея», эта история всё же получит достойное завершение — не только в виде отреставрированных корпусов, но и в виде восстановленного доверия между бизнесом, регионом и федеральным центром. Пока же она напоминает не столько о партнёрстве, сколько о том, как легко превратить обещание в обвинение — а инициативу превратить в репутационный риск.

Особое мнение: утрата командных видов спорта как угроза мобилизационному и патриотическому потенциалу региона

"Спорт — младший брат войны". А в Липецкой области — "мёртвый брат".

1️⃣Если у спорта есть могильщик в регионе — то по логике причин и следствий им неизбежно становится тот, кто шесть лет подряд курировал эту сферу, но допустил полный крах командных видов.

«Спорт — младший брат войны», — говорил нам на лекции по научной и учебной дисциплине "Теория и методика физического воспитания" незабвенный канд. пед. наук, доцент и большой любитель волейбола Павел Федорович Шпаков, разбирая мировоззрение древних цивилизаций. Эту фразу часто приписывают майя, ацтекам, спартанцам — хотя прямых исторических свидетельств их авторства нет, символическая и функциональная связь между ритуальной игрой, войной и коллективной дисциплиной у этих народов действительно существовала.

И сегодня, в условиях специальной военной операции и беспрецедентного внешнего давления, эта древняя максима обретает новую, тревожную актуальность: то, что одни называют «спортом вне политики», на деле становится вопросом национальной безопасности — ведь именно физическая, моральная и коллективная подготовка граждан формирует мобилизационный фундамент государства.

По мнению ряда наблюдателей, системное разрушение командных видов спорта в Липецкой области за годы курирования этой сферы заместителем губернатора Александром Рябченко — будь то следствие халатности или неспособности создать условия для развития спортивной инфраструктуры — объективно подрывает мобилизационный потенциал региона и ослабляет его вклад в общую оборонную устойчивость страны.

1️⃣ Снижение спортивной инфраструктуры и командных дисциплин в Липецкой области — установленный факт

За последние годы в Липецкой области:
🔴 Прекратили существование профессиональные команды по волейболу, мини-футболу;
🔴 Баскетбол не дождавшись поддержки, утратил профессиональный статус ранее;
🔴 Футбольный клуб «Металлург» вылетел из ФНЛ и находится в низшем дивизионе, одна из худших команд ЦФО, что свидетельствует об отсутствии устойчивой спортивной экосистемы; - Нет профессионального хоккейного клуба — при том, что хоккей традиционно является одним из ключевых «оборонных» видов спорта в российской модели;
🔴 Отсутствует 50-метровый бассейн, что делает невозможным подготовку пловцов на всероссийском уровне;
🔴 Гандбол и другие командные виды, кроме регби — отсутствуют на профессиональном уровне;
🔴 Строительство спортивного комплекса «Катящиеся камни» заброшено, несмотря на заявленные ранее планы — нарушена преемственность.
🔴 Строительство гребного канала так и не началось.
🔴 Сорвано строительство футбольного манежа в рамках нацпроекта.
🔴 Молодые спортивные таланты покидают регион.
И т.д.

Эти факты подтверждаются данными Минспорта РФ, спортивными федерациями региональными СМИ, экспертными оценками.

2️⃣ Командные виды спорта — основа подготовки к коллективным действиям, включая военные

Исторически и прагматически командные виды спорта (футбол, хоккей, баскетбол, волейбол, гандбол, регби) развивают:
🔴 Способность к взаимодействию в группе;
🔴 Стрессоустойчивость;
🔴 Лидерские и тактические навыки;
🔴 Физическую выносливость и реакцию;
🔴 Патриотическую идентичность через принадлежность к команде, городу, региону.

Эти качества напрямую транслируются в военную сферу. Не случайно в СССР и РФ профессиональный спорт был интегрирован в систему обороны: ЦСКА, «Динамо» — не просто клубы, а институты подготовки резерва.

Яркий пример: 1942 году советские футболисты вышли на "матч смерти" против сборной зенитчиков люфтваффе
— не как развлечение, а как акт сопротивления. Их победа стала символом несокрушимости духа, но большинство игроков вскоре были арестованы, а часть — расстреляна. Этот эпизод напоминает: командный спорт в военное время — не игра, а продолжение фронта, где сила коллектива становится формой борьбы.
Продолжение далее

(продолжение)
2️⃣ Футбол в блокадном Ленинграде, 1942–1943
🔴 В январе 1—25 1943 года в осаждённом Ленинграде прошёл чемпионат города по футболу — при температуре −30°C, в условиях голода и артобстрелов.
🔴 Игроки тренировались, истощённые, на замёрзшем Невском луге; матчи посещали тысячи горожан.
🔴 Это был акт духовного сопротивления: «Мы живы, мы играем — значит, Ленинград жив».
🔴 Команды («Зенит», «Кировский завод» и др.) стали символами стойкости.

Матчи «Динамо» и «Спартака» в 1940-е — подготовка к фронту
🔴 В СССР ЦСКА, «Динамо», «Спартак» были не просто клубами, а школами боевых кадров.
🔴 Многие спортсмены ушли на фронт в составе воинских частей, где использовали навыки командного взаимодействия для организации разведгрупп, десантов, оборонительных узлов.
🔴 Например, футболист Николай Старостин («Спартак») прошёл войну, а до этого — готовил бойцов через спорт.

Спортсмены на передовой
🔴 Хоккеисты: игроки КХЛ, ВХЛ и даже МХЛ ушли добровольцами на СВО. Например, Александр Щербаков («Сочи») погиб в 2023 году под Бахмутом. Его команда провела матч в его честь с траурными повязками.
🔴 Футболисты: бывший игрок «Крыльев Советов» Иван Сергеев участвует в СВО. Многие игроки низших лиг — контрактники или добровольцы.

Важно: многие из них — не «звёзды», а представители командных видов массового уровня, выросшие в региональных ДЮСШ. Именно таких теряет Липецкая область, ликвидируя спортивную вертикаль.

Болельщики как мобилизационный резерв
🔴 Фанатские движения (например, «улtras» от «Спартака», ЦСКА, «Зенита») организовали добровольческие батальоны, сбор гумпомощи, ремонт техники.
🔴 В Луганске в 2022 году болельщики «Зари» (украинский клуб) перешли на сторону России и вступили в ополчение — по идеологическим, а не финансовым мотивам.
🔴 В регионах футбольные фанаты часто становятся водителями БТР, санитарами, БПЛА-операторами — их командный опыт (координация, стрессоустойчивость, лояльность к «своим») здесь критически важен.

Спорт как моральная поддержка
🔴 Матчи в прифронтовых зонах: сборные МЧС, Росгвардии, регионов играют с воинскими частями — не для показухи, а для поддержания духа.
🔴 Болельщики организуют отправку экипировки, пишут письма бойцам, курируют семьи мобилизованных.
🔴 Например, фанаты «Ростова» собрали более 10 тонн гуманитарки для частей в ДНР; ультрас «Крыльев Советов» — отправляют дроны и тепловизоры.

Современные исследования (например, Минобороны РФ, ВАГШ) указывают: призывники с опытом занятий командными видами спорта быстрее адаптируются к боевым условиям, демонстрируют лучшие результаты в тактическом взаимодействии и имеют сниженный уровень дезертирства.

Американская армия, считающаяся сильнейшей в мире активно использует спортивные программы для набора и подготовки: все новобранцы проходят физподготовку, основанную на командных дисциплинах.

3️⃣ «Спорт — младший брат войны»: не миф, а функциональная метафора

Хотя фраза не является прямой цитатой майя, она отражает универсальный принцип, подтверждённый:
🔴Античностью (олимпийцы были одновременно воинами; у спартанцев физподготовка = военная подготовка);
🔴Советской системой (ГТО, ДСО);
🔴 Современной военной доктриной РФ, где физическая подготовка и морально-психологическая устойчивость — ключевые компоненты боеспособности.

Таким образом, разрушение спортивной экосистемы региона — это не просто культурная потеря, а ослабление мобилизационного ресурса.

4️⃣ Роль государства и бизнеса: где ответственность?

Хотя в России существуют как частные, так и государственные профессиональные клубы, устойчивость спортивной экосистемы в регионах почти всегда требует трёхкомпонентной модели: бюджетной поддержки, частных инвестиций и партнёрства с властью. Разрыв этой связки — как это за последние годы произошло в Липецкой области — неизбежно ведёт к деградации профессионального спорта и, как следствие, ослаблению мобилизационного ресурса региона.
Продолжение далее

(продолжение)
3️⃣Если в регионе:
🔴 Государство не обеспечивает минимальную инфраструктуру (бассейны, арены, базы);
🔴 Бизнес не идёт в спортивные проекты;
🔴 ГЧП не реализуются (например, с «Катящимися камнями»), — это свидетельствует либо о системной неготовновности региона к созданию инвестиционно привлекательной среды, либо о недостатке доверия со стороны частного сектора к местной власти.

В условиях специальной военной операции (СВО) и задач национальной мобилизации такие регионы, как Липецкая область, рискуют превратиться в «спортивные пустыни», не способные воспроизводить ни элитных спортсменов, ни боеспособных граждан.

5️⃣ Вывод: угроза национальной безопасности

Массовое сокращение командных видов спорта в регионе — не локальная проблема, а компонент системного риска:
🔸 Снижается физическая и моральная готовность молодёжи к службе;
🔸 Ослабевает патриотическая вертикаль «регион — страна»;
🔸 Теряется связь между гражданской и военной идентичностью.

Если подобная модель («липецкая траектория») станет массовой по стране, это подорвёт способность России к долгосрочной мобилизации, независимо от военных успехов на тактическом уровне.
Профессиональный спорт — не роскошь, а элемент национальной обороны.
Его утрата в регионах — это не «экономия бюджета», а деинвестирование в человеческий капитал, жизненно необходимый в условиях конфронтации.

Сегодня командный спорт — не «развлечение для элиты», а мобилизационная инфраструктура: он выращивает не только чемпионов, но и тех, кто завтра возьмёт в руки оружие, БПЛА или руль «Урала».
Демотивируя воспитанников ДЮСШ при ликвидации профессиональных команд, не достраивая "Катящиеся камни", Липецкая область не просто «экономит» — она "вырезает" из общества слой людей, способных к коллективным действиям в экстремальных условиях.

А болельщики — это не «толпа на трибунах», а сообщества с высокой социальной сплочённостью, которые в военное время становятся ячейками сопротивления или поддержки фронта.

❗️Однако вместе с профессиональными командами был уничтожен и целый пласт фанатской культуры — тех сообществ, где воспитывались преданность, коллективная ответственность и любовь к родному городу. Это не просто «болельщики на трибунах» — это социальный резерв, который в трудные времена становится опорой фронта. Их исчезновение — общественная трагедия, сравнимая с утратой школы, библиотеки или храма.

И если у "мёртвого брата" есть могильщик — то в истории Липецкой области его имя будет связано с именем того, кто шесть лет курировал спорт и допустил этот крах.
И так совпало, что за внутреннею политику и патриотизм отвечает тоже А. Рябченко, который, как говорят, в последнее время выходит на лёд.

Интересно, сейчас за спорт и мобилизацию в регионе отвечает замгубернатора Р. Балашов, участник СВО, и по поводу случившегося молчит, не дает свою оценку, что может быть расценено наблюдателями, что его это не беспокоит. Участник СВО и молчит.

Полагаем аппарат Президента Российской Федерации В. Путина должен учитывать негативный опыт Липецкой области

PS
В 2026 году липецкому футбольному клубу "Металлург"из областного бюджета планируется выделить 113 млн рублей. При этом команда почти полностью укомплектована иногородними игроками и выступает в низшем дивизионе профессионального чемпионата, и стала в 2025 г. одной из худших в ЦФО.

Это, по мнению наблюдателей, подтверждает отсутствие в регионе устойчивой спортивной экосистемы: нет преемственности от детско-юношеского спорта к профессиональным командам, которых почти и не осталось, нет локальных кадров, а инвестиции в «чужие» составы не создают ни патриотического резонанса, ни долгосрочного мобилизационного ресурса.

Возникает закономерный вопрос: целесообразно ли выделять такие суммы из бюджета на команду, не связанную с регионом ни кадрами, ни прозрачностью контрактов, особенно на фоне системного провала в привлечении частных инвесторов и реализации ГЧП-проектов?
И главное — справедливо ли, что при провале в курируемой сфере чиновник остаётся на месте?

А вы как считаете?