Популярно о бюджете. Особое мнение — KPI правительства Липецкой области преувеличен в денежном выражении.
Публикация подготовлена совместно со специалистом-экспертом бюджетного планирования и финансирования
Липецкая область на грани: власти сохраняют свой KPI за счет перекладывания бюджетных рисков на плечи граждан
1️⃣ Несмотря на заявленное сокращение административных расходов на треть, власти Липецкой области достигли этого показателя не за счет оптимизации работы чиновников, а за счет демонтажа системы финансовой устойчивости региона. Сокращение резервных фондов на 94% превращает формальный успех в стратегическую ошибку, перекладывая риски от возможных чрезвычайных ситуаций прямо на население.
Сегодня на публичные слушания был представлен Проект областного бюджета на ближайшие три года.
В них приняли участие депутаты регионального парламента, представители Правительства области, общественных организаций, руководители муниципалитетов и СМИ. С основным докладом по проекту бюджета выступила и.о. министра финансов Липецкой области Светлана Володина.
Доходы областного бюджета в 2026 г. составят 103,5 млрд ₽. Основное наполнение региональной казны, как и в предыдущие годы, планируется за счет налоговых и неналоговых поступлений – 85,5 млрд ₽. Среди них 4 доходных источника: налог на прибыль - 30%, НДФЛ – 35%, акцизы – 16%, налог на имущество -10%. Кроме того, в виде различных субвенций и субсидий из федерального бюджета в бюджет Липецкой области в 2025 г. поступит более 4 млрд ₽.
Расходы в 2026 г. составят 116,3 млрд ₽. Дефицит – 12,8 млрд ₽.
Ранее ЛК уже называл конкретные точки сокращения:
🔸 Отмена франшизы «Сбер.Школа 21» — 16,94 млн ₽;
🔸 Пересмотр аренды бывшего ЦУМа, где разместился медвуз — до того как подберётся подходящий объект, пока студенты могли бы учиться в корпусе медицинского колледжа, как в Брянске;
🔸 Оптимизация финансирования футбольного клуба — привлечение частных спонсоров, а не бюджетные дотации.
🔸 Оптимизация финансирования СМИ
Это — порядка 350 млн ₽, которые можно вернуть в систему здравоохранения.
Дополнительно – предложение ЛК: сократить на не менее, чем 0,5 млрд ₽ и деньги перераспределить на здравоохранение и образование.
Гипотеза: регион демонстрирует неэффективное соотношение доходов и расходов.
Центральным элементом этого диссонанса является высокая доля расходов на «общегосударственные вопросы» в структуре консолидированного бюджета Липецкой области, которая достигает 8,12% от общих расходов.
Этот показатель помещает Липецкую область на 5-е место среди субъектов Российской Федерации в рамках Центрального федерального округа (ЦФО) и на 18-е в РФ.
В то же время Липецкая область занимает скромные места в рейтингах доходов по состоянию на 1 октября: 17-е в ЦФО и 77-е в РФ по совокупным доходам и 11-е и 47-е соответственно по доходам на одного человека (скрин, данные Monitoring).
Такое сочетание характеристик свидетельствует о том, что масштаб государственного аппарата в Липецкой области не соответствует его экономическим возможностям, что создает условия для неэффективного использования бюджетных ресурсов и повышает уязвимость региона в условиях зависимости от одного предприятия — НЛМК и общей бюджетной напряженности в стране.
📌 Ключевой диссонанс: регион с относительно слабой доходной базой (низкие общие ранги) финансирует один из самых дорогих в округе аппаратов государственного управления — 8,12% (скрин). Это противоречит логике Key Performance Indicators (KPI), которая предполагает, что уровень расходов должен быть прямо пропорционален результативности и доходной базе.
Без проведения реформ и секвестра существует высокий риск того, что регион окажется в числе тех, кто столкнется с острыми финансовыми трудностями в ближайшие годы.
Продолжение далее
Публикация подготовлена совместно со специалистом-экспертом бюджетного планирования и финансирования
Липецкая область на грани: власти сохраняют свой KPI за счет перекладывания бюджетных рисков на плечи граждан
1️⃣ Несмотря на заявленное сокращение административных расходов на треть, власти Липецкой области достигли этого показателя не за счет оптимизации работы чиновников, а за счет демонтажа системы финансовой устойчивости региона. Сокращение резервных фондов на 94% превращает формальный успех в стратегическую ошибку, перекладывая риски от возможных чрезвычайных ситуаций прямо на население.
Сегодня на публичные слушания был представлен Проект областного бюджета на ближайшие три года.
В них приняли участие депутаты регионального парламента, представители Правительства области, общественных организаций, руководители муниципалитетов и СМИ. С основным докладом по проекту бюджета выступила и.о. министра финансов Липецкой области Светлана Володина.
Доходы областного бюджета в 2026 г. составят 103,5 млрд ₽. Основное наполнение региональной казны, как и в предыдущие годы, планируется за счет налоговых и неналоговых поступлений – 85,5 млрд ₽. Среди них 4 доходных источника: налог на прибыль - 30%, НДФЛ – 35%, акцизы – 16%, налог на имущество -10%. Кроме того, в виде различных субвенций и субсидий из федерального бюджета в бюджет Липецкой области в 2025 г. поступит более 4 млрд ₽.
Расходы в 2026 г. составят 116,3 млрд ₽. Дефицит – 12,8 млрд ₽.
Ранее ЛК уже называл конкретные точки сокращения:
Это — порядка 350 млн ₽, которые можно вернуть в систему здравоохранения.
Дополнительно – предложение ЛК: сократить на не менее, чем 0,5 млрд ₽ и деньги перераспределить на здравоохранение и образование.
Гипотеза: регион демонстрирует неэффективное соотношение доходов и расходов.
Центральным элементом этого диссонанса является высокая доля расходов на «общегосударственные вопросы» в структуре консолидированного бюджета Липецкой области, которая достигает 8,12% от общих расходов.
Этот показатель помещает Липецкую область на 5-е место среди субъектов Российской Федерации в рамках Центрального федерального округа (ЦФО) и на 18-е в РФ.
В то же время Липецкая область занимает скромные места в рейтингах доходов по состоянию на 1 октября: 17-е в ЦФО и 77-е в РФ по совокупным доходам и 11-е и 47-е соответственно по доходам на одного человека (скрин, данные Monitoring).
Такое сочетание характеристик свидетельствует о том, что масштаб государственного аппарата в Липецкой области не соответствует его экономическим возможностям, что создает условия для неэффективного использования бюджетных ресурсов и повышает уязвимость региона в условиях зависимости от одного предприятия — НЛМК и общей бюджетной напряженности в стране.
Без проведения реформ и секвестра существует высокий риск того, что регион окажется в числе тех, кто столкнется с острыми финансовыми трудностями в ближайшие годы.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2️⃣ (продолжение)
Общий объем расходов областного бюджета на весь раздел «Общегосударственные вопросы» (код 0100) сокращается на 33%.
План на 2025 год: 7 771 346 928,66 руб.
План на 2026 год: 5 205 214 536,84 руб.
Основными статьями сокращения являются: «Резервные фонды» и «Другие общегосударственные вопросы».
Расчёты по резервным фондам (подраздел 0111)
Из документа:
2025 год: 1 668 000 000,00 ₽.
2026 год: 100 000 000,00 ₽.
2027 год: 100 000 000,00 ₽.
Сокращение в 2026 г. относительно 2025 г.: -94%.
Резервный фонд — это средства, предназначенные на непредвиденные расходы, связанные с:
ликвидацией последствий чрезвычайных ситуаций (наводнения, пожары, эпидемии и т.п.);
исполнением срочных решений высшего должностного лица;
покрытием иных непредвиденных, но социально или экономически критически важных нужд.
📌 Последствия сокращения на -94%
Снижение устойчивости к кризисам
При ЧС (например, стихийное бедствие, авария на пром. объекте) регион будет вынужден искать деньги экстренно — через федеральные субсидии, кредиты или перераспределение других статей бюджета, что всегда дольше и сложнее.
Меньше поддержки для граждан в чрезвычайных обстоятельствах
Это напрямую означает, что граждане и муниципалитеты получат меньше оперативной помощи в кризисных ситуациях. Например:
🔴 компенсации пострадавшим,
🔴 срочное восстановление инфраструктуры,
🔴 поддержка предприятий, остановленных из-за ЧС.
🔴 Формальное «улучшение» бюджетной эффективности
Центральным элементом предлагаемой ЛК стратегии по сокращению расходов является статья «Другие общегосударственные вопросы» (0113), которая на 1 октября составляет значительную долю в общих затратах на государственное управление — более 60% или 5 395 616,4 тыс. ₽.
Всего на 2025 г. — 5 309 677,7 тыс. ₽, на 2026 г. — 4 200 583,9 тыс. ₽, на 2027 г. — 4 173 316,5 тыс. ₽,
Сокращение расходов на «Другие общегосударственные вопросы» предусмотрено. Согласно документу:
2025 год (уточненный план): 5 309 677 563,72 ₽.
2026 год: 4 200 683 935,97 ₽.
2027 год: 4 173 316 498,53 ₽.
Это означает, что по сравнению с 2025 г. расходы по этой статье сокращаются на 20,9% в 2026 г. и на 21,4% в 2027 г.
Доля статьи «Другие общегосударственные вопросы» в общей структуре расходов на общегосударственные вопросы остается чрезвычайно высокой — ~80% от всех расходов по разделу 0100:
0102 Функционирование высшего должностного лица субъекта Российской Федерации и муниципального образования
0103 Функционирование законодательных (представительных) органов государственной власти и представительных органов муниципальных образований
0104 Функционирование Правительства Российской Федерации, высших исполнительных органов субъектов Российской Федерации, местных администраций
0105 Судебная система
0106 Обеспечение деятельности финансовых, налоговых и таможенных органов и органов финансового(финансово-бюджетного) надзора
0107 Обеспечение проведения выборов и референдумов
0111 Резервные фонды
0113 Другие общегосударственные вопросы
Статья является доминирующей и в ней сконцентрирована значительная часть расходов на функционирование аппарата.
Несмотря на запланированное сокращение расходов на «Другие общегосударственные вопросы» на 21% в 2026–2027 гг., этого шага недостаточно для приведения структуры административных расходов в соответствие со слабой доходной базой Липецкой области.
Сокращение резервов искусственно уменьшает долю расходов на общегосударственные вопросы, но не снижает нагрузку на госаппарат. На самом деле:
Расходы на «Другие общегосударственные вопросы» (0113) сокращаются лишь на ~21%;
Абсолютный объём этой статьи остаётся очень высоким — более 4 млрд ₽;
При этом консолидированные доходы региона низкие (скрин — 77-е место в РФ, исполнено на 1 октября 2025 г.).
Продолжение далее
Общий объем расходов областного бюджета на весь раздел «Общегосударственные вопросы» (код 0100) сокращается на 33%.
План на 2025 год: 7 771 346 928,66 руб.
План на 2026 год: 5 205 214 536,84 руб.
Основными статьями сокращения являются: «Резервные фонды» и «Другие общегосударственные вопросы».
Расчёты по резервным фондам (подраздел 0111)
Из документа:
2025 год: 1 668 000 000,00 ₽.
2026 год: 100 000 000,00 ₽.
2027 год: 100 000 000,00 ₽.
Сокращение в 2026 г. относительно 2025 г.: -94%.
Резервный фонд — это средства, предназначенные на непредвиденные расходы, связанные с:
ликвидацией последствий чрезвычайных ситуаций (наводнения, пожары, эпидемии и т.п.);
исполнением срочных решений высшего должностного лица;
покрытием иных непредвиденных, но социально или экономически критически важных нужд.
Снижение устойчивости к кризисам
При ЧС (например, стихийное бедствие, авария на пром. объекте) регион будет вынужден искать деньги экстренно — через федеральные субсидии, кредиты или перераспределение других статей бюджета, что всегда дольше и сложнее.
Меньше поддержки для граждан в чрезвычайных обстоятельствах
Это напрямую означает, что граждане и муниципалитеты получат меньше оперативной помощи в кризисных ситуациях. Например:
Центральным элементом предлагаемой ЛК стратегии по сокращению расходов является статья «Другие общегосударственные вопросы» (0113), которая на 1 октября составляет значительную долю в общих затратах на государственное управление — более 60% или 5 395 616,4 тыс. ₽.
Всего на 2025 г. — 5 309 677,7 тыс. ₽, на 2026 г. — 4 200 583,9 тыс. ₽, на 2027 г. — 4 173 316,5 тыс. ₽,
Сокращение расходов на «Другие общегосударственные вопросы» предусмотрено. Согласно документу:
2025 год (уточненный план): 5 309 677 563,72 ₽.
2026 год: 4 200 683 935,97 ₽.
2027 год: 4 173 316 498,53 ₽.
Это означает, что по сравнению с 2025 г. расходы по этой статье сокращаются на 20,9% в 2026 г. и на 21,4% в 2027 г.
Доля статьи «Другие общегосударственные вопросы» в общей структуре расходов на общегосударственные вопросы остается чрезвычайно высокой — ~80% от всех расходов по разделу 0100:
0102 Функционирование высшего должностного лица субъекта Российской Федерации и муниципального образования
0103 Функционирование законодательных (представительных) органов государственной власти и представительных органов муниципальных образований
0104 Функционирование Правительства Российской Федерации, высших исполнительных органов субъектов Российской Федерации, местных администраций
0105 Судебная система
0106 Обеспечение деятельности финансовых, налоговых и таможенных органов и органов финансового(финансово-бюджетного) надзора
0107 Обеспечение проведения выборов и референдумов
0111 Резервные фонды
0113 Другие общегосударственные вопросы
Статья является доминирующей и в ней сконцентрирована значительная часть расходов на функционирование аппарата.
Несмотря на запланированное сокращение расходов на «Другие общегосударственные вопросы» на 21% в 2026–2027 гг., этого шага недостаточно для приведения структуры административных расходов в соответствие со слабой доходной базой Липецкой области.
Сокращение резервов искусственно уменьшает долю расходов на общегосударственные вопросы, но не снижает нагрузку на госаппарат. На самом деле:
Расходы на «Другие общегосударственные вопросы» (0113) сокращаются лишь на ~21%;
Абсолютный объём этой статьи остаётся очень высоким — более 4 млрд ₽;
При этом консолидированные доходы региона низкие (скрин — 77-е место в РФ, исполнено на 1 октября 2025 г.).
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3️⃣ (продолжение)
Вывод
✔️ Сокращение на ~33% по разделу 0100 — это в первую очередь манипуляция с резервными фондами, а не реформа госуправления.
Оно не решает исходную проблему — несоответствие между слабой доходной базой и дорогим аппаратом управления.
Более того, оно повышает риски для населения и экономики региона в случае непредвиденных обстоятельств.
Обоснование:
Недостаточная амплитуда сокращения на «Другие общегосударственные вопросы» (0113). Сокращение на ~21% выглядит как шаг в правильном направлении, но оно не меняет фундаментальной проблемы. Даже после этого сокращения расходы на эту статью останутся на уровне более 4,1 млрд ₽. Учитывая, что Липецкая область по совокупным доходам находится на 77-м месте в РФ и на 17-м в ЦФО (скрин), а расходы на общегосударственные вопросы — на 5-м месте в ЦФО (скрин), логично ожидать более радикальных мер. Для достижения баланса и соответствия принципу «KPI» (эффективность управления), сокращение может потребоваться на 30–40% или более, чтобы привести регион в соответствие со среднероссийскими показателями эффективности госаппарата.
Высокая база для сокращения. Сокращение на ~21% от изначально чрезмерно высокой базы (5,3 млрд ₽) все еще оставляет за аппаратом управления значительные средства. Это говорит о том, что реформа происходит в рамках имеющегося ресурса, а не через поиск новой, более эффективной и сбалансированной модели управления. Это «сокращение роста», а не «оптимизация структуры».
Проблема непрозрачности сохраняется. Даже в уточненном бюджете статья «Другие общегосударственные вопросы» остается агрегированной. Хотя в документе есть расшифровка по некоторым ведомствам, значительная часть средств все еще классифицируется как «Непрограммные расходы органов государственной власти» и «Прочие выплаты по обязательствам области». Без полной расшифровки этих позиций невозможно объективно оценить, насколько эффективно используются оставшиеся 4,1 млрд ₽.
⏺ Рекомендации:
Признать шаг в правильном направлении. Власти Липецкой области демонстрируют осознание проблемы и предпринимают меры по сокращению административных расходов. Это заслуживает положительной оценки.
Необходима дальнейшая оптимизация. Учитывая критическое положение региона по доходам, следует инициировать дискуссию о необходимости более глубокого секвестра на последующие годы (например, в рамках бюджета-2028), чтобы окончательно привести расходы на управление в соответствие с экономическими реалиями.
Расчет потенциала сокращения:
Более простой и наглядный подход — это дополнительное сокращение статьи «Другие общегосударственные вопросы» (0113), так как именно она является основным резервом.
Допустим, цель — сократить эту статью на 35% от ее утвержденного объема на 2026 г. (что соответствует рекомендации в предыдущем анализе для достижения большей сбалансированности).
Потенциал сокращения = 4 200 683 935,97 ₽ * 35% = 1 470 239 377,59 ₽.
На 2026 г. потенциал для дополнительного сокращения расходов на общегосударственные вопросы, в первую очередь за счет статьи «Другие общегосударственные вопросы», составляет не менее 1,47 млрд ₽.
Это сокращение приведет расходы по статье 0113 к уровню около 2,73 млрд ₽, что будет более адекватно слабой доходной базе Липецкой области (77-е место в РФ) и поможет снизить ее зависимость от федеральных трансфертов.
Продолжение далее
Вывод
Оно не решает исходную проблему — несоответствие между слабой доходной базой и дорогим аппаратом управления.
Более того, оно повышает риски для населения и экономики региона в случае непредвиденных обстоятельств.
Обоснование:
Недостаточная амплитуда сокращения на «Другие общегосударственные вопросы» (0113). Сокращение на ~21% выглядит как шаг в правильном направлении, но оно не меняет фундаментальной проблемы. Даже после этого сокращения расходы на эту статью останутся на уровне более 4,1 млрд ₽. Учитывая, что Липецкая область по совокупным доходам находится на 77-м месте в РФ и на 17-м в ЦФО (скрин), а расходы на общегосударственные вопросы — на 5-м месте в ЦФО (скрин), логично ожидать более радикальных мер. Для достижения баланса и соответствия принципу «KPI» (эффективность управления), сокращение может потребоваться на 30–40% или более, чтобы привести регион в соответствие со среднероссийскими показателями эффективности госаппарата.
Высокая база для сокращения. Сокращение на ~21% от изначально чрезмерно высокой базы (5,3 млрд ₽) все еще оставляет за аппаратом управления значительные средства. Это говорит о том, что реформа происходит в рамках имеющегося ресурса, а не через поиск новой, более эффективной и сбалансированной модели управления. Это «сокращение роста», а не «оптимизация структуры».
Проблема непрозрачности сохраняется. Даже в уточненном бюджете статья «Другие общегосударственные вопросы» остается агрегированной. Хотя в документе есть расшифровка по некоторым ведомствам, значительная часть средств все еще классифицируется как «Непрограммные расходы органов государственной власти» и «Прочие выплаты по обязательствам области». Без полной расшифровки этих позиций невозможно объективно оценить, насколько эффективно используются оставшиеся 4,1 млрд ₽.
Признать шаг в правильном направлении. Власти Липецкой области демонстрируют осознание проблемы и предпринимают меры по сокращению административных расходов. Это заслуживает положительной оценки.
Необходима дальнейшая оптимизация. Учитывая критическое положение региона по доходам, следует инициировать дискуссию о необходимости более глубокого секвестра на последующие годы (например, в рамках бюджета-2028), чтобы окончательно привести расходы на управление в соответствие с экономическими реалиями.
Расчет потенциала сокращения:
Более простой и наглядный подход — это дополнительное сокращение статьи «Другие общегосударственные вопросы» (0113), так как именно она является основным резервом.
Допустим, цель — сократить эту статью на 35% от ее утвержденного объема на 2026 г. (что соответствует рекомендации в предыдущем анализе для достижения большей сбалансированности).
Потенциал сокращения = 4 200 683 935,97 ₽ * 35% = 1 470 239 377,59 ₽.
На 2026 г. потенциал для дополнительного сокращения расходов на общегосударственные вопросы, в первую очередь за счет статьи «Другие общегосударственные вопросы», составляет не менее 1,47 млрд ₽.
Это сокращение приведет расходы по статье 0113 к уровню около 2,73 млрд ₽, что будет более адекватно слабой доходной базе Липецкой области (77-е место в РФ) и поможет снизить ее зависимость от федеральных трансфертов.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4️⃣ (продолжение)
🔴 Необходима полная прозрачность. Все расходы по статье «Другие общегосударственные вопросы» должны быть расшифрованы до конкретных контрактов, программ и целей. Это позволит экспертному сообществу и общественности оценивать эффективность каждого рубля, потраченного на госаппарат.
🔴 Связать расходы с KPI по результативности. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (например, «расходы на одного чиновника», «стоимость обработки одного обращения гражданина») должно стать обязательным условием для дальнейшего финансирования административного аппарата. Бюджет должен финансировать не штаты, а достижение измеримых результатов.
✔️ Таким образом, уточненный бюджет — это важный сигнал, но он не отменяет основной вывод: Липецкая область тратит на свое правительство значительно больше, чем может себе позволить ее экономика, и текущие меры по сокращению являются недостаточными для достижения долгосрочной финансовой устойчивости.
Власти Липецкой области формально сокращают административные расходы, но на деле просто ликвидируют «подушку безопасности» региона. Это не реформа — это перекладывание бюджетных рисков на плечи граждан.
❓ А вы как считаете, необходимо ли расходы на аппарат правительства сократить до справедливого его значения KPI?
Власти Липецкой области формально сокращают административные расходы, но на деле просто ликвидируют «подушку безопасности» региона. Это не реформа — это перекладывание бюджетных рисков на плечи граждан.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы-то думали — в Dubai Mall («Дубай Молл»). Елена Латышева, сестра сенатора Евгении Уваркиной, вошла в топ‑16 главных покупателей российской элиты, потратив в ЦУМе более 59 млн ₽. Это свидетельствует о стремлении подчеркнуть статус через демонстративную элегантность, что резко контрастирует с внешним видом многих липецких публичных чиновников, которые выглядят так, что будто одеваются на случайных распродажах на Алике или Wildberries, или прибыли недавно из Лебедянского муниципального округа в командировку, или лет пять как не обновляли свой устаревший гардероб.
Главные транжиры в российской элите: кто больше всех тратит на скупку люксовых брендов
Более 600 представителей российской элиты засветились в утечке покупателей одного из самых модных российских магазинов – московского Центрального универсального магазина (ЦУМ). С 2017 по 2024 годы они совместно потратили на покупки там 3,6 млрд рублей, следует из подсчетов «Проекта» в рамках исследования «Отцы и деды». Это сопоставимо с бюджетом небольшого города. В пятерку главных модниц в российской элите вошли жена главы МЧС России Елена Мильская и четверо родственников главы Чечни Рамзана Кадырова.
Детали. Чтобы понять, сколько представители российской элиты тратят на шоппинг, «Проект» проверил по утечке ЦУМа более двух тысяч человек – чиновников, парламентариев и их родственников. Из них 641 человек оказались среди покупателей магазина, а 16 потратили там более 50 млн рублей (см. графику к посту). Эти цифры далеко не исчерпывающие, однако они дают представление о привычках российской элиты к роскоши.
▪️Главными транжирами в российской власти оказались родственники Рамзана Кадырова – они заняли сразу четыре из пяти первых мест в рейтинге «Проекта». Сестра главы Чечни Зулай Кадырова потратила в ЦУМе 219,4 млн рублей, дочь Айшат – 176,5 млн, вторая жена Фатима Хазуева – 150,5 млн, односельчанин, зампред правительства Чечни Бекхан Таймасханов – 119 млн.
▪️Втиснулась между родней Кадырова только жена главы МЧС России Елена Мильская – она потратила на дорогие вещи из ЦУМа 210 млн рублей.
▪️Любят шопинг в ЦУМе и некоторые члены российского парламента, в частности депутат Госдумы Зелимхан Муцоев (87,9 млн) и сенатор Андрей Клишас (60,6 млн). Но еще больше тратят на люксовые бренды родственники парламентариев – жены, дети, сестры и племянники. Они заняли половину из 16 первых мест рейтинга.
Топ-16:
🔸 Зулай Кадырова, сестра главы Чечни – 219,4 млн рублей,
🔸 Елена Мильская, жена главы МЧС России - 210 млн рублей,
🔸 Айшат Кадырова, дочь главы Чечни - 176,5 млн рублей,
🔸 Фатима Хазуева, вторая жена главы Чечни - 150,5 млн рублей,
🔸 Бекхан Таймасханов, зампред правительства Чечни – 119,1 млн рублей,
🔸 Умар Хапсироков, брат сенатора Мурата Хапсирокова – 100,7 млн рублей,
🔸 Елена Лихач, жена (или бывшая жена) депутата Госдумы Андрея Скоча – 97 млн рублей,
🔸 Зелимхан Муцоев, депутат Госдумы – 87,9 млн рублей,
🔸 Алла Налча, жена депутата Госдумы Дмитрия Саблина – 67,6 млн рублей,
🔸 Марина Артемьева, гражданская жена вице-премьера Дмитрия Патрушева – 65,4 млн рублей,
🔸 Илья Колунов, сын депутата Госдумы Сергея Колунова – 62,7 млн рублей,
🔸 Елена Колунова, жена депутата Госдумы Сергей Колунова – 62,1 млн рублей,
🔸 Адрей Клишас, член Совета федерации – 60,6 млн рублей,
🔸 Елена Латышева, сестра сенатора Евгении Уваркиной – 59,1 млн рублей,
🔸 Татьяна Баталова, племянница депутата Госдумы Алексея Ткачева – 58,3 млн рублей,
🔸 Петимат Ахмадова, сестра сенатора Мохмада Ахмадова – 57,7 млн рублей.
Исследование «Отцы и деды».
@+_Qju9aJNPog3YmVi
✔️ В то время как отдельные представители Липецкой области демонстрируют вкус к элегантности, местная власть на публике визуально производит впечатление провинциальной бедности, серости, обезличенности и безвкусицы — и это диссонанс бросается в глаза.
Поэтому в России массово закрываются магазины одежды и обуви. С июля по сентябрь каждое второе закрытие пришлось именно на них. С начала года ТЦ лишились более 320 точек. Основными причинами стали падение посещаемости из-за перехода таких вот покупателей на маркетплейсы и рост аренды
Главные транжиры в российской элите: кто больше всех тратит на скупку люксовых брендов
Более 600 представителей российской элиты засветились в утечке покупателей одного из самых модных российских магазинов – московского Центрального универсального магазина (ЦУМ). С 2017 по 2024 годы они совместно потратили на покупки там 3,6 млрд рублей, следует из подсчетов «Проекта» в рамках исследования «Отцы и деды». Это сопоставимо с бюджетом небольшого города. В пятерку главных модниц в российской элите вошли жена главы МЧС России Елена Мильская и четверо родственников главы Чечни Рамзана Кадырова.
Детали. Чтобы понять, сколько представители российской элиты тратят на шоппинг, «Проект» проверил по утечке ЦУМа более двух тысяч человек – чиновников, парламентариев и их родственников. Из них 641 человек оказались среди покупателей магазина, а 16 потратили там более 50 млн рублей (см. графику к посту). Эти цифры далеко не исчерпывающие, однако они дают представление о привычках российской элиты к роскоши.
▪️Главными транжирами в российской власти оказались родственники Рамзана Кадырова – они заняли сразу четыре из пяти первых мест в рейтинге «Проекта». Сестра главы Чечни Зулай Кадырова потратила в ЦУМе 219,4 млн рублей, дочь Айшат – 176,5 млн, вторая жена Фатима Хазуева – 150,5 млн, односельчанин, зампред правительства Чечни Бекхан Таймасханов – 119 млн.
▪️Втиснулась между родней Кадырова только жена главы МЧС России Елена Мильская – она потратила на дорогие вещи из ЦУМа 210 млн рублей.
▪️Любят шопинг в ЦУМе и некоторые члены российского парламента, в частности депутат Госдумы Зелимхан Муцоев (87,9 млн) и сенатор Андрей Клишас (60,6 млн). Но еще больше тратят на люксовые бренды родственники парламентариев – жены, дети, сестры и племянники. Они заняли половину из 16 первых мест рейтинга.
Топ-16:
🔸 Зулай Кадырова, сестра главы Чечни – 219,4 млн рублей,
🔸 Елена Мильская, жена главы МЧС России - 210 млн рублей,
🔸 Айшат Кадырова, дочь главы Чечни - 176,5 млн рублей,
🔸 Фатима Хазуева, вторая жена главы Чечни - 150,5 млн рублей,
🔸 Бекхан Таймасханов, зампред правительства Чечни – 119,1 млн рублей,
🔸 Умар Хапсироков, брат сенатора Мурата Хапсирокова – 100,7 млн рублей,
🔸 Елена Лихач, жена (или бывшая жена) депутата Госдумы Андрея Скоча – 97 млн рублей,
🔸 Зелимхан Муцоев, депутат Госдумы – 87,9 млн рублей,
🔸 Алла Налча, жена депутата Госдумы Дмитрия Саблина – 67,6 млн рублей,
🔸 Марина Артемьева, гражданская жена вице-премьера Дмитрия Патрушева – 65,4 млн рублей,
🔸 Илья Колунов, сын депутата Госдумы Сергея Колунова – 62,7 млн рублей,
🔸 Елена Колунова, жена депутата Госдумы Сергей Колунова – 62,1 млн рублей,
🔸 Адрей Клишас, член Совета федерации – 60,6 млн рублей,
🔸 Елена Латышева, сестра сенатора Евгении Уваркиной – 59,1 млн рублей,
🔸 Татьяна Баталова, племянница депутата Госдумы Алексея Ткачева – 58,3 млн рублей,
🔸 Петимат Ахмадова, сестра сенатора Мохмада Ахмадова – 57,7 млн рублей.
Исследование «Отцы и деды».
@+_Qju9aJNPog3YmVi
Поэтому в России массово закрываются магазины одежды и обуви. С июля по сентябрь каждое второе закрытие пришлось именно на них. С начала года ТЦ лишились более 320 точек. Основными причинами стали падение посещаемости из-за перехода таких вот покупателей на маркетплейсы и рост аренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«В человеке должно быть всё прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли» — цитата из пьесы А. П. Чехова «Дядя Ваня» (1897), слова доктора Астрова.
РБК опубликовали второй рейтинг крупнейших fashion-сетей России.
Впервые анализ российских брендов одежды и аксессуаров аналитики РБК провели осенью 2024 года. В 2025 году список критериев расширился: вместо 11 показателей теперь учитывается 15.
Ключевые нововведения:
🔹 «Интерес к бренду» — отражает популярность через подписчиков в соцсетях, посещаемость сайта и динамику поисковых запросов.
🔹 «Специализация на спортивной одежде и аксессуарах»
🔹 «Год запуска бренда»
Участники отбирались по строгим критериям: российское происхождение, отсутствие связи с ушедшими зарубежными компаниями, офлайн-присутствие, специализация на взрослом ассортименте и оборот свыше 50 млн руб. В итоговый топ-500 вошли производители одежды и аксессуаров для взрослых.
Лидеры 2025 года:
🥇 1 место — LIMÉ (72.5 балла)
Бомбанул: с 5-го места в 2024 года — на вершину в 2025. При этом количество магазинов — не в Топ-20.
🥈 2 место — O’STIN (71 балл)
🥉 3–4 места — Befree и GJ (по 69.5 балла)
Оба бренда — в сегменте «Одежда». Befree демонстрирует высокую динамику бизнеса (67), GJ — низкую (20).
👟 Лидер среди обувных брендов — Kari (5 место, 68 баллов)
🧷 Лидер среди бельевых — Lavarice (в топ-10 не попал, но выделен как лидер сегмента)
Новые лица в Топ-10:
🟥 Sela — 6 место (65 баллов) — впервые в десятке.
Замыкают Топ-10:
7. Zarina (63.5)
8. Zolla (60)
9. Henderson (56)
10. Love Republic (55.5)
Эти бренды сохраняют лидирующие позиции и в 2025 году.
➡️ Подробнее полный рейтинг — здесь
РБК опубликовали второй рейтинг крупнейших fashion-сетей России.
Впервые анализ российских брендов одежды и аксессуаров аналитики РБК провели осенью 2024 года. В 2025 году список критериев расширился: вместо 11 показателей теперь учитывается 15.
Ключевые нововведения:
Участники отбирались по строгим критериям: российское происхождение, отсутствие связи с ушедшими зарубежными компаниями, офлайн-присутствие, специализация на взрослом ассортименте и оборот свыше 50 млн руб. В итоговый топ-500 вошли производители одежды и аксессуаров для взрослых.
Лидеры 2025 года:
🥇 1 место — LIMÉ (72.5 балла)
Бомбанул: с 5-го места в 2024 года — на вершину в 2025. При этом количество магазинов — не в Топ-20.
🥈 2 место — O’STIN (71 балл)
🥉 3–4 места — Befree и GJ (по 69.5 балла)
Оба бренда — в сегменте «Одежда». Befree демонстрирует высокую динамику бизнеса (67), GJ — низкую (20).
👟 Лидер среди обувных брендов — Kari (5 место, 68 баллов)
🧷 Лидер среди бельевых — Lavarice (в топ-10 не попал, но выделен как лидер сегмента)
Новые лица в Топ-10:
Замыкают Топ-10:
7. Zarina (63.5)
8. Zolla (60)
9. Henderson (56)
10. Love Republic (55.5)
Эти бренды сохраняют лидирующие позиции и в 2025 году.
➡️ Подробнее полный рейтинг — здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока рынок переформатируется, в ТРЦ «Европа» в Липецке бутик Entallado & Moda продолжает радовать женщин ценных форм стильной, качественной одеждой 48+ — с индивидуальным подходом.
Заходите — ваш идеальный образ уже ждёт вас!
Липецк, ул. Советская, 66 (1 этаж, ТРЦ "Европа", рядом с фонтаном)
«Шоппинг — лучшее лекарство для сердца» (Sex and the City)
Заходите — ваш идеальный образ уже ждёт вас!
Липецк, ул. Советская, 66 (1 этаж, ТРЦ "Европа", рядом с фонтаном)
«Шоппинг — лучшее лекарство для сердца» (Sex and the City)
Forwarded from Ирина Волк
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔍 По данным следствия, подозреваемые, не имея специального разрешения на проведение работ по выявлению и изучению объектов археологического наследия, осуществили незаконный поиск и изъятие древних предметов из мест залегания в Усманском районе Липецкой области. Подобная противоправная деятельность наносит непоправимый ущерб историческому наследию.
#РаботаетПолиция
Подписаться
Поддержать
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цифровая аскеза в Липецкой области: расходы на кибербезопасность падают на фоне роста по стране
В 2024 году российские организации в целом вложили рекордные 209 млрд рублей в кибербезопасность — на 21% больше, чем годом ранее, согласно данным FinExpertiza на основе Росстата. В среднем каждое юридическое лицо потратило на защиту цифровой среды 800 тыс. рублей в год.
✔️ В Липецкой области, напротив, расходы сократились на 15,7% — до 817,5 млн рублей, что составляет всего 361 869 рублей на одно юрлицо. Этот показатель вдвое ниже среднероссийского и ставит регион на 18-е место в стране и на 5-е среди субъектов ЦФО.
Сокращение трат на защиту цифровой среды бизнеса и госструктур — это не просто бюджетный дефицит — это системный риск, игнорируемый в условиях растущей угрозы кибератак на критическую инфраструктуру.
Самые высокие траты на продукты и услуги в области кибербезопасности наблюдались в Москве (4,5 млн руб. в пересчете на одну организацию), Санкт-Петербурге (1,6 млн руб.), Ямало-Ненецком автономном округе (979,1 тыс. руб.), Ханты-Мансийском автономном округе (898,5 тыс. руб.), Самарской области (674,8 тыс. руб.), Севастополе (664,2 тыс. руб.), Калининградской области (606 тыс. руб.), Тверской области (589,8 тыс. руб.), Красноярском крае (460,5 тыс. руб.) и Сахалинской области (442,9 тыс. руб.).
Меньше всего на киберзащиту тратили бизнес и госсектор в Республике Алтай (27,5 тыс. руб. в среднем на предприятие), Ингушетии (33 тыс. руб.), Дагестане (33,5 тыс. руб.), Адыгее (40,5 тыс. руб.), Хакасии (47,5 тыс. руб.), Северной Осетии (50,6 тыс. руб.), Тыве (54 тыс. руб.), Калмыкии (55,4 тыс. руб.), Алтайском крае (56 тыс. руб.) и Ивановской области (62,5 тыс. руб.).
Наибольшие вложения в безопасность цифровых данных были зафиксированы в сферах информации и связи (в среднем 4,3 млн руб. на одну организацию), финансов и страхования (4 млн руб.), добычи полезных ископаемых (2,2 млн руб.), энерго- и теплоснабжения (2 млн руб.), транспортировки и хранения (1,4 млн руб.), образования (1,3 млн руб.), профессиональной, научной и технической деятельности (613,3 тыс. руб.), административной деятельности (507,7 тыс. руб.), а также государственного управления и социального обеспечения (348,5 тыс. руб.).
В 2024 году российские организации в целом вложили рекордные 209 млрд рублей в кибербезопасность — на 21% больше, чем годом ранее, согласно данным FinExpertiza на основе Росстата. В среднем каждое юридическое лицо потратило на защиту цифровой среды 800 тыс. рублей в год.
Сокращение трат на защиту цифровой среды бизнеса и госструктур — это не просто бюджетный дефицит — это системный риск, игнорируемый в условиях растущей угрозы кибератак на критическую инфраструктуру.
Самые высокие траты на продукты и услуги в области кибербезопасности наблюдались в Москве (4,5 млн руб. в пересчете на одну организацию), Санкт-Петербурге (1,6 млн руб.), Ямало-Ненецком автономном округе (979,1 тыс. руб.), Ханты-Мансийском автономном округе (898,5 тыс. руб.), Самарской области (674,8 тыс. руб.), Севастополе (664,2 тыс. руб.), Калининградской области (606 тыс. руб.), Тверской области (589,8 тыс. руб.), Красноярском крае (460,5 тыс. руб.) и Сахалинской области (442,9 тыс. руб.).
Меньше всего на киберзащиту тратили бизнес и госсектор в Республике Алтай (27,5 тыс. руб. в среднем на предприятие), Ингушетии (33 тыс. руб.), Дагестане (33,5 тыс. руб.), Адыгее (40,5 тыс. руб.), Хакасии (47,5 тыс. руб.), Северной Осетии (50,6 тыс. руб.), Тыве (54 тыс. руб.), Калмыкии (55,4 тыс. руб.), Алтайском крае (56 тыс. руб.) и Ивановской области (62,5 тыс. руб.).
Наибольшие вложения в безопасность цифровых данных были зафиксированы в сферах информации и связи (в среднем 4,3 млн руб. на одну организацию), финансов и страхования (4 млн руб.), добычи полезных ископаемых (2,2 млн руб.), энерго- и теплоснабжения (2 млн руб.), транспортировки и хранения (1,4 млн руб.), образования (1,3 млн руб.), профессиональной, научной и технической деятельности (613,3 тыс. руб.), административной деятельности (507,7 тыс. руб.), а также государственного управления и социального обеспечения (348,5 тыс. руб.).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Липецкая область в середине рейтинга в предпринимательской среде
Институт социально-экономического анализа и программ развития проанализировал уровень предпринимательской активности регионов Российской Федерации. Липецкая область заняла 36-е место в общероссийском рейтинге с 322 баллами, оказавшись на 8-й позиции среди 18 субъектов Центрального федерального округа.
✨ Первая «десятка» регионов с лучшим индексом предпринимательской активности выглядит следующим образом:
1️⃣ Республика Калмыкия
2️⃣ Удмуртская Республика
3️⃣ Чеченская Республика
4️⃣ Республика Ингушетия
5️⃣ Ленинградская область
6️⃣ г. Санкт-Петербург
7️⃣ г. Севастополь
8️⃣ г. Москва
9️⃣ Республика Крым
🔟 Новосибирская область
Рейтинг учитывает два ключевых блока показателей — текущее состояние бизнес-среды (число малых и средних предприятий на душу населения, доля получателей господдержки, вовлечённость населения) и динамику изменений (прирост юридических лиц, рост числа индивидуальных предпринимателей, развитие МСП).
При этом более высокие позиции в списке занимают регионы с ярко выраженной динамикой поддержки бизнеса, включая республики Северного Кавказа, где отмечается значительный прирост предпринимательской активности. В частности, Дагестан вошёл в тройку лидеров по темпам изменений.
🥲 Сравнение с другими исследованиями, в частности данными НИУ ВШЭ за 2024 год, вскрывает системную проблему: если по общему уровню предпринимательства Липецкая область сохраняет умеренные позиции в рамках ЦФО, то в инновационном и наукоёмком секторах она существенно отстаёт.
Так в рейтинге регионов РФ по уровню активности создания организаций в высокотехнологичных отраслях область заняла 27–30 место, наукоёмких – 58–59. Среди регионов ЦФО – 8-е и 13-е соответственно.
Это указывает на слабую диверсификацию экономики региона и зависимость от традиционных отраслей, прежде всего металлургии. Отсутствие заметного прогресса в развитии высокотехнологичного бизнеса свидетельствует о недостаточной эффективности региональной инновационной политики и низкой привлекательности условий для стартапов и технологических проектов.
✔️ Таким образом, занимая средние позиции в рейтинге, Липецкая область демонстрирует скорее консервативную устойчивость, чем реальное развитие предпринимательской среды
Институт социально-экономического анализа и программ развития проанализировал уровень предпринимательской активности регионов Российской Федерации. Липецкая область заняла 36-е место в общероссийском рейтинге с 322 баллами, оказавшись на 8-й позиции среди 18 субъектов Центрального федерального округа.
Рейтинг учитывает два ключевых блока показателей — текущее состояние бизнес-среды (число малых и средних предприятий на душу населения, доля получателей господдержки, вовлечённость населения) и динамику изменений (прирост юридических лиц, рост числа индивидуальных предпринимателей, развитие МСП).
При этом более высокие позиции в списке занимают регионы с ярко выраженной динамикой поддержки бизнеса, включая республики Северного Кавказа, где отмечается значительный прирост предпринимательской активности. В частности, Дагестан вошёл в тройку лидеров по темпам изменений.
Так в рейтинге регионов РФ по уровню активности создания организаций в высокотехнологичных отраслях область заняла 27–30 место, наукоёмких – 58–59. Среди регионов ЦФО – 8-е и 13-е соответственно.
Это указывает на слабую диверсификацию экономики региона и зависимость от традиционных отраслей, прежде всего металлургии. Отсутствие заметного прогресса в развитии высокотехнологичного бизнеса свидетельствует о недостаточной эффективности региональной инновационной политики и низкой привлекательности условий для стартапов и технологических проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Липецкая область на 21-м месте в национальном рейтинге по применению ИИ: фокус на компьютерном зрении и управлении
На фоне поручения Президента России о создании национального плана внедрения генеративного искусственного интеллекта, Липецкая область демонстрирует высокие позиции в региональном рейтинге — она заняла 21-е место в стране и стала шестой среди субъектов Центрального федерального округа.
Вчера в ходе конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» Президент РФ Владимир Путин попросил правительство и глав регионов сформировать национальный план внедрения генеративного ИИ на уровне всей страны.
В рамках реализации поручения Президента РФ Владимира Путина о создании национального плана внедрения генеративного ИИ, данные Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ показывают, что Липецкая область уверенно входит в число регионов-лидеров по активности использования искусственного интеллекта, заняв 21-е место в общероссийском рейтинге.
По итогам 2024 года, согласно исследованию ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Липецкая область демонстрирует высокую активность в применении технологий искусственного интеллекта. Регион входит в группу субъектов, где от 151 до 300 организаций используют ИИ-решения, что подтверждает его значимость в цифровой трансформации страны.
Ключевой особенностью Липецкой области является ее специализация: здесь наиболее интенсивно применяются технологии обработки визуальных данных (компьютерное зрение) и интеллектуальной поддержки принятия решений и управления. В обоих случаях доля пользователей этих технологий составляет от 50% до 75% от всех организаций, использующих ИИ в регионе. Это свидетельствует о том, что местные предприятия активно внедряют ИИ для автоматизации производственных процессов, контроля качества и оптимизации управления, что особенно актуально для промышленно ориентированного региона.
Примеры применения компьютерного зрения в промышленности в Липецкой области:
🔸 Автоматический контроль качества продукции на конвейере (обнаружение дефектов, царапин, сколов).
🔸 Распознавание штрих-кодов и маркировок.
🔸 Контроль за соблюдением техники безопасности на производстве.
🔸 Навигация роботов и автоматизированных транспортных средств (AGV) по цеху.
В медицине: Анализ рентгеновских снимков, МРТ, КТ для выявления опухолей или других патологий.
В розничной торговле: Анализ поведения покупателей в магазине, распознавание товаров на полках.
В транспорте: Системы помощи водителю (распознавание дорожных знаков, пешеходов), автономные автомобили.
В сельском хозяйстве: Оценка состояния посевов с помощью дронов, распознавание сорняков.
В сфере безопасности: Лицо человека (хотя это уже более узкая задача), распознавание номерных знаков, анализ толпы.
Таким образом, местные предприятия внедряют ИИ для анализа изображений и видео в своих производственных процессах, а не просто ставят камеры для наблюдения. Это ключевой элемент цифровой трансформации и автоматизации.
Относительно высокая позиция Липецкой области свидетельствует о её технологической зрелости и готовности к участию в национальной стратегии цифровой трансформации, где промышленное применение ИИ становится ключевым драйвером роста
На фоне поручения Президента России о создании национального плана внедрения генеративного искусственного интеллекта, Липецкая область демонстрирует высокие позиции в региональном рейтинге — она заняла 21-е место в стране и стала шестой среди субъектов Центрального федерального округа.
Вчера в ходе конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» Президент РФ Владимир Путин попросил правительство и глав регионов сформировать национальный план внедрения генеративного ИИ на уровне всей страны.
"В национальной стратегии развития искусственного интеллекта поставлена цель - совокупный вклад этой важнейшей технологии в ВВП страны к 2030 году должен превысить 11 триллионов рублей. В развитии этой цели я прошу правительство и глав регионов сформировать национальный план внедрения генеративного искусственного интеллекта на уровне всей страны, а также в разрезе отраслей и субъектов", — сказал Путин.
В рамках реализации поручения Президента РФ Владимира Путина о создании национального плана внедрения генеративного ИИ, данные Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ показывают, что Липецкая область уверенно входит в число регионов-лидеров по активности использования искусственного интеллекта, заняв 21-е место в общероссийском рейтинге.
По итогам 2024 года, согласно исследованию ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Липецкая область демонстрирует высокую активность в применении технологий искусственного интеллекта. Регион входит в группу субъектов, где от 151 до 300 организаций используют ИИ-решения, что подтверждает его значимость в цифровой трансформации страны.
Ключевой особенностью Липецкой области является ее специализация: здесь наиболее интенсивно применяются технологии обработки визуальных данных (компьютерное зрение) и интеллектуальной поддержки принятия решений и управления. В обоих случаях доля пользователей этих технологий составляет от 50% до 75% от всех организаций, использующих ИИ в регионе. Это свидетельствует о том, что местные предприятия активно внедряют ИИ для автоматизации производственных процессов, контроля качества и оптимизации управления, что особенно актуально для промышленно ориентированного региона.
Примеры применения компьютерного зрения в промышленности в Липецкой области:
В медицине: Анализ рентгеновских снимков, МРТ, КТ для выявления опухолей или других патологий.
В розничной торговле: Анализ поведения покупателей в магазине, распознавание товаров на полках.
В транспорте: Системы помощи водителю (распознавание дорожных знаков, пешеходов), автономные автомобили.
В сельском хозяйстве: Оценка состояния посевов с помощью дронов, распознавание сорняков.
В сфере безопасности: Лицо человека (хотя это уже более узкая задача), распознавание номерных знаков, анализ толпы.
Таким образом, местные предприятия внедряют ИИ для анализа изображений и видео в своих производственных процессах, а не просто ставят камеры для наблюдения. Это ключевой элемент цифровой трансформации и автоматизации.
Относительно высокая позиция Липецкой области свидетельствует о её технологической зрелости и готовности к участию в национальной стратегии цифровой трансформации, где промышленное применение ИИ становится ключевым драйвером роста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мэр Липецка отремонтировал асфальт. А проблему парковки — просто не видит. Или не хочет?
1️⃣ Глава города Р. Ченцов отчитался о масштабном ремонте дорог: более 250 тысяч квадратных метров нового асфальта за год, включая 13 участков по нацпроекту и ещё 32 — с поддержкой области. Он отметил улучшение проездов на 14 улицах, отсыпку шлаком и планы на 2026 год. Всё это, по его словам, — «облегчение повседневной жизни» для жителей.
Завершил он пост фразой:
Опубликованная мэром фотография с новым асфальтом, на фоне которой десятки машин стоят вдоль дороги без единого знака парковки, — это не отчет о достижениях, а крик города о помощи, который он предпочел проигнорировать.
Когда глава города публикует фото отремонтированной дороги, ожидается, что он покажет не просто свежий асфальт, а целостную картину городской жизни — безопасные тротуары, организованные парковочные места, чистые дворы.
Однако на снимке, опубликованном Р. Ченцовым, мы видим нечто другое: улицу, превращенную в хаотичную парковку, где машины прижаты друг к другу, как в хорошо ему знакомых клетках на птицефабрике. Справа — ряды автомобилей, слева — еще один ряд, а посередине — проезжая часть, которую они едва не перекрывают.
Никаких знаков «Парковка разрешена» или «Парковка запрещена». Только один дорожный знак — 5.20 «Искусственная неровность».
Ситуация, когда десятки автомобилей паркуются вдоль проезжей части, занимая пространство, предназначенное для движения, является прямым следствием того, что при строительстве жилых домов (или при их реконструкции) не были предусмотрены необходимые парковочные места. Это противоречит базовым нормам СНиП и Местных нормативов градостроительного проектирования города Липецка, которые предписывают создавать парковки в соответствии с плотностью застройки.
Это не просто неприятный момент. Это визуальный диагноз градостроительной политики. Это следствие того, что при строительстве многоквартирных домов, которые, в том числе, сейчас окружили эту улицу, вопрос организации парковочного пространства остался без должного внимания.
Существует мнение, что в некоторых культурах люди не сразу воспринимали объекты, выходящие за рамки их привычного опыта — например, индейцы, не видевшие кораблей Колумба, потому что увиденное не соответствовало их системе представлений.
Исходя из этой аналогии, можно предположить, что глава администрации Р. Ченцов, имеющий опыт работы в другой сфере и сельским бэкграундом, может не обладать достаточным опытом или системным взглядом на задачи городского планирования областного центра, в частности — на организацию парковочного пространства в условиях высокой плотности застройки.
Ремонт дорожного покрытия — это важная и позитивная работа. Однако если он проводится без одновременного решения смежных проблем, таких как парковка, то это лишь частичное решение. Новый асфальт будет подвержен более быстрому износу из-за постоянного давления стоящих машин, а движение останется неудобным и потенциально опасным.
Это классический пример подхода, при котором решили симптом, но не устранили причину.
И вот тут справедливо у многих липчан может возникнуть вопрос: почему Р. Ченцов этого не видит?
Продолжение далее
1️⃣ Глава города Р. Ченцов отчитался о масштабном ремонте дорог: более 250 тысяч квадратных метров нового асфальта за год, включая 13 участков по нацпроекту и ещё 32 — с поддержкой области. Он отметил улучшение проездов на 14 улицах, отсыпку шлаком и планы на 2026 год. Всё это, по его словам, — «облегчение повседневной жизни» для жителей.
Завершил он пост фразой:
«Дорожная сеть должна становиться удобнее и безопаснее каждый год. Будем продолжать делать всё, чтобы движение по городу было комфортным для липчан».
Опубликованная мэром фотография с новым асфальтом, на фоне которой десятки машин стоят вдоль дороги без единого знака парковки, — это не отчет о достижениях, а крик города о помощи, который он предпочел проигнорировать.
Когда глава города публикует фото отремонтированной дороги, ожидается, что он покажет не просто свежий асфальт, а целостную картину городской жизни — безопасные тротуары, организованные парковочные места, чистые дворы.
Однако на снимке, опубликованном Р. Ченцовым, мы видим нечто другое: улицу, превращенную в хаотичную парковку, где машины прижаты друг к другу, как в хорошо ему знакомых клетках на птицефабрике. Справа — ряды автомобилей, слева — еще один ряд, а посередине — проезжая часть, которую они едва не перекрывают.
Никаких знаков «Парковка разрешена» или «Парковка запрещена». Только один дорожный знак — 5.20 «Искусственная неровность».
Ситуация, когда десятки автомобилей паркуются вдоль проезжей части, занимая пространство, предназначенное для движения, является прямым следствием того, что при строительстве жилых домов (или при их реконструкции) не были предусмотрены необходимые парковочные места. Это противоречит базовым нормам СНиП и Местных нормативов градостроительного проектирования города Липецка, которые предписывают создавать парковки в соответствии с плотностью застройки.
Это не просто неприятный момент. Это визуальный диагноз градостроительной политики. Это следствие того, что при строительстве многоквартирных домов, которые, в том числе, сейчас окружили эту улицу, вопрос организации парковочного пространства остался без должного внимания.
Существует мнение, что в некоторых культурах люди не сразу воспринимали объекты, выходящие за рамки их привычного опыта — например, индейцы, не видевшие кораблей Колумба, потому что увиденное не соответствовало их системе представлений.
Исходя из этой аналогии, можно предположить, что глава администрации Р. Ченцов, имеющий опыт работы в другой сфере и сельским бэкграундом, может не обладать достаточным опытом или системным взглядом на задачи городского планирования областного центра, в частности — на организацию парковочного пространства в условиях высокой плотности застройки.
Ремонт дорожного покрытия — это важная и позитивная работа. Однако если он проводится без одновременного решения смежных проблем, таких как парковка, то это лишь частичное решение. Новый асфальт будет подвержен более быстрому износу из-за постоянного давления стоящих машин, а движение останется неудобным и потенциально опасным.
Это классический пример подхода, при котором решили симптом, но не устранили причину.
И вот тут справедливо у многих липчан может возникнуть вопрос: почему Р. Ченцов этого не видит?
Продолжение далее
2️⃣ (продолжение)
Судя по его посту, он гордится тем, что отремонтировано 132 тысячи квадратных метров асфальта — всё это по нацпроекту «Инфраструктура для жизни».
Ага, конечно — ведь если машины стоят вдоль дороги, как будто их приклеили к свежему асфальту, значит, жизнь точно стала лучше.
Важно, что Р. Ченцов при этом не упоминает ни слова о проблеме парковки, безопасности движения или планах по её решению, именно о жизни.
Он не предлагает ни карманов для парковки, ни переноса парковок на задворки, ни даже простой организации платных зон.
Он просто показывает асфальт — и говорит: «Всё хорошо».
Хотелось бы спросить: а где же «жизнь» в этом проекте — под колёсами автомобилей?
Его профессиональный бэкграунд — ветеринарное образование, год работы в областном центре и по полтора года в каждом издвух районов — не является основанием для критики сам по себе. Однако он может объяснить особенности его подхода к управлению городом. Ветеринар привык работать с конкретными объектами — животными, болезнями, лекарствами.
Город — это не животное, которое можно лечить симптоматически. Город — это система, где каждая деталь связана с другой. Ремонт дороги без решения проблемы парковки — это как лечить свинью или курочку от кашля, не обращая внимания на то, что в ее клетке нет места для движения, а рядом — свинарник, где свиньи тоже теснятся, потому что никто не планировал их жизнь.
В этом, похоже, и есть суть его представления о градостроительной политике: видеть отдельные элементы, а не систему; фиксироваться на результате, а не на процессе; измерять успех цифрами, а не качеством жизни горожан.
Такое поведение нельзя назвать просто ошибкой.
Это политика, ориентированная на видимые результаты, а не на глубинные изменения.
Мэр хочет показать, что он работает, но не показывает, что он решает. Он демонстрирует, что город «обновляется», но не демонстрирует, что он становится лучше для тех, кто в нем живет.
Фотография, опубликованная Р. Ченцовым, — это не отчет о достижении. Это вопрос, обращенный к администрации: почему при ремонте дорог игнорируются базовые требования к городской среде?
Она показывает, что градостроительная политика Липецка находится в состоянии хронического дисбаланса: дома строятся без учета парковочных мест, дороги ремонтируются без решения транспортных проблем, а власти сосредоточены на показателях, а не на реальной комфортности жизни горожан.
Если глава города Р. Ченцов не способен увидеть очевидную проблему — значит, ему может не хватать не только специализированного образования, но и системного понимания того, что такое современная городская среда.
И пока он продолжает видеть в городе лишь «асфальт» и «клетки», в которых живут люди, Липецк будет оставаться городом, где комфорт — это иллюзия, а реальность — хаос, замаскированный под ремонт.
И с этим, похоже, ничего уже не сделать — менталитет. С мэром Р. Ченцовым — как с девушкой, вывезенной из деревни: можно отремонтировать асфальт, но не вывести из неё деревню
Судя по его посту, он гордится тем, что отремонтировано 132 тысячи квадратных метров асфальта — всё это по нацпроекту «Инфраструктура для жизни».
Ага, конечно — ведь если машины стоят вдоль дороги, как будто их приклеили к свежему асфальту, значит, жизнь точно стала лучше.
Важно, что Р. Ченцов при этом не упоминает ни слова о проблеме парковки, безопасности движения или планах по её решению, именно о жизни.
Он не предлагает ни карманов для парковки, ни переноса парковок на задворки, ни даже простой организации платных зон.
Он просто показывает асфальт — и говорит: «Всё хорошо».
Хотелось бы спросить: а где же «жизнь» в этом проекте — под колёсами автомобилей?
Его профессиональный бэкграунд — ветеринарное образование, год работы в областном центре и по полтора года в каждом издвух районов — не является основанием для критики сам по себе. Однако он может объяснить особенности его подхода к управлению городом. Ветеринар привык работать с конкретными объектами — животными, болезнями, лекарствами.
Город — это не животное, которое можно лечить симптоматически. Город — это система, где каждая деталь связана с другой. Ремонт дороги без решения проблемы парковки — это как лечить свинью или курочку от кашля, не обращая внимания на то, что в ее клетке нет места для движения, а рядом — свинарник, где свиньи тоже теснятся, потому что никто не планировал их жизнь.
В этом, похоже, и есть суть его представления о градостроительной политике: видеть отдельные элементы, а не систему; фиксироваться на результате, а не на процессе; измерять успех цифрами, а не качеством жизни горожан.
Такое поведение нельзя назвать просто ошибкой.
Это политика, ориентированная на видимые результаты, а не на глубинные изменения.
Мэр хочет показать, что он работает, но не показывает, что он решает. Он демонстрирует, что город «обновляется», но не демонстрирует, что он становится лучше для тех, кто в нем живет.
Фотография, опубликованная Р. Ченцовым, — это не отчет о достижении. Это вопрос, обращенный к администрации: почему при ремонте дорог игнорируются базовые требования к городской среде?
Она показывает, что градостроительная политика Липецка находится в состоянии хронического дисбаланса: дома строятся без учета парковочных мест, дороги ремонтируются без решения транспортных проблем, а власти сосредоточены на показателях, а не на реальной комфортности жизни горожан.
Если глава города Р. Ченцов не способен увидеть очевидную проблему — значит, ему может не хватать не только специализированного образования, но и системного понимания того, что такое современная городская среда.
И пока он продолжает видеть в городе лишь «асфальт» и «клетки», в которых живут люди, Липецк будет оставаться городом, где комфорт — это иллюзия, а реальность — хаос, замаскированный под ремонт.
И с этим, похоже, ничего уже не сделать — менталитет. С мэром Р. Ченцовым — как с девушкой, вывезенной из деревни: можно отремонтировать асфальт, но не вывести из неё деревню
Пьеса: Наказы избирателей: как сделать из проблемы — премьеру
92,5% наказов выполнено — если не считать лестницу с арматурой, светофор без звука и 4 наказа, которые ждут декабря… и, возможно, следующего мэра.
1️⃣ На заседании постоянной комиссии по правовым вопросам, местному самоуправлению и депутатской этике парламентарии заслушали информацию о ходе выполнения Плана мероприятий по реализации наказов избирателей за 9 месяцев 2025 года.
Председатель департамента развития территории Ольга Логинова отметила, что в текущем году План мероприятий включает в себя 270 объектов.
- Промежуточным итогом исполнения наказов избирателей города Липецка на 2025 год является 252 объекта. То есть, исполнено 92,5% наказов, - сообщила Ольга Логинова.
А теперь — список того, о чём спросили депутаты:
1️⃣ Лестница рядом с ЛГПУ — опалубка не убрана, штыри арматуры торчат, как иглы у ежа в кризисе. Почему? Вице-мэр – председатель департамента градостроительства и архитектуры Светлана Сурмий пояснила — «проторговка объекта».
2️⃣ Светофор на ул. Зои Космодемьянской, остановка «Передельческая» — с кнопкой вызова, но без звука. И — перенесён в план на 2026 год.
3️⃣ 4 наказа об установке освещения — отложены до декабря. Почему? «Погодные условия».
4️⃣ И, конечно, самое главное — отсутствие перечня тех наказов, которые были отменены, переформулированы или переименованы в «планы развития» — чтобы цифра 92,5% не рухнула, как человек на опалубку и штыри лестницы.
— И всё?
— И всё!
И какой смысл собираться❓
— Так надо!
Если бы депутаты — до заседания — направили официальные запросы в департамент градостроительства, «Липецкгорсвет», управление транспорта —
…и получили письменные, подписанные, с датами и ответственными лицами ответы по лестнице, светофору и освещению —
…то зачем собираться?
Если бы это было сделано — заседание не состоялось бы.
Нет протокола.
Нет публикации.
Нет «92,5% выполнено».
Нет «депутаты контролируют».
Но вместо этого:
— Депутат задаёт вопрос, будто сам дожидается вместе с мэрией, что кто-то свалится на штыри.
Если существует риск жизни и здоровью граждан из-за бездействия вице-мэра, то почему давно не написал обращение в прокуратуру, чего ждём?
— Чиновники отвечают, как будто это впервые слышат, что светофор не пищит.
— Другой спрашивает о причине переноса выполнения 4 наказов, связанных с установкой освещения на декабрь, будто вернулся только что из жаркого Дубая, где не было ледяных дождей. Сказали потом, значит потом.
Так что заседание состоялось — не потому, что нужно было что-то решать, а потому, что никто не хотел писать официальные обращения.
Это не заседание. Это «показательный квест»:
🔴 Депутаты — не задают запросы заранее.
🔴 Администрация — не отвечает, пока не услышит вопрос вслух.
🔴 Комиссия — собирается, чтобы создать иллюзию, что кто-то «что-то делает».
🔴 Жители — получают «отчёт», а не решение.
🔴 И все довольны:
— Мэр — с фото.
— Депутаты — с речами.
— Чиновники — с «планом на 2026».
— А лестница?
— А светофор?
— А освещение?
Они — в списке.
В списке «выполнено».
Как и все остальные 252.
Если бы депутаты хотели работать, они бы запросили документы заранее.
Но они хотят выглядеть как работающие.
И в этом — разница между органами самоуправления и её симуляцией.
В связи с чем вспоминается экс-депутат городского и областного советов А. Трофименков (народный, его называют даже сейчас «сетевым депутатом»), который пачками направлял запросы и обращения во все инстанции и органы власти, помогал избирателям и добивался решения ещё до заседания комиссий.
Продолжение далее
92,5% наказов выполнено — если не считать лестницу с арматурой, светофор без звука и 4 наказа, которые ждут декабря… и, возможно, следующего мэра.
1️⃣ На заседании постоянной комиссии по правовым вопросам, местному самоуправлению и депутатской этике парламентарии заслушали информацию о ходе выполнения Плана мероприятий по реализации наказов избирателей за 9 месяцев 2025 года.
Председатель департамента развития территории Ольга Логинова отметила, что в текущем году План мероприятий включает в себя 270 объектов.
- Промежуточным итогом исполнения наказов избирателей города Липецка на 2025 год является 252 объекта. То есть, исполнено 92,5% наказов, - сообщила Ольга Логинова.
А теперь — список того, о чём спросили депутаты:
— И всё?
— И всё!
И какой смысл собираться
— Так надо!
Если бы депутаты — до заседания — направили официальные запросы в департамент градостроительства, «Липецкгорсвет», управление транспорта —
…и получили письменные, подписанные, с датами и ответственными лицами ответы по лестнице, светофору и освещению —
…то зачем собираться?
Если бы это было сделано — заседание не состоялось бы.
Нет протокола.
Нет публикации.
Нет «92,5% выполнено».
Нет «депутаты контролируют».
Но вместо этого:
— Депутат задаёт вопрос, будто сам дожидается вместе с мэрией, что кто-то свалится на штыри.
Если существует риск жизни и здоровью граждан из-за бездействия вице-мэра, то почему давно не написал обращение в прокуратуру, чего ждём?
— Чиновники отвечают, как будто это впервые слышат, что светофор не пищит.
— Другой спрашивает о причине переноса выполнения 4 наказов, связанных с установкой освещения на декабрь, будто вернулся только что из жаркого Дубая, где не было ледяных дождей. Сказали потом, значит потом.
Так что заседание состоялось — не потому, что нужно было что-то решать, а потому, что никто не хотел писать официальные обращения.
Это не заседание. Это «показательный квест»:
— Мэр — с фото.
— Депутаты — с речами.
— Чиновники — с «планом на 2026».
— А лестница?
— А светофор?
— А освещение?
Они — в списке.
В списке «выполнено».
Как и все остальные 252.
Если бы депутаты хотели работать, они бы запросили документы заранее.
Но они хотят выглядеть как работающие.
И в этом — разница между органами самоуправления и её симуляцией.
В связи с чем вспоминается экс-депутат городского и областного советов А. Трофименков (народный, его называют даже сейчас «сетевым депутатом»), который пачками направлял запросы и обращения во все инстанции и органы власти, помогал избирателям и добивался решения ещё до заседания комиссий.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
(продолжение)
2️⃣ Выбор редакции ЛК — вопрос о светофоре. В начале сентября ЛК рассказывал, чтобы решить простейшую проблему, как, например, включить звуковой сигнал на светофоре, горожанину необходимо не просто написать обращение в администрацию — а провести целую спецоперацию уровня спецназа по кабинетам начальства.
Людмиле Александровне, человеку с серьёзным ограничением по зрению пришлось сперва найти «кабинет» депутата Госдумы, затем заглянуть в облсовет, потом встретиться с мэром, который проинформирует, что проверили 188 светофоров — 95 теперь пищат — чтобы… услышать зелёный свет. Мэр Р. Ченцов поведал всем о решении проблемы.
И тут выяснится, что действительно без этой схемы светофор не работает❗️
«Когда же поставят звуковой сигнал на остановке «Передельческая»?»
И чиновник отвечает:
«В плане на 2026 год. Не в рамках наказов избирателей».
То есть:
🔴 Два месяца назад — это была «эпическая победа» благодаря фотосессии с мэром Ченцовым и депутатом Госдумы Т. Дьяконовой.
🔴 Сегодня подтверждается — это «не в рамках наказов». Вероятно, это в рамках пиара главы города.
🔴 А значит — всё снова «в тени». Как и 93 светофора, которые в отличие от интерьера кабинета мэра с портретом президента на стене, не «попали» в объектив фотокамеры.
И этот депутат мог бы уже в сентябре обратиться в прокуратуру — требования ГОСТ Р 51648–2000 «Сигналы звуковые и осязательные, дублирующие сигналы светофора, для слепых и слепоглухих людей» являются обязательными — после того как узнал про светофор без звука.
Или направить официальный запрос в администрацию. С запросом — со ссылкой на ГОСТ Р 51648–2000, с требованием письменного ответа с датой и ответственным лицом.
А если ответ пришёл — неубедительный:
Тогда — на заседание.
С протоколом запроса.
С ответом администрации.
И с вопросом:
«Почему обязательный стандарт игнорируется? Почему решение зависит от наличия фотосессии с мэром? Кто несёт ответственность за нарушение?»
Вот для чего и существуют заседания.
Заседание — это не первое уведомление. Это последняя стадия контроля.
Оно — для того, чтобы проверить, выполнили ли чиновники свои обязанности,
…а не для того, чтобы создавать их.
Если ты депутат, ты не должен ждать, пока слепой житель найдёт депутата Госдумы и пробьётся к мэру, чтобы тебе напомнили, что у вас есть обязательный ГОСТ.
Ты должен сам его знать.
Ты должен сам запросить ответ.
И если он не пришёл — поставить точку на заседании.
P.S. — Закон о местном самоуправлении требует от депутатов контроля.
Закон о прозрачности требует от чиновников — отвечать.
Но, видимо, в Липецке — есть только закон о том, чтобы всё выглядело, как будто всё по закону.
❗️ А вот новый закон, который нужно принять — уже завтра:
«До заседания комиссии — все вопросы по наказам должны быть урегулированы письменными запросами и ответами.
Без документа — вопрос не вносится в повестку.
Без мотивированного и удовлетворительного ответа — вопрос передаётся в прокуратуру.
Без прокурорского вмешательства — чиновник подлежит дисциплинарному взысканию.»
А то почему-то горожан администрация Липецка не пускает на приём к тому же Р. Ченнцову, если до этого не был сделан письменный запрос и получен неудовлетворяющий гражданина ответ.
Потому что заседание — не начало, а финал.
А у нас — оно стало местом, где начинается спектакль: под названием «Липецк: 92,5% выполнено — остальное — сценический эффект».
Пьеса ставится ежемесячно.
Зрители — липчане.
Актёры — чиновники и депутаты горсовета.
Режиссёр — система.
Критики — прокуратура.
А сценарий?
Написан так, чтобы никто не ушёл с пустыми руками — только с фото и отчётом
2️⃣ Выбор редакции ЛК — вопрос о светофоре. В начале сентября ЛК рассказывал, чтобы решить простейшую проблему, как, например, включить звуковой сигнал на светофоре, горожанину необходимо не просто написать обращение в администрацию — а провести целую спецоперацию уровня спецназа по кабинетам начальства.
Людмиле Александровне, человеку с серьёзным ограничением по зрению пришлось сперва найти «кабинет» депутата Госдумы, затем заглянуть в облсовет, потом встретиться с мэром, который проинформирует, что проверили 188 светофоров — 95 теперь пищат — чтобы… услышать зелёный свет. Мэр Р. Ченцов поведал всем о решении проблемы.
И тут выяснится, что действительно без этой схемы светофор не работает
«Когда же поставят звуковой сигнал на остановке «Передельческая»?»
И чиновник отвечает:
«В плане на 2026 год. Не в рамках наказов избирателей».
То есть:
И этот депутат мог бы уже в сентябре обратиться в прокуратуру — требования ГОСТ Р 51648–2000 «Сигналы звуковые и осязательные, дублирующие сигналы светофора, для слепых и слепоглухих людей» являются обязательными — после того как узнал про светофор без звука.
Или направить официальный запрос в администрацию. С запросом — со ссылкой на ГОСТ Р 51648–2000, с требованием письменного ответа с датой и ответственным лицом.
А если ответ пришёл — неубедительный:
Тогда — на заседание.
С протоколом запроса.
С ответом администрации.
И с вопросом:
«Почему обязательный стандарт игнорируется? Почему решение зависит от наличия фотосессии с мэром? Кто несёт ответственность за нарушение?»
Вот для чего и существуют заседания.
Заседание — это не первое уведомление. Это последняя стадия контроля.
Оно — для того, чтобы проверить, выполнили ли чиновники свои обязанности,
…а не для того, чтобы создавать их.
Если ты депутат, ты не должен ждать, пока слепой житель найдёт депутата Госдумы и пробьётся к мэру, чтобы тебе напомнили, что у вас есть обязательный ГОСТ.
Ты должен сам его знать.
Ты должен сам запросить ответ.
И если он не пришёл — поставить точку на заседании.
P.S. — Закон о местном самоуправлении требует от депутатов контроля.
Закон о прозрачности требует от чиновников — отвечать.
Но, видимо, в Липецке — есть только закон о том, чтобы всё выглядело, как будто всё по закону.
«До заседания комиссии — все вопросы по наказам должны быть урегулированы письменными запросами и ответами.
Без документа — вопрос не вносится в повестку.
Без мотивированного и удовлетворительного ответа — вопрос передаётся в прокуратуру.
Без прокурорского вмешательства — чиновник подлежит дисциплинарному взысканию.»
А то почему-то горожан администрация Липецка не пускает на приём к тому же Р. Ченнцову, если до этого не был сделан письменный запрос и получен неудовлетворяющий гражданина ответ.
Потому что заседание — не начало, а финал.
А у нас — оно стало местом, где начинается спектакль: под названием «Липецк: 92,5% выполнено — остальное — сценический эффект».
Пьеса ставится ежемесячно.
Зрители — липчане.
Актёры — чиновники и депутаты горсовета.
Режиссёр — система.
Критики — прокуратура.
А сценарий?
Написан так, чтобы никто не ушёл с пустыми руками — только с фото и отчётом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Липецк на грани теплового коллапса: как 70% износа сетей, имитация отчетов и пассивность власти ведут город к катастрофе
1️⃣ Система теплоснабжения Липецка разваливается на глазах, а темпы ремонта в 2% в год — это медленная смерть. Даже если бы АО "РИР-Энерго" могло стабильно менять по 2% сетей в год (что соответствует ~25 км), полная замена всей сети заняла бы 50 лет. За это время новые трубы успели бы износиться снова. Но реальность еще мрачнее: в 2025 г. запланирована замена лишь 16 км, что составляет менее 1,3%. Коллапс — это не вопрос времени, а вопрос масштаба следующей аварии, которая уже проявляется в ближайшее время.
Не стоит забывать и о системе водоснабжения и водоотведения, которой управляет «РВК-Липецк». Её судьба, скорее всего, повторит трагедию теплосетей.
Без перехода на минимум 5% годового обновления (а лучше — 7–10% на старте), массовые и каскадные отказы станут нормой, особенно в морозы.
Депутаты бьются головой о стену, но настоящий ответчик за катастрофу — не только монополист «РИР Энерго», но и пассивное правительство региона, которое годами игнорирует проблему. Там даже за два года название компании - "РИР-Энерго" не упоминалось публично вслух.
На очередном заседании депутатской комиссии по ЖКХ, градостроительству и землепользованию были озвучены привычные тревожные сигналы: пар из ливневок на Кривенкова, незакрытые раскопки, дом на Гагарина, где жители мерзли месяц из-за спора между УО и «РИР-Энерго». Было заявлено о 1000 порывов на сетях при гидравлических испытаниях — на 24% больше, чем годом ранее. Компания признала: она не успевает за старением инфраструктуры.
🙃 Однако вместо того, чтобы задать системные вопросы, депутаты ограничились констатацией симптомов. Их подход — это классический пример перехода от диагноза к рецептуре, минуя этап анализа. Они фиксируют факты, но не ищут корень проблемы.
Что депутаты упустили: Пять фатальных ошибок имитации контроля
Их действия можно оценить как серию тактических просчетов, которые стратегически обречены на провал:
1️⃣ Отсутствие вопросов о формальности перешедшей в форму номинальной процедуры: десять УО представили паспорта готовности к отопительному зимнему периоду (ОЗП) с подписями только своих сотрудников. Учитывая выявленный факт паспортов готовности к ОЗП десятью управляющими организациями без необходимых подписей, возникает закономерный вопрос: какова гарантия того, что остальные представленные паспорта не являются формальностью? Сколько именно паспортов из общего числа было проверено ведомством/комиссией на предмет реального проведения всех обязательных мероприятий по подготовке к ОЗП? Или роль комиссии сводится к формальному приему бумаг и сверки подписей❓
2️⃣ Игнорирование анализа инвестиционных программ: никто не сравнил объемы двух программ. Программа 2019–2023 гг.
предполагала расходы в размере 2,76 млрд ₽. Программа 2024–2028 гг. — 1,94 млрд ₽. Это снижение на 29,5%! При чём, без учёта инфляции – затрат. Как при таких условиях можно говорить о масштабной модернизации? А источник этих «инвестиций»? В программах не указаны собственные средства компании, бюджетные субсидии или займы. Единственный видимый источник — средства потребителей, заложенные в тарифах. Это не инвестиции, это самофинансирование населения.
Это создает образ программы, которая является скорее декларацией намерений, а не стратегическим планом с четко определенными источниками и механизмами контроля за их использованием.
Утверждена программа Министерством энергетики и тарифов Липецкой области, согласована с администрацией г. Липецка.
✔️ Т.о., на подобные заседания следует дополнительно приглашать представителей Министерством энергетики и тарифов Липецкой области, недавнего пожарного (председателя департамента ЖКХ, которому хорошо знакомы подземные коммуникации) для разъяснений утверждения в таком виде и прокуратуры — проверка выполнения инвестпрограммы
3️⃣ Отказ от требований прозрачности: нет карты износа сетей. Нет публичного реестра порывов. Нет плана замены арматуры на 5 лет. Без этих данных любые дискуссии — пустая болтовня.
Продолжение далее
1️⃣ Система теплоснабжения Липецка разваливается на глазах, а темпы ремонта в 2% в год — это медленная смерть. Даже если бы АО "РИР-Энерго" могло стабильно менять по 2% сетей в год (что соответствует ~25 км), полная замена всей сети заняла бы 50 лет. За это время новые трубы успели бы износиться снова. Но реальность еще мрачнее: в 2025 г. запланирована замена лишь 16 км, что составляет менее 1,3%. Коллапс — это не вопрос времени, а вопрос масштаба следующей аварии, которая уже проявляется в ближайшее время.
Не стоит забывать и о системе водоснабжения и водоотведения, которой управляет «РВК-Липецк». Её судьба, скорее всего, повторит трагедию теплосетей.
Без перехода на минимум 5% годового обновления (а лучше — 7–10% на старте), массовые и каскадные отказы станут нормой, особенно в морозы.
Депутаты бьются головой о стену, но настоящий ответчик за катастрофу — не только монополист «РИР Энерго», но и пассивное правительство региона, которое годами игнорирует проблему. Там даже за два года название компании - "РИР-Энерго" не упоминалось публично вслух.
На очередном заседании депутатской комиссии по ЖКХ, градостроительству и землепользованию были озвучены привычные тревожные сигналы: пар из ливневок на Кривенкова, незакрытые раскопки, дом на Гагарина, где жители мерзли месяц из-за спора между УО и «РИР-Энерго». Было заявлено о 1000 порывов на сетях при гидравлических испытаниях — на 24% больше, чем годом ранее. Компания признала: она не успевает за старением инфраструктуры.
Что депутаты упустили: Пять фатальных ошибок имитации контроля
Их действия можно оценить как серию тактических просчетов, которые стратегически обречены на провал:
предполагала расходы в размере 2,76 млрд ₽. Программа 2024–2028 гг. — 1,94 млрд ₽. Это снижение на 29,5%! При чём, без учёта инфляции – затрат. Как при таких условиях можно говорить о масштабной модернизации? А источник этих «инвестиций»? В программах не указаны собственные средства компании, бюджетные субсидии или займы. Единственный видимый источник — средства потребителей, заложенные в тарифах. Это не инвестиции, это самофинансирование населения.
Это создает образ программы, которая является скорее декларацией намерений, а не стратегическим планом с четко определенными источниками и механизмами контроля за их использованием.
Утверждена программа Министерством энергетики и тарифов Липецкой области, согласована с администрацией г. Липецка.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(продолжение)
2️⃣ Депутаты должны требовать от «РИР-Энерго» и МУП «Липецктеплосеть» публиковать KPI: среднее время устранения порыва, количество порывов на км, процент выполненных работ. Только тогда можно будет отличить реальную работу от отписок.
4️⃣ Молчание о роли правительства Липецкой области: ни слова об ответственных лицах за вопросы ЖКХ, ни слова о Росатоме. Регион живет за счет металлургии, но какая часть доходов НЛМК возвращается в социальную инфраструктуру? Региональное правительство утвердило сокращение программы «Квадры» (РИР Энерго) на миллиарды. Это их политика. Это не случайность, а результат.
При этом напомним, в бюджете Липецкой области предусмотрено сокращение расходов резервного фонда в 2026 г. относительно 2025 г. на -94%.
Резервный фонд — это средства, предназначенные на непредвиденные расходы, связанные, в том числе с ликвидацией последствий чрезвычайных ситуаций (наводнения, пожары, эпидемии и т.п.).
Кроме этого, наиболее заметное сокращение бюджетных расходов коснулось Министерства жилищно-коммунального хозяйства: его финансирование уменьшат на 83,6 млн рублей в 2026 году, 132,1 млн — в 2027-м и 261,8 млн — в 2028-м. При этом ведомство запрашивало дополнительно 1,186 млрд ₽, но получило прямо противоположное решение.
❗️Депутатская комиссия демонстрирует полную недееспособность системы контроля. Их поведение — это имитация активности. Они собирают жалобы, задают одни и те же вопросы про вентили и задвижки, а затем удовлетворяются стандартными отчетами. Это создает иллюзию работы, но никакого давления на систему не оказывает.
Они реагируют на симптомы (холодные дома), но игнорируют болезнь (системная финансовая и управленческая дисфункция). Их главная ошибка — отказ от перехода от эмоций к данным, от жалоб к ответственности, от отписок к прозрачности. Без этого цикл «люди мерзнут — ямы не закопаны — отчеты под копирку» будет повторяться каждый год, пока не произойдет неизбежное.
Проблема не в единичных авариях. Она в математически предсказуемом пути к коллапсу.
⭕️ Система теплоснабжения Липецка находится в состоянии глубокого и катастрофического кризиса, который коренится в колоссальном износе ее основополагающей инфраструктуры. По данным самой «РИР Энерго», износ сетей составляет 70%, по словам мэра города — более 80%. Общая протяженность — почти 1245 км.
⭕️ Темпы обновления: «РИР-Энерго» меняет не более 2% сетей в год. Это 25 км.
Более того, даже этот скромный темп в 2% редко достигается. В 2025 г. компания планирует заменить только 16 км сетей, что составляет менее 1,3% от общего протяжения.
⭕️ Необходимые темпы: для стабилизации нужно менять минимум 5% в год (60+ км).
Расчет времени:
⭕️ При темпе 2% полная замена всей сети займет 100% / 2% = 50 лет.
⭕️ За это время вся новая труба износится снова.
Вывод: Система находится в режиме постоянного ускоряющегося износа. Каждый год общее состояние ухудшается. Рост числа порывов на 24% — это не случайность, это закономерный результат.
Точка невозврата: 13 января 2024 г. стала пробным ударом. Один прорыв на магистрали привел к серии гидроударов и оставил без тепла более 280 домов. Если в следующий раз таких прорывов будет десяток, система полностью выйдет из-под контроля. Коллапс неизбежен.
✔️ Системный кризис в сфере теплоснабжения Липецка нельзя понять без рассмотрения роли ключевых игроков на верхнем уровне: регионального правительства и материнской госкорпорации Росатом. Проблема износа инфраструктуры, нехватка кадров и хроническое недофинансирование — это не просто локальные ошибки «РИР-Энерго», а результат региональной экономической политики и стратегических приоритетов государства.
Продолжение далее
2️⃣ Депутаты должны требовать от «РИР-Энерго» и МУП «Липецктеплосеть» публиковать KPI: среднее время устранения порыва, количество порывов на км, процент выполненных работ. Только тогда можно будет отличить реальную работу от отписок.
При этом напомним, в бюджете Липецкой области предусмотрено сокращение расходов резервного фонда в 2026 г. относительно 2025 г. на -94%.
Резервный фонд — это средства, предназначенные на непредвиденные расходы, связанные, в том числе с ликвидацией последствий чрезвычайных ситуаций (наводнения, пожары, эпидемии и т.п.).
Кроме этого, наиболее заметное сокращение бюджетных расходов коснулось Министерства жилищно-коммунального хозяйства: его финансирование уменьшат на 83,6 млн рублей в 2026 году, 132,1 млн — в 2027-м и 261,8 млн — в 2028-м. При этом ведомство запрашивало дополнительно 1,186 млрд ₽, но получило прямо противоположное решение.
❗️Депутатская комиссия демонстрирует полную недееспособность системы контроля. Их поведение — это имитация активности. Они собирают жалобы, задают одни и те же вопросы про вентили и задвижки, а затем удовлетворяются стандартными отчетами. Это создает иллюзию работы, но никакого давления на систему не оказывает.
Они реагируют на симптомы (холодные дома), но игнорируют болезнь (системная финансовая и управленческая дисфункция). Их главная ошибка — отказ от перехода от эмоций к данным, от жалоб к ответственности, от отписок к прозрачности. Без этого цикл «люди мерзнут — ямы не закопаны — отчеты под копирку» будет повторяться каждый год, пока не произойдет неизбежное.
Проблема не в единичных авариях. Она в математически предсказуемом пути к коллапсу.
Более того, даже этот скромный темп в 2% редко достигается. В 2025 г. компания планирует заменить только 16 км сетей, что составляет менее 1,3% от общего протяжения.
Расчет времени:
Вывод: Система находится в режиме постоянного ускоряющегося износа. Каждый год общее состояние ухудшается. Рост числа порывов на 24% — это не случайность, это закономерный результат.
Точка невозврата: 13 января 2024 г. стала пробным ударом. Один прорыв на магистрали привел к серии гидроударов и оставил без тепла более 280 домов. Если в следующий раз таких прорывов будет десяток, система полностью выйдет из-под контроля. Коллапс неизбежен.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(продолжение)
❗️Правительство региона — это пассивный наблюдатель. Однако эта пассивность — не бездействие, а стратегический выбор. Его действия сводятся к:
1️⃣ Согласование снижения инвестиций: Региональное правительство, как уполномоченный орган, согласовало сокращение объема финансирования пятилетней инвестиционной программы «Квадры» (РИР Энерго) на 29,5% (с 2,76 до 1,94 млрд ₽). Это не безразличие, а прямое решение, которое усугубило и без того сложную ситуацию. Они не просто не помогают, они формально легализуют недофинансирование.
2️⃣ Игнорирование налогового потенциала: Липецкая область имеет зависимую от одного предприятия экономику. Вопрос о том, какие доли доходов от этой отрасли направляются на ЖКХ, должен стоять на первом месте, а не вопросы о количестве замененных вентилей. Региональное правительство несет ответственность за перераспределение богатства, но предпочитает сохранять статус-кво, выгодный крупным налогоплательщикам, в ущерб безопасности граждан.
3️⃣ Отсутствие инициатив по привлечению средств: Не видно активных инициатив по созданию фонда модернизации ЖКХ, не видно результатов переговоров с федеральным центром о выделении дополнительных средств для стратегически важного региона. Их роль сводится к административному ритуалу — утверждению заведомо недостаточных программ.
Ситуация с Росатомом усугубляет парадокс. РИР-Энерго» теперь часть Госкорпорации Росатом, одного из крупнейших государственных холдингов, управляющего сотнями миллиардов рублей и реализующего стратегические национальные проекты. Возникает закономерный вопрос: почему такой гигант, владеющий компанией, не может обеспечить ей адекватные инвестиции для решения критической проблемы?
Это указывает либо на внутреннюю неэффективность управления Росатома, либо на то, что теплоснабжение рассматривается как второстепенная задача; в любом случае, это свидетельствует о полном провале региональных властей в их ключевой роли — быть связующим звеном между федеральным монополистом и нуждами своего населения.
Сравнение с Курском — луч надежды и образец. В Курске РСО реализует масштабный концессионный проект по модернизации муниципальных сетей на 1,879 млрд рублей, из которых 1,4 млрд — собственные и заемные средства компании. За три года (по состоянию на 2024) заменено более 45 км сетей. Это доказывает, что компания способна на большие дела, но только при наличии четких договорных обязательств и механизмов внешнего контроля. Концессия в Курске — это антипод пассивности Липецка. Там есть контракт, есть сроки, есть штрафы за неисполнение. Здесь же — свобода действий, ведущая к катастрофе.
✔️ Вывод: От пассивности к принятию ответственности
Ситуация показывает, что для решения проблемы теплоснабжения Липецка недостаточно действий на уровне самого города и одной компании. Необходимо кардинально изменить роль высших инстанций.
🔴 Правительству Липецкой области необходимо перестать быть пассивным наблюдателем. Его пассивность — это активная поддержка статус-кво. Оно должно:
🔴 Пересмотреть свою экономическую политику, обеспечив эффективное возвращение части доходов от ключевых предприятий в социальную инфраструктуру.
🔴 Отказать в согласовании программы, если она не соответствует необходимым темпам обновления (<5%) и не предусматривает дополнительные источники финансирования.
🔴 Инициировать диалог с федеральным центром и Росатомом о целевых инвестициях в модернизацию.
🔴 Госкорпорации Росатом необходимо взять на себя прямую ответственность за финансовое состояние своего филиала. «РИР-Энерго» в Липецке — это не просто бизнес-единица, это социальная нагрузка, которую должна нести государственная корпорация.
Без таких системных изменений, когда правительство перестанет быть пассивным и начнет реально контролировать процесс, Липецк будет продолжать двигаться по пути, который неизбежно приведет к новым катастрофическим авариям и системному коллапсу теплоснабжения. Сравнение с опытом Курска показывает, что выход есть, но он требует отказа от пассивности и готовности к реформам. Продолжение далее🔽
❗️Правительство региона — это пассивный наблюдатель. Однако эта пассивность — не бездействие, а стратегический выбор. Его действия сводятся к:
Ситуация с Росатомом усугубляет парадокс. РИР-Энерго» теперь часть Госкорпорации Росатом, одного из крупнейших государственных холдингов, управляющего сотнями миллиардов рублей и реализующего стратегические национальные проекты. Возникает закономерный вопрос: почему такой гигант, владеющий компанией, не может обеспечить ей адекватные инвестиции для решения критической проблемы?
Это указывает либо на внутреннюю неэффективность управления Росатома, либо на то, что теплоснабжение рассматривается как второстепенная задача; в любом случае, это свидетельствует о полном провале региональных властей в их ключевой роли — быть связующим звеном между федеральным монополистом и нуждами своего населения.
Сравнение с Курском — луч надежды и образец. В Курске РСО реализует масштабный концессионный проект по модернизации муниципальных сетей на 1,879 млрд рублей, из которых 1,4 млрд — собственные и заемные средства компании. За три года (по состоянию на 2024) заменено более 45 км сетей. Это доказывает, что компания способна на большие дела, но только при наличии четких договорных обязательств и механизмов внешнего контроля. Концессия в Курске — это антипод пассивности Липецка. Там есть контракт, есть сроки, есть штрафы за неисполнение. Здесь же — свобода действий, ведущая к катастрофе.
Ситуация показывает, что для решения проблемы теплоснабжения Липецка недостаточно действий на уровне самого города и одной компании. Необходимо кардинально изменить роль высших инстанций.
Без таких системных изменений, когда правительство перестанет быть пассивным и начнет реально контролировать процесс, Липецк будет продолжать двигаться по пути, который неизбежно приведет к новым катастрофическим авариям и системному коллапсу теплоснабжения. Сравнение с опытом Курска показывает, что выход есть, но он требует отказа от пассивности и готовности к реформам. Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(продолжение)
4⃣ Настоящие инвестиции в энергетику — это не просто "расходы", заложенные в тарифы для потребителей. Это стратегическое вложение собственных средств компании и её собственников в модернизацию инфраструктуры.
Цель таких инвестиций — повышение энергоэффективности, снижение операционных издержек (например, потерь тепла и затрат на ремонт) и, как следствие, получение долгосрочной прибыли.
Это классическая бизнес-модель: вложил сегодня — получил более надежную, эффективную и дешевую в обслуживании систему завтра — повысил рентабельность бизнеса.
❗️Компания «РИР Энерго» не соответствует этой модели. Вместо этого она демонстрирует другое поведение:
1️⃣ Отсутствие собственных вложений: Финансовая отчетность показывает, что компания работает в убыток или с минимальной прибылью. Это означает, что у неё нет значительного объема собственных средств для масштабных инвестиций.
2️⃣ Перекладывание бремени на население: Основным источником финансирования ремонта сетей являются средства потребителей, которые платят за услуги и автоматически финансируют обновление инфраструктуры через тарифы.
Это не инвестиции компании, а самофинансирование гражданами своей же коммунальной системы.
3️⃣ Отсутствие стратегии по повышению эффективности: Даже заявленные крупные суммы («вложили свыше 3 млрд рублей») не приводят к решению системной проблемы износа. Темпы обновления (2%) не успевают за старением сети, что указывает на то, что деньги идут не на стратегическую модернизацию, а на ликвидацию текущих аварий и благоустройство раскопок.
4️⃣ Несоответствие действиям материнской компании: Госкорпорация Росатом, владеющая «РИР Энерго», реализует многомиллиардные проекты на федеральном уровне. Неспособность или нежелание холдинга направить часть своих огромных ресурсов на решение критической проблемы в своем регионе подчеркивает, что теплоснабжение Липецка не является приоритетом.
✔️ Формально можно говорить о «вложениях». Но по сути, это не инвестиции в будущее, а операционные расходы на текущее содержание, которые перекладываются на плечи населения. Компания не создает условия для роста своей эффективности и прибыли за счет модернизации, а живет от тарифа до тарифа, не решая коренную проблему. Это и есть главная причина, почему система находится на грани коллапса.
Коллапс системы теплоснабжения Липецка — это не вопрос «если», а вопрос «когда», и ответственность за этот неминуемый кризис лежит на совести правительства Липецкой области, администрации Липецка, городского Совета и областного Совета депутатов, которые предпочитают имитацию контроля реальным действиям.
P.S. Мэр Р. Ченцов: 'Подготовка к зиме — основательная'. Реальность: с паспортами — формальность, тысяча порывов, люди мерзнут. Время пригласить и мэра на комиссию, чтобы он объяснил свою версию действительности
4⃣ Настоящие инвестиции в энергетику — это не просто "расходы", заложенные в тарифы для потребителей. Это стратегическое вложение собственных средств компании и её собственников в модернизацию инфраструктуры.
Цель таких инвестиций — повышение энергоэффективности, снижение операционных издержек (например, потерь тепла и затрат на ремонт) и, как следствие, получение долгосрочной прибыли.
Это классическая бизнес-модель: вложил сегодня — получил более надежную, эффективную и дешевую в обслуживании систему завтра — повысил рентабельность бизнеса.
❗️Компания «РИР Энерго» не соответствует этой модели. Вместо этого она демонстрирует другое поведение:
Это не инвестиции компании, а самофинансирование гражданами своей же коммунальной системы.
Коллапс системы теплоснабжения Липецка — это не вопрос «если», а вопрос «когда», и ответственность за этот неминуемый кризис лежит на совести правительства Липецкой области, администрации Липецка, городского Совета и областного Совета депутатов, которые предпочитают имитацию контроля реальным действиям.
P.S. Мэр Р. Ченцов: 'Подготовка к зиме — основательная'. Реальность: с паспортами — формальность, тысяча порывов, люди мерзнут. Время пригласить и мэра на комиссию, чтобы он объяснил свою версию действительности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM